Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Адаптация системы производственного менеджмента к условиям рынка: На примере предприятий легкой промышленности Оренбургской области

Диссертация: Адаптация системы производственного менеджмента к условиям рынка: На примере предприятий легкой промышленности Оренбургской области
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Апробация работы. Материалы диссертации докладывались на VIII и IX международных научных конференциях «Проблемы менеджмента и рынка» в 2003 и 2004 гг. (г.Оренбург), IV межрегиональной научно-практической конференции «Актуальные проблемы торгово-экономической деятельности в рыночных условиях» в 2003 г. (г.Оренбург), I международной научной конференции «Проблемы межрегионального сотрудничества… Читать ещё >

Адаптация системы производственного менеджмента к условиям рынка: На примере предприятий легкой промышленности Оренбургской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • I. Введение
  • Глава 1. Сущность, содержание и проблемы производственного 1″ менеджмента на предприятиях легкой промышленности
    • 1. 1. Сущность и содержание производственного менеджмента
    • 1. 2. Взаимосвязь основных понятий и функций различных областей производственного менеджмента
    • 1. 3. Проблемы адаптации систем производственного менеджмента на предприятиях легкой промышленности к условиям рынка и основные подходы к их решению
  • Глава 2. Методология адаптации систем производственного менеджмента на предприятиях легкой промышленности к условиям
    • 1. рынка
      • 2. 1. Система показателей оценки качества производственного менеджмента в рыночных условиях
    • V. 2.2. Формирование адаптивных моделей планирования в системе г производственного менеджмента
      • 2. 3. Модель оптимизации распределения заказов по интервалам времени
      • 2. 4. Модель управления движением компонентов изделий в производстве
  • Глава 3. Адаптация системы производственного менеджмента в процессе реструктуризации предприятий легкой промышленности Оренбургской области
    • 3. 1. Предпосылки реструктуризации предприятий легкой промышленности «Оренбургской области
    • 3. 2. Построение системы производственного менеджмента на реструктурируемых предприятиях легкой промышленности
    • 3. 3. Методика и результаты оценки адаптации системы производственного менеджмента к рыночным условиям

Более 15 лет назад легкая промышленность одной из первых вошла в рыночные отношения. В результате произошедших перемен, связанных с заменой плановой экономики на рыночную систему хозяйственных отношений, предприятия легкой промышленности получили не только новые возможности, но и многочисленные проблемы. Они лишились привычных и стабильных рынков сбыта. Интервенция товаров зарубежных компаний (доля импортной продукции на внутреннем рынке сегодня составляет 75%) предопределила сокращение производства значительной части отечественной продукции и создала жесткие условия конкуренции. В результате за последние 15 лет объем производства в легкой промышленности упал почти на 80%, хотя в мире за это время потребность в одежде, текстильных и других товарах возросла. Доля товаров легкой промышленности в общем объеме отечественного производства снизилась более, чем в 10 раз и составила 0,92% в 2003 г., в то время как аналогичные показатели в Китае и Италии составляют более 18%, в Турции — 20%, Португалии — 20%, в США — 5% [4]. В Советском Союзе легкая промышленность давала 14% поступлений в бюджет. Сегодня это 1% [89]

Снижение этого показателя наблюдаются и в Оренбургской области. Если в 1990 году доля товаров легкой промышленности в объеме промышленного производства области составляла 8,5%, то в настоящее время менее 0,7% [95].

Несмотря на пережитый кризисный период, отрасль по-прежнему имеет значительный производственный потенциал. В настоящее время легкая промышленность России включает в себя более 15 тысяч организаций, в том числе более 11 тысяч малых предприятий, 17 подотраслей, в которых занято 765 тысяч человек, в том числе в текстильной подотрасли более 500 тыс. человек [89]. Сегодня стоит задача сохранения и развития оставшегося потенциала легкой промышленности, на основе ее реформирования.

Новые свойства рынка потребовали от российских производителей смены хозяйственных приоритетов, кардинального пересмотра системы производственного менеджмента, поскольку задача повышения конкурентоспособности предприятий в рамках сложившейся в доперестроечные времена системы производственного менеджмента оказалась недостижимой.

Существенный вклад в разработку теории и практики управления предприятиями, моделей и механизмов производственного менеджмента внесли отечественные и зарубежные ученые и специалисты: А. К. Гастев, П. М. Керженцев, Л. В. Контрович, Д. М. Крук, О. А. Дейнеко, О. В. Козлова, Б. Я. Каценбоген, Ф. И. Парамонов, Б. З. Мильнер, В. С. Рапопорт, С. А. Думлер, А. А. Емельянов, В. А. Петров, Л. С. Зеленцова, А. П. Тяпухин, Н. А. Соломатин, З. П. Румянцева, Ю. М. Солдак, А. К. Казанцев, Л. С. Серова, Ф. Тэйлор, Г. Форд, А. Файоль, В.Дж.Стивенсон, Дж.К.Лафта, О. Уайт, П. Друкер, Ж-Ж.Ламбер, С. Джонсон, И. Ансофф, Дж. Форрестер и др.

