Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование механизма стратегического управления затратами на промышленном предприятии: теоретико-прикладной аспект

Диссертация: Формирование механизма стратегического управления затратами на промышленном предприятии: теоретико-прикладной аспект
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предложенная модификация концепции добавленной стоимости базируется на сочетании интересов четырех основных стейкхолдеровсобственников, персонала, государства, потребителей, и выделения интересов самого предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта. Для собственников основной целью предпринимательства является максимизация рентабельности акционерного капиталадля персонала — это… Читать ещё >

Формирование механизма стратегического управления затратами на промышленном предприятии: теоретико-прикладной аспект (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава I. Стратегические аспекты управления затратами на производство продукции на промышленном предприятии
    • 1. 1. Сущность затрат на производство продукции, издержек и расходов предприятия, классификация затрат и формирование себестоимости продукции на промышленном предприятии
    • 1. 2. Управление затратами на производство продукции в стратегическом аспекте
    • 1. 3. Концепция стратегического управления затратами
  • Глава II. Методологические основы стратегического управления затратами на производство продукции на промышленном предприятии
    • 2. 1. Концепции, применяемые в управлении затратами на производство продукции
    • 2. 2. Методы, используемые в управлении затратами на производство продукции
    • 2. 3. Критерии эффективности стратегического управления затратами на промышленном предприятии
  • Глава III. Методическое обеспечение стратегического управления затратами на промышленном предприятии
    • 3. 1. Ретроспективный стратегический анализ деятельности промышленных предприятий на основе концепции добавленной стоимости
    • 3. 2. Механизм реализации стратегического управления затратами
    • 3. 3. Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия в области управления затратами на основе перспективного стратегического анализа

В рыночных условиях стратегия развития промышленного предприятия определяется системой управленческих и организационных решений, направленных на выполнение сформулированной его менеджментом миссии и реализацию стоящих перед ним задач, для чего необходимо формирование комплекса мероприятий, позволяющих предприятию в перспективе изменить свое положение на товарных и финансовых рынках, что фактически означает разработку тактических и оперативных задач, решение которых обеспечит достижение стратегических целей.

На современном этапе развития рыночных отношений промышленное предприятие осуществляет свою деятельность в довольно жестких конкурентных условиях, поскольку ранее общепринятый затратный метод ценообразования приводит к тому, что не предприятие управляет затратами, а инерция потока затрат управляет его ресурсами на пути к ухудшению финансового состояния. Большинство предприятий столкнулись с проблемой неэффективности применявшихся ранее методов управления затратами, при несомненных их достоинствах. Рыночные условия хозяйствования диктуют необходимость поиска адекватных методов и инструментов управления затратами, учитывающих специфику промышленных предприятий, которые в большинстве своем являются достаточно крупными предприятиями, имеющими значительный ресурсный потенциал и, как правило, большую среднесписочную численность работников. Кроме того, для промышленных предприятий характерна концентрация производства как необходимая предпосылка развития научнотехнического прогресса, так как в этом случае расширяются возможности осуществления всего цикла «наука — производство», т. е. проведения крупномасштабных научноисследовательских, поисковых и прикладных работ, проектных и конструкторских работ, создания новой техники и ее распространения.

Необходимо отметить, что на крупном промышленном предприятии э создается возможность для углубления разделения и кооперирования труда и применения более совершенной организации производства, а, вместе с тем, ему присущи и негативные стороны, к которым можно отнести увеличение транспортных расходов на доставку сырья, материалов и комплектующих изделий на предприятие и отправку готовой продукции потребителям вследствие возрастания радиуса транспортировки, усложнение процесса управления с возрастанием масштабов предприятия, повышение нагрузки на природную среду со всеми вытекающими отсюда последствиями. Кроме того, производственная система промышленных предприятий не является достаточно гибкой, мобильной и потому любые перемены воспринимаются как риск.

Нарастание потока практически неуправляемых затрат поставило многие промышленные предприятия на грань банкротства, лишило их собственных ресурсов и обусловило уход в более доходные сферы бизнеса многих высококвалифицированных менеджеров и специалистов. В настоящее время для промышленных предприятий становятся типичными одни и те же проблемы хозяйственной деятельности, к которым относятся:

• высокий уровень конкуренции, которая преимущественно носит ценовой характер;

• неполная загрузка производственных мощностей;

• высокий уровень износа технологического оборудования и, соответственно, рост затрат на ремонт;

• существенная доля затрат на сырье и энергоресурсы в структуре себестоимости;

• низкая эффективность контроля постоянных затрат.

В таких условиях организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации является приоритетным направлением в деятельности промышленных предприятий, задачей стратегического характера, решение которой обеспечит экономическое оздоровление и их дальнейшее развитие.

Решение вопросов управления затратами как одного из средств 4 достижения промышленным предприятием высоких экономических результатов распространяется на все элементы экономического управления предприятием, смысл которого заключается в умении спрогнозировать хозяйственную, коммерческую и финансовую ситуацию, выбрать оптимальные пути достижения приоритетных параметров развития, выявить причины отклонений от заданных траекторий развития, своевременно скорректировать управленческие воздействия, оптимизировать соотношение затрат и результатов и т. д. В связи с вышеизложенным, проблема обоснования современной эффективной системы управления затратами должна быть приоритетной в структуре задач предприятия на перспективу.

