Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование направлений стратегического развития строительных организаций в экономической системе региона

Диссертация: Формирование направлений стратегического развития строительных организаций в экономической системе региона
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В нашей стране вопросам стратегического развития предприятий большое внимание уделяли В. М. Агапкин, В. В. Бузырев, О. С. Виханский, А. И. Гаврилов, А. П. Градов, П. Г. Грабовый, А. П. Егоршин, A.B. Карасёв, С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова, А. Н. Озина, С. А. Попов, В. М. Серов, P.A. Фатхутдинов и другие отечественные ученые. Дальнейшей разработке теоретических и методических подходов по данной… Читать ещё >

Формирование направлений стратегического развития строительных организаций в экономической системе региона (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические, методические подходы и положения по формированию стратегии развития организаций как экономических систем
    • 1. 1. Сущность стратегического развития предприятий строительного комплекса
    • 1. 2. Рыночные требования, предъявляемые к экономической системе строительного комплекса
    • 1. 3. Сущность и особенности реструктуризации в экономической системе строительного комплекса
    • 1. 4. Постановка задачи исследования
  • Выводы по главе
  • Глава 2. Влияние внешней и внутренней среды на формирование стратегии развития строительных организаций
    • 2. 1. Особенности формирования стратегии развития и управления в экономической системе строительного комплекса
    • 2. 2. Методы оценки инвестиционной привлекательности экономических систем
    • 2. 3. Методы анализа и совершенствования организационной структуры управления экономической системы
  • Выводы по главе
  • Глава 3. Оценка эффективности реализации стратегии развития строительной организации
    • 3. 1. Анализ развития экономических систем строительного комплекса Пензенской области
    • 3. 2. Методические рекомендации по формированию стратегии развития и управления в экономической системе строительного комплекса
    • 3. 3. Расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций и разработок в деятельность предприятий
  • Выводы по главе

Состояние строительной отрасли определяется экономическим положением строительных предприятий. Проведенный анализ экономического состояния предприятий строительной отрасли показал, что удельный вес убыточных предприятий имеет тенденцию к увеличению, особенно в регионах с низкой инвестиционной привлекательностью. Подобная ситуация требует глубокого изучения подходов к управлению строительными предприятиями на основе выбора рационального направления стратегического развития.

В условиях централизованного управления народным хозяйством разработка стратегий развития не входила в компетенцию управленческого аппарата. На практике предприятию была отведена роль простого исполнителя решений отраслевых министерств и ведомств.

В настоящее время ситуация изменилась. С одной стороны, этому способствует ужесточение правительственной финансовой политики. И, как следствие этого, недоступность бюджетных источников финансирования. С другой стороны, прошедшая приватизация, которая хотя и не привела к массовому появлению эффективных собственников, но изменила отношения между собственником и администрацией, что привело к повышению ответственности последней.

Для успешного продолжения производственной деятельности в изменившихся условиях необходимо, чтобы фирма могла быстро и адекватно реагировать на требования, предъявляемые рынком. Такая способность определяется правильным выбором стратегии развития предприятия, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и долговременную прибыль. Успех такого сложного дела зависит, прежде всего, от экономической образованности, собственных усилий, умения анализировать ситуацию, предвидеть долговременные последствия принимаемых сегодня решений.

Существенный вклад в разработку понятий, методов и подходов к определению стратегий развития предприятий внесли зарубежные ученые: И. Ансофф, Б. Карлоф, Ф. Котлер, М. Портер, А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др. Зарубежная практика показывает, что те организации, которые применяют различные стратегии развития в зависимости от организационно-экономических ситуаций, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

В нашей стране вопросам стратегического развития предприятий большое внимание уделяли В. М. Агапкин, В. В. Бузырев, О. С. Виханский, А. И. Гаврилов, А. П. Градов, П. Г. Грабовый, А. П. Егоршин, A.B. Карасёв, С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова, А. Н. Озина, С. А. Попов, В. М. Серов, P.A. Фатхутдинов и другие отечественные ученые. Дальнейшей разработке теоретических и методических подходов по данной проблеме в современных российских условиях были посвящены диссертации следующих авторов: М. И. Воронина, Л. В. Донцовой, Г. М. Загидуллиной, В. А. Кожина, О. И. Коробейникова, Б. Б. Хрусталёва, Н. Ю. Яськовой и др. Однако следует заметить, что разработка стратегического развития для современной России — это принципиально новый вид профессиональной деятельности и, соответственно, новый объект изучения. Отмечается недостаточность методических разработок в области стратегического развития, особенно применительно к строительной отрасли. Большинство руководителей российских предприятий не имеют ясного представления о сущности стратегического развития, его методах и подходах, недооценивают его роль.

