Менеджмент код (МЖМ) часть 2, 12 заданий по 5 тестовых вопроса
Вопрос 3. В состав какого плана входит определение потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам? Вопрос 2. Как называется минимальная продолжительность времени, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ проекта? Вопрос 5. Сколько основных методов структурирования целей работ, исполнителей и ресурсов различают при разработке… Читать ещё >
Менеджмент код (МЖМ) часть 2, 12 заданий по 5 тестовых вопроса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Задание № 1
- Вопрос 1. Что представляет собой управление эккаунтингом?
- 1. Управление людьми
- 2. Установление взаимодействий
- 3. Координация деятельности
- 4. Управление процессом обработки и анализа финансовой информации
- 5. Формирование целей организации
- Вопрос 2. Какие существуют виды обратной связи?
- 1. Прямая и косвенная
- 2. Последовательная и параллельная
- 3. Централизованная и децентрализованная
- 4. Простая и сложная
- 5. Вербальная и невербальная
- Вопрос 3. Сколько существует образцов коммуникационных сетей для групп из пяти человек?
- 1. Три
- 2. Пять
- 3. Семь
- 4. Девять
- 5. Десять
- Вопрос 4. Какие существуют типы коммуникационных сетей для групп из трех человек?
- 1. «Кружок», «цепочка», «альфа»
- 2. «Колесо», «Цепочка х»
- 3. «Альфа», «Кружок»? Y
- 4. Y, «Альфа», «Кружок»
- 5. «Колесо», «Всеканальная», «Вертушка»
- Вопрос 5. Сколько существует видов коммуникационных стилей?
- 1. Три
- 2. Пять
- 3. Четыре
- 4. Шесть
- 5. Семь
- Задание № 2
- Вопрос 1. Как называются люди, характеризующиеся коммуникационным стилем «замыканием в себе»?
- 1. Холерики
- 2. Интраверты
- 3. Меланхолики
- 4. Флегматики
- 5. Пессимисты
- Вопрос 2. Что относится к основным типам невербальной коммуникации?
- 1. Движение тела, речь
- 2. Распорядительные полномочия
- 3. Стратегические решения
- 4. Контрольные полномочия
- 5. Блокирующие полномочия
- Вопрос 3. Что такое коммуникационная сеть?
- 1. Структура
- 2. Функция
- 3. Соединение индивидов с помощью информационных потоков
- 4. Передача сигналов
- 5. Кодирование и раскодирование сигналов
- Вопрос 4. Сколько можно выделить моделей принятия решения?
- 1. Две
- 2. Три
- 3. Пять
- 4. Семь
- 5. Четыре
- Вопрос 5. Что лежит в основе политической модели принятия решения?
- 1. Удовлетворенность индивида
- 2. Организационная максимизация
- 3. Удовлетворенность организации
- 4. Индивидуальная максимизация
- 5. Максимизация прибыли
- Задание № 3
- Вопрос 1. Сколько стадий включает в себя процесс принятия решения?
- 1. Две
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 2. Сколько этапов включает вторая стадия (выработка решения) процесса принятия решения?
- 1. Два
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 3. Какова существует природа проблем?
- 1. Простые, сложные
- 2. Стратегические, тактические
- 3. Большие, малые
- 4. Структурированные, неструктурированные
- 5. Детерминированные, стохастические
- Вопрос 4. Когда полезен метод дерева решений?
- 1. В случае неопределенности
- 2. При решении глобальной проблемы
- 3. В условиях дефицита времени
- 4. В условиях дефицита ресурсов
- 5. При выработке совместных решений
- Вопрос 5. Сколько этапов включает третья стадия (выполнение решения) процесса принятия решения?
- 1. Два
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Задание № 4
- Вопрос 1. Сколько индивидов может быть включено в коммутационную сеть?
- 1. Три
- 2. Пять
- 3. Один
- 4. Два и более
- 5. Более десяти
- Вопрос 2. Из каких видов связей состоит коммутационная сеть?