Современный рынок чрезвычайно динамичен, что заставляет руководство промышленных предприятий постоянно совершенствовать методы и технику управления, поскольку то, что еще вчера неизменно приносило прибыль, уже сегодня может быть подвергнуто сомнению, а завтра может привести к потере преимуществ перед конкурентами. Применение подходов стратегического управления затратами позволяет предприятию достичь устойчивого конкурентного преимущества.

Проблема управления затратами промышленного предприятия являлась предметом исследований многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, что отражается в большом количестве учебных пособий, монографий и публикаций. В то же время существует много нерешенных проблем, связанных как с подходами к управлению затратами предприятия, так и с его организацией на предприятии. Кроме того, большинство работ носит общий теоретический характер.

Изучение зарубежных разработок свидетельствует о богатом накопленном опыте в решении вопросов управления затратами, но его использование возможно только при адаптации к условиям отечественной экономики, поскольку имеются значительные различия в уровне развития рыночных отношений, в налоговом законодательстве и бухгалтерском учете.

Общетеоретические, методологические и научно-практические 5 исследования методов решения проблемы управления затратами предприятий промышленности представлены в трудах ученых-экономистов.

A.Н. Асаула, Ван дер Вила, Т. Г. Дроздовой, JI.A. Зимаковой, Т. П. Карповой, Г. А. Краюхина, В. П. Кустарева, П. П. Лабзунова, В. Г. Лебедева, И. Б. Осорьевой, В. Ф. Палий, Т. Скоуна, Н. Н. Тренева, Т. А. Фоминой, Р. А. Фатхутдинова и др.

Проблемам формирования стратегий развития бизнеса и стратегического планирования, в том числе и в области управления затратами, посвящены работы Р. Акоффа, И. Ансофа, М. Р. Байе, М. А. Боровской, В. Говиндараджана, К. Друри, У. Кинг, Д. Клиланд, М. И. Круглова, Т. П. Любановой, Л. В. Мясоедовой, Ю. А. Олейниковой, Д. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Шанка и др.

Формирование механизма управления затратами промышленных предприятий, адаптированного к условиям рыночной трансформации экономики России, исследовано в трудах И. Б. Гусевой, Н. Г. Данилочкиной,.

B.Э. Керимова, Г. А. Котлярова, С. А. Котлярова, Ю. Н. Лапыгина, И. А. Либермана, Н. Г. Прохоровой, Н. А. Сафронова, М. И. Трубочкиной, А. Д. Шеремета и др.

Вопросы анализа хозяйственной деятельности освещаются в работах.

М.И. Баканова, Л. Е. Басовского, Е. П. Бочарова, О. Н. Волковой, Л.В.

Донцовой, В. В. Ковалева, Н. В. Козлова, М. В. Мельника, Н. А. Никифоровой,.

Г. В. Савицкой, Т. Сигл Джоэла, А. Д. Шеремета, К. Шим Джей и др.

Во многих научных трудах по исследуемой проблеме область ее изучения ограничивается часто текущим либо тактическим уровнем.

Исследования концептуального и методологического характера проблемы стратегического управления затратами зачастую не имеют методического аппарата их реализации или методические рекомендации носят отрывочный, методологически и теоретически необоснованный характер. Значительное количество научных разработок имеют преимущественно узкопредметную направленность, ограничивающуюся обоснованием методики учета затрат на 6 принципах нормативного метода в системе калькуляционного учета с использованием незначительного количества признаков их группировки, что существенно снижает их практическую ценность. Таким образом, существует потребность в научных исследованиях, направленных на выработку комплексного решения проблемы стратегического управления затратами.

Цель диссертационного исследования — совершенствование и развитие системы стратегического управления затратами промышленного предприятия на основе исследования концептуально-методических основ и разработки и адаптации соответствующего организационно-экономического инструментария.

Достижение поставленной цели в диссертационном исследовании связано с решением следующих задач:

— уточнение причин и места возникновения затрат, издержек, расходов, времени и оснований их признания в целях учета и контроля, а также рассмотрение принципов и функций управления ими с точки зрения взаимосвязей и взаимодействия при принятии управленческих решений в процессе функционирования промышленного предприятия;

— классификация затрат и их группировка применительно к особенностям процесса стратегического управления затратами промышленного предприятия;

— исследование основных существующих концептуальных подходов к управлению затратами и разработка авторской концепции стратегического управления затратами;

— выработка методологических подходов к созданию механизма стратегического управления затратами и определение критериев его эффективности- '.

— разработка методического обеспечения и инструментария процесса стратегического управления затратами на основе применения методов комплексного ретроспективного и перспективного стратегического анализа и последовательного системного решения kaizen-задач стратегического, 7 тактического, оперативного уровней управления деятельностью промышленного предприятия.

Объектом исследования явились промышленные предприятия как экономические системы, функционирующие в условиях динамичной рыночной средывыбор предприятий нескольких отраслей промышленности позволил реализовать комплексный подход к решению проблем стратегического управления затратами.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, обеспечивающие формирование механизма стратегического управления затратами промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой работы послужили исследования по управлению затратами предприятия, концепции и теории в области анализа эффективности производственной деятельности, управленческого учета, стратегического управления предприятием, а также законодательные нормативные акты Российской Федерации. При обосновании концептуального подхода к проблеме стратегического управления затратами предприятия применялись теория создания прибавочной стоимости, теория заинтересованных сторон и теория непрерывного совершенствования. В ходе разработки модели стратегического управления затратами были использованы положения теории систем.

