Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией: на примере предприятий лесопромышленного комплекса Архангельской области

Диссертация: Формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией: на примере предприятий лесопромышленного комплекса Архангельской области
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Выделены и рекомендованы следующие стратегические направления реализации стратегической цели ООО «УЛК»: строительство и введение в эксплуатацию безотходного лесоперерабатывающего комплексамаркетинговая политикафинансовая политикакадровая политикаресурсная политикановые технологии лесовосстановительных работстроительство и ремонт лесовозных дорогмодернизация машинно-тракторного… Читать ещё >

Формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией: на примере предприятий лесопромышленного комплекса Архангельской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ ОСНОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
    • 1. 1. Теоретические и методологические аспекты стратегического управления организацией
    • 1. 2. Оценка состояния предприятий лесопромышленного комплекса
    • 1. 3. Концепция формирования системы механизмов стратегического управления организацией
  • ГЛАВА 2. ИНТЕГРАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦЕЙ
    • 2. 1. Механизмы разработки стратегий организации
    • 2. 2. Механизмы реализации стратегий организации
    • 2. 3. Взаимодействие механизмов стратегического управления организацией
  • ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «УСТЬЯНСКИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС»
    • 3. 1. Современное состояние и основные проблемы системы стратегического управления ООО «Устьянский лесопромышленный комплекс»
    • 3. 2. Разработка стратегии ООО «Устьянский лесопромышленный комплекс»
    • 3. 3. Предварительная эффективность реализации стратегии развития ООО «Устьянский лесопромышленный комплекс»

Актуальность темы

исследования. Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданийни внутренняя организация предприятий.

Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии фиксации планов производства или даже разработки целевых комплексных программ на долгосрочную перспективу.

Это различие проявляется, прежде всего, в том, что стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры внешней среды и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах.

В условиях трансформационной экономики эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют именно в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, воздействия общества и политических сил на рыночную конъюнктуру, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов. Предприятия не имеют достаточного опыта и соответствующей информационной базы для выработки хозяйственной стратегии своего развития.

В условиях конкуренции российского и иностранного бизнеса на российских рынках ощущается также острая нехватка современных знаний в сфере управления и новейших подходов к принятию эффективных управленческих решений, вследствие чего высший менеджмент организаций находится в постоянном поиске инструментов управления, адекватных условиям конкуренции.

Таким образом, нынешние условия хозяйствования требуют других, специфических методов и механизмов, которые помогали бы предвосхищать возможные изменения внешней среды: на рынках сбыта, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к России, которая идет своим путем к рыночной экономике. В их работах стратегическое управление характеризуется явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, которые в методическом и инструментальном плане наиболее разработаны.

Однако противостоять нарастанию неупорядоченности в объекте управления могут лишь процессы, имеющие не только оперативный и тактический, но и стратегический характер. В некоторых работах делаются попытки раскрыть стратегическое управление путем описания отдельных функций стратегического управления и инструментов его реализации.

Между тем нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управленияс другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.

Все это обусловило выбор темы диссертации и основные направления исследования.

Степень научной разработанности темы.

Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Ф. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А.Дж. Стрикленда, А. А. Томсона, М. Эдцоуса и др., а также российских исследователей Л. И. Абалкина, А. И. Анчишкина, М. И. Круглова, Н. Ф. Пермичева, С. С. Шаталина и др.

В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Однако не затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно в связи с исследованиями авторами других аспектов стратегического менеджмента.

Последнее время проблемам долгосрочного планирования и управления предприятиями большое внимание уделяется в научных разработках Б. А. Аникина, М. И. Бухалкова, В. А. Винокурова, О. С. Виханского, И. Б. Гуркова, Г. Б. Клейнера, Э. С. Мильнера, М. М. Максимцова, Э. А. Уткина.

В большинстве этих работ основной акцент при изучении системы управления предприятиями делается на оперативное и текущее управление и специфику их использования на микроуровне. Или чаще в центре внимания ученых оказываются проблемы экономики России либо отдельных регионов. Проблемам стратегического управления промышленными предприятиями крупного и среднего бизнеса в единстве стратегического, тактического и оперативного управления уделяется недостаточно внимания.

Цель и задачи исследования

.

Целью настоящего диссертационного исследования является формирование системы механизмов стратегического управления производственной организацией в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.

Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих научных и практических задач: уточнения понятийного аппарата «организация», «стратегия», «стратегическое управление» применительно к теме диссертационного исследованияобоснования концепции формирования системы механизмов стратегического управления организацией в единстве стратегического, тактического и оперативного управленияформирования модели системы стратегического управления организациейразработки адаптационных механизмов стратегического управления организацией, с помощью которых разрабатывается та или иная стратегияклассификации систем стратегического управления в зависимости от механизма адаптации предприятия к внешней средеразработки целостного механизма реализации стратегий предприятия, который включает в себя организационные, экономические и мотивационные механизмы. разработки стратегий конкретного предприятия ООО «Устьянский лесопромышленный комплекс» (ООО «УЛК») на основании интеграционных механизмов стратегического управления в единстве стратегического, тактического и оперативного управленияобоснования подходов к оценке эффективности стратегий ООО.

УЛК".

Предмет исследования: процесс формирования механизмов стратегического управления организацией.

Объект исследования: механизмы и системы управления в производственных организациях.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического управления.

Информационную базу исследования составляют данные Государственной статистики, статистические и методические материалы Администрации Архангельской области и другие источники.

В работе анализируются конкретные показатели, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемых вопросов. Возникшие гипотезы проверялись на конкретных примерах с целью установления типичности, универсальности выводов, возможности их применения на практике, а также их соответствия общетеоретическим положениям.

Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались методы теории управления, методы логического, экономического и экономико-математического моделирования, методы статистической обработки данных, а также основные положения общей теории систем.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

Теоретически обоснована необходимость структурной перестройки системы управления производственными организациями, которая базируется на интеграционных механизмах разработки и реализации стратегий, выступающих на трех уровнях: оперативном, тактическом и стратегическом;

Предложена концепция формирования системы механизмов стратегического управления организацией, на основании которой разработана модель системы стратегического управления организацией;

Сформирована система адаптационных механизмов стратегического управления производственной организацией, с помощью которой разрабатывается та или иная стратегия в зависимости от состояния внешней среды;

Разработана система механизмов реализации стратегического управления, включающая в себя организационные, экономические и мотивационные механизмы;

Исследовано взаимодействие механизмов стратегического управления на уровнях стратегического, тактического и оперативного управления, которое основывается на едином объекте управления, едином инструменте управления (управленческом решении), единой цели (повышении конкурентоспособности производства), единых функциях, единой информационной базе;

Разработаны стратегии развития конкретного предприятия — ООО «Устьянский лесопромышленный комплекс» (ООО «УЛК») и предложена методика оценки их эффективности.

Теоретическая и практическая значимость.

Основные положения и выводы диссертационного исследования содержат рекомендации по формированию механизмов стратегического управления, а также по разработке модели системы управления стратегическим развитием организации и подходам к оценке эффективности стратегий.

Результаты научного исследования вооружают руководителей организаций методологией стратегического управления.

Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе учебных заведений при изучении таких дисциплин как «Менеджмент» «Экономика организаций», «Стратегический менеджмент».

Апробация результатов исследования.

Теоретические и практические результаты исследований докладывались на международных научно-практических конференциях, а также на межвузовских научно-практических конференциях ВЗФЭИ (филиал в г. Архангельске).

Основные положения, выводы и рекомендации были использованы в ООО «Устьянский лесопромышленный комплекс» при разработке стратегий управления организацией. Апробация и внедрение результатов исследования подтверждены соответствующим актом о внедрении ООО «УЛК».

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1,45 п.л.

Структура и объем работы.

Работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы (166 источника), приложений. Общий объем исследования составляет 179 страниц, содержит 22 таблицы, 19 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволили получить следующие теоретические, методические и практические результаты, выводы и рекомендации:

1. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание актуальности концепции стратегического управления.

2. Концепция предприятия как организации коренным образом меняет логику управления. Когда предприятие рассматривается как организация, возникает необходимость согласования целей трех уровней: 1) людей, работающих на предприятии- 2) предприятия в целом- 3) целей более крупных систем, в которые входит предприятие. В результате формируется теоретический подход, который исходит из того, что целью предприятия не может быть забота об интересах какой-либо одной из групп, заинтересованных в работе предприятия и оказывающих на него сильное влияние. Предприятие становится инструментом для достижения целей всех заинтересованных в его работе групп.

