Менеджмент код (МЖМ) , 25 заданий по 5 тестовых вопроса
Ум и логика, рассудительность, проницательность, оригинальность, знание дела, речевая развитость, любо-пытство, интуитивность; Вопрос 5 На чем основывается путь формирования рабочих коллективов из круга лиц, связанных между собой системой предпочтений? Вопрос 3. Как называется конфликт, который обеспечивает в большей мере реализацию закона необхо-димого разнообразия решений? Вопрос 5. При… Читать ещё >
Менеджмент код (МЖМ) , 25 заданий по 5 тестовых вопроса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Задание № 1
- Вопрос 1. Сколько существует подходов к определению понятия «менеджмент»?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Шесть
- 5. Семь
- Вопрос 2. Когда менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, науку?
- 1. В XVIII веке
- 2. В первой половине XIX века
- 3. Во второй половине XIX века
- 4. В XX веке
- 5. В конце XX века
- Вопрос 3. Кто относится к менеджерам?
- 1. Руководители организаций
- 2. Руководители организаций и их заместители
- 3. Категория людей, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями персонала для достижения це-ли
- 4. Руководители организаций и их первые заместители
- 5. Все сотрудники органа управления
- Вопрос 4. Что является главным фактором, который необходимо учитывать в менеджменте?
- 1. Люди
- 2. Технологии
- 3. Методы работы
- 4. Уровень развития техники
- 5. Финансовые ресурсы
- Вопрос 5. Понятие «менеджмент» идентично понятию —
- 1. Орган управления
- 2. Управление
- 3. Ресурсы
- 4. Методы работы
- 5. Стиль руководства
- Задание № 2
- Вопрос 1. Что является частью среды на которую направлен конкретный управленческий процесс?
- 1. Объект управления
- 2. Орган управления
- 3. Аппарат управления
- 4. Система управления
- 5. Субъект управления
- Вопрос 2. Что является направителем управленческого процесса?
- 1. Система управления
- 2. Объект управления
- 3. Функция управления
- 4. Средства ЭВТ
- 5. Субъект управления
- Вопрос 3. Сколько существует типов управления?
- 1. Два
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 4. В чем состоит суть организационного управления?
- 1. В осуществлении долгосрочных целей
- 2. В постановке конкретных задач
- 3. В создании системы управления и формировании механизма ее функционирования
- 4. В обеспечении объекта управления ресурсами
- 5. В контроле за результатами
- Вопрос 5. Сколько существует видов управления?
- 1. Три
- 2. Два
- 3. Пять
- 4. Четыре
- 5. Семь
- Задание № 3
- Вопрос 1. Сколько элементов выделяется в хозяйственном управлении?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Шесть
- 5. Семь
- Вопрос 2. Чем наделяются физические лица для осуществления управленческой деятельности?
- 1. Правами
- 2. Правами, обязанностями
- 3. Ответственностью
- 4. Обязанностью, ответственностью
- 5. Правами, обязанностями, ответственностью, необходимыми материальными условиями
- Вопрос 3. Сколько можно выделить типов структур системы управления?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Шесть
- 5. Семь
- Вопрос 4. Чем определяется тип управленческой структуры?
- 1. Количеством работников
- 2. Характером деятельности организации
- 3. Квалификацией органа управления
- 4. Сырьевыми ресурсами
- 5. Объемом выпускаемой продукции
- Вопрос 5. Что понимается под полномочиями?
- 1. Совокупность прав и обязанностей
- 2. Права сотрудников
- 3. Права и ответственность
- 4. Обязанности и ответственность
- 5. Права руководителей
- Задание № 4
- Вопрос 1. Сколько можно выделить видов полномочий?
- 1. Четыре
- 2. Пять
- 3. Шесть
- 4. Семь
- 5. Восемь
- Вопрос 2. Какие виды распорядительных полномочий?
- 1. Линейные и штабные
- 2. Матричные и функциональные
- 3. Административные и организационные
- 4. Линейные и функциональные
- 5. Административные и штабные
- Вопрос 3. По каким параметрам регламентируются функциональные полномочия?
- 1. По объему
- 2. По масштабу
- 3. По объему, содержанию и масштабу
- 4. По объему и масштабу
- 5. По содержанию и масштабу
- Вопрос 4. Сколько существует видов согласительных полномочий?
- 1. Два
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 5. Кто обычно несет общую ответственность?
- 1. Исполнитель
- 2. Орган управления
- 3. Весь коллектив организации
- 4. Руководитель и его заместители
- 5. Руководитель
- Задание № 5
- Вопрос 1. Сколько существует типов менеджмента с точки зрения взаимодействия с объектом управле-ния?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Шесть
- 5. Семь
- Вопрос 2. В какой наиболее ярко практикуется морально-этический менеджмент?
- 1. В США
- 2. В России
- 3. В Японии
- 4. В ФРГ
- 5. В Западной Европе
- Вопрос 3. Что является целью стабилизационного менеджмента?
- 1. Получение максимальной прибыли
- 2. Поддержание параметров объекта в определенных пределах
- 3. Нанесение ущерба другим элементам рыночной системы
- 4. Максимизация загрузки оборудования
- 5. Максимизация количества выпускаемой продукции
- Вопрос 4. Сколько можно выделить типов менеджмента при классификации по времени наступления последствий для объекта управления?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Шесть
- 5. Семь
- Вопрос 5. Как классифицируется планирование по периоду упреждения?
- 1. Стратегическое, оперативное
- 2. Оперативное, текущее
- 3. Календарное, оперативное
- 4. Стратегическое, текущее
- 5. Перспективное, текущее, оперативно-календарное
- Задание № 6
- Вопрос 1. Что конкретизируется и уточняется при оперативно-календарном планировании?
- 1. Задания по месту и периоду времени
- 2. Задания по соответствующей нормативной базе
- 3. Задания по месту и соответствующей нормативной базе
- 4. Задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе
- 5. Задания по объему выпускаемой продукции
- Вопрос 2. Какое существует количество типов менеджмента в зависимости от частоты принимаемых ре-шений?
- 1. Два
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 3. Какие лица чаще всего занимаются внутренним менеджментом?
- 1. Руководитель организации
- 2. Все сотрудники организации
- 3. Органы управления организации
- 4. Функциональные руководители
- 5. Заместители первого лица организации
- Вопрос 4. Какие виды аспектов характеризуют организационный менеджмент?
- 1. Институциональный, функциональный, процессуальный
- 2. Технологический, функциональный
- 3. Последовательный, параллельный
- 4. Адаптивный, механический
- 5. Централизованный, децентрализованный
- Вопрос 5. Сколько существует подходов к построению концепции практического менеджмента?
- 1. Три
- 2. Семь
- 3. Пять
- 4. Два
- 5. Четыре
- Задание № 7
- Вопрос 1 В чем заключаются особенности проявления производственного менеджмента?