Однако, следует отметить, что целый ряд аспектов производственного менеджмента на крупных предприятиях легкой промышленности остается малоизученным и требует проведения дальнейших исследований с точки зрения описания принципов и опыта проведения реформирования предприятий при их переходе от планово-директивной к рыночной системе хозяйствования.

Одна из ключевых особенностей легкой промышленности состоит в том, что производственные мощности, определяющие ее основной потенциал сосредоточены на небольшом количестве крупных предприятий. В хлопчатобумажной подотрасли 12% предприятий выпускают более 64% продукции. В шелковой подотрасли 15% предприятий обеспечивают 68% объема выпуска. При этом следует иметь в виду, что крупные предприятия легкой промышленности, спроектированные и построенные, как правило, для выполнения крупных государственных заказов, имеющие большие производственные мощности, оказались трудно адаптируемыми к динамично меняющейся конъюнктуре рынка. Их организационные структуры и методы управления, перешедшие в рыночную среду из планово-директивной экономики практически в неизмененном состоянии, оказались неадекватными экономической ситуации. Создание предприятий-гигантов сегодня признано ошибкой советского хозяйственного строительства. Но они уже существуют, и будет еще большей ошибкой их ускоренное банкротство и ликвидация, когда упор делается на скорость, а не на постепенность преобразований. Вставшая перед такими предприятиями проблема выживаемости и обеспечения устойчивого развития в условиях высокой динамики внешней среды определила необходимость выявления и полного использования имеющихся резервов за счет формирования заинтересованности людей в полной отдаче и повышении эффективности своего труда. Основным средством здесь является реформа предприятий.

Под реформой предприятия в соответствии с утвержденной Правительством РФ «Концепцией реформирования предприятий и иных коммерческих структур» [50] следует понимать «изменение принципов их действия, направленное на реструктуризацию, способствующую улучшению управляемости, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности, а также меры государственной поддержки указанных изменений.»

Среди приоритетных задач реформы предприятий в указанном Постановлении Правительства РФ отмечается необходимость создания эффективного механизма управления на предприятиях.

Адаптацию системы производственного менеджмента можно считать одним из направлений создания такого механизма. Под адаптацией системы производственного менеджмента в соответствии с работой [7] мы будем понимать действия, которые улучшают отношения системы с ее окружением. Системам необходима адаптация к благоприятным внешним возможностям, опасностям, им следует выявить адекватные варианты деятельности-альтернативы и обеспечить эффективное приспособление к окружающим условиям. Создание и практическое использование таких систем производственного менеджмента, учитывающих специфические условия предприятий легкой промышленности, в первую очередь, должно включать современную технологию менеджмента, человеко-машинные технологии принятия рациональных решений на основе эффективных экономико-организационных моделей управления, способных оперативно реагировать на изменения внешней среды, одновременно поддерживая адаптируемую структуру управления.

В России и за рубежом опубликовано незначительное число работ, предлагающих конкретные технологии, инструментальные средства и методы адаптации систем производственного менеджмента к рыночным условиям, что предопределило актуальность исследуемой проблемы и выбор темы диссертации. Исследования проводились на примере крупных предприятий легкой промышленности Оренбургской области.

Целью исследования является повышение конкурентоспособности крупных предприятий легкой промышленности за счет разработки эффективных механизмов адаптации систем производственного менеджмента, позволяющих в максимально возможной степени использовать ресурсы и производственные мощности предприятий.

Для достижения поставленных целей в диссертационной работе были намечены следующие задачи:

— раскрыть сущность, содержание и проблемы производственного менеджмента на предприятиях легкой промышленности;

— сформулировать направления реализации основных концепций управления предприятием по горизонту планирования и типу среды с выделением приоритетных концепций управления элементами системы производственного менеджмента;

— разработать систему показателей оценки эффективности систем производственного менеджмента;

— разработать комплекс адаптивных моделей управления бизнес-процессами планирования для предприятий легкой промышленности;

— разработать новую морфологию системы производственного менеджмента на предприятиях легкой промышленности Оренбургской области, соответствующую изменившимся условиям внешней и внутренней среды предприятий;

— разработать методику оценки эффективности системы производственного менеджмента на предприятиях легкой промышленности.

Объектом исследования выступают текстильные предприятия Оренбургской области.

Предметом исследования являются структуры управления, модели и механизмы производственного менеджмента, используемые на предприятиях легкой промышленности.

Теоретическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых в области производственного менеджмента, реинжиниринга бизнес-процессов, стратегического и операционного маркетинга, регулирования предпринимательской деятельности, теории и практики организационных структур управления, имитационного моделирования, бюджетирования, логистики, теории экономических измерений, законодательные и нормативные акты, монографии, тематические публикации в периодической печати, материалы научных конференций и семинаров.

Информационной базой исследования являются материалы Госкомстата РФ, Госкомстата Оренбургской области, данные отчетов, данные отчетов предприятий легкой промышленности Оренбургской области, справочная литература, постановления администрации Оренбургской области по вопросам развития промышленности, в т. ч. легкой промышленности.

