Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Теоретические основы деловой оценки работников

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Целью написания курсовой работы является совершенствование деловой оценки работников аппарата управления ООО «Интеграл». Выявление недостатков применяемой системы и совершенствование деловой оценки работников АУП ООО «Интеграл». В работе использованы труды таких авторов, как Егоршина А. П., Меньшикова Л. И. и др. Рассмотрение существующей системы деловой оценки на предприятии; Рассмотрение… Читать ещё >

Теоретические основы деловой оценки работников (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретические основы деловой оценки работников
    • 1. 1. Понятие и задачи деловой оценки
    • 1. 2. Вопросы разработки методики оценки
    • 1. 3. Аттестация кадров и ее процедура
  • 2. Деловая оценка работников
    • 2. 1. Организационно-экономическая характеристика фирмы ООО «Интеграл»
    • 2. 2. Система деловой оценки работы аппарата управления ООО «Интеграл»
  • 3. Совершенствование деловой оценки работников аппарата управления ООО «Интеграл»
    • 3. 1. Недостатки существующей системы деловой оценки работников ООО «Интеграл» и возможные пути совершенствования
    • 3. 2. Совершенствованию деловой оценки работников ООО «Интеграл»
  • Заключение Библиографический
  • список Приложения

Совершенствование практики подбора и расстановки кадров, стимулирования их труда, продвижения работников, повышения их квалификации связано с объективной, построенной на научной основе деловой оценкой работников.

Оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.

Исполнитель должен соответствовать требованиям, предъявляемым к нему должностными обязанностями, содержанием и характером труда, а также требованиям, обусловленным эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов работы, технических средств и т. д. Оценке подвергаются не просто потенциальные возможности работника, его профессиональная компетентность, но и реализация этих возможностей в ходе выполнения порученных обязанностей, соответствие процесса выполнения этой работы некой идеальной модели, конкретным условиям производства, а результатов труда — нормативным требованиям, запланированным показателям, поставленным целям.

Важная задача деловой оценки — обеспечить обратную связь: работник должен знать, как оцениваются результаты его деятельности, его стремление к качественному выполнению своей работы со стороны руководства.

Деловая оценка работника чаще всего проходит в форме аттестации. Организационно ее проведение оформляется соответствующим приказом по предприятию (организации), что придает ей официальный статус и дает право на использование ее результатов для принятия организационных решений в отношении конкретного работника. Так, аттестацию следует рассматривать как некоторый законченный, оформленный документально результат оценки работника.

Аттестация является широко распространенной формой работы с кадрами, активно применяемой предприятиями, учреждениями и организациями.

Таким образом, вопросы совершенствования деловой оценки и аттестации работников на предприятия являются важными и актуальными.

Целью написания курсовой работы является совершенствование деловой оценки работников аппарата управления ООО «Интеграл».

Задачами курсовой работы является:

— рассмотрение теоретических основ деловой оценки работников;

— рассмотрение существующей системы деловой оценки на предприятии;

— выявление недостатков применяемой системы и совершенствование деловой оценки работников АУП ООО «Интеграл».

В работе использованы труды таких авторов, как Егоршина А. П., Меньшикова Л. И. и др.

Показать весь текст

Список литературы

  1. О.С. Менеджмент.- М.: Гардарики, 2001. — 528с.
  2. О.С. Стратегическое управление.- М.: Гардарики, 2002. — 296с.
  3. А.И., Психология коллектива.-М.: Изд-во Моск. ун-та, 2002.
  4. А.А., Личность и коллектив: Межличностные конфликты в коллективе, их разрешение. — Л., 2001 .
  5. А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2001. — 720с.
  6. Н.И. Основы менеджмента: Уч. Пособие / Н. И. Кабушкин. — 5-е изд. — М.: Новое знание, 2002. — 336с.
  7. А.К. Практический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 367с.
  8. А.Г., Коллектив и социально-психологические проблемы руководства.- М., Политиздат, 2004 — 271с.
  9. Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. — М.: Экономика, 1974 — 320 с.
  10. Методические основы оценки эффективности труда научных сотрудников, конструкторов, технологов / НИИтруда — М., 1989. — С. 133 — 147.
  11. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для ВУЗов / Б. В. Прыкин, Л. В. Прыкина, Н. Д. Эриашвили, З. А. Усман. Под ред. Б. В. Прыкина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. — 415с.
  12. Основы менеджмента. Учебник для ВУЗов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др. Под ред. Д. Д. Вачугова. — М.: Высшая школа, 2001. — 367с.
  13. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Издательский дом Дашков и Ко", 2001. — 176с.
  14. Оценка работников управления / Под ред. Г. Х. Попова. — М.: Московский рабочий, 1976. — 127 с. ;
  15. Ю.П., Психология коллективной деятельности: Теоретико-методологический аспект. — Л.: Изд-во Лен. ун-та, 2000.-181 с.
  16. Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Учебное пособие.- Самара: Изд-во «БАХРАК-М», 2001.
  17. В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2002. — 279с.
  18. А.М. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 248с.
  19. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. И. Румянцевой, Н. А. Соломатин, М.: ИНФРА-М, 2000. — 296с.
  20. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, 2-е изд., М.: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.
Заполнить форму текущей работой