Разработка бизнес-плана предприятия на примере создания конноспортивного клуба

Бизнес-план — это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников инвестиционного проекта.

Можно выделить три основные причины, необходимости планировать:

­ сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на предприятия во всей его полноте. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов;

­ бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет эффективно контролировать и управлять предприятием, что, в свою очередь, является основой успеха;

­ законченный бизнес-план является средством для сообщения идей другим заинтересованным людям: инвесторам, банкирам, совладельцам.

Таким образом, данная тема актуальна, так как планирование — краеугольный камень разработки бизнес — процесса, основа процесса инвестирования, работать над бизнеспланом рано или поздно приходится любому предприятию. Актуальной проблеме разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и посвящена дипломная работа.

Целью дипломного проекта является разработка бизнес плана конноспортивного клуба. Для достижения цели в работе выполнены следующие задачи:

­ собран и изучен теоретический материал, касающийся бизнесплана;

­ выбрано направление и основные показатели деятельности предприятия;

­ проанализирована маркетинговая деятельность предприятия;

­ разработано экономическое и маркетинговое обоснование проекта для предприятия.

Объектом дипломной работы является организация деятельности конноспортивного клуба.

Предметом является разработка бизнес плана.

В первой части рассмотрена сущность, содержание, методологические основы и последовательность разработки бизнес-плана.

Во второй части проведен анализ основных направлений и показателей деятельности предприятия, организации системы маркетинга на предприятии.

Теоретической базой исследования явилась литература, указанная в работе.