Методы формирования и развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса

Развитие инновационных процессов отражает общее состояние экономики и обусловлено социально-экономическими преобразованиями. Переходный период экономики России характеризуется структурными и институционными преобразованиями, которые влияют на осуществление инновационной деятельности. Основной контекст этих изменений связан с формированием новой, предпринимательской культурой, порядком и методами координации и взаимодействием между субъектами инновационной деятельности.

Инновационная деятельность имеет особое значение в современной рыночной экономике. Экспорт наукоемкой продукции служит одним из основных источников дохода наиболее развитых стран. При этом достигается и другая, не менее важная цель — сокращается экспорт невосполнимых природных ресурсов.

Отечественная и зарубежная научная литература подробно анализирует и рассматривает проблемы, связанные с разработкой и внедрением инноваций, а также планированием и организацией инновационной деятельности. Однако проблемы стратегического развития предприятия с позиций комплексного формирования и развития инновационного потенциала, рассмотрены еще недостаточно. Большинство исследований направлено на определение сущности инноваций и структуры инновационных процессов, их влияния на осуществление отдельных аспектов деятельности предприятия, рассмотрение вопросов формирования и реализации инновационной политики, как одного из факторов конкурентоспособности предприятия.

Исследование автора показало, что осуществление успешной деятельности предприятия на рынке сопряжено с необходимостью развития его инновационного потенциала. Подобное обуславливает целесообразность развития существующих принципов и методов организации инновационной деятельности, направленных на укрепление рыночных позиций предприятия, способствующих удовлетворению требований потребительского рынка и обеспечивающих взаимовыгодное сотрудничество партнеров по бизнесу.

Постановка и дальнейшая разработка этих проблем определяет актуальность и новизну настоящего исследования.

Инновационная деятельность является объективным условием для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в долгосрочном периоде. Без осуществления инновационной деятельности предприятие не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, а, следовательно, перестанет эффективно удовлетворять потребителей своей продукцией, что приведет к потере рыночных позиций.

Степень научной проработанности проблемы. Постановка проблемы и создание методологических основ организации инновационной деятельности непосредственно связаны с именами отечественных и зарубежных специалистов. Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли ученые-экономисты: Валдайцев С. В. Воробьев В.П., Громека В. И., Добров Г. М., Завлин П. Н., Кабаков B.C., Казанцев А. К., Краюхин Г. А., Лапин Н. И, Медведев А. Г., Миндели Л. Э., Минтаиров М. С., Поршнев А. Г., Пузыня К. Ф., Румянцев А. А., Садчиков И. А., Фонотов А. Г., Яковец Ю. В., Цветков А. Н. и др. Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Ансофф И., Водачек Л&bdquoВодачек О., Дойль П., Друкер П., Мэнсфилд Э., Санто Б., Твисс Б., Фостер Р., Фримен К., Хучек М., Шумпетер И., и др.

Их исследования внесли большой вклад в развитие теории инноваций и инновационной деятельности. Однако проблемы, связанные с формированием и развитием инновационного потенциала предприятий, изучены еще недостаточно, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования, ее цель и задачи.

Цель диссертационной работы состоит в исследовании и обобщении зарубежного и отечественного опыта формирования и развития инновационного потенциала и разработке комплексных программ инновационного развития промышленных предприятий малого бизнеса.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Проанализированы и уточнены сущность и содержание понятий «инновация», «инновационный потенциал».

2. Исследованы сущность и проблемы развития инновационных процессов на промышленных предприятиях малого бизнеса в России и за рубежом.

3. Определена структура инновационного потенциала с точки зрения его формирования.

4. Показана роль инновационного потенциала в деятельности предприятия и его взаимосвязь со стратегией развития малого предприятия.

5. Дано определение понятию «формирование инновационного потенциала».

6. Дано определение понятию «развитие инновационного потенциала».

7. Выделены и структурированы задачи формирования инновационного потенциала.

8. Разработан алгоритм формирования комплексной программы развития инновационного потенциала.

9. Исследованы источники финансирования процессов развития инновационного потенциала.

10. Исследованы существующие источники информационного обеспечения инновационных процессов в малой фирме.

11. Разработана модель формирования эффективной команды для осуществления инновационной деятельности.

Объект исследования: Промышленные предприятия малого бизнеса.

Предмет исследования: организационно-экономические аспекты формирования и развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса.

