Формирование механизма антикризисного управления на основе модели угроз

Актуальность темы

исследования обусловлена участившимися в условиях рыночной экономики кризисными явлениями на различных уровнях управления, в том числе и на предприятиях машиностроения. В условиях нестабильности экономических систем любого уровня проблема эффективного антикризисного управления становится одной из основных и актуальных.

Правительством Российской Федерации были определены стратегические задачи перехода от сырьевой экономики к инновационной. Для решения этих задач важная роль отводится машиностроительной отрасли. В силу того, что предприятия этой отрасли обеспечивают оборудованием, транспортными средствами, инструментами все другие отрасли хозяйствования, машиностроение составляет базу для инновационного развития экономики.

Однако серьезным препятствием на пути подъема промышленного производства служит то, что предприятия машиностроительной отрасли, ослабленные в период политико-экономических преобразований, происходивших в стране с начала 90-х годов, не могут противостоять влиянию серьезных изменений в современной макроэкономической системе. В то же время причинами большинства кризисных явлений в условиях мирового финансового кризиса 2008;2009 гг. стало отсутствие достаточно развитых методологических подходов к анализу предкризисной ситуации. Это иллюстрирует тот факт, что согласно данным Высшего арбитражного суда Российской Федерации количество дел о несостоятельности (банкротстве) предприятий в' 2009 году по сравнению с 2008 годом.

1 РИЛ Новости, Ьйр7/т\у.пап.ги/1Ш:егу1еу/20 091 105/192019025.html увеличилось на 15%А Необходимо отметить, что банкротство предприятий машиностроительной отрасли в большинстве случаев не приемлемо в силу социальных факторов (особенно, если предприятие является градообразующим).

Вмешательство государства, реализуемое в нормативно-правовых актах, регламентирующих антикризисное управление, хотя и определило ряд необходимых мер антикризисного управления предприятиями, но не смогло в полное мере решить задачи предотвращения кризисной ситуации.

Отсутствие эффективных методологических подходов в отношении превентивного антикризисного управления, способных учесть все аспекты деятельности предприятия, усугубляет нестабильность функционирования отечественных предприятий машиностроительной отрасли, неустойчивость против влияния изменений внешней и внутренней высокодинамичной среды. Поэтому антикризисному управлению в настоящее время необходимо уделять большое внимание.

Степень разработанности проблемы. В последние годы в науке усиливается внимание к проблеме обеспечения устойчивости в стабильности работы предприятий посредством антикризисных мер3. В значительной части современных научных трудов, посвященных антикризисному управлению, отмечается высокая эффективность и предпочтительность превентивного антикризисного управления, позволяющего повысить степень устойчивости к изменениям внешней и внутренней высоко динамичной среды предприятия.

Существенный вклад в разработку проблем антикризисного управления, в том числе и относительно российских реалий, внесли научные труды таких отечественных экономистов, как А. Т. Зуб, Р. А. Попов, И. А. Бланк, В. Я. Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин, А. Д. Чернявский, Э.М.

2 Официальный сайт Высшего арбитражного суда Российской Федерации http://www.arbitr.ru/ 3.

Крутик Л. Б. Муравьев Л.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления. СПб.: Питер, 2001 — Hearit К. М — Crisis Management by Apology: Corporate Response to Allegations of Wrongdoing// Western Michigan U, 2006.

Коротков, А. Н. Ряховская, В. Д. Дорофеев, 3. Айвазян, И. К. Ларионова, Я. А. Фомин и др. За рубежом*исследованию проблем антикризисного управления посвящены теоретические работы следующих ученых: Р. Хит, М. Реджестер, С. Финк и др. В проработке вопросов стратегического управления значительное место занимают работы таких российских и зарубежных экономистов как A.A. Томпсон-мл, А.Дж. Стрикленд III, B.B. Уваров, A.A. Лаптев, И. Ансофф, Г. Я. Гольдштейн, К. Хилл, В. Д. Макарова. Проблемам управления предприятия в условиях неопределенности и риска посвящены работы Т. Бартона, У. Шенкера, П. Уокера, М. Рогова, В. Н. Вяткина, Ю. Ю. Екатеринославского, A.A. Лобанова.

