Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Экономические основы организации конкурентоспособного производства: На примере предприятий оборонного комплекса России

Диссертация: Экономические основы организации конкурентоспособного производства: На примере предприятий оборонного комплекса России
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В процессе исследования автором получены результаты, нашедшие применение в организациях различных отраслей оборонного комплекса. Основные методологические и теоретические положения и рекомендации, полученные в ходе выполнения диссертации, явились базой для создания концепции структурной перестройки и финансового оздоровления ОАО «НПП Пермская приборостроительная компания», ОАО «Казанское… Читать ещё >

Экономические основы организации конкурентоспособного производства: На примере предприятий оборонного комплекса России (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы формирования системы управления конкурентоспособным производством на переходном этапе
    • 1. 1. Роль и место конкуренции в рыночных отношениях
    • 1. 2. Теоретические подходы к оценке конкурентоспособности современного производства
    • 1. 3. Особенности системы управления конкурентоспособным производством
  • Выводы по главе
  • Глава 2. Оборонно-промышленный комплекс и его место в в экспортном потенциале России
    • 2. 1. Существующая система государственного регулирования экспорта в России
    • 2. 2. Состояние развитие экспорта товаров и услуг в Российской Федерации
    • 2. 3. Роль и место оборонно-промышленного комплекса в экспорте машинотехнической продукции
    • 2. 4. Основные причины, препятствующие развитию и расширению российского экспорта высокотехнологичной продукции
  • Выводы по главе
  • Глава 3. Нормативно-правовое обеспечение стимулирования экспорта высокотехнологичной продукции машиностроительных отраслей
    • 3. 1. Нормативно-правовое обеспечение развития отечественного экспорта продукции машиностроения
    • 3. 2. Система государственного стимулирования экспорта в США (анализ зарубежного опыта)
    • 3. 3. Концепция экономической политики поддержки экспорта российской промышленной продукции
  • Выводы по главе
  • Глава 4. Финансовое обеспечение организации экспортноориентированных производств машиностроительной продукции
    • 4. 1. Основные источники инвестиций
    • 4. 2. Государственная поддержка 150 конкурентоспособных инвестиционных программ предприятий оборон ных отраслей промышленности
    • 4. 3. Привлечение внебюджетных средств для финанси-рования экспортноориентированных инвестициов-ных проектов
  • Выводы по главе
  • Глава 5. Экономические аспекты стратегического управления развитием предприятий
    • 5. 1. Теоретические основы планирования 185 деятельности предприятий и организаций
    • 5. 2. Разработка стратегии выживания предприятий и организаций оборонно — промышленного комплекса
    • 5. 3. Реализация стратегии выживания предприятий оборонно-промышленного комплекса
  • Выводы по главе
  • Глава 6. Организационное обеспечение структурной перестройки оборонно-промышленного комплекса России
    • 6. 1. Существующие тенденции и закономерности развития интеграционных процессов
    • 6. 2. Реструктуризация оборонной промышленности
    • 6. 3. Анализ существующей организационной структуры управления предприятиями и 308 организациями
    • 6. 4. Методические подходы по разработке новой организационной структуры управления
  • Выводы по главе

Возрождение отечественной промышленности в условиях рыночных отношений — сложная многогранная проблема, требующая множества взаимосвязанных и хорошо скоординированных действий. Такую крупную проблему можно решить только на основе разработки комплексного плана (программы) целенаправленных мероприятий основных ветвей власти по максимально возможным направлениям.

Государство во всех развитых странах играет активную и все возрастающую роль в регулировании экономических отношений в обществе. Оно использует разнообразные рычаги воздействия на субъекты хозяйственной или иной деятельности, содержит для этого соответствующий аппарат и выступает не только в роли координатора, регулятора отношений, но и партнера в бизнесе.

Одним из возможных направлений выхода экономики России из кризиса может стать ориентация ее на резкое усиление экспортной направленности обрабатывающей промышленности и, в первую очередь, машиностроительного комплекса и его ядра — предприятий оборонных отраслей промышленности. В оборонно-промышленном комплексе России еще остались высокие технологии, крупные наукоемкие проекты, которые могли бы стать «точками роста», обеспечивающими подъем производства во взаимосвязанных с ними в технологическом отношении предприятиях и организациях.

В настоящее время большинство специалистов в области экономики констатируют отсутствие методической базы для разработки стратегических планов повышения конкурентоспособности предприятий и организаций машиностроительных отраслей, а также выбору гибких организационных структур управления. Прямое заимствование зарубежных разработок в этой области во многом затруднено, поскольку такие методические подходы могут успешно применяться только для развитой рыночной экономики. Российская экономика, как известно, сегодня находится на этапе перехода к рыночным отношениям. Кроме этого, отсутствуют также и универсальные методы адаптирования.

Поэтому для успешного приспособления предприятий к требованиям быстро меняющегося рынка, особое значение приобретают методы, позволяющие количественно оценивать внутренние возможности предприятий противостоять неблагоприятным воздействиям внешней среды и обеспечивать свое экономическое развитие.

Для этого необходимо оценить влияние множества таких факторов, как: развитие рынка товаров, внедрение новых технологий и средств труда, изменение уровня инфляции, цен на все виды используемых в производстве материальных ресурсов, уровни кооперации, налогообложения, а также внутренние возможности предприятия к повышению степени самофинансирования (самоинвестирования) и т. д., которые бы позволили определить направления развития предприятий на основе организации конкурентоспособных производств.

Отсутствие комплексных исследований в указанной области с одной стороны и необходимость решения данной проблемы с другой, обусловили актуальность выбранной темы исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии научной концепции и выработке теоретико-методологических положений по формированию стратегических решений в области экономического развития предприятия, а также обосновании применения современных организационных форм управления производством с учетом становления рыночных отношений.

Достижение поставленной цели было обеспечено посредством решения следующих основных задач :

— исследования роли и места конкуренции в рыночных отношениях, выявления главных факторов (признаков) — конкурентных преимуществ, обоснования основных характеристик и целей системы управления конкурентоспособным производством;

— изучения возможностей организации в оборонных отраслях промышленности экспортно-ориентированных производств, проблем стимулирования отечественного экспорта продукции машиностроительных отраслей, форм государственной поддержки инвестиционной деятельности предприятий и организаций, а также организационно-экономических механизмов привлечения внебюджетных средств ;

— обоснования основных задач и механизмов развития предприятий и организаций в переходном периоде, характеризующимся значительной изменчивостью и неопределенностью внешней экономической среды;

— определения адаптационных факторов хозяйствующих субъектов к изменению внешней среды, исследования характера их взаимодействия и обоснования концептуального подхода к возможности приспособления и развития в условиях переходного периода организаций отечественной промышленности;

— разработке теоретических подходов по формированию оптимальной стратегии экономического развития предприятия и среднесрочных планов на базе научного обобщения имеющихся зарубежных исследований в этой области с учетом экономического состояния и специфических особенностей организации отечественного машиностроительного производства ;

— разработке методической и критериальной основы принятия решений по организации конкурентоспособных производств в военно-промышленном комплексе;

— обобщения имеющегося опыта использования современных организационных форм управления производством и разработке предложений по структуре управления им, применительно к специфическим условиям предприятий и организаций оборонных отраслей промышленности;

— обоснования методических подходов по формированию новых гибких организационных структур управления с учетом изучения имеющегося зарубежного и отечественного опыта в этой области;

— создания программного обеспечения системы расчетов на ПЭВМ по выбору вариантов среднесрочных планов экономического развития.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования приняты наукоемкие, многономенклатурные предприятия и организации оборонных отраслей промышленности, где проводились НИР на протяжении ряда лет с участием или под руководством автора: АООТ «Казанское моторостроительное производственное объединение», ОАО «НИИ» «Пермская приборостроительная компания», АООТ «МКБ „Старт“ (г. Екатеринбург)», Государственное унитарное предприятие 'Торно-химический комбинат" (г. Железногорск), Государственное унитарное предприятие «Саранский механический завод» .

Предметом исследования являются теоретико-методологические положения системы управления организациями, стратегического планирования и финансового менеджмента.

Методология и методика исследования основывались на использовании системного подхода, важнейших положениях и категориях экономики, теории управления организациями, финансов и маркетинга.

Научная новизна диссертационного исследования в общем плане заключается в разработке, развитии, уточнении и дополнении применительно к условиям рынка научно-методологических основ формирования стратегии развития и управления предприятиями оборонного комплекса государственного и корпоративного сектора, как составного элемента экономической системы, функционирующей в переходном режиме с позиций реализации системного подхода к изучению состояния и условий их развития .

К наиболее существенным результатам исследования, составляющим ее научную новизну, отражающим личный вклад автора в решение поставленных задач относятся следующие: выявлены закономерности и устойчивые тенденции эволюции российского экспорта машинотехнической продукции, установлены причинно-следственные связи его состояния с регулирующими факторами в период структурных изменений в экономике;

— обоснованы с учетом современных требований наиболее эффективные формы и методы участия государства в создании благоприятных условий для расширении экспорта высокотехнологичной, наукоемкой продукции;

— обоснованы предложения по повышению эффективности государственной поддержки инвестиционных проектов предприятий и организаций оборонных отраслей промышленности на базе обобщения и классификации возможных методов и средств ее осуществления;

— предложена концепция экономической политики поддержки экспорта российской конкурентоспособной машиностроительной продукции;

— сформулированы основные организационно-экономические предпосылки для создания конкурентоспособных производств применительно к условиям отечественного ВПК;

— предложены научно-обоснованные методы и способы привлечения инвестиций в оборонный комплекс, адаптированные к сложившимся условиямразработаны методические рекомендации по созданию благоприятной экономико-правовой среды для привлечения иностранного капитала в экономику России;

— обоснована целесообразность применения при организации конкурентоспособных производств методов стратегического планирования;

— определены основные цели, задачи и стратегия выживания предприятий ВПК на этапе перехода к рыночным отношениям;

— доказана целесообразность использования при разработке среднесрочных планов экономического развития методов имитационного моделирования;

— обобщен опыт создания в промышленности новых корпоративных образований (ФПГ, холдингов, концернов) — разработаны рекомендации по использованию в оборонном комплексе современных организационных форм управления производством;

— выявлена, на основе зарубежного опыта, основная тенденция организационных изменений, состоящая в замене вертикального подчинения горизонтальными взаимосвязями структурных единиц. Это предполагает создание новых организационных структур в виде сетей «малых» предприятий;

— определены организационно-экономические условия и основные принципы создания маркетинговой организационной структуры управления предприятием, адаптированной к внешним изменяющимся условиямобоснованы: оптимальная в условиях переходного периода структура управления предприятием, а также основные функции подразделений и служб, даны рекомендации по переходу на новую организационную структуру;

— разработано программное обеспечение системы расчетов по выбору вариантов среднесрочных планов экономического развития предприятия.

