Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование системы экономического управления вспомогательным энергетическим производством на промышленном предприятии

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В этой связи перед руководством предприятия встают вопросы не только эффективного управления основным производством, но и вспомогательными производствами, так: как в рамках становления «современных предприятий» наличие собственного транспортного, ремонтного, инструментального и энергетического цехов не всегда положительно влияет на развитие основного вида деятельности предприятия. Более того… Читать ещё >

Формирование системы экономического управления вспомогательным энергетическим производством на промышленном предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Система экономического управления на промышленном предприятии
    • 1. 1. Теоретические основы экономического управления на промышленном предприятии
    • 1. 2. Методы и инструменты экономического управления на промышленном предприятии
    • 1. 3. Проблемы экономического управления энергетическим производством на промышленном предприятии
  • 2. Исследование вспомогательного энергетического производства промышленного предприятия
    • 2. 1. Роль вспомогательного производства в системе производственных процессов на промышленном предприятии
    • 2. 2. Анализ специфики и места энергетического производства в структуре вспомогательного производства промышленного предприятия
  • 3. Система экономического управления энергетическим производством на промышленном предприятии
    • 3. 1. Показатели оценки затрат и результатов деятельности энергетических производств и методы их определения
    • 3. 2. Методика калькулирования себестоимости продукции энергетического производства промышленного предприятия
    • 3. 3. Организационный механизм экономического управления энергетическим производством на промышленном предприятии

Качественные изменения, происходящие в экономике России, повлекли за собой тяжелый адаптационный период приспособления промышленных предприятий к новым, постоянно изменяющимся условиям их функционирования и требуют адекватных форм управления предприятиями. В рыночной экономике когда предприятия сами формируют портфель заказов, средний уровень загрузки предприятий, производящих машины и оборудование, по состоянию на август 2008 г. составляет только 55%.

В этой связи перед руководством предприятия встают вопросы не только эффективного управления основным производством, но и вспомогательными производствами, так: как в рамках становления «современных предприятий» наличие собственного транспортного, ремонтного, инструментального и энергетического цехов не всегда положительно влияет на развитие основного вида деятельности предприятия. Более того, в некоторых случаях поддержание и развитие указанных вспомогательных производств отвлекают ограниченные ресурсы, которые могут быть направлены на производство продукции основного производства.

Таким образом, рыночная экономика в России диктует особые требования к управлению предприятием. Для эффективной работы в новых условиях от руководителя предприятия требуется гибкий подход к управлению каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Поэтому повышается значение проблемы пересмотра методов управления вспомогательными производствами промышленных предприятий с учетом произошедших изменений.

В трудах Сидорова И. И., Краюхина Г. А., Ершова В. Ф., Гофмана И. В., Багиева Г. Л., Бриль Р. Я., Каменского М. Д., Константинова Б. А., Кабакова B.C., Власова Б. В., Грачева Ю. П., Семенова В. М., Мелехина В. Т. довольно подробно освещены вопросы организации и планирования вспомогательных производств, а также повышения их эффективности, в исследованиях Жданова С. А., Лебедева В. Г. рассмотрено экономическое управление предприятием, но вопросы управления вспомогательными производствами в современной отечественной литературе рассмотрены недостаточно.

Основные проблемы экономического управления вспомогательным производством вытекают из его особенностей и отличий от экономического управления основным производством. Поэтому нецелесообразно применять подходы и методы решения задач основного производства к решению проблем вспомогательного производства, в то же время вспомогательное производство не может рассматриваться в отрыве от показателей работы предприятия в целом и основного производства.

Предметом исследования в диссертации является экономическое управление вспомогательным энергетическим производством на промышленном предприятии.

Объектом исследования данной работы является вспомогательное энергетическое производство промышленного предприятия.

Целью диссертационного исследования является разработка системы экономического управления энергетическим производством на промышленном предприятии. В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие задачи:

• уточнить понятийный и методический аппарат для экономического управления промышленным предприятием;

• исследовать и сформулировать основные проблемы экономического управления энергетическим производством на промышленном предприятии;

• проанализировать место энергетического производства в структуре вспомогательного производства промышленного предприятия и определить его специфику;

• уточнить показатели оценки затрат и результатов деятельности энергетических производств и методы их определенияразработать организационный механизм функционирования энергетического производства промышленного предприятия;

• разработать методику калькулирования себестоимости продукции энергетического производства промышленного предприятия.

