Формирование эффективного организационно-экономического механизма управления производственными комплексами

Актуальность темы

исследования определяется тем, что формирование эффективного организационно-экономического механизма управления производственными комплексами является не только одним из условий преодоления кризисных явлений в реальном секторе экономики России, но и необходимой предпосылкой для успешной деятельности отечественных товаропроизводителей в условиях всеобъемлющей хозяйственной глобализации, свойственной современной постиндустриальной фазе развития мировой экономики.

Сокращение доли занятых в материальном производстве, что является характерной чертой развития современного общества, не означает снижения роли тех секторов общественного производства, которые заняты добычей и переработкой природных ресурсов. Именно многократное повышение эффективности материального производства и создало возможность для перехода от индустриальной к постиндустриальной модели развития.

Современное состояние экономики России характеризуют другие тенденции: свертывание производства, старение производственного аппарата, разрушение обрабатывающей промышленности. Падение конкурентоспособности материального производства связано с особенностями развития реального сектора экономики как в советское время, так и в перестроечный период.

С распадом СССР существенно изменились характер, масштабы и структура потребителей отечественной промышленной продукции: прежние хозяйственные связи нарушились, а новые образуются спонтанно и с трудом. В условиях милитаризованной экономики ВПК создавал завышенный спрос на продукцию отечественных предприятий, но в то же время способствовал повышению технического уровня производства и системы управления. Потеряв такие масштабные каналы сбыта, отечественные предприятия оказались под конкурентным давлением зарубежных фирм не выходя на внешние рынки в результате либерализации внешнеэкономических связей и открытия торговых «границ». При этом сокращались возможности технического обновления и реструктуризации производства, без чего нельзя обеспечить конкурентоспособность продукции: инфляция как системный фактор «съедала» даже оборотные средства, не оставляя возможностей для инвестирования. В результате инвестиционная активность упала намного больше, чем снизился ВВП.

Негативные процессы в реальном секторе экономики России связаны как с отсутствием эффективной государственной промышленной и региональной политики, так и с недостатками организационно-экономического механизма управления предприятиями. Столкнувшись с разрывом хозяйственных связей, испытывая после либерализации внешнеэкономических связей конкурентное давление западных фирм на внутреннем рынке, не имея современных механизмов управления, значительная часть отечественных предприятий не смогла адаптироваться к рыночным условиям хозяйствования.

При этом отсутствие государственной политики в выборе приоритетов, форм и методов поддержки отечественной промышленности привели к тому, что отечественные товаропроизводители вынуждены решать свои проблемы без опоры на помощь государства. В этих условиях предприятия ищут различные формы объединения для совместного решения экономических, научно-технических и других проблем. Образуются производственные комплексы, перед которыми встают проблемы создания, развития и совершенствования эффективной системы управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью.

При этом наряду с задачей преодоления кризисных явлений формируемый организационно-экономический механизм управления должен обеспечить не просто адаптацию к существующим условиям хозяйствования, а быть адекватным тем задачам, которые возникают в результате усиления таких общемировых постиндустриальных тенденций, как глобализация, увеличение интеллектуальной составляющей в результатах любого производства, развитие сетевых форм организации, тотальная информатизация современного общества.

Технический уровень производственного аппарата отечественных и зарубежных предприятий по многим параметрам сопоставим, но показатели эффективности разняться разительно. Только организационно-экономический механизм, позволяющий максимально использовать человеческий капитал, обеспечивает многократное повышение эффективности деятельности.

Информатизация с помощью современных средств позволяет обеспечить эффективное функционирование производственного комплекса, подразделения которого эффективно взаимодействуют друг с другом, а комплекс в целом — с внешней средой. Но это требует смены акцентов в инвестиционной политике предприятий, особенно российских, которые традиционно использовали инвестиционные ресурсы в основном для совершенствования технической составляющей производственного аппарата, обходя вниманием проблемы создания информационных систем и не вкладывая средства в обучение персонала методам современного управления.