Практическая значимость работы. Она определяется тем, что использование разработанных в ней положений, методов и рекомендаций позволит активизировать и ввести в действие внутренние и внешние резервы предприятий оборонного промышленного комплекса и тем самым увеличить их вклад в экспортный потенциал России.

Методологические результаты исследования рекомендуется использовать при организации конкурентоспособных производств, формировании национальной политики, совершенствовании и регулировании развития высокотехнологичных, наукоемких предприятий.

Обоснованность рекомендаций подтверждается их использованием в научно-исследовательских работах и в практической деятельности ряда предприятий оборонного комплекса.

Апробация и внедрение результатов исследований.

В процессе исследования автором получены результаты, нашедшие применение в организациях различных отраслей оборонного комплекса. Основные методологические и теоретические положения и рекомендации, полученные в ходе выполнения диссертации, явились базой для создания концепции структурной перестройки и финансового оздоровления ОАО «НПП Пермская приборостроительная компания», ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение», ОАО «Машиностроительное конструкторское бюро «Старт» (г. Екатеринбург), Государственного унитарного предприятия «Горнохимический комбинат» (г. Железногорск), Государственного унитарного предприятия «Саранский механический завод». Кроме того, результаты исследований были использованы при обосновании оперативных решений Правительства Российской Федерации, а также при подготовке «Методических рекомендаций по разработке инвестиционных программ конверсии организаций оборонных отраслей промышленности» (утвержденных Минэкономики России 8 мая 1998 года № ВС-1096/35).

Материалы диссертационного исследования докладывались автором на собрании уполномоченных представителей трудового коллектива Пермского приборостроительного производственного объединения 2427 октября 1990 года, научно-техническом совете машиностроительного конструкторского бюро «Старт» (Екатеринбург, 1992 г.), Международной научно-практической конференции «Управление-98» «Управление реструктуризацией экономики» в ГУУ, Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления-99» в ГУУ, а также на Второй Российской конференции по материаловедению и физико-химическим основам технологий получения легированных кристаллов кремния («Кремний-2000») в МГИСиС. Результаты диссертационной работы использовались в ряде научно-исследовательских работ, проводимых Институтом Микроэкономики по заказу Минэкономики России.

Кроме того, результаты исследования представлялись в виде отчетов по НИР, рекомендаций и докладов.

Публикации. Положения диссертационного исследования изложены в опубликованных. двух монографиях, брошюрах, статьях. Всего по теме диссертации опубликовано 23 работы, общим объемом, принадлежащим лично автору -30,5 печатных листов.

Структура работы определяется принятой логикой исследования, подчиненной взаимосвязи и содержанию решаемых задач. В целом материалы диссертации представлены введением, шестью главами, включающими 20 параграфов, заключением, списком использованной литературы (383 наименования), двумя приложениями.

Диссертация изложена на 374 страницах, содержит 9 схем и 32 таблиц.

Выводы по главе 6.

1. Смена общественно-политического строя, резкое сокращение объемов государственного оборонного заказа не позволило промышленным предприятиям и организациям оборонного комплекса м нормально подготовиться к самостоятельной в условиях рынка деятельности. Поэтому, поменяв организационно-правовой статус и отразив в своей структуре формальные признаки акционерного общества, предприятия сохраняют, по существу, ранее действующую систему управления и ее структуру. Именно в этом сегодня состоит одна из основных причин ухудшающегося финансового положения этих предприятий.

2. Существуют две основные альтернативы реструктуризации предприятий оборонной промышленности: радикальная и консолидированная.

Первая заключается в масштабном разукрупнении предприятий с выделением наиболее ценных и здоровых подразделений в самостоятельные юридические лица, а вторая — в создании крупных вертикально-интегрированных структур — холдинговых компаний или финансово-промышленных групп. Модель ФПГ может быть эффективным инструментом реформирования только для приоритетных направлений развития оборонных отраслей промышленности. Однако, эффективность ее применения будет ограниченной, если она будет использоваться в качестве универсального средства решения основных проблем российской оборонной промышленности. Россия не может позволить себе иметь оборонный комплекс, целиком состоящий из вертикально-интегрированных структур.

3. Создание образцов новой конкурентоспособной продукции представляет собой сложный и длительный процесс, в котором одновременно участвует большое количество различных предприятий и научных организаций. Поэтому основной целью проведения структурной перестройки промышленности является выделение по всей технологической цепочке из оставшихся предприятий и организаций отрасли оптимального состава НИИ, КБ и серийных предприятий, которые смогут обеспечить не только в настоящее время, но и в будущем разработку и выпуск соответствующих мировому уровню образцов современной военной и гражданской техники.

4. Помимо указанных корпораций должен быть выделен и установлен перечень имеющих важное федеральное значение НИИ, ОКБ и предприятий, получающих статус государственных научных, научно-производственных центров НИИ и ОКБ федерального значения, финансируемых в основном из средств государственного бюджета.

5. В процессе формирования финансово-промышленных групп и холдинговых компаний необходимо учитывать:

— возможности реализации в ближайшей перспективе не только выпускаемой, но также и создаваемой предприятиями оборонного комплекса продукции на свободном (в том числе мировом) рынке и по государственному оборонному заказусуществующие важнейшие кооперационные связи, специализацию между предприятиями и организациями по производству основных видов военной, гражданской и другой продукции;

— пакет акций организаций и предприятий, находящихся в государственной собственности;

Вхождение предприятий оборонного комплекса в состав вертикально-интегрированных структур не препятствует им проводить самим работу по переходу на новые организационные формы управления. Новая организационная структура управления предприятиями и организациями оборонных отраслей промышленности должна обеспечить их адаптацию к повышенной неопределенности и изменчивости внешней экономической среды.

Решение этой проблемы целесообразно проводить путем преобразования предприятия в совокупность самостоятельных предприятий различных организационно-правовых форм. В этом случае акционерное общество структурно представляет собой совокупность «материнской» компании, включающей в себя ряд функциональных центров (без права юридического лица), непосредственно подчиненных руководству акционерного общества и дочерних независимых обществ.

Таким образом, формируется новое экономическое образование типа холдинга, позволяющее центральному звену — головному акционерному обществу в виде комплекса научно-технического и стратегического развития (управления) (КНТСРиУ) посредством долевого участия в акционерном капитале заводов влиять на их экономику, планирование и управление. Исходя из этого, целесообразнее при реорганизации предприятий (акционерных обществ) использовать организационную структуру мультидивизионного типа. Суть предлагаемого подхода к разработке организационной структуры состоит в том, что адаптация конструкторской документации и изготовление продукции, а также другие виды производственно-хозяйственной деятельности осуществляются самостоятельными предприятиями, а выработка стратегии экономического развития предприятия (акционерного общества) с учетом стратегии освоения новых образцов и рынков их сбыта производится головной компанией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Одним из возможных направлений выхода экономики России из кризиса может стать ориентация ее на резкое усиление экспортной направленности машиностроительного комплекса и в первую очередь, его ядра — предприятий оборонных отраслей промышленности. В военно-промышленном комплексе России еще остались высокие технологии, крупные наукоемкие проекты (особенно двойного применения), которые могут стать «точками роста», обеспечивающими подъем в других, взаимосвязанных с ними отраслях и производствах. Наиболее быстроокупаемыми являются технологии двойного применения, поскольку для организации производства на их основе, как правило, не требуется закупка дорогостоящего импортного технологического оборудования, а нужны только краткосрочные кредиты на приобретение необходимых оборотных средств. Также следует расширять экспорт пользующихся спросом на мировом рынке оружия вооружений и военной техники.

Кроме того, реализация таких проектов позволит создать дополнительные рабочие места, увеличить размер налоговых поступлений в федеральный и местные бюджеты, а также повысить платежеспособный спрос населения.

2. Конкуренция в рыночных отношениях является основной движущей силой любого товарного производства. Чтобы в таких условиях обеспечить себе нормальное экономическое положение и главное развитие, каждый хозяйствующий субъект должен обладать конкурентными преимуществами — такими характеристиками, наличие которых обеспечивает ему приоритет в области рыночных отношений.

Новые современные технологии, товары и услуги появляются только там, где присутствует прогрессивный технологический уровень и культура производства, достигнут высокий интеллектуальный потенциал работников, уровень профессиональной компетенции которых отвечает рыночным требованиям.

Всеми этими составляющими элементами, несомненно, обладают предприятия и организации оборонных отраслей промышленности. Однако, наличие данных предпосылок является необходимым, но не достаточным условием для организации конкурентоспособного производства.

3. В результате проведенных исследований было установлено, что высокий уровень конкурентоспособности любого производства определяется двумя группами факторов: эффективным менеджментом и степенью развития технологического и трудового потенциалов. Поэтому главной причиной низкой конкурентоспособности отечественных производств (при безусловном наличии второй группы факторов) является несоответствие форм и методов управления ими требованиям рыночной экономики.

