Формирование механизмов управления устойчивым развитием экономики промышленных предприятий

Актуальность темы

диссертационного исследования обусловлена тем, что на современном этапе проводимых реформ, характеризующихся относительной финансовой и политической стабильностью, нарастающими тенденциями глобализации хозяйственных связей и отношений, перспективами вступления России в ВТО, позитивные тенденции в социально-экономическом развитии промышленных предприятий пока ещё остаются неустойчивыми.

Процесс трансформации экономики России в рыночную систему кардинально изменил внешнюю среду предприятий, породив при этом массу сложных технологических, финансовых, организационных, социальных проблем. Серьёзным препятствием на пути эффективного и динамичного развития предприятий стало ухудшение состояния научно-технического потенциала, интенсивный процесс старения основных фондов и, прежде всего, их активной части — производственного оборудования. Слабость внутренних источников финансирования, высокая стоимость нововведений, низкий инновационный потенциал снижают конкурентоспособность отечественной промышленности. Причины несовершенства указанных процессов кроются также в отсутствии единого подхода к оценке устойчивого развития предприятий, что делает их функционирование труднопрогнозируемым как для отечественных, так и для иностранных инвесторовзатрудняет экспертизу новых идей и рисковых проектов на микроуровне.

В связи с этим особую значимость приобретает обобщение мирового и отечественного опыта управления устойчивым развитием экономики промышленных предприятий. Обоснование и разработка системы управления устойчивым развитием предприятия, адаптированной к особенностям российской экономики, являются важной теоретической и практической задачей. Сегодня российским предприятиям жизненно необходимы такие механизмы управления, которые бы позволили предприятию достичь определённых стратегических целей и выйти на траекторию устойчивого развития.

Степень разработанности проблемы. Разработке теоретикометодологиче-ских аспектов обеспечения устойчивого развития экономики предприятия посвятили свои исследования такие отечественные учёные, как Л. И. Абалкин, Г. Арбатов, B.C. Балабанов, М. И. Баканов, E.H. Борисенко, С. А. Булгаков, A.B. Бусыгин, О. С. Виханский, Г. В. Гутман, М. Ч. Залиханов, Н. М. Каблуков, Ю. Н. Лапыгин, М. Г. Лапуста, Д. С. Львов, М. В. Матросов, P.M. Нуреев, В.К. Сенча-гов, А. Д. Урсул, P.A. Фатхутдинов, А. Д. Шеремет. Проблемы управления устойчивостью решали и многие зарубежные экономисты: Акофф Р., Альберт М., Бейли Дж., Дойль П., Друкер П., Котлер Ф., Майерс С., Мескона М. Х., Мил-гром П., Нихаус Г., Прибе Г., Питере Т., Роберте Дж., Саймон Т., Стрикленд А., Сэмуэльсон П., Томпсон А., Хедоури Ф., Хей Д., Шарп У. и другие. Большая часть этих работ содержит анализ проблем, с которыми сталкивается предприятие, однако следует отметить, что целостной системы взглядов на управление устойчивым развитием отечественного предприятия в современных условиях трансформации экономики пока ещё не существует.

Актуальность проблемы и состояние её разработанности предопределили выбор темы диссертационного исследования, позволили сформулировать гипотезу и цель работы, определить объект и предмет исследования.

Гипотеза исследования. В качестве гипотезы выдвинуто положение о том, что совершенствование механизмов управления и их адаптация к российской действительности способствует устойчивому развитию экономики промышленных предприятий Владимирского региона.

Целью диссертационной работы является формирование механизмов управления устойчивым развитием промышленных предприятий в условиях трансформации экономики.

Указанная цель работы предопределила постановку и необходимость решения следующих задач:

• исследовать эволюцию и уточнить содержание экономической категории «устойчивое развитие», выделить структурные элементы устойчивого развития экономики промышленных предприятий как объекта управления;

• проанализировать преимущества и недостатки используемого инструментария по оценке устойчивого развития экономики промышленных предприятий;

• систематизировать проблемы и факторы устойчивого функционирования промышленных предприятий Владимирского региона;

• предложить методику по комплексной оценке степени устойчивого развития экономики промышленных предприятий;

• осуществить экспериментальную проверку функционирования методики на промышленных предприятиях Владимирского региона;

• разработать практические аспекты формирования механизмов управления устойчивым развитием промышленных предприятий.

