Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Исследование вопросов анализа и синтеза систем управления машиностроительных предприятий

Диссертация: Исследование вопросов анализа и синтеза систем управления машиностроительных предприятий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты РФ, постановления Правительства РФ, инструктивные материалы министерств экономики и финансов РФ, имеющие отношение к исследуемым вопросам, данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, экономическая и правовая литература, а также аналитическая и отчетная… Читать ещё >

Исследование вопросов анализа и синтеза систем управления машиностроительных предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Анализ экономико-организационных аспектов управления машиностроительными предприятиями в условиях нестабильной рыночной экономики
    • 1. 1. Анализ состояния машиностроительного производства в России
    • 1. 2. Исследование факторов, влияющих на повышение эффективности управления машиностроительным предприятием
    • 1. 3. Анализ влияния системы управления на эффективность деятельности машиностроительных предприятий
  • Глава 2. Разработка организационно-экономических подходов к решению задачи синтеза системы управления машиностроительного предприятия
    • 2. 1. Разработка системы показателей для проведения оценки эффективности системы управления предприятием
    • 2. 2. Разработка методики анализа действующей системы управления предприятием
    • 2. 3. Разработка методики синтеза системы управления предприятием
    • 2. 4. Разработка методики синтеза системы управления при переходе предприятия к новой стратегии.78'
  • Глава 3. Оценка эффективности использования предложенных методик анализа и синтеза системы управления машиностроительного предприятия (на примере машиностроительных предприятий тульского региона)
    • 3. 1. Анализ состояния машиностроительных предприятий до применения предлагаемых методик
    • 3. 2. Результаты внедрения методик анализа и синтеза системы управления предприятия

Спад производства во многих отраслях современной экономики России, происходящий на протяжении 1991;1999 гг., наиболее сильно проявившийся в последние годы на предприятиях, чья деятельность не связана с добычей и переработкой полезных ископаемых, достиг точки, в которой продолжение их хозяйственной деятельности без коренных изменений в методах управления ими нецелесообразно. Однако, мировой опыт показывает, что от стабильной работы предприятий, которые прямо не связанны с сырьевыми рынками, зависит долговременная экономическая стабильность государства в целом. К таким предприятиям относятся предприятия машиностроения, большинство из которых в России находится в состоянии неплатежеспособности. В связи с вышесказанным, повышение эффективности деятельности предприятий машиностроения является актуальным.

Анализ причин спада производства и низкой инвестиционной привлекательности предприятий машиностроения показал, что основные усилия в процессе оздоровления этих предприятий должны быть направлены на переориентацию структуры и функций действующих систем управления на решение задач комплексной защиты предприятия от воздействий внешней нестабильной среды.

Под системой управления предприятием понимается совокупность структуры, функций управления, а также персонала, реализующего данные функции.

Эффективной считается система управления, обеспечивающая стабильную работу предприятия и возможность достижения поставленных стратегических целей в нестабильной внешней среде.

В работах, посвященных организационному и производственному менеджменту, таких авторов, как К. Броумен [38], А. П. Градов [50], A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд [108], В. Г. Крыжановский [66], О. С. Виханский [44] и др., вопросы, связанные с проектированием эффективных систем управления предприятием, в основном затрагивают формирование организационных структур, что является более узкой задачей, чем создание систем управления. Для того чтобы использовать тот или иной тип организационной структуры на предприятии, авторы предлагают универсальные шаблоны таких структур, включающие набор отделов и условных связей между ними.

Такой подход можно использовать при создании новых производств, так как шаблонный метод не учитывает недостатков, возможностей и наработок действующей системы управления. Другой подход, предлагаемый P.A. Фатхудиновым [112], заключается в проблемно-целевой организации структуры предприятия. Данный подход может быть использован при исключении избыточности элементов системы управления, которая может возникнуть при применении шаблонных методов. При этом обеспечивается точное соответствие элементов требуемым функциям.

Однако открытыми остаются вопросы перестройки существующей системы управления предприятием при изменении стратегии.

Следовательно, актуальной задачей является разработка подходов к анализу и синтезу систем управления предприятием, позволяющих реализовать выбранную стратегию.

Целью диссертационного исследования является разработка и апробация научно обоснованных методических рекомендаций и предложений по совершенствованию организационноэкономических основ анализа и синтеза эффективной системы управления машиностроительного предприятия.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Проанализировать состояние машиностроительного производства в России.