Методология исследования базируется на использование экспертно-аналитических, статистических и графических методов, методов моделирования, методов классификации. Научная новизнасостоит в следующем:

— уточнены понятия производственного менеджмента, производственной логистики, организации производства;

— разработаны универсальные гибкие модели управления бизнес-процессами, позволяющие оптимально использовать ресурсы в производстве, минимизировать уровень оборотных средств на предприятиях легкой промышленностипредложена адаптивная структура управления бизнес-процессами на предприятиях легкой промышленности;

— разработана методика количественной оценки качественных показателей системы производственного менеджмента промышленных предприятий;

— сформированы принципы создания территориально-производственной зоны экономического развития на базе производственных мощностей крупных предприятий легкой промышленности Оренбургской области.

В процессе исследования получены следующие результаты, выносимые на защиту:

— уточненные понятия производственного менеджмента, производственной логистики, организации производства и их взаимозависимости;

— система оценки качества производственного менеджмента;

— универсальные гибкие модели управления бизнес-процессами в системе производственного менеджментаинтегрированная организационная структура управления бизнес-процессами на предприятиях легкой промышленностиметодика количественной оценки качественных показателей системы производственного менеджмента.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные методологические выводы и практические рекомендации, сформированные в диссертационной работе, позволят адаптировать к рыночным условиям системы производственного менеджмента на предприятиях легкой промышленности и повысить их эффективность посредством: применения разработанных соискателем принципов формирования эффективных систем производственного менеджмента;

— использования системы показателей при оценке качества систем производственного менеджмента;

— применения гибких моделей управления движением ресурсов;

— применения методики формирования интегрированных организационных структур управления бизнес-процессами;

— использования методики расчета эффективности функционирования системы производственного менеджмента;

— применения программных мероприятий по совершенствованию производственного менеджмента.

Апробация работы. Материалы диссертации докладывались на VIII и IX международных научных конференциях «Проблемы менеджмента и рынка» в 2003 и 2004 гг. (г.Оренбург), IV межрегиональной научно-практической конференции «Актуальные проблемы торгово-экономической деятельности в рыночных условиях» в 2003 г. (г.Оренбург), I международной научной конференции «Проблемы межрегионального сотрудничества в условиях формирования единого экономического пространства: стратегия и механизм реализации» в 2003 г. (гг. Актобе и Оренбурге), опубликованы в ряде научных статей и монографии. Полученные в ходе исследования теоретические выводы и практические предложения использовались на предприятиях легкой промышленности Оренбургской области, а также в процессе обучения студентов экономических специальностей по дисциплине «Менеджмент». Кроме того, основные положения диссертации нашли свое отражение в областной целевой программе «Развитие легкой промышленности Оренбургской области на 2002 — 2004 гг.», легли в основу подготовленных соискателем проектов областной целевой программы «Создание интегрированных производственно-технологических комплексов предприятий легкой промышленности (бизнес-инкубаторов) на базе производственных мощностей крупных текстильных предприятий: ОАО «Орентекс», ЗАО «Промсинтекс», ЗАО «ТПК «Орентекс» и Закона Оренбургской области «О зонах экономического развития на территории Оренбургской области».

Результаты работы внедрены на текстильных предприятиях ОАО «Орентекс», ЗАО «Промсинтекс», ЗАО ТПК «Орентекс».

Публикации. Основные результаты исследования изложены в опубликованных работах общим объемом 23,68 печатных листов.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, насчитывающего 150 наименований. Работа изложена на 160 страницах машинописного текста, содержит 27 таблиц, 27 рисунков, 5 приложений.

Выводы по З-ей главе

1. Проведенный в третьей главе анализ систем производственного менеджмента на предприятиях легкой промышленности Оренбургской области показал, что изменение юридического статуса предприятий, вызванного изменившимися макроэкономическими условиями, не привело к адаптации внутрихозяйственного механизма производственного менеджмента, а переход акций в собственность работников не явился достаточной основной для мотивации роста производительности управленческого труда. Делается вывод о необходимости реструктуризации управления предприятиями с предоставлением подразделениям определенной самостоятельности.

2. Предложено три основных направления реструктуризации предприятий легкой промышленности Оренбургской области: делегирование полномочий подразделениям предприятиясоздание дочерних предприятийсоздание интеграционных структур управления.

3. Наиболее перспективным направлением реструктуризации крупных предприятий легкой промышленности и повышения за счет этого эффективности систем производственного менеджмента, автор считает создание на базе крупных предприятий интегрированных производственно-технологических комплексов (бизнес-инкубаторов).

4. Предложена методика оценки эффективности систем производственного менеджмента включая оценку систем производственного менеджмента бизнес-инкубаторов.

5. Предлагаемая в диссертации методика оценки систем производственного менеджмента позволяет провести комплексную их оценку и сформировать интегральный показатель качества таких систем. В основу предлагаемой методики положен системно-элементный подход, при котором делается оценка, как отдельных качественных параметров системы, так и системы в целом.