- 1. В количестве выпускаемой продукции
- 2. В финансовых ресурсах
- 3. В функциях, структуре системы управления, технологиях разработки управленческих решений
- 4. В централизации управления
- 5. В децентрализации управления
- Вопрос 2. Что располагается в строках таблицы сравнительного анализа методических особенностей ти-пов менеджмента?
- 1. Факторы внешней среды
- 2. Факторы внутренней среды
- 3. Ресурсы организации
- 4. Типы менеджмента
- 5. Тип структуры управления
- Вопрос 3. Сколько факторов может быть использовано при выборе типа менеджмента?
- 1. Пять
- 2. Девять
- 3. Семь
- 4. Десять
- 5. Четыре
- Вопрос 4. Что располагается в столбцах таблицы сравнительного анализа методических особенностей типов менеджмента?
- 1. Факторы менеджмента
- 2. Элементы внешней среды
- 3. Элементы внутренней среды
- 4. Этапы принятия решения
- 5. Подходы построения концепции практического менеджмента
- Вопрос 5. В каких случаях возникает особая значимость в выборе типа менеджмента?
- 1. В условиях стабильной экономики
- 2. В условиях переходной экономики
- 3. В условиях кризиса экономики
- 4. В условиях увеличения объема производства
- 5. В условиях уменьшения объема производства
- Задание № 8
- Вопрос 1. Какие методы управления предприятиями необходимо применять в переходный период?
- 1. Рыночные
- 2. Административные
- 3. Административные и рыночные
- 4. Воспитательные
- 5. Политические
- Вопрос 2. Сколько пунктов входит в среднестатический кодекс поведения на японской фирме?
- 1. Восемь
- 2. Семь
- 3. Девять
- 4. Пять
- 5. Десять
- Вопрос 3. Какое количество принципиальных положений лежит в основе современной системы взглядов на менеджмент?
- 1. Три
- 2. Пять
- 3. Четыре
- 4. Шесть
- 5. Семь
- Вопрос 4. Что лежит в основе практического применения ситуационного подхода в управлении?
- 1. Теория систем
- 2. Теория больших чисел
- 3. Теория анализа
- 4. Теория синтеза
- 5. Теория векторного исчисления
- Вопрос 5. Что является центральным моментом ситуационного подхода в управлении?
- 1. Синтез
- 2. Анализ
- 3. Функция
- 4. Решение
- 5. Ситуация
- Задание № 9
- Вопрос 1. Какие функции составляют замкнутый цикл управления?
- 1. Принятие решения, реализация решения, контроль
- 2. Стратегическое планирование, текущее планирование, учет
- 3. Планирование, контроль, учет
- 4. Планирование, организация, контроль
- 5. Организация, регулировка, анализ, учет
- Вопрос 2. Из какого количества составляющих состоит функция «реализация решения»?
- 1. Двух
- 2. Трех
- 3. Четырех
- 4. Пяти
- 5. Шести
- Вопрос 3. Сколько разделов включает план предприятия?
- 1. Пять
- 2. Семь
- 3. Девять
- 4. Двенадцать
- 5. Двадцать
- Вопрос 4. Из какого количества составляющих состоит функция «контроль»?
- 1. Двух
- 2. Трех
- 3. Четырех
- 4. Пяти
- 5. Шести
- Вопрос 5. Из какого количества составляющих состоит функция «принятие управленческого решения»?
- 1. Двух
- 2. Трех
- 3. Четырех
- 4. Пяти
- 5. Шести
- Задание № 1
- Вопрос 1. Каких видов бывают управленческие отношения субординации?
- 1. Централизованные, децентрализованные
- 2. Простые, сложные
- 3. Линейные, функциональные
- 4. Горизонтальные, вертикальные
- 5. Центробежные, центростремительные
- Вопрос 2. Какой основной недостаток линейно-штабной схемы?
- 1. Перегрузка руководителя
- 2. Нескоординированные решения специалистов
- 3. Большое количество связей
- 4. Большое количество подчиненных звеньев
- 5. Отсутствие специалистов
- Вопрос 3. Какой основной недостаток линейно-функциональной системы?
- 1. Нескоординированные решения специалистов
- 2. Перегрузка руководителя
- 3. Отсутствие горизонтальных связей
- 4. Подрыв принципа единоначалия
- 5. Сложность руководителя
- Вопрос 4. В скольких формах существуют линейно-функциональные схемы?
- 1. В трех
- 2. В четырех
- 3. В пяти
- 4. В шести
- 5. В двух
- Вопрос 5. При линейно-функциональной схеме (концентрированное руководство) распоряжения выше-стоящего штаба доводятся до
- 1. Нижестоящего штаба
- 2. Нижестоящего руководителя
- 3. Линейного руководителя своего уровня
- 4. Функционального руководителя своего уровня
- 5. Непосредственно исполнителей
- Задание № 1
- Вопрос 1. Что можно отнести к факторам внутренней среды организации?
- 1. Акционеры
- 2. Потребители
- 3. Поставщики
- 4. Ресурсы
- 5. Экономика
- Вопрос 2. Что можно отнести к факторам косвенного воздействия внешней среды?
- 1. Торговые предприятия
- 2. Культура
- 3. Структура
- 4. Поставщики
- 5. Право
- Вопрос 3. Сколько существует принципов рационализации в новой парадигме?
- 1. Пять
- 2. Семь
- 3. Четырнадцать
- 4. Двадцать
- 5. Девять
- Вопрос 4. Сколько можно выделить этапов процесса принятия решения?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Шесть
- 5. Семь
- Вопрос 5. Сколько существует групп методов управления?
- 1. Две
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Задание № 1
- Вопрос 1. Сколько существует видов потребностей по теории Маслоу?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Шесть
- 5. Семь
- Вопрос 2. Сколько операций включает алгоритм принятия решения при традиционном менеджменте?
- 1. Два
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 3. Сколько критериев мотивирующей организации труда предложили немецкие ученые Ф. Зигерт и Л. Лант?
- 1. Десять
- 2. Восемь
- 3. Двадцать
- 4. Двенадцать
- 5. Пятнадцать
- Вопрос 4. Какая функция процесса управления считается центральной?
- 1. Планирование
- 2. Организация
- 3. Активизация
- 4. Координация
- 5. Контроль
- Вопрос 5. К какому количеству этапов можно свести процесс контроля?
- 1. К трем
- 2. К двум
- 3. К четырем
- 4. К пяти
- Задание № 1
- Вопрос 1. Сколько подходов существует к пониманию содержания управления и состава основных функций управления?
- 1. Два
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 2. Какой подход к составу основных функций управления относит планирование, организацию, контроль, мотивацию?
- 1. Третий
- 2. Второй
- 3. Первый
- 4. Четвертый
- 5. Пятый
- Вопрос 3. Что называется властью в управленческой литературе?