2. Проанализировать влияние системы управления на эффективность деятельности машиностроительного предприятия.

3. Разработать систему показателей для оценки эффективности действующей системы управления предприятия.

4. Разработать методику оценки эффективности действующей системы управления машиностроительного предприятия.

5. Разработать методику синтеза системы управления машиностроительного предприятия.

Объект исследования — машиностроительные предприятия.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе управления машиностроительными предприятиями.

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты РФ, постановления Правительства РФ, инструктивные материалы министерств экономики и финансов РФ, имеющие отношение к исследуемым вопросам, данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, экономическая и правовая литература, а также аналитическая и отчетная бухгалтерская и статистическая информация ОАО «Ясногорский машиностроительный завод» (ОАО ЯМЗ), ОАО «Тульский комбайновый завод» (ОАО ТуКЗ) за 1996;1998 гг.

В ходе исследования использовались методы математического и имитационного моделирования, методы статистического, системного, логического и ситуационного анализа.

Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-экономических основ анализа и синтеза эффективной системы управления машиностроительного предприятия, адекватно реагирующей на воздействия внешней среды. Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. На основании анализа деятельности машиностроительных предприятий выявлено, что основной причиной спада производства и низкой инвестиционной привлекательности предприятий машиностроения России является неспособность действующих систем управления воспринимать и компенсировать воздействия нестабильной внешней среды.

2. Исследованы факторы, влияющие на повышения эффективности управления машиностроительным предприятием и доказана необходимость учета их системного влияния.

3. Разработана система показателей, позволяющая оценить эффективность действующей системы управления во всех сферах взаимодействия предприятия с внешней средой.

4. Разработана математическая модель интегральной рейтинговой оценки системы управления предприятием, позволяющая дать численную характеристику эффективности действующей системы управления.

5. Обоснована целесообразность включения в систему управления и определены функции элементов, обеспечивающих восприятие изменений внешней среды («группа информационного обеспечения»), и осуществляющих продвижение управляющего решения системы во внешней среде («группа продюсеров»).

6. Предложена усовершенствованная структура службы управления финансами предприятия, отвечающая требованиям работы в нестабильной внешней среде.

7. Разработана методика определения необходимых изменений в системе управления предприятием для повышения эффективности его деятельности.

Практическая значимость исследования заключается в том, что на основе предложенного подхода к анализу и синтезу системы управления предприятие имеет возможность эффективно перестраивать действующую систему управления в связи с принятием новой стратегии.

Основные результаты.

1. Проанализированы причины спада производства и низкой инвестиционной привлекательности предприятий машиностроения России. В результате было выявлено, что в большинстве случаев структура и функции систем управления машиностроительных предприятий не соответствуют задачам, которые необходимо решать в рыночной экономике, что не позволяет добиваться повышения эффективности деятельности.

2. Выявлены основные факторы, влияющие на повышение эффективности управления машиностроительным предприятием. Сделан вывод о целесообразности их системного учета в сферах позиционирования продукции на рынке, совершенствования технологии производства, стимулирования сбыта продукции, повышении рыночной стоимости активов.

3. Выделены основные сферы взаимодействия предприятия с внешней средой, что позволило разработать систему показателей для оценки эффективности системы управления предприятием, которая, в отличие от общепринятых методик, дает не только общее результирующее значение эффективности управления, но и значения эффективности работы системы управления в каждой сфере взаимодействия предприятия с внешней средой.

4. Разработана математическая модель интегральной рейтинговой оценки системы управления предприятия, позволяющая дать численную оценку эффективности системы управления.

5. Разработана методика пошагового анализа и оценки эффективности элементов действующей на предприятии системы управления, которая заключается в том, что поэтапно анализу подвергаются элементы управления действующей системы с точки зрения их значимости в системе, а затем система управления в целом. На основе этого анализа определяются пути совершенствования действующей системы управления с целью обеспечения возможности реализации выбранной стратегии.

6. Разработана методика синтеза системы управления предприятием, которая заключается в том, что каждый элемент системы управления и система в целом перестраивается таким образом, чтобы обеспечить максимально эффективное взаимодействие предприятия с внешней средой и, в конечном итоге, обеспечить реализацию новой стратегии.

7. Положения, разработанные в настоящем диссертационном исследовании, позволили предприятиям при переходе к новой стратегии сформировать новую систему управления, сокращающую время реакции предприятия на изменения внешней среды, обеспечивающую позиционирование продукции на рынке, обновление производственных фондов и эффективное управление себестоимостью выпускаемой продукции, а также продвижение решений предприятия во внешней среде.