Инструментарно-лштодический аппарат. В основу исследования поставленной проблемы и решения задач положены принципы и методологические подходы, связанные с применением общенаучных и частных методов экономических наук. В ходе исследования концептуальных подходов, методологии и методического обеспечения стратегического управления затратами были использованы следующие методы: категориальный и сравнительный анализ реализован при изучении содержания категорий «затраты», «издержки», «расходы" — историкогенетический и интегративный — при исследовании научных взглядов на 8 проблему стратегического управления затратами и обоснование ее актуальности в современных условиях российской экономикиметод структурно-логического моделирования при проведении классификации факторов, влияющих на величину затрат предприятия, в целях создания возможности выбора управляющих параметров в зависимости от их релевантности для проведения внешнего и внутреннего стратегического анализа и разработки на этой основе мероприятий по управлению затратамиэмпирический и системный — при анализе задач и принципов создания и функционирования системы стратегического управления затратами, а также при разработке методического обеспечения стратегического управления затратамиэкономико-статистический — при обработке данных, полученных на основе бухгалтерской отчетности промышленных предприятий.

Информационно-эмпирическую базу составили данные, приведенные в монографиях и публикациях ученых-экономистов по проблемам стратегического управления затратами, материалы научно-практических конференций, периодической экономической печати, данные ежегодных статистико-аналитических обзоров экономики России Госкомстата РФ и Ростовского областного комитета государственной статистики, финансовая отчетность предприятий, а также сведения, полученные в рамках опроса ряда предприятий Ростовской области. Нормативно-правовую базу настоящей работы составили Федеральные законы РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, Приказы министерств и ведомств РФ, федеральные подзаконные акты, региональные и местные законодательные и подзаконные нормативные акты в области методического обеспечения процесса управления затратами на предприятии.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что эффективное управление затратами промышленного предприятия невозможно без учета стратегических перспектив его функционирования, что требует формирования задач на стратегическом уровне и их дальнейшей декомпозиции от стратегического до оперативного уровня. У.

Совершенствование механизма управления затратами в стратегическом аспекте базируется на концепции оптимизации добавленной стоимости, предполагающей предельно возможное увеличение стоимости с точки зрения сбалансированности степени удовлетворения интересов стейкхолдеров в соответствии со стратегическими целями деятельности промышленного предприятия.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Стратегические перспективы функционирования промышленного предприятия требуют организации эффективного механизма управления именно затратами на производство и реализацию продукции, работ, услуг, поскольку в результате проведенного исследования и уточнения категориального аппарата выявлено, что понятие «затраты» связывается, прежде всего, со стоимостным измерением затрат ресурсов на производство продукции, работ, услугтермин «издержки» (на производство, реализацию, вмененные, альтернативные и прочие) употребляется для характеристики финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в целомдефиниция «расходы» определяет стоимость произведенных или предстоящих платежей предприятия за определенный период времени.

2. Стратегическое управление затратами промышленного предприятия должно рассматриваться как непрерывный процесс, основанный на необходимости использования принципов и функций управления во взаимосвязи со стадиями жизненного цикла предприятия и стадиями управления затратами согласно выработанной стратегии. При этом под процессом стратегического управления затратами понимается совокупность последовательных действий по проведению ретроспективного стратегического анализа затрат, выбору стратегических альтернатив, принятию решений в области стратегического управления затратами, их выполнению, контролю и регулированию, проведению перспективного стратегического анализа и принятию на этой основе стратегических решений.

3. Управление затратами в стратегическом аспекте осуществляется путем воздействия на определенные факторы, которые под влиянием управляющего воздействия изменяют свое состояние, формируя общую направленность, вектор стратегического управления составом, структурой, величиной затрат в процессе функционирования и развития промышленного предприятия, что вызвало необходимость разработки соответствующей классификации факторов, отражающей особенности промышленных предприятий, поскольку в ней выделены характерные для них классификационные признаки. Промышленное предприятие самостоятельно определяет применительно к своей деятельности классификационные признаки и факторы, играющие значительную роль для выбора управляющих параметров и формулирования конкретных kaizen-задач соответствующего уровня управления затратами.

4. Предложенная модификация концепции добавленной стоимости базируется на сочетании интересов четырех основных стейкхолдеровсобственников, персонала, государства, потребителей, и выделения интересов самого предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта. Для собственников основной целью предпринимательства является максимизация рентабельности акционерного капиталадля персонала — это максимизация фонда оплаты труда, улучшение эргономических характеристик рабочего места, социальные гарантиидля государства — максимизация получаемых налоговых платежейдля потребителей — минимизация цены и оптимальное соотношение «цена — качество». Для предприятия — возможность обеспечения стабильности функционирования и осуществления деятельности в качестве самостоятельного хозяйствующего субъекта.

5. Приоритетная группа стейкхолдеров, интересы которой удовлетворяются в наибольшей степени, определяется с помощью разработанного алгоритма ретроспективного стратегического анализа, что позволяет выявить направленность стратегического развития предприятия в.