- 1. Формальные и неформальные
- 2. Вертикальные, горизонтальные и диагональные
- 3. Централизованные, децентрализованные
- 4. Простые и сложные
- 5. Прямые, обратные
- Вопрос 3. Какова численность людей в коммуникационной сети типа «Альфа»?
- 1. Двое
- 2. Трое
- 3. Четверо
- 4. Пятеро
- 5. Десять
- Вопрос 4. Чем характеризуется коммуникационный стиль «защита себя»?
- 1. Низкий уровень открытости, высокий уровень обратной связи
- 2. Низкий уровень открытости и обратной связи
- 3. Высокий уровень открытости и обратной связи
- 4. Высокий уровень открытости, низкий уровень обратной связи
- 5. Умеренный уровень открытости и обратной связи
- Вопрос 5. Каковы существуют уровни решений в организации?
- 1. Централизованный, децентрализованный
- 2. Стратегический, оперативный
- 3. Индивидуальный, организационный
- 4. Механистический, органический
- 5. Вертикальный, горизонтальный
- Задание № 5
- Вопрос 1. В виде какого количества сфер можно представить внешнее окружение?
- 1. Двух
- 2. Трех
- 3. Четырех
- 4. Пяти
- 5. Шести
- Вопрос 2. Сколько существует типов управления организацией в зависимости от ее степени адаптивности?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Шесть
- 5. Два
- Вопрос 3. Какие из перечисленных характеристик приемлемы для органического типа управления организацией?
- 1. Консервативность
- 2. Сопротивление изменениям
- 3. Командный тип коммуникаций
- 4. Гибкая структура
- 5. Стандартизированные задачи
- Вопрос 4. Какие факторы относятся к факторам прямого воздействия?
- 1. Политика
- 2. Поставщики
- 3. Экономика
- 4. Ресурсы
- 5. Культура
- Вопрос 5. Какие факторы относятся к факторам косвенного воздействия?
- 1. Собственники
- 2. Конкуренты
- 3. Поставщики
- 4. Международное окружение
- 5. Потребители
- Задание № 6
- Вопрос 1. Сколько факторов анализируется при применении метода СВОТ?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Шесть
- 5. Семь
- Вопрос 2. Сколько этапов включает методика, предложенная С, Болотовым?
- 1. Два
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 3. По какому количеству показателей анализируется исходная информация в методе С, Болотова?
- 1. Трем
- 2. Четырем
- 3. Пяти
- 4. Шести
- 5. Двенадцати
- Вопрос 4. Зачем проводится оценка конкурентов?
- 1. Для установления цели организации
- 2. Для увеличения прибыли
- 3. Для сохранения организации
- 4. Для уменьшения издержек
- 5. Для определения структуры организации
- Вопрос 5. Что относится к категории «поставщики»?
- 1. Поставщики сырья
- 2. Поставщики ресурсов
- 3. Поставщики материалов, энергии, капитала, трудовых ресурсов
- 4. Поставщики энергии
- 5. Поставщики комплектующих
- Задание № 7
- Вопрос 1. В чем заключается ценность бизнес-плана?
- 1. В определении жизнеспособности проекта
- 2. В определении ориентиров развития предприятия
- 3. Дает возможность получить финансовую поддержку
- 4. Содержание пунктов 1 и
- 5. Содержание пунктов 1, 2,
- Вопрос 2. Что называется оценкой общего положения при составлении бизнес-плана?
- 1. Оценка возможности и проблем
- 2. Определение жизнеспособности проекта
- 3. Определение финансовых затрат
- 4. Оценка подразделения в условиях рынка
- 5. Оценка ресурсов
- Вопрос 3. Сколько частей включает в себя процесс постановки целей и задач?
- 1. Пять
- 2. Шесть
- 3. Две
- 4. Три
- 5. Четыре
- Вопрос 4. Сколько научных подходов к менеджменту существует сегодня?
- 1. Три
- 2. Восемь
- 3. Пять
- 4. Тринадцать
- 5. Десять
- Вопрос 5. Сколько дополнительных принципов планирования существует?
