Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Индикативное планирование в системе управления зерновым подкомплексом: по материалам сельскохозяйственных организаций Краснодарского края

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и методических основ индикативного планирования в системе управления зерновым подкомплексом. Полученные результаты характеризуются следующим приращением научных знаний: систематизировано и обобщено научное представление об экономическом содержании индикативного планирования, выступающего в виде моделирования будущего развития… Читать ещё >

Индикативное планирование в системе управления зерновым подкомплексом: по материалам сельскохозяйственных организаций Краснодарского края (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
    • 1. 1. Место и принципы планирования в системе управления сельскохозяйственной организацией
    • 1. 2. Этапы развития и содержание индикативного планирования в экономике
    • 1. 3. Методологические основы индикативного планирования
  • 2. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И СОСТОЯНИЕ ЗЕРНОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ
    • 2. 1. Тенденции и структурные изменения зернового производства
    • 2. 2. Экономическая эффективность производства зерна
    • 2. 3. Влияние планирования на уровень производства зерна и его эффективность
  • 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ЗЕРНОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА
    • 3. 1. Использование индикативного планирования в развитии зернового подкомплекса
    • 3. 2. Бюджетирование в сельскохозяйственной организации как инструмент индикативного планирования
    • 3. 3. Приоритетные направления повышения эффективности зернового производства

Актуальность темы

исследования. В аграрном секторе в современных условиях происходят глубокие преобразования с целью создания высокоэффективного и конкурентоспособного зернового подкомплекса, так как производство зерна — стратегическая цель всей национальной экономики, на долю которого приходится около 10% валового продукта страны. Устойчивое производство зерна и продукции его переработки способствуют политической и.

• I социальной стабильности в России. Положение сельскохозяйственного предприятия в рыночной экономике меняется коренным образом, предоставляется самостоятельность в организации и методах управления. Эффективное управление предприятием во всех аспектах непременно требует поиска и использования адекватных подходов к процессам планирования, разумному сочетанию вмешательства государства и рыночного саморегулирования. Одним из методов координации интересов государства и сельскохозяйственных организаций является индикативное планирование, которое имеет преимущественно рекомендательный характер и ориентирует предприятие на реализацию принципа «ресурс — деятельность — результат — эффект».

Индикативное планирование в условиях противоречивости интересов государства и сельхозтоваропроизводителей способствует высокому уровню принятия решений на перспективу, представляется возможным сгладить эти противоречия и разработать план развития, приемлемый для всех сторон. Однако, во многих сельскохозяйственных предприятиях Краснодарского края организация управления и методология индикативного планирования находится в стадии формирования и приводит к еще большему росту неопределенности перспектив развития зернового подкомплекса.

Недостаточная разработанность теоретических и методических положений соответствующей проблематики, а также ее прикладных аспектов обусловило выбор направления диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические проблемы функционирования агропромышленного комплекса и его центрального звена — сельского хозяйства — исследовались такими экономистами, как: Г. Беспахотный, Н. Борхунов, Ю. Ванин, Д. Вермель, С. Вороков, А. Голубев, В. Клюкач, Э. Крылатых, В. Логинов, Б. Маркин, Т. Малофеев, Т. Медведева, В. Милосердов, Е. Оглоблин, А. Петриков, П. Парамонов, А. Рысьмятов, А. Прудников, А. Романенко, П. Рыбалкин, И. Ушачев,.

A. Тамов, И. Трубилин и др., в работах которых рассмотрены базовые аспек.

I < ты формирования рыночных отношений в России, определена объективная оценка курса аграрных реформ, обоснованы направления динамичного и эффективного развития зернового подкомплекса.

Определенную значимость в решении целого ряда вопросов, связанных с повышением эффективности управления сельскохозяйственной организацией и планированием имеют труды отечественных и зарубежных ученых: Р. Ансоффа, М. Алексеевой, Н. Бакова, Л. Басовского, В. Бутырина, Л. Волчковой, В. Горемыкина, Г. Дербеневой, П. Друкера, Н. Кондратьева, Э. Крылатых, К. Личко, Г. Парсаданова, Е. Поповой, М. Семенова, С. Холланда, А. Хуажевой, С. Шадрина, В. Шевцова, А. Шелкоплясова и др.

Различные теоретические и методологические подходы к индикативному планированию в современных условиях хозяйствования нашли отражение в работах: А. Алтухова, К. Волошенко, В. Иванова, У. Кинга,.

B. Ковалевой, Б. Кузыка, А. Мараховского, Н. Панченко, М. Петрова, Е. Поповой, А. Серкова, О. Кузоватовой, Б. Шогенова и других ученых.

Однако, несмотря на большое количество работ, посвященных данному вопросу, учеными и практиками недостаточно изучена методологическая основа индикативного планирования. Рассматриваемые ранее теоретические положения по индикативному планированию базировались на единой форме собственности. Рыночные условия обусловили появление различных организационно-правовых форм хозяйствования сельхозтоваропроизводителей, ко4 торые нуждаются в современных методических и практических рекомендациях в области индикативного планирования, так как формирование многоукладное&tradeхозяйствования требует учета их особенностей функционирования в системе управления, производства и планирования.

Значимость отмеченных аспектов индикативного планирования, недостаточная их изученность и в то же время высокая актуальность в условиях рыночного развития сельского хозяйства предопределили тему диссертационной работы, ее цель и задачи, предмет и объект исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством, п. 15.34 — «Обоснование прогнозных сценариев развития агропромышленного комплекса, предприятий и отраслей сельского хозяйства» и п. 15.51 — «Концепция и методика управления агропромышленными предприятиями: индикативное планирование» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки).

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка методологических положений и практических рекомендаций по организации индикативного планирования в системе управления зерновым подкомплексом регионального АПК в условиях конкурентных отношений. Логика реализации поставленной цели предусматривает решение следующих задач: обобщить и выявить место и принципы планирования в системе управления сельскохозяйственной организацией на предмет установления роли индикативного планированияраскрыть экономическое содержание индикативного планирования как способа косвенного регулирования функционирования зернового подкомплекса с учетом его рекомендательного характераисследовать современные методы индикативного планирования хозяйственной деятельностью в сельскохозяйственных организациях- 5 разработать индикаторы развития зернового подкомплекса в сельскохозяйственной организации на основе экономико-математической модели оптимизации производства с учетом пропорций отраслей и видов деятельностиобосновать необходимость применения бюджетирования в качестве инструмента индикативного планирования, позволяющего эффективно управлять деятельностью сельскохозяйственной организацииопределить приоритетные направления повышения эффективности зернового производства в современных условиях хозяйствования с целью его динамичного и конкурентного развития.

Объектом исследования выступают сельскохозяйственные организации зернового подкомплекса Краснодарского края. Наиболее углубленные исследования проводились по данным ЗАО АФПЗ «Победа», ЗАО ПЗ «Урожай» Каневского района.