6. Целостная и взаимосвязанная система показателей качества производственного менеджмента используемая в данной методике, может применяться не только для оценки эффективности работы систем производственного менеджмента в настоящий момент, но и для разработки прогноза развития систем производственного менеджмента.

Заключение

1. Анализируя эволюцию становления и развития современных подходов определения сущности, содержания и проблем производственного менеджмента в работах Парамонова Ф. И., Солдака Ю. М., Тяпухина А. П., Нелидова И. Е., Власова Б. В., Каца Г. Б., Казанцева А. К., Серовой Л. С. и др., соискатель пришел к выводу о необходимости четкого разграничения основных понятий и функций различных областей менеджмента. Представляется необходимым определить различие таких понятий, как «организация производства», «производственная логистика», «производственный менеджмент».

Рассмотрев данные понятия с целью структуризации их относительно друг друга, соискателем установлено, что под производственным менеджментом следует понимать внутризаводскую систему управления совокупным производственным процессом, ориентированную на выпуск конкурентоспособных товаров в условиях непрерывно меняющейся среды путем целенаправленного преобразования ресурсов: материальных, энергетических, информационных, а также деятельности персонала и подразделений, участвующих или содействующих нормальному протеканию производственного процесса.

Под производственной логистикой в соответствии с работой [128] следует понимать раздел логистики, посвященный проектированию, формированию и оптимизации микрологистических концентрационно-распределительных систем и эффективному использованию данных систем при управлении потоками исходных ресурсов, предметов незавершенного производства и готовой продукции на промышленном предприятии (в организации). Под организацией производства в соответствии с работой [72] следует понимать целенаправленную координацию во времени и пространстве всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов производства, имеющихся или оптимально возможных в определенных конкретных условиях.

Анализ приведенных выше определений позволил соискателю выделить их главное отличие. В определении «производственная логистика» отсутствует ссылка на трудовые ресурсы. Это обстоятельство, по мнению соискателя, является главным отличием понятий «организация производства» и «производственная логистика». Важным для понимания рассматриваемых нами понятий является также тот факт, что организация, как процесс, представляет одну из функций менеджмента. Таким образом, проведенный соискателем анализ понятий производственного менеджмента, организации производства и производственной логистики позволил ему установить иерархию и взаимосвязь основных видов производственной деятельности и составных частей производственного менеджмента.

2. Соискателем проанализированы проблемы производственного менеджмента на предприятиях легкой промышленности и выявлено, что наряду с известными и достаточно полно проанализированными специалистами факторами, приведшими отечественную легкую промышленность к деградации (инфляция, «вымывшая» оборотные средства предприятийслабая поддержка государством отечественного предпринимательстваошибки, допущенные в ходе реформнеобоснованная ориентация на малые и средние предприятия, которые якобы должны взять на себя задачу обеспечения населения товарамиориентация на монитористские методы управления экономикой и др.), легкой промышленности присущи специфические особенности, мешающие ей адаптироваться в рыночных условиях, в том числе: а) нерыночная производственная структура предприятий отрасли, доставшаяся ей в наследство от плановой экономики — имеется в виду наличие в ее структуре крупных и очень крупных предприятийб) неэффективность действующих на таких предприятиях систем производственного менеджмента.

Исследуя внутреннюю структуру систем производственного менеджмента, применяемых на предприятиях легкой промышленности, взаимосвязь функций управления таких систем, соискатель пришел к выводу, что эффективность систем производственного менеджмента может быть повышена за счет более тесной увязки функций планирования, регулирования и прогноза, а также за счет применения в системах производственного менеджмента гибких нормативов управления (технологических циклов, размеров партий ресурсов и др.) Соискателем разработана и приведена в диссертации принципиальная схема системы производственного менеджмента, использующая гибкие нормативы управления. В то же время отмечено, такое важное свойство систем производственного менеджмента, как гибкость нормативов управления, еще недостаточно исследовано в теории управления. Специалистам еще предстоит проанализировать возможные границы изменений нормативов производственного менеджмента в допустимых пределах надежности систем управления предприятиями.

3. Одним из направлений в развитии теоретических и методологических основ создания систем производственного менеджмента является разработка показателей оценки их качества, т. е. показателей, характеризующих способность системы эффективно решать поставленные задачи в рыночных условиях хозяйствования. Соискателем разработана система оценки эффективности производственного менеджмента, включающая потребительские и производственные показатели. К первой группе показателей отнесены: результативность, своевременность и точность реакции системы, оптимальность выдаваемых решений, способность обеспечивать прогноз, надежность (устойчивость к помехам), гибкость, способность к развитию, экономичность эксплуатации и развития, информационная защищенность. Ко второй группе показателей отнесены: внутренняя информационная совместимость, а также совместимость с другими системами управления предприятием, экономичность и комплексность проектирования производственного менеджмента. Разработана методика количественной оценки основных показателей эффективности производственного менеджмента.