Сложившаяся в реальном секторе экономики России ситуация обуславливает необходимость формирования новых методологических основ и разработки практических рекомендаций по формированию эффективного организационно-экономического механизма управления производственными комплексами как одного из важнейших условий развития отечественной промышленности, как одного из системообразующих факторов многократного повышения эффективности производства.

Поэтому диссертационная работа, посвященная вопросам формирования механизма управления, позволяющего повысить оперативность принятия управленческих решений, выбрать наилучшую структуру производственного комплекса, разработать и использовать наиболее эффективные методы, модели и алгоритмы управления, в сложившихся условиях представляется весьма актуальной.

Степень научной разработанности проблематики исследования. Проблемы, связанные с формированием организационно-экономического механизма управления производственными объединениями, разрабатывались многими зарубежными и отечественными учеными и практиками. В частности, различные аспекты теории управления в рыночной экономике достаточно полно и разносторонне разрабатывались отечественными и зарубежными учеными и специалистами, такими, как Л. Абалкин [1], А. Аганбегян [4], Р. Белоусов [17], Б. Берман [178], В. Видяпин [27], О. Виханский [28], А. Гапоненко [33], Д. Гвишиани [34], С. Глазьев [40], Ю. Дулыциков [51], Ф. Котлер [86], Е. Ленский [98], В. Полянский [32], Д. Сахал [148], В. Трапезников [159], Дж. Эванс [178]. Численные методы оценки надежности сложных систем, проблемы прогнозирования и информатизации разработаны Е. Барзиловичем [13], Дж. Ван Гигом [49], Б. Голдстайном [127], Р. Ледли [97], К. Льюисом [102], Г. Поппелем [127], С. Саркисяном [147]. Методологические вопросы эффективности инвестиций и инноваций исследованы в работах А. Идрисова [63], В. Кушлина [89], Д. Львова [101], Л. Матвеевой [105], Б. Санто [146], А. Цвиркуна [174]. Постиндустриальные тенденции исследованы в трудах Э. фон Вайцзеккера [202], Э. Гидденса [191], П. Дракера [188], В. Иноземцева [69, 70], М. Кастельса [185], М. Мэлоуна [189], Р. Райха [195], Т. Сакайи [199], Т. Стюарта [200], О. Тоффлера [201], Л. Эд-винссона [189].

Изучение опубликованных научных трудов показывает, что все еще недостаточно исследованными остаются многие проблемы, связанные с разработкой принципов и закономерностей развития технологических систем производства, обоснованием затрат на обновление технологического оборудования и создание информационных систем, эффективным использованием материальных ресурсов, формированием природоохранной политики объединений товаропроизводителей, повышением запаса инфляционной устойчивости производственных комплексов, с оценкой эффективности системы управления и др. Все это обусловило необходимость разработки новых методологических подходов к проблемам функционирования и совершенствования организационно-экономического механизма управления производственными комплексами.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам управления, критический анализ отечественной практики и общемировых тенденций развития, определяющих действенность организационно-экономического механизма управления крупными производственными комплексами, и, прежде всего, возрастание роли информатизации, которая становится фактором развития, первоочередная потребность инвестирования в человеческий капитал, формирование сетевых структур, позволяющих многократно повысить эффективность производства.

В процессе работы над диссертацией прорабатывались различные нормативные и законодательные акты по вопросам управления российской экономикой в переходный период. Широко использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по теоретическим проблемам рыночной экономики, а также в области управления социально-экономическими системами, системного анализа, информатики.

В качестве методов исследования применялись: системный подход к решению поставленных проблем, структурный и функциональный анализ систем управления, экономический анализ, методы научного прогнозирования, ситуационного и логического анализа, а также имитационное моделирование.

Информационную базу исследования составили данные органов государственной статистики, материалы публикаций в средствах массовой информации, фактические данные о результатах производственно-хозяйственной деятельности ряда производственных комплексов.