Заключение

.

Общий экономический спад производства, особенно остро проявившийся в отраслях, не связанных с добычей и переработкой полезных ископаемых, таких как машиностроение и металлообработка, кризис рынка заемных средств и фондового рынка, активизация процессов банкротства и перераспределения собственности, отсутствие эффективных методов управления предприятиями в нестабильных условиях внешней среды привело к необходимости разработки научно обоснованных организационно-экономических основ совершенствования систем управления машиностроительных предприятий.

В результате исследований, выполненных автором, разработан новый подход к анализу и синтезу эффективной системы управления машиностроительного предприятия, базирующийся на оценке и максимальном использовании возможностей действующей системы управления и дополнении ее элементами, обеспечивающими эффективное управление предприятием в условиях нестабильной внешн • й среды.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая от 22.12.95 г.
  2. Закон РСФСР от 04.07.91 № 1545−1 «Об иностранных инвестициях в РСФСР».
  3. Закон РСФСР от 26.06.91 № 1488−1 «Об инвестиционной деятельности в РСФСР».
  4. Закон РФ от 20.03.92 № 2551−1 «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации».
  5. Закон РФ от 24.07.95 № 115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации».
  6. Закон РФ от 19.11.92 № 3929−1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».
  7. Закон РФ от 08.01.98 № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
  8. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31-р).
  9. Методические рекомендации о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов (утв. Минэкономики РФ 22.02.96, 20.03.96 № ЕЯ-77, Минфином РФ 12.03.96 № 07−02−19, Минстроем РФ 26.02.96 № ВБ-11−37/7).
  10. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утв. Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31.03.94 № 712/47).
  11. Методические указания по экспертизе проектов строительства крупных народно-хозяйственных комплексов. 1993 г.
  12. Письмо Инновационного Совета при Совмине РСФСР от 19.04.91 № 14−448, Минфина РСФСР от 14.05.91 № 16/135 В «Об инновационных (внедренческих) сферах деятельности».
  13. План финансового оздоровления (бизнес-план) (типовая форма) (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 г. № 98-р).
  14. Положение «О государственной инновационной программе» (утв. Постановлением Совмина РСФСР от 27.03.91 № 171).
  15. Постановление Правительства РФ от 16.12.95 № 1239 «О государственном фонде конверсии».
  16. Программа правительства РФ «Реформы и развитие российской экономики в 1995—1997 годах» (утв. Постановлением Правительства РФ от 28.04.95 № 439).
  17. Распоряжение Правительства РФ от 16.11.94 № 1789-Р «О вопросах создания новых мощностей на машиностроительных предприятиях и создания финансово-промышленной группы».
  18. Указ Президента РСФСР от 03.12.91 № 256 «О мерах по стабилизации работы промышленного комплекса РСФСР в условиях экономической реформы».
  19. Указ Президента РФ от 06.11.93 № 1850 «О стабилизации экономического положения предприятий и организаций оборонной промышленности и мерах по обеспечению государственного оборонного заказа».
  20. Указ Президента РФ от 17.09.94 № 1928 «О частных инвестициях в Российской Федерации».
  21. Указ Президента РФ от 25.01.95 № 73 «О дополнительных мерах по привлечению иностранных инвестиций в отрасли материального производства Российской Федерации».
  22. Указ Президента РФ от 26.07.95 № 765 «О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации».
  23. .И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции.. -М.: Финансы и статистика, 1991. 160 с.
  24. И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989. -520 с.
  25. В. М. Маркетинг нововведений: Учеб. пособие. М.: Изд-во Российской экон. акад. 1994. — 243 с.
  26. В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротсвом.-М.: Изд-во «Ось-89», 1995. 80 с.
  27. Аудит: законодательные и нормативные документы. -М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 1998 320 с.
  28. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1994. 288 с.
  29. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1994 80 с.
  30. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. -М.: ФиС, 1995. 384 с.
  31. И.Т. Риск-менеджмент. -М.: ФиС, 1996. 188 с.