Применение зарубежных методов и подходов стратегического развития к современным условиям оправдано только при их глубокой адаптации к российской специфике. Настоящее диссертационное исследование является попыткой разработать собственные методические подходы, а также адаптировать исследования зарубежных ученых в области стратегического развития к реально функционирующей организации строительной отрасли.

Это явилось основой для более углубленного исследования автором процесса формирования стратегии и развития экономической системы.

Исходя из выше изложенного, целью диссертационной работы является разработка организационно-методических подходов к формированию стратегии развития организаций в экономической системе строительного комплекса.

Для достижения поставленной цели в работе должны быть решены следующие задачи, связанные с:

• исследованием особенностей современного состояния стратегического развития строительных организаций и методов их экономической оценки;

• исследованием влияния различных организационно-экономических факторов на формирование стратегии развития строительной организации;

• разработкой экономико-математических моделей оценки эффективности стратегического развития строительных организаций в условиях рынка;

• разработкой методических рекомендаций по использованию моделей и ситуационного подхода для развития строительных организаций в рыночной среде.

Объектом исследования являются строительные организации в составе строительного комплекса Пензенской области.

Предметом исследования являются процессы формирования стратегии развития организаций в экономической системе строительного комплекса.

Теоретической и методологической основой исследования являются объективные экономические законы, методология системного анализа, труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные исследованию проблем стратегического развития предприятий. Для решения конкретных вопросов, рассматриваемых в работе, были использованы математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных строительных предприятий и др. Методическая схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих формирование стратегии развития организации в экономической системе строительного комплекса в современных рыночных условиях.

Основными научными результатами исследования являются:

• выявлены особенности функционирования строительных организаций в условиях рынка, позволяющие разрабатывать основные подходы к формированию стратегии развития и их реструктуризации;

• предложена, исходя из состояния внешней и внутренней среды, классификация направлений развития, позволяющая обеспечить реализацию стратегических мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятий;

• разработаны некоторые методы количественной оценки структуры управления строительной организации (рациональное количество подразделений, соотношение работников аппарата, зоны экономичности) позволяющие определить направления стратегического развития;

•установлены рациональные границы инвестиционной привлекательности строительных организаций, в рамках которых создаются условия для эффективной деятельности в рыночных условиях.

Рис. 1. Методическая схема диссертационного исследования.

Практическая значимость работы состоит в разработке выдвинутых автором теоретических и методических подходов и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное функционирование и развитие экономической системы строительного комплекса. Эти рекомендации могут быть использованы в деятельности различных предприятий строительного комплекса с учётом территориальной и отраслевой специфики их стратегического развития.

Достоверность полученных результатов в ходе проведения исследования основывается на репрезентативной статистической и бухгалтерской отчетности строительных предприятий Пензенской области с учетом динамики их развития за последние годы. При этом разработанные оригинальные методы и научные положения позволили получить достоверную и надежную информацию. Реализация и апробация результатов исследования.

Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и получили одобрение на: второй международной научно-практической конференции научных работников, аспирантов, студентов (2002 г., г. Пенза) — второй Всероссийской научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов (2004 г., г. Пенза) — Всероссийской научно-технической конференции (1999 г., г. Пенза) — межвузовской научно-практической конференции (2002 г., г. Пенза, 2003 г., г. Воронеж) — международной научно-практической конференции (2002, 2004 гг., г. Пенза).

Теоретические положения и методические рекомендации прошли апробацию и реализованы на семи предприятиях Пензенской области на следующих предприятиях.