4. Используя систему показателей оценки эффективности производственного менеджмента, соискатель разработал комплекс взаимосвязанных моделей управления бизнес-процессами производственного менеджмента, в том числе: модель распределения заказов по интервалам временимодель управления движением ресурсов (компонентов изделий) между структурными подразделениями предприятия-изготовителя;

На числовых примерах показано, что применение этих моделей на предприятиях легкой промышленности позволит более равномерно загрузить производственные цехи предприятия, сократить запасы ресурсов в производстве, заблаговременно информировать менеджеров предприятия о возможных сбоях обеспечения производства ресурсами и тем самым облегчить регулирование производственного процесса.

5. Проанализировав производственно-хозяйственную деятельность предприятий легкой промышленности Оренбургской области за последние 10 лет и причин, сдерживающие их развитие, соискателем сформулированы принципы создания на производственных площадях крупных предприятий легкой промышленности территориально производственных зон экономического развития. Разработан проект областной целевой программы «Создание интегрированных производственно-технологических комплексов предприятий легкой промышленности ИПТК на базе производственных мощностей крупных текстильных предприятий», а также проект Закона Оренбургской области «О зонах экономического развития на территории Оренбургской области».

Рассматривая систему производственного менеджмента как часть корпоративной системы управления предприятием, испытывающей влияние внешней и внутренней среды, соискателем сформирован комплекс организационно-методической документации адаптации системы производственного менеджмента, который может быть применен на многих предприятиях легкой промышленности.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Г. Управление и эффективность. М.:Экономика, 1981−71 с.
  2. С. А. Мхиторян B.C. Прикладная статистика и основы экононометрии. Учебн. для вузов. М.:ЮНИТИ, 1988 — 1022с.
  3. Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с анг./ Общ.ред. и предисл. д.э.н. В. И. Данильяна. М.: Прогресс, 1987 — 384с.
  4. A.A. Государственная поддержка предпринимательства легкой промышленности. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003 -76 с.
  5. В. Г. Урсул А.Д. Об эффективности социального управления. // Вопросы философии 1982. № 2 — с.25−31.
  6. JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебн.пособие. М.:ИНФРА — М. 2003 — 260 с.
  7. Л.П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 399с.
  8. В. Легкая промышленность страны: Состояние и направления развития // Текстильная промышленность. -2001.- № 1, с. 29−31.
  9. А.И. Совершенствование форм взаимодействия подразделений интегрированных корпораций как фактор повышения эффективности производства. Дисс.к.э.н. Белгород, 2001 196с.
  10. X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании (Пер. с анг.) М.:ИНФРА — М, 1996. — 287с.
  11. С.Н. Внутренний рынок тканей: эффект дефолта исчерпан // Текстильная промышленность. — 2002. — № 3, с. 7−8.
  12. В.А. Совершенствование внутрифирменного управления производством в условиях рынка. Дисс.к.э.н., Краснодар.
  13. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 473 с.
  14. И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учебн.пособ. М.: Консалт банкир, 2002. — 704 с.
  15. В.М. Основные принципы построения автоматизированных систем управления. Кибернетика и вычислительная техника. Киев. Наукова думка, 1971. 252 с.
  16. Ю.П. Оценка и повышение эффективности оперативно-производственного менеджмента малой строительной организации. Дис.к.э.н. Москва, 2003 179 с.
  17. В.Н., Колосов А. Н., Дибнис Г. М. Оперативое управление производством. М.: Экономика, 1987. — 120с.
  18. А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администрацией и банков. Изд.2-е, доп. и перераб. М.: Издательская фирма «АНКИЛ», 2000. — 496 с.
  19. И. Устойчивое развитие: цели, возможности, риски // Рынок легкой промышленности.-2001.-№ 12, с. 13−15.
  20. O.A. Эффективность и качество управления машиностроительным предприятием. М.: Машиностроение, 1970. — 253 с.
  21. С.Г. Экономический механизм оперативного управления производством (на примере предприятий машиностроения Республики Татарстан). Дисс.д.э.н. Казань. 1997 с. 359.
  22. С. Оптимальные двух- и трехоперационные календарные планы производства с учетом подготовительно-заключительного времени / В сб.: «Календарное планирование». М.: Прогресс, 1966, с. 33−34.
  23. М. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. М.: Academia, 2003. — 384 с.
  24. Друкер Питер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ., — М.: Фаир-Пресс, 2003. — 288 с.
  25. С.А. Управление производством и кибернетика. М.: Машиностроение, 1969. — 420 с.
  26. .В., Вотчинникова С. Н. Легкая промышленность в прошлом и будущем // Рынок легкой промышленности, 2001. № 2 (28), с. 8−11.