Предметом исследования является разработка методики индикативного планирования развития зернового подкомплекса организации и программы его внедрения.

Теоретической и методологической основой исследования послужил диалектический метод познания экономических явлений и категорий, теоретические и методические положения, разработанные отечественными и зарубежными учеными в области экономики, планирования и управления аграрным сектором экономики, в том числе в зерновом подкомплексе, а также законодательные акты, постановления Правительства Российской Федерации и нормативные документы правительственных органов Краснодарского края, регламентирующие процессы развития сельского хозяйства.

Инструментарно-методический аппарат. В процессе проведения исследования индикативного планирования в системе управления зерновым подкомплексом в рамках системно-функционального подхода использованы различные методы и приемы: монографический, сравнительный, аналитический, абстрактно-логический, графический, экономико-статистический, экономико-математического моделирования и другие. 6.

Обработка информации проводилась с использованием компьютерных технологий и прикладных программных продуктов.

Рабочая гипотеза диссертации базируется на системе методических положений и научной позиции автора о возможности достижения высокой эффективности функционирования зернового подкомплекса на основе индикативного планирования, путем использования экономико-математического моделирования и бюджетирования как действенных инструментов управления его поступательным развитием.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. В системе управления сельскохозяйственной организацией важной функцией управления является планирование, в составе которого выделяют инструменты регулирования процессов функционирования, позволяющие обеспечивать взаимосвязь различных интересов, сочетать государственное регулирование с самостоятельностью предприятий. Одним из таких инструментов является индикативное планирование, как косвенное регулирование деятельности предприятия посредством создания условий, предопределяющих их действия в направлении повышения эффективности сельского хозяйства в целом.

2. Обосновано экономическое содержание индикативного планирования, раскрывающее ее комплексный характер, проявляющийся через совокупность компонентов механизма индикативных планов в системе управления организацией, при котором делают выгодным (невыгодным) производство той или иной зерновой культуры, позволяющих выработать и принимать тактически верные управленческие решения.

3. Анализ региональных особенностей и современного состояния зернового подкомплекса Краснодарского края показал, что он является динамично развивающейся основной частью агропромышленного комплекса. Анализ уровня организации планирования производственной деятельности ряда сельскохозяйственных организаций свидетельствует о необходимости совершенствования их управленческого механизма с помощью индикативного планирования, которое является ключевым моментом в повышении эффективности всей системы управления предприятием.

4. Определены основные индикаторы развития зернового подкомплекса, влияющие на его направленность и результативность в системе управления сельскохозяйственным производством, позволяющие оценивать и контролировать производственно-хозяйственную деятельность и финансовое состояние организации, а также определять направления воздействия и влияния, сочетая интересы руководства предприятия и района в целом. Индикаторы разработаны на основе экономико-математического моделирования и в качестве главного критерия оптимизации зернового производства следует рассматривать рост прибыли.

5. Одним из инструментов индикативного планирования является бюджетировние, предполагающее гибкое управление организацией, позволяющее реализовывать стратегию предприятия посредством контроля за производством и реализацией зерна, ориентированных на достижение поставленных целей, адаптацию к неожиданно возникающим изменениям внешней и внутренней среды.

6. Сформулированы основные приоритетные направления развития зернового подкомплекса: реализация экономических рычагов государственного регулированияприменение индикативных нормативовстрахование урожая сельскохозяйственных культурвозделывание высокоурожайных сортов зерновых культурусиление развития интеграционных процессов между производителями зерна и зернопереработчиками. Это будет способствовать высокой эффективности производства зерна и в целом финансовой устойчивости сельскохозяйственных организаций.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и методических основ индикативного планирования в системе управления зерновым подкомплексом. Полученные результаты характеризуются следующим приращением научных знаний: систематизировано и обобщено научное представление об экономическом содержании индикативного планирования, выступающего в виде моделирования будущего развития, разработки программы (прогноза) деятельности организации, сочетающего государственное регулирование с рыночной самоорганизацией, основанных на системе индикаторов, характеризующих рациональную структуру зернового подкомплекса в направлении достижения поставленных задач, вытекающих из общенациональных приоритетоввыявлены концептуальные основы индикативного планирования как элемента системы управления зерновым подкомплексом, включающие в себя прогнозную, программную и нормативную части, позволяющие с учетом интересов сельхозтоваропроизводителей осуществлять регулирование производства зерна, а также повышать эффективность управления организацией в целомразработаны индикаторы развития зернового подкомплекса на основе экономико-математической модели оптимизации производственной программы и показана степень их влияния на планирование, учитывающие специфику зернового подкомплекса, состоящие из количественных (площадь, валовой сбор, объем продаж), качественных (урожайность) и экономических (постоянные и переменные затраты, цена, маржинальный и чистый доход) параметров, реализация которых дает возможность гибко реагировать на изменения деловой средыобоснована необходимость внедрения бюджетирования, как инструмента индикативного планирования, позволяющего с помощью бюджетов производства и продаж качественно задействовать все резервы повышения эффективности деятельности организации на основе функций планирования, анализа и контроляразработан алгоритм реализации индикативного планирования, включающий параметры границ организационного, технологического, материального и финансового характера, позволяющий эффективно функционировать и устойчиво развиваться зерновому подкомплексу;

— определены экономические рычаги государственного регулирования, используемые в индикативном планировании и приоритетные направления повышения эффективности производства зерна и в целом развития сельского хозяйства посредством льготного кредитования с использованием овердрафтаустановления налоговых вычетов на сумму средств, реинвестированных в природоохранные мероприятия и производство экологически чистой продукциистрахования урожая сельскохозяйственных культур, разработав подробный перечень зерновых культур, нуждающихся в страховой защите путем оплаты страховых премий за счет средств федерального (40%), краевого (25%) бюджетов, а также самих сельхозтоваропроизводителей (35%) и взаимного дополнения государственной поддержки сельскохозяйственных организаций и стратегии их функционирования.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в разработке концептуальных основ индикативного планирования в системе управления зерновым производством на уровне организации, в уточнении его содержания, в обосновании рекомендательных и ориентирующих индикаторов, необходимых для изменения стратегии развития сельскохозяйственной организации в условиях рынка.

Непосредственное практическое значение имеют следующие результаты: предложена экономико-математическая модель оптимизации производства зерновых культурсистематизированы индикаторы развития зернового подкомплекса на ближайшую перспективумогут быть использованы бюджеты производства и продаж зерна в сельскохозяйственной организации при разработке и реализации индикативного планированияобоснованы приоритетные направления повышения эффективности зернового подкомплекса на основе экономических рычагов, применяемых при индикативном планировании.

