Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости на примере ООО «Грин»

• Введение
• 1. Краткая экономическая характеристика ООО «Грин»
• 2. Анализ изменений в составе и структуре баланса ООО «Грин»
• 3. Анализ ликвидности баланса
• 4. Анализ платежеспособности и кредитоспособности
• 5. Анализ финансовой устойчивости ООО «Грин»
• 6. Выводы и рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Грин»
• Заключение
• Список использованной литературы

Современная экономическая действительность заставляет руководителей организаций постоянно принимать решения в условиях неопределенности. Коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Выработка грамотной финансовой политики на предприятии — одна из ключевых задач управления в современных условиях рыночной экономики.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия стал проводиться с позиций различных пользователей аналитических отчетов и соответственно по различной по объему и информативности базе данных. Подобный подход был вызван как множественностью целей, стоящих перед различными группами пользователей, так и противоречиями их интересов. Например, государство в лице фискальных органов заинтересовано получить с предприятия как можно большие поступления в бюджет, собственник предприятия — получить наибольшую прибыль, управляющий предприятия — обеспечить ритмичную работу предприятия, своевременную выплату заработной платы и т. д.

В этой связи значение достоверной и объективной отчетности резко возрастает, ибо анализ ее показателей позволяет определить истинное имущественное и финансовое положение предприятия.

Актуальность темы

курсовой работы обусловлена тем, что финансово — экономический анализ позволяет объективно оценить результаты деятельности организации и её структурных подразделений, определить влияние факторов на основные показатели финансово — хозяйственной деятельности, даёт исходную базу для разработки финансовой политики организации.

Цель данной работы — анализ финансового состояния ООО «Грин», выявление проблем в финансово-экономической деятельности предприятия и выработка практических рекомендаций по её улучшению.

Для достижения поставленной цели требуется выполнение ряда задач:

— провести анализ финансового состояния организации;

— выработать практические рекомендации, направленные на более эффективное использование финансовых ресурсов.

Курсовая работа выполнена на материалах организации ООО «Грин». Организационно-правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью.

Теоретико-методической основой исследования выступили труды российских ученых, а именно Ковалева В. В., Шеремета А. Д., Савицкой Г. В., Селезневой Н. Н. и др.

1. Краткая экономическая характеристика ООО «Грин»

Общество с ограниченной ответственностью «Грин» является одной из фирм г. Новосибирска (юридический адрес — пр. Дзержинского, 3/1), специализирующихся на мелкооптовых продажах товаров народного потребления. Направление деятельности — реализация товаров народного потребления. Продукция, реализуемая ООО «Грин», производится ведущими отечественными и зарубежными производителями бытовой химии, парфюмерии, средств личной гигиены.

ООО «Грин» имеет самостоятельный баланс и действует на основе полного хозяйственного расчета, самоокупаемости и самофинансирования. Фирма осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Фирма ориентирована на мелкооптовых покупателей — розничных торговцев, владельцев розничных и мелкорозничных торговых предприятий.

Основной финансовой целью ООО «Грин» является получение прибыли.

Среднесписочная численность составляет 10 человек.

Текущее руководство деятельностью Общества осуществляется директор, и главным бухгалтером.

Директор осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями трудового контракта. По вопросам, отнесенным к компетенции организации, руководитель действует на принципах единоначалия. Отношения работников и организации, возникшие на основе трудовых договоров (контрактов), регулируются законодательством Российской Федерации.

В обязанности директора входит работа с покупателями и поставщиками (заключение договоров на поставку и реализацию продукции).

Ответственность за организацию бухгалтерского учета в организации, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации. Бухгалтерский учет в организации ведется одним главным бухгалтером. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности руководителем организации.

Основными задачами главного бухгалтера являются:

— обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с установленными нормами, нормативами и сметами;

— формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности организации, необходимой для оперативного руководства;

— выявление внутри производственных ресурсов, их мобилизация и эффективное использование, своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности.

Форма бухгалтерского учета, применяемая в ООО «Грин» , — журнально-ордерная. Бухгалтерский учет осуществляется с применением программы 1С «Организация», версия 7.7., регистрами синтетического и аналитического учета являются журналы-ордера, полученные с использованием прикладной бухгалтерской программы.

2. Анализ изменений в составе и структуре баланса ООО «Грин»

Бухгалтерский баланс состоит из двух частей — актив и пассив. В актив баланса включаются статьи, в которых объединены определенные элементы имущества предприятия по функциональному признаку.