- 1. Пять
- 2. Девять
- 3. Семь
- 4. Четыре
- 5. Двенадцать
- Задание № 8
- Вопрос 1. Определите состав вводной части бизнес-плана
- 1. Название, адрес фирмы, учредители
- 2. Суть и цель проекта, его стоимость
- 3. Потребность в финансах, ссылка на секретность
- 4. Содержание пунктов 1 и
- 5. Содержание пунктов 1, 2,
- Вопрос 2. Определите состав существа предлагаемого проекта
- 1. Продукция (услуги или работы), технология, лицензии
- 2. Патентные права, продукция, технология, лицензии
- 3. Перспектива, технология, лицензии
- 4. Текущая ситуация и тенденция развития отрасли
- 5. Направления и задачи деятельности проекта
- Вопрос 3. Определите состав производственного плана
- 1. Производственный процесс, оборудование, источники сырья
- 2. Производственные помещения, производственный процесс
- 3. Оборудование, источники поставки сырья, материалов и рабочих кадров
- 4. Содержание пунктов 2 и
- 5. Содержание пунктов 1 и
- Вопрос 4. Определите состав раздела по степени риска
- 1. Слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий
- 2. Альтернативные стратегии, и содержание пункта
- 3. Форма собственности и альтернативные стратегии
- 4. Сведения о руководящем составе, сведения о партнерах
- 5. Содержание пунктов 1 и
- Вопрос 5. Определите состав финансового плана
- 1. План доходов и расходов
- 2. План денежных поступлений и выплат
- 3. Балансовый план, точка безубыточности
- 4. Состав пунктов 1, 2,
- 5. Состав пунктов 1 и
- Задание № 9
- Вопрос 1. Сколько групп финансовых показателей, позволяющих оценить жизнеспособность проекта, существует?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Шесть
- 5. Семь
- Вопрос 2. Какое количество страниц в бизнес-плане должна занимать вводная часть?
- 1. Не более 1 страницы
- 2. Не более 3 -4 страниц
- 3. Не более 2 — 3 страниц
- 4. Не более 1 — 2 страниц
- 5. 4. — 5 страниц
- Вопрос 3. Что является основной целью вводной части бизнес-плана?
- 1. Обоснование актуальности проекта
- 2. Вызвать интерес у потенциального инвестора
- 3. Оценка обстановки
- 4. Выводы о целесообразности проекта
- 5. Основная задача проекта
- Вопрос 4. Какой раздел бизнес-плана является наиболее трудным и излагается ясным, четким языком?
- 1. План маркетинга
- 2. Производственный план
- 3. Организационный план
- 4. Существо предлагаемого проекта
- 5. Анализ положений дел в отрасли
- Вопрос 5. В каком разделе бизнес-плана отражаются вопросы о возможностях увеличения или сокращения выпуска продукции?
- 1. План маркетинга
- 2. Производственный план
- 3. Организационный план
- 4. Существо предлагаемого проекта
- 5. Анализ положений дел в отрасли
- Задание № 1
- Вопрос 1. В каком разделе бизнес-плана описывается роль каждого члена руководящей группы?
- 1. План маркетинга
- 2. Производственный план
- 3. Организационный план
- 4. Финансовый план
- 5. Степень риска
- Вопрос 2. На какой период времени составляется финансовый план?
- 1. 3. —5 лет
- 2. 0,5—1,5 года
- 3. 2. —3 года
- 4. 4. —6 лет
- 5. 5. —6 лет
- Вопрос 3. Определите состав структуры финансового плана
- 1. План доходов и расходов
- 2. План денежных поступлений и выплат
- 3. Балансовый план на первый год
- 4. Содержание пунктов 1, 2,
- 5. Содержание пунктов 1,
- Вопрос 4. Что называется активами?
- 1. Разница между доходами и расходами
- 2. Разница между реальными денежными поступлениями и выплатами
- 3. Это все, что образует имущество предприятия и обладает стоимостью
- 4. Это денежные поступления
- 5. Это стоимость оборудования
- Вопрос 5. Что определяется инвестором на этапе разработки концепции проекта?