11 ретроспективе. Управленческие решения, принимаемые на основе ретроспективного стратегического анализа, определяют вектор перспективного развития предприятия. Применяя модификацию предлагаемого алгоритма, проводится перспективный стратегический анализ в целях выработки управленческих решений по выбору релевантных управляющих параметров в области управления затратами. Принятие управленческих решений существенно упрощается при использовании предложенного дерева kaizen-задач, представляющего собой декомпозицию стратегических kaizen-задач в области управления затратами до оперативного уровняпри этом значительную роль играет упомянутая ранее классификация факторов, влияющих на затраты.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в выработке концептуальных подходов к проблеме стратегического управления затратами промышленного предприятия, научном обосновании методологии и в разработке и практической апробации соответствующего инструментария. Научная новизна подтверждается следующими полученными результатами:

1. Обоснованы взаимосвязь и взаимозависимость функций менеджмента в отношении управления затратами в стратегическом аспекте по стадиям принятия управленческих решений, что позволило уточнить их сущностное содержание применительно к процессу разработки, принятия, реализации стратегических решений и оценки их исполнения, а также послужило основой для разработки классификации факторов управления затратами, характерной для промышленного предприятия.

2. Разработана модель стратегического управления затратами, предполагающая выполнение функций стратегического менеджмента в процессе формирования, реализации и оценки эффективности управления затратами в стратегическом аспекте и позволяющая увязать ее с непрерывным цикличным процессом выявления и использования релевантных стратегических управляющих параметров и факторов возникновения затрат.

3. Предложена в качестве основной в стратегическом управлении затратами модифицированная концепция оптимизации добавленной стоимости на основе стейкхолдерской теории фирмы. Предлагается учитывать интересы основных групп стейкхолдеров, увязывая стратегию управления затратами со стратегией предприятия и со стратегическими интересами стейкхолдеров, выделяя как приоритетные те из них, которые согласуются со стратегическими целями развития промышленного предприятия.

4. Разработаны алгоритмы, математическое обеспечение и программные продукты проведения ретроспективного и перспективного стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. По результатам ретроспективного стратегического анализа выявляется приоритетная группа стейкхолдеров, в чьих интересах фактически осуществляется деятельность предприятия. Результаты перспективного стратегического анализа создают возможность увязать процесс стратегического управления затратами со стратегией перспективного развития промышленного предприятия и с приоритетными интересами стейкхолдеров.

5. В качестве одного из основных инструментов стратегического управления затратами предлагается дерево kaizen-задач, представляющее собой их декомпозицию от стратегического до оперативного уровней управления промышленным предприятием с использованием некоторых положений теории непрерывного совершенствования.

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется целесообразностью применения предложенных в работе концепций, методических подходов, теоретических положений, анализом зарубежного и отечественного опыта решения проблем управления затратами и достигнутым уровнем разработанности проблематики. Практическое значение диссертационной работы подтверждается апробацией разработанных методических положений по стратегическому управлению.

13 затратами и состоит в следующем:

— предложена в качестве типовой для практического использования на промышленном предприятии классификационная группировка факторов, влияющих на величину затрат, позволяющая расширить возможности предприятия при самостоятельном отборе стратегических факторов в зависимости от их релевантности в целях проведения внешнего и внутреннего стратегического анализа и разработки мероприятий по управлению затратами. При отборе классификационных признаков и факторов учитывалась специфика состава и структуры затрат промышленного предприятия, а большое количество классификационных признаков обусловлено необходимостью учета возможных ситуаций, связанных с возникновением соответствующих затрат;

— предложен механизм реализации концепции дерева kaizen-задач путем разработки матрицы делегирования полномочий при решении задач соответствующего уровня и проведена его практическая апробация.

Стратегические перспективы развития промышленного предприятия требуют формирования новых подходов к процессу стратегического управления затратами в соответствии с установленными стратегическими целями. В связи с этим существует настоятельная потребность в дальнейшем теоретическом осмыслении стратегических аспектов управления затратами.

Заключение

.

По результатам диссертационного исследования сформулированы следующие выводы и предложения:

1 для целей стратегического управления затратами уточнено экономическое содержание понятий «затраты», «издержки» и «расходы», а также принципов и функций управления ими с точки зрения их роли и взаимодействия в процессе хозяйственной деятельности промышленного предприятия;

2 в целях эффективного управления затратами промышленного предприятия в различных хозяйственных ситуациях предложено производить группировку затрат по трем направлениям учета (затраты, необходимые для определения себестоимости и оценки готовой продукциизатраты, необходимые для принятия управленческих решенийзатраты, необходимые для контроля и регулирования) в зависимости от преследуемой цели;

3 предложена в качестве типовой для практического использования на промышленном предприятии классификационная группировка факторов, влияющих на величину затрат, позволяющая расширить возможности предприятия при самостоятельном отборе стратегических факторов в зависимости от их релевантности в целях проведения внешнего и внутреннего стратегического анализа и разработки мероприятий по управлению затратами. При отборе классификационных признаков и I факторов учитывалась специфика состава и структуры затрат < промышленного предприятия, а большое количество классификационных признаков обусловлено необходимостью учета возможных ситуаций, связанных с возникновением соответствующих затрат;

4 в результате проведенных исследований определено место стратегического управления затратами в общей системе стратегического управления промышленным предприятием и разработана модель стратегического управления затратами;

5 рассмотрение существующих подходов к управлению затратами I промышленного предприятия в отечественной и зарубежной теории и практике позволило установить необходимость комплексного подхода к решению данной проблемы и разработке показателей, характеризующих результативность факторов, определяющих величину затрат промышленного предприятия в стратегическом аспекте;