Главная причина заключается в том, что большинство предприятий сохранило ранее действующую систему и методы управления производством, которые объективно не могут обеспечить эффективное функционирование предприятий в рыночных условиях. Кроме того, аппарат управления этих предприятий кардинально не изменил стиль своей работы, ашродолжает работать, как и прежде. Все это приводит к тому, что инженерные службы продолжают разрабатывать новую продукцию без проведения соответствующих исследований в области маркетинга и на основе старых технологий, производственные структурные единицы требуют выпуска устаревших изделий и увеличения объемов капитальных вложений, а службы сбыта пытаются возродить прежний спрос на продукцию, не отвечающую по своим параметрам требованиям рынка и т. д. Следствием такого факта стало то, что существующая сегодня система управления предприятиями оборонного комплекса перестала адекватно и эффективно реагировать на происходящие во внешней среде изменения.

В современных условиях основной методологической базой для эффективного решения проблемы создания системы управления конкурентоспособным производством являются системный анализ и общая теория систем, позволяющие содержательно и формализовано представлять объект управления, выявлять основные тенденции закономерности их развития, а также применять конкретные методы исследования и управления этими объектами.

4. Чтобы самостоятельно решить проблему выживания предприятиям придется выпускать менее прибыльную, но более трудоемкую продукцию с низким уровнем рентабельности. Это позволит обеспечить работающим достаточный уровень заработной платы, увеличить объемы производства и сбыта продукции за счет более низкого уровня цен, загрузить имеющийся производственный потенциал, сохранить квалифицированные кадры рабочих и специалистов и, самое главное повысить платежеспособный спрос населения.

5. В целях эффективного использования ограниченных бюджетных средств на решении важных, имеющих стратегическое для экономики России проблем, в работе произведен выбор приоритетных направлений модернизации институциональной и функциональной компонент государственной поддержки экспорта продукции машиностроительных отраслей промышленности, обоснована система организационно-экономических условий для ее реализации, включая разработку федеральной целевой программы повышения конкурентоспособности.

Одной из ключевых проблем расширения экспорта отечественной машиностроительной продукции является поиск необходимого объема инвестиционных ресурсов, требуемых для финансирования работ по созданию и производству высокотехнологичной наукоемкой продукции.

В результате проведенного подробного исследования возможных источников финансирования инвестиционных проектов были даны обоснованные предложения по повышению эффективности государственной поддержки экспорта, а также определены действия по привлечению внебюджетных источников — средств населения и иностранных инвесторов в машиностроительный комплекс России.

Для создания действительно льготных условий поддержки крупных, наукоемких проектов, базирующихся на использовании «высоких технологий», по нашему мнению, необходимо:

— принимать решение о предоставлении бюджетных средств по двум основным критериям — уровню конкурентоспособности продукции на мировом рынке и размерам получаемых от его реализации бюджетного (налоговых поступлений и обязательных платежей) и коммерческого (финансового) эффектовснять требование на обязательное вложение претендентом в проект собственных средств, а также увеличить, как минимум в 2 раза, до 6 лет сроки возврата бюджетных средств.

6. Для того, чтобы сегодня выжить, предприятиям оборонных отраслей промышленности необходимо достаточно быстро (с минимальными объемами привлекаемых капитальных вложений) реагировать на возможные изменения спроса на мировом и внутреннем рынках за счет освоения в сжатые сроки конкурентоспособной продукции.

Однако руководящие работники и специалисты предприятий часто не имеют представления о том, какая же продукция в наибольшей степени соответствует имеющимся условиям производства, парку технологического оборудования, характеристикам зданий и сооружений, даже если при этом абстрагироваться от проблем спроса на выпускаемую продукцию.

Во многом это вызвано отсутствием нормативно-справочных и рабочих методических материалов, позволяющих управленческому персоналу осуществлять эффективное руководство предприятиями на переходном этапе к рыночным отношениям. Как показывает хозяйственная практика, руководители предприятий и организаций очень нуждаются в таких документах, которые позволили им эффективно и оперативно обосновывать каждое крупное управленческое решение. Важная роль в этом вопросе принадлежит разработке стратегии экономического развития предприятия.

Стратегия представляет собой системный подход, обеспечивающий сложной организации внутреннюю сбалансированность и общее направление роста.

6. Переход России к рыночным отношениям существенно затруднен из-за невозможности использование опыта западных стран, которые во многом уже нашли пути решения части аналогичных проблем. В этой связи в работе приведены результаты исследования, раскрывающие сущность, условия и адаптационные возможности организации к сложной экономической среде, проанализированы факторы приспособления и предложен его механизм на базе применения стратегических методов планирования. Обоснованы основные цели, задачи и стратегия выживания предприятий ОПК, дано ее определение, приведены основные этапы и используемые для ее формирования методические подходы.

7. Основным инструментом реализации стратегических планов являются среднесрочные планы. В работе разработан эвристический метод формирования вариантов среднесрочных планов экономического развития и проведена его программная реализация на ПЭВМ.

В основу метода формирования варианта среднесрочного плана экономического развития заложен принцип оценки влияния изменений внешних факторов на уровень загрузки производственного потенциала и экономические показатели деятельности предприятия. Для этого выявлен перечень внешних факторов, характеризующих возможные объемы продаж продукции, новые перспективные виды продукции и прогрессивные технологические процессы, действующую систему налогообложения, а также изменения уровня цен на покупные изделия и полуфабрикаты, установлена информационно-логическая взаимосвязь между ними и основными показателями производственно-хозяйственной деятельности.

Особенностью данного метода является то, что формирование производственной программы осуществляется, во-первых, в определенной последовательности на основе оценки степени важности (значимости) каждого изделия в общей совокупности выпускаемой предприятием продукции, и во-вторых, установление плана выпуска изделий в натуральном выражении проводится на основе расчетов загрузки производственного потенциала в разрезе основных групп оборудования (рабочих профессий). Это позволяет объективно и оперативно определять для каждого варианта производственной программы уровень использования имеющегося станочного парка и производственных рабочих, выявлять и расшивать возникающие в процессе проведения расчетов «узкие места», а также излишнее (ненужное) оборудование.

В качестве критерия оценки уровня важности для предприятия продукции используется показатель — максимум объемов производства), получаемых от производственной программы выпуска каждого изделия, приходящихся на 1 нормо-час трудоемкости изготовления одного изделия.

Этот критерий имеет универсальный, «классический» характер, поскольку позволяет осуществить выбор такой производственной программы, которая при минимальных удельных собственных затратах (трудоемкости) обеспечивает получение максимально — возможного результата от производственно-хозяйственной деятельности — объемов производства и т. д. Особенность такого методического подхода заключается в том, что объем производства (фонд заработной платы) от всего товарного выпуска номенклатурной позиции сопоставляется с технологической трудоемкостью изготовления одного изделия. В данном случае нас не интересует высокая удельная норма, а только ее абсолютное значение.

Кроме того, обеспечивается максимизация заданных критериев за счет того, что имеющиеся технические и трудовые ресурсы в первую очередь приоритетно направляются на выпуск таких изделий, производство которых позволит обеспечить максимально-возможное достижение заданных критериев.

8. Смена общественно-политического строя, резкое уменьшение объемов государственного оборонного заказа не позволили промышленным предприятиям и организациям оборонно-промышленного комплекса нормально подготовиться к самостоятельной в условиях рынка деятельности. Поэтому, поменяв свой организационно-правовой статус и отразив в своей структуре формальные признаки акционерного общества, предприятия сохраняют, по существу, ранее действующую систему управления и ее структуру. Именно в этом сегодня состоит одна из основных причин ухудшающегося финансового состояния этих предприятий.

Адаптация предприятий к внешней экономической среде должна проводиться путем осуществления соответствующих организационных изменений. Для их обоснования были выявлены основные тенденции и закономерности развития интеграционных процессов в России, разработаны рекомендации по созданию в оборонных отраслях промышленности вертикально-интегрированных структур — холдингов, ФПГ и концернов. Кроме того, в работе определены основные принципы построения новой организационной структуры управления предприятиями ВПК, предложены решения по составу, функциям и подчиненности структурных единиц и подразделений.

В результате этого предприятие будет структурно представлять образование, состоящее из ряда функциональных центров (без права юридического лица), непосредственно подчиненных руководству акционерного общества — «материнской компании» и совокупности дочерних, зависимых самостоятельных предприятий. Такой подход позволит максимально возможно согласовать и учесть интересы работников и собственников, рационально сочетать гибкость к нововведениям малых производственных структур с защищенностью и устойчивостью крупных корпоративных образований на рынках сбыта, обеспечить реализацию стратегических решений по технологическому и организационному развитию предприятий.

Полученные теоретические и методологические результаты исследования были использованы при обосновании организационно-технических мероприятий по выходу из тяжелого финансово-экономического положения, формировании стратегии экономического развития, переходе на новую организационную структуру управления: ОАО «Научно-производственное предприятие «Пермская приборостроительная компания», ОАО «Казанское моторостроительное ПО», ОАО «Научно-производственное предприятие «Старт» (г. Екатеринбург), ОАО «Московский завод «Микромашина», Государственное унитарное предприятие «Горно-химический комбинат» г. Железногорск), Государственное предприятие «Саранский механический завод» и т. д.