- 1. В какой проект стоит вложить средства
- 2. Как в общих чертах проект выглядит
- 3. Сколько потребуется средств
- 4. Какую прибыль на вложенный капитал следует ожидать
- 5. Содержание пунктов 1, 2, 3,
- Задание № 1
- Вопрос 1. Сколько фундаментальных уровней управления имеет проект?
- 1. Пять
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Два
- 5. Шесть
- Вопрос 2. Что включает в себя тактический уровень управления?
- 1. Концептуальный
- 2. Текущий и стратегический
- 3. Оперативный и концептуальный
- 4. Текущий и оперативный
- 5. Концептуальный и стратегический
- Вопрос 3. В состав какого плана входит определение потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам?
- 1. Концептуального
- 2. Текущего
- 3. Оперативного
- 4. Тактического
- 5. Стратегического
- Вопрос 4. Сколько основных этапов включает процесс планирования?
- 1. Восемь
- 2. Десять
- 3. Пять
- 4. Шесть
- 5. Четыре
- Вопрос 5. Сколько типов сетевых моделей существует?
- 1. Три
- 2. Пять
- 3. Семь
- 4. Четыре
- 5. Шесть
- Задание № 1
- Вопрос 1. Что такое резерв?
- 1. Дата позднего начала — дата раннего начала
- 2. Плановая продолжительность — время, прошедшее с момента начала работы
- 3. Время раннего начала — время окончания
- 4. Дата позднего окончания — плановая продолжительность
- 5. Дата раннего начала, оценочная продолжительность работы
- Вопрос 2. Как называется минимальная продолжительность времени, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ проекта?
- 1. Базовый резерв
- 2. Базовая потребность
- 3. Оставшийся резерв
- 4. Критическая продолжительность
- 5. Фактическое наполнение
- Вопрос 3. Как определяется продолжительность в зависимости от объема работ?
- 1. Продолжительность= Время начала—Время окончания работы
- 2. Продолжительность = Среднее время работы х Количество работников
- 3. Продолжительность — Ожидаемое время
- 4. Продолжительность = Трудоемкость х Эквивалент работающих
- Трудоемкость работы (человеко-дни)
- 5. Продолжительность =
- Число работающих
- Вопрос 4. Сколько типов постановок обычно имеют задачи планирования?
- 1. Три
- 2. Два
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 5. Сколько основных методов структурирования целей работ, исполнителей и ресурсов различают при разработке планов?
- 1. Четыре
- 2. Три
- 3. Два
- 4. Пять
- 5. Шесть
Задание № 1
Вопрос 1. Что представляет собой управление эккаунтингом?
1. Управление людьми;
2. Установление взаимодействий;
3. Координация деятельности;
4. Управление процессом обработки и анализа финансовой информации;
5. Формирование целей организации.
Вопрос 2. Какие существуют виды обратной связи?
1. Прямая и косвенная;
2. Последовательная и параллельная;
3. Централизованная и децентрализованная;
4. Простая и сложная;
5. Вербальная и невербальная.
Вопрос 3. Сколько существует образцов коммуникационных сетей для групп из пяти человек?
1. Три;
2. Пять;
3. Семь;
4. Девять;
5. Десять.
Вопрос 4. Какие существуют типы коммуникационных сетей для групп из трех человек?
1. «Кружок», «цепочка», «альфа»;
2. «Колесо», «Цепочка х»;
3. «Альфа», «Кружок»? Y;
4. Y, «Альфа», «Кружок»;
5. «Колесо», «Всеканальная», «Вертушка».
Вопрос 5. Сколько существует видов коммуникационных стилей?
1. Три;
2. Пять;
3. Четыре;
4. Шесть;
5. Семь.
Задание № 2
Вопрос 1. Как называются люди, характеризующиеся коммуникационным стилем «замыканием в себе»?
1. Холерики;
2. Интраверты;
3. Меланхолики;
4. Флегматики;
5. Пессимисты.