Научная новизна диссертации заключается в следующем:

1) уточнены: понятия «экономическое управление предприятием», «методы экономического управления», сформулированы задачи, компоненты, этапы развития экономического управления предприятием;

2) исследованы и сформулированы основные проблемы экономического управления энергетическим производством на промышленном предприятии;

3) разработан научный классификатор показателей оценки затрат и результатов деятельности энергетического производства;

4) предложены методы определения показателей оценки затрат и результатов деятельности энергетического производства;

5) разработан организационный механизм функционирования энергетического производства промышленного предприятия;

6) разработана методика калькулирования себестоимости продукции энергетического производства промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории управления, организации производства, управленческого учета, производственного менеджментастатьи периодических экономических изданийметодические и справочные материалы, обзоры Госкомстата РФ. Исследование проводилось с применением общенаучных методов познания, в частности, методы системного подхода к решению проблем, статистическое наблюдение, сравнение, анализ и синтез.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования российскими промышленными предприятиями основных положений и научных результатов для решения комплекса задач по экономическому управлению энергетическим производством.

ВЫВОДЫ по 3 главе:

— Формирование системы показателей вспомогательного производства основано на обосновании и выборе тех показателей, которые учитывают специфические особенности каждого структурного подразделения, взаимосвязи основного и вспомогательного производства, а также возможности структурного подразделения оказывать непосредственное влияние на утверждаемые ему плановые показатели.

— При разработке системы показателей оценки затрат и результатов деятельности энергетического производства необходимо учитывать его главную особенность, которая заключается в том, что основное назначение вспомогательных производств состоит в обеспечении основного производства продукцией, услугами, работами.

— В качестве оценки затрат энергетического производства предлагаются следующие показатели:

1) фактический фонд заработной платы в руб. с отклонениями по статьям и темпы роста по сравнению запланированными значениями за отчетный период;

2) плановые и фактические сметы затрат на производство в руб., а также их отклонения (перерасход либо экономия) с выявлением причин данных отклонений;

3) плановая и фактическая себестоимость каждого вида продукции, работ, услуг энергетического производства, и их отклонения (превышение либо снижение) с выявлением причин данных отклонений.

— В качестве оценки результатов деятельности энергетического производства предлагаются следующие показатели:

1) объем производства продукции, работ, услуг в натуральных и стоимостных показателях;

2) бесперебойность поставки продукции, работ, услуг в требуемом объеме всем подразделениям предприятия, а также снижение потребления энергоресурсов и технологических потерь;

3) прибыль и рентабельность продукции, работ, услуг, предназначенных для реализации сторонним организациям.

— Энергетическое производство промышленных предприятий, как вспомогательное производство, имеет свою специфику, что предопределяет особенности планирования себестоимости продукции и услуг, оказываемых подразделениями энергетического производства.

— Учет одной и той же продукции энергетического производства может измеряться в нескольких натуральных единицах, которые характеризуют различные физические параметры данной продукции. На выбор единицы измерения продукции в конечном итоге будет влиять ценность того или иного физического параметра в зависимости от целей оценки произведенной продукции.

— Достоверность оценки себестоимости единицы продукции, работ, услуг энергетического производства зависит от наличия на предприятии раздельного учета затрат, относимых на себестоимость продукции основного и вспомогательного производства. От точности учета затрат и обоснования целесообразности включения затрат в себестоимость единицы продукции зависят результаты деятельности энергетического производства как центра затрат предприятия.

— Если энергетическое производство выполняет работы и оказывает услуги не только для внутренних нужд предприятия, но и для внешних по отношению к предприятию потребителей, то в данном случае оно выступает как центр прибыли.

— Калькулирование себестоимости продукции, производимой для собственных нужд, и реализуемой сторонним предприятиям, отличается, так как первая будет учитываться по цеховой себестоимости, а вторая должна включать все статьи прямых и косвенных расходов, внепроизводственные расходы, связанные с реализацией продукции, а также обеспечивать получение прибыли от реализации продукции.