6 сформулированы предложения по совершенствованию стратегического управления затратами на основе концепции оптимизации добавленной стоимости промышленного предприятия с точки зрения удовлетворения интересов основных стейкхолдеров, которая базируется на предельно возможном увеличении стоимости, добавленной в процессе функционирования промышленного предприятия;

7 для исследования процесса оптимизации добавленной стоимости построены модели ее формирования, позволяющие выделить управляющие параметры с точки зрения стейкхолдеров. В процессе функционирования промышленного предприятия стейкхолдеры преследуют различные цели, следовательно, они заинтересованы в изменениях основных факторов формирования добавленной стоимости в различных направлениях;

8 разработаны алгоритм, математический аппарат и программный продукт ретроспективного стратегического анализа выявления приоритетной группы стейкхолдеров, в чьих интересах осуществляется деятельность промышленного предприятия в ретроспективе;

9 проведенный анализ динамики управляющих параметров с целью выявления той группы, интересы которой в большей степени отражают достигнутые показатели, позволил выделить несколько категорий предприятий и определить стратегические цели управления затратами;

Юпостроена иерархическая структура факторов, влияющих на эффективность использования ресурсов и на затраты промышленного предприятия. Применение приемов детерминированного факторного анализа позволило получить количественную оценку влияния каждого из факторов на изменение величины затрат;

11 предложена матрица постановки kaizen-задач внутренних и внешних процессов промышленного предприятия с назначением ответственных за ее выполнение;

12 разработано дерево kaizen-задач, которое представляет собой декомпозицию kaizen-задач в зависимости от уровня управления затратами на предприятии. На стратегическом уровне управления затратами формулируется общая идея kaizen-задачи, осуществляется управление по I принципам kaizen costing, на следующем — тактическом уровне управления затратами определяются направления решения стратегической kaizen-задачи, разрабатываются и внедряются конкретные мероприятия по реализации kaizen-задачи. Наконец, на оперативном — проводится декомпозиция kaizen-задач тактического уровня. Таким образом, определяются kaizen-задачи, поддающиеся количественной и качественной оценке, в результате формируется система частных оценочных критериев. В свою очередь, частные критерии обобщаются в агрегаты для получения оценок kaizen-задач более высокого уровня и упорядочиваются в виде дерева целей показателей. В итоге дерево заданных kaizen —задач в зависимости от уровня управления затратами может проецироваться в некоторое дерево оценочных показателей данных kaizen —задач.

13разработаны алгоритм, математическое обеспечение и программный продукт проведения перспективного стратегического анализа, создающего возможность увязать процесс стратегического управления затратами со стратегией перспективного развития промышленного предприятия и с приоритетными интересами стейкхолдеров;

Мпредложен механизм реализации концепции дерева kaizen-задач путем разработки матрицы делегирования полномочий при решении задач соответствующего уровня и проведена его практическая апробация.