Показать весь текст

Список литературы

  1. О защите прав инвестора. Конвенция от 28 марта 1997 года.
  2. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации. Федеральный Закон № 160-ФЗ от 2 июля 1999 года.
  3. О бюджете развития Российской Федерации. Федеральный Закон № 181-ФЗ от 12 ноября 1998 года.
  4. О военно-техническом сотрудничестве Российской Федерации с иностранными государствами. Федеральный Закон № 114-ФЗ от 19 июля 1998 года.
  5. О государственном регулировании внешнеторговой деятельности. Федеральный Закон № 157-ФЗ от 13 октября 1995 года.
  6. О финансово-промышленных группах. Федеральный Закон № 190-ФЗ от 30 ноября 1995 года.
  7. О либерализации внешнеэкономической деятельности на территории РСФСР. Указ Президента РСФСР № 213 от 15 ноября 1991 г.
  8. О первоочередных мерах по поддержке экспортеров. Указ Президента Российской Федерации № 1204 от 30 ноября 1995 г.
  9. О порядке финансирования инвестиционных программ конверсии оборонной промышленности за счет средств федерального бюджета. Указ Президента Российской Федерации № от 22 ноября 1997 года.
  10. О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации. Указ Президента Российской Федерации № 2096 от 5 декабря 1993 года.
  11. О финансово-промышленной группе «Российский авиационный консорциум». Указа Президента Российской Федерации № 496 от 18 мая1995 года.
  12. Концепция управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации. Одобрена Постановлением Правительства Российской Федерации № 1024 от 8 сентября 1999 года.
  13. О заключении соглашения между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Узбекистан о создании транснациональной финансово-промышленной группы «Ильюшин». Постановление Правительства Российской Федерации № 754 от 24 июля1996 г.
  14. О дополнительных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику Российской Федерации. Постановление Правительства Российской Федерации № 1605 от 19 декабря 1997 года.
  15. О дополнительной поддержке отечественного экспорта товаров и услуг. Постановление Правительства Российской Федерации № 53 от 20 января 1996 года.
  16. О конкурсном отборе проектов реструктуризации организаций оборонного комплекса. Постановление Правительства Российской Федерации № 244 от 27 февраля 1999 года.
  17. О мерах государственной поддержки производства и реализации на условиях лизинга самолетов ТУ-204. Постановление Правительства Российской Федерации № 783 от 2 июля 1996 года.
  18. О мерах по стабилизации экономического положения предприятий и организаций оборонного комплекса. Постановление Правительства Российской Федерации № от 19 декабря 1994 года.
  19. О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе. Постановление Правительства Российской Федерации № 744 от 22 июля 1994 года.
  20. О порядке финансирования инвестиционных программ конверсии оборонной промышленности за счет средств федерального бюджета и условиях их конкурсного отбора. Постановление Правительства Российской Федерации № 143 от 2 февраля 1998 года.
  21. О предоставлении бюджетных ссуд для реализации высокоэффективных контрактов на производство и поставку продукции, в том числе на экспорт. Постановление Правительства Российской Федерации № 538 от 15 мая 1999 года.
  22. О селективной поддержке авиационной промышленности и гражданской авиации России в 1995—1996 года. Постановление Правительства Российской Федерации № 1211 от 3 ноября 1994 года.
  23. Об утверждении «Положения о порядке проведения конкурсов и аукционов по продаже экспортных и импортных квот при введении
  24. Правительством Российской Федерации количественных ограничений» и «Положения о порядке лицензирования экспорта и импорта товаров (работ, услуг) в Российской Федерации». Постановление Правительства Российской Федерации № 1299 от 31 октября 1996 года.
  25. Об утверждении «Федеральной программы развития экспорта». Постановление Правительства Российской Федерации № 123 от 8 февраля 1996 года.
  26. Об утверждении «Федеральной целевой программы реструктуризации и конверсии оборонной промышленности на 19 982 000 годы». Постановление Правительства Российской Федерации № 625 от 24 июня 1998 года.
  27. О «Федеральной целевой программе «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002−2006 годы)». Постановление Правительства Российской Федерации № 713 от 11 октября 2001 года
  28. Методические рекомендации по разработке инвестиционных программ организаций оборонной промышленности. Утверждены Министерством экономики Российской Федерации 8 мая 1998 года (ВС-1096/35).
  29. Методические рекомендации по разработке и реализации проектов реструктуризации организаций оборонного комплекса. Утверждены приказом Министерства экономики № 527 от 15 декабря 1999 года.
  30. В.Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989, 240 с.
  31. Адаптация промышленных предприятий к научно-техническим новшествам / под ред. докт. экон. наук В. М. Гончарова. Киев: Техника, 1992, 132 с.
  32. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 207 с.
  33. Э.А., Ерзнкян Б. А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. М.: НИИУ.1992.
  34. Н. Управление предприятиями и инвестиционные фонда в условиях российской приватизации // Аоки М., Ким Х. К. (ред.) Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков. СПб.: Лениздат, 1997, с. 171 239.
  35. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-328 с.
  36. Р. Планирование в больших экономических системах. -М.: Сов. Радио, 1972. 223 с.
  37. Р. О природе систем . //Изв. АН СССР. сер. Техническая кибернетика. 1971, № 3, с.68−75.
  38. И. Новая корпоративная стратегия /Пер. с англ. под науч. ред. К. Голубева. СПб.: Питер Ком, 1999, — 416 с.
  39. И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989, 519 с.
  40. М. Экономическая модель японской фирмы // Вестник СПб. Университета. Сер. 5,1992. Вып. 1, с.59−70.
  41. М. Фирма в японской экономике. СПб. Лениздат. 1995.
  42. М. Контроль за инсайдерским контролем: вопросы корпоративного управления в переходных экономиках //Аоки М., Ким
  43. Х.К. (ред.) Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков. СПб.: Лениздат, 1997, с. 35−68.
  44. О.В. Конкуренция и конкурентоспособность . М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999, 141 с.
  45. В.И. Конверсия оборонной промышленности в современных экономических условиях //Конверсия в машиностроении, 1994, № 1, с. 5−9.
  46. В.И. Ход конверсии на предприятиях оборонного комплекса России в 1993—1994 гг.. //Конверсия в машиностроении, 1995, № 1, с. 4−9.
  47. В.И., Лаврушенкова И. В. Влияние экономической среды на оборонный комплекс России : динамика, оценки, перспективы //Конверсия в машиностроении, 1997, № 6, с. 11−17.
  48. Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге / Пер. с англ. Под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993. — 96 с.
  49. В.В. Управление инвестиционными процессами в условиях рыночной экономики // Конверсия в машиностроении, 1994, № 2, с. 4−8.
  50. Э. Уполномоченные банки и финансово-промышленная интеграция //РЭЖ, 1994, № 10.
  51. С., Петров Ю. Формирование финансово-промышленных групп и государство //РЭЖ, 1995, № 2, с. 3−10.
  52. С., Петров Ю. Приватизируемую экономику спасут банки и ФПГ //РЭЖ, 1996, № 7.
  53. С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике //РЭЖ, 1997,№ 8, с.12−20.
  54. А.Е. Кто работает эффективнее: государственные или негосударственные предприятия? // Мировая экономика и международные отношения, 1999, № 3, с. 105−111.
  55. А.И. (ред.) Промышленные группы: концепции, организация, стратегия. М.: ИНИОН.1990. (Реферат журнала Rev. d economic industr. P., 1989, № 47. — P. 1−209).
  56. А.И., Зубченко JI.A. Европейское сообщество на пути к единому рынку: роль трансакционного капитала. М.: Междунар. отношения, 1990.
  57. Д.М., Шамраев^ Л.Г. Обеспечение ресурсов деталей машин для достижения конкурентоспособности // Вестник машиностроения, 1997, № 11, с.44−47.
  58. . Финансовый капитал и промышленность во Франции. -М., 1983.
  59. В.Ф. Эффективность внешних инвестиций и экономические интересы Н Вестн. Моск. ун-та. Сер.6 //Экономика, 1997,№ 1, с.28−41.
  60. И.К. Использование матриц в разработке стратегии маркетинга. В сб.: Экономика и коммерция, 1995, вып. 2, с. 109−121.
  61. Г., Бессонов В., Водянов А. И др. Два типа промышленного роста для России колониальный и технологический // Коммерсанту 1995, № 1.
  62. Л. Иннновационая деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования //Экономист, 1996, № 3, с. 2333.
  63. И.В., Мирский Э. М., Садовский В. Н. Системный подход и системный анализ //Системные исследования: Методологические проблемы. М.: Наука, 1982, с. 47−64.
  64. .М., Котов А. П. Моделирование развития предприятий в условиях неравновесного рынка//Вопросы экономики и конверсии, 1993, № 4, с. 37−48.
  65. В., Рассадин В., Тараканов Г. Перспективы структурных изменений в машиностроении и ВПК //Экономист, 1995, № 4, с. 45−50.
  66. В.В. Трудовые ресурсы ВПК в условиях конверсии //Конверсия в машиностроении, 1995, № 2, с. 16−20.
  67. К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997, 175 с.
  68. А.Г., Дмитриев О. Н., Ковальков Ю. А. Потенциал конверсии. М.: Машиностроение, 1992, 453 с.
  69. А.Г., Калачанов В. Д. Наукоемкая авиационная продукция: организационные и экономические проблемы разработки. М.: Машиностроение, 1993, 241 с.
