Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методы повышения эффективности труда работников в логистической отрасли

Дипломная: Методы повышения эффективности труда работников в логистической отрасли
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Улучшением эффективности управления трудовыми ресурсами в период планово-распределительной экономики, уделялось постоянное внимание. Однако это не обеспечивало устойчивого повышения эффективности производства и управления персоналом, а рыночная теория и методы хозяйствования отвергались. Проводимые экономические реформы обуславливают активизацию научных исследований трудовой мотивации на основе… Читать ещё >

Методы повышения эффективности труда работников в логистической отрасли (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Методологические основы успешной кадровой политики предприятия
    • 1. 1. Теоретико — методологические основы успешной мотивации и базовые мотивационные концепции
    • 1. 2. Аналитический прогноз издержек стимулирования персонала и их доля в общих издержках компании
    • 1. 3. Эффективность издержек на стимулирование и их влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности
  • Глава 2. Актуальные вопросы совершенствования формирования кадровой структуры
    • 2. 1. Методология определения рабочих позиций и должностей в рассматриваемой компании с учетом структуры логистических компаний
    • 2. 2. Расчет издержек на стимулирование персонала логистической компании
    • 2. 3. Методология повышения эффективности стимулирования трудовых ресурсов в компании, работающей в сфере логистики
  • Глава 3. Предлагаемая модель кадровой стратегии логистической компании
    • 3. 1. Методика достижения стимулирующего эффекта аттестации
    • 3. 2. Внутренние и внешние риски кадровой стратегии в производственно — хозяйственно деятельности компании
    • 3. 3. Разработка модели управления персоналом логистической компании
  • Выводы и предложения
  • Список использованной литературы
  • Приложение

Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является его мотивация, определенная модель, которая существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системе.

За длительный период времени в России сформировалась деформированная структура производства, не отвечающая реальным потребностям людей. В практике централизованно установились нормативы, лимиты, цены, тарифные ставки, оклады и другие показатели. В обществе сформировался устойчивый стереотип неприятия частной собственности, предпринимательской деятельности, конкуренции.

Проводимые реформы обусловили изменения структуры производства, его спад, снижение жизненного уровня народа, поляризацию населения по уровню доходов, безработицу, в результате чего у значительной массы людей сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики. Совершенствование и применение мотивационного механизма является одним из методов повышения эффективности управления трудовыми ресурсами.

Улучшением эффективности управления трудовыми ресурсами в период планово-распределительной экономики, уделялось постоянное внимание. Однако это не обеспечивало устойчивого повышения эффективности производства и управления персоналом, а рыночная теория и методы хозяйствования отвергались. Проводимые экономические реформы обуславливают активизацию научных исследований трудовой мотивации на основе стоимостных категорий и проработки адекватного механизма их осуществления в практике. Подобная работа требует высокого профессионализма ученых и практиков, занимающихся проблемами мотивации труда. Важное значение имеет теоретическая интерпретация хода экономических реформ и методов трансформации практики мотивации и стимулирования труда применительно к формирующимся рыночным условиям.

Показать весь текст

Список литературы

  1. О.Е. Стимулирование развития работников организации. — М., 2008. — 258 с.
  2. Т. Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2007.- 286 с.
  3. А. Повышение роли экономических методов управления. — М.: Экономист, 2008. — 345 с.
  4. В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда. Социальная защита. — 2007. — 275 с.
  5. А. Мотивация персонала корпоративных структур. Маркетинг. — 2007. — 345 с.
  6. В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2008. — 412 с.
  7. Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала. Методы менеджмента качества, 2008. — 245 с.
  8. А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? Управление персоналом, 2007. — 325 с.
  9. В. Система мотивации персонала. Консультант директора, 2008. — 78с.
  10. В.Р. Стратегическое управление. — М.: Триада-ЛТД, 2009. — 278 с.
  11. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: МГУ, 2005. — 487 с.
  12. А., Назарук М. Что побуждает нас работать? Теория мотивации труда. Банковские технологии, 2006. — 25 с.
  13. И.И. Менеджмент. Банки и биржи. — М.: ЮНИТИ, 2003. — 143 с.
  14. Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала. — М., 2006. — 472 с.
  15. А.П. Управление персоналом. М.: Инфра, 2007. — 278 с.
  16. Н.И. Основы менеджмента. — Минск: БГЭУ, 2005. — 255 с.
  17. Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? — М.: Служба кадров, 2006. — 278 с.
  18. С. Б. Мотивация труда.- М: Институт психологии РАН, 2008. — 373 с.
  19. В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО «Красцветмет». — г. Красноярск.: Человек и труд.- 2006. — 125 с.
  20. А. Н. Избранные психологические произведения. / Деятельность. Сознание. Личность /, т.2, М.: «Педагогика»., 1983.
  21. Н. Проблемы мотивации трудовой деятельности. Управление персоналом. — М., 2006. — 369 с.
  22. М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. — Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2004. =
  23. К. Формирование и развитие карьеры. — М.: Служба кадров, 2006. — 234 с.
  24. В.Р. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему. М.: Юнити, 2008. — 247 с.
  25. В. Н. Капустин СИ. Методы управления персоналом — М., 2009. — 217 с.
  26. В.М. Управление персоналом. — СПб., 2009. — 198 с.
  27. Ю.А. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2005. — 416 с.
  28. Т. Мотивационное значение заработной платы. — М.: Служба кадров, 2007. — 49 с.
  29. Управление персоналом организации/Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2005.
  30. С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 368 с.
  31. Е. Почему падают яблоки или внутренняя демократия персонала? - М.: Топ Менедж, 2009. — 36 с.
  32. http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1118
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!