Структура актива баланса представляет собой структуру имущества предприятия, она доказывает, как в данный момент размещены его средства. Структура актива баланса характеризует инвестиционную политику предприятия, т. е. вложение финансовых средств в конкретные объекты.

Для целей анализа активы группируют по степени мобильности средств: на мобильные и иммобилизованные средства. Мобильные средства — это те средства предприятия, которые подвергаются наибольшим изменениям в процессе финансово-хозяйственной деятельности (второй раздел баланса предприятия «Оборотные активы»).

Иммобилизованные средства — негибкие и устойчивые активы или те средства, которые в процессе финансово-хозяйственной деятельности практически не подвергаются изменениям (первый раздел баланса предприятия «Внеоборотные активы»).

Таблица 1 Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса ООО «Грин» за 2007г

баланс ликвидность платежеспособность финансовый Анализ таблицы 1 на начало и конец отчетного периода показывает, что мобильные средства значительно преобладают над иммобилизованными.

Чем значительнее размер денежных средств, тем с большей вероятностью можно утверждать, что предприятие располагает достаточными средствами для текущих расчетов и платежей. Положительным фактом является снижение дебиторской задолженности — организация более ответственно стало подходить к выбору контрагентов и ужесточает расчетную политику. Большая половина мобильных средств на начало и конец года находится в запасах и дебиторской задолженности. Рост реально функционирующего оборотного капитала является положительным моментом в формировании экономического потенциала организации и может свидетельствовать о расширение производственной базы. Качество активов можно считать неудовлетворительным, т.к. снижение удельного веса самой мобильной части — денежных средств с финансовой точки зрения отрицательно характеризует сдвиги в структуре средств и определяет тенденцию к снижению их оборачиваемости.

Если актив баланса характеризует состав хозяйственных средств организации, то в пассиве показано, из каких источников эти средства образованы. Пассив баланса используется для характеристики состава и состояния источников формирования средств и их назначения.

Информация об источниках группируется:

— по характеру закрепления,

— по сроку использования.

По характеру закрепления источники средств делятся на собственные и заемные. По срокам использования — долгосрочные и краткосрочные.

Таблица 2 Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса ООО «Грин» за 2007г

Из таблицы 2 видно, что к концу года уменьшилась доля собственного капитала организации. Снижение доли собственных средств за счет любого из источников способствует снижению финансовой устойчивости организации. Качество пассивов можно считать неудовлетворительным, так как доля заемного капитала на конец года превышает долю собственного капитала организации. Заемный капитал представлен в основном только краткосрочной задолженностью с преобладанием кредиторской задолженности.

3. Анализ ликвидности баланса

Ликвидность предприятия — это его способность своевременно погашать свои обязательства.

Для оценки ликвидности баланса активы предприятия должны быть сгруппированы по убыванию ликвидности, а пассивы по возрастанию сроков платежей.

Таблица 3 Оценка ликвидности баланса ООО «Грин» за 2007 г., тыс.руб.

Получается следующая ситуация:

На начало периода. На конец периода.

А₁ < П₁ А₁ < П₁

А₂ > П₂ А₂ < П₂

А₃ > П₃ А3 > П3

А₄ < П₄ А₄ < П₄

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. Причем за анализируемый период возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств (соотношение по первой группе).

Однако следует отметить, что перспективная ликвидность, которую показывает третье неравенство, отражает некоторый платежный излишек. Четвертое неравенство свидетельствует о соблюдении одного из условий финансовой устойчивости — наличия у организации основных средств.

Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным. Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

4. Анализ платежеспособности и кредитоспособности

Платежеспособность организации выступает в качестве внешнего проявления финансовой устойчивости, сущностью которой является обеспеченность оборотных активов долгосрочными источниками формирования (табл. 4).

Таблица 4 Показатели платежеспособности ООО «Грин» за 2007г

Мгновенную платежеспособность предприятия характеризует коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий, какую часть краткосрочной задолженности может покрыть организация за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае надобности. Из таблицы, видно что данный показатель находится в пределах нормативных ограничений. Однако отрицательная динамика показателя (за счет увеличения краткосрочной задолженности) говорит о снижении абсолютной ликвидности предприятия.

Основным фактором повышения уровня абсолютной ликвидности является равномерное и своевременное погашение дебиторской задолженности.