Результаты исследования были использованы в курсовом и дипломном проектировании методическими разработками для студентов различных экономических специальностей в Пензенской государственной архитектурно-строительной академии.

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 8 печатных трудов. Общий объем публикаций составил 16,0 п.л. На защиту выносятся: особенности стратегического развития строительных организаций в условиях становления рыночных отношенийметодические рекомендации по количественной оценке структуры управления строительной организациимодели экономической оценки направлений стратегического развития организаций экономической системы строительного комплексаметодические и практические рекомендации по повышению эффективности деятельности организаций экономической системы строительного комплекса.

Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 158 страниц, из них 40 таблиц, 14 рисунков, библиография содержит 171 наименование трудов отечественных и зарубежных авторов.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ.

В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач — от разработки теоретических и методологических основ до практических рекомендаций.

Это позволило: сформировать этапы разработки стратегии для обеспечения экономической устойчивости, надежности и стабильности функционирования и развития строительной организации уточнить соответствующие мероприятия и рекомендации по ее реализации на основе рационального использования организационно-управленческого потенциала и сделать следующие выводы и предложения:

1. Установлено, что стратегическое развитие строительной организации как экономической системы в рамках строительного комплекса требует учета отраслевых и территориальных особенностей как факторов внешней среды. Установлено, что все строительные организации находятся в трех основных группах регионов, каждый из которых имеет свою специфику, влияющую на инвестиционную привлекательность и успешную деятельность строительных организаций.

2. Выявлены группы экономических, организационных и социальных факторов, которые определяют характер влияния внешней и внутренней среды на эффективность функционирования строительных организаций на процесс формирования стратегии, на изменение типа ситуации, в рамках которых меняются основные параметры их деятельности.

3. Выявлены основные закономерности влияния условий строительства на формирование стратегии развития экономической системы строительной организации в зависимости от их эффективности организационной структуры управления, на основе которых разработаны обобщающие модели оценки эффективности стратегического развития строительных организаций.

4. Установлено, что формирование стратегии развития и управления предприятий строительного комплекса должно осуществляться на основе формирования внутрифирменной стратегии развития, повышения инвестиционной привлекательности, как будущего конкурентного преимущества для обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости. Эффективная стратегия развития формируется на основе создания организационных структур управления с максимальной степенью гибкости и надёжности и минимальным временем адаптации к изменениям во внешней среде.

5. Показано, что в условиях ситуациях низкой и средней экономической устойчивости Сг, С3 динамика изменения показателя эффективности структуры управления по годам в пределах от 0,4−2,8 не позволяет перейти в зону высокого уровня экономической устойчивости.