Объектом исследования является организационно-экономический механизм управления деятельностью производственных комплексов.

Предметом исследования выступают управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и совершенствования организационно-экономического механизма управления производственными комплексами, направленные на многократное повышение эффективности их деятельности.

Целью исследования является разработка целостной концепции системы формирования эффективного организационно-экономического механизма управления производственными комплексами, основанного на использовании современных факторов повышения конкурентоспособности, который ориентирован не только на преодоление кризисных тенденций, но и на развитие в условиях перехода к постиндустриальному обществу.

Для достижения указанной цели потребовалось решить следующие задачи: а) выявить тенденции, закономерности и противоречия формирования объединений товаропроизводителей в современных условиях глобализации мирохозяйственных связей, повышения роли информатизации и эффективного сетевого взаимодействия между всеми участниками производственного процессаб) разработать концепцию формирования эффективного организационно-экономического механизма управления производственным комплексомв) уточнить критерии эффективного управления деятельностью объединений товаропроизводителейг) обосновать направления формирования и реализации единой инновационной и инвестиционной политики в рамках производственного комплексад) разработать конкретные инструменты управления, необходимые для реализации концепциие) определить направления совершенствования природоохранной деятельности ж) разработать методику расчета интегральных показателей выбора наиболее эффективных вариантов функционирования производственного комплексаз) разработать методы совершенствования организационно-технологической структуры производственного комплексаи) построить эффективную систему взаимодействия между предприятиями и подразделениями комплекса на основах сетевого взаимодействия, позволяющую оптимизировать управленческое воздействие на процессы выпуска и реализации продукции, быстро трансформироваться в соответствии со стратегией развития производственного комплексак) обосновать необходимость создания системы непрерывного повышения квалификации специалистов, начиная со студенчества, имея в виду тенденцию усиления интеллектуальной и информатизационной составляющей воспроизводственного процесса.

Новые научные результаты, полученные автором в ходе исследования, состоят в следующем:

1. На основе критического анализа действующей в крупных российских производственных объединениях системы управления решена важная народнохозяйственная задача — разработана концепция формирования эффективного организационно-экономического механизма управления производственными комплексами с учетом общемировых тенденций.

Данная концепция ориентирована на использование современных факторов повышения конкурентоспособности, позволяющих не только преодолеть кризисные тенденции, но и многократно повысит эффективность управления производственным комплексом в условиях перехода к постиндустриальной фазе развития общества.

Составляющими элементами этой концепции выступают:

— формирование новых организационных структур, способных быстро трансформироваться на основе сетевого взаимодействия;

— инструменты современного менеджмента;

— инновационная и инвестиционная политика, обеспечивающая динамичность развития на основе вложения в человеческий капитал и эффективность использования материальных ресурсов;

— реформирование общей схемы взаимодействия предприятий комплекса, основанное на новых информатизационных технологиях;

— усиление ориентации на интеллектуальную составляющую материального производства;

— эффективная природоохранная политика производственного комплекса.

2. Уточнены критерии формирования эффективного организационно-экономического механизма управления производственными комплексами. В частности, доказана необходимость:

— ориентации на тенденции, соответствующие постиндустриальному обществу;

— базирования преобразований на сетевом взаимодействии всех участников производственного комплекса;

— наращивания интеллектуального капитала организации и создание условий для использования внутрикорпоративной информационной базы данных всеми менеджерами1, участвующими в принятии и реализации управленческих решений;

— опоры на высокий профессионализм управленческого персонала за счет развития взаимодействия образования и науки с производством, создания условий, стимулирующих непрерывное образование на протяжении всей карьеры, начиная со студенчества.