— При распределении прямых расходов по видам продукции необходимо установить соответствие между произведенной продукцией и понесенными прямыми затратами. Если предоставляемые услуги не имеют различий, но по качественным характеристикам отличаются, то прямые расходы распределяются между видами предоставляемых услуг пропорционально нормам, разработанным сотрудниками технологического и планового отделов предприятия.

— Если энергетическое производство реализует продукцию, работы, услуги сторонним предприятиям, то необходимо произвести распределение всех энергетических сетей предприятия на непосредственно обслуживающие основное производство и участвующих только в производстве и передаче продукции энергетического производства, с целью сохранения конкурентоспособность продукции на рынке, путем избегания перекладывания расходов на потребителя, без которых возможно производство и реализация продукции энергетического производства.

— Способ распределения косвенных расходов между видами продукции, работ и услуг должен быть закреплен в учетной политике организации, так как способ списания общехозяйственных расходов влияет на финансовый результат деятельности организации.

— Предлагаются следующие способы списания общехозяйственных расходов: распределение по видам выпускаемой продукции либо отнесение всей суммы общехозяйственных расходов, произведенных за отчетный период, на реализованную продукцию.

— В качестве базы распределения общехозяйственных расходов предлагается принять заработную плату производственных рабочих, выпускающих продукцию, предназначенную для реализации, т. е. заработную плату основных производственных рабочих и вспомогательных рабочих, занятых производством продукции, работ, услуг вспомогательных и обслуживающих производств. — При калькуляции различных видов энергии необходимо учитывать следующие производственные особенности, общие для большинства энергетических производств:

1) частичное потребление вырабатываемой энергии для собственных производственных нужд и для производства других видов энергоресурсов. В связи с отсутствием в энергоцехах незавершенного производства себестоимость их продукции равна производственным затратам за данный период, а себестоимость единицы энергии определяется делением суммы затрат на количество энергии для основного производства, обслуживающих производств и сторонних организаций, вспомогательных производств за исключением энергетического производства. В данное количество нельзя включать энергоресурсы, потребленные самим энергетическим цехом на собственные нужды и затрачиваемые на производство других видов энергоресурсов, так как первые в данном случае являются по отношению к последним прямыми материальными затратами, потребленными при их производстве;

2) сочетание объема переработки и распределения энергии, получаемой со стороны, с собственной выработкой энергии. При планировании и учете себестоимости различных видов энергии в сметы энергетического производства включаются наряду с затратами на собственную выработку энергии стоимость покупной энергии, а также затраты на ее трансформацию и передачу, исходя из суммы этих затрат определяется единая себестоимость того или иного вида энергии. Кроме того, на выработку того или иного вида энергоресурса может расходоваться как покупной энергоресурс, так и несколько уже произведенных на предприятии энергетическим цехом. В данном случае с целью расчета себестоимости единицы различных видов энергоресурсов ежемесячно составляется ведомость распределения затраченных и выработанных энергоресурсов в виде шахматной ведомости.

— Для повышения эффективности энергетического производства на предприятии, целесообразно определить степень его самостоятельностипроизводственной, экономической или юридической, в рамках которой, подразделения энергетического производства будут наделены определенными правами и ответственностью по выполнению обязательств.

— Наделение производственной самостоятельностью энергетического производства целесообразно на средних промышленных предприятиях, где размеры вспомогательного производства незначительны и потому не требуют децентрализации функций.

— Наделение юридической самостоятельностью энергетического производства эффективено в применении, когда загрузка производственных мощностей вспомогательных и обслуживающих производств находится на низком уровне и содержать данные мощности внутри предприятия убыточно.

— Наиболее целесообразным представляется наделение энергетического производства экономической самостоятельностью, так как исчезает проблема взаимодействия технических служб энергетического производства и экономической службы предприятия, что позволяет повысить достоверность оценки затрат и себестоимости энергетического производстваликвидируется разрыв между техническими и экономическими составляющими при решении различных проблемпланирование, учет и анализ будут производиться одновременно и в натуральных и в стоимостных единицах, что позволит самому производству отслеживать результаты своей деятельности и повысит заинтересованность всех работников энергетического производства в повышении эффективности деятельности производства и снижении основных затратных показателей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В рыночных условиях предприятия работают в быстро меняющейся среде, что влечет за собой новые проблемы эффективного управления ограниченными ресурсами в условиях жесткой конкуренции. В такой ситуации решающее значение приобретает надежное информационное обеспечение функций планирования, контроля и принятия управленческих решений во взаимосвязи стратегических, тактических и текущих задач. И именно система экономического управления позволит его руководителям принимать решения на основе предварительно выполненном анализе и экономических расчетов.

