Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование деловой оценки персонала

Курсовая: Совершенствование деловой оценки персонала
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Деловая оценка требует соблюдения определенных правил и требований: объективности, оперативности, гласности, демократизма, единства требований при оценке всех лиц по одной занимаемой должности, простоты, четкости и доступности процедуры оценки, результативности. Она представляет собой процедуру достаточно сложную в методическом и организационном плане. Практика подбора и расстановки кадров… Читать ещё >

Совершенствование деловой оценки персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Методологическая характеристика проблемы
    • 1. 1. Современное состояние проблемы
    • 1. 2. Тенденции развития рассматриваемой проблемы
  • 2. Аналитическая часть
    • 2. 1. Методика анализа системы управления ООО «Медикал-клаб+»
    • 2. 2. Причины, мешающие эффективному развитию ООО «Медикал-клаб+»
    • 2. 3. Разработка оргпроекта ООО «Медикал-клаб+»
    • 2. 4. Апробация организационного проекта ООО «Медикал-клаб+»
  • Заключение
  • Список использованных источников и литературы

Приложение 1 Этапы системы управления персоналом, на которых применяется оценка работников 39

Приложение 2 Оценка признаков, определяющих профессиональные и личные качества руководителей 40

Приложение 3 Оценка признаков, определяющих профессиональные и личные качества специалистов 41

Практика подбора и расстановки кадров, стимулирование их труда, а так же служебно-профессиональное продвижение, повышение квалификации должна строиться на объективной, научно обоснованной деловой оценке сотрудников.

Под деловой оценкой понимают процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия определенным требованиям личностных качеств сотрудника, количественных и качественных результатов его деятельности.

Задача деловой оценки сотрудника состоит в выявлении его трудового потенциала, степени использования этого потенциала, соответствия сотрудника занимаемой должности, его готовности занять другую конкретную должность. Практика оценки персонала проводится регулярно также, чтобы выявлять творческий потенциал работника, способ его мышления и чтобы понять, как долго еще работник способен выдвигать новые креативные идеи и планы по развитию предприятия. Также оценка персонала необходима чтобы понять, как долго работник может еще работать на данной должности.

Деловая оценка требует соблюдения определенных правил и требований: объективности, оперативности, гласности, демократизма, единства требований при оценке всех лиц по одной занимаемой должности, простоты, четкости и доступности процедуры оценки, результативности. Она представляет собой процедуру достаточно сложную в методическом и организационном плане.

Исходя из вышесказанного, определена цель курсового проекта — разработка и апробация методик текущей периодической оценки сотрудников организации.

Объект исследования — ООО «Медикал-клаб+».

Предмет исследования — процедура текущей оценки персонала ООО «Медикал-клаб+».

Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть теоретические основы оценки персонала,

— подобрать методики для проведения оценки персонала,

— разработать критерии оценки персонала.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Приказ МЗ и МП РФ № 131 от 23.05.1995 г. «Положение об аттестации средних медицинских и фармацевтических работников»
  2. Приказ МЗ и МП РФ № 221 от 02.03.1995 г. «Об аттестации медицинских работников»
  3. Приказ МЗ и МП РФ № 100 от 25.03.1996 г. «О внесении дополнений в положении об аттестации средних медицинских и фармацевтических работников, утвержденный приказом Приказ МЗ и МП РФ и пр. № 1131 от 23.05.1995 г.»
  4. Приказ МЗ и МП РФ № 249 от 19.08.1997 г. «О номенклатуре специальностей среднего медицинского и фармацевтического персонала»
  5. Инструктивное письмо МЗ и МП РФ № 16−8-364 от 03.05.1995 г. «О повышении квалификации среднего медицинского и фармацевтического звена по формам и срокам обучения в учреждениях послемедицинского образования»
  6. Беннет Роджер. Секреты эффективного управления. -М. Лори, 1999.
  7. М. Правовое регулирование труда муниципальных служащих. — Обнинск, 2001. — 124 с.
  8. Е. А. Оценка и аттестация персонала. -СПб. Питер, 2005.
  9. К.А. Предприятие: Положения об отделах, службах, должностные инструкции / К. А. Волкова, Ф. К. Казакова — М.: Экономика, 2000.
  10. О.А. Управление персоналом: учебное пособие/ О. А. Горленко, Д. В. Ерохон, Т. П. Можаева. — Брянск: БГТУ, 2006.
  11. А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород, 2005. — 398 с.
  12. Э.Ф. Психология профессий. — М.: Академический проект, 2006. — 336с.
  13. А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. М.: Гардарики, 2007. — 584с.
  14. С.А. Аттестация. — М.: Приор, 2007.
  15. А.Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учеб.-практ пособие / А. Я. Кибанов, Н. В. Федорова — М.: Финстатинформ, 2000.
  16. А.Я., Ивановская Л. В. Стратегическое управление персоналом / Под ред. А. Я. Кибанова: Учебно-практическое пособие. — М ИНФРА-М, 2000.
  17. М.Б., Магура М. И., Травин В.В.Управление человеческими ресурсами. Модуль 4. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2009. -128с.
  18. М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал — технологии. -М.: ЗАО «Бизнес- школа „Интел -Синтез“», 2001.- 177−190 с.
  19. В. Управление персоналом. Лекции. — М., 2003
  20. А. Ф. Государственная служба. — М., 1999.
  21. Ю.Н. Аттестация работников. — М. Проспект, 2001.
  22. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия / В. В. Травин, В. А. Дятлов. — М.: Дело, 1998.
  23. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2 -е изд., перераб. и доп. — М.; ЮНИТИ, 2005.
  24. В.Н. Управление персоналом. учебное пособие. — М.-Ростов н/Д, 2006.
  25. С.В. Управление персоналом современной организации / С. В. Шекшня. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!