Оценка эффективности проекта показывает, что проект ООО «СБР» является эффективным. Чистая прибыль, получаемая от проекта, может быть направлена на развитие ООО «СБР» в дальнейшем. В итоге, проект ООО «СБР» может быть реализован с обеспечением должных характеристик финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются приемлемой доходностью, окупаемостью.
2.8 Анализ рисков проекта и их характеристика.
Составим карту рисков инновационного проекта ООО «СБР».
Оценка рисков по 5-балльной шкале представлена в таблице 12.
Таблица 12.
Оценка рисков ООО «СБР».
Риск Оценка вероятности нестабильность хозяйственного, налогового и других законодательств России; 1,7 возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление; 1,3 снижение спроса в связи с изменением доходов и экономической активности в связи с действием санкций; 1,25 замедление роста рынка; 1,2 сезонность продаж; 1,4 возрастание рисков со стороны проверяющих органов; 1,2 изменение потребностей и вкуса покупателей; 1,1 риск невыполнения контрагентами своих дозорных обязательств 0,8 Итого риск 9,95 Источник: составлено автором.
На основании средних данных таблицы 12, можно определить наиболее значимые риски для ООО «СБР»: нестабильность законодательства 1,7, сезонность продаж 1,4, возрастающее конкурентное давление 1,3, снижение спроса в связи с падением доходов 1,25. Суммарный показатель риска деятельности ООО «СБР» оценен в 9,95 баллов.
На рисунке 7 представлена карта риска COSO ERM ООО «СБР». Шкала по Ущербу:
от 0 до 100 т. руб. — МАЛЫЙ от 100,1 до 500 т. руб. — СРЕДНИЙ от 500,1до 800 т. руб. — БОЛЬШОЙ от 800,1 т. руб. — НЕ ПРИЕМЛЕМЫЙ Шкала по Вероятности:
от 0 до 10% - НЕБОЛЬШАЯ от 11% до 50% - СРЕДНЯЯ от 51% до 100% - ВЫСОКАЯ.
Рис. 7 — Карта риска COSO ERM относительно проекта ООО «СБР».
Риски ООО «СБР»:
нестабильность хозяйственного, налогового и других законодательств России;
возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление;
снижение спроса в связи с изменением доходов населения;
замедление роста рынка;
сезонность продаж;
возрастание рисков со стороны проверяющих органов;
изменение потребностей и вкуса покупателей;
риск невыполнения контрагентами своих дозорных обязательств.
В качестве показателя приемлемости риска в рамах риск-менеджмента ООО «СБР» применим порог в 15% от выручки прошедшего года.
Как видно из карты рисков ООО «СБР» особое внимание требуют риски № 1,3 и 4, так же важно обратить внимание на угрозы № 2, 6 и 7. Эти угрозы из разряда стратегических и имеют прямое влияние на ключевые конкурентные преимущества ООО «СБР», такие как клиентоориентированность бизнеса и использование уникального товарного предложения для рынка.
В качестве мер риск-менежмента предлагается для страхования рисков предусмотреть создание страхового фонда из финансов в размере 10% от дохода (для покрытия незапланированных убытков), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов (см. Приложение 6).
Таким образом, главное место в снижении рисков нового направления деятельности принадлежит таким методам как прогнозирование и анализ возможных потерь финансовых ресурсов при реализации деятельности.
Заключение
.
Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия (фирмы) и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.
В рамках курсовой работы был разработан бизнесплан: «Разработка бизнес-плана нового направления транспортной деятельности на примере ООО «СБР».
Организация-инициатор проекта: ООО «СБР».
Бизнес идея: развитие деятельности ЗООО «СБР» на рыке услуг грузоперевозок.
Описание: как следует из мировой практики, эволюция подхода к развитию транспортно-экспедиционной деятельности через координацию управления цепями поставок в мировой экономике к настоящему времени прошла в три этапа — от 1PL до 4PL-провайдера.
Конечной целью бизнес-плана распорной деятельности ООО «СБР» является создание эффективного бизнеса.
ООО «СБР» будет придерживаться современных стандартов своей работе, используются новые технологии и предлагая широкий спектр транспортных услуг согласно действующим стандартам.