Вопрос 2. Что относится к основным типам невербальной коммуникации?
1. Движение тела, речь;
2. Распорядительные полномочия;
3. Стратегические решения;
4. Контрольные полномочия;
5. Блокирующие полномочия.
Вопрос 3. Что такое коммуникационная сеть?
1. Структура;
2. Функция;
3. Соединение индивидов с помощью информационных потоков;
4. Передача сигналов;
5. Кодирование и раскодирование сигналов.
Вопрос 4. Сколько можно выделить моделей принятия решения?
1. Две;
2. Три;
3. Пять;
4. Семь;
5. Четыре.
Вопрос 5. Что лежит в основе политической модели принятия решения?
1. Удовлетворенность индивида;
2. Организационная максимизация;
3. Удовлетворенность организации;
4. Индивидуальная максимизация;
5. Максимизация прибыли.
Задание № 3
Вопрос 1. Сколько стадий включает в себя процесс принятия решения?
1. Две;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 2. Сколько этапов включает вторая стадия (выработка решения) процесса принятия решения?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 3. Какова существует природа проблем?
1. Простые, сложные;
2. Стратегические, тактические;
3. Большие, малые;
4. Структурированные, неструктурированные;
5. Детерминированные, стохастические.
Вопрос 4. Когда полезен метод дерева решений?
1. В случае неопределенности;
2. При решении глобальной проблемы;
3. В условиях дефицита времени;
4. В условиях дефицита ресурсов;
5. При выработке совместных решений.
Вопрос 5. Сколько этапов включает третья стадия (выполнение решения) процесса принятия решения?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Задание № 4
Вопрос 1. Сколько индивидов может быть включено в коммутационную сеть?
1. Три;
2. Пять;
3. Один;
4. Два и более;
5. Более десяти.
Вопрос 2. Из каких видов связей состоит коммутационная сеть?
1. Формальные и неформальные;
2. Вертикальные, горизонтальные и диагональные;
3. Централизованные, децентрализованные;
4. Простые и сложные;
5. Прямые, обратные.
Вопрос 3. Какова численность людей в коммуникационной сети типа «Альфа»?
1. Двое;
2. Трое;
3. Четверо;
4. Пятеро;
5. Десять.
Вопрос 4. Чем характеризуется коммуникационный стиль «защита себя»?
1. Низкий уровень открытости, высокий уровень обратной связи;
2. Низкий уровень открытости и обратной связи;
3. Высокий уровень открытости и обратной связи;
4. Высокий уровень открытости, низкий уровень обратной связи;
5. Умеренный уровень открытости и обратной связи.
Вопрос 5. Каковы существуют уровни решений в организации?
1. Централизованный, децентрализованный;
2. Стратегический, оперативный;
3. Индивидуальный, организационный;
4. Механистический, органический;
5. Вертикальный, горизонтальный.
Задание № 5
Вопрос 1. В виде какого количества сфер можно представить внешнее окружение?
1. Двух;
2. Трех;
3. Четырех;
4. Пяти;
5. Шести.
Вопрос 2. Сколько существует типов управления организацией в зависимости от ее степени адаптивности?
1. Три;
2. Четыре;
3. Пять.
4. Шесть.
5. Два.
Вопрос 3. Какие из перечисленных характеристик приемлемы для органического типа управления организацией?
1. Консервативность;
2. Сопротивление изменениям;
3. Командный тип коммуникаций;
4. Гибкая структура;
5. Стандартизированные задачи.
Вопрос 4. Какие факторы относятся к факторам прямого воздействия?
1. Политика;
2. Поставщики;
3. Экономика;
4. Ресурсы;
5. Культура.
Вопрос 5. Какие факторы относятся к факторам косвенного воздействия?
1. Собственники;
2. Конкуренты;
3. Поставщики;
4. Международное окружение;
5. Потребители.
Задание № 6
Вопрос 1. Сколько факторов анализируется при применении метода СВОТ?
1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Семь.