3. Аргументирована необходимость ориентации стратегии преобразования организационно-экономического механизма управления производственным комплексом на устранение несоответствия между материальной составляющей производства и управленческими инновациями, призванными обеспечить эффективное функционирование производства. Предложено активизировать процесс использования управленческих инновации за счет реализации дифференцированной гибкой, многоуровневой инновационной политики. Обоснована необходимость формирования внутренних инновационных центров и центров инновационной ответственности производственного комплекса и предложена система показателей по оценке деятельности центров инновационной ответственности. Сформированы основные уровни и блоки системы управления инвестициями. Определены особенности инвестиционной политики в зависимости от объективных условий хозяйствования предприятий и организаций производственного комплекса.

4. Разработаны конкретные инструменты управления, обеспечивающие эффективность функционирования производственного комплекса:

1 «Природа глобального бизнеса, интеграция рынков и отраслей экономики заставляют крупные организации ослаблять вертикальные иерархические связи и развивать гибкие горизонтальные структуры. Предоставляя значительную степень автономности своим региональным и функциональным подразделениям» Проблемы теории и практики управления.// 1999, № 6.С.53.

— обосновано, что в реальных условиях управления синхронизация функции спроса и предложения достигается за счет комплексного воздействия как на организационно-экономические факторы, так и на факторы, характеризующие сам технологический процесс;

— сформирована логическая модель выбора структуры технологической системы, ориентированная на развитие взаимодействия предприятий комплекса с учетом факторов, связанных с процессом создания и последующего функционирования сетевой структуры. Подчеркнуто, что каждой разновидности технологической схемы должен соответствовать определенный тип организационной структуры управления, соответствующей стратегии развития производственного комплекса;

— обоснована необходимость использования принципа сетевого взаимодействия субъектов хозяйствования производственного комплекса. Его суть заключается во взаимосвязи во времени и в пространстве всех участников процесса создания конечного продукта труда, объединенного единым управленческим, информационным и производственным началом;

— разработан метод оценки производственных возможностей с точки зрения объема и номенклатуры выпуска продукции имеющемуся типу производства в производственном комплексе.

5. Уточнена методика количественной оценки инфляционной устойчивости производственного комплекса за счет учета запасов инфляционной устойчивости предприятий комплекса.

Данный способ усовершенствован путем использования не только точечных, но и интервальных оценок запасов устойчивости.

Предложенный подход существенно повышает эффективность анализа экономической ситуации, во-первых, за счет определения индивидуальных запасов устойчивости для любого структурного компонента и, во-вторых, за счет возможности разделения производственных комплексов на инфляционно однородные и разнородные (в зависимости от равенства или неравенства запасов устойчивости) предприятия.

Оба вышеперечисленных обстоятельства являются основой разработанной стратегии выбора оптимального варианта взаимовыгодного партнерства инфляционно устойчивых и неустойчивых предприятий как при организации сетевого взаимодействия в рамках сформированного производственного комплекса, так и при образовании новых интеграционных структур.

6. На основе методов имитационного моделирования разработана концепция и процедура формирования эффективной природоохранной политики предприятий и производственных комплексов с учетом взаимосвязей широкого круга социально-экономических процессов и внешних экологических и природоохранных ограничений. В частности, процедура учитывает взаимосвязи между: объемами выпуска продукции, численностью персонала, производственными фондами, темпами их выбытия и прироста, затратами на НИОКРвложениями в безопасность и природоохранные мероприятияантропогенными воздействиямивыплатами и штрафами за загрязнение окружающей средыуровнем воздействия на окружающую среду, заболеваемостью и потерями рабочего времени.

7. Для обоснованного выбора направлений развития системы управления производственным комплексом предложены многофакторные методы оцейки эффективности и устойчивости его функционирования. С целью анализа связей и воздействий параметров, характеризующих работоспособность производственного комплекса, предложено использовать диагностическую граф-модель в рамках разработанной соответствующей методики.

8. Разработана принципиальная схема управления производственным комплексом в условиях сетевого взаимодействия, включающая цели управления, общие, конкретные и специальные функции управления, механизмы управления, бизнес-планирование.

9. На основе вывода о действии в развитом технологическом комплексе принципа взаимозависимости технологических и организационных структур обоснованы принципы корректного построения иерархической структуры национального технологического комплекса, обеспечивающие развитие составляющих его элементов. При этом производственный комплекс в целом должен быть восприимчив к технологическому развитию.