Объектом исследования в диссертационной работе выступили промышленные предприятия Владимирской области.

Предметом исследования является управление устойчивым развитием предприятий в условиях трансформации экономики.

Методологической основой и теоретической базой исследования послужил диалектический метод как способ познания, системный подход, принципы классической теории управления и теории систем. При решении поставленных задач использовались дедуктивные и индуктивные методы исследования, методы экспертных оценок и экономических расчётов, сравнительного финансового, статистического, факторного анализа, визуального анализа построения корпоративного «профиля» предприятия, моделирования экономических процессов, методы наблюдения и анкетирования.

Информационную базу исследования составили действующие законодательные и нормативно-правовые документы РФ, Правительственные программы, материалы Госкомстата РФ, аналитические отечественные и международные материалы по исследуемой проблеме, данные финансовой отчётности предприятий. Достоверность исследования обеспечивается наличием системы логических доказательств и аргументов, а также расчётами, выполненными лично автором. Теоретические положения подтверждаются результатами, полученными в процессе формирования механизмов управления устойчивым развитием на конкретных предприятиях Владимирского региона.

Положения, выносимые на защиту:

• дано обобщённое содержание экономической категории «устойчивое развитие экономики предприятия»;

• проведено структурирование категории «устойчивое развитие» как единства четырёх базовых блоков, состоящих из взаимосвязанных элементов;

• охарактеризован существующий инструментарий диагностики устойчивого развития экономики промышленных предприятий;

• осуществлена систематизация проблем и факторов устойчивого развития экономики промышленных предприятий Владимирского региона;

• предложена и апробирована методика, использующая как количественные, так и качественные индикаторы по оценке степени устойчивого развития промышленных предприятий Владимирского региона;

• разработаны, с использованием матрицы решений, механизмы управления устойчивым развитием экономики промышленных предприятий региона в условиях трансформации экономики: финансово-кредитный, лизинговый механизмы, система аутсорсинга.

Работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 (п. 15.2).

Научная новизна выводов исследования состоит в комплексном подходе к формированию механизмов управления устойчивым развитием промышленных предприятий региона в условиях трансформации экономики и сводится к следующему:

1. Обосновано содержание экономической категории «устойчивое развитие экономики предприятия» — как проявление способности хозяйственной системы целенаправленно изменять свои структуру и свойства в ответ на различные воздействия внутренней и внешней среды, сохраняя при этом функциональные возможности и качественные параметры системы как целого. Проведено структурирование категории «устойчивое развитие экономики предприятий» как единства базовых блоков, состоящих из следующих элементов:

— научно-технический блок, включающий производственный, технологический, инновационный потенциалы предприятия;

— социально-экономический блок, характеризующийся инвестиционным и экономическим потенциалом, а также социальной составляющей;

— блок внешних коммуникаций, базирующийся на маркетинге, конкурентоспособности и эффективности Р11 предприятий;

— блок внутрифирменного социально-экономического управления, включающий организационно-правовую составляющую, информационный и трудовой потенциалы.

Отдельные элементы каждого блока связаны с другими элементами блоков, определяют качественное состояние хозяйственной системы и отражают то особенное, что оказывает существенное влияние на устойчивость экономики промышленных предприятий региона в период их развития.

2. Проведён переход от главных признаков (элементов) к множеству значимых факторов стабилизации, осуществлена группировка факторов по иерархическому дивизимному методу, с учётом систематизации проблем устойчивого развития экономики промышленных предприятий Владимирского региона. Для каждого базового блока управляемых элементов определена своя мера воздействия (вес) на устойчивое развитие экономики предприятий.

3. Предложена методика комплексной оценки степени устойчивого развития экономики предприятий, позволяющая определить, в том числе неявные (латентные), но объективно существующие закономерности в организационной структуре и тенденциях развития изучаемых процессов, происходящие на промышленных предприятиях региона, и включающая три основных этапа:

Первый этап. Сравнительная рейтинговая экспресс — оценка финансовой устойчивости предприятия на основе расчёта количественных показателей.

