Формирование коллектива

Введение

Процесс управления осуществляется на основе решений. Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. От качества принимаемых решений во многом зависит общий уровень результативности управления, и, как следствие, нормальное функционирование, развитие, процветание организации или её банкротство. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.

Управленческие решение — главное средство воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование систем. Решение определяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ. Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку: изучение и оценку проблемной ситуации, формулирование целей и задач, сбор и анализ информации, разработку вариантов решения, выработку критериев и оценки по ним альтернативных решений, выбор наиболее оптимального варианта решения и выполнение решения: организацию выполнения решения, анализ и контроль выполнения.

Целью настоящей работы является рассмотрение особенности диагностики проблем при принятии управленческих решений в коммерческом предприятии.

Основные задачи работы:

1. ознакомление с теоретическими основами процесса разработки управленческого решения;

2. практическая разработка управленческого решения по снижению себестоимости.

Предметом исследования в работе является процесс разработки управленческого решения различных проблем организации. Объект исследования — производственное предприятие ООО «Ажур» .