Экономическое управление предприятием — это система управления предприятием на основе предварительного анализа и экономических расчетов, связанная с формированием и использованием информации, на основании которой руководством предприятия принимаются экономически обоснованные решения. Для получения своевременной достоверной информации необходимо использовать методы экономического управления — способы экономического расчета и анализа информации, используемой при принятии управленческих решений. К данным методам относятся: маржинальный анализ, бюджетирование, управление через центры затрат и финансовой ответственности.

Рыночная экономика в России диктует особые требования к управлению предприятием, когда для эффективной работы в новых условиях перед руководством предприятия встают вопросы не только I эффективного управления основным производством, но и вспомогательными производствами. В рыночных условиях развития экономики вспомогательное производство может выступать как основное, при условии значительных объемов выполняемых работ, услуг для сторонних предприятий.

Основные проблемы экономического управления вспомогательным производством вытекают из его особенностей и отличий от экономического управления основным производством. Во вспомогательном производстве в отличие от основного непосредственно конечный продукт предприятия не создается, однако без успешного функционирования вспомогательных производств регламентированное протекание основного производственного процесса невозможно.

К вспомогательным производствам следует относить: инструментальные, ремонтные, энергетические, транспортные цехи, цехи (участки) утилизации отходов, хозяйственные подразделения, а также иные подразделения вспомогательного характера.

Энергетическое производство играет большую роль в достижении предприятием надежной работы всех его подразделений и создается для обеспечения предприятия необходимыми видами энергоресурсов. Даже незначительные во времени перерывы в энергоснабжении или изменении параметров энегоносителей могут привести не только к существенным экономическим потерям, но и в отдельных случаях к прекращению деятельности предприятия.

В зависимости от видов потребляемой энергии и энергоносителей, объемов энергопотребления, схем электроснабжения, типа производства, технологий и организации производства, а таюке местоположения предприятия проектируется конкретная организационная структура энергетического производства для промышленного предприятия.

Формирование системы показателей вспомогательного производства основано на обосновании и выборе тех показателей, которые учитывают специфические особенности каждого структурного подразделения, взаимосвязи основного и вспомогательного производства, а таюке возможности структурного подразделения оказывать непосредственное влияние на утверждаемые ему плановые показатели.

В качестве оценки затрат энергетического производства предлагаются следующие показатели:

1) фактический фонд заработной платы в руб. с отклонениями по статьям и темпы роста по сравнению запланированными значениями за отчетный период;

2) плановые и фактические сметы затрат на производство в руб., а также их отклонения (перерасход либо экономия) с выявлением причин данных отклонений;

3) плановая и фактическая себестоимость каждого вида продукции, работ, услуг энергетического производства, и их отклонения (превышение либо снижение) с выявлением причин данных отклонений.

В качестве оценки результатов деятельности энергетического производства предлагаются следующие показатели:

1) объем производства продукции, работ, услуг в натуральных и стоимостных показателях;

2) бесперебойность поставки продукции, работ, услуг в требуемом объеме всем подразделениям предприятия, а также снижение потребления энергоресурсов и технологических потерь;

3) прибыль и рентабельность продукции, работ, услуг, предназначенных для реализации сторонним организациям.

Энергетическое производство промышленных предприятий, как вспомогательное производство, имеет свою специфику, что предопределяет особенности планирования себестоимости продукции и услуг, оказываемых подразделениями энергетического производства.

Учет одной и той же продукции энергетического производства может измеряться в нескольких натуральных единицах, которые характеризуют различные физические параметры данной продукции. На выбор единицы измерения продукции в конечном итоге будет влиять ценность того или иного физического параметра в зависимости от целей оценки произведенной продукции.