- 1. Возможность управлять людьми
- 2. Подчинение большинства одной личности
- 3. Руководство в рамках полномочий
- 4. Способность оказывать влияние на поведение людей
- 5. Атрибут руководителя
- Вопрос 4. Что такое авторитет?
- 1. Власть на формальной основе
- 2. Власть на неформальной основе
- 3. Власть денег
- 4. Безраздельное влияние личности на коллектив
- 5. Власть либо на формальной, либо на неформальной основе
- Вопрос 5. Какие источники составляют личностную основу власти?
- 1. Содержание пунктов 3 и
- 2. Экспертная власть, власть примера и потребность во власти
- 3. Власть информации и право на власть
- 4. Потребность во власти и право на власть
- 5. Содержание пунктов 2 и
- Задание № 1
- Вопрос 1. Определите состав признаков управленческой команды
- 1. Состав команды меняется от задачи к задаче
- 2. Психологическая совместимость, взаимопонимание, знание друг друга
- 3. Полная ответственность каждого члена команды
- 4. Роль лидера в организации и координации совместной работы
- 5. Содержание всех вышеперечисленных пунктов
- Вопрос 2. Из какого количества человек состоит «кружок качества»?
- 1. 2.
- 2. 6.
- 3. 4.
- 4. 11.
- 5. 3.
- Вопрос 3. За что отвечают целевые группы?
- 1. За прогнозирование и контроль
- 2. За выработку решения
- 3. За реализацию решения и разработку плана
- 4. Содержание пунктов 1 и
- 5. За обеспечение деятельности
- Вопрос 4. Какой метод наиболее часто применяется для прогнозирования?
- 1. Метод Гибсона
- 2. Метод Э. Старобинского
- 3. Метод Дельфи
- 4. Метод переменных
- 5. Метод Рубика
- Вопрос 5. Какой метод в принятии решения применяется когда дело неспешное?
- 1. Метод мозговой атаки
- 2. Метод вопросника
- 3. Метод разложения по частям
- 4. Метод целевых обсуждений
- 5. Метод коллективного блокнота
- Задание № 1
- Вопрос 1. Сколько форм власти существует по классификации Френча и Рейвена?
- 1. Две
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 2. Что такое «баланс власти»?
- 1. Разумное использование власти
- 2. Власть достаточная для достижения цели
- 3. Равновесие власти руководителя и подчиненных
- 4. Равновесие желаний и возможностей
- 5. Разумное подчинение лидеру
- Вопрос 3. Что такое влияние менеджера на подчиненного?
- 1. Разумное использование авторитета
- 2. Баланс интересов
- 3. Целевое давление
- 4. Баланс потребностей
- 5. Зависимость поведения одного индивида от поведения другого
- Вопрос 4. Укажите основные способы влияния менеджера на подчиненных
- 1. Эмоциональные, рассудочные
- 2. Приказ, угрозы
- 3. Просьбы, убеждения
- 4. Подражание, авторитет
- 5. Зарождение, подражание
- Вопрос 5. Сколько основных источников авторитета руководителя существует?
- 1. Один
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Два
- 5. Три
- Задание № 1
- Вопрос 1. Сколько стилей руководства существует?
- 1. Два
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 2. Чем оценивается эффективность избранного менеджером стиля руководства?
- 1. Балансом интересов
- 2. Потребностями организации
- 3. Конечными результатами работы коллектива, состоянием его социально-психологического климата
- 4. Процентом выполнения поставленных задач
- 5. Текучестью кадров
- Вопрос 3. Сколько стилей лидерства выделял психолог Ренсинс Лайкерт?
- 1. Два
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 4. От чего зависит выбор стиля руководства?
- 1. От стоящих задач
- 2. От желаний руководителя
- 3. От желаний организации
- 4. От конкретной ситуации
- 5. От возможностей руководителя
- Вопрос 5. Сколько стилей руководства включает управленческая сетка Роберта Блейка и Джейна Муто-на?
- 1. Два
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Задание № 1
- Вопрос 1. Определите главные роли менеджера
- 1. Обеспечение и проектирование
- 2. Разработка стратегии и представительская роль
- 3. Информационная роль и руководство
- 4. Роль по принятию решения, информационная роль, роль руководителя
- 5. Ответственность, контроль и руководство
- Вопрос 2. Определите набор способностей менеджера
- 1. Концептуальность, оперативность
- 2. Способность к административным решениям и аналитичность
- 3. Коммуникационность, коммуникабельность, обладание определенным уровнем знаний
- 4. Содержание пунктов 2 и
- 5. Содержание пунктов 1, 2,
- Вопрос 3. Сколько выделяют потенциальных ограничений в деятельности руководителя?
- 1. Пять
- 2. Шесть
- 3. Четыре
- 4. Одиннадцать
- 5. Восемь
- Вопрос 4. Что понимается под «имиджем»?
- 1. Положительная оценка со стороны
- 2. Образ человека, как правило, авторитетного и имеющего высокий социальный статус
- 3. Деятельность человека в группе
- 4. Поведение респектабельного человека
- 5. Творческое лицо
- Вопрос 5. Что понимается под «суггестией»?
- 1. Это свойство и умение человека влиять на других людей
- 2. Уверенность в себе
- 3. Энергетика человека
- 4. Творческий порыв
- 5. Имидж личности
- Задание № 1
- Вопрос 1. Определите состав элементов модели включения человека в организационное окружение
- 1. Организационное окружение, стимулирующее воздействие, человек
- 2. Реакция на стимулирующее воздействие, действия, поведение, результаты работы
- 3. Содержание пунктов 1 и
- 4. Организационное окружение, стимулирующее воздействие. Результаты работы
- 5. Человек, его действия поведение
- Вопрос 2. Что является выходом новой организации?
- 1. Действия
- 2. Процессы
- 3. Поведение
- 4. Продукт, услуга
- 5. Решение проблемы
- Вопрос 3. Сколько подходов выделяют к установлению взаимодействия человека и организации?
- 1. Два
- 2. Три
- 3. Четыре
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 4. Сколько процессов обучения возможно осуществить при вступлении человека в организацию?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Два
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 5. Определите состав типов адаптации человека в организации
- 1. Отрицание, конформизм
- 2. Мимикрия, адаптивный индивидуализм
- 3. Трансформизм и инерция
- 4. Содержание пунктов 1, 2 и
- 5. Содержание пунктов 1 и
- Задание
- Вопрос 1. Какому количеству признаков должна удовлетворять группа как коллектив?
- 1. Пяти
- 2. Шести
- 3. Трем
- 4. Четырем
- 5. Восьми
- Вопрос 2. К какому типу связей относятся связи между отдельными личностями, независимо от того, ка-кое место они занимают на официальной служебной лестнице?
- 1. Двусторонние
- 2. Формальные
- 3. Канонические
- 4. Неформальные
- 5. Репродуктивные
- Вопрос 3. Определите, к какому из основных вариантов схем первичных групп относится структура ви-да
- 1. Диада
- 2. Триада
- 3. Квартет
- 4. Квинтет
- 5. Цепочка
- Вопрос 4. Какие обстоятельства объективного и субъективного характера влияют на восприятие челове-ка?
