Экономическая оценка эффективности стратегических направлений развития железорудных предприятий

Актуальность темы

исследования. В условиях современной рыночной экономики одной из важнейших задач для горного предприятия является обеспечение рационального использования всех видов ресурсов: трудовых^ материальных, финансовых и природных, что способствует повышению экономической эффективности производства и конкурентоспособности продукции в настоящее время и в перспективе.

Железорудная отрасль — одна из ведущих отраслей промышленности, занимающая важное место в национальной экономике. В условиях растущего спроса на продукцию железорудных предприятий необходимостью становится увеличение объемов производства, что требует соответствующего развития сырьевой базы. При этом основная нагрузка в снабжении железорудным сырьем приходится на предприятия с открытым способом разработки: в 2004 г. на их долю приходится добыча 93% всей руды. Большие мощности no производству железорудного сырья имеются в Северо-Западном регионеОАО «Карельский окатыш», «Ковдорский ГОК» и «Оленегорский ГОК».

Однако сложившаяся в настоящее время в железорудной промышленности ситуация является сложной. С каждым годом горногеологические и горнотехнические условия разработки открытым способом усложняются, увеличивается глубина карьеров. Все эти факторы приводят к увеличению эксплуатационных затрат и, как следствие, к снижению эффективности производства.

В таких условиях возникает необходимость обеспечения эффективной деятельности железорудных предприятий на основе оценки и улучшения использования их совокупного экономического потенциала.

Изучению проблем повышения эффективности железорудного производства посвящены труды многих отечественных ученых, таких как Астахов A.C., Горнев А. З., Лобанов Н. Я., Федосеев В. А., Чернегов Ю. А. и др. !

В течение последних десятилетий в странах с рыночной экономикой проводились исследования, направленные на разработку инструментов новой стратегической системы управления (Нортон Д., Каплан Р., Друкер П., Рюэгг-Штюрм Й., Нивен Пол Р.) — той же проблеме посвящены и работы отечественных ученых (Мочалов Б.М., Лопатникова Л. И., Мосин В. Н., Крук Д. М., Румянцева A.M., Федоренко Н.П.) и др. Вместе с тем большая часть научных положений и выводов, изложенных в данных источниках, затрагивает проблему повышения эффективности деятельности организации без привязки к специфике конкретных отраслей промышленности.

С учетом вышеизложенного становится необходимым модифицировать имеющийся инструментарий стратегического управления эффективностью производства на железорудных предприятиях. Исследование возможных путей решения данной проблемы определило основное содержание диссертационной работы. Работа выполнена в соответствии с планом госбюджетных научно-исследовательских работ по теме: «Разработка методологических основ стратегического управления минерально-сырьевыми ресурсами региона на основе моделирования геолого-экономических, технологических и экологических условий освоения».

Целью диссертационной работы является определение стратегических направлений деятельности железорудного предприятия на основе оценки его совокупного экономического потенциала, с учетом внутренних и внешних факторов.

Для достижения цели исследования в работе поставлены следующие основные задачи:

• анализ экономической эффективности производства железорудного сырья в Российской Федерации;

• исследование и критический анализ методологических подходов к проблеме повышения эффективности деятельности горнодобывающего предприятия- ;

• разработка модели оценки совокупного экономического потенциала горного предприятия (СЭП ГП) — I.

• установление показателей, определяющих значение СЭП и выявление важнейших из них;

• выявление определяющего значения воспроизводственного потенциала для СЭП ГП и разработка направлений, обеспечивающих его рост;

• оценка достигнутого и прогнозного значений СЭП на примере ОАО «Оленегорский ГОК».

Основная научная идея работы заключается в использовании совокупного экономического потенциала для экономического обоснования стратегических направлений развития железорудных предприятий с учетом важнейших внутренних и внешних факторов производства и реализации товарной продукции.'.

Методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области методологии I экономического обоснования стратегических решенийсистемный подход к оценке эффективности деятельности железорудного предприятия, современные концепции управления, математическая статистика, прогнозирование на основе экономико-математических моделей.

Защищаемые научные положения:

1. Стратегия развития железорудных предприятий должна разрабатываться на основе оценки и повышения эффективности использования их совокупного экономического потенциала (СЭП), включающего потенциалы: финансовый, потребительских запросов, внутренней операционной эффективности, кадровый, воспроизводственный и взаимодействия с внешней средой.

2. Оценку совокупного экономического потенциала железорудных предприятий следует осуществлять на основе разработанной методики с учетом влияния важнейших факторов производства и реализации товарной продукции.

3. В совокупном экономическом потенциале железорудного предприятия определяющим является воспроизводственный потенциал, который обеспечивает повышение эффективности деятельности предприятия.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в, А следующем:

• разработана классификация совокупного экономического потенциала железорудных предприятий по составу, субъектам формирования, характеру и способу воздействия на экономическую эффективность производства, скорости отдачи инвестиций, структуре ресурсов, степени подверженности изменениям, степени использования, воздействию на конкурентоспособность предприятия и продукции;

• разработана методика оценки СЭП железорудного предприятия и комплекс важнейших показателей, учитывающих влияние внутренних и внешних факторов;

• выявлена закономерность определяющего воздействия воспроизводственного потенциала на изменение СЭП предприятия и экономическую эффективность производства товарной продукции.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается значительным объемом использованных литературных источников и представительной статистической информации о деятельности железорудных предприятий, применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых методов оценки и прогнозирования экономического потенциала предприятий.

Объектом исследования является одно из крупных железорудных предприятий Северо-Запада России ОАО «Оленегорский ГОК». •.

Предметом исследования является СЭП ГП и факторы, определяющие его значение. *.

Практическая значимость работы.

