Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Особенности методов отбора персонала

Курсовая: Особенности методов отбора персонала
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность… Читать ещё >

Особенности методов отбора персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВEДEНИE
  • 1. ПOНЯТИE И НEOБХOДИМOCТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ OТБOРА ПEРCOНАЛА
    • 1. 1. Характеристика понятия «отбор персонала»
    • 1. 2. Значение отбора персонала
    • 1. 3. Планирование процесса отбора персонала
  • 2. КРИТЕРИИ И ИСТОЧНИКИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
    • 2. 1. Критeрии oтбoра
    • 2. 2. Инcтрумeнтарий oтбoра пeрcoнала из внeшних и внутрeнних иcтoчникoв прeдприятия
  • 3. ОСОБЕННОСТИ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
    • 3. 1. Основные методы отбора персонала
    • 3. 2. Этапы отбора персонала
  • ЗАКЛЮЧEНИE
  • CПИCOК ЛИТEРАТУРЫ

ВВEДEНИE

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор (подбор) кадров.

Комплектование штатов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, эта роскошь просто непозволительна4 .

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.

Чтобы определить критерии отбора персонала, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности. Критерии следует формировать так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: опыт, здоровье и личностные характеристики. «Эталонные» уровни требований по каждому критерию разрабатываются исходя из характеристик работников, хорошо справляющихся со своими обязанностями.

При подборе сравниваются деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.

Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования — особенности методов отбора персонала.

Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия. Актуальность выбранной темы работы заключается также в том, что в эффективности процесса отбора кадров и приема на работу заинтересованы как общество в целом, так и отдельные предприятия, конкретные индивиды.30

В соответствии с этим целью настоящей работы является изучение особенностей методов отбора персонала.

Объект работыметоды отбора персонала.

Предмет исследований в работе — процесс обеспечения организации кадрами.

Задачи работы:

1. рассмотреть пoнятиe и нeoбхoдимocть oтбoра пeрcoнала;

2. изучить планирование процесса отбора;

3. рассмотреть оcoбeннocти мeтoдoв oтбoра пeрcoнала.

Предварительный обзор литературы показал, что тема отбора персонала как научное направление исследована очень хорошо. В большинстве источников литературы (например, в работах Кибанова А. Я., Шекшни С. В., Галенко В.П.) отбор персонала рассматривается недостаточно глубоко в связи с тем, что авторы в своих работах пытаются рассмотреть все функции по управлению персоналом. Поэтому их исследования по этой теме нельзя назвать достаточными для глубокого анализа. В работах авторов, посвящающих исследования именно подбору и отбору персонала (например, Магуры М. И., Курбатовой М. Б., Дураковой И. Б., Деркача А.А.) данная тема, в том числе конкурсный отбор персонала, рассмотрена более глубоко, комплексно. Тем не менее, есть потребность обобщения результатов исследований указанных авторов для системного изложения методики конкурсного отбора.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003.- 250 с.
  2. П.Г. Служба управления персоналом. — Новосибирск: ЭКО, 2007. — 190 с.
  3. В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристь, 2008. — 360 с.
  4. А.П., Матирко В. И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. — М.: Дело, 2004. — 350 с.
  5. К.А., Казакова Ф. К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: Экономика, 2005. — 210 с.
  6. В.П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. пособие. — СПб.: СПбУЭФ, 2004. — 320 с.
  7. Ю.Ф., Обухов Д. В., Самыгин С. И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». — Ростов н/Д: Феникс, 2004- 450 с.
  8. Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие. — М.: Высшая школа, 2009. — 350 с.
  9. А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. — М.: Дело, 2003. — 278с.
  10. Г. Управление персоналом / Пер. с англ. — М.: БИНОМ, 2007. -310 с.
  11. И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Анкеты, фот., графологическая экспертиза, тестирование, профессиональный экзамен, свидетельства, интервью: Исследование зарубежного опыта. — Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2008. — 310 с.
  12. И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. — М.: Центр, 2008. — 289 с.
  13. В.А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. — М: ПРИОР, 2008. — 340 с.
  14. А.П. Управление персоналом — Н. Новгород: НИМБ, 2007. — 412 с.
  15. А.П. Основы управления персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2007. — 370 с.
  16. П.В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 2006. — 345 с.
  17. П.В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Персонал. Словарь понятий и определений. — М.: Экзамен, 2006. — 220 с.
  18. Г. Г. Управление персоналом: Учебное пособие. — СПб.: Северо-Запад, 2008. — 237 с.
  19. Л.В., Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2005. — 367 с.
  20. А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2003. -412 с.
  21. А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда. — М.: Экзамен, 2006. -390 с.
  22. Р.А. Если вы — руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 2003. — 340 с.
  23. В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. — М.: ТОО «Люкс-арт», 2006. — 423 с.
  24. М.И. Поиск и отбор персонала. — М.: Интел-Синтез, 2004. — 250 с.
  25. М.И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. — М.: Интел-Синтез, 2004. — 278 с.
  26. В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности для бухгалтера и руководителя — М.: Налоговый вестник, 2003. — 340 с.
  27. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М — Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. — 250 с.
  28. С. К. Управление человеческими ресурсами:17-модульная программа для менеджеров. — М. ИНФРА-М, 2007. — 234 с.
  29. Е.А., Гусев А. И., Нехаенко Н. Е., Фролов М. В. Экспертная оценка качества медицинской помощи, тактики ведения больного, ведения медицинской карты стационарного больного. Методические указания. Воронеж, 2005. — 250 с.
  30. Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для вузов. -2004. — 425 с.
  31. И.А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. — СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2006. — 412 с.
  32. А.А. Управление кадрами — М.: ИНЭ, 2004. — 250 с.
  33. Управление персоналом / Общ. ред. А. И. Тургинова — М.: РАГС, 2004. — 360 с.
  34. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — 2-е изд., доп. и пераб. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 365 с.
  35. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б. Ю. Сербиновского, С.И.. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 470 с.
  36. Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 370 с.
  37. С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уник. подход, обеспечивающий эффектив. работу компании/ С. А. Шапиро. — М.: ГроссМедиа, 2006. — 438 с.
  38. С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Бизнес — школа «Интел- Синтез», 2006. — 450 с.
  39. В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА, 2006- 480с.
  40. О. Кадровые секреты организации // «Бизнес-адвокат», № 19, 2004- с. — 18−20.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!