Достоверность оценки себестоимости единицы продукции, работ, услуг энергетического производства зависит от наличия на предприятии раздельного учета затрат, относимых на себестоимость продукции основного и вспомогательного производства. От точности учета затрат и обоснования целесообразности включения затрат в себестоимость единицы продукции зависят результаты деятельности энергетического производства как центра затрат предприятия.

Калькулирование себестоимости продукции, производимой для собственных нужд учитывается по цеховой себестоимости, а реализуемой сторонним предприятиям, включает все статьи прямых и косвенных расходов, внепроизводственные расходы, связанные с реализацией продукции, а также прибыль от реализации продукции. Способ распределения косвенных расходов между видами продукции, работ и услуг должен быть закреплен в учетной политике организации, так как способ списания общехозяйственных расходов влияет на финансовый результат деятельности организации.

При калькуляции различных видов энергии необходимо учитывать следующие производственные особенности, общие для большинства энергетических производств: частичное потребление вырабатываемой энергии для собственных производственных нужд и для производства других видов энергоресурсовсочетание объема переработки и распределения энергии, получаемой со стороны, с собственной выработкой энергии.

Для повышения эффективности энергетического производства на предприятии, наиболее целесообразным представляется наделение его экономической самостоятельностью, так как исчезает проблема взаимодействия технических служб энергетического производства и экономической службы предприятия, что позволяет повысить достоверность оценки затрат и себестоимости энергетического производстваликвидируется разрыв между техническими и экономическими составляющими при решении различных проблемпланирование, учет и анализ будут производиться одновременно и в натуральных и в стоимостных единицах, что позволит самому производству отслеживать результаты своей деятельности и повысит заинтересованность всех работников энергетического производства в повышении эффективности деятельности производства и снижении основных затратных показателей.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Большая Советская Энциклопедия", 3 издание, изд. Советская энциклопедия, 1970−1977 гг.
  2. Инструкция по учету себестоимости продукции на предприятиях оборонных отраслей промышленности.: М. 1995.
  3. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики
  4. План счетов бухгалтерского учета и инструкция по применения плана счетов бухгалтерского учета.: М. 2004.1. Монографии:
  5. A.B. Экономика и управление системой технического обслуживания машиностроительного производства. Л.: Машиностроение. 1976.-64 с.
  6. М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. М.: Омега — Л, высш. шк., 2003. — 528 с.
  7. Вил Р., Палий В. Управленческий учет. М.: Инфра М, 1997
  8. .В., Семенов В. М. Повышение эффективности вспомогательных производств. М.: Машиностроение, 1983. 232с.
  9. JI.A. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / JI.А.Давыдова, В. К. Фальцман. М.: Финансы и статистика, 2003. — 223с.
  10. А.Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией Москва: Дело и Сервис, 2002
  11. К. Введение в управленческий учет и производственный учет. М: Ист Сервис, 2001. — 458 с.
  12. С.А. Механизмы экономического управления предприятием: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2002. — 319с.
  13. С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Дело и Сервис, 2000. 304с.п. Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. Спб.: Питер, 2004. — 304с.
  14. В.Ф. Организация производства цехов машиностроительного предприятия в условиях рынка: Учебное пособие/ В. Ф. Ершов, Н. П. Смирнов, O.A. Юмина.- СПб: СПбГИЭУ, 2004, — 93 с.
  15. В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. -М.: Экономист, 2006. 618с.
  16. B.C. Организация и управление ремонтным производством на машиностроительном предприятии./ НИИМАШ.- М., 1974.-91 с.
  17. Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. -М.: Инфра М. — 2002. — 392 с.
  18. С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М., 2001. — 336с.
  19. .А. Качество электроснабжения промышленных предприятий./ Константинов Б. А., Зайцев Г. З.Д1иковский A.A.- JL: Изд-во Лен. ун-та, 1973.- 80 с.