В совокупности предложенные меры позволяют повысить эффективность управления затратами промышленного предприятия в стратегическом аспекте. Данные выводы подтверждаются результатами апробации предложенных подходов к стратегическому управлению затратами промышленного предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р. Планирование будущего корпораций —М.: Прогресс, 1985
  2. О.А. Совершенствование управленческого учета на основе методики ABC // Экономический анализ: теория и практика. 2006.- № 14. -с.20−34
  3. Е.А., Данилочкина Н. Г. Бухгалтерский учет: Учебник. М.: «ПРОСПЕКТ», 1998. — 392 с.
  4. И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко.-М.: Экономика, 1989.-519 с.
  5. А.И., Нестеренко А. Н., Большаков А. К. Экономика. Учебник -' М.: «ПРОСПЕКТ», 1999. 722 с.
  6. Д.Ю. Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 3. — с.3−16
  7. М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов/ Пер. с англ. под ред. A.M. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-743 с.
  8. М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 5-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2006.-416с.
  9. Л.Е. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2001. -206 с.
  10. Л. Е. Экономика. Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2002. 256 с.
  11. М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент. 2000 № 2. -с.17- 34
  12. Большая Советская Энциклопедия (в 30 томах) М.: Сов. Энциклопедия, 1975
  13. Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия — 2000 (2 CD). 4-е изд. изм. идоп. М.: Кирилл и Мефодий, Большая Российская Энциклопедия, 2000.
  14. К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред.Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.175 с.
  15. В. В. Коммерческое бюджетирование— СПб.: Питер, 2003 — 368 с.
  16. М.Г. Налоговый учет на предприятиях, специализирующихся на оказании услуг и формировании расходов, связанных с производством и реализацией услуг в налоговом учете // Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 9. — с.48−59
  17. В. Бизнес-сегменты предприятия: Будущее корпоративной отчетности // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 9. — с.87−93
  18. Д. Д., Веснин В. Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка / Социально -политический журнал, № 8, 1993
  19. Вершигора Менеджмент: Учебное пособие- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2000, — 283 с. ,
  20. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд.-М.:Гардарики, 2000.-283 с.
  21. О.С. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Гардарика, 1998.- 296 с.
  22. О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА М, 2001. — 280 с.
  23. И.Н. Менеджмент 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2003.- 501 с.
  24. В.В. Менеджмент. Учебник- СПб.: Издательство «Лань», 2002.528 с.
  25. О.В. Признаки и критерии стадий жизненного цикла промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2004.- № 4. с.38−42
  26. Е.Н., Шадринцев А. И. Математические методы ранжированияэкономических показателей // Экономический анализ: теория и практика. 2006.- № 18. с.42−53
  27. Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. 2-е изд., доп. Таганрог: ТРТУ, 1997. 258 с.
  28. Д. Как создать на предприятии систему управленческого учета // Менеджмент сегодня. 2003. № 5. — с 16- 20
  29. В. Я., Купряков Е. М. Экономика предприятия: Учебник для вузов/. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. — 367с.
  30. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I и II. М.: Проспект, 1998-
  31. В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-795 с.
  32. И.Б. Интегрированная метрика стратегического процесса — попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации // Российский журнал менеджмента. 2007.- Том 5, № 2. — с.3−28
  33. И.Б. Управление затратами методом сравнения с лучшими показателями конкурентов // Экономический анализ: теория и практика. 2006.-№ 14.- с.27−34
  34. Данн Филипп ABC на практике // URL http://www/consulting.ru
  35. И.М., Маклафлин Г. Л. К дескрептивной теории заинтересованных сторон: подход с точки зрения жизненного цикла организации // Российский журнал менеджмента. Том 5, № 3, 2007 с.117−144
  36. Т.Г., Ивасаки И., Яковлев А. А. Российская корпорация: внутренняя организация, внешние взаимодействия, перспективы развития. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2007. 542 с.
  37. JI. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности 4-е изд., перераб. и доп.-М.: Изд-во «Дело и сервис» 2001. -304 с.
  38. И.Н. Экономико-математическое моделирование: Учебникдля студентов вузов. М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 800с.
  39. К. Введение в управленческий и производственный учет. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997
  40. М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом. -2003.-№ 6.-с.113−115
  41. И.А., Фомченкова JI.B. Место и роль общей системы учета вIстратегическом управлении организацией // Менеджмент. 2000. № 3. -с.13−18
  42. X., Теммен Р., Основы учения об экономике. Пер. с нем.- М.: Дело ЛТД.- 1994.-400 с.
  43. Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник -3-е издание., перераб. и доп.- М.:ИНФРА- М, 2001.-358 с.
  44. Н.Л. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. 1998. — с. 11−24
  45. Закон о бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ.
  46. Зимакова Л. А Управление затратами. Как его осуществить // Экономический анализ: теория и практика.- 2004. № 12. — с.55−65
  47. Зозуля В. EVA: новый взгляд на старые вещи // «Управление компанией», http://www.management.com.ru
  48. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: уч. пособие для вузов.- М.: Аспект Пресс, 2002.- 415 с.
  49. Н.Ю. Применение target costing (метода целевых издержек) в системе контроллинга // Машиностроитель. -2004. № 2.- с. 15−24
  50. В.А., Попова Т. В. Что такое функционально-стоимостной анализ // URL http://www.cfm.ru/management/what is abc. shtml
  51. А.В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2002.- 157 с.
  52. Инструкция по заполнению формы федерального государственногостатистического наблюдения, форма № 5−3 «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)». Утверждена постановлением Госкомстата РФ от 21.03.98 г. № 32-
  53. А.К. Общий менеджмент.- М.: ИНФРА-М., 1999- 366 с.
  54. А.Е., Шухгальтер M.JI. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А. Е. Карлика, M.JI. Шухгальтер.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 432 с.
