Планирование труда и кадров

Потребность в персонале на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание. Кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.

Исходя из серьезности и значимости вопросов планирования численности персонала, определена цель данной работы — рассмотреть особенности планирования численности персонала на примере ЗАО «Строитель».

Для реализации данной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

— рассмотреть понятие планирования персонала и его методы,

— определить правила расчета численности руководителей, специалистов и служащих,

— выявить особенности планирования численности персонала на ЗАО «Строитель».

Объектом исследования является ЗАО «Строитель»