3. Анализ сущности и методологических подходов к стратегическому управлению позволяет сделать вывод, что стратегическое управление: это составная и определяющая часть общей системы управления организацией, инструмент достижения стратегических целей предприятияэто процесс прогнозирования внешней среды, разработки способов адаптации организации к ее изменениям, а также принятия и реализации стратегических решений (стратегий), основанных на сопоставлении потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

4. Теоретически обоснована необходимость структурной перестройки системы управления организациями с включением в нее, в дополнение к текущему и оперативному управлению, еще одной составляющей — механизмов стратегического управления.

5. Стратегическое управление необходимо рассматривать в единстве с тактическим и оперативным управлением предприятием, в ходе которых осуществляется не менее важное и ответственное мероприятие — реализация стратегии для достижения поставленной цели при стратегическом планировании. В результате этого взаимодействия и должна формироваться сложная, многоуровневая система взаимосвязанных механизмов различной природы.

6. Для реализации общей экономической цели предприятия система стратегического управления должна быть ориентирована на создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста за счет поддержания равновесного состояния с внешней средой, т. е. адаптации к изменениям внешней среды и, следовательно, должна иметь адаптационные механизмы.

Типология адаптационных механизмов разработки стратегий организации основывается на адаптивных системах, присущей живой природе и технике. По своей сути адаптационные механизмы представляют собой совокупности определенных действий (или бездействий) организации, основанные на информации, полученной в результате стратегического анализа с помощью методов SWOT и PEST. Основная функция адаптационных механизмов состоит в том, что они помогают выбрать стратегию взаимодействия организации с внешней средой.

7. Для реализации выбранных стратегий организация должна формировать систему механизмов, соответствующих основным структурам предприятия и функциям управления. На практике эти механизмы настолько взаимосвязаны между собой, что трудно выделить какую-либо составляющую одной, «чистой» природы, которая бы не содержала в себе элементы других составляющих. (Это естественно, поскольку все они являются элементами одной системы). Поэтому предлагаемая в диссертации система механизмов сформирована по принципу однородности на основе главных признаков, в частности, организационных, экономических, и мотивационных.

8. Механизмы реализации стратегий организации, разрабатываемые на предприятии, должны обладать свойством целостности и, одновременно, рациональной обособленности его элементов. Это означает, что изменение одного элемента механизмов должно приводить к некоторым сдвигам в изменениях других механизмов. При этом некоторая обособленность отдельных элементов механизмов реализации стратегий должна позволять компенсировать издержки по другому механизму.

9. На основе исследования различных подходов к стратегическому управлению предложена авторская стратегия управления конкретным предприятием ООО «Устьянский лесопромышленный комплекс» (ООО «УЖ») -выпуск конкурентоспособной продукции, обеспечивающей эффективное решение экономических и социальных задач.

10. Анализ, проведенный в процессе разработки миссии — стратегической концепции ООО «УЖ», показал, что компания может реализовать существенные резервы повышения эффективности во всех секторах своей деятельности.

11. На основе систематизации различных подходов к выделению элементов системы стратегического управления разработана модель системы управления стратегическим развитием организации ООО «УЛК», позволяющая на основе целенаправленного развития систем поддержки стратегического управления обеспечить интеграцию деловой политики и стратегических программ в конкретных рыночных условиях.

12. Выделены и рекомендованы следующие стратегические направления реализации стратегической цели ООО «УЛК»: строительство и введение в эксплуатацию безотходного лесоперерабатывающего комплексамаркетинговая политикафинансовая политикакадровая политикаресурсная политикановые технологии лесовосстановительных работстроительство и ремонт лесовозных дорогмодернизация машинно-тракторного паркаусовершенствование (модернизация) лесопильного цеха — выпуск новых видов продукции до строительства завода.

12. Предложена методика оценки эффективности стратегий ООО «УЛК», которая доказывает, что выполнение намеченных стратегией мероприятий на предприятии обеспечит устойчивую рентабельную работу организации в перспективе.

Следует отметить, что при стратегическом управлении эффективное достижение стратегии ООО «УЖ» возможно только при взаимодействии всех стратегических мероприятий, предложенных автором. Это приведет к получению синергического эффекта, т. е. дополнительного эффекта от объединения.

