Оценка эффективности управления корпоративными организациями с учетом влияния факторов деловой среды

Актуальность темы

исследования. Глобальный характер современных экономических систем, определяющий дальнейшее повышение их комплексности и степени неопределенности при одновременном сокращении времени на принятие управленческих решений, выдвигает новые требования к управлению организациями. Управление современными экономическими системами предполагает учет взаимосвязи максимального числа ее элементов, так как изменение одного из них мгновенно может привести к изменению состояния системы в целом. При этом оценка элементов системы должна учитывать как уровень экономики страны, участвующей в глобальной экономике, так и уровень конкретной организации.

Высокая степень неопределенности в управлении организациями, особенно в финансовом секторе, может приводить их к кризисному состоянию, что, в свою очередь, влияет и на состояние глобальной экономической системы. Если определять кризис как обострение противоречий в социально-экономической системе при ее взаимодействии с 1 внешней деловой средой, то представляется целесообразным обращение к анализу факторов, оказывающих негативное воздействие на эффективность управления.

Следует отметить, что внешние факторы деловой среды оказывают все большее влияние на эффективность управления организациями. Если ранее эти факторы учитывались в стратегическом периоде и могли рассматриваться автономно, то в настоящее время стало очевидно, что внешние факторы деловой среды могут оказывать существенное прямое влияние на экономические системы. Автономное исследование различных уровней внешней деловой среды без учета их взаимовлияния не дает желаемого результата.

Хотя сами факторы деловой среды, распределенные по автономным уровням, являются достаточно изученными, имеет место разрозненность научных представлений об их влиянии на управление конкретными, хозяйствующими субъектами с позиций системного подхода, когда организация рассматривается как элемент глобальной экономической системы. Поэтому актуальным является вопрос соотношения влияния факторов различных уровней на эффективность управления организацией в целом.

Не смотря на то, что любая организация — это часть глобальной экономической системы, для эффективного управления которой требуется учет воздействия множества взаимовлияющих факторов, необходимо^ выделять индивидуальные особенности применительно к конкретным видам, организаций, например, корпоративных и применять соответствующие подходы к оценке их специфики деловой среды. В условиях кризиса-эта проблема становится особенно актуальной, поскольку отсутствие комплексного подхода в исследовании экономических систем приводит к искаженным выводам и необоснованным решениям, что не только не обеспечивает необходимого уровня эффективности управления организацией, но и ставит под угрозу само ее существование.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы развития корпоративных организаций и объединений освещались многими учеными и1 практиками. К авторам, внесшим вклад в их исследование, относятся: Маршалл А., Портер М., Друкер П., Бандурин A.B., Чуб Б. А., Татаркин А. И., Романова O.A., Козаков Е. М., Шеломенцев А. Г., Гизатуллин Х. Н., Беляева Ж. С., Функ Я. И., Берсенев В. Л., Попов Е. В. и др.

Проблемам анализа деловой среды организации посвящены работы как зарубежных: Котлер Ф., Маршалл А., Шумпетер Й. А., Кейнс Дж., Брейли Р., Майерс С., Бригхем Ю., Гэлбрейт Д., Фишер С., так и отечественных авторов: Андреевой Е. Л., Бандурина A.B., Григорьева В. В., Ковалева В.В.Г.

Стровского JI.E., Чуба Б. А., Шеломенцева А. Г., Анимицы Е. Г., Ефименкова В. И., Орловой Е. А., Гавриловой С. Н., Суховей А. Ф. и др.

Исследованию методологии оценки эффективности управления организации посвящено достаточно много работ российских и зарубежных ученых. Это работы Акоффа Р., Ансоффа И., Бригхема Ю., Гапетски JL, Котлера Ф., Мескона М., Стрикленда А, Темпсона А., Ковалева В. В., Мильнера Б. З., Стояновой Е. А., Антропова В. А., Лавриковой Ю. А., Козакова-Е.М., Куклина A.A., Головиной А. Н. и др.

Однако, в данных работах основной акцент делается на формализуемых, преимущественно финансовых, организационных или маркетинговых показателях. Проблема взаимосвязи организации с деловой средой и ее влияния на эффективность управления представляется недостаточно изученной, что и определило цель и задачи данного диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка теоретических основ и методического подхода к оценке' I эффективности управления корпоративными организациями с учетом влияния факторов деловой среды.

В рамках обозначенной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Определение понятия корпоративной организации, выявление особенностей их формирования и развития в мировой практике и в России и разработка на этой основе типологии корпоративных организаций.

2. Выявление и классификация факторов деловой среды, оказывающих влияние на эффективность управления корпоративными I организациями.

3. Разработка методики оценки эффективности управления корпоративными организациями и алгоритма ее повышения на основе учета влияния факторов деловой среды.

Объектом исследования в диссертационной работе ' являются корпоративные организации.

Предметом исследования являются управленческие отношения, 1 возникающие в процессе формирования, развития и видоизменения корпоративных организаций.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по теории корпоративного управления, теории отраслевых рынковтеории управления и анализа, фондовых рынков, экономической теории и экономики предприятия.

Основными методами исследования являются общенаучные методьг диалектический, абстрагирование, дедукция и индукцияанализ и синтез, * методы аналитического моделирования, «системный и структурный анализ)^ экономико-статистические методы (сравнение, группировка, анализ абсолютных и относительных величин, графический метод) — экономико-математические методы.

Информационную ' основу.. исследования составили. материалы финансовой" отчетности компанийматериалы рейтинговых и аналитических агентств, экспертные оценки, данные Федеральной службы-, государственной. статистики, действующие законодательные акты, нормативные документы^ и другие материалы, в том числе опубликованные в центральной и местной печати.