Вопрос 2. Сколько этапов включает методика, предложенная С, Болотовым?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 3. По какому количеству показателей анализируется исходная информация в методе С, Болотова?
1. Трем;
2. Четырем;
3. Пяти;
4. Шести;
5. Двенадцати.
Вопрос 4. Зачем проводится оценка конкурентов?
1. Для установления цели организации;
2. Для увеличения прибыли;
3. Для сохранения организации;
4. Для уменьшения издержек;
5. Для определения структуры организации.
Вопрос 5. Что относится к категории «поставщики»?
1. Поставщики сырья;
2. Поставщики ресурсов;
3. Поставщики материалов, энергии, капитала, трудовых ресурсов;
4. Поставщики энергии;
5. Поставщики комплектующих.
Задание № 7
Вопрос 1. В чем заключается ценность бизнес-плана?
1. В определении жизнеспособности проекта;
2. В определении ориентиров развития предприятия;
3. Дает возможность получить финансовую поддержку;
4. Содержание пунктов 1 и 3;
5. Содержание пунктов 1, 2, 3.
Вопрос 2. Что называется оценкой общего положения при составлении бизнес-плана?
1. Оценка возможности и проблем;
2. Определение жизнеспособности проекта;
3. Определение финансовых затрат;
4. Оценка подразделения в условиях рынка;
5. Оценка ресурсов.
Вопрос 3. Сколько частей включает в себя процесс постановки целей и задач?
1. Пять;
2. Шесть;
3. Две;
4. Три;
5. Четыре.
Вопрос 4. Сколько научных подходов к менеджменту существует сегодня?
1. Три;
2. Восемь;
3. Пять;
4. Тринадцать;
5. Десять.
Вопрос 5. Сколько дополнительных принципов планирования существует?
1. Пять;
2. Девять;
3. Семь;
4. Четыре;
5. Двенадцать.
Задание № 8
Вопрос 1. Определите состав вводной части бизнес-плана.
1. Название, адрес фирмы, учредители;
2. Суть и цель проекта, его стоимость;
3. Потребность в финансах, ссылка на секретность;
4. Содержание пунктов 1 и 2;
5. Содержание пунктов 1, 2, 3.
Вопрос 2. Определите состав существа предлагаемого проекта.
1. Продукция (услуги или работы), технология, лицензии;
2. Патентные права, продукция, технология, лицензии;
3. Перспектива, технология, лицензии;
4. Текущая ситуация и тенденция развития отрасли;
5. Направления и задачи деятельности проекта.
Вопрос 3. Определите состав производственного плана.
1. Производственный процесс, оборудование, источники сырья;
2. Производственные помещения, производственный процесс;
3. Оборудование, источники поставки сырья, материалов и рабочих кадров;
4. Содержание пунктов 2 и 3;
5. Содержание пунктов 1 и 3.
Вопрос 4. Определите состав раздела по степени риска.
1. Слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий;
2. Альтернативные стратегии, и содержание пункта 1;
3. Форма собственности и альтернативные стратегии;
4. Сведения о руководящем составе, сведения о партнерах;
5. Содержание пунктов 1 и 3.
Вопрос 5. Определите состав финансового плана.
1. План доходов и расходов;
2. План денежных поступлений и выплат;
3. Балансовый план, точка безубыточности;
4. Состав пунктов 1, 2, 3;
5. Состав пунктов 1 и 3.
Задание № 9
Вопрос 1. Сколько групп финансовых показателей, позволяющих оценить жизнеспособность проекта, существует?
1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Семь.
Вопрос 2. Какое количество страниц в бизнес-плане должна занимать вводная часть?
1. Не более 1 страницы;
2. Не более 3 -4 страниц;
3. Не более 2 — 3 страниц;
4. Не более 1 — 2 страниц;
5. 4 — 5 страниц.
Вопрос 3. Что является основной целью вводной части бизнес-плана?
1. Обоснование актуальности проекта;
2. Вызвать интерес у потенциального инвестора.
3. Оценка обстановки;
4. Выводы о целесообразности проекта;
5. Основная задача проекта.