В свою очередь, реализация основной стратегической задачи (переход на технологию глубокой переработки древесины) приведет, по мнению автора, к возникновению предпосылок преобразования ООО «УЛК» в вертикально интегрированную структуру, что является наилучшим результатом реализации миссии предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.И. Что такое хозяйственный механизм? М.: Мысль, 1980. -79 с.
  2. Л.И. Курс переходной экономики: Учебное пособие для студентов вузов по экономическим направлениям и специальностям. М.: Экономика, 1997. — 638 с.
  3. А.Г. Управление и эффективность. М.: Мысль, 1981. — 71с.
  4. Р. Планирование будущего корпорации. Перевод с английского. М.: Прогресс, 1985. — 325 с.
  5. В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. -1999.-№ 3.
  6. Н. Эволюция систем и организационное проектирование //Проблемы управления, -1999, -№ 6.
  7. И.В. Разработка продуктово-рыночной стратегии предприятия: Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. М., 1992.
  8. Т. Организационные аспекты слияний и поглощений: западный опыт и российские реалии // Экон. стратегии. 2001. — № 5−6.
  9. .А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. — 340 с.
  10. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. — 416с.
  11. И. Стратегическое управление. Перевод с английского. М.: Экономика, 1989.-345 с.
  12. Антикризисное управление: общие основы и особенности России: Учебное пособие / Под ред. И. К. Ларионова. М.: Изд. Дом «Дашков и К», 2001.-248 с.
  13. Антикризисное управление: учебник для вузов / Под ред. Э. М. Короткова М.: Инфра-М. 2000. — 432 с.
  14. А.И. Наука. Техника. Экономика. 2-е изд. М.: Экономика, 1989. -383 с.
  15. М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. -М.-.ИНФРА-М, 2002.-311 с.
  16. В.М. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001, — № 5.
  17. В.М. Стратегическое управление. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2000 — 245 с.
  18. И.В. Основы стратегического менеджмента предприятия (фирмы). М.: Изд-во МГОУ, 1998. — 68 с.
  19. В.П., Ступаков B.C., Токаренко Г. С. Методика оценки стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы. -2000,-№ И.
  20. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е издание, дополненное и переработанное. М.: Финансы и статистика, 1997.
  21. Т.И. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 207 с.
  22. В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998, — № 5.
  23. М., Прихотько В, К вопросу о гибкости организации органического типа // Проблемы теории и практики управления 1998, — № 4.
  24. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова СИ. Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2000.
  25. В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов- теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. — 368 с.
  26. И.П. Объединения предприятий в рыночной экономике. СПб., 1995. с. 25−40.
  27. А.С. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. — 426 с.
  28. К. Основы стратегического менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1997. — 175 с.
  29. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М., 1997.
  30. В.Н., Онуфриев И. К. Разработка механизмов взаимодействия в хозяйственных объединениях //Экономика и коммерция. 1993. — Вып. 2−3.
  31. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000. — 400 с.
  32. Ю., Гёльдель X., Шеффер X. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998, — № 2.
  33. Е., Логинов П. Технология рационального управления. //Проблемы теории и практики управления. 2002. -№ 5.
  34. В.Р. Практический менеджмент персонала. Практическое пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 1999. — 504 с.
  35. В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 328 с.
  36. Е., Нещадин А., Липсиц И., Эйкельпаш А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист. 1998,-№ 11.
  37. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  38. О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002. — 296 с.
  39. И.В. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 1.
  40. С. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления. — 1999. — № 4. — с. 26−35.
  41. В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления. 2001, — № 5.
  42. JI.A. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. М.: Финансы и статистика, 2003. — 238 с.
  43. Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. 1999, — № 6.
  44. М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело ЛТД, 1993. — 208 с.
  45. Р., Хекнер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления. 1996, — № 6.
  46. Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. 1993, — № 3.
  47. И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. — 236 стр.
  48. И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие (издание второе, исправл. и доп.). М.: ТЕИС, 2004. — 239 с.
  49. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.