  70. А. Г. Куличков E.H., Калачанов В. Д. Конверсия авиакосмического комплекса России. М.: Машиностроение, 1994, 272 с.
  71. А.Г., Калачанов В. Д., Яковлев С. П. Диверсификация российского авиационного промышленного комплекса. М.:МАИ, 1999, 131 с.
  72. Брун Манфред Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 3. с. 104−109.
  73. С.Ю., Соколова Г. Н. Анализ конкуренции между производственными предприятиями. В сб.: Экономика и коммерция, 1994, вып. 2, с.71−77.
  74. В.И., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981, 384 с.
  75. В.П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: ЦИПКК авиационной промышленности, 1995, 88 с.
  76. А.Е. Научно-технический прогресс в моделях экономического развития: методы анализа и оценки. М.: Финансы и статистика, 1984, 79 с.
  77. В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986, 312 с.
  78. В.Н., Садовская Т. Г. Организационно-экономические основы гибкого производства. М.: Высшая школа, 1988, 272 с.
  79. В.Б. и др. Диалоговая система моделирования деятельности промышленного предприятия. Человеко-машинные системы обеспечения социально-экономических исследований. Л.: Наука, 1987, 141 с.
  80. В .А., Миндели Л. Э. Стратегия конкурентоспособности и проблемы научно-технической политики России. М.: ЦИСН, 1994, 55с.
  81. Е., Каазер М., Липсиц И., Нещадин А., Рыбакова Т., Эйкельпаш А. Пути повышения конкурентоспособности предприятий //Экономист, 1998, № 11, с. 69−71.
  82. В.А., Азоев ГЛ. Анализ организационной структуры управления в соответствии с требованиями рынка. М.: НПО «Труд», 1990, 68 с.
  83. В.А., Азоев ГЛ. Организация службы перспективного развития предприятия. М.: МИУД990, 32 с.
  84. В. А., Азоев ГЛ. Управление развитием производственного объединения. М.: МИУ, 1989, 80 с.
  85. В.Н. Пути совершенствования управления конверсией военного производства // Вопросы экономики и конверсии, 1994, № 1, с. 3.21.
  86. Ю. Российские ФПГ: пройденный путь и императивы роста //РЭЖ, 1996, № 5−6.
  87. Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур //РЭЖ, 1997, № 1, с. 35−44.
  88. Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития //РЭЖ, 1997, № 9, с.3−23.
  89. Ю., Гуськов Э. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных ФПГ //РЭЖД996, № 7.
  90. Ю., Савченко В. Российское госпредпринимательство: корпоративная ипостась, РЭЖ, 1997, № 2, с.31−40.
  91. В.Я. Для конверсии нужны не только деньги, но и законы //Интеллектуальные ресурсы России, 1993, № 1, с. 4−5.
  92. В.Я. Информационные ресурсы как интеллектуальная собственность // Межотраслевая информационная служба, 1995, № 3, с. 38−41.
  93. А. Дилемма инвестиционной стратегии государства //РЭЖ, 1997, № 10, с.12−20.
  94. Г. П. О концепции развития судостроения России до 2000 года (Концепция 2000 года) // Вопросы экономики и конверсии, 1993, вып.1, с. 3−14.
  95. Г. П. Концепция структурной перестройки судостроительной промышленности // Вопросы экономики и конверсии, 1995, № 3, с. 13−21.
  96. О.О. Деятельность американских предпринимательских ассоциаций в РЭП США. М.: НИИЭИР, 1993, 64 с.
  97. Булгаков Э. Б. Пути конверсии оборонной промышленности
  98. Конверсия в машиностроении, 1997, № 3, с. 5−8.
  99. Ю., Хамидулин Э. Мировой рынок оружия и Россия // Экономика и жизнь, 1993, № 16, с. 8−9.
  100. В. Военно-промышленный комплекс в экономике России //сб. научных статей «Конверсия в России: состояние. Проблемы и пути решения. М.: ИМЭПИ РАН, 1996, с. 7−35.
  101. Ю.Н., Герасев М. И. Проблемы структурной перестройки военной промышленности//Конверсия в машиностроении, 1997, № 1, с. 55−58.
  102. А., Поляков В. Хозяйственный потенциал и рынок. Обеспечение финансовой устойчивости в условиях реформируемой экономики //Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция, 1998, № 1, с. 53−56.
  103. Д.М. Организация и управление. М.:Наука, 1972,536 с.
  104. М.И., Жуковская В. М., Трофимова И. Н. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневых измерениях //РЭЖ, 1998, № 3, с.67−73.
  105. Е.В. Развитие фундаментальной науки и маркетинг фундаментальных разработок как стратегическая линия вхождения России в мировое сообщество. С-Пб. М.: Центр «Модернизация», 1993, 57с.
  106. С. Ю. Некоторые закономерности технико-экономического развития и возможности ускорения НТП // Известия АН СССР, Серия экономическая, 1987, № 3, с.3−15.
  107. С. Ю. Разгосударствление общественного производства: возможности осуществления // Трудный поворот к рынку. М.: Экономика, 1990, с.141−150.
  108. С. Ю. Перспективы экономического роста в 1996 году //Вопросы экономики, 1996, № 5, с. 41−61.
  109. Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. Н.: ИЭ и ОПП СО РАН, 1996, 284 с.
  110. Ф.Ф. О конкуренции на товарном и потребительском рынках //Вопросы статистики, 1999, № 3, с.35−39.
  111. В.К. О состоянии и направлениях реформирования оборонного комплекса РФ // Вопросы экономики и конверсии, 1994, спец. выпуск, с. 5−24.
  112. Е.П., Голубкова Е. Е., Секерин В. Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993, 222 с.
  113. В.К. Роль организационных нововведений и ускорения НТО промышленных фирм западных стран. М.: ЭКОС, 1987, 81 с.
  114. Е. А. Конкурентоспособность промышленной продукции СПб.: СПУЭиФ, 1991, 65 с.
  115. Н.Г., Дудкин В. И. О проблеме демонополизации производства и развития конкуренции на товарных рынках оборонных отраслей промышленности на 1995−1996 годы. //Вопросы экономики и конверсии, 1995, вып.3−4, с. 17−36.
  116. Н.Г., Кабанова Т. А., Швандер К. В. Влияние девальвации на основные статьи платежного баланса // Вопросы статистики, 1999, № 3, с.67−73.
  117. В.В. Повышение эффективности инвестиций в разработку и подготовку производства новой техники. Канд. дисс. Спец. 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством. М.: МАСИД995. — 137 с.
  118. И.Б., Титова H.JI. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг, 1997, № 1, с. 20−34.
  119. JI.A. Роль статистики в маркетинговых исследованиях цен // Вопросы статистики, 1999, № 3, с.26−31.
  120. В.Е. Государственное регулирование финансово-промышленных групп. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. — 74 с.
  121. В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие . М.: ЦЭМИ РАН, 1998. — 114 с.
  122. В.Е. Становление ФПГ И ТФПГ в российской экономике. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. — 80 с.
  123. В.Е., Горшков И. В. Акционирование: от шаблонной схемы к многообразию подходов. //Финансовая газета, 1993, № 23.
  124. Ю.Д. Основные направления научно-технического прогресса в современной Японии. -М.: Наука, 1987 184 с.
  125. М.Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Экономика, 1991. — 128 с.
  126. Д. Как создать предприятие. Руководство для менеджеров, вкладчиков, экономических служб. Таллинн, 1991, 268 с.
  127. C.B., Калачанов В. Д., Шатраков А. Ю. Научно-производственная деятельность предприятий в условиях конверсии и переходной экономики: состояние, факторы и особенности развития. М.: Академия оборонных отраслей промышленности, 1996, 76 с.
  128. А.Н. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. М.: СПП «Вся Москва», 1997. — 256 с.
  129. .А. Социальное и экономическое прогнозирование: Учебное пособие. М.: АЭП, 1998. — 73 с.
  130. .А. Стратегическое планирование: Учебное пособие. -М.: АЭП, 1998.-83 с.
  131. .А. Трансфертное ценообразование в рамках ФПГ //Правила игры, 1995,№ 3−4, с.50−67.
  132. .А. Холдинги как направление формирования финансово-промышленных групп //Государственное регулирование экономики, направления и механизмы. М.: ЦЭМИ РАН, 1995, с. 95 106.
  133. .А. Вопросы формализации Hill В моделях экономического роста // Проблемы перспективного планирования и управления НТП. М.: НИИПиН при Госплане СССР, 1990, с.61−68.
  134. .А. Диверсификация деятельности российских ФПГ //Правила игры, 1996, № 1, с. 52−68.
  135. Ефанов J1.E. Проблемы конверсии предприятий машиностроения и пути их решения что может менеджмент // Конверсия в машиностроении, 1994, № 3, с. 16−21.
  136. Л.Е. Инновация как функция менеджмента на конверсируемых предприятиях ВПК: проблемы, поиски, решения // Конверсия в машиностроении, 1994, № 4, с. 4−9.
  137. В. Классические методы стратегического анализа и планирования. //Менеджмент в России и за рубежом, № 10, 1998.
  138. JI.A. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой. М.: изд. Университета дружбы народов, 1987, 82 с.
  139. П. В. Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учебное пособие. М.: Информ. внедрен. Центр «Маркетинг», 1998. 195 с.
  140. П.С. Конкуренция и маркетинг /РЭЖ 1995, № 12, с. 50−55.
  141. И.Д. Современные монополии и конкуренция: формы и методы монопольной практики. М.: Мысль, 1980. — 254 с.
  142. Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства //Российский экономический журнал, 1995, № 11, с. 108−111.
  143. А. Модели экономического развития и Россия //Вопросы экономики, 1996, № 7, с. 4−18.
  144. А. Бремя государства // Вопросы экономики, 1996, № 9, с. 4−27.
  145. Инновационная модель развития: Теория и практика нововведений / В. И. Кравцова, A. JI. Карунин, Н. Т. Катанаев, Т. Е. Никитина, Г. Ф. Осипова, В. А. Васин. Под ред. В. И. Кравцовой. М.: «Информпечать» ИТРК РСПП, 1998. — 192 с.
  146. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 327 с.
  147. М. Роль государства в экономике //Экономист, 1995, № 8, с. 13−21.