Практическая значимость исследования. Теоретические положения и выводы диссертации доведены до методических и практических рекомендаций, которые использовались в практической деятельности крупных производственных комплексов при совершенствовании организационно-экономической системы управления. Разработанная научно-методическая база дает возможность в условиях сетевого взаимодействия: а) формировать, развивать и совершенствовать систему управления предприятиями и производственными комплексамиб) осуществлять расчеты, решая отдельные задачи синхронизации спроса и предложенияв) выбирать организационно-технологическую структуру технологической системы и сокращать единовременные затраты на ее развитиег) осуществлять технико-экономическое обоснование модернизации или обновления технологического оборудования, что позволяет рационально распределять инвестиционные ресурсыд) определять рациональную политику предприятия в области охраны окружающей средые) осуществлять расчеты интегральных показателей, необходимых для выбора наиболее эффективных вариантов функционирования производственного комплексаж) количественно оценивать инфляционную устойчивость каждого из предприятий и всего производственного комплексаз) формировать инновационную и инвестиционную политику производственных комплексов.

Апробация работы и внедрение результатов исследования.

Результаты исследований были апробированы и внедрены в промышленных и коммерческих предприятиях и организациях, в частности АМНТК.

Союз", ГКНПЦ им. М. В. Хруничева, АО «ОКБ Сухого», а также в разработках Московского Центра структурных преобразований промышленности.

Основные положения работы докладывались и получили положительную оценку на конференциях, семинарах и совещаниях, в том числе на Всероссийских научно-практических конференциях, проводившихся в РЭА им. Г. В. Плеханова: «Развитие экономических реформ в России» (1994 г.), «Экономическое возрождение России» (1995 г.), «Творческое наследие Г. В. Плеханова и социально-экономические проблемы современной России» (1996 г.), «Структурная перестройка и экономический рост» (1997 г.), «Одиннадцатые Плехановские чтения» (1998г.), «Двенадцатые международные Плехановские чтения» (1999г.), на Всероссийской научно-технической конференции «Новые материалы и авиационные технологии» (МГАТУ, 1997 г.), на Всероссийской молодежной научной конференции «XXIII Гагаринские чтения» (МГАТУ, 1997 г.), а также на Международном симпозиуме «Исследования отношения к малому бизнесу в туризме и в индустриях услуг» (Великобритания, Лидский государственный университет, 1996 г.).

Теоретические положения и методические рекомендации диссертации докладывались на заседаниях кафедр РЭА им Г. В. Плеханова: «Экономика производственных предприятий», «Экономика и менеджмент», «Математические методы в экономике», «Управление технологическим развитием производства», «Логистика», а также используются в учебном процессе. Так, по материалам исследований, методик и практических рекомендаций в РЭА им. Г. В. Плеханова подготовлены программы и читаются курсы лекций по дисциплинам «Анализ и управление проектами», «Анализ устойчивости сложных систем», «Системный анализ производственных комплексов».

Отдельные положения положений диссертационной работы использовались при составлении учебных планов по специальности «Экономика и управление на предприятии».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 49 печатных работах автора общим объемом 40 п. л., в том числе в двух монографиях и одном учебнике.

Структура и содержание работы обусловлены поставленными целями, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, списка литературы и приложений.

Результаты исследования представлены на рис. 3.3.3 ив табл. 3.3.1 и показывают, что даже при наличии госзаказа (1971 — 1995 гг.) выявлены определенные диспропорции между зависимостями Р = ф{t) для самолетов, двигателей, агрегатов и особенно электроники, так как здесь P (t=l)=0,9, т. е. меньше единицы, что недопустимо. Эти диспропорции возникали вследствие необходимости дополнительного производства систем, комплектующих самолеты. Такое завышение программы выпуска систем диктуется объективными и субъективными причинами (различия в интенсивности нагружения деталей, узлов и.