- 1. Ситуация
- 2. Уровень и глубина видения ситуации
- 3. Личностные и социальные характеристики
- 4. Анкетные данные и стереотипы
- 5. Содержание пунктов 1, 2, 3,
- Вопрос 5 На чем основывается путь формирования рабочих коллективов из круга лиц, связанных между собой системой предпочтений?
- 1. На консолидации
- 2. На взаимном сближении
- 3. На социографических методах
- 4. На стабилизации
- 5. На интеграции
- Задание № 2
- Вопрос 1. Что является одним из факторов, порождающих конфликты при осуществлении роли?
- 1. Материальное стимулирование
- 2. Неопределенность
- 3. Перегрузка роли
- 4. Изменение работы
- 5. Изменение статуса
- Вопрос 2. Чем задается содержание роли?
- 1. Правами
- 2. Обязанностями
- 3. Статусом
- 4. Правами и обязанностями
- 5. Всеми вышеперечисленными
- Вопрос 3. Под влиянием какого количества составляющих складывается восприятие человека?
- 1. Пяти
- 2. Трех
- 3. Двух
- 4. Шести
- 5. Семи
- Вопрос 4. Определите основные типы групп
- 1. Поведенческие и ситуационные
- 2. Функциональные и целевые
- 3. Общественные и трудовые
- 4. Формальные и неформальные
- 5. Постоянные и временные
- Вопрос 5. Определите основные группы факторов, порождающих конфликты
- 1. Общественные и производственные
- 2. Социальные и экономические
- 3. Коллективные и индивидуальные
- 4. Основные и второстепенные
- 5. Организационные и эмоциональные
- Задание № 2
- Вопрос 1. Сколько «производственных» ролей выделяют специалисты в нормально функционирующем коллективе?
- 1. Восемь
- 2. Семь
- 3. Шесть
- 4. Девять
- 5. Пять
- Вопрос 2. К какому типу отношений в коллективе следует отнести отношения, основанные на соперниче-стве?
- 1. Дружеская кооперация
- 2. Равновесие
- 3. Кооперация антагонистов
- 4. «Авторитеты»
- 5. «Безответные»
- Вопрос 3. Какое явление определяет безоговорочное принятие существующего порядка вещей, господ-ствующих мнений, приспособление к ним, нежелание и неумение критически мыслить?
- 1. Внутригрупповое давление
- 2. Функционализм
- 3. Рационализм
- 4. Конформизм
- 5. Пропорциональность
- Вопрос 4. Какая главная функция руководителя в мирное время?
- 1. Экспертно-инновационная
- 2. Стратегическая
- 3. Административная
- 4. Воспитательная
- 5. Политическая
- Вопрос 5. Что входит в суть понятия «топ-менеджмент» с точки зрения уровней управления?
- 1. Тип менеджеров
- 2. Работа с кадрами
- 3. Планирование
- 4. Высшее руководство фирмы
- 5. Низшее руководство фирмы
- Задание № 2
- Вопрос 1. Как называется процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности?
- 1. Административное давление
- 2. Неформальное лидерство
- 3. Формальное лидерство
- 4. Утверждение
- 5. Становление
- Вопрос 2. Определите черты эффективного лидерства
- 1. Гибкость, оперативность
- 2. Давление, определенность, гибкость
- 3. Знание, умение, навык
- 4. Трудолюбие и целеустремленность
- 5. Коммуникация, доверие, видение, гибкость
- Вопрос 3. Сколько типов подходов к изучению лидерства сегодня существует?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Два
- 4. Пять
- 5. Шесть
- Вопрос 4. Сколько качеств характеризуют лидера по Ральфу Стогдиллу?
- 1. Пять
- 2. Шесть
- 3. Четыре
- 4. Три
- 5. Два
- Вопрос 5. Определите состав интеллектуальных способностей лидера
- 1. Гибкость, бдительность, честность, смелость
- 2. Ум и логика, рассудительность, проницательность, оригинальность, знание дела, речевая развитость, любо-пытство, интуитивность
- 3. Независимость, самоуверенность, уравновешенность, энергичность, настойчивость
- 4. Содержание пунктов 1 и
- 5. Содержание пунктов 2 и
- Задание № 2
- Вопрос 1. Определите методы разрешения организационных конфликтов
- 1. Структурные и межличностные
- 2. Коллективные и индивидуальные
- 3. Объективные и субъективные
- 4. Первичные и вторичные
- 5. Сложные и простые
- Вопрос 2. Чем определяется стиль поведения любого человека в конфликте?
- 1. Мерой удовлетворения собственных интересов
- 2. Активностью или пассивностью действий
- 3. Мерой удовлетворения интересов другой стороны
- 4. Индивидуальными или собственными действиями
- 5. Содержанием пунктов 1, 2, 3,
- Вопрос 3. Сколько способов регулирования конфликтов выделяют?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Шесть
- 5. Два
- Вопрос 4. Какой из перечисленных ниже стилей побуждает войти в положение другой стороны?
- 1. Стиль компромисса
- 2. Стиль приспособления
- 3. Стиль конкуренции
- 4. Стиль сотрудничества
- 5. Стиль уклонения
- Вопрос 5. Определите разновидности внутриорганизационного конфликта
- 1. Вертикальный
- 2. Горизонтальный
- 3. Линейно-функциональный
- 4. Ролевой
- 5. Содержание пунктов 1, 2, 3,
- Задание № 2
- Вопрос 1. Определите характерные черты конфликта
- 1. Противоречивые позиции сторон
- 2. Противоположные цели, интересы
- 3. Различие в средствах достижения целей
- 4. Содержание пунктов 1, 2 и
- 5. Содержание пунктов 2 и
- Вопрос 2. Может ли конфликт обеспечить производственные организации?
- 1. Может
- 2. Не может
- 3. Может решать отдельные задачи
- 4. Может привести к гибели организации
- 5. Может, если он управляем
- Вопрос 3. Как называется конфликт, который обеспечивает в большей мере реализацию закона необхо-димого разнообразия решений?
- 1. Функциональный
- 2. Дисфункциональный
- 3. Внутриличностный
- 4. Межличностный
- 5. Межгрупповой
- Вопрос 4. Сколько основных типов (уровней) конфликтов существует?
- 1. Три
- 2. Четыре
- 3. Пять
- 4. Два
- 5. Шесть
- Вопрос 5. Определите состав причин конфликтов
- 1. Распределение ресурсов, различие в целях
- 2. Взаимозависимость задач, неудовлетворительные коммуникации
- 3. Различия в представлениях и ценностях
- 4. Различия в манере поведения и жизненном опыте
- 5. Содержание пунктов 1, 2, 3,
- Задание № 2
- Вопрос 1. Как на практике чаще всего определяется эффективность управления?