Уникальное торговое предложения бизнес — плана ООО «СБР» — индивидуальный подход на основе гибкого сочетания традиционных и инновационных распорных услуг широкого ассортимента и учетом тенденций рынка в соответствии с высокими показателями соотношения цена — качество.
Как показали проведенные расчеты, проект ООО «СБР» может быть реализован с обеспечением должных характеристик финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются приемлемой доходностью, окупаемостью.
Деятельности ООО «СБР» присущи две основные группы предпринимательских рисков:
коммерческие риски (Commercial risk).
страновые риски (Country risk).
Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 10% от себестоимости продукции (для оплаты долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.
Список использованной литературы Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
Александрин Ю. Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.
Бариновский К. А. Особенности применения современного маркетинга в промышленном развитии / К. А. Бариновский, А. А. Никонова, Н. А. Соколов // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 4. — С.47−56.
Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011.
Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б. П. Воловиков. — Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. — 121 с.
Выжитович А. М. Импортозамещение: актуальные механизмы и инструменты / А. М. Выжитович, П. А. Ершов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2015. — N 38. — С.52−64.
Гришина Г. П. Методы финансирования программы управления рисками // Актуал. пробл. совр. науки. — 2012. — N 2. — С.23−25.
Зверев В. С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от, А до Я) / В. С. Зверев, Г. А. Унтура, В. И. Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 269с.
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11−12. — С.184−189.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — М.: Дело, 2013. — 528 с.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандера, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2014. — 382 с.
Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Мильнера Б. З. — М.: ИНФРА-М, 2010.
Информационные технологии в маркетинге / под общ. ред. С. В. Карповой. — М.
: Издательство Юрайт, 2014. — 367 с.
Маркетинг / Л. А. Данченок [и др.]; под ред. Л. А. Данченок; Московский гос. ун-т экономики, статистики и информатики. — М.: Юрайт, 2014.
Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Л. Келлер; [пер.
с англ. С. Жильцова, М. Жильцова, Д. Раевской; науч. ред. А.
М. Немчин, В. А. Дуболазов]. — 12-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2012.
Материалы компании ООО «СБР» — Машинопись, 2017.
Канцеров Р. А. Методы оценки потенциала предприятий / Р. А. Канцеров, К. Т. Гедиев // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. — N 10. — С.18−23.
Управление инновациями: учебное пособие. / А. В. Богомолова.
Томск: Эль Контент, 2012. — с. 13.
Рожков И. В. Маркетинговые информационные системы: современные подходы к определению и использованию // Управленческие науки — 2013 — № 3 (8) — С. 68- 75.
Шепеленко Г. И. Организация и планирование производства на предприятии. — М. РЭА, 2013. — 156 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012 — 344 с.
Човушан Э.О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. — 412 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 618 с.
Приложения Приложение 1.
Структура транспортно-экспедиционных услуг.
Приложение 2.
Топливо подвижного состава ООО «СБР».
Наименование показателей Значение До внедрения По проекту Потребность топлива на пробег, л. Потребность в топливе на транспортную работу, л. Ттр=0,25(22 265=5566,25 Ттр=0,25(22 265=5566,25 Дополнительная потребность в топливе в зимнее время, л. Потребность в топливе на внутригаражние нужды, л. Общая потребность в топливе, л. Тобщ=160 961,26+5566,25+.
+6938,65+867,33=.
=174 333,49 Тобщ=120 750,59+5566,25+.
+5263,2+657,9=.
=132 237,94 Затраты по статье, руб.
Приложение 3.
Расходы на смазочные, обтирочные, эксплуатационные материалы ООО «СБР».
Наименование показателей Значение До внедрения По проекту Затраты на моторное масло, руб. Затраты на трансмиссионное масло, руб. Затраты на специальные масла, руб. Затраты на обтирочные материалы, руб. Затраты на консистентные смазки, руб. Затраты по статье, руб.
Восстановление износа автомобильных шин подвижного состава ООО «СБР».
Наименование показателей Значение До внедрения По проекту Затраты по статье, руб.
Техническое обслуживание, текущий ремонт подвижного состава ООО «СБР».
Наименование показателей Значение До внедрения По проекту Затраты по статье, руб.
Приложение 4.
Амортизационные отчисления подвижного состава ООО «СБР».
Наименование показателей Значение До внедрения По проекту Годовая норма амортизации автомобилей, % Затраты по статье, руб.