  148. В.Д., Сизов В. Г. Новая техника: ресурсное обеспечение. М.: Экономика, 1989, 144 с.
  149. В.Д., Книвель А. Я. Направление конверсии в аэрокосмических комплексах России и США //Конверсия и прогресс, 1994, № 1, с. 27−39.
  150. В.Д., Книвель А. Я. Ценообразование на продукцию авиационной промышленности //в книге Большая энциклопедия транспорта. Том 2. Авиационный транспорт. М.: Машиностроение, 1995, с. 351−358.
  151. A.A. Промышленная политика, организационные преобразования//Экономист, 1994, № 10, с. 16−26.
  152. A.A. Интеграционные процессы в экономике //Финансово-промышленные группы в России. Состояние, перспективы, нормативно-методическое обеспечение. М.: Экономика и жизнь, 1996, с. 7−11.
  153. A.A. Проблемы формирования и развития финансово-промышленных групп // Создание финансово-промышленных и промышленно-финансовых групп. -М.: ПОЛИЭКС, 1994, с. 10−18.
  154. A.A. Инвестиционные возможности ФПГ //Экономика и жизнь, 1995, № 15, с. 10−11.
  155. A.A., Куликов В. Как ускорить развитие российских финансово-промышленных групп? //РЭЖ, 1995, № 8.
  156. КарлоффБ. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991,168 с.
  157. П.М. Как побороть монополизм // Трудный поворот к рынку. М.: Экономика, 1990, с.138−141.
  158. Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: замещения и предпочтения. М.: Радио и связь, 1981, 560 с.
  159. Ким С. Х. Иностранные инвестиции в России. //Вестник Моск. Ун-та. Сер. 6 Экономика. 1996. № 4.
  160. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: Прогресс, 1982. 399 с.
  161. Г. Б., Нагрудная Н. Б. Структурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансово-промышленных групп //Экономика и математические методы. 1995. т.31, вып.2, с. 20−31.
  162. Г. Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997, 286 с.
  163. А. Я. Основные направления конверсии авиационной промышленности // Промышленность России, 1997, № 6, с. 16−20.
  164. А .Я., Калачанов В. Д. Экономическое обеспечение реализации конверсионных программ в авиационной промышленности. М.: Госкомоборонпром России, 1994, 43 с.
  165. E.H. Авиационные материалы и технологии для народного хозяйства//Промышленность России, 1997, № 6, с. 40−43.
  166. A.M., Чирков Б. Д., Москалева Н. Б. Финансовое управление оборотными средствами конверсируемого промышленного предприятия //Конверсия в машиностроении, 1997, № 2, с. 50−55.
  167. A.M. Технико-экономическое планирование в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976, 312 с.
  168. Коно Тоехиро Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987, 384 с.
  169. Конкурентоспособность российской промышленности /Экспертный институт. Торгово-промышленная палата Российской Федерации — И. В. Липсиц, E.A. Вигдорчик, В. К. Кашин. М.: Агентство «Информарт», 1996. — 105 с.
  170. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники. / под ред. Марека Хасселя, Фордхемский Университет. Джон Уайли энд санз. М.: 1990, с. .
  171. Ф. Основы маркетинга : Пер. с англ. В. Б. Боброва / Под ред. Е. М. Пеньковой. С. — Петербург: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 1994, 698 с.
  172. А.П. Экономические проблемы развития оборонного комплекса России в условиях перехода к рынку. М.: Госкомоборонпром, 120 с.
  173. А.П., Богданов Б. М. Макроэкономический анализ и прогноз развития оборонного комплекса России в период с 1990 по 1997 гг. //Вопросы экономики и конверсии, вып.3−4,1997, с. 56−70.
  174. В.Г. Ход реализации государственной программы конверсии оборонной промышленности в 1993 г.//Конверсия в машиностроении, 1994, № 3, с. 5−8.
  175. В.Г. Экономические проблемы конверсии военного производства //Конверсия в машиностроении, 1996, № 1, с. 33−40.
  176. Г. Б. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики //Конверсия в машиностроении, 1997, № 6,с. 6−10.
  177. C.B. Экономическая безопасность и конвертируемость рубля // Конверсия в машиностроении, 1997, № 3,с. 53−57.
  178. В.К., Шеин В. М. Особенности проведения конверсии в наукоемких отраслях промышленности (на примерерадиопромышленности) //Вопросы экономики и конверсии, 1993, № 4, с. 95−101.
  179. JI.T. Основы кибернетики. Том 1. Математические основы кибернетики. М.: Энергия. 503 с.
  180. E.H. О научно-методическом обеспечении конверсии оборонной промышленности //Вопросы экономики и конверсии, 1990, № 4, с. 33−40.
  181. E.H., Винслав Ю. Б. Конверсия как фактор структурной перестройки экономики России //Вопросы экономики и конверсии, 1992, № 4, с. 3−12.
  182. E.H., Артюхов В. И., Котов АП. О концепции конверсии оборонного комплекса Российской Федерации //Вопросы экономики и конверсии, 1993, № 1, с. 15−21.
  183. E.H., Котов А. П., Артюхов В. И., Богданов Б. М. О концепции промышленной политики в оборонном комплексе России //Вопросы экономики и конверсии, 1993, № 2, с. 3−26.
  184. E.H., Калачанов В. Д. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий оборонных отраслей промышленности в условиях конверсии военного производства //Вопросы экономики и конверсии, 1994, № 1, с. 3−8.
  185. Э.Н., Демченко A.A. Методологические аспекты конкурентоспособности коммерческих предприятий //Проблемы региональной экономики, 1999, № 5−7, с. 320−337.
  186. Э.Н., Демченко A.A. Теория и практика оценки конкурентоспособности коммерческих предприятий //Проблемы региональной экономики, 2000, № 1−4, с.446−463.
  187. Ю.В., Попов В. В. Взаимодействие государства и бизнеса в рыночной экономике зарубежный опыт //Межотраслевой научно-технический сборник «Техника, экономика», серия «Экономика за рубежом», 1993, №№ 3−4, с. 68−74.
  188. Е. Научно-технический потенциал ВПК в реформировании экономики и обеспечении технологической безопасности России //сборник научных статей «Конверсия в России: состояние, проблемы и пути решения. М.: ИМЭПИ РАН, 1996, с. 47−64.
  189. И. Проблемы российской конверсии //Экономист, 1995, № 1, с. 15−21.
  190. И.В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: Издательство «БЕК», 1996.-304 с.
  191. И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы //Вопросы экономики, 1998, № 9, с. 87−104.
  192. Ли Теин Экономическая реформа в Китае //Вопросы экономики, 1996, № 10, с. 153−156.
  193. Логинов В. П,. Новицкий H.A. Перспективы социально-ориентированного научно-технического прорыва России в XXI век: Научный доклад к «Круглому столу «/Под ред. Л. И. Абалкина. М.: Институт Экономики РАН, 1998. — 31 с.
  194. Л.И. Эконмико-математический словарь. М.: Наука, 1987.-510 с.
  195. Д.С. Россия на пороге третьего тысячелетия // Труды научного семинара «Неизвестная экономика». М.: ЦЭМИ РАН, 1997. Вып.4.
  196. Д.С., Глазьев С. Ю. Теоретические и прикладные аспекты управления научно-техническим прогрессом //Экономика и математические методы. 1987,23, вып. 5 с. 793−804.
  197. Д.С., Гребенников В. Г., Ерзнкян Б. А. Институциональные аспекты формирования благоприятного инвестиционного климата. -М.: ЦЭМИ РАН, 1998. 50 с.
  198. Д.С., Гребенников В. Г., Моисеев H.H. Манифест Арбатского клуба . М.: 1995.
  199. Д., Дементьев В. О концепции и практических мерах по реализации промышленной политики // Вопросы экономики, 1993, № 9, с.4−13.
  200. Д.С., Дементьев В. Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике. М.: ЦЭМИ РАН, 1994.
  201. Д., Дементьев В. Финансово-промышленные группы в российской экономике //Журнал для акционеров, 1995, № 2−3.
  202. Д., Дементьев В. Новая промышленная политика России //Экономист, 1996, с. 10−16.
  203. А. Реорганизация акционерных обществ и становление финансово-промышленных групп //РЭЖ, 1994, № 1, с. 1016.
  204. Мак’Конел K.P., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. в 2-х томах.Т. 1. М.: «Республика», 1995, 399 с.
  205. Н.П. Фонд конверсии: цели и средства //Промышленность России, 1997, № 6, с. 28−30.
  206. Э. Лекции по микроэкономическому анализу. М. Наука, 1985. — 392 с.
  207. В.Д. Маркетинг Услуг. М.: Финансы и статистика, 1996. -128 с.
  208. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М., Инфра -М, 1999, 287 с.
  209. A.B. Стратегия структурного регулирования российской экономики. М.: МАИ, 1996, 62 с.
  210. М., Такахара И., Общая теория систем математические основы. М.: Мир, 1978,312 с.
  211. А.Г. Обновление продукции и технологии в стратегии промышленных фирм США //США: экономика, политика, идеология, 1985, № 5, с. 89−98.
  212. В. Лучше технология ниже налог //Бизнес и банки, 1996 ,№ 41, с. 2−9.
  213. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.:Дело, 1996.-704 с.
  214. .З., Евенко Л. И. Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика. 1983. — 224 с.
  215. .З. Переход к организационным структурам рыночной экономики //РЭЖД997, № 2, с.19−25.
  216. Ю.В. и др. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1979, 448 с.
  217. Ю.В. Совершенствование оперативного управления основным производством серийных машиностроительных предприятий //Материалы семинара «Совершенствование механизма управления производством», М.: МДНТП им. Ф. Э. Дзержинского, 1983, с. 117−121.
  218. Ю.В., Буров В. П. Вопросы совершенствования планирования НИОКР в НПО.// Материалы семинара «Опыт промышленных предприятий и объединений по совершенствованию хозяйственного механизма». М.: МДНТП им. Ф. Э. Дзержинского, 1983, с. 122−128.
  219. Мишин Ю. В. Оценка уровня кредитоспособности предприятий авиационной промышленности на базе рейтинговой балльной оценки