  27. Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. -М.: Наука, 1983.-349 с.
  28. A.A. Имитационное моделирование экономических процессов: Учеб. пособ. М.: Финансы и статистика, 2004. — 368 с.
  29. Л.А. Современная концепция конкурентоспособности // Кожевенно-обувная промышленность. 2002. -№ 1, С. 20−23.
  30. .Н., Рубин Ю. Б., Титарев Л. Г., Тихомиров В. П., Хорошилов A.B., Усков В. Л., Филиппов В. М., Открытое образование -стратегия XXI века для России / Под общ. ред. Филиппова В. М. и Тихомирова В. П. М.: Издательство МЭСИ, 2000. — 356 с.
  31. Л.С. Механизм развития управления производством. Монография. — М.: ГАУ, 1993. — 130 с.
  32. Л., Раджан Р. Спасение капитализма от капиталистов. Скрытые силы финансовых рынков, создание богатства и расширение возможностей / Пер. с анг. М.: Институт комплексных стратегических исследований, — М.: 2004. — 492 с.
  33. М.А., Шустерман Д. М. Организация как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2003. — 380 с.
  34. Информационные системы в управлении производством. Сокр. перев. с анг. под ред. Ю. П. Васильева. М.: Прогресс, 1973. — 351 с.
  35. А.К., Серова Л. С. Основы производственного менеджмента: Учебн. пособие. М.: ИНФРА — М, 2002. — 348 с.
  36. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. М. Политиздат, 1991 5120 с.
  37. А. 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2003.-392 с.
  38. A.A. Текстильная промышленность современного Китая // Рынок легкой промышленности. 2000. № 2, с. 36−37.
  39. В.Н. Рыночная трансформация экономики: теория и опыт // Российский экономический журнал. 2001. — № 1, с. 20−21.
  40. A.C. Хлопчатобумажные предприятия страны: сырьевая проблема во главе угла // Текстильная промышленность. 2001. -№ 3, С. 49−50.
  41. И.Р. Эффективность функционирования системы управления предприятиями: анализ и пути повышения. Дис.к.э.н. Ростов-на-Дону, 1999.- 157 с.
  42. Г. Кто выигрывает на рынке // Экономика и жизнь. -2003.-№ 12.
  43. В.И. Основы искусства управления: Учеб. пособ. М.: Дело, 2003.-328 с.
  44. В. Малый на распутье // Экономика и жизнь. 2004 № 6
  45. Концепция действий на рынке труда на 2003 2005 годы. Одобрена распоряжением Правительства РФ от 6.05.2003 г. № 568-р.
  46. В.Б. Конкурентоспособность российской экономики: Основные характеристики // Современная Европа. 2002. — № 2.
  47. В.Б., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. Модельная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 1999 -243с.
  48. Э.М. Концепция менеджмента. М.: Издательство -консалтинговая компания «ДеКа», 1998 — 404с.
  49. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Утверждена Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 октября 1997 г. № 1373.
  50. Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993 — 348 с.
  51. Д. Отрицательное лицо лидера // Экономика и жизнь. Московский выпуск. 2003. — № 6. с. 4.
  52. Т.К. Гибкое управление основным производством горного предприятия. Дис.д.э.н., Челябинск, 1998. — 349 с.
  53. С.П. Управление крупной Корпорацией. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 19 977 — 204с.
  54. П.В., Мишурова И. В. Технология реинжиниринга бизнеса: Учебное пособие. Москва: ИКЦ «МарТ». Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2003. — 176 с.
  55. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг / Пер. с англ. под ред. Колганова В. Б. СПб.: Питер, 2004. — 800 с.
  56. Е., Мамедова Л. Растем или зарастаем? // Экономика и жизнь. 2002. — № 18, С. 2.
  57. В.А. Реструктуризация предприятий на основе формирования производственно-технологических комплексов. Дисс.к.э.н., Нижний Новгород, 2003. 147с.
  58. Е. Российский рынок шелковых тканей в 2000 году // Рынок легкой промышленности. 2002. — № 3 (29), С. 9−11.
  59. Лутц Роберт А. 7 законов Крайслер. Пер. с англ. М.: Альпина Паблинеир, 2003. — 284 с.
  60. Л. И. Экономико-математический словарь. М.: Наука, 1987.-512 с.
  61. О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Дисс. д.э.н., Самара, 1997 — 252 с.
  62. Математические модели и методы оптимального планирования. Минск. НИИ экономики и экономич. методов планирования, 1980. — 142 с.
  63. С.А. Уроки западного регулирования для России. // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 4, с. 40−46.
  64. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1994.-703 с.
  65. Л. Б., Чубуков А. Б., Ташбаев Ы. Э. Логистическое администрирование: Учебное пособие / Л. Б. Миротин, А. Б. Чубуков, Ы. Э. Ташбаев. М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 480 с.
  66. Мине Стив. Промышленный маркетинг. Принципиально новый подход к решению маркетинговых задач: Пер. с анг. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. — 208 с.
  67. Я. «Тоёта»: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.
  68. Г. Особенности национального легпрома // Рынок легкой промышленности. 2001. -№ 16. с. 11−12.
