Основой функционирования любой компании это её стратегия. Выбор стратегии, а также ее осуществление составляют главную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. Так, в стратегическом управлении понятие стратегии выглядит следующим образом — это долгосрочное качественно определенное направление функционирования компании, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри фирмы, а также позиции компании в окружающей среде.
Если цели фирмы устанавливают то, к чему стремится компания, каков результат своей деятельности она предполагает, то стратегия отвечает на вопрос, каким образом, и с применением каких методов компания сможет достичь своих целей в обстоятельствах изменяющегося и конкурентного окружения. Так, понимание стратегии исключает определенность в поведении компании, учитывая то, что стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющихся условиях
Вместе со стратегиями в стратегическом управлении компанией большую роль отводится правилам, которые так же, как и стратегии, обусловливают развитие фирмы, однако в противоположность от стратегий в очевидном виде не имеют целевого начала. Поэтому они носят главным образом ограничительный или предписывающий характер, формируя атмосферу, в которой реализовывается деятельность.
Правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации сдельной функции. Тотальным для всех правил является то, что они определяют границы функционирования и поведения в компании, ориентируя этим деятельность компании в отношении осуществления ее стратегий. Множество правил имеют довольно продолжительную жизнь. Вместе с тем есть правила, которые вводятся для осуществления какой-то обусловленной стратегии или для способствования достижению какой-то установленной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления при условии, если стратегической задачей компании является трансформация ее внутренней жизни, организационной культуры и т. д.
Цель данной работы является рассмотрение деятельности организации и выбор стратегии развития предприятия.
Определение оптимальной стратегии поможет предприятию закрепить свое место на рынке, увеличить объем продаж, а, следовательно, и долю на рынке.
Для разработки выбора стратегии предприятия необходимо в обязательном порядке проанализировать используемую компанией стратегию, ее положительные и отрицательные моменты. Следует выявить проблемы предприятия, оценить успешность применения стратегии. В результате проведенных исследований и анализа можно будет разработать новую стратегию предприятия, при этом ориентируясь на цели предприятия, которые оно желает достичь. Стратегические цели развития компании должны увязываться с возможностями предприятия, а также с интересами групп влияния (в основном потребителей). Именно поэтому актуальность курсовой работы на лицо.
Целью курсовой работы выступает исследование формирования стратегии развития организации. В ходе исследования были сформулированы и рассмотрены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия, сущности и основных этапов стратегического планирования.
2. Проанализировать виды стратегий компаний.
3. Рассмотреть выбор и разработку стратегии компании.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды российских специалистов в области менеджмента по изучаемой проблеме, анализ современной практики формирования организационной культуры. В ходе анализа использовались, диалектический метод, системный подход, методы сравнений, обобщений и аналогий. Эмпирической базой работы являются материалы глобальной сети Интернет.
Цель и задачи исследования
определили структуру дипломной работы. Она состоит из введения, двух глав, включающих в себя четыре параграфа, заключения, списка литературы.