Платежеспособность предприятия с учетом предстоящих поступлений от дебиторов характеризует коэффициент быстрой ликвидности. Он показывает, какую часть текущей задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности. Как видно, на начало отчетного периода предприятие способно покрыть текущую задолженность, но в конце года — лишь 70% текущей задолженности (при нормативе в 100%). Произошло это не только за счет роста текущей задолженности предприятия, но и благодаря снижению дебиторской задолженности. Для повышения уровня быстрой ликвидности необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, для чего следует увеличивать собственные оборотные средства и обоснованно снижать уровень запасов.

Прогнозируемые платежные возможности организации при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов отражает коэффициент покрытия. Данный коэффициент отражает прогноз платежеспособности на относительно отдаленную перспективу. Официально рекомендованный норматив для этого показателя — ?2 — несомненно завышен. Очевидно, данный коэффициент должен быть больше единицы, однако более точно для конкретной ситуации норматив может быть определен лишь на основе статистической обработки обширного ряда данных отечественных и зарубежных компаний, имеющих тот же профиль деятельности. Как видно из таблицы, предприятие в принципе способно рассчитаться по своим долгам — как на конец, так и на начало отчетного периода, однако отрицательная динамика коэффициента требует принятия ряда стабилизирующих мер. Необходимо пополнять собственный капитал предприятия и обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов и дебиторской задолженности.

Таблица 5 Коэффициенты кредитоспособности ООО «Грин» за 2007г

Коэффициент К1 показывает эффективность использования оборотных активов. Снижение данного показателя свидетельствует об ухудшении финансового положения организации, так как уменьшилась оборачиваемость активов.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала К2 характеризует различные аспекты деятельности: с финансовой точки зрения он определяет скорость оборота собственного капитала, с экономической — активность денежных средств, которыми рискует акционер. За текущий год оборачиваемость собственного капитала практически не изменилась — это означает бездействие части собственных средств.

Коэффициент К3 выражает зависимость предприятия от заемных средств. Чем больше коэффициент превышает единицу, тем больше зависимость его от заемных средств.

Коэффициент К4 показывает период погашения дебиторской задолженности — к концу года продолжительность погашения дебиторской задолженности снизилась, значит уменьшился риск ее непогашения.

Чем выше значение коэффициента К5, тем устойчивее положение предприятия. В ООО «Грин» значение данного коэффициента снизилось на 0,4 пункта. Достаточно низкое значение данного коэффициента может быть на предприятиях с высокими скоростями оборота средств, в частности на предприятиях торговли.

5. Анализ финансовой устойчивости ООО «Грин»

Финансовая устойчивость — определяется превышением доходов над расходами, обеспечивает организации свободное маневрирование денежными средствами и бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости организации.

Финансовая устойчивость — это такое состояние финансовых ресурсов организации, их распределение и использование, которое обеспечивает ей развитие на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Таблицам 6 Классификация типа финансового состояния организации

Данные таблицы говорят о том, что на конец года в организации наблюдается кризисное финансовое состояние, при котором организация полностью зависит от заемных источников финансирования. Собственного капитала и краткосрочных кредитов не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности.

Одним из важных моментов в управлении оборотным капиталом является определение разумного соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями.

Определение оптимального соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей является расчет коэффициента, который позволяет определить сколько приходится дебиторской задолженности на 1 рубль кредиторской, причем оптимальное значение данного коэффициента варьируется от 0,9 до 1,0., то есть кредиторская задолженность должна не более чем на 10% превышать дебиторскую.

Таблица 7 Анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности

Расчет коэффициента ведется по следующей формуле:

К_СДК=

где К_СДК — коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности; R^а — дебиторская задолженность; R^Р — кредиторская задолженность.

На основании данных, приведенных в таблице 7, имеем: на конец года коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности составил 0,3, то есть на 70,0% кредиторская задолженность превышает дебиторскую. Такое соотношение является нерациональным, так как кредиторская задолженность должная не более, чем на 10% превышать дебиторскую. Поэтому необходимо ежеквартально следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности и прилагать все усилия для снижения последней.