  50. В.Н. Наука побеждать: Теория и практика стратегического управления. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1999 — 467 с.
  51. П.Ф. Эффективное управление. М.:Фаир-Пресс, 2003. — 228с.
  52. В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998, — № 1.
  53. В.А. Управление персоналом. М.: Дело, 1998. — 512 с.
  54. А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999, — № 3.
  55. А.Ю., Никулин Л. Ф. «Пульсирующий» менеджмент. М.: Изд-во РЭА, 1998.-236 с.
  56. B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999, — № 1.
  57. В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами: Монография. Н. Новгород: Изд-во ВВАГС, 2001. — 178 с.
  58. Зуб А.Т., Локтионов М. В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001.
  59. А.Б., Постников А. В., Картышев СВ. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.
  60. Н.И. Управление проектами. СПб.: «Два-ТрИ», 1996. — 610 с.
  61. Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000, — № 3.
  62. Е.А., Киселев Б. Н. Система стратегического управления организации. ГУУ. М., 2000 54 с.
  63. Е.А. Система стратегического управления организацией: Монография. М., 2000. — 53 с.
  64. Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — 1996, — № 6.
  65. . Деловая стратегия. Перевод с английского. М.: Экономика, 1991.-345 с.
  66. А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2000. — 570 с.
  67. У., Клелланд Мак. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. Перевод с английского. М.: Гардарика, 1992. — 235 с.
  68. .Н., Алешина И. В. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.- 126 с.
  69. Г. Б. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998, -№ 9.
  70. Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.
  71. Г. Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности. // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 3.
  72. Г. Б. Пути стабилизации экономики России. М.: Экономика, 2000.- 188 с.
  73. А.В. Стратегическое управление промышленным предприятием. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. — 130 с.
  74. В.Д. Прогрессивные формы организации и стимулирования труда. Н. Новгород: Волго-Вятское кн. изд-во, 1990. — 254 с.
  75. А.А. Стратегическое управление: Теория, ист. сравнит, анализ, задачи для России. М.: Росспэн, 2003. — 526 с.
  76. И.О. Резервы развития предприятий: Монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета им. Н. И. Лобачевского, 2000. — 352 с.
  77. Э.М. Исследование систем управления. М.: Дека, 2000. — 288 с.
  78. Ф. Глобализация: стратегия и реальность // Проблемы теории и практики управления. 1992, — № 6.
  79. Ф. Основы маркетинга. Перевод с английского. М.: Прогресс, 1992.-237 с.
  80. В. Стратегии не бывает слишком много // Эксперт. 1997, -№ 2.
  81. М.Г., Сергеев С. К., Такташов В. А. Менеджмент систем качества: Учебное пособие. М.: Изд-во стандартов, 1997. — 232 с.
  82. М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. — 768 с.
  83. Н.Ю. Инновационный менеджмент / под научн. ред. Д. С. Львова. М.: Ступень. 1996. — 290 с.
  84. В.Я., Шевелев Ю. В. Управление межотраслевыми производственными комплексами: тенденции и перспективы: Монография. -Архангельск: Поморский государственный университет, 2003. 271 с.
  85. P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1994, — № 1.
  86. .А. Методы и модели совершенствования организационных структур. М., Наука, 1998. — 186 с.
  87. Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность Архангельской области 1998−2004 годы, Статистический сборник Архангельск 2005.
  88. . Стратегия предприятия и рентабельность //Проблемы теории и практики управления. 1993, — № 3.
  89. Д.С. Экономическая наука в новой России // Вопросы экономики. 1997, — № 1.
  90. А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  91. М.И. Поиск и отбор персонала: настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров. М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1999. — 152 с.
  92. И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000.
  93. Менеджмент организации: Учебное пособие // под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатиной. М.: Инфра-М, 1995. — 432 с.
  94. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М., 2001.
  95. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник для вузов. М.: Дело, 2002. — 701 с.
  96. .З. Теория организации. М.: Инфра-М, 1998 — 336 с.
  97. Э.С. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002. 456 с.
  98. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. — 336 с.
  99. Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. 1999, — № 2.
  100. Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. -М: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 264 с.
  101. Е.Г. Стратегическое управление диверсифицированными корпорациями: Монография. М.: 2001. — 155 с.
  102. М., Ежкин JI. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. — 2000, — № 10.