  220. Авиакосмическая техника и технология, 1996, № 3, с. 42−45.
  221. Ю.В. О некоторых направлениях совершенствования управления авиационной промышленностью //Авиакосмическая техника и технология, 1997, № 3, с. 40−43.
  222. Ю.В. Финансирование конверсионных программ предприятий авиационной промышленности //Банк, 1997, № 12, с. 20−22.
  223. Ю.В. Формирование стратегии экономического развития предприятий авиационной промышленности. М.: ЦАГИ, 1997, 62 с.
  224. Ю.В. Об основных принципах реструктуризации крупных промышленных комплексов //Материалы международной научно-практической конференции «Управление реструктуризацией экономики», выпуск 2, М.: ГУУ, 1998, с. 45−48.
  225. Ю.В. Слагаемые конкурентоспособности. Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур //Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция, 1998, №№ 5−6, с. 82−87- 1999,№ 1, с. 41−49.
  226. Ю.В. Организационно-экономические вопросы государственной поддержки отечественного производства товаров народного потребления длительного пользования //сборник научных работ «Экономика. Управление. Культура», выпуск 5, М.: ГУУ, 1999, с. 108−116.
  227. Ю.В. Проблемы использования методов рейтингового анализа для оперативной оценки надежности кредитных учреждений //Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления 99», вып.4, М.: ГУУ, 1999, с. 139 144.
  228. Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства М.: Издательский дом «НОВЫЙ ВЕК», 2000.-212 с.
  229. Ю.В., Гальперин С. Б., Дороднева М.В, Пухова Е. В. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур -М.: Издательский дом «НОВЫЙ ВЕК», 2001. 60 с.
  230. Ю.В., Гальперин С. Б., Дороднева М. В., Пухова Е. В. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур М.: Издательский дом «НОВЫЙ ВЕК», 2001.-56 с.
  231. H.H. Алгоритмы развития М.: Наука, 1987,250 с.
  232. Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие : конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внепггориздат, 1993, в 2 томах.
  233. Н.К. Международный маркетинг: Учебное пособие. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. 320 с.
  234. Я. «Тоета «методы эффективного управления М.: Экономика, 1989, 288 с.
  235. Е., Азоев Г. Л., Стрижев С. Г. Маркетинговый анализ деятельности предприятий М.: ГАУ, 1993. — 76 с.
  236. С.А. Проблемы и достижения радиоэлектронного комплекса// Промышленность России, 1997, № 6, с. 21−27.
  237. С.А., Шимко В. И. Современные технологии как важнейший фактор преодоления экономического кризиса // Технологическое оборудование и материалы, 1997, том 6, с. 1−4.
  238. Ю., Симановский С. Россия : реформа- структурная политика конверсия// Сборник научных статей «Конверсия в России: состояние, проблемы и пути решения», М.: ИМЭПИ РАН, 1996, с. 36−46.
  239. М. Оборонная реструктуризация и диверсификация в США//Конверсия в машиностроении, 1997, № 1, с. 65−70.
  240. А., Дайан А., Урсы Р. Международный маркетинг //Академия рынка: маркетинг. Пер. с франц. /Дайан А., Буккериль Ф., Ланкар Л. и др. Под научн. ред. Худокормова А. Г. М.: Экономика, 1993 -512 с.
  241. ОПрей К. П. Налаживание сотрудничества в военно-промышленном комплексе // Конверсия в машиностроении, 1997 ,№ 1, с. 59−64.
  242. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой М.: Прогресс, 1979, 420 с.
  243. Пак З.П. Оборонно-промышленный потенциал на путях структурной перестройки // Конверсия в машиностроении, 1997, № 1, с. 5−9.
  244. С.Б. Концепция минимимализма в управлении производством и реструктуризация российских предприятий. М-.: ЦЭМИ РАН, 1997.-23 с.
  245. С.Б. Современные рыночные технологии. М.: ЦЭМИ РАН, 1998 — 90 с.
  246. Т., Уотермен В. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986,423 с.
  247. Н., Перламутров В. Россия зона экономической катастрофы // Вопросы экономики, 1996, № 3, с. 74−83.
  248. И. Коммерческие банки и финансово-промышленные группы //РЭЖ, 1995, № 10.
  249. Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Экономика, 1992.-510 с.
  250. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления.1. М.: Прогресс, 1986.
  251. Т.П., Лагода А. П., Рудницкий В. Ф. Управление в иерархических производственных структурах. Киев, Наукова думка, 1989.-350 с.
  252. М.Д. Нормативное обеспечение конкурентоспособности машинотехнической продукции //Машиностроитель, 1998, № 11−12, с. 6−10.
  253. А. ФПГ не панацея. Россия — 2010. //Экономист, 1994, № 3, с. 122−125.
  254. А. Проблемы и перспективы создания финансово-промышленных групп //Экономист, 1994, № 12.
  255. В. М. Кураков В.П. Ляпунов С. Н., Мингазов Х. К. Бизнес-план: отечественный и зарубежный. Современная практика и документация// Волго-Вятский региональный Центр Ассоциации российских Вузов, Чебоксары, 1996, 262 с.
  256. М. Международная конкуренция: пер. с англ. (под ред. и с предисловием Щетинина В.Д.) М.: Международные отношения, 1993, 896 с.
  257. А.Е. Стратегия повышения конкурентной устойчивости предприятия(на правах рукописи). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: ГУУ, 2000, 174 с.
  258. Г. С. Государственная компания «Росвооружение» -полпред российской оборонной промышленности //Аэрокосмический курьер, 1999, с. 8−11.
  259. Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. — 472 с.
  260. Н.М. Поведение фирмы в условиях переходной экономики //Вести Моск. Ун-та. Сер. 6. Экономика. 1997, № 2, сю 66−85.
  261. Роль государства в становлении регулировании рыночной экономики. М.: Институт экономики РАН, 1997. — 205 с.
  262. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России, 2001, 397 с.
  263. Ю.Б., Шустов В. В. Конкуренция : реалии и перспективы. М.: Знание, 1990. — 62 с.
  264. Е., Чернявский А., Смирнов С. Траектории российской реформы// Экономист, 1996, № 2, с. 28−45.
  265. В.И., Эпштейн B.JI. Потоки информации в системах управления. М.: Энергия, 1974, 240 с.
  266. В.Н. Системный подход и общая теория систем: статус, основные проблемы и перспективы развития // Системные исследования: методологические проблемы. М.: Наука, 1980, с. 29−54.
  267. В.Н. Основания общей теории систем: логико-методологический анализ. М.: Наука, 1974. — 279 с.
  268. Г. А. Теория принятия решений в экономической теории и наук о поведении //Теория фирмы. СПб.: Экон. Школо, 1995, с.54−75.
  269. В.В., Котов В. Г. Методологические подходы при конкурсном отборе конверсионных программ для финансирования из Федерального бюджета //Конверсия в машиностроении, 1996, № 2, с. 4−8.
  270. В.В. О ходе реализации Федеральной целевой программы конверсии оборонной промышленности на 1995−1997 гг.//Конверсия в машиностроении, 1996, № 3, с. 5−8.
  271. В.В. Стратегия структурных преобразований в оборонно-промышленном комплексе //Промышленность России, 1997, № 6, с. 4−11.
  272. Самочкин В Н., Дронов Е. А. Проблемы преобразования и эффективность работы крупного промышленного предприятия и его структурных подразделений в условиях рынка. М.: Дело, 1998, 45 с.
  273. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1998, 333 с.
  274. К.П. Экономические проблемы конверсии//Известия АН СССР, серия экономическая, 1989, № 3, с. 48−56.
  275. Е.С. Организация и эффективность технического развития предприятий. М.: Экономика, 1980, 168 с.
  276. А.Г. Концепция реструктуризации авиапромышленного комплекса//Промышленность России, 1997, № 6, с. 12−15.
  277. А. Интеллектуальная собственность и ее государственная защита//Экономист, 1996, № 11, с.61−69.
  278. Ю., Легостаев В. У «Морского старта» большое будущее //Аэрокосмический курьер, 1999, № 3, с. 18−21.
  279. Семь нот менеджмента. М., Эксперт, 1997, 58 с.
  280. В., Черный Г. Космический мониторинг тропических тайфунов вполне возможен //Аэрокосмический курьер, 1999, № 3,с. 84−87.
  281. А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990,153 с.
  282. Стратегия реформирования экономики России (аналитический доклад Института экономики РАН)// Вопросы экономики, 1996, № 3,с. 4−73.
  283. Стратегия экономической безопасности и инновационной политики (страна, регион, фирма) / Коллективная монография под редакцией Е. А. Алейникова. М.: Рос. Экон. Акад., 1994. — 273 с.
  284. Стратегическое планирование. Учебник./ЛТод ред. Уткина Э.А. М. Ассоциация авторов и издателей «Тандем», год. «Экмос», 1999, 440 с.
  285. С.Г., Азоев Г. Л. Стратегия управления японских компаний. М.: «НПО «Труд», 1990. — 54 с.
  286. Ю.В., Дементьев В. Е., Петров А. И. О категории эффективности общественного производства // Экономика и математические методы, 1986,№ 1.
  287. Ю.В. Потенциал экономической теории. М.: Наука, 1989. — 102 с.
  288. И.М. Планомерность. Планирование. План. (Теоретические очерки). М.: Экономика, 1986. — 247 с.
  289. И.М. Система показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980. — 192 с.
  290. B.JI. Государство и переходная экономика: пределы управляемости. М.: ТЕИС, 1997.
  291. В. Л. К вопросу о государственном регулировании в переходной экономике России // Экономика и математические методы. 1998, т.34, вып. 4, с. 149−159.
  292. A.B., Иванов В. М. Организационно-экономический механизм создания и функционирования свободных экономических зон: Учебное пособие. М.: РЭА, 1997. — 132 с.
  293. Ш. Стратегия технополисы: Пер. с англ. / Общая ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. — М.: Прогресс, 1989. — 344 с.
  294. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1975. 374 с.