  55. Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2000.-350 с.
  56. В. Э. Адумукас С.И. Иванова Е. В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. 2002.-№ 1.-е. 125- 134
  57. Керимов В. Э, Роженецкий О. А. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» // Менеджмент. 2000.- № 4.- с 120−132
  58. Г. Я. Экономика предприятия: Словарь. М.: Юристъ, 2000. — 272 с.
  59. Г. Б. Системная парадигма и системный менеджмент // Российский журнал менеджмента. 2008. Том 6, № 3. — с.27−50
  60. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности Учебник М.: ТК Велби Изд-во Проспект, 2004. — 424 с.
  61. С. Фукционально-стоимостной анализ бизнес-процессов // URL http://www.componenta.ru .
  62. Н.В., Бочаров Е. П. Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 1987
  63. С. Н. Иерархия систем управленческого учета. АКДИ «Экономика и жизнь», 1999и
  64. С. Н. Как организовать управленческий учет. АКДИ «Экономика и жизнь», 1998и
  65. Н.В. Финансы предприятий: Учебник М.:ЮНИТИ, 2000.- 413с.
  66. Н.Н., Москвин Д. Д. Основной экономический закон и эффективность общественного производства при социализме //
  67. Повышение эффективности народного хозяйства.- М.: Изд-во «Наука», 1984.-285 с.
  68. А. Потенциал роста машиностроения // Экономист. 2004.- № 11. -с.33−42
  69. С.А. Управление затратами.- СПб.: Питер, 2001.- 160 е.: ил.
  70. В., Привалова А. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.-424 с.
  71. Г. А., Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П., Асаул А. Н., Фомина Т. А. Управление затратами на предприятии— СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.- 277с.
  72. Г. А., Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П., Асаул А. Н., Фомина Т. А., Осорьева И.Б. Управление затратами на предприятии
  73. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006.- 352 с.
  74. М.Н. Финансовый менеджмент -М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.495 с.
  75. Г., ОДоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций.- М.: Прогресс, 1981
  76. Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ «Экономика и жизнь», 1998
  77. П.П. Функции управления затратами на промышленных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2004.- № 2.
  78. И.А. Бухгалтерский учет. Учебник.- М: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. — 520 с.
  79. Ю. Н. Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство М.: Эксмо, 2007. — 128 с.
  80. О.Т., Каньковская А. Р., Филиппова Т.Ю.Основы менеджмента- под ред. О. Т. Лебедева. 2-е изд., доп.- СПб.: Изд. Дом «ЖиЖ», 1997.223 с.
  81. И.А. Управление затратами.- Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. 624 с.
  82. Е.В., Халевинская Е. Д. Аудит затрат на производство // Журнал «Аудит и финансовый анализ» 2000, N 1
  83. И.В. Введение в экономику и бизнес (Экономика для неэкономистов) Учебн. для средн. спец. учебн. заведений.- 2-е изд.- М.: Вита- Пресс, 1999.-208 с.
  84. И.В. Экономика без тайн.- М.: Дело ЛТД, 1993.- 352 с.
  85. Ю.П. Экономическая теория: история и современность: Курс лекций /Рост.гос.экон.университет «РИНХ». — Ростов н/Д., 2001.
  86. Н. Написание промежуточного отчета // URL http://vyww.consulting.ru
  87. К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х томах. Т.2. -М.: Республика, 1992.
  88. В. Д Разработка стратегии развития предприятия требование времени./ ЭКО — 1998, с. 13.
  89. К. Капитал. Критика политической экономии. Т.2. Кн.2. Процесс обращения капитала. М.1988 654с.
  90. У.И. О матричном методе анализа экономической эффективности общественного производства // ЭиММ, 1982, т. 18, вып.1
  91. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело ЛТД, 1995- 702с.
  92. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. Утверждены приказом Минфина РФ от 13.06.95 г. № 49-
  93. Ю.М. Управленческий учет и системы учета. Сервер GAAP. RU, 1999
  94. Ю.М. Методы включения затрат в себестоимость продукции. Сервер GAAP.
  95. Г. Стратегический процесс.- СПб.: Издательство «Питер», 2001.-438 с.
  96. Л.В., Любанова Т. П., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2001.-272 с.
  97. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) № 117 ФЗ от 05.08. 2000 (Принят Государственной Думой 19 июля 2000 года Одобрен Советом Федерации 26 июля 2000 года)
  98. В.А. Толковый словарь: термины рыночной экономики.- М.: Наука, 1994. 233с.
  99. В., Важнов А., Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ «Экономика и жизнь», 1998
  100. В.А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.-№ 1.- с.86−95
  101. РФ от 22.07.2000 г. № 67н-105. «Об изменении норм возмещения командировочных расходов на территории Российской Федерации». Приказ Минфина РФ от 06.07.01 г. № 49-
  102. Г. П. Экономика: Учебник.- СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2002.- 352 с.
  103. А. И. Учебник по менеджменту. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. 351 с.
  104. О. Функционально-процессный метод расчета себестоимости как средство повышения эффективности деятельности российских предприятий // URL http://www. gaap.ru /biblio/icar51 .htm
  105. В., Р. Вандер Вил Управленческий учет М.: ИНФРАМ, 1 997 480 с.
  106. А.И. Стратегический менеджмент: Уч. Пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002.- 240 с. I
  107. Ш. Парахина В. Н., Ушвицкий Л. И. Основы теории управления: Учебное пособие- М.:Финансы и статистика, 2003.-560с.: ил.
  108. А.С. Экономика предприятия: 100 экзаменационных ответов./ Экспресс-справочник для студентов вузов.- Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003.- 352 с.
  109. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н-
  110. Н. Финансовая газета (международный финансовый еженедельник), № 34 (714), август 2005 года с.12
  111. Н. Финансовая газета (международный финансовый еженедельник), № 35 (715), сентябрь 2005 года с. 9−10
  112. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (В ред Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 № 107н, от 30.03.2001 № 27н)
  113. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34н (в ред. Приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г. № 31н) —
  114. А.П. Система формирования и учет издержек по центрам затрат // Экономический анализ: теория и практика. 2003. № 5. — с.48−51I
  115. Н.Г. Инструменты стратегического управления затратами на 1 промышленных предприятиях: (Электронный ресурс): Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05.- Владимир: РГБ, 2006 (Из фондов Российской Государственной Библиотеки)