Анализ теоретических положений и методологических аспектов антикризисного управления показывает что, несмотря на многообразие научных трудов в этой области, проблемы превентивного антикризисного управления недостаточно проработаны, что обуславливает необходимость доработки методологической базы антикризисного управления, особенно с учетом нюансов, связанных с управлением российскими предприятиями, и определяет выбор направления настоящего диссертационного исследования, постановку его целей и задач.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является формирование и теоретическое обоснование механизма антикризисного управления предприятиями машиностроительной отрасли на основе модели угроз.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1) исследование природыкризисных явлений на микроуровне с целью определения, их причин, масштабов и видов;

2) выявление основных источников угроз стабильному функционированию предприятия и составление их классификации;

3) проведение анализа методологических подходов к антикризисному управлению, представленных в научной литературе и применяемых на практике с целью оценки их способности наиболее полно отражать и учитывать природу кризисных явлений;

4) исследование проблем антикризисного управления на современных российских предприятиях машиностроительной отрасли с целью определения требований, которым должен отвечать механизм антикризисного управления;

5) анализ показателей и их систем, применяемых в целях антикризисного управления для диагностики состояния предприятия и выявления угроз его стабильному функционированию;

6) разработка диагностического инструмента, учитывающего выявленные при анализе недостатки;

7) формирование механизма антикризисного управления, основанного на предложенном диагностическом инструменте, и проведение его апробации.

Объектом исследования настоящей работы являются предприятия машиностроительной отрасли. Предметом исследования — управленческие отношения, возникающие в процессе предотвращения кризисной ситуации на предприятиях.

Теоретической и методологической основой настоящего диссертационного исследования служат:

— фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых в области основ управления, теории проблем принятия решений, антикризисного управления, стратегического управления, риск-менеджмента;

— нормативно-правовые акты Российской Федерации, отраслевые инструктивные материалы и методологические разработки, определяющие принципы управления промышленными предприятиями в условиях неопределенности и риска, в ситуациях, близких к кризисной, а так же в кризисной.

Информационную основу диссертационного исследования составляют материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Аналитического центра при Правительстве РФ, материалы, предоставленные, РосБизнесКонсалтинг, результаты исследований отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, маркетинга, аналитики и диагностики, материалы специализированных сайтов всемирной сети Интернет.

В процессе выполнения диссертационной работы использовались общенаучные, системные, аналитические, статистические методы, которые в своей совокупности и взаимосвязи составляют методологическую базу данного исследования.

Научная гипотеза исследования состоит в том, что надежный аппарат превентивного антикризисного управления, основанный на диагностике кризисной ситуации на предприятии по слабым сигналам, повысит эффективность проведения антикризисных мер в целом.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии диагностического подхода к превентивному антикризисному управлению предприятием машиностроительной отраслисоздании «модели угроз стабильному функционированию предприятия» в качестве диагностического инструмента и формировании на его основе механизма антикризисного управления.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Предложена «модель угроз стабильному функционированию предприятия» (далее модель угроз) как диагностический инструмент антикризисного управления, сформулированы принципы ее построения и состав.

2. Сформирован механизм антикризисного управления, основанный на модели * угроз, который позволяет распознавать приближение кризисной ситуации по слабым сигналам и купировать ее на самых ранних стадиях.

3. Детерминированы направления диагностики состояния предприятия на предмет выявления угроз стабильному функционированию предприятия, что является основополагающим для построения алгоритмов реализации механизма антикризисного управления.

4. Введено понятие «точки диагностики» применительно к модели угроз, расположение которой указывает, с какого уровня начинается исследование ситуации на предприятии.

Научная и практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в расширении научно-методического обеспечения процесса антикризисного управления промышленными предприятиями на основе модели угроз. Результаты исследований могут быть использованы конкретными промышленными предприятиями при формировании эффективной системы превентивного антикризисного управления, адаптации предприятий к изменениям внутренней и внешней высоко динамичной среды, способных серьезно повлиять на функционирование предприятия, для повышения эффективности процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска.

Апробация результатов исследования. В процессе исследования отдельные результаты и результат работы в целом были использованы на ОАО МОТОПРОМ. Основные положения диссертационного исследования прошли апробацию на научно-практической конференции студентов и аспирантов Экономического факультета Московского государственного университета приборостроения и информатики «Проблемы и особенности экономического развития в условиях системного кризиса».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 6 публикациях в виде научных статей, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК, 2 статьи.

