Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление коммерческими проектами фирмы

Курсовая: Управление коммерческими проектами фирмы
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Управление проектами дает ощутимые результаты во всех областях приложений, чем и объясняется растущая популярность этой технологии. Для руководителей информационных служб она представляет интерес и как технология, которую полезно внедрить на своих предприятиях, и как средство управления собственными проектами, к которым можно отнести и разработку программного обеспечения, и внедрение тех или иных… Читать ещё >

Управление коммерческими проектами фирмы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы управления коммерческими проектами фирмы
    • 1. 1. Коммерческие проекты в развитии фирмы
    • 1. 2. Проектный цикл коммерческого проекта
  • Глава 2. Стратегия управления коммерческими проектами фирмы
    • 2. 1. Общая характеристика организации
    • 2. 2. Анализ стратегии управления коммерческими проектами фирмы
  • Глава 3. Перспективы совершенствования управления коммерческими проектами фирмы
    • 3. 1. Разработка механизмов реализации стратегии
    • 3. 2. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение 1

Актуальность исследования. Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики России выступает создание условий эффективного и динамического ее роста.

Реальность показывает, что современные тенденции в направлении постоянных инноваций, внутренней гибкости и отказа от штампов в работе предприятия несут в себе значительный деструктивный потенциал. Постоянное обновление предприятия генерирует высокую внутреннюю нестабильность, суживает возможность работы единой командой. Конкурентный спрос является, как правило, краткосрочным, что существенно влияет на поведение предприятия.

Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.

В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях.

В нашей стране не все и не всегда правильно понимают предмет управления проектами, часто путая управление проектами с составлением бизнес-планов.

Управление проектами дает ощутимые результаты во всех областях приложений, чем и объясняется растущая популярность этой технологии. Для руководителей информационных служб она представляет интерес и как технология, которую полезно внедрить на своих предприятиях, и как средство управления собственными проектами, к которым можно отнести и разработку программного обеспечения, и внедрение тех или иных информационных систем, и прочие изменения, носящие уникальный характер и временные по своей природе.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Л., Баранчеев В. П., Гунин В. Н., Кибанов А. Я., Ковалева А. М. Управление организацией. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 736с.
  2. Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Холгер. Маркетинг: учебник для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. / Георгий Леонидович Багиев (общ.ред.). — 3-е изд., перераб. и доп. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж: Питер, 2007. — 733с.
  3. Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финпресс, 2008. — 496с.
  4. Т. М. Финансово-ориентированное управление проектами / А. Л. Раскин (пер.с англ.). — М.: Олимп-Бизнес, 2008. — 377 с.
  5. Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. — 2. европ. изд. — М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2006. — 943с
  6. Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации». — М.: Инфра-М, 2007. — 235с.
  7. Литке Ханс-Д., Кунов Илонка. Управление проектами / М. Э. Реш (пер.с нем.). — 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2007. — 144 с.
  8. В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен, 2005. — 287с.
  9. А.П. Маркетинг.- М.: Омега-Л. 2007. — 230 с.
  10. А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров (ред.). — 2-е изд. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж: Питер, 2008. — 495с.
  11. Е.А. Критерии оценки инструментов стратегического управления // Инновации. — 2006. — № 11. — С. 90−93.
  12. Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ. — Д.: Баланс Бизнес Букс, 2005. — 440с.
  13. А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: Олимп-Бизнес, 2007. — 240 с.
  14. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. Р. Ганиева (пер. с англ.). — 12.изд. — М.; СПб.; К.: Вильямс, 2006. — 924с.
  15. Р. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. 5-е издание. — Спб.: Питер, 2008. — 368 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!