Особенности стратегии роста средних фирм

Актуальность темы

данной курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время, когда неопределенность внешней среды достаточно велика, в условиях глобального финансового кризиса многим Российским организациям и иностранным компаниям, работающим на Российском рынке, новым и уже длительное время функционирующим на рынке товаров и услуг, очень трудно создавать и укреплять свое положение на рынке. Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качеству управления, характеру решаемых при этом задач, а также методам их решения. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление организацией.

Несмотря на то, что концепция стратегического управления существует давно, и к рассмотрению данного вопроса обращались многие зарубежные и российские авторы, большинство российских организаций пока не осознает значение управления стратегией роста компании для долгосрочного функционирования организаций в конкурентной среде.

Стратегия роста является чрезвычайно важным в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, где современная организация должна не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении.

Однако, не существует стратегии роста, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. Так, средний бизнес имеет свою специфику, и соответственно для средних предприятий необходимо разрабатывать такую политику стратегического роста, которая бы соответствовала особенностям данной организации. Средний бизнес — это самостоятельный сектор экономики, обладающий значительным инновационно-производственным потенциалом, основанный на использовании индивидуального труда, частной и личной собственности, ограниченного количества ресурсов (рабочей силы, мощностей). Важнейшей особенностью среднего бизнеса является способность к ускоренному освоению инвестиций, высокая оборачиваемость оборотных средств, активная инновационная деятельность. Вместе с тем, ему свойственны относительно низкая доходность, высокая интенсивность труда, ограниченность собственных ресурсов и повышенный риск в острой конкурентной борьбе.

И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. Поэтому, отсутствие знаний о тенденциях стратегического роста не позволяет эффективно организовать управление предприятием. А без этого управление сосредотачивается только вокруг развития сильных сторон и исключительных способностей компании. При отсутствии организационного развития это зачастую не приносит требуемого результата и приводит к тяжелым ситуациям, и даже гибели компании.

Все вышесказанное говорит о несомненной актуальности рассматриваемой проблемы в данном исследовании.

Цель данного исследования — изучение специфики стратегии роста средних фирм.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1. рассмотреть сущность и содержание стратегии роста предприятия;

2. изучить основные черты стратегии роста и ее типы;

3. выделить признаки организации сферы среднего бизнеса и рассмотреть специфику ее стратегии роста;

4. на примере конкретной организации произвести анализ эффективности стратегического роста;

5. на основании выявленных проблем в области стратегического управления компании разработать рекомендации по формированию концепции стратегии ее роста.

Объект исследования — компания ООО «АНКОР».

Предмет исследования — стратегическое развитие исследуемой организации.

В ходе написания данной работы были использованы следующие методы исследования:

 количественные: методы сравнения относительных, абсолютных и средних величин, группировки, и т. д.

 качественные: методы экспертных оценок, анкетирование, тестирование, наблюдение и т. д.

В качестве источников исследования были использованы аналитические отчеты деятельности предприятия, материалы периодической печати. Для более полного раскрытия темы был использован достаточно объемный материал специальной литературы, перечень которой приведен в разделе списка использованной литературы.

Цель и задачи курсовой работы определил ее структуру. Курсовая работа имеет традиционную структуру и включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложение.