Управленческий контроль

Введение

В силу развития конкурентных отношений на отечественных, а также мировых рынках, по причине быстрого развития и смены технологий, изменения ассортимента выпускаемой продукции и переориентации рынков сбыта, а также усложнения проектов бизнеса управление организацией изменяется существенно, что обусловливает изменение ее систем управленческого контроля. По этой причине в настоящее время внутренний контроль приобретает характер основы, которая должна присутствовать на всех уровнях управления. При прочих равных условиях в конкурентной среде рыночных отношений в широком смысле управленческий контроль является гарантом успешного развития организации .

При рыночной системе организация, которая в свою очередь является самоорганизующейся системой, действует в суровых условиях конкурентной среды и имеет полную самостоятельность в управлении. В этом положении в более широком смысле ее деятельность направлена на удержание конкурентоспособности и завоевание рынка для достижения лучшего положения над конкурентами. Поэтому управленческий контроль коммерческой организации направлен на более эффективное функционирование в современных жестких условиях и на обеспечение основных показателей эффективности, таких как устойчивое положение на рынке среди своих конкурентов, признание предприятия субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре). В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плановой, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике.