Методологические основы повышения эффективности развития промышленных предприятий в современных социально-экономических условиях России

Актуальность темы

исследования. Переход России к новым экономическим отношениям сопровождался в основном либерализацией цен и активизацией внешней торговли за счет продукции естественных монополий. В то же время на второй план отошли проблемы, связанные с эффективностью использования производственного потенциала и конкурентоспособностью российских промышленных товаров, совершенствованием организационно-управленческих решений в развитии экономики промышленных (и, в частности, машиностроительных) предприятий. Падение производственного потенциала за годы реформ достигло таких критических отметок, за которыми ущерб и потери от регрессивных экономических тенденций становятся невосполнимыми. В результате произошло резкое торможение развития экономики что привело к отрицательным результатам не только в проведении реформ, но и в экономической безопасности развития общества.

Основной стратегической задачей является преодоление структурного кризиса на основе определения и поддержки приоритетных направлений развития отрасли машиностроения с учетом геополитического положения региона, сложившегося производственного, научно-технического и кадрового, потенциала. Поэтому, необходима разработка концепции структурной перестройки машиностроительных предприятий по направлениям, исходя из стратегических целей развития.

При этом задача каждого машиностроительного предприятия, встающего или уже вставшего на путь структурных преобразований, — выбрать и экономически обосновать их конкретную тактику и стратегию, охватывающих ближайшие и отдаленные перспективы развития предприятия.

Решение отдельных задач управления связано с выполнением общих функций управления, таких, например, как учет движения материальных ценностей, людских и финансовых ресурсов, планирование производства и сбыта готовой продукции и т. д. Каждая функция содержит следующие части: расчетно-аналитическую, заключающуюся в основном в обработке информации по установленным алгоритмам и в значительной степени, поддающуюся формализациисинтезирующую, состоящую в принятии управленческих решений и носящую более творческий характер.

Вклад перечисленных факторов развитие отрасли и предприятий машиностроения во многом ограничивается негативным влиянием внешней экономической среды. Действительно, когда прямое вмешательство в деятельность хозяйствующих субъектов практически невозможно, а воздействие экономическими методами сдерживается из-за отсутствия финансовых средств, основной задачей региональных органов управления является создание необходимых условий для функционирования предприятий, роста их доходов, повышения конкурентоспособности их продукции (услуг) и соответственно увеличения абсолютной величины отчислений в региональный бюджет. Поэтому необходима государственная, консолидирующая усилия и ресурсы страны на создание конкурентоспособного машиностроения. В связи с этим, на правительственном уровне должны решаться проблемы реструктуризации долгов и создания единой программы развития экономики страны. Минимум, который необходим для развития — понятная и стабильная налоговая система, доступные «длинные» кредитные ресурсы, учет в тарифной политике. Необходимо разработать и принять эффективные законодательные акты, содействующие привлечению инвесторов и стратегических партнеров в Россию.

Методы управления машиностроительными предприятиями не могут обеспечить выбор единственного варианта функционирования объекта. Это связано с принципиальной вариантностью производственных процессовналичием нескольких целей управления по каждому из частных объектовнеобходимостью учета значительного числа факторов, слабо поддающихся формализации.

Оценивая перспективы развития отрасли машиностроения необходимо учитывать две основные группы факторов:

Определившиеся мировые тенденции к слияниям крупнейших корпораций и формированию транснациональных холдингов, контролирующих определенную долю мирового рынка.

Сохраняющееся относительно изолированное положение России в системе мирового разделения труда и мировой торговли, низкую покупательную способность населения.

Опыт показывает, что выход из кризисных ситуаций сопровождается социальными и политическими проблемами, которые навряд ли удастся избежать России. Смягчить удар может малый бизнес, который, по сравнению с крупным предпринимательством, имеет неоспоримые преимущества.

Во-первых, он по своей природе тяготеет к новациям как к средству самовыживания и развития. Во-вторых, он способен это делать, затрачивая на порядок меньше денег, чем это требуется крупным предприятиям. В-третьих, он противостоит застойному, деградирующему монополизму.

Решение проблемы во многом связано со стимулированием взаимовыгодное сотрудничества крупного бизнеса с малыми предприятиямив форме принятых на Западе форм, как аутсортинг, субконтрактация, франчайзинг. Это позволяет намного удешевить производство, обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. Проблема лишь в том, как подтолкнуть к этому нынешних собственников промышленных производств. Крупные предприятия такие формы сотрудничества пока применяют редко из опасения потери контроля за финансовыми и товарными потоками. Низкая рентабельность и старые основные фонды для них выглядят меньшим злом, чем модернизация с использованием возможностей малого предпринимательства.

Актуальность темы

таким образом, определяется ситуацией перманентного кризисного положения промышленных (включая машиностроительных) предприятий России, но и острой необходимостью поиска путей преодоления кризиса и повышения промышленного потенциала.

Практика хозяйственного развития выдвинула на передний план вопросы совершенствования механизмов управления крупными высокоинтегрированными производственными структурами на основе применения научной методологии.

Степень научной разработанности проблемы. Современную как отечественную, так и зарубежную научную литературу, предоставляющую широкий спектр разработок и теоретических обоснований методов управления предприятием в различных сферах бизнеса, условно можно разделить на несколько групп трудов в области управления предприятиями.

1. Исследования по общей теории управления таких ученых как М. Ве-бер, М. Мескон, Ф. Хедоури, Д. Минер, Л. П. Арская, И. Н. Герчикова, Б. Миль-нер, Н. Петраков, Е.Ясин. В трудах этих авторов с точки зрения применения опыта в российской практике управления, наибольший интерес представляют общие концептуальные подходы к современному управлению крупными предприятиями. Для большинства авторов указанных работ характерна ориентация на западную теорию, практику развитых рынков капитала и устойчивых институциональных отношений.

2. Исследованиям в области управления промышленным капиталом в корпоративных объединениях уделяли внимание И. Ансофф, Р. Коуз, М. Райсс, И. Шумпетер, Содержательный анализ развития корпоративной среды в странах Восточной Европы (в контексте феномена инсайдерского контроля и роли банков в корпоративном секторе) приводят в своих трудах М. Аоки, Д. Бегг, Э. Берглоф, Р. Портес, Ж. Ролан, К.Хьюнг. В последние годы было опубликованы работы М. Афанасьева, А. Варшавского, М. Делягина, А. Илларионова, А. Гранберга, М. Гельвановского, Д. Львова, Р. Качалова, Г. Клейнера, В. Макарова, Д. Никологорского, З. Румянцевой, Е. Сабурова, А. Солоницкого, В. Тамбовцева, Н. Тренева А.Эльянова и др., в которых рассматривалось решение проблем функционирования предприятия в условиях переходного периода с учетом специфики российской экономики.

3. Проблемы проведения реструктуризации с целью повышения их конкурентоспособности нашли отражение в работах Д. Чампи, М. Хаммера, Д Давенпорта, Д. Поспелова, Э. Попова, Е. Ойхмана, В. Дика, С. Глазьева, Ю. Львова, Ю. Винслава, Б. Г. Крыжановского и др.

4. Труды по теории и практике управления с применением информационных технологий (ИТ) представлены работами Р. Баркера, У. Инмона, Дж. Синки, В. Глушкова, А. Карминского, А. Колесника, П.Нестерова. В них исследуются различные аспекты управления на основе применения ИТ, однако, первоочередное внимание уделяется вопросам финансового управления и построения банковских информационных систем. Анализу не подвергается ни организационная структура предприятий, ни возможность взаимной адаптации системы управления и внедряемых ИТ.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методологической основы повышения эффективности управления функционированием и развитием отечественным промышленных предприятий в современных экономических условиях России.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие основные задачи:

• проанализировать предпосылки и тенденции формирования использования механизмов и инструментов управления машиностроительными предприятиями в России;

• выявить стратегические и тактические аспекты повышения эффективности управления функционированием и развитием машиностроительных предприятий в условиях неустойчивой экономики;

• определить приоритетные направления в решении проблемы совершенствования структуры управления машиностроительных предприятий в нестандартных экономических ситуациях;

• разработать методы реализации государственной поддержки приоритетных направлений использования эффективных механизмов и инструментов управления на машиностроительных предприятиях;

• сформулировать предложения по практической реализации разработанных методов повышения эффективности управления на основе широкого использования современных информационных технологий.

Объектом исследования являются экономические системы производственных предприятий машиностроения, образованные на акционерных капиталах. Предметом исследования является управленческие отношения, возникающие в процессе развития производственной и финансово-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий в современных социально-экономических условиях хозяйствования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых, посвященные управлению предприятиями и комплексами, проблемам формирования и использования управленческо-организационных инноваций. При написании работы широко использовались научные знания и труды специалистов по менеджменту, финансовому и управленческому учету, маркетологов, официальные документы государственной статистики.

Методы исследования. При проведении исследования применялись методы, включающие: теоретический анализ монографической и прочей специальной литературы, публикуемой в научных изданияхсистемно-структурный и сравнительно-сопоставительный анализ накопленных результатов данной проблематикиметоды математической статистики.

Новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

— разработаны методологические подходы к проведению диверсификации финансирования деятельности предприятий как действий, направленных на определение и внедрение перспективных методик управления производственными ресурсами;

— внесены уточнения в концепцию проведения контролинга, представляющего собой систему эффективного управления предприятием, ориентированную на его долгосрочное функционирование, и основанную на внедрение в производственную практику методов и средств современного менеджмента;

— сформулированы пути совершенствования корпоративного управления за счет организации системы квазипредприятий (центр затрат, сервис-центр и профит-центр) и обозначены основные цели проведения реструктуризации машиностроительных предприятий, обеспечивающей рост стоимости собственного капитала, определены основные направления инвестицион8 ной политики, направленные на рациональное сочетание государственного и частного кредитования капитальных вложений в машиностроении;

— расширены концепции проведения контроллинга, представляющего собой систему эффективного управления предприятием, ориентированную на его долгосрочное функционированиеи основанную на внедрение в производственную практику методов и средств современного менеджмента;

— разработаны методы и модели построения информационных систем с применением современных технологий, нацеленные на реализацию предложений по повышению эффективности использования механизмов и инструментов управления на машиностроительных предприятиях. Практическая значимость работы. На основании анализа в диссертации были сформулированы выводы и практические рекомендации, которые могут быть использованы руководителями машиностроительных предприятия и объединений в управленческой деятельности. Реализация основных положений диссертации открывает возможности для контроля и оценки деятельности предприятия в режиме реального времени. При этом существует возможность оценить не только деятельность предприятия в целом, но и каждого подразделения в отдельности. Подобные возможности позволяют оперативно выявлять узкие места в деятельности предприятия, прогнозировать его состояние, более быстро и адекватно реагировать в условиях изменения внешней среды, что способствует повышению эффективности использования потенциала предприятия, обеспечивает его экономическую и социальную стабильность.

Апробация результатов исследования. Материалы диссертационного исследования, его выводы и рекомендации были предложены и частично использованы группами аналитиков, консультантов и руководителей машиностроительных предприятий в процессе реализации программ и проектов по организации систем управления, повышения их эффективности.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 5 печатных работах общим объемом более 1,5 п.л.

Заключение

.

В настоящем диссертационном исследовании были рассмотрены предпосылки совершенствования основных механизмов и инструментов управления машиностроительными предприятиями, выявлены условия их эффективного применения, обоснованы принципы их финансовой и информационной поддержки. На основании полученных в ходе исследования результатов сделаны следующие выводы:

1. Определены тенденции формирования среды использования механизмов и инструментов управления машиностроительными предприятиями в России.

2. Выявлены стратегические и тактические аспекты управления машиностроительными предприятиями в области антикризисного управления, институциональных преобразований, стратегического и оперативного планирования, анализа деятельности.

3. Установлены приоритетные направления в решении проблемы совершенствования механизмов и инструментов управления на машиностроительных предприятиях.

4. Разработаны методы финансовой поддержки по приоритетным направлениям использования механизмов и инструментов управления на машиностроительных предприятиях.

5. Предложен комплекс мероприятий по практической реализации решений по использованию на машиностроительных предприятиях экономических механизмов и инструментов на основе широкого применения современных информационных технологий.