6. Выводы и рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Грин»

Анализ финансовохозяйственной деятельности ООО «Грин» показал, что финансовую ситуацию на конец года в организации следует охарактеризовать как кризисную. Руководству предприятия стоит рассмотреть возможности корректировки долгосрочной стратегии предприятия в сторону инновационной и инвестиционной деятельности, поскольку в современных условиях инновационный и финансово-инвестиционный характер деятельности позволяет приносить довольно значительную прибыль. Основными способами выхода из подобного состояния: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры. В управлении активами важную роль занимает изменение структуры активов, т. е. увеличение доли ликвидных активов за счет достаточного погашения кредитов, расчистки баланса путем выделения на самостоятельный баланс отдельных видов деятельности, увеличение собственных средств, получение займов у других банков и т. п. Также стоит позаботиться о быстрейшей реализации средств, входящих в группировку быстрореализуемых активов, которая в основном состоит из товаров для перепродажи. В этом случае платежеспособность и ликвидность предприятия значительно повысится. Условие платежеспособности не выполняется. Денежные средства и активные расчеты не покрывают краткосрочную задолженность предприятия. Для улучшения финансовой устойчивости предприятия необходима оптимизация структуры пассивов, устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения запасов и затрат, либо эффективного их использования.

Решение проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. Собственные оборотные средства увеличились, но организация продолжает испытывать в них недостаток. Оборачиваемость оборотных активов, дебиторской задолженности снизилась, что является отрицательным фактором.

Значение кредиторской задолженности и задолженности по краткосрочным кредитам и займам увеличилось. Это свидетельствует о том, что организация испытывает определенные финансовые затруднения, связанные с дефицитом денежных средств.

Для повышения ликвидности и платежеспособности предприятия, которое оказалось на пределе своей ликвидности, а это возможно из-за ошибок в его политике, недооценки рынка, недостатков в аналитической работе и других причин, можно порекомендовать принять меры по сокращению запасов и затрат.

Кроме того, сущность стабилизационной программы для ЗАО «ЭКМОС» заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением.

Сокращение периода обращения денежных средств является одной из важнейших задач менеджеров ООО «Грин». Основными путями к достижению этой цели являются уменьшение периода оборачиваемости запасов (за счет оптимизации страховых запасов товара, исключения случаев нерационального накопления запасов), уменьшение периода оборачиваемости дебиторской задолженности (сокращение до разумного предела отсрочек платежей при реализации продукции), увеличение сроков погашения кредиторской задолженности (при наличии такой возможности). От поставщиков ООО «Грин» во многих случаях имеет товарный кредит (отсрочку платежа) или даже получает товар на реализацию. Таким образом, при успешном управлении товарными запасами ООО «Грин» может достигать весьма высокой скорости обращения денежных средств.

Оборотные средства предприятия состоят из трех основных частей: денежных средств (наиболее ликвидная часть), дебиторской задолженности и товарно-материальных запасов (наименее ликвидная часть). Задача выбора соотношения между этими частями (структуры оборотных активов) и определения необходимого общего объема оборотных средств постоянно стоит перед менеджерами организации.

Чем меньше объем запасов, тем выше скорость их обращения (при неизменном объеме выручки и себестоимости), но чрезмерное уменьшение запасов приводит к возникновению перебоев в торговле, что снижает выручку и прибыль организации. Для оптимизации объема запасов необходимо определить такое количество каждой их составляющей, чтобы колебания рынка уже не вносили перебоев в деятельность организации, но при этом денежные средства не иммобилизовались в товарно-материальных запасах, необходимость в которых в данный момент отсутствует. Существует две противоположных стратегии управления оборотными активами:

— стратегия минимизации периода обращения. Эта стратегия хороша для рынка с низкой неопределенностью. Она подразумевает минимизацию объема оборотных средств за счет сведения до минимума объема запасов и денежных средств на счетах. Чем меньше объем оборотных средств (при неизменном объеме выручки), тем меньше приходится привлекать источников для их финансирования, и тем меньше издержки на обслуживание этих источников (проценты по кредитам и т. п.). Кроме того, применяя эту стратегию, организация стремится получать от покупателей оплату как можно быстрее, минимизируя тем самым объем дебиторской задолженности. При четко налаженной системе поставок и отгрузок, дисциплинированных покупателях, оплачивающих продукцию вовремя, и прочих идеальных условиях эта стратегия ведет к максимизации прибыли организации. Однако, как только на рынке возникает ситуация неопределенности (а для торговли в настоящее время она весьма характерна), эффективность данной стратегии резко снижается, и ее применение может привести к серьезным проблемам;

— стратегия минимизации риска. Эта стратегия противоположна по своей сути стратегии минимизации периода обращения.