  295. Толковый словарь рыночной экономики. Второе, дополненное издание. М.: Рекламное издательство «Глория», 1993. — 301 с.
  296. A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент, пер. с англ. под ред. Зайцева Л. Г. и Соколовой М. И. М.: Банки и биржи, 1998, 576 с.
  297. Торговля в России: состояние, тенденции и перспективы развития. 4.2. М.: ТПП РФ, 1995. — 117 с.
  298. В.М. Конверсия в ГНЦ <<�ЦАГИ»: использование собственных ресурсов// Промышленность России, 1997, № 6, с. 35−39.
  299. B.C. Отражение, системы, кибернетика. М.: Наука, 1972.-253 с.
  300. А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.-272 с.
  301. А. Переход (о политико-экономических проблемах системной трансформации в России) // Вопросы экономики, 1996, № 10, с. 4−22.
  302. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Ю. П. Васильева, М.: Мысль, 1977,335 с.
  303. В.В. Конверсия как она есть //Вопросы экономики и конверсии, № 3, с. 22−40.
  304. В. Экономическая концепция конверсии //Вопросы экономики, 1989, № 9, с. 89−100.
  305. Е.П. Экономические основы конверсии предприятий оборонно-промышленного комплекса. Научное издание. Спб. :Санкг-Петебургский университет экономики и финансов, Самарская государственная экономическая академия, 1996, 184 с.
  306. П. Обновление производства: стареющие выигрывают: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987, 272 с.
  307. П. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987,272 с.
  308. Ф.А. Общество свободных. London: Overseas Publication Interchange Ltd, 1990. — 309 с.
  309. Г. Синергетика : Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. — 423 с.
  310. Д. Цена и качество . М.: Прогресс, 1974. 287 с.
  311. Хейсе Р Динамичное производство. Нью-Йорк: 1998 — 154 с.
  312. Л. О вывозе российского капитала за рубеж и привлечении иностранного капитала в Росс и ю//В опросы экономики, 1995, № 9, с. 153−154.
  313. Ю. Государственное регулирование экономики //Экономист, 1996, № 8, с. 35−48.
  314. А. Проблемы реализации политики предприятия //Проблемы управления, 1993,№ 5, с.89−92.
  315. A.M. Маркетинг наукоемкой продукции // Технологические оборудование и материалы, 1997, том 6, с. 12−13.
  316. А. Д., Протопопов В. А. Анализ экономики промышленного производства. М.: Высшая школа, 1984, 283 с.
  317. А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е. В. Методика анализа финансового анализа предприятия. М.: Ассоциация бухгалтеров СНГ, НПФ «ЮНИ-ГЛОБ», ИПО «МП», 1992, 75 с.
  318. А., Шумаев В. Состояние товарных рынков //Экономист, 1996, № 10, с. 17−23.
  319. В.В. Экономика и гонка вооружений. Роковые просчеты советской и американской разведок // Международная жизнь, 1996, №№ 9,10,11.
  320. Н. Экономические перспективы России //Вопросы экономики, 1995, № 1, с. 22−31.
  321. И.П. Моделирование механизма принятия решений. М.: Наука, ИПО «МП», 1992, 75 с.
  322. В., Яковлев А. Количественные характеристики монополии //Вопросы экономики, 1990, № 6, с.38−46.
  323. В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. М.: Финансы и статистика, 1986, 210 с.
  324. В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Инфра -М, 1996, 272 с.
  325. В.М. Авиадвигателестроение: пути конверсии // Промышленность России, 1997, № 6, с. 33−34.
  326. Экономико-математические модели в системах управления предприятиями / Под ред. Н. П. Федоренко, И. П. Шубкиной М.: Наука, 1983,235 с.
  327. Экономическая безопасность и инновационная политика (страна, регион, фирма) /Коллективная монография под ред. Е. А. Олейникова. М.: РЭА, 1993. — 265 с.
  328. Экономические реформы в России (итоги, перспективы) / Отв. ред. В. П. Логвинов. М.: Институт экономики Ран, 1997. — 240 с.
  329. Экспертные системы. Принципы работы и примеры. /Под ред. Р. Форсайта.- М.: Радио и связь, 1987, 227 с.
  330. Эрнст @ Янг. Составление бизнес-плана, Джон Уайли энд Санз. М, 1995, 223 с.
  331. А.Ю. Конкуренция : теория и практика, Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «ГНОМ- ПРЕСС», 1998. -384 с.
  332. В.А. Конверсия и разумная достаточность военного производства //Известия АН СССР, серия экономическая, 1989, с. 80−86.
  333. A.B. Как может конверсия помочь экологии //Конверсия в машиностроении, 1998, № 1, с. 9−11.
  334. Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. М.: РАЕН, 1996, 62 с.
  335. Ю. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции //РЭЖ, 1998, № 5, с.71−81.
  336. Ю. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций//РЭЖ, № 9−10, с.33−42.
  337. Ansoff H.I., McDonnell Е. J. Implanting Strategic Managment N.Y., etc.: Prentice Hall, 1990. 520 p.
  338. Ansoff H.I. The New Corporate Strategy. N. Y.: John Wiley Bson, 1988. — 382 p.
  339. Ansoff H. I. Sullivan Optimizing profitability in Herbulent // Long range planning Oxford etc., 1993, № 5, p. 112−123.
  340. Aoki M. Aspects of japanese Firm. In: The Economic Analysis of the Japanese Firm. — Noth Holland, Amsterdam, 1984, pp. 3−43.
  341. Aoki M. Risk-Sharing in the Corporate Group. In: Aspects of the Japanese Firm. Ibid., pp. 259−264.
  342. Brigham Eugene F Fundamentals of Financical Management Sixth Edition. N.Y. The Driden Press, 1992,950p.
  343. Browne J., Dubous D., Rathmill K., Sethi S.P., Stecke К. E. Classification of flexible manufacturing systems// The FMS Magazin, 1984 v2.
  344. Chamberlin E. The Theory of Monopolistic Competion. -Cambridge (Mass), 1993.
  345. Chandler A. D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Camdridge, Mass.: MIT Press, 1962.
  346. Chandler A.D., Jr. The Visible Hand. The Managerial Revolution in American Business. Cambridge, Mass.: Harvard Univ. Press, 1977.
  347. Dess G.G., Davis P. S. Generic Strategies as Determinants of Strategic Group Membership and Organizational Performance // Academy of Management Journal, 23, 3, 1984, pp. 467−488.
  348. Dow G. The Appropriability Critigue of Transaction Cost Economics.- In: Transaction Costs, Markets and Hierarchies (Ed. by C. Pitelis). Oxford: Basil Blackwell, 1993.
  349. Hambrick D. C. High Profit Strategies in Nature Capital Goods Industries: Acontingency Approach // Academy of Management Journal, 26, 4, 1983, pp. 687−707.
  350. HayeK F. A. Studies in Philosophy Politics and Economics London: Routiedge & Kegan Paul, 1967.
  351. Hayek F. A. Individualism and Economic Order. Chicago: Univ off Chicago Press. — 1948.
  352. Helper S. Strategy and irreversiblity in Supplie Relations. The Case of the Global Automative Industry. // WP # 98 22, Boston Univ. (Mass), 1989.-44 p.
  353. Kornai J. The Hungarian Reform Process. Visions, Hopes and Relity // Journal of Economic Literature. 1986.№ 24.
  354. Kotter J.P., Heskelt J.L. Corporate Culture and Performance. -N. Y. Free Press, 1992. Yin, 214 p.
  355. Ideology and National Competitiveness: An Analysis of Nine Counries / Ed. by G. C. Longe and E. F. Vogel. Boston: Harvard Business Press, Cop. 1987. — 350 p.
  356. Marris R. The Economic Theory of «Managerial» Capitalism. -New York: Free Press of GI., 1964.
  357. Masten S.E. Transaction Costs, Mistakes and Performance. Assessing the Importanct of Govermance // Managerial and Decision Economics. 1993, vol. 14, № 2, pp.119−129.
  358. Modigliani F., Miller M.H. The Cost of Capital, Corporation Finance and Theory of Investment // American Economic Review, 1958, vol. 48, pp. 261−297.
  359. Nakatani I. The Economic Role of Financial Corporate Grouping. In: The Economic Analysis of Japanese Firm (Ed. M. Aoki). — Noth Holland, Amsterdam, 1984, pp. 227−258.
  360. Nigel P. Marketing organization: An Analysis of Information Processing, Pover and Politics. London: Georde Allen & Unvin, 1988. -238 p.
  361. Perry M.K. Vertical Integration: Determinants and Effects. In: Handbook of Industrial Organization. Vol.1. — Amsterdam: Noth Holland, 1989, pp. 183−255.
  362. Porter M.E., Fuller M. B. Coalitions and Global Strategy. In: Competition in Global Indusntry. — Boston: HBS Press, 1966.
  363. Porter M.E. Competitive Advantage of Nations. N. Y.: Free Press, 1990. — 855 p.
  364. Porter M.E. From Competitive Advantage to Corporate Strategy // Harvard Business Review, May June 1987, pp. 43 -59.
  365. Porter M. E. Competitive Advantage: Creating a sustaining Suprior Perfomance. N. Y.: Free Press, 1985. — 557 p.
  366. Porter M.E. Competitive Strategy: Techrigies for Analysing Industries and Competitors. N. Y.: Free Press, 1980. — XX. — 396 p.
  367. Pratten S. The Nature of Transaction Cost Economics // Journal of Economic Issues, 1997, vol. 31, № 3, pp. 781−803.
  368. Ricardo D. The principals of political Economy and Taxation -London: J.M. Derit, 1955. 292 p.
  369. Smish A. The weaet of Nations GJazgo: R. X. Cambell, A. S. Skinner, 1976. — 1002 p.
  370. Strategies in Global Competition / Ed. by N. Hool and J. E. Valhne. N.Y. Sydney, 1988. — 359 p.
  371. Weston F., Chung K.S., Hoag S. I. Vtrgers Acguisitions Restructhing and Corporate Control. N.Y.: Prentice — Hall, Inc., N. I., 1990.-396 p.1./ :ОЪ ~ 3 ¿-т
  372. ГУП «ИНСТИТУТ МИКРОЭКОНОМИКИ"1. На правах рукописи1. МИШИН Юрий Владимирович
  373. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ)
  374. Специальность 08.00.05."Экономика и управление народным хозяйством» (специализация: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)
  375. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!