Результаты исследования внедрены в ЗАО АФ ПЗ «Победа» Каневского района Краснодарского края. Концептуальные положения диссертационного исследования могут быть использованы в процессе преподавания учебных дисциплин «Планирование на предприятии АПК», «Прогнозирование и планирование развития АПК», «Экономика предприятий».

Изложенные в работе положения, выводы и рекомендации носят научно-практический характер и могут быть применены для развития зернового производства в сельскохозяйственных организациях других регионов.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации докладывались и получили одобрение на ежегодных научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Кубанского государственного аграрного университета (г. Краснодар, 2003;2008 гг.), на Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы развития экономики и социальной сферы России» (г. Ставрополь, 2004 г.) — на Международной научно-практической конференции «Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов» (г. Пенза, 2006 г.) — на Международной научно-практической конференции «Экономика России в условиях глобализации и вступления в ВТО» (г. Краснодар, 2007 г.).

Диссертационное исследование является частью тематического плана научно-исследовательской работы ФГОУ ВПО «Кубанский ГАУ» по теме № 18 «Разработать предложения по основным направлениям повышения эффективности регионального АПК» (Регистрационный номер 1 200 113 474).

Публикации. По результатам исследования опубликовано 12 научных работ общим объемом 12,6 п.л., (авт. — 11,9 пл.), в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура диссертационного исследования обусловлена логикой решения поставленных в нем задач и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (166 наименований). Работа изложена на 217 страницах компьютерного текста, содержит 20 рисунков, 36 таблиц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Теоретические исследования, выполненные по теме, анализ современного состояния данного вопроса, а также системная оценка полученных результатов позволяет формулировать следующие выводы и предложения:

1. Планирование сельского хозяйства, как и других сфер материального производства, является неотъемлемой составной частью организации любой целенаправленной деятельности вне зависимости от действующей социально-экономической системы. Представляя собою специфическую функцию управления, планирование предназначено для определения целей и действий по их реализации, рассчитанных на конкретный период. Необходимость планирования зернового подкомплекса связана прежде всего с ответственностью государства за продовольственное обеспечение населения, формирование наиболее целесообразных межотраслевых и внутриотраслевых пропорций, с усилением роли научно-технического прогресса в создании эффективного зернового производства, с происходящим усложнением экономических связей и технологических решений, цикличностью экономического развития и зависимостью сельского хозяйства от природных факторов, возрастающим влиянием экономических результатов деятельности на социальное положение сельскохозяйственных товаропроизводителей. Планирование обеспечивает эволюционный характер развития сельского хозяйства и социально-экономических преобразований, позволяет выделять приоритеты на определенных этапах функционирования аграрного сектора.

2. Рыночные отношения оказывают влияние на формы и методы планирования, его основополагающие принципы. Это определяется, во-первых, усилением роли спроса и предложения на формирование рынка сельскохозяйственной продукции и продовольствия, развитием конкуренции. Во-вторых, в процессе разгосударствления и перехода к многоукладному агропромышленному производству, сельскохозяйственные товаропроизводители.

196 стали собственниками имущества, произведенной ими продукции и полученных доходов, что вызывает необходимость совершенствования системы планирования сельскохозяйственного производства на основе индикативного планирования.

Индикативное планирование отражает специфические особенности функционирования аграрного сектора в новых условиях хозяйствованиярекомендательный, ориентирующий характер показателейдобровольность выбора вариантов достижения целиусиление роли экономических рычагов воздействия на сельскохозяйственного производителяувеличение роли экономических результатов хозяйствования на социальное положение.

3. Система планирования состоит из двух взаимосвязанных направлений: государственное, региональное индикативное планирование, вобравшее в себя прогнозы, программы, экономические оценки на федеральном и региональном уровняххозяйственное, включающее программы, прогнозы и планы, направленные на эффективное хозяйствование конкретной организации.

Индикативное планирование зернового хозяйства включает формы и методы организации экономических отношений между субъектами рынка на основе заинтересованности и ответственности. Для характеристики оценки состояния и планирования сельскохозяйственной продукции предлагается система показателей и экономико-математических моделей, отражающая объемы затрат на производство и прибыль от хозяйственной деятельности.

Основной целью индикативного планирования является повышение эффективности — превышение доходов организации над ее расходами. Несмотря на индикативный характер планирования, оно выполняет и функции управленческой деятельности, является ее инструментом. При этом важное место отводится отраслевому аспекту, что связано с определением системы экономических мер по поддержанию, развитию сельскохозяйственного производства, защите внутреннего рынка, стимулированию развития межрегиональных продовольственных связей.

Индикативному планированию в рыночных условиях отводится особая роль — обоснование стратегии развития, ориентация деятельности товаропроизводителей. Инструментами индикативного планирования являются прогнозы, целевые программы, перспективные и текущие планы-прогнозы, носящие рекомендательный характер.

Анализ уровня и результатов по эффективности сельскохозяйственного производства на районном уровне показал, что те хозяйства, которые разрабатывают и реализуют индикативные планы, получают высокие финансовые показатели. Начиная с 2005 г. сельскохозяйственные организации получили прибыли от продаж зерновой продукции от 5263 тыс. руб. (2005 г.) до 9098 тыс. руб. (2006 г.) — имели высокий уровень рентабельности производства зерновых — от 117,7% до 139% (2007 г.).

4. Одним из инструментов совершенствования индикативного планирования является бюджетирование, которое должно основываться на следующих принципах: принцип детализации расходов. В целях экономии ресурсов и контроля за использованием средств все значительные расходы должны детализироватьсяпринцип увязки оперативных, текущих, среднесрочных и долгосрочных плановнепрерывности плановых расчетов, позволяющей субъектам управления своевременно выявлять негативные отклонения от прогнозируемой ситуации и вносить соответствующие коррективы. Этот принцип позволяет решить ряд задач: сельскохозяйственная организация регулярно может учитывать внешние изменения (например, инфляцию, спрос на продукцию, ситуацию на рынке), изменения своих целей, корректировать планы в зависимости от уже достигнутых результатов. В итоге прогнозы доходов и расходов становятся более точнымипринцип «к единым стандартам». Все бюджетные формы должны быть одинаковыми для всех.

разделов планапринцип «прозрачность» информации предполагает свое.

198 изводства, защите внутреннего рынка, стимулированию развития межрегиональных продовольственных связей.

Индикативному планированию в рыночных условиях отводится особая роль — обоснование стратегии развития, ориентация деятельности товаропроизводителей. Инструментами индикативного планирования являются прогнозы, целевые программы, перспективные и текущие планы-прогнозы, носящие рекомендательный характер.

Анализ уровня и результатов по эффективности сельскохозяйственного производства на районном уровне показал, что те хозяйства, которые разрабатывают и реализуют индикативные планы, получают высокие финансовые показатели. Начиная с 2005 г. сельскохозяйственные организации получили прибыли от продаж зерновой продукции от 5263 тыс. руб. (2005 г.) до 9098 тыс. руб. (2006 г.) — имели высокий уровень рентабельности производства зерновых — от 117,7% до 139% (2007 г.).