Второй этап. Качественная рейтинговая оценка влияния каждого значимого фактора стабилизации на устойчивое развитие экономики предприятия.

Третий этап. Расчёт рейтинга устойчивого развития промышленного предприятия региона как комплексной оценки количественных и качественных рейтингов и определение, с помощью предложенной матрицы решений, уровня его устойчивого развития в условиях трансформации экономики.

В заключении вырабатываются основные направления совершенствования стратегий и формирование механизмов управления устойчивым развитием экономики промышленных предприятий.

4. Сформирована система управления, которая предусматривает выделение в организационной структуре предприятий аналитического отдела и отдела разработки управленческих решений. Спецификой системы является не только разграничение аналитических функций и функций принятия решений (предполагающая в то же время их тесную взаимосвязь), но и усиление функций мониторинга, стратегического планирования, обеспечения экономической безопасности и устойчивого развития предприятия. В качестве информационного обеспечения аналитических функций процесса управления выступает, в том числе, предложенная методика по оценке степени устойчивого развития промышленных предприятий.

5. Разработан инвестиционно-инновационный механизм управления устойчивым развитием экономики предприятий, включающий финансово-кредитный механизм, который обеспечивает промышленным предприятиям оптимальное соотношение собственных и заёмных средств, в том числе за счёт использования лизингового, амортизационного механизмов и аутсорсинга. Сформированные механизмы позволяют без резкого финансового напряжения обновлять производственные фонды, приобретать дорогостоящее оборудование, увеличивать оборотный капитал, способствуют росту капитализации производства и дают дополнительный импульс устойчивому развитию промышленных предприятий.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения на практике научных результатов проведённого исследования.

Основные результаты диссертационного исследования способствуют совершенствованию процесса управления устойчивым развитием промышленных предприятий региона в период трансформации экономики. Выводы и обобщения, полученные в ходе исследования, могут быть использованы:

• на промышленных предприятиях региона при разработке корректирующих управленческих воздействий в рамках реализации текущей стратегии;

• для анализа, планирования и прогнозирования тенденций развития экономической ситуации в регионе и на отдельных предприятиях;

• профессорско-преподавательским составом в учебном процессе при подготовке специалистов экономического профиля;

• экспертами-аналитиками для выявления неиспользованных внутрихозяйственных, отраслевых и региональных резервов, а также для оценки экономического потенциала промышленности региона;

• коммерческими банками по созданию системы мониторинга и контроля за эффективной производственно-хозяйственной деятельностью предприятий и оценке риска бизнеса клиента-заёмщика.

Апробация работы. Основные теоретические положения и практические результаты данного исследования, представленные автором, докладывались и обсуждались на четырёх международных научно-практических конференциях.

Предложенная в диссертационной работе комплексная методика по оценке степени устойчивого развития экономики предприятий апробирована на 11 промышленных предприятиях Владимирского региона. Отдельные результаты исследования внедрены на промышленных предприятиях г. Владимира. Выводы и обобщения, полученные в ходе исследования, используются в учебном процессе по дисциплинам «Финансовый менеджмент» и «Финансовые операции, риск и анализ» во Владимирском институте бизнеса.

Наиболее важные направления и основные положения диссертационного исследования опубликованы в 12 статьях в сборниках научных трудов общим объёмом 5,6 п. л.

Вывод:

На основании проведённых исследований на промышленных предприятиях региона нами выявлены укрупнённые проблемы по блокам, которые необходимо учитывать в процессе управления устойчивым развитием предприятий:

• по научно-техническому блоку — техническая отсталость предприятия, необходимости не частичной, а почти полной замены всей системы основных производственных фондов, а именно активной его части — производственного оборудования;

• по социально — экономическому блоку — недостаток собственных финансовых средств и необходимость со стороны предприятия в дополнительных инвестиционных ресурсах;

• по блоку внешних коммуникаций — предприятия не занимаются формированием своего имиджа как организации с устойчиво развивающейся экономикой;

• по блоку внутрифирменного управления — оценка степени устойчивого развития экономики предприятий и её необходимость в системе стратегического управления недооценивается руководителями из-за распространённого представления о том, что вероятность резкого изменения благоприятной тенденции развития их бизнеса невелика.