Заключение

.

Настоящая работа посвящена исследованию проблем превентивного антикризисного управления и формированию механизма антикризисного управления на основе модели угроз.

Автором был произведен анализ природы кризисной ситуации на предприятии, который показал, что она возникает под воздействием определенных факторов и что ей предшествуют некие угрозы, своевременное пресечение которых способствует предотвращению углубления проблем и купированию кризиса в целом. Для внесения большей ясности в разбираемый вопрос авторами была расширена классификация факторов внешней и внутренней среды с дополнительным делением на субъективные и объективные. При этом понятие фактор автор в дальнейшем заменил на более конкретизирующее понятие «источник угрозы» и разработал подробную классификацию этих источников. Данная классификация призвана помочь в понимании того, откуда именно исходит проблема, способная порождать кризисную ситуацию, и, исходя из этого, видеть, куда в данном случае эффективнее направить ресурсы для предотвращения такой ситуации. Сам кризис рассматривается автором как угроза стабильному функционированию предприятия. Был рассмотрен целый ряд классов кризисов, в ходе исследования которого было введено такое понятие, как рефлексивные кризисы, то есть кризисы, являющиеся ответом на явления, возникающие во внешней среде предприятия.

Анализ проблем антикризисного управления, проведенный в ходе настоящего исследования показал, что основными из них являются недостаток информации, сложность ориентирования в имеющейся, отсутствие слаженной системы показателей для диагностики кризисной ситуации, отвечающей требованиям российских реалий и способной охватить все сферы жизнедеятельности предприятия. Это позволило сформулировать задачи, которые должен решать механизм антикризисного управления. Автор сформировал механизм антикризисного управления с учетом этих задач, выделил его основные этапы и элементы. Основным элементом этого механизма автор считает диагностику, которая должна основываться на определенной системе показателей.

Для решения проблемы недостатка информации при диагностике вероятности возникновения кризисной ситуации, автором настоящей работы был произведен анализ существующих систем показателей, рекомендованных законодательством Российской Федерации, разработанных учеными-экономистами и специалистами опрашиваемых предприятий с целью диагностики кризисных явлений. Результатом исследования стал вывод о том, что анализируемые системы показателей не способны в полной мере охватить все сферы деятельности предприятия, не обладают достаточной информативностью, некоторые из них не применимы в российских условиях. По этим причинам автором была разработана «модель угроз стабильному функционированию предприятия» как диагностический инструмент предлагаемого механизма.

При разработке алгоритмов реализации предложенного механизма использовался диагностический подход к антикризисному управлению. Данный подход был доработан автором настоящей диссертационной работы: сделан упор на то, что данный подход является трехсторонним, то есть может рассматривать объект исследования с трех сторонв связи с этим введено такое понятие, как «точка проведения анализа», являющаяся точкой, задающей направление диагностики. Реализацией данной доработки диагностического подхода и стала встроенная в механизм модель угроз. Она вобрала в себя показатели, характеризующие внутренние экономические факторы, влияющие на деятельность предприятия, которые чаще всего используют на предприятиях для диагностики кризисных явлений. Кроме этого, в нее были добавлены показатели, характеризующие внешнюю среду предприятия (макроэкономические, отраслевые, связанные с поведением потребителей, поставщиков, конкурентов), а так же логистические показатели и технологические показатели. Для эффективного информационного наполнения модели и анализа текущей ситуации се они были приведены в табличную форму: при этом показатели (авторы обозначили их понятием «сигналы») были распределены по уровням и выстроены в таком порядке, чтобы заложить в форму отчетности определенный алгоритм исследования.

Исходя из текущих целей превентивного антикризисного управления, диагностическая составляющая механизма может быть реализована по трем алгоритмам, в чем проявляется гибкость механизма в целом. Таким образом, сформированный в настоящей диссертационной работе механизм антикризисного управления на основе модели угроз стабильному функционированию предприятия призван решить проблему с недостатком информации при диагностики кризисных явлений, сложности в анализе имеющейся информации, недостаточной способности адаптироваться к особенностям каждого конкретного предприятия, что доказано при апробации результатов научного исследования.