Научная новизна исследования заключается в следующем: Предлагаемая работа представляет собой самостоятельное экономическое исследование одной из наиболее актуальных и практически значимых проблем в экономике России. В ней обоснована сущность и необходимость формирования и развития инновационного потенциала как фактора становления, развития и функционирования малого предпринимательства. Наиболее существенные результаты работы состоят в следующем:

1. На основе изучения и обобщения различных точек зрения зарубежных и отечественных исследователей по проблеме предпринимательства по-новому определен понятийный аппарат: уточнено понятие «инновация», «инновационный потенциал».

2. Предложена матрица выбора инновационной стратегии развития промышленного предприятия малого бизнеса в зависимости от достигнутого уровня инновационного потенциала.

3. Выделены, структурированы и классифицированы задачи формирования инновационного потенциала.

4. Дано определение понятия «формирование инновационного потенциала».

5. Выявлены различия в понимании сущности формирования и развития инновационного потенциала.

6. Разработан алгоритм формирования программы развития инновационного потенциала.

7. Предложен метод оценки инновационного потенциала.

8. Разработана модель формирования эффективной команды для осуществления инновационной деятельности на промышленном предприятии малого бизнеса.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для разработки комплексных программ развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса и разработки основных направлений ее реализации с учетом стратегических задач развития предприятия.

Апробация полученных в ходе исследования результатов. Материалы, представленные в диссертации, докладывались на VI научно-практической конференции студентов и аспирантов СПбГИЭУ в 2003 году. По теме исследования опубликовано 6 печатных работ, отражающих основное содержание диссертации, общим объемом 2,4 п.л.

Результаты исследования приняты к внедрению в деятельности ООО «Аудиторско-консалтинговая группа «ЭККОНА», а также используется в учебном процессе СПбГИЭУ на практических занятиях по дисциплине «Инновационный менеджмент».

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения, глоссария и списка литературы .

Выводы.

1. При реализации инноваций потребность в инвестициях объективна. Организация инновационного процесса требует затрат и может быть капиталоемкой.

2. Основными источниками инвестиций могут выступать ассигнования бюджетов всех уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также аккумулированные в форме финансового капитала временно свободные средства организаций и учреждений, а также сбережения населения.

3. Наряду с традиционной формой кредитования в инновационной деятельности широкое распространение получили лизинг, форфейтинг и франчайзинг.

4. На этапе разработки и реализации инноваций рынок капитала выступает как один из главных факторов общественного признания инноваций. Без достаточного финансового обеспечения жизненный цикл инновации ограничивается стадией «идея».

5. Принимая решение о начале реализации проекта, необходимо учитывать цену собственного капитала, цену привлеченного капитала, структуру капитала (соотношение собственных и привлеченных средств). Интеграция этих факторов в показателе цены капитала является базой для определения инвестиционной привлекательности инновационного проекта.

6. Для оценки эффективности инновационного проекта необходимо использовать следующие методы: метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД), метод срока окупаемости, метод индекса доходности и рентабельности проекта, метод внутренней нормы доходности, расчет точки безубыточности проекта.

7. Для осуществления инновационной деятельности, принятия оптимальных управленческих решений в условиях жесткой конкурентной борьбы, малому предприятию также необходима информационная поддержка (информационное обеспечение).

8. Комплектование информационных фондов должно учитывать потребности малого предприятия. Требуемые информационные ресурсы необходимо разделить по секторам информационного рынка и в каждом секторе выбрать возможные варианты баз данных и информационных систем.

9. Информационные ресурсы целесообразно разделить на следующие сектора: службы экономической информации, биржевая и финансовая информация, профессиональная и научно-техническая информация, коммерческая информация, статистическая информация, телекоммуникационные сети.

10.Основными источниками информационных ресурсов необходимых для осуществления инновационной деятельности являются Государственная система научно-технической информации, Internet, коммерческие посредники (информационно-аналитические центры, информационные корпорации и т. д.).

11.Формирование команды на малом предприятии — это процесс целенаправленного «построения» особого способа взаимодействия людей в группе (ах) (называемой командой), позволяющего эффективно реализовывать их профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими и инновационными целями малого предприятия. Команда — это группа (ы) людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей.

12.Командообразование — это развитие команды из формальной, утвержденной руководством, управленческой структуры в сплоченную «команду инноваторов» с установившейся организационной культурой.

13.Можно выделить пять этапов развития команды с позиций профессиональной деятельности: адаптация, группировка, кооперирование, нормирование деятельности, функционирование.

14.При формировании команды используют следующие подходы: целеполагающий (основанный на целях), межличностный, ролевой и проблемно ориентированный.