В этом случае главной становится задача «расшитая узких мест» с целью недопущения ситуации, когда факторы дестабилизации отразятся на степени устойчивого развития экономики предприятий.

Исследования показали, что предприятия могут оказывать существенное воздействие на характер и содержание взаимодействия факторов внешней и внутренней среды, тем самым активно участвуя в формировании дополнитель-), ных возможностей и в предотвращении проявления угроз их дальнейшему существованию.

Проведённые во второй главе диссертации исследования позволили логически подойти к определению приоритетных направлений формирования механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий.

Глава 3 Приоритетные направления формирования механизмов управления устойчивым развитием экономики промышленных предприятий региона.

3.1 Формирование методики по оценке степени устойчивого развития экономики предприятий.

Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуации внутри организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды и поведения людей: «Любая организация безусловно обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации"1. Иными словами, ситуация обуславливает выбор соответствующей стратегии.

В первой главе диссертации нами обосновано, что в отечественной практике ещё не сложился единый подход к определению устойчивого развития предприятия: в основном анализируется только финансовая устойчивость предприятия и недостаточно уделяется внимание факторам внешней и внутренней среды, что на наш взгляд, является ошибочным. В связи с чем, и возникают сложности в общей оценке степени устойчивого развития.

Анализ промышленных предприятий Владимирского региона показывает, что предприятия, в основной своей массе, не занимаются комплексным анализом, не могут определить степень своего устойчивого развития, поскольку не имеют в своём распоряжении методики, способной дать полную характеристику экономической деятельности предприятия с учётом факторов стабилизации и динамики развития предприятия.

1 Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.: Дело, 1998. Стр. 67.

Оценку устойчивого развития предприятия мы предлагаем проводить, рассматривая не один-два, а одновременно множество признаков (факторов), что позволит добиться в нашем исследовании полноты теоретического описания наблюдаемых объектов и объективности последующих выводов. Именно совместное исследование значений этих признаков позволит моделировать образ предприятия и оценить его поведенческую реактивность на воздействия факторов среды.

На наш взгляд наиболее полное отображение устойчивого развития экономики предприятия возможно при условии учёта комплекса присущих им наиболее существенных характеристик, определённых нами ранее. С одной стороны это количественные показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, его платёжеспособность и ликвидность, стоимость акционерного капитала, рентабельность. С другой стороны, качественные характеристики по четырём, выделенными нами ранее, взаимосвязанным блокам управляемых элементов устойчивого развития — научно-техническомусоциально-экономическому, внешних коммуникаций и блоку внутрифирменного управления, а так же с учётом факторов косвенного воздействия на устойчивое развитие предприятия.

Данные характеристики (индикаторы), на наш взгляд, позволяют определить, в том числе неявные (латентные), но объективно существующие закономерности в организационной структуре и тенденциях развития изучаемых процессов, происходящих на тех или иных промышленных предприятиях региона. Взаимоувязанность и взаимодополняемость индикаторов обеспечит возможность широкой и подробной характеристики экономической деятельности предприятия с учётом факторов стабилизации и позволит осуществить обоснованный перспективный прогноз развития бизнеса.

Нами предлагается методика оценки уровня устойчивого развития экономики предприятия. Данная методика состоит из трёх основных этапов.

Задачи, решаемые с помощью данной методики:

1. Сжатие информации, переход от множества значений к ограниченному множеству элементов.

2. Визуалировать структуру изучаемых предприятий, позволяющую определить состояние и спрогнозировать их развитие.

Первый этап.

Сравнительная рейтинговая экспресс — оценка финансовой устойчивости предприятия на основе расчёта количественных показателей На основе исследований, проведённых нами, наиболее приемлемой является методика рейтинговой экспресс-оценки количественных индикаторов по индексному методу с использованием весовых оценочных показателей, разработанная Банком России и применяемая коммерческими банками1.

Используемая группа коэффициентов, рассчитывается по данным бухгалтерской отчётности и характеризует экономические тенденции развития предприятия в динамике (таблица 17).

Заключение

.

Цели и задачи, поставленные в диссертационной работе в результате проведённого исследования, были достигнуты. В результате получены определённые научные результаты теоретического, методологического и практического характера.

В концентрированной форме их можно сформулировать в виде следующих выводов и предложений.