  69. Нгуен Вань Минь. Механизм формирования промышленно-коммерческой сети: Монография. М.: Эдиториал УРСС, 2001. — 176 с.
  70. И.Е. Организация, планирование и управление энергомашиностроительным производством. М.: Высшая школа, 1979. -317 с.
  71. Ю.М. Коммерческая логистика. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. — 271 с.
  72. Ю.М. Логистика. Учебник, 3-е изд. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2003.-495 с.
  73. Нельсон Ричард Р., Уинтер Сидней Дж. Эволюционная теория экономических изменений / Пер. с англ. М.: Дело, 2002. — 536 с.
  74. O.E., Шишкова Т. В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997. — 368 с.
  75. O.A., Семененко А. И., Производственно-коммерческая логистика: Учебное пособие. СПб.: СПб ГУЭФ, 1993. — ч.1. — 164 е., ч.2. -44 с.
  76. Областная целевая программа «Развитие легкой промышленности на 2002 -2004 годы» (Закон Оренбургской области об областной целевой программе «Развитие легкой промышленности на 2002 -2004 годы» от 21.08.2002 года.
  77. С.М. Словарь русского языка: около 57 000 слов / Под ред. проф. Н. Ю. Шведовой. 16-е изд. испр. М.: Русский язык, 1984. — 797 с.
  78. О.С., Васильев A.A. Как научиться быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка. // Текстильная промышленность. 2002, с.39−40.
  79. Опыт реформирования: четырехкратный рост и техперевооружение. м.:Книга сервис, 2002. — 320 с.
  80. Организация, планирование и управление предприятиями автотракторостроения: Учебник / Под ред. Б. В. Власова и Г. Б. Каца. М.: Высшая школа, 1979. — 551 с.
  81. Организация производства: Конспект лекций. / Сост. Н. Т. Савруков, Ш. М. Шакиров, Г. В. Смирнов. СПб.: Политехника, 1996. -215 с.
  82. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под. ред. М. И. Ипатова, В. И. Постникова, М. К. Захаровой. М.: Высшая школа, 1988. — 367 с.
  83. Остон Том. Новые технологии в маркетинге: Золотой ключик к лояльности потребителей / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. — 304 с.
  84. Основы управления социалистическим производством: Учебник / Д. М. Крук, О. А. Дейнеко, Р. А. Громова и др. / Под ред. Д. М. Крука. -М.: Экономика, 1985. 255 с.
  85. Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента / Ф. И. Парамонов, Ю. М. Солдак. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003.-280 с.
  86. Паттен Дэйв. Успешный маркетинг для малого бизнеса / Пер. с англ. М.: Фаир Пресс, 2003. — 368 с.
  87. А. Нож к горлу группы Б. // Российская газета. -2004. -№ 111,с.5
  88. Е.В. Рыночный потенциал предприятия / Е. В. Попов М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. — 559 с.
  89. Постановление Правительства Москвы от 10 марта 1998 года № 162 «О мерах поддержки предприятий легкой и текстильной промышленности»
  90. Постановление Правительства Москвы от 14 марта 2000 г. № 188 «О ходе выполнения постановления Правительства Москвы от 10 марта 1998 г. «О мерах поддержки предприятий легкой и текстильной промышленности».
  91. Постановление Правительства Свердловской области от 12.07.01 г. № 488-ПП «Об областной инвестиционной программе «Развитие легкой промышленности Свердловской области на 2001 2003 годы»
  92. .А., Лазовский М. Ш., Стародубцева Е. Б., Современный экономический словарь. 2-е изд.исправ. — М.:ИНФРА — М, 1998.-479 с.
  93. Решения IX съезда РСПП. Информационный вестник № 18. -М.: РСПП, 1998−200 с.
  94. X. Холл. Организация: структуры, процессы, результаты (Серия «Теория и практика менеджмента») СПб.: Питер, 2001. — 512 с.
  95. М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство /Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 222 с.
  96. Ф.М., Никулин Л. Ф., Файкин Л. Ф. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. М.: ИНФРА-м, 1966.-356 с.
  97. А.Н. Логистика: Теоретический словарь. — М.: Экономика, 1995. — 251 с.
  98. А., Супрун П. Оценка эффективности управления производством //Вопросы экономики. 1973, № 1.
  99. Самуэльсон Пол. Э., Нордхаус Вильям Д. Экономика: Пер. с англ. 16-е изд. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. — 688 с.
  100. Себестоимость и затраты на производство промышленной продукции. Областной Госкомиздат, Оренбург, 2003. — 28 с.
  101. А.И., Сергеев В. И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. СПб.: Изд-во «Союз», 2001. — 544 с.
  102. A.A. Основы транспортной логистика. М.: Транспорт, 1995. — 197 с.
  103. Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник, 3-е издан., перераб., и доп. М.: Экономика, 1989 — 335 с.
  104. С.А., Государственная поддержка регионального планирования и программно-целевые методы ее реализации. Дисс. к.э.н. Москва, 1977- 171 с.
  105. В.М. Модели и методы разработки комплексных программ регионального развития. Дис. .к.э.н. Москва, 2001. — 150 с.
  106. В.И. Некоторые проблемы разработки автоматизированных систем управления машиностроительными предприятиями. Киев, У СИМ № 4,1974. — с. 3 — 10.