15.Эффективность команды определяется общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако есть специфические черты, присущие только команде: эффективность с позиций профессиональной деятельности по проекту и организационно-психологического климата деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертации проведен анализ проблем связанных с развитием инновационных процессов на промышленных предприятиях малого предпринимательства в России. Приведен пример международного опыта инновационной деятельности. Выявленные проблемы инновационного развития малых предприятий обусловили цель исследования, выбранные методы и содержание работы.

Определение стратегии развития и текущее управление тесно связаны с величиной и структурой ИП малого предприятия. Через развитие потенциала идет развитие предприятия и ее подразделений, а также элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния ИП зависит выбор и реализация инновационной стратегии, поскольку он является необходимым условием для внедрения новшеств.

Основная задача формирования ИП это обеспечение соответствия состава и использования ресурсов, основных и вспомогательных деловых процессов, системы управления и организационной структуры требованиям и условиям осуществления инновационной деятельности. Мероприятия отражаются в виде инновационного проекта и подразумевают последовательное (иногда параллельное) выполнение всех процессов управления данным проектом.

Программа развития ИП предприятия представляет собой совокупность мероприятий, определяющих порядок и сроки осуществления инновационных изменений, направленных на создание условий для повышения эффективности работы промышленного предприятия малого бизнеса. Данная программа направлена на организацию комплекса мероприятий по эффективному использованию и развитию ИП предприятий с целью внедрения новой продукции на рынок с учетом платежеспособности потенциального спроса.

При инновационном развитии предприятия возникает проблема измерения уровня достигнутого ИП. В основе оценки ИП лежит универсальный подход и методика, которая является органическим сочетанием детального и диагностического подходов.

Реализация инновационного потенциала в первую очередь требует увеличения объема инвестиций. В то же время, современная ситуация в российской экономике такова, что ощущается острый дефицит финансовых ресурсов, необходимых для развития, в том числе и инновационного. Собственные средства остаются основным источником финансирования инновационной деятельности.

Инновационная деятельность многогранна и включает в себя множество направлений и этапов деятельности и на всех этапах этой деятельности необходима информация. Комплектовать информационные фонды целесообразно в зависимости от потребностей предприятия, осуществляя поиск необходимых баз данных в соответствующих секторах информационного рынка.

Целесообразное формирование команды влияет на эффективность всей последующей ее деятельности и успешность реализации намеченных мероприятий. В работе представлена модель формирования эффективной команды.

Использование результатов диссертационной работы в практической деятельности промышленных предприятий малого бизнеса, по мнению автора, создаст условия для успешной деятельности предприятий, укрепления их рыночных позиций, обеспечению конкурентоспособности в долгосрочном периоде и способствуют удовлетворению требований потребительского рынка.

ГЛОССАРИЙ.

Инновация — новый или усовершенствованный продукт или технология, созданные в результате использования новшества и реализуемые на рынке или внедренные в производственную, управленческую или иную деятельность. Другими словами, технологическое новшество является источником технологической инновации, которая приобретает такое качество с момента принятия к распространению в виде нового продукта.

Инновационный процесс — процесс преобразования новшества в инновацию.

Процесс коммерциализации — процесс введения новшества на рынок.

Инновационный лаг — период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию).

Инновационный потенциал — система взаимодействующих и взаимосвязанных ресурсов предприятия необходимых в процессе осуществления инновационной деятельности и обеспечивающих достижение поставленных стратегических целей.

Формирование инновационного потенциала — комплекс мероприятий по обеспечению соответствия состава и использования ресурсов, перепроектированию основных и вспомогательных деловых процессов, преобразованию системы управления в соответствии с требованиями и условиями осуществления инновационной деятельности.

Методы формирования ИП — группа методов, основанных на сознательном использовании объективных экономических законов и категорий для воздействия на материальные и интеллектуальные ресурсы предприятия с целью создания условий для осуществления инновационной деятельности.

Программа развития — совокупность мероприятий, определяющих порядок и сроки осуществления инновационных изменений, направленных на создание условий для повышения эффективности работы промышленного предприятия малого бизнеса.

Формирование и создание команды на малом предприятии процесс целенаправленного построения особого способа взаимодействия людей в группе (ах) (называемой командой), позволяющего эффективно реализовывать их профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими и инновационными целями малого предприятия.

Команда — группа (ы) людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей.

Командообразование — развитие из формальной, утвержденной руководством, управленческой структуры в сплоченную команду с установившейся организационной культурой.