6. Практическая целесообразность разработанной методики подтверждена результатами внедрения на семи предприятиях Пензенской области, что позволило повысить экономическую эффективность деятельности предприятий и повысить производительность труда за счет рационального использования всех видов ресурсов, снижения производственных затрат и времени выполнения работ.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Стратегическое рыночное управление / пер. с англ. под. ред. Ю. Н. Коптуревского. СПб: Питер, 2002. — 544 с.
  2. Ю.М. Повышение уровня управляемости экономикой на федеральном уровне.// Управление эконмикой в переходный период: Сб. научн. тр. М.: Институт экономики РАН, 1996.- 237 с.
  3. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. — 248 с.
  4. И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: «Питер», 1999.
  5. А.Н., Иванов С. Н., Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует // Экономика строительства. 2002. — № 1.
  6. Р.Д. и др. Информация и риск в менеджменте. М.: Финстатинформ, 1994. 95 с.
  7. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М., Финансы и статистика, 1996. -416 с.
  8. И. И., Благодер Т. П. Планирование деятельности малых строительных организаций // Экономика строительства. — 2001. № 12. — С. 2636
  9. В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. — 1998. № 5. — с. 8590.
  10. В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ «Интерэксперт», 1995. С.21−31.
  11. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000. — 672 с.
  12. В.В., Буликов С. Н. Организационные и информационные предпосылки эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов. // Экономика строительства. 2003. -№ 11.
  13. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. -М.:ИНФРА М- 2000. — 400 с.
  14. Бухгалтерский учет и аудит в строительстве. Под ред. В. А. Лукинова. — М.: Юрайт, 1998.-480 с.
  15. Я. Я.-Ф. Корреляция рядов динамики. М., «Статистика», 1977.
  16. В.М. Управление строительным производством.- JL: Стройиздат, 1990.-208 с.
  17. Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы: теория, методология, механизмы реализации, эффективность. М.: МГСУ, 2002.
  18. О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. — М.: Гардарика, 1998.-256 с.
  19. М.И. Диагностика экономического состояния строительных организаций в условиях рынка: вопросы методологии. — Автореф. дис. — М.: МГУУ, 1999.-38 с.
  20. К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций // Проблемы теории и практики управления. -2002.- № 2, стр. 89.
  21. П.Г. и др. Экономика и управление недвижимостью: Учебник для вузов. Смоленск, Смолин-Плюс- М.: АСВ, 1999. — 567 с.
  22. П.Г., Тлеубердин A.A. Методика по состоянию бизнес-плана и оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом факторов риска и неопределенности. Алма-Ата: Министерство экономики, 1995. — 48 с.
  23. В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№ 1.- с. 118−123.
  24. Я.И. Нормативный метод учета затрат в строительстве. — М.: Финансы и статистика, 1989. — 156 с.
  25. Э. Выход из кризиса. Тверь, Альба, 1994. — 497 с.
  26. Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1990.- 238 с.
  27. JI.B. Проблемы формирования и инновационного обновления инвестиционно-строительного сектора Российской экономики. М.: Госстрой России, ЦНИИЭУС, 1999.-291 с.
  28. JI.B. Экономико-математическое моделирование процессов инвестиционно-строительной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 1.
  29. Донцова J1.B. Экспресс-метод оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций // ЭС. 1999. — № 8. -с. 19−31.
  30. Л.В., Никифорова H.A. Анализ бухгалтерской отчетности. — М.: Издательство «ДИС», 1998. 208 с.
  31. П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200 с.
  32. К. Введение в управленческий учет. — М.: Аудит. 1997. — 558 с.
  33. Т.А. Статистические методы прогнозирования: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 206 с.
  34. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG. «Менеджмент в России и за рубежом». 1997. -июль-август. — С. 81−87
  35. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель McKensey. «Менеджмент в России и за рубежом». 1997. сентябрь-октябрь.- С. 82−92
  36. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC. «Менеджмент в России и за рубежом». 1998. -№ 1.- С. 117−130
  37. B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и зарубежом.-2001.-№ 2.-с.З-26.
  38. B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.- «Финпресс», 2001. — 327 с.
  39. B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21века // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 6. — С. 3−8.
  40. B.C., Ханыков И. А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№ 2.- С. 8−33
  41. Е.П. Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций.- М.: Стройиздат, 1989.- 252 с.
