Понятие стратегии в стратегическом анализе

Итак, как нам удалось понять стратегия — это модель обобщения действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координирования и распределения ресурсов фирмы, т. е. разработка стратегии фирмы заключается в разработке планов достижения целей, в котором предусмотрены возможности фирмы. Во время разработки стратегии фирмы пользуются определенными показателями. В практике менеджмента качественные показатели называют ориентирами, а количественные — задачами. Между ориентирами, целями и задачами обнаруживается тесная взаимосвязь.

Выбор стратегии конкретного предприятия производится на основании изучения т.н. элементов стратегии. В стратегическом менеджменте и анализе выделяют девять элементов стратегии фирмы, соединив которые можно определить, насколько удачно предприятие концентрирует и использует ресурсы. Укажем их перечень и сжато охарактеризуем:

1. Корпоративная миссия, которая определяется ясностью ее стратегии;

2. Конкурентные преимущества, что формулируются четко с определением ценовых и неценовых факторов;

3. Культура и компетентность управления, определяющиеся такими факторами как: отношение к предпринимательскому риску, проблеме качества, стремление вести дело на профессиональном уровне, отношение к персоналу предприятия, клиентам, труду, успехам и неудачам;

4. Рынки, которые определяются географическими факторами и особенностями применения продукции;

5. Ресурсы — в виде инвестиций и текущих затрат;

6. Программы развития, связанные с деловой активностью и, в частности, с инвестиционной политикой;

7. Продукция, которая должна отвечать структуре запросов потребителей;

8. Организация производства и всего бизнеса, характеризующаяся структурой предприятия и методами управления;

9. Структурные изменения — приобретение или продажа других предприятий (рис. 3).