Внутрифирменное планирование на предприятии на примере

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Планирование оказывает решающее воздействие на развитие общественного производства повышение его эффективности на основе интенсификации. По мере развития российской экономики улучшаются методы планирования, усложняются его задачи.

Процесс планирования начинается с ясного понимания того, что же нужно делать. Он начинается с общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач. В данной работе будет подробно рассмотрен процесс планирования деятельности предприятия, его сущность, стоящие перед ним задачи, доказана важность планирования для эффективного управления предприятием.

Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного планирования внесли отечественные ученые М. М. Алексеева, И. Э. Берзинь, М. И. Булгаков, Д. Д. Вачугов, В. Р. Веснин, О. С. Виханский, И. Н. Герчикова, В. П. Грузинов, В. Д. Камаев, Г. Я. Киперман, A.M. Ковалевский, Н. Д. Кондратьев, Г. А. Краюхин, Н. П. Лебединский, Л. Е. Стариков, Э. А. Уткин и др., а также зарубежные специалисты Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Мескон, Т. Питере, М. Портер и др.

В данной работе раскрыты и проанализированы основные направления внутрифирменного планирования.

Предметом работы является организация системы внутрифирменного планирования на предприятии.

Объектом исследования является внутрифирменное планирование ЗАО «Миассмебель».

Целью курсовой работы является теоретическое обоснование вопросов оценки внутрифирменного планирования деятельности предприятия ЗАО «Миассмебель» и выработка рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования.

В соответствии с поставленной целью исследования необходимо было решить следующие задачи:

— определить роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием;

— рассмотреть принципы и методы планирования;

— охарактеризовать основные виды внутрифирменного планирования;

В качестве теоретической основы проводимого исследования использованы работы отечественных и зарубежных авторов в области планирования.

Дополнительными информационными источниками для написания данной дипломной работы являются: законы и другие нормативные документы, а также публикации в прессе и Интернет-ресурсы, посвященные вопросам планирования как на предприятии в целом, так и внутрифирменному планированию.

Теоретической базой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории организации внутрифирменного планирования, общего и стратегического менеджмента.

Структура курсовой работы. В соответствии с целью, задачами и логикой исследования работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка использованной литературы.