  42. Г. М. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности строительной организации. Международная академия инвестиций и экономики строительства. Казань: «Терра-консалтинг», 1998. -7,1 п.л.
  43. Г. М. Инвестиционное планирование. Международная академия инвестиций и экономики строительства. Казань: «Терра-консалтинг», 1999. 6 п. л.
  44. Г. М. Стратегия развития строительного предприятия в условиях рынка. Казань: Изд-во Казанский госуниверситет. 1996. — 8,5 п.л.
  45. О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике. М.: МГУ им. Ломоносова, Издательство ДИС, 1998. -368 с.
  46. И. Роль миссии организации в разработке стратегии ее развития // Маркетинг. 1998. — № 6. — с. 36−39.
  47. С.Д., Ильенкова Н. Д., Орехов С. Д. и др. Экономико-статистический анализ: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 215 с.
  48. Инвестиционная стратегия Пензенской области (одобрена постановлением правительства пензенской области от 19.12.2003 № 569-пп.)
  49. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. проф. Ильенковой С.Д.- М.: ЮНИТИ, 2000 327 с.
  50. Ю.Н., Немчин А. М., Никешин С. Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.: Изд-во «ДваТрИ», 1995.-438 с.
  51. Капитальное строительство в Пензенской области. Статистический сборник. Официальное издание. Госкомстат России. Пензенский областной комитет государственной статистики. Пенза, 2003.
  52. А., Гришкун Е. Реструктуризация в стратегии промышленного предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2000. № 6, стр. 87.
  53. Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.-350 с.
  54. В.М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и системы распределения полномочий // ЭКО. 1999. — № 9. — с. 1821.
  55. З.В. Методологические и организационные основы первичного учета. — М.: Финансы и статистика, 1989.
  56. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. -№ 9. — С.46−65
  57. В.Б., Ассад Хайдар. Основные этапы стратегии развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса (статья). Сборник статей междунар. науч. практ. конфер. Пенза: Приволжский Дом Знаний, 2002. — 4 с.
  58. В.Б., Филюнин М. Н. Региональный маркетинг в системе инвестиционной стратегии развития (статья). Воронеж: ВГАСУ, 2003
  59. В.Б., Хрусталёв Б. Б., Артамонова Ю. С. Формирование стратегии развития инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области (статья). Мат-лы международной науч.-практич. конфер., Пенза: ПГАСА, 2004.
  60. М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000. -565 с.
  61. М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады, — М.: Стройиздат, 1994.- 423с.
  62. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). — Утверждена 12 марта 1997 г. Минпромом РФ.
  63. И. О. Введение в теорию управления резервами экономического развития предприятия. Н. Новгород: Изд-во НГУ им. Н. И. Лобачевского, 2000.- 3,25 п. л.
  64. И. О. Резервы развития предприятия. Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2000.-24, 1 п.л.
  65. А.А. Оценка экономической надежности строительной организации // ЭС. 2000. — № 7. — с. 18−20.
  66. Н.Ф., Янковский Е. Я. Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса. // Экономика строительства. 2000. — № 8.
  67. Э.И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективнсти инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 609 с.
  68. Ю.В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. 2-е изд. СПб.: Издательство ОЛБИС, 1998. — 192 с.
  69. А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. — М.: Изд-во стандартов, 1994. 211 с.
  70. А.И., Шлей Н. В. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях // ЭКО. 1999. — № 10. — С.66−70
  71. В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. — М.: Финансы и статистика, 1988.
  72. И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. — М., 1997.-237 с.
  73. А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 2, стр. 97.
  74. Ю.С. Основные итоги работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 1998 году // Экономика строительства. — 1999.- № 1. — с.2−22.
  75. И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2000. — 587 е.: ил.
  76. В.Д. Разработка стратегии предприятия — требование времени // ЭКО. 1998. — № 11. — с. 13−23.
  77. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. — 288 с. — (Серия «Высшее образование»).
  78. М.В. Экономические методы управления строительством.-Минск: Наука и техника, 1992.- 191 с.
  79. С.А., Леонтьев С. И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. 1998. — № 2. — с. 10−15.
  80. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З. П. Румянцевой. -M.: ИНФРА-М, 1996.-432 с.
  81. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 1992.