Проведённые в диссертации исследования позволили прийти к выводу, что: Во-первых, концепция устойчивого развития возникла как новая парадигма глобального развития жизни общества и характеризует единство социальных, правовых, политических, экономических, экологических отношений.

Отношение к категории «устойчивое развитие» двойственное. Для стран, вступающих в постиндустриальное общество, применима концепция устойчивого развития в виде сдерживания развития, ограничивающая потребности в основных ресурсах. Для индустриальных стран и стран «второго эшелона» применима концепция ускоренного развития. Для стран «третьего» мира нужны специальные стратегии выживания и встраивания в процесс общемирового развития (устойчивое «догоняющее» развитие). На основе указанных подходов диссертант предлагает следующие уровни устойчивого развития: глобальный, национальный, региональный, отраслевой, производственный и личностный.

Понятие «устойчивое развитие» применительно к промышленным предприятиям необходимо рассматривать как поступательное развитие экономической системы, это не революция, а часть структурных перемен, происходящих медленно и постепенно.

Устойчивое развитие промышленных предприятий есть внешнее проявление внутреннего свойства организационно-экономической системы. Основа устойчивого развития экономики заложена внутри самого объекта. Для сохранения способности динамичного развития под воздействием сил, вызывающих угрозы, необходимо, совершенствовать сам объект изнутри.

На основе выше изложенного, автором предложено уточнённое определение категории «устойчивое развитие экономики предприятия» как проявление способности хозяйственной системы целенаправленно изменять свои структуру и свойства в ответ на различные воздействия внутренней и внешней среды, сохраняя при этом функциональные возможности и качественные параметры системы как целого.

Во-вторых, проведённые в диссертации исследования, позволили автору выделить четыре базовых блока устойчивого развития экономики предприятия с его структурными составляющими элементами, среди которых отметим следующие:

— научно-технический блок (производственный, технологический, инновационный потенциалы) — взаимодействие науки, техники в механизме устойчивого развития способствует качественным изменениям в технологии и организации производственного процесса и поддержанию стабильно высокого конечного результата функционирования предприятий;

— социально-экономический блок (инвестиционный, экономический потенциал, социальная составляющая) определяет равновесие и стабильность хозяйственной деятельности предприятий, предполагает рациональное сбалансирование производства и реализации различных видов продукции, осуществление инвестиционного процесса;

— блок внешних коммуникаций (маркетинг, конкурентоспособность, эффективность РЯ), структурные составляющие которого позволяют достигать предприятиям конкурентоспособности и через неё постепенно накапливать устойчивость, снижать риски своего бизнеса, использовать все возможности рыночной инфраструктуры, быть гибкими и адаптивными к изменениям среды;

— блок внутрифирменного социально-экономического управления (организационно-правовая форма, информационное обеспечение, мотивация и стимулы) обеспечивает способность предприятий к продолжительной деятельности в динамичном режиме на основе реализации целевой функциипозволяет защищать свои интересы и заботиться о создании образа, благоприятного для привлечения инвестиций.

Отдельные элементы каждого блока связаны с другими элементами блоков, определяют качественное состояние хозяйственной системы в целом и отражают то особенное, что оказывает существенное влияние на устойчивость экономики предприятия в период его развития.

В-третьих, в диссертации показано, что в настоящее время наиболее часто применяемыми являются как сравнительно простые зарубежные методы диагностики устойчивого развития экономики предприятий, так и более сложные факторные модели: «Z-анализ» Альтмана- «модель надзора за ссудами» Чессе-ра, шкала У. Бивера, формула Du Pont, модели Лиса, Тишоу, Таффлера, П. Пратта. На современном этапе многие российские экономические законы действуют искажённо, что не позволяет использовать данные модели напрямую, следовательно, они нуждаются в корректировке.

В диссертации нами обосновано, что в отечественной практике ещё не сложился единый подход к определению устойчивого развития предприятия: в основном анализируется только финансовая устойчивость предприятий, в связи с чем, возникают сложности в общей оценке степени устойчивого развития. Реально изучаемые предприятия имеют всегда многопризнаковую природу, поэтому надёжное отображение их устойчивого развития возможно при условии учёта влияния факторов среды в целом.