  32. Банкротство. М.: «Приор», 1996. — 240 с.
  33. Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. —М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. -472 с.
  34. В., Хавранск Л. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: АОЗТ «Интерэксперт», ИНФРА-М, 1995. 528 с.
  35. И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: ИТЕМ Лтд., АДЕФ — Украина, 1996. — 544 с.
  36. А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии объединения. -М.: Прогресс, 1991. 218с.
  37. К. Основы стратегического менеджмента. -М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.
  38. X. Руководство предприятием, приносящее прибыль. -Бонн: Науман Ренхоп, 1988. -214 с.
  39. М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. -М.: ИНФРА-М, 1996.'- 432 с.
  40. М.К. Глобальный менеджмент. -Штутгарт: Ц. Е. Пёшель, 1990.- 137 с.
  41. К. Расчет издержек и результатов. -Вена, Мюнхен: Р. Ольденбург, 1990. 200 с.
  42. В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.
  43. О.С. Стратегическое управление. Учебник. -М.: «ГАРДАРИКА», 1995. С. 70 — 137.
  44. Р. Опыт успешной санации предприятия. Берлин: ABU, 1991.-275 с.
  45. И.Н. Финансовый менеджмент. -М.: АО «Консалтбан-кир», 1996. 208 с.
  46. С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: «Вла Дар», 1993. — 311 с.
  47. Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. -М.: Дело, 1995.- 192 с.
  48. В.А. Российский земельный рынок. —М.: ИНФРА-М, 1996.-176 с.
  49. Е.Ю., Куфакова H.A., Пепеляев С. Г. Финансовое право России. -М: ТЕИС, 1995. 232 с.
  50. Е.Ю., Соколова Э. Д. Финансовое право России. -М.: ОАО «Оригинал», 1997. 192 с.
  51. Де Ковни Ш. Такки К. Стратегия хеджирования. -М.: ИНФРА-М, 1996.-208 с.
  52. А. А. Новый этап НТП: экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве. -М.: Наука, 1991. -256 с.
  53. А. Б. Картышев C.B. Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: ИИД «Филинъ», 1996.-272 с.
  54. О. JI. Эмиграция научных кадров из России: сегодня и завтра. -М.: Компас, 1993. -213 с.
  55. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ./ Под ред. Я. Мондена и др. М.: Экономика, 1989. — 262 с.
  56. JI.B., Горстко А. Б. Оптимальные решения в эконо-мике.-М.: Наука, 1972. -232с.
  57. Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). -M.: ИНФРА-М, 1998.-448 с.
  58. В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Второе изд. Перераб. и доп. -М.: ФиС.1997.-512 с.
  59. В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. -М.: Финансы и статистика, 1994. 96 с.
  60. А.Д. и др. Как защитить интеллектуальную собственность в России. Правовое и экономическое регулирование. М.: ИНФРА-М, 1995.-336 с.
  61. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992. -734 с.
  62. Р. Макконнелл, Стенли JI. Брю. Экономикс. Принципы, проблемы, политика. М.: Менеджер, 1993. — 423 с.
  63. В.Г. Реструктуризация предприятий. Конспект лекций. -М: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. 48 с.
  64. А. Экономические механизмы: Пер. С фр. / общ. Ред. Н. И. Хрусталевой М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1993.
  65. М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. -М.: ТОО Инжениринг-консалтинговая компания «ДЕКА», 1996.-192 с.
  66. И. В. Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки анализа. -М.: «Бек», 1996. 304 с.
  67. В. Г. Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. -М.: ИНФРА-М, 1997. 240 с.
  68. Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов. -М.: ИКЦ «Дис», 1997. -160 с.
  69. Менеджмент организации: Учеб. Пособие / З. П. Румянцева, H.A. Саломатин, Р. З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. — 432 с.
  70. С. М., Клименко Л. А. Длинные волны в экономике. -М.: Междунар, отношения, 1989. 213 с.
  71. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики/В.Г. Лебедев, Д. Н. Томилина, Г. Н. Бургонова и др.- под ред. Г. А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996. — 234 с.
  72. Методика оценки эффективности работы налоговых органов. -Тула, ГНИ по Тульской области, 1998. 64 с.
  73. Методические материалы и практические рекомендации по программе обучения специалистов по антикризисному управлению. М.: ВФБШ, 1998.-87 с.
  74. Мир управления проектами/ Под ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1993.-304 с.