Заключение

.

Проведенные в диссертационной работе исследования, направленные на разработку научной концепции и методологической базы формирования и дальнейшего совершенствования организационно-экономического механизма управления производственными комплексами, позволяют сделать следующие выводы:

1. Всеобъемлющая хозяйственная глобализация, свойственная современной постиндустриальной фазе развития мировой экономики, оказывает непосредственное влияние на конкурентные позиции отечественных товаропроизводителей даже в том случае, если они непосредственно не выходят со своей продукцией на внешние рынки.

2. Сокращение доли занятых в сфере добычи и переработки природных ресурсов, что является характерной чертой постиндустриального общества, стало возможным только в условиях многократного повышения эффективности материального производства. Однако особенности развития реального сектора экономики России как в советское время, так и в перестроечный период, привели к падению конкурентоспособности материального производства, что затрудняет переход от индустриальной к постиндустриальной модели развития и, следовательно, препятствует интеграции отечественных товаропроизводителей в мировой рынок.

3. Негативные процессы в реальном секторе экономики России связаны как с отсутствием эффективной государственной промышленной и региональной политики, так и с недостатками организационно-экономического механизма управления предприятиями. В условиях отсутствия эффективной государственной политики поддержки отечественной промышленности предприятия ищут различные формы объединения для совместного решения экономических, технических и других проблем. Рассмотрение особенностей формирования объединений российских товаропроизводителей позволило диссертанту определить характеристики производственного комплекса как объекта, для которого должна быть решена актуальная задача формирования эффективного организационно-экономического механизма управления.

4. При выборе путей и методов повышения эффективности деятельности объединений отечественных товаропроизводителей необходимо учитывать следующие принципиальные моменты: а) формируемый организационно-экономический механизм управления производственными комплексами должен быть основан на использовании современных факторов повышения конкурентоспособности. Он должен обеспечить не только преодоление кризисных тенденций, но и быть достаточно эффективным в условиях перехода страны к постиндустриальной фазе развитияб) только объединение интеллектуальных возможностей специалистов всех уровней управления, обеспечение доступа каждого из них к корпоративной базе данных, оперативность прохождения, обработки и обмена информацией обеспечат синергетический эффект, без которого достижение конкурентных преимуществ невозможнов) это возможно в условиях формирования организационной структуры производственного комплекса на принципах сетевых организаций, которые в полной мере могут учесть значимость роли информатизации в современном производствег) создание базы данных, включающей в себя методы и алгоритмы решения задач, связанных с решением вопросов управления отдельным сторонами жизнедеятельности предприятий, позволяет не только снизить затраты управленческого труда а, следовательно, повысить оперативность принятия решений, но и обеспечить единый «неснижаемый» стандарт управления, что актуально в проявляющихся в России случаях вмешательства «неэффективного собственника» в управление деятельностью предприятийд) использование корпоративной базы данных возможно только при достаточно высоком уровне квалификации всех специалистов управления, а не только специалистов высшего звена. Поддержание уровня квалификации, oneративное приобретение новых знаний возможно только при условии непрерывного образования управленцев предприятий.

Вышеперечисленные условия будут выполняться только в том случае, когда в качестве важнейших направлений совершенствования управления производственным комплексом будет рассматриваться перенос центра тяжести с совершенствования материальной составляющей производства на повышение инновационной активности в нематериальной сфере, включающей финансовые и управленческие новации, обеспечивающие постоянное обновление организационно-экономической структуры и прирост интеллектуального капитала.

5. В российских условиях эффективен метод синхронизации величин спроса и предложения продукции на рынке, обеспечивающий обоснованное планирование объемов ее выпуска. При этом доказано, что в состав мероприятий, которые способствуют наиболее полной синхронизации функций спроса и предложения, входят различные факторы конструктивного, технологического и эксплуатационного характера, а также различные организационно-экономические мероприятия, объединяемые целенаправленным использованием ускоряющих и замедляющих воздействий на указанные функции.