- 1. Сопоставлением
- 2. Степенью достижения цели
- 3. Ритмичностью работы
- 4. Приростом качества
- 5. Аналитическим или экспертным путем, сопоставлением многих элементов
- Вопрос 2. Какие требования учитывают общественные системы при задании цели?
- 1. Четкость формулировки
- 2. Актуальность
- 3. Избегать излишней детализации, излишней лаконичности и нечеткости
- 4. Учет обстановки
- 5. Учет мнения коллектива
- Вопрос 3. Какие возможные подходы к заданию цели управления существуют?
- 1. Детальный и оперативный
- 2. Коллективный и системный
- 3. Интегральный и дифференциальный
- 4. Поэтапный и системный
- 5. Декомпозиционный
- Вопрос 4. На основе чего можно сформировать частные критерии пригодности, оптимальности или адаптивности?
- 1. На основе состояния объекта управления
- 2. На основе состояния управляющей системы
- 3. На основе состояния элементов окружающей среды
- 4. На основе общего критерия эффективности управления
- 5. На основе состояния материальных ресурсов
- Вопрос 5. Определите показатель эффективности управления
Задание № 1
Вопрос 1. Сколько существует подходов к определению понятия «менеджмент»?
1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Семь.
Вопрос 2. Когда менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, науку?
1. В XVIII веке;
2. В первой половине XIX века;
3. Во второй половине XIX века;
4. В XX веке;
5. В конце XX века.
Вопрос 3. Кто относится к менеджерам?
1. Руководители организаций;
2. Руководители организаций и их заместители;
3. Категория людей, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями персонала для достижения це-ли;
4. Руководители организаций и их первые заместители;
5. Все сотрудники органа управления.
Вопрос 4. Что является главным фактором, который необходимо учитывать в менеджменте?
1. Люди;
2. Технологии;
3. Методы работы;
4. Уровень развития техники;
5. Финансовые ресурсы.
Вопрос 5. Понятие «менеджмент» идентично понятию —
1. Орган управления;
2. Управление;
3. Ресурсы;
4. Методы работы;
5. Стиль руководства.
Задание № 2
Вопрос 1. Что является частью среды на которую направлен конкретный управленческий процесс?
1. Объект управления;
2. Орган управления;
3. Аппарат управления;
4. Система управления;
5. Субъект управления.
Вопрос 2. Что является направителем управленческого процесса?
1. Система управления;
2. Объект управления;
3. Функция управления;
4. Средства ЭВТ;
5. Субъект управления.
Вопрос 3. Сколько существует типов управления?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 4. В чем состоит суть организационного управления?
1. В осуществлении долгосрочных целей;
2. В постановке конкретных задач;
3. В создании системы управления и формировании механизма ее функционирования;
4. В обеспечении объекта управления ресурсами;
5. В контроле за результатами.
Вопрос 5. Сколько существует видов управления?
1. Три;
2. Два;
3. Пять;
4. Четыре;
5. Семь.
Задание № 3
Вопрос 1. Сколько элементов выделяется в хозяйственном управлении?
1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Семь.
Вопрос 2. Чем наделяются физические лица для осуществления управленческой деятельности?
1. Правами;
2. Правами, обязанностями;
3. Ответственностью;
4. Обязанностью, ответственностью;
5. Правами, обязанностями, ответственностью, необходимыми материальными условиями.
Вопрос 3. Сколько можно выделить типов структур системы управления?
1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Семь.
Вопрос 4. Чем определяется тип управленческой структуры?
1. Количеством работников;
2. Характером деятельности организации;
3. Квалификацией органа управления;
4. Сырьевыми ресурсами;
5. Объемом выпускаемой продукции.
Вопрос 5. Что понимается под полномочиями?
1. Совокупность прав и обязанностей;
2. Права сотрудников;
3. Права и ответственность;
4. Обязанности и ответственность;
5. Права руководителей.
Задание № 4
Вопрос 1. Сколько можно выделить видов полномочий?
1. Четыре;
2. Пять;
3. Шесть;
4. Семь;
5. Восемь.
Вопрос 2. Какие виды распорядительных полномочий?
1. Линейные и штабные;
2. Матричные и функциональные;
3. Административные и организационные;
4. Линейные и функциональные;
5. Административные и штабные.
Вопрос 3. По каким параметрам регламентируются функциональные полномочия?
1. По объему;
2. По масштабу;
3. По объему, содержанию и масштабу;
4. По объему и масштабу;
5. По содержанию и масштабу.
Вопрос 4. Сколько существует видов согласительных полномочий?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 5. Кто обычно несет общую ответственность?
1. Исполнитель;
2. Орган управления;
3. Весь коллектив организации;
4. Руководитель и его заместители;
5. Руководитель.
Задание № 5
Вопрос 1. Сколько существует типов менеджмента с точки зрения взаимодействия с объектом управле-ния?
1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Семь.
Вопрос 2. В какой наиболее ярко практикуется морально-этический менеджмент?
1. В США;
2. В России;
3. В Японии;
4. В ФРГ;
5. В Западной Европе.
Вопрос 3. Что является целью стабилизационного менеджмента?
1. Получение максимальной прибыли;
2. Поддержание параметров объекта в определенных пределах;
3. Нанесение ущерба другим элементам рыночной системы;
4. Максимизация загрузки оборудования;
5. Максимизация количества выпускаемой продукции.
Вопрос 4. Сколько можно выделить типов менеджмента при классификации по времени наступления последствий для объекта управления?
1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Семь.
Вопрос 5. Как классифицируется планирование по периоду упреждения?
1. Стратегическое, оперативное;
2. Оперативное, текущее;
3. Календарное, оперативное;
4. Стратегическое, текущее;
5. Перспективное, текущее, оперативно-календарное.
Задание № 6
Вопрос 1. Что конкретизируется и уточняется при оперативно-календарном планировании?
1. Задания по месту и периоду времени;
2. Задания по соответствующей нормативной базе;
3. Задания по месту и соответствующей нормативной базе;
4. Задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе;
5. Задания по объему выпускаемой продукции.
Вопрос 2. Какое существует количество типов менеджмента в зависимости от частоты принимаемых ре-шений?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 3. Какие лица чаще всего занимаются внутренним менеджментом?
1. Руководитель организации;
2. Все сотрудники организации;
3. Органы управления организации;
4. Функциональные руководители;
5. Заместители первого лица организации.
Вопрос 4. Какие виды аспектов характеризуют организационный менеджмент?
1. Институциональный, функциональный, процессуальный;
2. Технологический, функциональный;
3. Последовательный, параллельный;
4. Адаптивный, механический;
5. Централизованный, децентрализованный.
Вопрос 5. Сколько существует подходов к построению концепции практического менеджмента?
1. Три;
2. Семь;
3. Пять;
4. Два;
5. Четыре.