  75. М. Руководство для инвестора по развивающимся рынкам. М.: Инвестиционная компания «ОТОН», АОЗТ «Гривна +», 1995. -224 с.
  76. Ю.Г. О показателе экономической эффективности капитальных вложений и новой техники // Проблемы соц.-экон. развития соц. стран. Ч. 1,-М., 1971.-С. 17−25.
  77. Наука России: 1994. Статистический сборник. М.: Наука, 1995. -256 с.
  78. В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. -М.: Экономика, 1967. 112 с.
  79. Д. Принятие инвестиционных решений. —М.: «Банки и биржи», 1997, 219 с.
  80. Отчет Финансового управления Тульской области об исполнении бюджета за 11 месяцев 1998 г. Тула: Администрация Тульской области, 1998.-20 с.
  81. Л. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия.: Учеб. для вузов. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.-400 с.
  82. Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. -М.: Финансы и статистика, 1993. 160 с.
  83. Ю.В., Федорова Т. А. Организация и управление инвестиционными проектами производственной направленности // Межвузовский сборник научных трудов «Экономика, управление и финансы». -Тула: ТулГУ, 1998. С. 46−48.
  84. В.A. Технология карьеры. -M.: Дело ЛТД, 1995. 128с.
  85. А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦ ЛО «Мегаполис-Контакт», 1993. 272 с.
  86. Принципы инвестирования. -М.: Крокус Интенейшнл, 1992. -322 с.
  87. Региональное научно-техническое развитие и сотрудничество. Опыт и проблемы: Сб. статей. Самара, 1995. 233 с.
  88. Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации. М.: Изд-во «Ось-89», 1998. — 96 с.
  89. В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. -М.: Перспектива, 1995. 104 с.
  90. A.M., Федорова Т. А. Проблемы градообразующих предприятий // Всероссийская научно-практическая конференция «Экономика и финансы»: Сб. докл. Тула: ТулГУ, 1998. — С. 59−63.
  91. A.M. Вопросы конвертации российской и зарубежной ' бухгалтерской отчетности // Материалы научно-практической конференции ВЗФЭИ: Сб. докл. Тула: ВЗФЭИ, 1998. — С. 31.
  92. A.M. Вопросы совершенствования процесса реструктуризации задолженности предприятий // Сб. науч. тр. Тула: ТулГУ, 1999.-С. 47−49.
  93. A.M. Проблемы оценки эффективности структуры управления машиностроительными предприятиями: Сб.тр. международ, симп. Винница-Львов:ВСИ, 1999. — С. 158.
  94. Руководство по кредитному менеджменту / Под ред. Б. Эдвардса. -М.: ИНФРА-М, 1996. 464 с.
  95. . Инновация как средство экономического развития / Общ. ред. и вступ. ст. Б. В. Сазонова. -М.: Прогресс, 1990. -296 с.
  96. Э.А. Организация организации. -М.: Технофакт, 1996. -164 с.
  97. Социально-экономическое положение России Госкомстат РФ. -М.: Госкомстат, 1998.
  98. Социально-экономическое положение Тульской области, январь-май 1997 г. Госкомстат РФ. — Тула: Госкомстат, 1997. 110 с.
  99. Социально-экономическое положение Тульской области. 1997 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1998. — 181 с.
  100. Социально-экономическое положение Тульской области, январь-сентябрь 1998 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1998. — 122 с.
  101. И.В. Бизнес-план инвестиционного проекта. -Тула.: ИКА «Пост», 1993.- 128 с.
  102. . Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. 165 с.
  103. A.A. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. —М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-576 с.
  104. Управленческий учет / Под. ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. -М.: ИНФРА-М, 1997. 480 с.
  105. А.Э., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. -М.: Акалис, 1996. 208 с.
  106. Э.А. Антикризисное управление. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ЭКМОС, 1997. 400 с.
  107. P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для Вузов. 2-е изд.доп. — М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998, — 416 с.
  108. Т.А., Исследование организационно-экономических вопросов управления финансовым оздоровлением машиностроительных предприятий // Автореферат диссертации. Тула: ТулГУ, 1998. — 22 с.
  109. Т.А., Ростовцев A.M. Разработка методики сбора и анализа информации для бизнес-плана финансового оздоровления предприятия // Сборник «Экономика и финансы». Часть II. Тула: ТулГУ, 1996. — С. 100−104.
  110. Т.А. Разработка плана реструктуризации предприятий // Сборник «Экономика и финансы». Часть I. Тула: ТулГУ, 1996. — С. 153 159.