  103. Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений // Человек и труд. 2003. — № 9. — С. 40−44.
  104. В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001, — № 4.
  105. Ю5.Пахомов А. А. Мотивационные механизмы кадрового обеспечения экономики северных территорий: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2000. -20 с.
  106. Юб.Пермичев Н. Ф. Механизмы стратегического управления предприятием: I
  107. Монография. Нижний Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2002. — 251 с.
  108. Н.Ф. Стратегическое управление предприятием: Монография.- Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2003. — 242 с.
  109. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.
  110. O.K. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды. Ярославль: Александр Ругман, 2001.- 345 с.
  111. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФА-М, 1999.
  112. М.Э. Конкуренция. Перевод с английского. М.: Вильяме, 2000.- 495 с.
  113. А. Организационная диагностика. // Маркетинг. 1997, — № 4.
  114. ПЗ.Прилепский Б. В., Прилепский М. Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 1999, — № 3.
  115. .В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. — 360 с.
  116. В.Ш. Системный подход к управлению производством // Эко. -1981. № 2. — с.88.
  117. Регионы России: в 2-х тт.: статистический сборник. / Госкомстат России.
  118. Регионы. Справочные сведения о субъектах. М., 1999.
  119. С.Д. Персональный менеджмент. Пенза: Изд-во ПГСА, 2000. -546 с.
  120. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость / Под общ. ред. А. В. Бачурина, А. Т. Спицина. М.: РАГС, 2000. — 163 с.
  121. Российский статистический ежегодник М.: 2004.
  122. Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995, — № 9.
  123. С. К анализу нового этапа слияний и поглощений в мировой экономике // Российский экономический журнал. 2002.- № 11/12.
  124. Л.Ф. Исследование систем управления. М.: МГАДИ, 1998.
  125. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование -М.: Дело, 2000. 375 с.
  126. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / Под ред. В. Красновой, А. Привалова М.: Журнал Эксперт, 2001. — 656 с.
  127. А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000, — № 6.
  128. Н.Е. Методы анализа рынка: Учебное пособие. М.: Экспертное бюро, 2000.
  129. Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. Перевод с английского. М.: Прогресс, 1989. — 528 с.
  130. Системные проблемы России. Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы российской экономики) / Под общ. ред. Д. С. Львова. -М.: Экономика, 1999. 346 с.
  131. А.В. Архангельская область: между прошлым и будущим -Архангельск, 2002
  132. Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2002.- 123 с.
  133. B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. Новосибирск: Сиб. соглашение- Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. — 444 с.
  134. Стандарт отрасли ОСТ 56−108−98 «Лесоводство. Термины и определения» (утв. приказом Рослесхоза от 3 декабря 1998 г. N 203).
  135. Г. Н. Стратегические аспекты управления предприятием: Монография. М., Изд-во МГУП, 2001. — 205 с.
  136. Е.С., Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практиков. -М.: Перспектива, 1998. 240 с.
  137. Л.Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. — 160 с.
  138. И.В. Концепция мотивационного управления экономическими ресурсами и инвестиционными процессами в регионе. М.: РАГС, 1996. — 350 с.
  139. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.
  140. А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000.-411 с.
  141. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2000. — 272 с.
  142. , Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. -М.: Изд. «Приор», 2002. 288 с.
  143. Н.Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление: Учебное пособие. М.: Приор., 2000. — 236 с.
  144. Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997, — № 4.
  145. Ю.Д., Ляпина С. Ю., Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003 — 232 е.-
  146. А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000.
  147. Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. / Общ. ред. В. Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988.
  148. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.
  149. Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: ЭКСМОС, 2000. 352 с.
  150. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Учебное пособие для вузов. М.: ИНФРА — М. 2000. — 309 с.
  151. Р.А. Производственный менеджмент: Учебное для вузов. -М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2000. 464 с.
  152. Р. Стратегическое пространство для маркетинговых решений // Проблемы теории и практики управления. 1995, — № 5.
  153. Н.В., Кураков Л. П. Прогнозирование социально-экономического развития регионов Российской Федерации. М.: Пресс-сервис, 1998.-688 с.
  154. С.Е. Организация производственных систем (теоретические основы организационной науки). Тула, изд-во «Шар». 1996, 216 с.