Задание № 7
Вопрос 1 В чем заключаются особенности проявления производственного менеджмента?
1. В количестве выпускаемой продукции;
2. В финансовых ресурсах;
3. В функциях, структуре системы управления, технологиях разработки управленческих решений;
4. В централизации управления;
5. В децентрализации управления.
Вопрос 2. Что располагается в строках таблицы сравнительного анализа методических особенностей ти-пов менеджмента?
1. Факторы внешней среды;
2. Факторы внутренней среды;
3. Ресурсы организации;
4. Типы менеджмента;
5. Тип структуры управления.
Вопрос 3. Сколько факторов может быть использовано при выборе типа менеджмента?
1. Пять;
2. Девять;
3. Семь;
4. Десять;
5. Четыре.
Вопрос 4. Что располагается в столбцах таблицы сравнительного анализа методических особенностей типов менеджмента?
1. Факторы менеджмента;
2. Элементы внешней среды;
3. Элементы внутренней среды;
4. Этапы принятия решения;
5. Подходы построения концепции практического менеджмента.
Вопрос 5. В каких случаях возникает особая значимость в выборе типа менеджмента?
1. В условиях стабильной экономики;
2. В условиях переходной экономики;
3. В условиях кризиса экономики;
4. В условиях увеличения объема производства;
5. В условиях уменьшения объема производства.
Задание № 8
Вопрос 1. Какие методы управления предприятиями необходимо применять в переходный период?
1. Рыночные;
2. Административные;
3. Административные и рыночные;
4. Воспитательные;
5. Политические.
Вопрос 2. Сколько пунктов входит в среднестатический кодекс поведения на японской фирме?
1. Восемь;
2. Семь;
3. Девять;
4. Пять;
5. Десять.
Вопрос 3. Какое количество принципиальных положений лежит в основе современной системы взглядов на менеджмент?
1. Три;
2. Пять;
3. Четыре;
4. Шесть;
5. Семь.
Вопрос 4. Что лежит в основе практического применения ситуационного подхода в управлении?
1. Теория систем;
2. Теория больших чисел;
3. Теория анализа;
4. Теория синтеза;
5. Теория векторного исчисления.
Вопрос 5. Что является центральным моментом ситуационного подхода в управлении?
1. Синтез;
2. Анализ;
3. Функция;
4. Решение;
5. Ситуация.
Задание № 9
Вопрос 1. Какие функции составляют замкнутый цикл управления?
1. Принятие решения, реализация решения, контроль;
2. Стратегическое планирование, текущее планирование, учет;
3. Планирование, контроль, учет;
4. Планирование, организация, контроль;
5. Организация, регулировка, анализ, учет;
Вопрос 2. Из какого количества составляющих состоит функция «реализация решения»?
1. Двух;
2. Трех;
3. Четырех;
4. Пяти;
5. Шести.
Вопрос 3. Сколько разделов включает план предприятия?
1. Пять;
2. Семь;
3. Девять;
4. Двенадцать;
5. Двадцать.
Вопрос 4. Из какого количества составляющих состоит функция «контроль»?
1. Двух;
2. Трех;
3. Четырех;
4. Пяти;
5. Шести.
Вопрос 5. Из какого количества составляющих состоит функция «принятие управленческого решения»?
1. Двух;
2. Трех;
3. Четырех;
4. Пяти;
5. Шести.
Задание № 10
Вопрос 1. Каких видов бывают управленческие отношения субординации?
1. Централизованные, децентрализованные;
2. Простые, сложные;
3. Линейные, функциональные;
4. Горизонтальные, вертикальные;
5. Центробежные, центростремительные;
Вопрос 2. Какой основной недостаток линейно-штабной схемы?
1. Перегрузка руководителя;
2. Нескоординированные решения специалистов;
3. Большое количество связей;
4. Большое количество подчиненных звеньев;
5. Отсутствие специалистов.
Вопрос 3. Какой основной недостаток линейно-функциональной системы?
1. Нескоординированные решения специалистов;
2. Перегрузка руководителя;
3. Отсутствие горизонтальных связей;
4. Подрыв принципа единоначалия;
5. Сложность руководителя.
Вопрос 4. В скольких формах существуют линейно-функциональные схемы?
1. В трех;
2. В четырех;
3. В пяти;
4. В шести;
5. В двух.
Вопрос 5. При линейно-функциональной схеме (концентрированное руководство) распоряжения выше-стоящего штаба доводятся до:
1. Нижестоящего штаба;
2. Нижестоящего руководителя;
3. Линейного руководителя своего уровня;
4. Функционального руководителя своего уровня;
5. Непосредственно исполнителей.
Задание № 11
Вопрос 1. Что можно отнести к факторам внутренней среды организации?
1. Акционеры;
2. Потребители;
3. Поставщики;
4. Ресурсы;
5. Экономика.
Вопрос 2. Что можно отнести к факторам косвенного воздействия внешней среды?
1. Торговые предприятия;
2. Культура;
3. Структура;
4. Поставщики;
5. Право.
Вопрос 3. Сколько существует принципов рационализации в новой парадигме?
1. Пять;
2. Семь;
3. Четырнадцать;
4. Двадцать;
5. Девять.
Вопрос 4. Сколько можно выделить этапов процесса принятия решения?
1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Семь.
Вопрос 5. Сколько существует групп методов управления?
1. Две;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Задание № 12
Вопрос 1. Сколько существует видов потребностей по теории Маслоу?
1. Три;
2.Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Семь.
Вопрос 2. Сколько операций включает алгоритм принятия решения при традиционном менеджменте?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 3. Сколько критериев мотивирующей организации труда предложили немецкие ученые Ф. Зигерт и Л. Лант?
1. Десять;
2. Восемь;
3. Двадцать;
4. Двенадцать;
5. Пятнадцать.
Вопрос 4. Какая функция процесса управления считается центральной?
1. Планирование;
2. Организация;
3. Активизация;
4. Координация;
5. Контроль.
Вопрос 5. К какому количеству этапов можно свести процесс контроля?
1. К трем;
2. К двум;
3. К четырем;
4. К пяти;
Задание № 13
Вопрос 1. Сколько подходов существует к пониманию содержания управления и состава основных функций управления?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 2. Какой подход к составу основных функций управления относит планирование, организацию, контроль, мотивацию?
1. Третий;
2. Второй;
3. Первый;
4. Четвертый;
5. Пятый.
Вопрос 3. Что называется властью в управленческой литературе?
1. Возможность управлять людьми;
2. Подчинение большинства одной личности;
3. Руководство в рамках полномочий;
4. Способность оказывать влияние на поведение людей;
5. Атрибут руководителя.
Вопрос 4. Что такое авторитет?
1. Власть на формальной основе;
2. Власть на неформальной основе;
3. Власть денег;
4. Безраздельное влияние личности на коллектив;
5. Власть либо на формальной, либо на неформальной основе.