4. Одним из инструментов совершенствования индикативного планирования является бюджетирование, которое должно основываться на следующих принципах: принцип детализации расходов. В целях экономии ресурсов и контроля за использованием средств все значительные расходы должны детализироватьсяпринцип увязки оперативных, текущих, среднесрочных и долгосрочных плановнепрерывности плановых расчетов, позволяющей субъектам управления своевременно выявлять негативные отклонения от прогнозируемой ситуации и вносить соответствующие коррективы. Этот принцип позволяет решить ряд задач: сельскохозяйственная организация регулярно может учитывать внешние изменения (например, инфляцию, спрос на продукцию, ситуацию на рынке), изменения своих целей, корректировать планы в зависимости от уже достигнутых результатов. В итоге прогнозы доходов и расходов становятся более точнымипринцип «к единым стандартам». Все бюджетные формы должны быть одинаковыми для всех.

разделов планапринцип «прозрачность» информации предполагает свое.

198 временное предоставление необходимой информации всеми структурными подразделениями Центру финансовой ответственности, который следит за бюджетированием.

Реализация указанных принципов позволит организовать эффективный индикативный, бюджетный процесс, улучшить финансово-экономические показатели деятельности сельскохозяйственной организации.

5. В качестве экономических рычагов государственного регулирования для повышения производства зерна в сферу планирования можно включить законодательное регулирование ценового механизма сельскохозяйственных организаций, предполагаемое функционирование гарантированных, целевых, ориентировочных цен на продукцию сельского хозяйства, интервенционных закупочных и товарных цен, предельных коэффициентов соотношения уровней цен на конечную продукцию и сельскохозяйственное сырьельготное кредитование с использованием овердрафта, под залог зерна с установлением фиксированных залоговых ставок, то есть залоговая цена должна соответствовать уровню 90−95% гарантированной цены, что позволит сельхозтоваропроизводителям в условиях падения рыночных цен на зерно компенсировать часть затрат и получить определенную прибыльналоговое регулированиецелесообразно выделить по крайней мере три группы доходов физических лиц по уровню налогообложения, которое должно быть отличным от налогообложения предпринимательского дохода. Следует определить минимум пять-семь групп предприятий с прогрессивным налогообложением по уровню дохода. Единый социальный налог необходимо устанавливать с учетом дифференциации уровня дохода физических лиц по отраслям промышленности и существенно снизить по сельскому хозяйству. Для отдельных категорий хозяйств налоговая ставка единого сельскохозяйственного налога может быть повышена или понижена до 25%- рекомендуется устанавливать налоговые льготы на сумму средств, реинвестированных в природоохранные мероприятия и производство экологически чистой продукции.

6. При страховании урожая сельскохозяйственных культур разработать подробный перечень зерновых культур, нуждающихся в страховой защите путем оплаты страховых премий за счет средств федерального (40%) и краевого (25%) бюджетов, а также самих сельхозтоваропроизводителей (35%), формируя денежные резервные фонды у профессиональных страховщиковна уровне сельскохозяйственных организаций создавать собственные резервные фонды в натуральной формерассчитать оптимальные тарифы в натуральной формерассчитать оптимальные тарифы по страхованиюсогласовывать и утверждать обязательные к исполнению операции по агротехнике для каждой зерновой культуры, предназначенной для страхованияразвивать индексное, взаимное страхование и перестрахование.

7. Для получения устойчиво высоких урожаев зерновых культур необходимо применять безопасные ресурсосберегающие технологии и агроприе-мывозделывать высокоурожайные сорта озимой пшеницы, ячменя, гороха, кукурузысоблюдать технологические требования и дисциплину с помощью пооперационных организационно-технологических карт, определяющих все элементы трудового процесса. В карте должны быть перечислены функции исполнителяизложены технологические (качественные) требования, условия подготовки агрегата, поля и рабочей зоны к работе, методика выбора способа движения агрегата, варианты расстановки техники на поле, порядок технического обслуживанияуказаны нормы выработки и размер оплаты труда при ее выполнении.

8. Усилить развитие в зерновом подкомплексе интеграционных процессов между производителями зерна и зернопереработчиками. Сельскохозяйственные организации, входящие в интегрированные объединения, могут сохранять юридическую самостоятельность, а гибкость договорных взаимоотношений позволяет охватывать все звенья продвижения зерна от производителей к конечным потребителям продукции в различных организационноправовых формах: акционерные общества, сбытовые кооперативы, холдинги,.

200 финансово-промышленные группы, ассоциации, региональные зерновые союза, которые взаимодействуют с министерством сельского хозяйства РФ, между собой, через Ассоциацию отраслевых союзов АПК «АССАГРОС». Региональные союзы исходят из политики Российского зернового союза, который в свою очередь соизмеряет свою деятельность с международными организациями — Международная Ассоциация по науке и технологии зерна (ТСС) и др.

9. Для формирования организованных каналов сбыта зерна восстановить биржевую торговлюлибо в форме публичных комплексных торгов по закупке зерна на бюджетные средства и средства организаций, либо в форме типовых биржевых открытых торгов реальным товаром, либо в виде организации биржевой торговли срочными контрактами (форвардными, фьючерсными, опционными) или торговли простыми и двойными складскими свидетельствами.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Агропромышленный комплекс Кубани: стат. сб. Краснодар, 2006. -219 с.
  2. Агропромышленный комплекс Кубани: стат. сб. Краснодар, 2007. — 221 с.
  3. Агропромышленный комплекс Кубани: стат. сб. Краснодар, 2008. — 227 с.
  4. Р. Планирование будущего кооперации / Р. Акофф / пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. 185с.
  5. М.М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 225с.
  6. А.И. Государственное регулирование зернового рынка России / А. И. Алтухов, А. С. Васютин, Н. А. Пролыгина // Аграрная Россия, 2000. -№ 3.- С. 35−38.
  7. А.И. Зерно России: Научное издание / А. И. Алтухов, А. С. Васютин. М.: ЭконДС-К, 2002. — 432 с.
  8. А.А. К разработке стратегии развития АПК с учетом инновационных факторов / А. А. Афиногентова, Э. Н. Крылатых. — М.: ОМЕГА, 2005.- 198 с.
  9. С. Управление развитием аграрного сектора района / С. Ахметханов // Экономист. 2006. — № 10. — С. 79−83.
  10. B.C. Этапы становления рынка в Турции / B.C. Балабанов, A.M. Мухтаров. -М.: Финиздат, 1995. С. 131−132.
  11. А.Н. О влиянии сезонных эффектов на конкурентоспособность производственных систем АПК / А. Н. Байдаков, О. Н. Кусакина // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. — 2003. -№ 9. — С. 17−18.
  12. Н.Х. Нормативный метод индикативного планирования в сельскохозяйственном производстве (на материалах Кабардино-Балкарской Республики) / А. Х. Баков: автореф. дис.. капд. экон. наук. Нальчик, 2002. — 23 с.
  13. JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / J1. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2007. — 260 с.
  14. В. Индикативное управление от Франции до Татарстана / В. Батин // Время и деньги. — 2001. № 3. — С. 7.
  15. А. Основы планового управления на предприятиях АПК А. Бережной // Экономист. 2006. — № 11. — С. 88−96.
  16. Г. В. Организационно-экономическое обоснование региональных АПК / Г. В. Беспахотный // Проблемы развития региональных АПК. М.: Агропромиздат, 1987. — 132 с.
  17. Беннет Роджер. Секреты эффективного управления / Б. Роджер. М.: «Лори», 1999.-216 с.
  18. А. Проблемы развития и регулирования агробизнеса / А. Болоболов // АПК: экономика, упр. 2003. — № 3. — С. 40−45.
  19. Н. Зерновой и мясной рынки: проблемы и противоречия/ Н. Борхунов, А. Назаренко // Экономика сел. хоз-ва России. — 2002. № 12.-С. 34.
  20. JI.JI. Способы оценки собственных финансовых возможностей сельхозтоваропроизводителей / JI. JL Бояльская // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. — 2004. — № 6. С. 44−46.
  21. В. Эффективность экономических методов управления в сельскохозяйственных предприятиях / В. Бутырин // АПК: экономика, упр.- 2004. -№ 10.-С. 69−73.
  22. Ю. Зернопроизводству первостепенное внимание / Ю. Ванин // Экономика сел. хоз-ва России. — 2002. — № 4. — С. 21.
  23. Н.Х. Нормативный метод индикативного планирования в сельскохозяйственном производстве (на материалах Кабардино-Балкарской Республики) / А. Х. Баков: автореф. дис.. канд. экон. наук. Нальчик, 2002. — 23 с.
  24. JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / JL Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2007. — 260 с.
  25. В. Индикативное управление от Франции до Татарстана / В. Батин // Время и деньги. — 2001. № 3. — С. 7.
  26. А. Основы планового управления на предприятиях АПК А. Бережной // Экономист. 2006. — № 11. — С. 88−96.
  27. Г. В. Организационно-экономическое обоснование региональных АПК / Г. В. Беспахотный // Проблемы развития региональных АПК. -М.: Агропромиздат, 1987. 132 с.
  28. Беннет Роджер. Секреты эффективного управления / Б. Роджер. — М.: «Лори», 1999.-216 с.
  29. А. Проблемы развития и регулирования агробизнеса / А. Болоболов // АПК: экономика, упр. 2003. — № 3. — С. 40−45.
  30. Н. Зерновой и мясной рынки: проблемы и противоречия/ Н. Борхунов, А. Назаренко // Экономика сел. хоз-ва России. 2002. — № 12.-С. 34.
  31. Бояльская J1.JT. Способы оценки собственных финансовых возможностей сельхозтоваропроизводителей / JI.JI. Бояльская // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2004. — № 6. — С. 44−46.
  32. В. Эффективность экономических методов управления в сельскохозяйственных предприятиях / В. Бутырин // АПК: экономика, упр. 2004. — № 10. — С. 69−73.
  33. Ю. Зернопроизводству — первостепенное внимание / Ю. Ванин // Экономика сел. хоз-ва России. 2002. — № 4. — С. 21.
  34. Ю. Уровень устойчивости производства: рынок зерна до и в период формирования АПК в Российской Федерации / Ю. Ванин // Междунар. с. х. журн. 2001. — № 6. — С. 46−48.
  35. Д. Зерновой баланс страны / В. Вермель, А Алтухов, Т. Лысенкова // Экономист.- 1994. № 15. — С. 83−88.
  36. О.С. Стратегическое управление / О. С. Виханский: учебник.- М.: Гардарака, 2000. 296 с.
  37. В.Н. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник / В. Н. Волкова, А. А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2006. — 346 с.
  38. Л.Т. Планирование социально-экономического развития: теория, методология, организация / Л. Т. Волчкова: учеб.метод. пособие. СПб: Знание, 1999.- 258 с.
  39. С.С. Развитие регионального продовольственного рынка (теория, методология, практика) / С. С. Вороков. ООО «Агри Пресс», г. Торжок.- 2003. — 256 с.
  40. А.А. Управление предприятиями на основе развития функций анализа, мониторинга, моделирования и прогнозирования / А. А. Гаврилов. Краснодар: КубГУ, 2000. — 328 с.
  41. С.Ю. Теоертия долгосрочного технико-экономического развития / С. Ю. Глазьев. М.: Вла Дар, 1993. — 115 с.
  42. А. Эффективный маркетинг-менеджмент сельхозпредприятия / А. Голищев // АПК: экономика, упр. 2003. — № 7. — С. 19−25.
  43. А. Теоретические основы эффективного аграрного производства / А. Голубев // АПК: экономика, упр. 2003. — № 12. — С. 23−31.
  44. А.В. Внутренние резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства / А. В. Голубев, P.M. Мухамеджанов // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2003.- № 6. С. 4−8.
  45. В.А. Планирование на предприятии / В. А. Горемыкин: учебник для вузов, 2-е изд., стереотип. М.: Филинъ: Римант, 2000.
  46. Государственное регулирование рыночной экономики. — М.: Изд. дом «Путь России" — ЗАО Изд. дом «Эконом, лит.», 2002. 590 с.
  47. О.Б. Принципы эффективного бюджетирования / О. Б. Дронченко // Финансовый директор. 2002. — № 5. — С. 56−65.
  48. С.Ф. Методические основы планирования сельского хозяйства / С. Ф. Демидов, П. И. Васильев. М.: Экономика, 1969. — 105 с.
  49. Н.С. Обзор рынка зерна / Н. С. Демьянов // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2004. — № 11. — С. 41−46.
  50. Д. Перспективы мирового рынка зерна / Д. Дени // Зерновая индустрия в XXI веке / Междунар. пром. акад. М, 2004. — С. 5−18.
  51. Г. Ф. Планирование на предприятиях АПК. Практикум по бизнес-планированию: учеб. пособие / Г. Ф. Дербенева.- М.: ЭКМОС, 2002. 96 с.
  52. О. Решение проблемы низкой эффективности экономики России через развитие информационных технологий электронный ресурс. / О. Дергунова. Режим доступа: http: www. С fin. ru / /press / loginfo / 2001 — 05 / 15. shtml. — Загл. с экрана
  53. Долгосрочное прогнозирование территориального экономического развития России. Методологические основы и прогноз на период до 2015 года / Под ред. Б. М. Штумберга. М.: СОПс, 2002. — 143 с.
  54. И.Н. Экономико-математическое моделирование. / И. Н. Драгобыцкий. М.: Экзамен, 2004. — 295 с.
  55. Друкер Питер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Питер Друкер. М.: Фаир-Пресс, 2001. — 288 с.
  56. И.И. Разработка региональных продовольственных программ в условиях рынка / И. И. Дуданов. М.: Колос, 1998. — 224 с.
  57. Е.М. Управление конкурентоспособностью аграрной продукции / Е. М. Дусаева // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. -2003.-№ 7.-С. 7−11.
  58. В.Н. Инфраструктура зернового рынка Омской области: монография / В. Н. Елкина. Омск: Изд-во ОмГАУ, 2002. — 160 с.
  59. В.Г. Индикативное планирование в системах управления социально-экономическими процессами электронный ресурс. /
  60. B.Г. Ерохин. — Режим доступа: mailto: niastv@ orc.ru
  61. Закон РФ «О зерне» от 14.05.1993 г. № 4973−1 в ред. от 10.01.2003 г.
  62. Н. Планирование государственной поддержки сельского хозяйства / Н. Зарук, Е. Джевицкая // Экономист. 2006. — № 11. —1. C. 76−84.
  63. Р.А. Организация и регулирование зернового рынка : автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / Р. А. Захаркина. -Саранск, 2005.- 18 с.
  64. В.Н. Основы современного социального управления: теория и методология / В. Н. Иванов. М.: 2000. — 178 с.
  65. Е. Индикативное планирование развития экономики / Е. Иванов // Экономист. 1993. — № 9. — С. 13−18.
  66. Е. Французское программирование: эволюция механизма разработки планов / Е. Иванов. JL, 1990. — 219 с.
  67. Л.И. Задачи и проблемы финансового планирования всельскохозяйственных предприятиях / Л. И. Иванова, В. А. Максимова //
  68. Стабилизация и эконом, рост аграрного сектора экономики / Ульян.гос. с.-х. акад. Ульяновск, 2004. — С. 161−165.206
  69. Индикативное планирование как инструмент эффективного развития корпораций (теоретические и практические аспекты): автореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук / И. О. Богданова. — Таганрог, 2006. -27 с.
  70. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / монография. СПб.: Знание, 2000. 314 с.
  71. Индикативный план: выполнить долг. Перевыполнить — честь! // Кубань-бизнес. 10.02.2007 — № 7. — С. 4.
  72. Р. Что знают экономисты. Основы экономической политики на 1990-е гоы и в перспективы. / Р. Карлсон пер. с англ. М.: СП «КВАДРАТ», 1993.-213 с.
  73. У. Страгическое планирование и хозяйственная политики / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1982. — 209 с.
  74. В.А. Организация оптовых продовольственных рынков: теория, методология, практика / В. А. Ключкач- ГПУСЗ Минсельхозпрода России. М., 1999. — 233 с.
  75. В.А. Рекомендации по примеению маркетинга в агропромышленном производстве / В. А. Клюкач, JI.H. Клочко, Л. Л. Татарчук. М., 1994. — С. 4−5.
  76. Д.В. Проблемы и перспективы использования элементов учетной методологии в бизнес-планировании / Д. В. Кобимбет, Д. Н. Хорхордин // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2004. -№ 6. — С. 27−30.
  77. В. Интегрированный информационный поток как инструментарий повышения эффективности предприятия / В. Ковалева // Предпринимательство. 2006. — № 4. — С. 30−34.
  78. Д.Н. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н. Д. Кондратьев. -М.: Экономика, 2002. 360 с.
  79. Концепция стратегического планирования для России начала XXI века.- М.: ВТлоб МГУ, 2000. — 98 с.207
  80. Р.А. Стратегическое планирование и прогнозирование // Вестник финанс. академии. 2006. — № 4 (40). — С. 97−104.
  81. JI. Государственное регулирование АПК / Л. Кошолкина // Экономист. 2005. — № 7. — С. 81−85.
  82. Э.Н. Пропорции и приоритет развития АПК / Э. Н. Крылатых. — М.: Экономика, 1983. 231 с.
  83. .Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Б. Н. Кузык, В. И. Кушлин, Ю. В. Яковец. М.: Финансы и статистика, 2007. — 362 с.
  84. А.А. Продовольственная безопаспоть региона / А. А. Курбатов, Н. В. Гайдук. Краснодар: КубГАУ, 2005. — 219 с.
  85. В. Стратегия развития и ее цели / В. Кушлин // Экономист. -2006.-№ 1.-С. 3−9.
  86. В.И. Государственное регулирование рыночной экономики / В. И. Кушлин, Н. А. Волгин. М.: Экономика, 2000. — 395 с.
  87. К. Вопросы управления / К. Киллен. — М.: Экономика, 1981. -215 с.
  88. .Л. Управление развитием экономических систем / Б. Л. Кунж, Е. В. Якушева. М.: Экономика, 1990. — 235 с.
  89. Р. Планирование воспроизводства / К. Лингерт // АПК: экономика, упр. 1991.-№ 5.-С. 121−123.
  90. Т.М. Развитие форм и методов управления процессом реструктуризации неплатежеспособных предприятий: дис. на соиск. учен, степени канд. экон. наук. Ставрополь: СевКав ГТУ, 2005. -175 с.
  91. А.И. Индикативный план как фактор управления экономикой аграрного сектора / А. И. Липчиу, В. В. Осенний // Тр. / КубГАУ. 2007. -Вып. 427 (455). — С.178−181.
  92. А.И. Место и роль индикативного планирования в рыночныхусловиях / А. И. Липчиу // Основные направ. повышения эффект.208экономики, упр. и качества подготовки специалистов: сб. статей IV Междунар. науч.-практ. конф. Пенза, 2006. — С. 67−69.
  93. А.И. Об индикативном планировании в управлении финансами организаций / Н. В. Липчиу, А. И. Липчиу // Эконом, анализ: теория и практика. 2007. — № 17(98). — С. 26−30.
  94. А.И. Развитие и использование индикативного планирования в аграрном секторе / А. И. Липчиу // Тр. / КубГАУ. 2008. — № 2. — С.75.
  95. К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса / К. П. Личко: учебник. М.: Гардарики, 1999. — 264 с.
  96. В.Г. Государствненое регулирование зернового рынка России / В. Г. Логинов // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2001. -№ 7-С. 13−16.
  97. К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей / К. Д. Льюис. М.: Финансы и статистика, 1996. — 216 с.
  98. Макроэкономические модели планирования и прогнозирования: пер. с англ.-М., 1970.-95 с.
  99. А.С. Межотраслевая балансовая модель как эффективный инструмент индикативного планирования сбалансированного роста / А. С. Мараховский // Вестн. Ставропол. гос. ун-та. — 2006. — С. 19−25.
  100. .К. О совершенствовании планирования производства и реализации зерна / Б. К. Маркин // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 1997. — № 10 — С. 46−49.
  101. Н.П. Функции управления развитием инновационной восприимчивости организации / Н. П. Масленникова // Менеджмент сегодня. 2006. — 02(32) — С. 99−111.
  102. Т.Н. Основные закономерности зернового производства / Т. Н. Медведева // С.-х. вести. 2003. -№ 1. — С. 33.
  103. Место и роль индикативного планирования в государственном регулировании экономики: автореф. дис.. канд. экон. наук. / Н. Ю. Кожанчикова. Орел. — 2004. — 20 с.
  104. Методические особенности применения индикативного планирования в региональном развитии (на Калининградской обл.): автореф. дис.. на соиск. степ. канд. экон. наук / К. Ю. Волошенко. Калининград, 2006. — 22 с.
  105. В.В. Аграрная политика и проблемы развития АПК / В. В. Милосердов. -М.: Агропромиздат, 1990. 237 с.
  106. А.С. Финансовая поддержка в системе государственного регулирования сельского хозяйства России / А. С. Миндрин // Междунар. с.-х. журнал. 2004. — № 6. — С. 48−49.
  107. Моделирование экономической динамики: риск, оптимизация, прогнозирование / под ред. P.M. Нижегородцева., МГУ. М.: Диалог-МГУ, 1997.- 175 с.
  108. X. Подходы к разработке среднесрочных планов в Узбекистане / X. Мурадова // Экономист. 2006. — № 7. — С. 59−65.
  109. В.И. Исследование систем управления (анализ и синтез систем управления) / В. И. Мухин. М.: Экзамен, 2003. — 290 с.
  110. В.В. Экономические аспекты повышения эффективности селекции и семеноводства зерновых культур (вопросы теории и практики) / В. В. Моисеев. Краснодар: КубГАУ, 2007. — 466 с.
  111. В.И. Основные направления повышения устойчивости и эффективности зернового производства / В. И. Нечаев, В. В. Моисеев, В. В. Бондаренко и др. Краснодар, КубГАУ, 2006. — 402 с.
  112. X. Выпуклые структуры и математическая экономика. / X. Никайдо. М.: Мир, 1972. — 312 с.
  113. Ю.М. Государственное программирование капиталистической экономики (на примере Франции) / Ю. М. Осипов. Изд-во МГУ, 1975. — 155 с.
  114. Н.В. Индикативное планирование сельского хозяйства административного района / Н. В. Панченко: автореф. дис.. канд. экон. наук. -М., 1999. 18 с.
  115. П.Ф. Организационно-экономические проблемы адаптации сельскохозяйственных товаропроизводителей к рыночным условиям хозяйствования / П. Ф. Парамонов. Краснодар: КубГАУ, 2002. — 548 с.
  116. А. Финансово-экономический анализ в управлении деятельностью организаций АПК / А. Паронян // АПК: экономика, упр. -2005.-№ 2.-С. 69−73.
  117. Г. А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны (Теоретико-методологические аспекты): учеб. пособие / Г. А. Парсаданов: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. — 358 с.
  118. А.В. Направление совершенствования сельскохозяйственной политики в России / А. В. Петриков // Регион. АПК и проблемы развития межрегион, и внешнепрод. связей / Сиб. науч.-исслед. ин-т экономики сел. хоз-ва. Новосибирск, 2004. — С. 68−74.
  119. М.Н. Индикативное планирование: вопросы теории и методологии / М. Н. Петров. Казань, 2000. — 238 с.
  120. Планирование производства и регулирование хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий в ВНР. — М., 1982. -114 с.
  121. Планирование развития агропромышленного комплекса / Под ред. Э. Н. Крылатых. М.: Изд-во.- МГУ, 1983.- 160 с.
  122. Планирование труда и социального развития в сельском хозяйстве. — М.: Косино, 1983.- 125 с.
  123. А.В. Определение оптимальной продолжительности реализации бизенс-плана создания заемщиком ординарной коммерческой структуры / А. В. Полянин, А. С. Шекшуева // Стабилизация и эконом, рост аграрного сектора экономики. -Ульяновск, 2004.-С. 177−181.
  124. Е. К общегосударственной программе планово-индикативного развития / Е. Попова // Экономист. 2007. — № 3. — С. 3−10.
  125. Применение экономико-математических и статистических методов в планировании сельского хозяйства // сб. науч. тр. ЛГАУ. Л., 1991. — 87 с.
  126. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие / Под ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. — М.: Интерпрессервис- Экоперспектива, 2001. 315 с.
  127. Прогнозирование развития региональных продовольственных комплексов / Под ред. Э. Н. Крылатых. М.: Изд-во МГУ, 1989. — 151 с.
  128. А.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынкаб учеб пособие / А. Г. Прудников, А. И. Трубилин. Краснодар, КГАУ, 1999.- 132 с.
  129. Н.А. Состояние и эффективность сельского хозяйства в переходный период / Н. А. Резников. М.: Экономика и информатика, 1998 — 192 с.
  130. А.А. Научные основы рыночной технологии экономического управления предприятиями и организациями в АПК / А. А. Ремезков, М. В. Пашков // Сел. зори. 2003. — № 9. — с. 8−10.
  131. А.А. Совершенствование механизма разработки управленческих решений в АПК и его информационное обеспечение /
  132. A.А. Ремезков, М. В. Пашков // Сел. зори. 2003. -№ 7−8. — С. 16−19.
  133. А.А. Специализация и ее роль в повышении экономической эффективности сельскохозяйственных организаций / А. А. Ремезков,
  134. B. Дегальцева. Краснодар, КубГАУ, 2003. — 192 с.
  135. А. Финансовая устойчивость сельхозпредприятий Краснодарского края / А. Романенко, А. Прудников, В. Нечаев // АПК: экономика, упр. 2005. — № 1. — С. 62−66.
  136. А.А. Инвестиции как фактор повышения эффективностизернового производства: региональный аспект / А. А. Романенко,
  137. В.И. Нечаев, В. Г. Прокопец, А. И. Трубилин. Краснодар:
  138. Просвещение-Юг, 2004. 236 с. 212 ¦
  139. А.А. Организационно-экономические основы производства зерна в Краснодарском крае / под ред. В. И. Нечаева. Краснодар: КубГАУ, 2004. — 378 с.
  140. , Б.Б. Финансы, денежное обращение и кредит Австралии / Б. Б. Рубцов. -М.: Наука, 1981. С. 35−36.
  141. К.В. Циклы в современной экономике / К. В. Рудый. М.: Новое знание, 2004.
  142. А. 3. Проблемы совершенствования структуры производства в региональных АПК в условиях перехода к рынку / А. З. Рысмятов монография. Краснодар, КГАУ, 1998. 220 с.
  143. М. И. Повышение эффективности управления в сельскохозяйственных предприятиях на основе математических и инструментальных методов / М. И. Семенов, В. Ю. Кондратьев. -Краснодар, КГАУ, 2002. 176 с.
  144. Д.В. Формирование механизма стратегического управления в аграрном секторе экономики / Д. В. Семко. Ставрополь: Изд-во СГУ, 2002. — 24 с.
  145. А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве / А. Ф. Серков -М.: Информагробизнес. 1996. С. 12−22.
  146. А.Ф. Прогнозирование и планирование в АПК / А. Ф. Серков // Проблемы подъема и развития Агропром. комплекса в соврем, условиях. М., 2002. — С. 82−88.
  147. И.Ю. Повышение эффективности предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве / И. Ю. Скляров // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2005. — № 11. — С. 27−29.
  148. О. Индикативное планирование в АПК на основе оптимизационных моделей / О. Скузоватова // АПК: экономика, упр. -2004.-№ 11.-С. 36−43.
  149. Современный экономический словарь / Под ред. БА. Райзберга,
  150. Л.Ш. Лозовского, Е. Б. Стародубцевой. -М.: ИНФРА-М, 2000.-С. 153.213
  151. Управление рациональными программами в США и Канаде / Под ред. Е. И. Евенко, JI.A. Баграмова. М.: Наука, 1983. — 160 с.
  152. А.А. Агропромышленный сектор региональной экономики в условиях перехода к рынку / А. А. Тамов. М.: ТЕИС, 2002. — 163 с.
  153. И. Агропродовольственный сектор: основные направления и проблемы / И. Ушачев // Экономист. 2006. — № 5. — С. 86−93.
  154. А. Общее и промышленное управление / А. Файоль., пер. с франц. М.: Контроллинг, 1992. — 112 с.
  155. Формирование нормативной базы планирования и прогнозирования развития регионального АПК // Тезисы регион, науч.-прак. конф. -Ростов-н/Д- 2001. Выпуск 1. 135 с.
  156. М. Организационно-экономические механизмы развития в системе управления предприятием / М. Хазан // Проблемы теории и практики упр. междунар. журн. 2006. — № 2. — С. 96−103.
  157. JI. Социальная рыночная экономика. Германский путь / JI. Хейнц. -М.: Изд. «Дела», 1993.- 148 с.
  158. С. Планирование и смешанная экономика / С. Холланд // Вопросы экономики. 1993. -№ 1. — С. 21−29.
  159. А. Ш. Концептуальное обоснование механизма устойчивого развития регионального агропромышленного комплекса / А. Ш. Хуажева, Н. П. Кетова. Краснодар: Изд-во «Эдви». — 2007. -280 с.
  160. А.В. Продовольственный вопрос / А. В. Чаянов. — М.: Изд-во Моск. Совета Студен, депутатов, 1917. 190 с.
  161. Чечулин J1.H. Особенности оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства /, Л. Н. Чечулин // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2003. — №. 1. — С. 23−24.
  162. А.В. Как заставить систему бюджетирования работать /
  163. A.В. Чуприн // Финанс. менеджмент. 2007. — № 2. — С. 29−47.
  164. Т. Оценка ресурсного потенциала сельхозпредприятия. / Т. Шабанова // АПК: экономика, упр. 2003. — № 11. — С. 75−77.
  165. С.Н. Бюджетирование в системе управления сельскохозяйственным предприятием / С. Н. Шадрин: автореф. дис.. канд. экон. наук. Вологда, 2004. — 23 с.
  166. Е.А. Особенности финансовых взаимоотношений в зернопродуктовом комплексе РФ / Е. А. Шахова // Хранение и перераб. с.-х. сырья.-2003.-№ 11.-С. 23−25.
  167. В.В. Микроэкономическая устойчивость и стратегическое предпринимательство / В. В. Шевцов. Краснодар: КубГАУ, 2003. -350 с.
  168. В.В. Практика управления сельскохозяйственными предприятиями / В. В. Шевцов // Сел. зори. 2003. — № 10. — С. 26−27.
  169. В.В. Слагаемые устойчивого функционирования с.-х. предприятий и АПК муниципальных образований: монография //
  170. B.В. Шевцов /. Краснодар, КубГАУ, 2000. — 230 с.
  171. А. Стратегия формирования хозяйственного управления / А. Шелкоплясов // АПК: экономика, упр. 2005. — № 12. — С. 17−21.
  172. .А. Индикативное планирование как подсистема государственного планирования / Б. А. Шогенов // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2002. — № 10 — С. 20−22.
  173. Экономическая и социальная политика Франции // Информац. и учеб. материалы. 1995. — № 36. — С. 25.
  174. Эпштейн Д. Б. Финансовый кризис сельскохозяйственных предприятий
  175. России / Д. Б. Эпштейн // Междунар. с.-х. журн. 2001. — № 23.- С. 1221.
  176. Д.Б. Государственное регулирование сельскохозяйственного производства в условиях перехода к рынку (теория и методы). В двух частых / Д. Б. Эпштейн. СПб, 1993. — Ч. 1. — 275 с.
  177. Эффективность использования ресурсов в сельском хозяйстве / под ред. Н. И. Ерина, А. И. Здоровцова. -М.: Агропромиздат, 1986. 176 с.
  178. Юг России на рубеже III тысячелетия: территория, ресурсы, проблемы, приоритеты / под ред. А. Г. Дружинина, Ю. С. Колесникова. — Ростов н/Д, 2000. 258 с.
  179. A.M. Отношения собственности в сельском хозяйстве и необходимость их регулирования // Личное и коллек. в современ. деревне: Никоновские чтения. М., 1997. — 95с.
  180. Е.Г. Модернизация российской экономики: повестка дня / Е. Г. Ясин // Модернизация рос. экономики: В 2 кн. Кн. 1. — М.: ГУ ВШЭ, 2002.-Кн.1.-С. 11−13.
  181. Е.Г. Как поднять экономику России / В. Г. Ясин. М.: Вита-Пресс, 1996. — 78 с.
  182. В.Б. Анализ эффективности сельскохозяйственного производства / В. Б. Яковлев, Г. Н. Корнев. М.: Росагропроиздат, 1990. -270 с.
  183. Г. Эффективность хозяйствования: хозрасчет и коммерческий расчет / Г. Яковлев // Экономика сел. хоз-ва России. 2001. — № 4. — С. 27.
  184. М.А. Финансы АПК (механизм оздоровления) / М. А. Яхъев. -М.: Экономика, 1998. 54 с. 166. http: www.ru Щеглов А. Спасение сельского хозяйства спрятано в зеленой корзине.
Заполнить форму текущей работой