Вчетвёртых, в диссертации указывается, что устойчивое развитие экономики формируется под воздействием комплекса факторов среды. По своей направленности факторы могут быть стабилизирующими или дестабилизирующими. На изменения, вызванные внешними факторами прямого воздействия, предприятие может реагировать двояко: оно может перестроить внутреннюю среду и начать политику как приспособления, так политику активного или пассивного противодействия.

Анализ Владимирского региона показывает, что под действием внешних факторов в регионе происходят преобразования, которые влекут за собой не только снижение уровня обновления производства предприятий (степень износа основных фондов в промышленности на 01.01.2005 г. составляет 47,7%), но и их коренную структурную перестройку, характеризующуюся сокращением роли и значения традиционных для региона отраслей экономики. Так, за период с 2003 г. по 2004 г. наблюдался темп снижения производства в топливной промышленности на 13%, строительных материалов на 10,3%, лёгкой на 7,5%., а за период с 2000 г. по 2004 г. сократила свои доли в общем объеме промышленного производства: цветная металлургия — с 3,6% до 2,8%- химическая с 6,1% до 5,9%- лесная и деревообрабатывающая — с 2,5% до 2,1%. Общее число прибыльных организаций по региону уменьшилось и составило в 2004 г. 58,5% против 62,0% в 2003 г. Наибольшее количество убыточных предприятий в химической промышленности 82,6% против 78,3% в 2003 г.- машиностроении 63,6% против 64,6% соответственно.

Проведённые исследования позволили нам выделить основные факторы косвенного воздействия на устойчивое развитие экономики промышленных предприятий региона.

К факторам косвенного воздействия предприятие вынуждено максимально приспосабливать свои цели, задачи, структуру, менеджмент, персонал. Особое значение имеет политика государства (денежная, кредитная, налоговая, валютная и др.), поскольку без эффективного государства устойчивое развитие — как экономическое, так и социальное — невозможно. Исключительно внешняя среда определяет стратегические перспективы и цели предприятий. Однако это означает не только следование за изменениями окружения, сколько активное взаимодействие с внешней средой и осуществление стратегических изменений на самом предприятии. Для этого предприятие должно иметь представление не только о внешней среде, тенденциях её развития, но и о внутренней средесвоём потенциале, который даёт возможность функционировать и выживать в условиях трансформации экономики.

Проанализировав общую совокупность полученных первичных и вторичных данных по исследуемым предприятиям региона, блоки: научно-технологическийсоциально-экономическийвнешних коммуникаций и внутрифирменного управления классифицированы нами на группы факторов стабилизации. В результате выделены 4 фактора косвенного воздействия из 49 наиболее значимых внутренних и внешних факторов прямого воздействия на устойчивое развитие экономики предприятия. По итогам опроса, проведённого на исследуемых предприятиях, блокам присвоен весовой коэффициент, в зависимости от степени их влияния на устойчивое развитие предприятий.

Проведённые исследования на промышленных предприятиях региона позволили выявить укрупнённые проблемы по блокам:

• по научно-техническому блоку — техническая отсталость предприятия, необходимости не частичной, а почти полной замены всей системы основных производственных фондов, а именно активной его части — производственного оборудования;

• по социально-экономическому блоку — недостаток собственных финансовых средств и необходимость со стороны предприятия в дополнительных инвестиционных ресурсах;

• по блоку внешних коммуникаций — предприятия, в основном, не занимаются формированием своего имиджа организации с устойчиво развивающейся экономикой;

• по блоку внутрифирменного управления — оценка степени устойчивого развития экономики предприятий и её необходимость в системе стратегического управления недооценивается руководителями из-за распространённого представления о том, что вероятность резкого изменения благоприятной тенденции развития их бизнеса невелика.

Проведённые во второй главе диссертации исследования позволили логически подойти к разработке практических аспектов формирования механизмов управления устойчивым развитием экономики предприятий региона.

В-пятых, в диссертационной работе предложена методика по оценке степени устойчивого развития. Методика, на наш взгляд, относительно проста и понятна, составлена на основе анализа устойчивого развития экономики не одного, а группы промышленных предприятий и при их активном участии в разработке системы рейтинга. Предлагаемая методика состоит из четырёх основных этапов.