  155. А.Д. Упрямая логика промышленного успеха. Harvard Business Review, 1990
  156. P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. М: Наука, 1996, с. 37.
  157. С.С. Переход к рынку. М., 1990. — 238 с.
  158. В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: Учебник. М.: Высшая школа, 1999. — 304 с.
  159. Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000, — № 5.
  160. М., Стене Р. Методы принятия решений. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-432 с.
  161. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под. Ред. А. П. Градова. 3-е изд., испр. СПб.: Спец лит, 2000.
  162. Экономическая энциклопедия / Под ред. Л. И. Абалкина. М.: Экономика, 1999. — 1055 с.
  163. Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: Сарат. гос. экон. акад., 1997. — 248 с.
  164. Drucker P.F. The Executive in Action. New York: Harper Collins Publishers, 1996.
  165. Pearce J.A. StrateqikManaqement, 2ed. Homewood, 111: Richard D. Irwin, 1985.
  166. Hiqqins J.M. Orqanizational Policy and Strateqic Manaqement: Text and Cases, 2nd ed. J.M. Hiqqins. Chicaqo: The Dryden Press, 1983.
  167. Schendel D.E. Business Policy or Strateqic Manaqement A Broader View for an Emerqinq Discipline. /D.E. Schendel, K.J. Hatten. Akademy of Manaqement Proceedinqs, Auqust 1972.
  168. Структура управления ООО «Устьянский Лесопромышленный Комплекс»
  169. Главный бухгалтер Начальник эк. отдела
  170. Зам. главно го бухгалтера Экономист по сбыту
  171. Бухгалтер по сбыту Экономист (по лесозаг.)
  172. Бухгалтер по осн. средства Экономист (по автогар.)
  173. Директор по лесозаготовкам
  174. Инженер по мат. технич. снабжению
  175. Инженер по мат. технич. снабжению1. Диспетчер, мед. сестра —1. Главный электрик
  176. Начальник пожарной команды (инженер по ОТ)1. Заведующий складом1. Директор по отгрузке1С
  177. Зам. директора по отгрузке1. Менеджер по отгрузке
  178. Менеджер по закупкам и сбыту1. Главный механикг1. Механик Механик1. Декларант —1. Мастер Мастеручастка участка1. Мастер Мастеручастка участка
  179. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС На 31 Декабря 2005 г.
  180. Форма N 1 по ОКУД Дата (год, месяц, число)
  181. Организация ООО «Устьинский лесопромышленный комплекс"по 0КП0
  182. Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
  183. Вид деятельности сдача в наем машин и обрудования. лесозаготовка по ОКВЭД Организационно правовая форма форма собственности1. Общество с ограниченнойответственностью по ОКОПФ/ОКФС
  184. Единица измерениямтыс. руб. по 0КЕИ1. Местонахождение (адрес)165234. Россия. Архангельская область. Устьянский. Верезник с.¦ Молодежная. 20
  185. Дата утверждения Дата отправки/принятия
  186. АКТИВ Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного года1 2 3 41. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ .
  187. Основные средства 120 102 919 186 889
  188. Незавершенное строительство 130 37 336
  189. Долгосрочные финансовые вложения 140 100
  190. Отложенные налоговые активы 145 1203 5536
  191. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 12 106 6901
  192. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной 240 17 346 54 060 В том числе: покупатели и заказчики 241 13 750 22 948
  193. Краткосрочные финансовые вложения 250 23 180 2276
  194. Денежные средства 260 5606 15 077
  195. Итого по разделу II 290 85 971 115 340
  196. БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 190 093 345 201
  197. ПАССИВ Код показателя На начало отчетного гола На конец отчетного года1 2 3 41.I. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
  198. Уставный капитал 410 105 050 173 050
  199. Нераспределенная прибыль 460 23 067 15 056
  200. Итого по разделу III 490 128 117 1 881 061. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
  201. Займы и кредиты 510 37 836 124 262
  202. Прочие долгосрочные обязательства 520 6171
  203. Итого по разделу IV 590 37 836 130 433
  204. V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
  205. Займы и кредиты 610 12 365
  206. Итого по разделу V 690 24 140 266 621. Коды 7 100 012 005 122 921 988 096/2922010010201.165
  207. ОТЧЕТ о ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ На 31 Декабря 2005 г.
  208. Форма N 1 по ОКУД Дата (год, месяц, число)
  209. Организация ООО «Устьянский лесопромышленный комплекс"по ОКПО
  210. Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
  211. Вид деятельности сдача g наем машин и обрудования. лесозаготовка по ОКВЭД Организационно правовая форма форма собственности1. Общество с ограниченнойответственностью по ОКОПФ/ОКФС
  212. Единица H3MepeHHfljтыс. руб. по ОКЕИ1. Местонахождение (адрес)165234. Россия. Архангельская область, Устьянский. Березняк с. 1. Молодежная, 201. Коды710 002 200 512 I 31 723 567 192 922 005 504/2922010010201.165
  213. Дата утверждения Дата отправки/принятия
  214. Показатель Кодстр За отчетный период За аналогичный период прошлого год<1 2 3 4