6. Изложенные в диссертации методические принципы технико-экономического обоснования обновления или модернизации технологического оборудования предприятий, входящих в состав производственного комплекса, и предложенная методика стоимостной оценки основных фондов производства с учетом влияния различных факторов успешно апробированы в российских условиях.

7. Усовершенствован способ количественной оценки инфляционной устойчивости отраслей за счет введения — в качестве основного показателя — запаса инфляционной устойчивости предприятий.

Данный способ дополнительно развит путем использования не только точечных, но и интервальных оценок указанных запасов устойчивости. Основное преимущество интервальных оценок — обозначение исследуемых предприятий в плоскости «цены — выпуск» не в виде отдельных точек, а в форме замкнутых геометрических контуров, охватывающих инфляционные координаты всех предприятий, входящих в производственный комплекс.

Предложенный подход существенно повышает эффективность анализа экономической ситуации, во-первых, за счет определения индивидуальных запасов устойчивости для любого компонента и, во-вторых, за счет возможности разделения предприятий на инфляционно — однородные и разнородные (в зависимости от равенства или неравенства запасов устойчивости предприятий, входящих в производственный комплекс).

Оба вышеперечисленных обстоятельства служат основой разработанной стратегии выбора оптимального варианта взаимовыгодного партнерства инфляционно-устойчивых и неустойчивых предприятий.

8. Уточнение принципов и методов управления инновационной и инвестиционной деятельностью производственных комплексов позволило получить следующие результаты: определены типы организации управления инновациями в рамках производственного комплекса, а также обосновано формирование внутренних инновационных центров производственного комплексапредложено создавать в структуре производственных комплексов центры инновационной ответственностиразработана система показателей деятельности центров инновационной ответственностисформированы основные уровни и блоки системы управления инвестициямивыбраны особенности инвестиционной политики в зависимости от объективных условий хозяйствования предприятий и организаций производственного комплекса.

9. Обоснован тезис о том, что решение проблем разработки рациональной природоохранной политики предприятия может быть достигнуто на основе методов имитационного моделирования результатов его хозяйственной деятельности с учетом взаимосвязей широкого круга социально-экономических и внешних ограничений, отражающих внешнее управляющее воздействие. Разработанная блок-схема модели дает возможность учесть взаимосвязи: между объемами выпуска продукции, числом занятых, производственными фондами, темпами их выбытия и прироста, затратами на НИОКРмежду вложениями в безопасность и природоохранными мероприятиями и антропогенными воздействиями, выплатами и штрафами за загрязнение окружающей средымежду уровнями воздействия на окружающую среду и заболеваемостью и потерей рабочего времени.

10. Разработанные методы оценки эффективности и устойчивости функционирования производственного комплекса позволяют осуществить обоснованный выбор направлений развития самой системы управления.

Для этого необходимо использовать диагностическую граф-модель, и с этой целью разработана соответствующая методика, позволяющая осуществлять анализ связей и воздействий параметров, характеризующих работоспособность производственного комплекса.

11. Рассмотренные в диссертации инструменты управления отдельными сторонами жизнедеятельности производственного комплекса не являются исключительными — есть и иные, кроме предлагаемых диссертантом, приемы и методы воздействия на процесс принятия управленческих решений. Однако, изложенная в диссертации методика определения структуры управленческих воздействий позволяет оптимизировать управленческие решения (в том числе и с точки зрения выбора иных, кроме предлагаемых диссертантом, инструментов управления).

12. Подтверждено, что при формировании структуры национального промышленного комплекса должна быть обеспечена реализация двух предпосылок: а) обязательность иерархического чередования последовательных и параллельных структурб) комплекс в целом должен быть восприимчив к технологическому развитию.

Таким образом, по нашему мнению, проведенные в диссертации исследования и полученные результаты дали возможность сформулировать новые теоретические и методические подходы к совершенствованию организационно-экономического механизма управления производственными комплексами.