В чистом виде она может быть оправданной только в условиях сильнейшей неопределенности на рынке. Стратегия минимизации риска подразумевает наличие у организации значительного объема запасов, денежных средств на счетах. Применяя эту стратегию, организация стимулирует покупателей предоставлением значительных отсрочек платежей при покупке товаров и услуг организации. Это ведет к росту дебиторской задолженности. Естественно, что поддержание высокого объема оборотных средств требует соответствующих источников их формирования (долгосрочных и краткосрочных кредитов и др.), которые необходимо обслуживать (платить проценты). В качестве компенсации дополнительных издержек организация, придерживающаяся данной стратегии, получает минимизацию риска, связанного с колебаниями рынка, проблемами поставщиков и т. п. Практически никогда описанные стратегии не применяются в чистом виде. Оптимальное решение лежит где-то посередине.

Таким образом, ООО «Грин» должно самостоятельно обеспечивать поддержание своей ликвидности на заданном уровне на основе как анализа финансового состояния, складывающегося на конкретные периоды времени, так и прогнозирования результатов деятельности и проведения в последующем научно-обоснованной экономической политики в области управления своими активами и пассивами.

Заключение

Анализ ликвидности баланса должен оценивать текущую платежеспособность предприятия и давать заключение о возможности сохранения финансового равновесия и платежеспособности в будущем. Таким образом, ликвидность баланса характеризует внешние проявления финансового состояния, что и использовано в нормативной методике оценки платежеспособности.

В соответствии с рассмотренной методикой анализа платежеспособности для ООО «Грин» выделены два способа его проведения:

— первый, основывается на сопоставлении активов и пассивов предприятия соответствующих друг другу по степени ликвидности;

— второй, заключается в расчете таких показателей, как абсолютная ликвидность, критическая ликвидность и текущая (общая) ликвидность.

Данные методы неразрывно связаны друг с другом и являются взаимодополняющими.

Однако перед проведением анализа необходимо проанализировать и убедиться в достоверности и полноте основного источника информации — бухгалтерской отчетности.

В расчетной части рассматривается анализ платежеспособности и финансовой устойчивости на примере ООО «Грин» .

Так, оценивая финансовую устойчивость предприятия на основе анализа ликвидности баланса можно сказать, что ООО «Грин» характеризуется минимальной финансовой устойчивостью, то есть для покрытия всех краткосрочных обязательств ему необходимо будет перевести в денежную форму все имеющиеся оборотные активы. Это же подтверждают показатели оценки платежеспособности, так как коэффициент абсолютной ликвидности крайне далек от нормативных показателей, а коэффициент критической ликвидности колеблется на нижней допустимой границе своего нормативного значения.

ООО «Грин» рекомендуется экономия оборотного капитала, которая заключается в совершенствовании управления запасами посредством: планирования закупок необходимых товаров; совершенствования прогнозирования спроса; быстрой доставки.

Второй путь сокращения потребности в оборотном капитале состоит в уменьшении счетов дебиторов путем ужесточения кредиткой политики.

Третий путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в лучшем использовании наличных денег. По банковским счетам, на которых организация держат свои ликвидные активы, процент не уплачивается. Однако другие ликвидные активы (краткосрочные ценные бумаги, депозитные сертификаты) приносят доход в виде процентов.

1. Закон РФ № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» от 28 ноября 1996 г.

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом МФ РФ от 29 июля 1998 г. N 34н.

3. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р).

4. Приложение к приказу ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16 Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций.

5. Бочаров В. В. Финансовый анализ.: — СПб. Питер, 2004. — 240с.

6.Ван Хорн Д. К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика. — 1996. — 740 с.

7.Бороненко С. А., Маслова Л. И., Крылов С. И. Финансовый анализ предприятий. — Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2004. — 340 с.

8.Бланк И. А. Управление активами. — Киев: Ника-Центр, Эльга, 2004. 720 с.

9. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2006.-215с.

10. Вертакова Ю. В., Козьева И. А., Кузьбожев Э. Н. Управленческие решения: разработка и выбор. — М.: Кнорус, 2005. — 236с.

11.Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 615 с.

12.Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия:. — М.: Изд. «Финпресс», 2004. — 346 с.

13.Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности: новое издание, переработанное и дополненное. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. — 336с.

14.Ермолович Л. Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:.- Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2004. — 576 с.

15.Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2004. — 462 с.

16. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. Учебное пособие для вузов. М.:ЮНИТА — ДАНА, 2003 — 639с.

17. Сосненко Л. С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2007 — 344с.