• разработаны стратегические направления деятельности железорудного предприятия, обеспечивающие повышение эффективности производства и устойчивость его функционирования.

• осуществлена оценка достигнутого и прогнозного значений совокупного экономического потенциала железорудного предприятия на примере ОАО «Оленешрский ГОК».

Апробация диссертации. Основные положения и результаты исследования докладывались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях студентов и молодых ученых в СПГГИ (20 022 004г.) — международной научной конференции молодых ученых-экономистов в Санкт-Петербургском Государственном университете (2002;2003г.) — молодежной всероссийской научно-практической конференции «Антикризисное управление в России в современных условиях» в Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова (2003г.) — Санкт-ПетербургскоМ инженерно-экономическом университете и Международном банковском институте (2005г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 печатных работ. Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 109 наименований и приложения.

ВЫВОДЫ.

1. Воспроизводственный потенциал является определяющим в совокупном экономическом потенциале ОАО «Оленегорский ГОК», и управление им является важной задачей. Отработка Оленегорского месторождения комбинированным способом, входящая в рекомендуемый вариант стратегического развития предприятия, позволит увеличить полноту извлечения запасов руды и обеспечит повышение эффективности деятельности.

2. Реализация инвестиционного проекта перехода на комбинированный способ отработки Оленегорского месторождения предусматривает поддержание стабильной мощности предприятия по концентрату, продление его срока службы, автоматизацию производства, внедрение новых технологийИсточником финансирования инвестиционной деятельности является ОАО «Северсталь» — держатель контрольного пакета акций предприятия и главный потребитель основного вида товарной продукции, что было учтено при расчете показателей эффективности проекта.

3. Рассчитанные основные оценочные показатели (ЧДД, ИД, ВИД и др.) свидетельствуют о целесообразности и высокой экономической эффективности предусмотренных технических и организационных решений. Результаты экономической оценки и анализа инвестиционного проекта позволяют утверждать, что показатели эффективности при предусмотренном техническом уровне организации производства и прогнозируемых макроэкономических условиях достаточно обоснованы. ^.

4.Согласно прогнозу, значение СЭП ОАО «Оленегорский ГОК» в 2005г-: возрастет до 5,69, а в 2007 г (по достижении Оленегорским подземным рудником мощности 2,5 млн.т.) — до 6,9 в основном, за счет эффективного использования воспроизводственного потенциала, что положительно отразится на финансовых показателях эффективности деятельности предприятия. '.

5. Обоснована стратегия деятельности ОАО «Оленегорский ГОК» на основе рекомендуемого варианта его развития. ;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Результаты исследований и их реализация представляют собой научно-квалификационную работу, в которой решена актуальная научная задача по повышению эффективности производства железорудного сырья на горном предприятии. 1.

Выполненные исследования позволяют сделать следующие основные^ выводы и рекомендации: !

1. Дальнейшее освоение минерально-сырьевой базы железорудных предприятий Мурманской области требует подготовки и отработки резервных запасов по профилирующим полезным ископаемым, с постепенно возрастающей затратной частью. Направление на модернизацию и строительство новых технологических мощностей наиболее актуально и предпочтительно для ОАО «Оленегорский ГОК» вследствие низкой удельной стоимости основного вида товарной продукции и некомплексного извлечения полезных компонентов,' а также по причине зависимости от условий потребителей концентрата.

2. Для осуществления модернизации и, особенно, для строительства новых предприятий необходимы значительные капиталовложения и обоснованные инновационные, технические и управленческие решения. Этот вариант выгоден для производителей (увеличивается финансовый оборот и рентабельность),-области (новые рабочие места, налоги, устойчивость и стабильность на длительный срок) и научно-проектных организаций (востребованность инновационных разработок и интеллектуальных ресурсов). Достигаемые цели имеют среднеи долгосрочную перспективу. *.

3. С целью эффективного стратегического управления многопрофильной производственно-хозяйственной деятельностью горнодобывающего предприятия возникает необходимость разработки принципиально новых инструментов финансового и производственного планирования, учитывающих специфику и потребности стратегического управления предприятием.

4. Повышение экономической эффективности деятельности горного предприятия базируется на оценке его совокупного экономического потенциала (СЭП), включающего финансовый, потребительских запросов, внутренней операционной эффективности, кадровый, воспроизводственный потенциалы и взаимодействие с внешней средой.

5. С учетом особенностей формирования экономического потенциала в горной промышленности разработана модель управления СЭП ГП. Для установления важнейших факторов в каждом из потенциалов, составляющих СЭП ГП была произведена оценка с использованием метода АИП (аналитического иерархического процесса) или метода Саати.

6. Спецификой горнодобывающей отрасли является то, что базовым в бизнес-процессах горных предприятий является процесс воспроизводства минерально-сырьевой базы, т. е. воспроизводственный потенциал, отражающий степень достижения стратегической цели и оказывает значительное влияние на СЭП ГП. Воспроизводственный потенциал включает показатели: повышение качества основного вида товарной продукции, внедрение новых эффективных методов разработки, включение в отработку резервных запасов (доработка), подготовка новых МПИ (финансирование ГРР).

7. Переход на комбинированный способ отработки Оленегорского месторождения оказывает непосредственное влияние на воспроизводственный потенциал (коэффициент корреляции между признаками равен 0,88), рост которого приведет к увеличению СЭП ГП и повышению эффективности деятельности предприятия. :

8.Согласно прогнозу, значение СЭП ОАО «Оленегорский ГОК» в 2005г: возрастет до 5,69, а в 2007 г (по достижении Оленегорским подземным рудником мощности 2,5 млн.т.) — до 6,9 в основном, за счет эффективного использования воспроизводственного потенциала.