Вопрос 5. Какие источники составляют личностную основу власти?
1. Содержание пунктов 3 и 4;
2. Экспертная власть, власть примера и потребность во власти;
3. Власть информации и право на власть;
4. Потребность во власти и право на власть;
5. Содержание пунктов 2 и 3.
Задание № 14
Вопрос 1. Определите состав признаков управленческой команды.
1. Состав команды меняется от задачи к задаче;
2. Психологическая совместимость, взаимопонимание, знание друг друга;
3. Полная ответственность каждого члена команды;
4. Роль лидера в организации и координации совместной работы;
5. Содержание всех вышеперечисленных пунктов.
Вопрос 2. Из какого количества человек состоит «кружок качества»?
1. 2— 5;
2. 6—12;
3. 4— 8;
4. 11— 15;
5. 3— 5.
Вопрос 3. За что отвечают целевые группы?
1. За прогнозирование и контроль;
2. За выработку решения;
3. За реализацию решения и разработку плана;
4. Содержание пунктов 1 и 2;
5. За обеспечение деятельности;
Вопрос 4. Какой метод наиболее часто применяется для прогнозирования?
1. Метод Гибсона.;
2. Метод Э. Старобинского;
3. Метод Дельфи;
4. Метод переменных;
5. Метод Рубика.
Вопрос 5. Какой метод в принятии решения применяется когда дело неспешное?
1. Метод мозговой атаки;
2. Метод вопросника;
3. Метод разложения по частям;
4. Метод целевых обсуждений;
5. Метод коллективного блокнота.
Задание № 15
Вопрос 1. Сколько форм власти существует по классификации Френча и Рейвена?
1. Две;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 2. Что такое «баланс власти»?
1. Разумное использование власти;
2. Власть достаточная для достижения цели;
3. Равновесие власти руководителя и подчиненных;
4. Равновесие желаний и возможностей;
5. Разумное подчинение лидеру.
Вопрос 3. Что такое влияние менеджера на подчиненного?
1. Разумное использование авторитета;
2. Баланс интересов;
3. Целевое давление;
4. Баланс потребностей;
5. Зависимость поведения одного индивида от поведения другого.
Вопрос 4. Укажите основные способы влияния менеджера на подчиненных.
1. Эмоциональные, рассудочные;
2. Приказ, угрозы;
3. Просьбы, убеждения;
4. Подражание, авторитет;
5. Зарождение, подражание.
Вопрос 5. Сколько основных источников авторитета руководителя существует?
1. Один;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Два;
5. Три.
Задание № 16
Вопрос 1. Сколько стилей руководства существует?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 2. Чем оценивается эффективность избранного менеджером стиля руководства?
1. Балансом интересов;
2. Потребностями организации;
3. Конечными результатами работы коллектива, состоянием его социально-психологического климата;
4. Процентом выполнения поставленных задач;
5. Текучестью кадров.
Вопрос 3. Сколько стилей лидерства выделял психолог Ренсинс Лайкерт?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 4. От чего зависит выбор стиля руководства?
1. От стоящих задач;
2. От желаний руководителя;
3. От желаний организации;
4. От конкретной ситуации;
5. От возможностей руководителя.
Вопрос 5. Сколько стилей руководства включает управленческая сетка Роберта Блейка и Джейна Муто-на?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Задание № 17
Вопрос 1. Определите главные роли менеджера:
1. Обеспечение и проектирование;
2. Разработка стратегии и представительская роль;
3. Информационная роль и руководство;
4. Роль по принятию решения, информационная роль, роль руководителя;
5. Ответственность, контроль и руководство.
Вопрос 2. Определите набор способностей менеджера.
1. Концептуальность, оперативность;
2. Способность к административным решениям и аналитичность;
3. Коммуникационность, коммуникабельность, обладание определенным уровнем знаний;
4. Содержание пунктов 2 и 3;
5. Содержание пунктов 1, 2, 3.
Вопрос 3. Сколько выделяют потенциальных ограничений в деятельности руководителя?
1. Пять;
2. Шесть;
3. Четыре;
4. Одиннадцать;
5. Восемь.
Вопрос 4. Что понимается под «имиджем»?
1. Положительная оценка со стороны;
2. Образ человека, как правило, авторитетного и имеющего высокий социальный статус;
3. Деятельность человека в группе;
4. Поведение респектабельного человека;
5. Творческое лицо.
Вопрос 5. Что понимается под «суггестией»?
1. Это свойство и умение человека влиять на других людей;
2. Уверенность в себе;
3. Энергетика человека;
4. Творческий порыв;
5. Имидж личности.
Задание № 18
Вопрос 1. Определите состав элементов модели включения человека в организационное окружение.
1. Организационное окружение, стимулирующее воздействие, человек;
2. Реакция на стимулирующее воздействие, действия, поведение, результаты работы;
3. Содержание пунктов 1 и 2;
4. Организационное окружение, стимулирующее воздействие. Результаты работы;
5. Человек, его действия поведение.
Вопрос 2. Что является выходом новой организации?
1. Действия;
2. Процессы;
3. Поведение;
4. Продукт, услуга;
5. Решение проблемы.
Вопрос 3. Сколько подходов выделяют к установлению взаимодействия человека и организации?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 4. Сколько процессов обучения возможно осуществить при вступлении человека в организацию?
1. Три;
2. Четыре;
3. Два;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 5. Определите состав типов адаптации человека в организации.
1. Отрицание, конформизм;
2. Мимикрия, адаптивный индивидуализм;
3. Трансформизм и инерция;
4. Содержание пунктов 1, 2 и 3;
5. Содержание пунктов 1 и 2.
Задание 19
Вопрос 1. Какому количеству признаков должна удовлетворять группа как коллектив?
1. Пяти;
2. Шести;
3. Трем;
4. Четырем;
5. Восьми.
Вопрос 2. К какому типу связей относятся связи между отдельными личностями, независимо от того, ка-кое место они занимают на официальной служебной лестнице?
1. Двусторонние;
2. Формальные;
3. Канонические;
4. Неформальные;
5. Репродуктивные.
Вопрос 3. Определите, к какому из основных вариантов схем первичных групп относится структура ви-да:
1. Диада;
2. Триада;
3. Квартет;
4. Квинтет;
5. Цепочка.
Вопрос 4. Какие обстоятельства объективного и субъективного характера влияют на восприятие челове-ка?
1. Ситуация;
2. Уровень и глубина видения ситуации;
3. Личностные и социальные характеристики;
4. Анкетные данные и стереотипы;
5. Содержание пунктов 1, 2, 3,4.
Вопрос 5 На чем основывается путь формирования рабочих коллективов из круга лиц, связанных между собой системой предпочтений?
1. На консолидации;
2. На взаимном сближении;
3. На социографических методах;
4. На стабилизации;
5. На интеграции.
Задание № 20
Вопрос 1. Что является одним из факторов, порождающих конфликты при осуществлении роли?