  82. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) (Официальное издание), Москва, «Экономика». // утверждены Минфином РФ, редакция 2000 г.
  83. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены Приказом Мин. Экономики от 01.10.97 г., № 118. 38 с.
  84. Микроэкономика в таблицах и графиках: учебник для вузов / Б. В. Прыкин, Т. Б. Прыкина, Н. Д. Эриашвили, С.В.Захаров- под ред. Проф. Б. В. Прыкина. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.- 503 с.
  85. Мильнер Б. З Теория организации: Учебник М.- ИНФРА-М, 1999.
  86. Т.Е. Формирование механизма эффективного развития предприятий строительного комплекса. — Автореф. дис. Пенза.: ПГУАС, 2004. — 20 с.
  87. М.М. Основы анализа хозяйственной деятельности строительной организации: Учеб.-практ. пособие. Новосибирск, 1999. — 143 с.
  88. С.А. Формирование инвестиционного потенциала предприятий промышленности, строительства и городского хозяйства: Монография. — Н. Новгород: Изд-во Нижегородского государственного университета им. Н. И. Лобачевского, 1998.-286 с.
  89. Е. Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
  90. Оценка деловой активности в строительстве в III квартале 2003 г. // Экономика строительства. 2003. — № 11.
  91. Ю.П., Меркин P.M., Клюев Ф. Комплексная система повышения эффективности строительного производства. — JL: Стройиздат, Ленинградское отделение, 1985. — 177 с.
  92. Р. Создание сетевых организационных структур.// Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3.- 256с.
  93. H.A., Носок С. П. Организация управления строительным комплексом региона.- Вологда: ВоГТУ, 2002.- 213с.
  94. Е. Маркетинговые пути выхода из кризиса // Маркетинг. — 1998. -№ 6. с. 75−78.
  95. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. — М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.
  96. И.В. Научные аспекты рационального развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса. -Автореф. дис. Пенза: ПГУАС, 2004. — 23 с.
  97. .В., Прилепский М. Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. — 1999. № 3. — с. 109−120.
  98. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов. / Под ред. Т. Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-318 с.
  99. Программа Правительства РФ «Структурная перестройка и экономический рост в 1997—2000 годах».
  100. .В., Иш В.Г., Ширшиков Б. Ф. Основы управления. Производственно-строительные системы: Учебн. Для вузов.- М.: Стройиздат, 1991.336 с.
  101. В. Б. Экономический анализ предприятия. Учебник для вузов.
  102. М.: ЮИИТИ-ДАНА, 2000. 360 с.
  103. К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2002. -1012 с.
  104. .А., Фатхутдинов P.A. Управление экономикой. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. 784 с.
  105. М. Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций.// Проблемы теории и практики управления, 1997, № 1, с. 6−18.
  106. И.А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, проблема, практика / Международная академия инвестиций и экономики строительства -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. 294с.
  107. С.Д., Удалов Ф. Е., Соколов С. Н. и др. Персональный менеджмент. Пенза: Изд-во ПГАСА, 2000. 546 с.
  108. С.Д., Хрусталев Б. Б., Белянская Н. М. и др. Экономическая оценка проекта: Учеб. пособ. Пенза: ПГАСА, 1999. — 89 с.
  109. С.Д., Хрусталев Б. Б., Малышева К. А. Количественная оценка риска и расчет эффективности создания службы «Риск-менеджмент». Современные проблемы инвестиционного комплекса. Сборник научных трудов. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. — 3 с.
  110. Я.А., Сидорова H.A. Долговременные тенденции развития строительного комплекса // ЭС. 1999. — № 9. — с. 33−37.
  111. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. -М.: Дело, 1996.-200 с.
  112. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Ось-98, 1998.-96 с.
  113. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. М.: Дело, 1996.-104 с.
  114. М.Н. Организационно-экономические условия формирования конкурентоспособного малого предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 4. — с. 41−45.
  115. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. -Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. -498 с.
  116. В. Стратегическое планирование цель или средство // Маркетинг. — 1999. — № 1. — с. 42−46.
  117. В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000. — 376 с.
  118. . Н.И. Управление инвестиционно-строительной деятельностью в регионе с привлечением иностранного капитала. // Экономика строительства. 2003. -№ 11.
  119. В.М. Инвестиционно-строительная сфера России: источники и направления повышения эффективности. // Экономика строительства. 2001. № 1
  120. Н.Е. Управление реформированием строительной организацией. Серия «Информатизация России на пороге 21 века».- М.: СИНТЕГ, 1998, — 224 с.