  20. Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник для вузов по спец. «Экономика и организация машиностроительной пром-ти».- М.: Высшая школа, 1984,-312 с.
  21. В.Т. Организация и планирование энергохозяйства рпомышленных предприятий.-2-е изд., перераб. И доп. Л.: Энергоатомиздат, 1988.-224с.2ь Нидлз Б. Принципы бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика. -2002. — 350 с.
  22. O.E. Управленческий учет. М.: Инфра-М. — 2001,546с.
  23. Э.В. Себестоимость продукции: планирование, анализ, резервы снижения. М., 2006.-208с.
  24. Организация вспомогательных служб машиностроительного завода/Под ред. Б. В. Власова.-М.: Машиностроение, 1966, — 523 с.
  25. В., Вандер М. Управленческий учет (с элементами финансового учета). М.: 2002. ~ 288 с.
  26. В.М. Организация и планирование вспомогательных цехов: Учеб. пособие для машиностр.спец.вузов, — М.: Высш.шк., 1985,-208с.
  27. И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием: Учеб. пособие/ СПбГИЭА.- СПб: СПбГИЭА, 1999.- 179 с.
  28. Т. Управленческий учет/пер, с англ. под ред. Эриашвили Н. Д. М.: Аудит, Юнити, 2001.-179 с.
  29. О.Г., Радионнова В. Н. Организация производства на предприятии: Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. — 207с.
  30. Управление затратами на предприятии: Учеб.пособие.3-е изд., перераб. и доп/Под общ.ред. Г. А. Краюхина. СПб.:Изд.дом «Бизнес-пресса», 2006. — 352с.
  31. Управление затратами на предприятии: Учеб.пособие.4-е изд., перераб. и доп/Под общ.ред. Г. А. Краюхина. СПб.:Изд.дом «Бизнес-пресса», 2006.352с.
  32. Управление инновационными и инвестиционными процессами формирования и развития промышленных предприятий: сб.докл. Междунар.науч.-практ.конф. 15−16 мая 2008 г./ Редкол.: Г. А. Краюхин (отв.ред.) и др.СПб.: СПбГИЭУ, 2008.-431 с.
  33. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс 2004.
  34. Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика. 2001. — 436 с.
  35. В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. -М.: Финансы и статистика.2001
  36. Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия / Авт. и сост. Лукаш Ю. А. М.: Кн. мир, 2004. — 1503с.1. Журнальные статьи:
  37. И.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Финансовая газета Экспо. — 2003. — № 10. — С 12- 15.
  38. Е.В., Иванова Н. Ю. Система нормативного учета на предприятии// Справочник экономиста.-2006.-№ 7
  39. Т., Сафаров А. Основные ошибки разработчиков систем управленческого учета//Управленческий учет. 2005.- № 6.
  40. H.H. Управленческие аспекты анализа финансовых результатов на основе бухгалтерской отчетности организации//Управленческий учет. 2006. № 4.
  41. Божко Павел. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. // Финансовый директор 2003. — № 2.
  42. К. А. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях// Деловой Петербург. 2002, — № 24. — С 3−7 19.
  43. В.В. Управленческий контроль на предприятии: методология и организация//Управленческий учет. 2005. № 4.
  44. Е.С. Планирование производственной программы предприятия// Справочник экономиста.-2006.-№ 7
  45. Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием//Управленческий учет. 2005. № 3.
  46. А. Об управлении предприятиями в трансформационном периоде // Общество и экономика. 2000. — N7. -С.186−195.
  47. Е.В. Модель управленческого учета расходов на продажу в оптовой торговле на основе метода АВС-соБ1:и^//Управленческий учет. 2005, — № 2.
  48. Е.В. Организация мониторинга систем управленческой отчетности//Управленческий учет. 2006. — № 4.
  49. Т.А. Основные концепции оптимизации себестоимости продукции//Управленческий учет. 2005, — № 4.
  50. Т.А. Теоретико-методические аспекты учета и планирования прибыли в деятельности предприятия//Управленческий учет. -2006.-№ 3.
  51. Т.А. Управленческий учет и анализ количественных и качественных парметров продукции на промышленных предприятиях//Управленческий учет. 2005. № 2.
  52. М.Ю. Бухгалтерский учет прямых и косвенных расходов // Российский налоговый курьер. 2005,-№ 19
  53. В.М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России//Управленческий учет. -2005. -№ 1.
  54. И.Б., Плеханова А. Ф. Учет и распределение косвенных затрат // Справочник экономиста.-2005.-№ 8
  55. А.И. Современная модель экономической организации управления : мировой опыт // Деньги и кредит. 1998. — N 3. — С.36−48.