Накладные расходы ООО «СБР».
Наименование показателей Значение До внедрения По проекту Накладные расходы, руб.
Общие годовые затраты ООО «СБР».
Наименование показателей Значение До внедрения По проекту Общие годовые затраты на автоперевозку, руб.
Приложение 5.
Калькуляция себестоимости автоперевозок ООО «СБР».
Статьи затрат Себестоимость, руб. Структура себестоимости, % До внедрения По проекту До внедрения По проекту Заработная плата водителей Топливо подвижного состава Смазочные и прочие эксплуатационные материалы Восстановление износа автомобильных шин подвижного состава Техническое обслуживание и текущий ремонт подвижного состава Амортизационные отчисления подвижного состава Накладные расходы Общие затра-ты 100 100 Общие затраты 100 100 Приложение 6.
Риски ООО «СБР»" и меры по их снижению Вид риска Последствия Серы по снижению нестабильность хозяйственного налогового и других законодательств России; Увеличение затрат при расширении направлений деятельности, потеря части клиентов Удержание риска: выработка внутренней налоговой политики; формирование деловой внешней среды; активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами.
Для недопущения убытков необходимо включать в договоры с партнерами положения о пересмотре условий в случае изменений в налоговой системе и других законодательных изменений.
Страхование бизнеса, создание резервов, использование заемных средств, которые не облагаются налогами возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление; Снижение цен Экономия на затратах и снижение цен на услуги, изменения ассортимента, введения программ лояльности снижение спроса в связи с изменением доходов населения; Падение спроса с ростом цен Цены будут устанавливаться немного ниже, но с учетом точки безубыточности нормой прибыли замедление роста рынка; Невыполнение в запланированный срок объема продаж, который заложен в финансовых расчётах Массированная реклама как можно раньше, чтобы ознакомить потенциальных покупателей с новым продуктом сезонность продаж; Невыполнение в запланированный срок объема продаж, который заложен в финансовых расчётах Массированная реклама как можно раньше, чтобы ознакомить потенциальных покупателей с новым продуктом, предоставление скидок возрастание рисков со стороны проверяющих органов; Снижение продаж Выполнение требований законодательства, построение взаимодействия с органами государственной власти изменение потребностей и вкуса покупателей; Снижение продаж Создание имиджа, активное рекламирование Поиск нового целевого сегмента, диверсификация бизнеса риск невыполнения контрагентами своих дозорных обязательств Снижение прибыли из-за роста цен поставщиков.
Срыв поставок сырья.
Переход покупателей к конкурентам, падение продаж Поиск новых поставщиков и подрядчиков, снижение затрат по другим статьям расходов.
Снижение себестоимости Необходимо в долгосрочном периоде учитывать конъюнктуру рынка, производить расчеты будущей стоимости продажи Источник: составлено автором.
Зверев В. С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от, А до Я) / В. С. Зверев, Г. А. Унтура, В. И. Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 69с.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандера, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2014. -89 с.
Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Мильнера Б. З. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 51 с.
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11−12. — С.184.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — М.: Дело, 2013. — 108 с.
Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 99 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 211 с.
Шепеленко Г. И. Организация и планирование производства на предприятии. — М. РЭА, 2013. — 91 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012 — 34 с.
Маркетинг / Л. А. Данченок [и др.]; под ред. Л. А. Данченок; Московский гос. ун-т экономики, статистики и информатики. — М.: Юрайт, 2014. — 116 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012 — 39 с.
Система планирования.
Традиционная система.
Бизнес — планирование.
Перспективное планирование.
Текущее планирование.
Оперативно — тактическое планирование.
1. Маркетинговый блок.
2. Производственный блок.
3. Финансовый блок.
4. Процедурный (оформительский) блок.
Директор
Автоколонны.
Служба обеспечения.
Финансовая служба.
Гаражное хозяйство.
Юридическая служба.
№ 1 — 40 ед.
№ 2 -50 ед.
Сотрудники.
Служба гл. механика Сотрудники.
Сотрудники Заместитель директора.
Секретариат.
Вспомогательный персонал.
Вероятность, %.
Высокая.
Средняя Небольшая.
Линия принятия решения по риску.
Малый Средний Большой Не приемлемый.
Ущерб, тыс. руб.
