Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Современные системы мотивации персонала: проблемные аспекты построения и направления совершенствования

Дипломная: Современные системы мотивации персонала: проблемные аспекты построения и направления совершенствования
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

ВИСАНТ-ТОРГ"2. 1. Общая характеристика ЗАО «ВИСАНТ-торг». Зарубежный опыт мотивации персонала. Анализ фонда заработной платы сотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг» и оценка эффективности его использования. Список использованных источников. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ1. 1. Роль и значение мотивации персонала в управлении организацией. Системы стимулирования персонала. Читать ещё >

Современные системы мотивации персонала: проблемные аспекты построения и направления совершенствования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
    • 1. 1. Роль и значение мотивации персонала в управлении организацией
    • 1. 2. Системы стимулирования персонала
    • 1. 3. Проблемы мотивации персонала российских организаций
    • 1. 4. Зарубежный опыт мотивации персонала
  • 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЗАО
  • «ВИСАНТ-ТОРГ»
    • 2. 1. Общая характеристика ЗАО «ВИСАНТ-торг»
    • 2. 2. Анализ действующей системы мотивации в организации
    • 2. 3. Анализ фонда заработной платы сотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг» и оценка эффективности его использования
    • 2. 4. Направления совершенствования системы мотивации организации
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность темы

исследования обусловлена тем, что в любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Мотивация выступает одной из важнейших функций управления персоналом. Четко разработанная система управления трудовой мотивацией работников позволяет повысить не только творческую и социальную активность конкретного работника, но и общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, какие мотивы лежат в основе деятельности человека, можно разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами они могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование персонала.

Если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя конкретную работу, можно построить управление таким образом, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, в связи с этим важность грамотного управления персоналом это залог процветания организации в целом. Максимальное и эффективное использование профессиональных навыков и умений сотрудников организации — ключевой фактор успешной деятельности организации в условиях рынка.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е. Мотивация торгового персонала в розничных компания / Байкова Е.// Auto Business: IT — инструментарий для бизнеса — 2012. — № 4(12). — URL: http://auto-business.livejournal.com/
  2. Л.Н. Управление персоналом: учебное пособие / Л. Н. Банникова. — Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009. — 151 с.
  3. В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / В. И. Бариленко. — М.: Издательство Омега-Л, 2009. — 414 с.
  4. М.И. Управление персоналом: конспект лекций / М. И. Басаков. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. — 160 с.
  5. Л.А. Торговое дело: экономика и организация: учебник / Л. А. Брагин, Т. П. Данько. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 256 с.
  6. И.С. Национально — страновые аспекты мотивации персонала: учебное пособие / И. С. Варданян. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. — 68 с.
  7. М. Внедряем систему мотивирования на предприятии / М. Васильева // Справочник по управлению персоналом: электронный журнал. — 2011. — № 12. — URL: http://www.propersonal.ru/
  8. В.Р. Управление персоналом . Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Кнорус, 2009. — 517 с.
  9. Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т. А. Гусева. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. — 130 с.
  10. А. В. Стратегия управления персоналом организации: учебное пособие / А. В. Дейнека. — Краснодар: КИМПиМ, 2009. — 266 с.
  11. А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие / А. П. Добровинский. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. — 416 с.
  12. Иванова-Швец Л. Н. Управление персоналом: учебно-методический комплекс / Л.Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова. — М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. — 312 с.
  13. М.О. Совершенствование структуры компенсации труда топ-менеджеров торговых сетей / М. О. Иванова. // Креативная экономика — 2009. № 7 (31). — URL: http://www.creativeconomy.ru /
  14. К. Интересы магазина и «свой интерес». Мотивация сотрудников в розничной торговле / К. Кананян, Р. Кананян // Stratomedia: Компания стратегических коммуникаций — URL: http://www.stratomedia.com/
  15. А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. — М.: КноРус, 2010. — 368 с.
  16. А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 695 с.
  17. Ю. Воронежский «Висант-торг» начал работу под брендом «Пятью пять» / Ю. Клявина. // ABIREG.RU: агенство бизнес информации — 2011. — (июль). — URL: http://news36.ru/
  18. А.В. Зарубежный опыт мотивации труда / А. В. Козаченко. // Центр дистанционного образования Elitarium. — 2010. — (окт.). — URL: http://www.elitarium.ru/
  19. С. Мотивация персонала. Зарубежный опыт / С. Лебедько. // Теория и практика управленческого учета — 2007. — URL: http://gaap.ru/
  20. И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента / И. К. Макарова. — М.: Дело, 2007. — 232 с.
  21. А. Управляющий сетью супермаркетов «Пятью Пять» Евгений Лаврухин: «Мы работаем в сегменте, которому не страшен кризис!» / А. Марочкин. // ABIREG.RU: агентство бизнес информации — 2012. — № 12 (дек.). — URL: http://abireg.ru/
  22. В.С. Экономика торговли: учебник / В. С. Марцин. — К.: Знания, 2006. — 402 с.
  23. Д. Нематериальная мотивация / Д. Молчанова. // Журнал «Правосоветник». — 2012. — № 7(12)
  24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А. Я. Кибанов [и др.]. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 524 с.
  25. Окцентр — консалтинговая компания // Мотивация персонала как проблема — http://okcentr.ru/9.htm
  26. О.С. Управление персоналом современной организации / О. С. Орлова. — М.: Экзамен, 2009. — 288 с.
  27. Г. В. Мотивация сотрудников IT компании после введения организационных изменений / Г. В. Подгола. // Журнал школы IT- менеджмента «Системы управления бизнес-процессами».Тезисы MBA CIO — 2012. — № 3(12). — URL: http://journal.itmane.ru/
  28. Проблемы мотивации сотрудников организации // Журнал Human Resources. — 2012. — № 1(12) — URL: http://4hr.ru/
  29. А. Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника XXI века? / А. Сардарьян, Т. Комарова, В. Хожемпо // Управление персоналом. — 2008. — № 8 (136). — 60 с.
  30. Л.Е. Какие факторы мотивации важны для персонала в России? / Л. Е. Скрипко //"Методы менеджмента качества". — 2012. — № 4(12)
  31. О.А. Организационное поведение: лидерство и личная эффективность руководителя: учебное пособие / О. А. Страхова. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. — 168 с.
  32. Трудовой кодекс Российской Федерации. — Новая редакция. Екатеринбург: Изд. дом «Ажур», 2008. — 212 с.
  33. Д. Особенности мотивации персонала в рознице / Д. Ушакова // Апрайт: подбор, обучение и мотивация управленческого резерва. — 2007. — № 42. — URL: http://www.aprait.ru/
  34. Н.В. Управление персоналом организации / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. — М.: КноРус, 2010. — 512 с.
  35. С.А. Мотивация / С. А. Шапиро. — «ГроссМедиа», 2008. — 150 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!