  215. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  216. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 10 373 000 298 000
  217. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг 20 297 645 235 500
  218. Валовая прибыль 29 75 355 62 500
  219. Коммерческие расходы 30 25 000 19 870
  220. Управленческие расходы 40 35 000 34 250
  221. Прибыль (убыток) от реализации (строки 010−020−030−040) 50 15 355 8 380
  222. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
  223. Проценты к получению 60 980 1 35 011роценты к уплате 70 2 280 456
  224. Доходы от участия в других организациях 80
  225. Прочие операционные доходы 90 3 340 1 290
  226. Прочие операционные расходы 100 1 089 1 156
  227. I. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
  228. Прочие внереализационные доходы 120 7 067 2 345
  229. Прочие внереализационные расходы 130 2 900 2 790
  230. Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060−070+080+090−100+120−130) 140 20 473 8 963
  231. Налог на прибыль 150 4914 2 151
  232. Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 15 559 6 8121. ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ 1. Чрезвычайные доходы 170 1. Чрезвычайчные расходы ISO
  233. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160+170−180)) 190 15 559 6812
  234. Проект «Положения о мотивации»
  235. Положение о дополнительном материальном стимулировании инновационных проектов и особо важных заданий в ООО «Устьянский лесопромышленный комплекс"1. Цель введения Положения
  236. Повышение эффективности работы подразделений, групп работников, конкретного работника через:
  237. Переход от затратной идеологии финансирования работы персонала к инвестиционной идеологии материального стимулирования.
  238. Повышение эффективности работы персонала через планирование и контроль выполняемой работы.3. Задачи введения Положения
  239. Переход от приоритета стимулирования должности, категории, стажа работы к приоритету стимулирования эффективной деятельности персонала через:
  240. Повышение эффективности и качества работы персонала.
  241. Введение гибкой системы материального стимулирования персонала.
  242. Внедрение интеграции в работу структурных подразделений (через создание неформальных групп творческих, рабочих групп, комиссий, советов и т. п.).
  243. Привлечение менеджеров всех уровней к постановке эффективных, инновационных целей и задач персоналу.
  244. Повышение эффективности контроля и учёта планирования работ и выполнения заданий.
  245. Стимулирование инициативы и творчества персонала.
  246. Раскрытие кадрового потенциала сотрудников.
  247. Основные принципы Положения
  248. Осуществление манёвра материальным стимулированием для повышения эффективности персонала.
  249. Постановка четких целей и задач творческим, рабочим группам и отдельным работникам.
  250. Учёт и оценка потенциала сотрудников.
  251. Привлечение менеджеров к постоянной оценке эффективности персонала.
  252. В период интенсивной, творческой работы производится повышенная оплата персоналу, участвующему в бизнес-процессе.
  253. Адресная материальная мотивация персонала прекращение равного материального поощрения за разный труд, за разную эффективность в работе.
  254. Порядок организации бизнес-процесса
  255. Постановку инновационного проекта или особо важного задания осуществляет генеральный директор на основе распорядительных документов или аргументированных предложений начальников структурных подразделений.
  256. Генеральный директор назначает руководителя проекта или руководителя «рабочей группы» по выполнению особо важного задания.
  257. Руководитель проекта (группы) определяет круг потенциальных участников проекта (группы), привлечение которых позволит эффективно выполнить задачу.
  258. По окончании работы над проектом (заданием) «рабочая группа» расформировывается, повышенная оплата труда — прекращается.
  259. Формы и размеры дополнительной оплаты
  260. Надбавка за высокие достижения в труде до 50% от должностного оклада.
  261. Повышенный размер текущего премирования до 50% к установленному размеру.
  262. Для приостановки выплаты индивидуальной дополнительной оплаты участнику (при длительном отсутствии участника проекта (группы)) руководитель проекта (группы) обязан доложить генеральному директору докладной запиской.
  263. Образец календарного плана выполнения задач
  264. Служит основанием для издания приказа по ООО «УЛК»
  265. УТВЕРЖДАЮ: Генеральный директор ООО «УЛК"г.
  266. Календарный план выполнения проекта1. Цель проекта (задания)
  267. Основные задачи проекта задания)
  268. Руководитель проекта (задания):1. Ф.И.О.1. Должность
  269. Участники рабочей группы (творческой группы, совета, комиссии и т. п.):а) Ф.И.О., должность, подразделениеб)
  270. Итоговый результат (документ) работы:
  271. Хронология выполнения работ: п/п Мероприятие (задание, документ и т. п.) Исполнитель Срок исполнения1
  272. Руководитель проекта (группы): Ф.И.О.1. Должность
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!