  107. Советский энциклопедический словарь, '4-е изд. М.: Сов. энциклопедия, 1989. — 1632 с.
  108. Современный экономический словарь / Под ред. Б. А. Райзберга, 2-е издание. М.: ИНФРА, 1999. — 479 с.
  109. Социально-экономическое положение Оренбургской области (комплексный доклад за 2002 год). Областной Госкомстат. Оренбург, 2003. -55 с.
  110. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством / Пер. с англ. -М.: БИНОМ. Лаборатория базовых знаний, 2002. 927 с.
  111. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998. -440 с.
  112. С. Прогнозирование объема реализации продукции в рамках операционного маркетинга // Текстильная промышленность. -2002.- № 2, с. 16−17.
  113. В.А. Управление маркетингом на предприятии: Учебное пособие. М.: Хоре, 2004. — 239 с.
  114. Сунь-цзы, Галиарди Г. Искусство войны и искусство продаж. -СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003 160 с.
  115. Ю.Г. Образовательная система России: высшая школа. -М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов. МГТУ им. Баумана, 1999. 278 с.
  116. Теория переходной экономики: Учебное пособие / Под. ред. И. П. Николаевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 487 с.
  117. Технология машиностроения: Учебник / Под. ред. М. Е. Егорова. -М: Высшая школа, 1965. 590 с.
  118. И. Логистика в малом текстильном бизнесе // Текстильная промышленность, 2002. -№ 1−2, с. 49−51
  119. Л.Н. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. А. Швандера. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-220 с.
  120. А. Логистические системы//РИСК, 2001, -№ 3, С. 3.14.
  121. А. Стратегия хозяйствования // РИСК, 2002, — № 1, С. 18.23.
  122. А. Предпринимательство и коммерческая логистика // РИСК, 2001,-№ 4, С. 3−9.
  123. А.П. Логистика и распределение продукции // Конъюнктура товарных рынков: Прогнозно-аналитическое приложение к журналу «РИСК», 2002, — № 1, С. 119−124.
  124. А., Аникеев А. Сущность и содержание производственной логистики // РИСК, 2003. — № 1, С. 31 — 38.
  125. Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 503 с. — (Серия «Зарубежный учебник»).
  126. Уотсон-младший Т.Дж. Религия бизнеса. /Перев. с англ. СПб.: Питер, 2004. — 128 с.
  127. В. А., Ким С. А., Совершенствование управления производством в легкой промышленности. М.: Легпромбытиздат, 1995. -144 с.
  128. Управление организацией. Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина, 3-е изд. перераб. и дополн. М.: ИНФРА-М, 2003. — 716 с.
  129. А. Управление это наука или искусство. М.: Экономика, 1992-с.
  130. В. П. Конкурентоспособность производства: отраслевые и региональные аспекты // Современная Европа. 2002, — № 2, с. 18−20.
  131. С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. со 2-го изд. М.: Дело, 2002. — 864 с.
  132. . И. Миссия отрасли // Текстильная промышленность, -2002,-№ 9, с. 8.
  133. Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика). Пер. с англ. под ред. Д. М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1969.-340 с.
  134. И.М. Аналитико-синтетический подход к исследованию системы управления организацией. Дисс.к.э.н., Оренбург, ОГУ, 2000. -180 с.
  135. Д. Десять уроков на салфетках. Как выстроить большую и успешную MLM организацию / Пер. с англ. — М.: Фаир — пресс, 2003. -144 с.
  136. С. Конкуренция в легкой промышленности. Как ее оценивают директора предприятий // Рынок легкой промышленности, -2000,-№ 6, с.14−17.
  137. В.З., Черняк A.B., Довдиенко И. В. Бизнес-планирование. Учебно практич. пособие. — М.: Издательство РДЛ, 2003. — 272с.
  138. Г. А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2003.-752С.
  139. Е. А. Совершенствование системы оперативного управления на предприятии с использованием типовых моделей обработки информации. Дисс. к.э.н., Москва, 1983. 156 с.
  140. П.В., Менеджмент. Учебное пособие в схемах, таблицах и рисунках / Авт. сост. ПВ Шеметов — М.: ИНФРА-М- Новосибирск. Сибирское соглашение, 2002. — 176 с.
  141. H.H. Истина свободы: философско-эстетический и художественный смысл. Учебное пособие по спецкурсу. Белгород: Из-во «Графика», 1977. — 279 с.
  142. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н. А. Софонова. 2-е изд. перер. и доп. — М.: Экономисть, 2004. — 618 с.
  143. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ф. Я. Горнфинкеля, проф. В. А. Швандора. 3-е изд. перер. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 718 с.
  144. Экономическая теория / Под ред. Дж. Этуэлла, М. Мил гейта, П. Ньюмена. Пер. с англ. / Науч. ред. чл. корр. РАН В. С. Автономова. М.: ИНФРА-М, 2004.-931 с.
  145. В. Инвестиции в реальный сектор: как преодолеть торможение // Текстильная промышленность. 2002, — № 2, с. 4−5.
  146. A.B. Особенности деловых отношений в Японии // Маркетинг. 1999, — № 2, с. 90−93.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!