Вопрос 4. Какой раздел бизнес-плана является наиболее трудным и излагается ясным, четким языком?
1. План маркетинга;
2. Производственный план;
3. Организационный план;
4. Существо предлагаемого проекта;
5. Анализ положений дел в отрасли.
Вопрос 5. В каком разделе бизнес-плана отражаются вопросы о возможностях увеличения или сокращения выпуска продукции?
1. План маркетинга;
2. Производственный план;
3. Организационный план;
4. Существо предлагаемого проекта;
5. Анализ положений дел в отрасли.
Задание № 10
Вопрос 1. В каком разделе бизнес-плана описывается роль каждого члена руководящей группы?
1. План маркетинга;
2. Производственный план;
3. Организационный план;
4. Финансовый план;
5. Степень риска.
Вопрос 2. На какой период времени составляется финансовый план?
1. 3—5 лет;
2. 0,5—1,5 года;
3. 2—3 года;
4. 4—6 лет;
5. 5—6 лет.
Вопрос 3. Определите состав структуры финансового плана.
1. План доходов и расходов;
2. План денежных поступлений и выплат;
3. Балансовый план на первый год;
4. Содержание пунктов 1, 2, 3;
5. Содержание пунктов 1, 3.
Вопрос 4. Что называется активами?
1. Разница между доходами и расходами;
2. Разница между реальными денежными поступлениями и выплатами;
3. Это все, что образует имущество предприятия и обладает стоимостью;
4. Это денежные поступления;
5. Это стоимость оборудования.
Вопрос 5. Что определяется инвестором на этапе разработки концепции проекта?
1. В какой проект стоит вложить средства;
2. Как в общих чертах проект выглядит;
3. Сколько потребуется средств;
4. Какую прибыль на вложенный капитал следует ожидать;
5. Содержание пунктов 1, 2, 3, 4.
Задание № 11
Вопрос 1. Сколько фундаментальных уровней управления имеет проект?
1. Пять;
2. Три;
3. Четыре;
4. Два;
5. Шесть.
Вопрос 2. Что включает в себя тактический уровень управления?
1. Концептуальный;
2. Текущий и стратегический;
3. Оперативный и концептуальный;
4. Текущий и оперативный;
5. Концептуальный и стратегический.
Вопрос 3. В состав какого плана входит определение потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам?
1. Концептуального;
2. Текущего;
3. Оперативного;
4. Тактического;
5. Стратегического.
Вопрос 4. Сколько основных этапов включает процесс планирования?
1. Восемь;
2. Десять;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Четыре.
Вопрос 5. Сколько типов сетевых моделей существует?
1. Три;
2. Пять;
3. Семь;
4. Четыре;
5. Шесть.
Задание № 12
Вопрос 1. Что такое резерв?
1. Дата позднего начала — дата раннего начала;
2. Плановая продолжительность — время, прошедшее с момента начала работы;
3. Время раннего начала — время окончания;
4. Дата позднего окончания — плановая продолжительность;
5. Дата раннего начала, оценочная продолжительность работы.
Вопрос 2. Как называется минимальная продолжительность времени, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ проекта?
1. Базовый резерв;
2. Базовая потребность;
3. Оставшийся резерв;
4. Критическая продолжительность;
5. Фактическое наполнение.
Вопрос 3. Как определяется продолжительность в зависимости от объема работ?
1. Продолжительность= Время начала—Время окончания работы;
2. Продолжительность = Среднее время работы х Количество работников;
3. Продолжительность — Ожидаемое время;
4. Продолжительность = Трудоемкость х Эквивалент работающих.
Трудоемкость работы (человеко-дни)
5. Продолжительность = ————————————————.
Число работающих.
Вопрос 4. Сколько типов постановок обычно имеют задачи планирования?
1. Три;
2. Два;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 5. Сколько основных методов структурирования целей работ, исполнителей и ресурсов различают при разработке планов?
1. Четыре;
2. Три;
3. Два;
4. Пять;
5. Шесть.