  121. Стратегический менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Н. С. Куприянов, О. В. Михненков, Т. С. Щербакова. М.: ИНФРА-М, 2004. — 336 с.
  122. . А.П. Модели взаимодействия в интегрированных системах управления строительным комплексом. // Экономика строительства. — 2003 — № 9.
  123. Теоретическая экономика. Политэкономия: Учебник для вузов / Под ред. Г. П. Журавлевой и H.H. Мильчаковой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -485 с.
  124. A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Зайцева А. Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  125. A.A., Стрикпенд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2000. -XX, 412с.
  126. В.Н., Ириков В. А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: «Издательство ПРИОР», 2001. 320 с.
  127. H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. — 240 с.
  128. H.H. Управление финансами: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 1999. -496 с.
  129. Управление инвестициями: в 2-х томах. Под общ. ред. В. В. Шеремета. -М.: Высшая школа, 1998.- 578 с.
  130. Управление инновациями. Учебное пособие в 3 кн. Под ред. проф. Шленова Ю. В. М.: Высшая школа, 2003 — 787 с.
  131. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева. — М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.
  132. Управление проектами // Ильин Н. И., Лукманова И. Г., Немчин A.M. и др.- Под ред. В. Д. Шапиро. СПб.: «Два-Три», 1996. — 610 с.
  133. Управление строительной организацией./ Под ред. Л. И. Абрамова.- М.: Высшая школа, 1990.- 142 с.
  134. Я.А. Стратегический маркетинг: Учебник — М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 2000. — 640 с.
  135. ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 N 39-Ф3 (с изменениями на 2 января 2000 года)
  136. Финансы: Учебное пособие / Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1999. — 384 с.
  137. Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 6.
  138. Хрусталев Б. Б, Белянская Н. М., Абрамова В. Н., Бызеев В. В. Экономическая оценка проекта: Учебно-методическое пособие. Пенза: ПГАСА, 1998.-89 с.
  139. .Б. Основные направления становления и эффективного развития регионального инвестиционно-строительного комплекса. Пенза: ПГАСА, 2001.-222 с.
  140. .Б., Лежикова H.A., Клячман В. Б., Горбунов В. Н. Основные направления формирования системы управления рисками на предприятиях регионального инвестиционно-строительного комплекса.- Пенза: ПГАСА, 2004.- 290 с.
  141. .Б., Мебадури З. А. Региональный инвестиционно-строительный комплекс: вопросы формирования рациональных параметров деятельности строительных предприятий. — Пенза: ПГАСА, 2001. — 186 с.
  142. .Б., Филюнин М. Н., Клячман В. Б., Лежикова H.A. Экономическая оценка инвестиций. Учебник для студентов эконом, спец. вузов Пенза: ПГАСА, 2004.- 359 с.
  143. Хэйр Пол Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 7.
  144. Цай Т.Н., Грабовый П. Г., Большаков В. А. и др. Организациястроительного производства: Учебник для вузов. М.: Изд-во ABC, 1999. -432 с.
  145. В.В. и др. Организация строительного производства (справочник). — М.: Стройиздат. — 1987. — 460 с.
  146. И.Г. Математические методы и модели управления в строительстве: Учеб. пособие для вузов. — М.: Высш. Школа, 1980. — 213 с.
  147. А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 208 с. — (Серия «Высшее образование»).
  148. H.A. Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий. Дисс. канд. экон. наук. — Пенза.: ПГУАС, 2004.- 183 с.
  149. JI.B. Выбор рациональных форм управления качеством деятельности предприятий: Дисс. канд. экон. наук. — М, 2003. 152 с.
  150. JI. В., Хрусталёв Б. Б. Формирование системы оценки эффективности деятельности строительных предприятий — Пенза: ПГАСА, 2003.- 143 с.
  151. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. Волкова О. И. и доц. Девяткиной О. В. 3-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2002. -601
  152. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Ф. К. Бея, Э. Дихтла, М. Швайтцера. Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. — 828 с.
  153. Е. Функции государства в рыночной экономике // Воросы экономики, 1997, № 6. С. 13−22.
  154. Н.Ю. Формирование организационно-экономического механизма инвестиционно-строительной деятельности переходного периода. Автореферат диссертации. М.: МГУУ, 1999. -35 с.
  155. Covey S.R. The 7 Habits of Highly Effective People. A Fireside Book. 1990.
  156. Fielder F.E. A Theory of Leadership. McGraw — Hill. 1994.
  157. Hellgiegel D., Slocum J. W. Jr., Woodman R. W. Organizational Behavior. 7th ed. West Publishing Company. 1995.
  158. Kerr S., Jermier J. Substitutes of Leadership: Their Meaning and Measurement. Organizational Behavior and Human Performance. Vol. 22.1991.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!