  56. Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. 2007. — N4. — С.60−68.
  57. Н.В. Развитие управленческого учета в организациях потребительской кооперации// Управленческий учет. 2005.- № 6.
  58. Ю.Д., Васюкова Л. Я. Модель системной зависимости «цена-объем-прибыль» //Управленческий учет. 2005. — № 1.
  59. В.В., Богаченко П. В., Хан O.K. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией//Управленческий учет. 2006. — № 1−2.
  60. В.Э., Минина Е. В. Проблемы постановки управленческого учета в России// Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№ 1.-С 15−17.
  61. Е.С. Экономическая сущность понятия «готовая продукция» для предоставления ее в управленческом учетном процессе//Управленческий учет. 2006, — № 2.
  62. Е.В. Методика расчета себестоимости продукции// Справочник экономиста.-2006.-№ 7
  63. В.А., Геновкер М. Э., Алимов С. А. Грамотное использование понятий «расходы», «затраты» и «издержки» вформировании основ внутренней учетно-аналитической системы для промышленных предприятий//Управленческий учет. 2006, — № 2.
  64. К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Пробл. теории и практики управл. 2007. -Nil. — С.25−29.
  65. A.A. Формирование себестоимости продукции // Налоговый вестник". -2003. № 5.
  66. E.H. Принципы организации управленческого учета в холдингах//Управленческий учет. 2005. — № 1.
  67. М.Ю. Организационно-экономический механизм управления производственными комплексами в современных условиях. -М., 1999. 194с.
  68. В. Анализ себестоимости продукции //Справочник экономиста.-2005.-№ 10
  69. О.В., Дуань Юнь Финансовая оценка объема продаж, обеспечивающего безубыточное производство//Управленческий учет. -2006, — № 4.
  70. И.А., Прозорова С. С. Управленческий учет накладных расходов: возможности применения метода J I Т (Just-In-Time) и метода АВС//Управленческий учет. 2006. — № 4.
  71. И.А., Савина О. Э. Нормативный метод учета затрат и формирования себестоимости //Управленческий учет. 2005. — № 5.
  72. С. Леонтьев С. Совершенствование системы управления предприятием //Аудит и финансовый анализ. 1999. № 5
  73. К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика- перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 6. -С. 106−112
  74. Никитенко Б. Н. Формирование системы информационных потоков на основе управленческих учетных регистров при переходе на МСФО//Управленческий учет. 2006. — № 4.
  75. Э.В. Анализ себестоимости продукции в современных условиях// Библиотечка «Российской газеты». 2003. — № 5. -232с.
  76. А.А. Диагностика и взаимосвязь показателей ликвидности и оборачиваемости в системе управленческого учета//Управленческий учет. 2005. — № 5.
  77. Л. Управленческий учет и анализ как средство повышения прибыли // Финансовая газета, № 4, 2000.
  78. Л.В., Головина Т. А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии//Управленческий учет. 2005.- № 1.
  79. Л.В., Токмакова Е. Концепция затратообразующих факторов в рамках стратегического управленческого учета//Управленческий учет. 2005.- № 5.
  80. В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. 2007. — N 12. — С.103−109.
  81. Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сб. науч. тр. / Отв. ред. Л. Е. Чередникова. Новосибирск, 2001. 150с.
  82. С.А. Внедрение системы управленческого учета Activity-Based Costing с использованием модульного принципа формирования плана счетов//Управленческий учет. 2006.- № 3.
  83. А.В. «Правильный» контроллинг: мнение практика//Управленческий учет. 2006.- № 1.
  84. В.К. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции // Справочник экономиста.-2005.-№ 8
  85. Скляренко В. К, Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции // Справочник экономиста.-2005.-№ 10
  86. Д.В. Система мониторинга и анализа отклонений как основа контроллинга на предприятии//Управленческий учет. 2005, — № 3.
  87. В. О построении согласованной системы показателей внутрифирменного управления // Пробл. теории и практики управл. -2006.-N6.-0.106−111.
  88. Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. 2008. — N 4. -С.96−101.
  89. Хайруллина М. В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики // ЭКО. 2003. — N2. — С.111−122.
  90. Н.И. гибкая модель финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе маржинального подхода к формированию себестоимости в практическом применении/ТУправленческий учет. 2005.- № 5.
Заполнить форму текущей работой