Первый этап. Сравнительная рейтинговая экспресс — оценка финансовой устойчивости предприятия на основе расчёта количественных показателей.

Второй этап. Качественная рейтинговая оценка влияния каждого значимого фактора стабилизации на устойчивое развитие экономики предприятия.

Третий этап. Расчёт общего рейтинга устойчивого развития предприятия как комплексной оценки количественных и качественных рейтингов и определение, с помощью предложенной матрицы решений, уровня устойчивого развития промышленных предприятия региона в условиях трансформации экономики. В заключении вырабатываются основные направления совершенствования стратегий промышленных предприятий. Предложенная методика имеет ряд преимуществ:

• является максимально информативной и учитывает множество факторов среды, взаимодействующих между собой в любых сочетаниях, с разной степенью связанности и зависимости друг от друга;

• даёт возможность проводить оценку предприятию как в пространстве (в сравнении с другими), так и во времени (за ряд периодов);

• служит сигналом раннего оповещения о возможной негативной ситуации на предприятии и формирующихся при этом рисках или угрозах;

В-шестых, доказана возможность практического использования предложенной методики в результате экспериментальной проверки её действенности на 11 промышленных предприятиях Владимирского региона с разными формами собственности и разными сферами деятельности. Методика позволила визуали-ровать структуру изучаемых предприятий и определить степень устойчивого развития, что способствовало построению системы действий, которая включает как тактические, так и стратегические программы.

Методика может и должна подвергаться периодическому пересмотру качественных показателей по их составу для задач конкретных отраслей и предприятий, посредством дополнения или изменения перечня факторов стабилизации применительно к данному моменту времени.

В-седьмых, даны практические рекомендации по устойчивому развитию предприятий региона в среде функционирования.

Так, сформирована функциональная система управления, которая предусматривает выделение в организационной структуре предприятий группы анализа и финансовых стратегий. Спецификой системы является не только разграничение аналитических функций и функций принятия решений (предполагающая в тоже время их тесную взаимосвязь), но и усиление функций мониторинга, стратегического планирования, обеспечения экономической безопасности и устойчивого развития предприятия. В качестве информационного обеспечения аналитических функций процесса управления выступает, в том числе, предложенная методика по оценке степени устойчивого развития промышленных предприятий.

Главное достоинство предложенной системы управления — это повышение эффективности реализации аналитических функций, а так же функций разработки и принятия тактических и стратегических решений не за счёт увеличения численности работников аппарата управления, а за счёт «уплотнения» их функций и узкой специализации.

Разработан финансово-инвестиционный механизм, обеспечивающий предприятиям оптимальное соотношение собственных и заёмных средств, что позволяет без резкого финансового напряжения обновлять производственные фонды, приобретать дорогостоящее оборудование, увеличивать оборотный капитал для расширения производства.

Практические рекомендации по формированию механизмов устойчивого развития ЗАО «Эклип» позволяют дать заключение о востребованности результатов диссертационного исследования.

Так, проведённый сравнительный анализ экономической эффективности альтернативных вариантов приобретения оборудования за счёт долгосрочного банковского кредитования и лизинга, позволил предприятию принять лизинговый проект с учётом оборудования на балансе лизингополучателя с линейным способом амортизации, что даёт возможность предприятию сэкономить на налоге на прибыль и увеличить рентабельность реализации в 1,9 раза.

Усиление внимания к вопросам стратегического развития предприятия дало возможность более чётко определить видение и миссию предприятия, что позволило повысить уровень его устойчивого развития. Так, если в 2002 г. работа ЗАО «Эклип» характеризовалась нами как «слабое устойчивое развитие», то уже в 2004 г. рост рентабельности и прибыльности предприятия говорят об его устойчивом динамичном развитии.

В диссертации нами предложено сотрудничество промышленных предприятий региона с централизованными государственными структурами или крупными предприятиями на основе аутсорсинга — передачи части функций КИР, не связанных напрямую с основной деятельностью. Использование системы аутсорсинга позитивно влияет в первую очередь на финансовую устойчивость функционирования предприятий и их конкурентоспособность, способствует усилению специализации предприятий, укреплению их договорной системы отношений, снижению рисков, более ритмичной работе и устойчивому развитию их экономики.