  116. А.А. Основы менеджмента. Учебное пособие М.: Центр, 1998 -196 с.
  117. К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.- 1012 с.
  118. . А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 480 с.
  119. К. Восточный ветер: методы снижения себестоимости в стратегическом управлении // Менеджмент сегодня. 2003. № 3.- с.2−12
  120. В.В. Метод ABC-анализа // URL http://www/devbiz.narod.ru
  121. Л. Дафт Менеджмент— СПб.: Питер, 2002.- 832 с.:ил.
  122. И.В. Экономика предприятия.- 2-е изд.доп.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 208 с.
  123. Ростовская область в цифрах // Стат. сб. / Ростовстат. — Ростов-н/Д, 2005.- 897 с.
  124. Российский статистический ежегодник, 2004. — 825 с.
  125. Л.С. Феномен российской корпорации, или еще раз о ценности эмпирических исследований // Российский журнал менеджмента. Том 6, № 3, 2008. — с. 145−154
  126. З.П., Саломатин Н. А., Акборбин Р. З. Менеджмент организации. Учебное пособие-М.: ИНФРА-М. 1995.-432с.
  127. Савицкая Г. В Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебн. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. — 288 с. (Высшее образование).
  128. А.А., Манухина М. Ю. Экономический анализ резервов снижения себестоимости промышленной продукции // Машиностроитель. 2004. № 2.- с24−26
  129. Н. Ф. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. 495 с.
  130. Н.А. Экономика предприятия: Учебник / М.: Юристъ, 2002.608 с.
  131. А.К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.- 300 с.
  132. И. Маркетинговый парадокс и стратегическая ориентация организации // Маркетинг. 2004. № 1.- с.110−124
  133. Семь нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001.- 656 с.
  134. Сергеев В. Экономический словарь. М., 2002
  135. Д. Пример использования ABC-метода для оценки операций // URL http:/www.orientsoft.by/primer.html
  136. В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 528 е.- (Высшее образование)
  137. Т. Управленческий учет Пер. с англ. под ред. Н, Д, Эриашвили. -М: Аудит, ЮНИТИ 1997.- 179с.
  138. Славников Д.В. Target costing как метод целевого стратегического управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 6. — с. 64−69
  139. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен, и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 784 с.
  140. Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник5. е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2001. — 656 с.
  141. Стоянова Е. С Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения./ М.: Перспектива 1997 г.
  142. B.JI. Стейкхолдерская теория фирмы в свете концепции режимов собственности // Российский журнал менеджмента. 2008. Том 6, № 3. — с.4−26
  143. А., Стрикленд Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа.- М.: Изд. дом «Вильяме», 2002.- 928 с.
  144. М.И. Управление затратами предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002
  145. Н.И. Модель оптимизации добавленной стоимости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2006. № 24. — с.33−38
  146. Э. А. Управление фирмой М.:АКАЛИС, 1996
  147. Р.А. Управленческие решения— М.: ИНФРА-М. 2001.-282с.
  148. Р.А., Сивкова JI.A. Организация производства— М.: ИНФРА-М. 2001.-155с.
  149. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ-
  150. Х.Й. Инструменты контроллинга от, А до Я: Пер. с нем. под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. — 288 с.
  151. Е.Ю. Экономика и бизнес. Начальный курс: Учебное пособие для учащихся 10−11 классов.- 2-е изд.- М.: Начала- Пресс, 1994.160 с.
  152. Д. Стратегия и планирование.- СПб.: Питер, 2001.- 384 с.
  153. X. Маркетинг. Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. 334 с.
  154. А.Н., Керимов В. Э. Стратегический анализ.- М.: ЭКСМО, 2006
  155. У., Гэмми Б., Уолл С. Экономика для менеджеров: Учебное пособие для вузов/Пер. с англ. под ред. А. М. Никитина.- М.: ЮНИТИ, 1999.- 535 с.
  156. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред. Я. В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 2000.416 с.
  157. О.В. Оптимизация взаимосвязи между управленческим и финансовым видами учета // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2003. № 5, — cl 12 — 118
  158. Дж., В. Говиндараджан Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности / Джон, Виджей- Пер. с англ. Бугаева Е. П. СПб.: Бизнес Микро, 1999. — 278 с.
  159. А. Менеджмент для инженера СПб.: «Папирус», 2001.-307 с.
  160. С.В. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ «Экономика и жизнь», 1999
  161. Шейхов М.О. «Контроллинг как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом в строительстве» Материалы с сайта Информконтакт, 1999
  162. А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа.- М.: Инфра-М, 2002.
  163. JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 6. — с.34−40
  164. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. -344 с.
  165. Г. В., Меркурьева И. С., Серова О. Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) // Российский журнал менеджмента. 2006.- Том 4, № 3. с.3−26
  166. К.В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии // Экономика менеджмента. 2002.- № 6. с.47−56
  167. Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономика. Государственное регулирование экономических процессов / Общ. ред.:д.э.н., проф. Кушлин В. И., д.э.н., проф. Чичканов В. П. М.: Изд. РАГС, 2004.- 744 с.
  168. Brenner S.N., Cochran P.L. The stakeholder theory of the firm: Implications for business and society theory and research: 449−467. 1991.
  169. Donaldson Т., Preston L.E. The stakeholder theory of the corporation: Concepts, evidence, and implications. Academy of Management Review: 6591. 1995.
  170. Freeman R.E. Strategic Management: Stakeholder Approach. Harper Collins
  171. Glueck W. Business Policy and Strategic management. N.Y.: Mc Graw Hill, 1980
  172. Griffin J.J., Mahon J.F. The corporate social performance and corporate financial performance debate: Twenty-five years of incomparable research. Business & Society: 5−31. 1997
  173. Higgins J. Organization Policy and Strategic management: Text and Cases, Chikago: The Dryden Press,' 1983
  174. Johnson G., Scholes K. Exploring corporate strategy, L., 1997i
  175. Pears J., Robinson R., Jr. Strategic management. N. Y., 1996
  176. Rowe A., Mason R., Dickel K. Strategic management N. Y., 1996
  177. Schendel D., Hatten K. Business Policy on Strategic management: A Broader View for an Emerging Discipline Academy of management Processings, 1972
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!