  111. Т.А., Ростовцев A.M. Об одном подходе к определению понятия «санация предприятий» // Материалы XXIX научно-технической конференции (24.03 28.03.1997 г.). Часть III — Пенза: Пензенский центр научно-технической информации, 1997. — С. 86.
  112. Е.А., Ростовцев A.M. Проблемы использования средств Государственного материального резерва // Сборник «Экономика и финансы». Часть I. Тула: ТулГУ, 1996. — С. 141−149.
  113. Т.А. Разработка плана финансового оздоровления предприятия // Всероссийская научно-практическая конференция «Экономика и финансы"(тезисы докладов). Тула: ТулГУ, 1997. — С. 6162.
  114. Т.А. Особенности организации внутреннего аудита на предприятиях, подлежащих санации // Материалы международного симпозиума «Наука и предпринимательство». Винница-Львов, 1997. — С. 43.
  115. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. М.: Крокус Интернешнл, 1991. — 162 с.
  116. Финансовое планирование и контроль/Под ред. М. А. Поукока и А. Х. Тейлора. -М.: ИНФРА-М, 1996. 480 с.
  117. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой/ 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 1997. — 574
  118. Финансы капитализма / Б. Г. Болдырев, Л. П. Окунева, Л. П. Павлова и др. -М.: Финансы и статистика, 1990. 384 с.
  119. Финансы / В. М. Родионова, Ю. Я. Вавилов, Л. И. Гончаренко и др. -М.: Финансы и статистика, 1995. 432 с.
  120. Финансы / Под ред. A.M. Ковалевой. -М.: Финансы и статистика, 1996.-336 с.
  121. С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. С англ. 2-го изд. — М.: «ДелоЛТД», 1995.
  122. P.M. Планирование на предприятии. Вена-Мюнхен: Р. Ольденбург, 1988. — 76 с.
  123. Хан Д. Расчет планирования и контроля. -Висбаден: 1985. 120с.
  124. Х.Х. Стратегическое руководство предприятием. -Берлин.: Вальтер де Грайтер, 1989. 72 с.
  125. Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. -128 с.
  126. Ценные бумаги / Под. ред. В. И. Колесниковой, B.C. Торкановско-го. -М.: Финансы и статистика, 1998. -416 с.
  127. К.К. Интенсификация производства и рыночные отношения. -М.: Экономика, 1990. 288 с.
  128. Частный бизнес: становление и развитие в регионах России. -М.: Институт стратегического анализа и развития предпринимательства, 1998. -230 с.
  129. Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: «Мир деловой книги», 1997.-128 с.
  130. В.А. Анализ коммерческого риска. -М.: Финансы и статистика, 1998. 128 с.
  131. Е.М., Кричевский Н. А., Карп MJ3. Как избежать банкротства. М.: ИФРА-М, 1996. ~ 144 с.
  132. У.Ф., Александер Г.Дж, Бэйли Д. В. Инвестиции -М.:Инфра-М, 1997. 1024 с.
  133. С.А., Стогов В. Е. Основы экономики и бизнеса. -М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996. 296 с.
  134. А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. -М.: Экономика, 1974. 150 с.
  135. А. Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1996. 176 с.
  136. А. Д. Суйц В.П. Аудит. -М.: ИНФРА-М, 1995. 240 с.
  137. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. -М.: Фи-линъ. 1996.-395 с.
  138. В.Д. Экономические методы управления технической реконструкцией. -М.: Мысль, 1989. 208с.
  139. . Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990. — 384 с.
  140. Е.Г. Как поднять экономику России. -М.: «Вита-пресс», 1996.-72 с.
  141. Boutler R., Davies L., Pike R., Sharp J. Strategic Investment decision-making:Complexities, politics and process // Journal of Management Studies, Vol. 28(4), July, 1991, C. 395−415.
  142. Financial management / by Joel G. Siegel and Jae K. Shim p. cm. -(Barron's Business Library), 1999, 328 c.
  143. Weinrich G., Hoffman U., Investitions analyse, Munchen- Wien- Hauser, 1989.
  144. Ross M. Capital budgeting practices of twelve large manufacturers // Financial Management, Vol. 15 (4), 1986, C. 15−22.
  145. Scapens R.W., Sale J.T. Performance measurement and formal capital expenditures controls in divisionalized companies // Journal of Business Finance and Accounting, Vol. 8(3), 1981, C.389−419.
  146. Serriano W.J., Singhvi S.S., Soldofsky R.M. Frontiers of Financial Management // South-Western Publishing Co.: Ohio, USA, 1971, C. 21−38.
  147. С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. 1996. — № 4. — С. 110−115.
  148. В., Курнышева И. Финансирование научно-технической сферы // Экономист. 1995. — № 10. — С. 34−43.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!