1. Материальное стимулирование;
2. Неопределенность;
3. Перегрузка роли;
4. Изменение работы;
5. Изменение статуса.
Вопрос 2. Чем задается содержание роли?
1. Правами;
2. Обязанностями;
3. Статусом;
4. Правами и обязанностями;
5. Всеми вышеперечисленными.
Вопрос 3. Под влиянием какого количества составляющих складывается восприятие человека?
1. Пяти;
2. Трех;
3. Двух;
4. Шести;
5. Семи.
Вопрос 4. Определите основные типы групп.
1. Поведенческие и ситуационные;
2. Функциональные и целевые;
3. Общественные и трудовые;
4. Формальные и неформальные;
5. Постоянные и временные.
Вопрос 5. Определите основные группы факторов, порождающих конфликты.
1. Общественные и производственные;
2. Социальные и экономические;
3. Коллективные и индивидуальные;
4. Основные и второстепенные;
5. Организационные и эмоциональные.
Задание № 21
Вопрос 1. Сколько «производственных» ролей выделяют специалисты в нормально функционирующем коллективе?
1. Восемь;
2. Семь;
3. Шесть;
4. Девять;
5. Пять.
Вопрос 2. К какому типу отношений в коллективе следует отнести отношения, основанные на соперниче-стве?
1. Дружеская кооперация;
2. Равновесие;
3. Кооперация антагонистов;
4. «Авторитеты»;
5. «Безответные»
Вопрос 3. Какое явление определяет безоговорочное принятие существующего порядка вещей, господ-ствующих мнений, приспособление к ним, нежелание и неумение критически мыслить?
1. Внутригрупповое давление;
2. Функционализм;
3. Рационализм;
4. Конформизм;
5. Пропорциональность.
Вопрос 4. Какая главная функция руководителя в мирное время?
1. Экспертно-инновационная;
2. Стратегическая;
3. Административная;
4. Воспитательная;
5. Политическая.
Вопрос 5. Что входит в суть понятия «топ-менеджмент» с точки зрения уровней управления?
1. Тип менеджеров;
2. Работа с кадрами;
3. Планирование;
4. Высшее руководство фирмы;
5. Низшее руководство фирмы.
Задание № 22
Вопрос 1. Как называется процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности?
1. Административное давление;
2. Неформальное лидерство;
3. Формальное лидерство;
4. Утверждение;
5. Становление.
Вопрос 2. Определите черты эффективного лидерства.
1. Гибкость, оперативность;
2. Давление, определенность, гибкость;
3. Знание, умение, навык;
4. Трудолюбие и целеустремленность;
5. Коммуникация, доверие, видение, гибкость.
Вопрос 3. Сколько типов подходов к изучению лидерства сегодня существует?
1. Три;
2. Четыре;
3. Два;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 4. Сколько качеств характеризуют лидера по Ральфу Стогдиллу?
1. Пять;
2. Шесть;
3. Четыре;
4. Три;
5. Два.
Вопрос 5. Определите состав интеллектуальных способностей лидера.
1. Гибкость, бдительность, честность, смелость;
2. Ум и логика, рассудительность, проницательность, оригинальность, знание дела, речевая развитость, любо-пытство, интуитивность;
3. Независимость, самоуверенность, уравновешенность, энергичность, настойчивость;
4. Содержание пунктов 1 и 3;
5. Содержание пунктов 2 и 3.
Задание № 23
Вопрос 1. Определите методы разрешения организационных конфликтов.
1. Структурные и межличностные;
2. Коллективные и индивидуальные;
3. Объективные и субъективные;
4. Первичные и вторичные;
5. Сложные и простые.
Вопрос 2. Чем определяется стиль поведения любого человека в конфликте?
1. Мерой удовлетворения собственных интересов;
2. Активностью или пассивностью действий;
3. Мерой удовлетворения интересов другой стороны;
4. Индивидуальными или собственными действиями;
5. Содержанием пунктов 1, 2, 3, 4;
Вопрос 3. Сколько способов регулирования конфликтов выделяют?
1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Два.
Вопрос 4. Какой из перечисленных ниже стилей побуждает войти в положение другой стороны?
1. Стиль компромисса;
2. Стиль приспособления;
3. Стиль конкуренции;
4. Стиль сотрудничества;
5. Стиль уклонения.
Вопрос 5. Определите разновидности внутриорганизационного конфликта:
1. Вертикальный;
2. Горизонтальный;
3. Линейно-функциональный;
4. Ролевой;
5. Содержание пунктов 1, 2, 3, 4.
Задание № 24
Вопрос 1. Определите характерные черты конфликта.
1. Противоречивые позиции сторон;
2. Противоположные цели, интересы;
3. Различие в средствах достижения целей;
4. Содержание пунктов 1, 2 и 3;
5. Содержание пунктов 2 и 3.
Вопрос 2. Может ли конфликт обеспечить производственные организации?
1. Может;
2. Не может;
3. Может решать отдельные задачи;
4. Может привести к гибели организации;
5. Может, если он управляем.
Вопрос 3. Как называется конфликт, который обеспечивает в большей мере реализацию закона необхо-димого разнообразия решений?
1. Функциональный;
2. Дисфункциональный;
3. Внутриличностный;
4. Межличностный;
5. Межгрупповой.
Вопрос 4. Сколько основных типов (уровней) конфликтов существует?
1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Два;
5. Шесть.
Вопрос 5. Определите состав причин конфликтов:
1. Распределение ресурсов, различие в целях;
2. Взаимозависимость задач, неудовлетворительные коммуникации;
3. Различия в представлениях и ценностях;
4. Различия в манере поведения и жизненном опыте;
5. Содержание пунктов 1, 2, 3, 4.
Задание № 25
Вопрос 1. Как на практике чаще всего определяется эффективность управления?
1. Сопоставлением;
2. Степенью достижения цели;
3. Ритмичностью работы;
4. Приростом качества;
5. Аналитическим или экспертным путем, сопоставлением многих элементов.
Вопрос 2. Какие требования учитывают общественные системы при задании цели?
1. Четкость формулировки;
2. Актуальность;
3. Избегать излишней детализации, излишней лаконичности и нечеткости;
4. Учет обстановки;
5. Учет мнения коллектива.
Вопрос 3. Какие возможные подходы к заданию цели управления существуют?
1. Детальный и оперативный;
2. Коллективный и системный;
3. Интегральный и дифференциальный;
4. Поэтапный и системный;
5. Декомпозиционный.
Вопрос 4. На основе чего можно сформировать частные критерии пригодности, оптимальности или адаптивности?
1. На основе состояния объекта управления;
2. На основе состояния управляющей системы;
3. На основе состояния элементов окружающей среды;
4. На основе общего критерия эффективности управления;
5. На основе состояния материальных ресурсов.
Вопрос 5. Определите показатель эффективности управления