Научная новизна. В процессе исследования получены следующие теоретические и методические результаты, определившие научную новизну и являющиеся предметом защиты.

1. Предложена, авторская трактовка понятия «корпоративная организация» на базе синтеза основных подходов-к определению понятия «корпорация». На основе системного подхода и с учетом факторов, транспарентности и использования финансовых инструментов, корпоративная организация характеризуется как сложная/ открытая многоуровневая? система, интегрирующаяличные, общественные и, коллективные интересы, обеспеченные соблюдением стандартов транспарентности на всех уровнях. В рамках данного подхода разработана типология корпоративных организаций, в основу которой положено сочетание факторов транспарентности, размеров и уровня глобализации корпоративной организации (п. 1.7 Паспорта специальностей ВАК).

2. Определены и систематизированы факторы деловой среды корпоративной организации, отражающие взаимодействие между уровнями среды (глобальный, макрои мезоуровни) и выделенными автором факторами корпоративной среды (транспарентность, ликвидность, эффективность финансовых инструментов и внутрикорпоративные факторы). Сформированы матрицы набора факторов внешней среды, используемые дляоценки эффективности управления* различными типами корпоративных организаций (п. 1.8 Паспорта специальностей ВАК).

3. Разработана методика оценки эффективности управления корпоративными организациями, включающая алгоритм комплексной, оценки на базе, выделения-влияния< факторов внешней деловойсреды< на факторы корпоративной среды. В рамках данной методики разработана система мер по повышению эффективности для различных типов корпоративных организаций на основе интегральных индексов внешней деловой среды и корпоративной среды, полученных в результате оценки (п. 1.22 Паспорта специальностей ВАК).

Практическая значимость. Заключается в возможности использования полученных выводов, разработанных методик и алгоритмов в качестве методической основы совершенствования систем управления, корпоративными организациями и иными социально-экономическими системами с целью повышения эффективности их деятельности. Выводы и предложения позволяют разработать методики и механизмыуправления корпоративными организациями и оценивать их эффективность.

Теоретические положенияи результаты исследования использовались-автором в преподавании курса «Деловая среда корпоративных организаций», в процессе повышения' квалификации руководителей и специалистов в рамках лекций, тренингов и семинаров по экономике предприятия, а также могут быть использованы при подготовке учебных курсов, по стратегическому и инвестиционному менеджменту и управлению корпоративными организациями.

Апробация работы. Основные положения диссертации используются для повышения эффективности управления инвестиционной деятельности компанией ЗАО «Октан-Брокер», при разработке инвестиционных проектов и оценке управления социально-экономической деятельности ОАО «Омскводоканал», в учебном процессе НОУ «Учебно-консультационный центр ассоциации международных автоперевозчиков».

Основные теоретические и методологические положения диссертации нашли отражение в статьях, докладывались и получили одобрение на международных и всероссийских научно-практических конференциях (Москва, 2006, 2008; Казань, 2004; Омск, 2003, 2008; Новосибирск, 2003; Пенза, 2007).

Публикации. Основные положения диссертационного исследования, отражены в 11 научных публикациях общим авторским объемом 3,26 п.л., в т. ч. опубликовано 2 статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК («Российское предпринимательство»).

Структура и объём работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования и выводы по главам, заключения, списка использованной литературы.

Выводы.

В рамках повышения эффективности экономической деятельности планируется осуществление структурных изменений в производстве, финансировании, маркетинге, управлении и других аспектах деятельности предпринимательской структуры, направленные на увеличение стоимости ее бизнеса (что является главной целью деятельности корпорации с точки зрения его собственников).

Повышение эффективности бизнеса исходит из целесообразности, сохранения в основном направлений, форм и методов хозяйствования, уделяя внимание их совершенствованию. Реинжиниринг применяется для вывода предпринимательской структуры из предкризисного состояния, связанного, например, с недопустимо высоким уровнем издержек, делающим ее беззащитной против ценовых методов ведения конкурентной борьбы, либо массовым отказом потребителей от продукции предпринимательской структуры, резко снижающим ее доходную базу и т. п. Методика повышения эффективности экономической деятельности будет состоять из следующих этапов:

1. Осознание необходимости повышения эффективности бизнеса.

2. Формулируются новые стратегические цели.

3. С той же степенью полноты, что и для перспективной модели бизнеса предпринимательской структуры, создается описание (модель) действующего бизнеса.

4. Из сравнения начальной позиции реструктуризации и ее конечных целей определяется тип реструктуризации — реструктуризация развития или реинжиниринг. 5. Переход на новую модель бизнеса.

Разработанная методика также может применяться и для реструктуризации компаний. Ее использование является необходимым на этапе необходимости проведения реструктуризации и описания модели существующего бизнеса, а также она может использоваться и при формулировке стратегических целей и определения типа реструктуризации. ' I.

Комплексная оценка эффективности экономической деятельности является одним из важнейших элементов при оценке эффективности деятельности, определении перспектив дальнейшего развития, и реализации процесса преобразований. Цели, которые устанавливаются при реструктуризации бизнеса, должны быть связаны с особенностями среды, в которой осуществляет свою деятельность корпорация, ее основными видами деятельности и производственной структурой, финансовыми показателями, и т. д.

Таким образом, оценку эффективности экономической деятельности необходимо использовать на всех этапах реструктуризации бизнеса.

Заключение

.

Проблема анализа эффективности предпринимательской деятельности корпоративных предпринимательских структур в современной информационной экономике стоит особенно остро, поскольку время на принятие решения у менеджеров или инвесторов постоянно сокращается, а для того, чтобы это решение было достаточно обоснованным и эффективным — необходимо, чтобы аналитический инструментарий, которым они пользуются, позволял анализировать проблему с предельно необходимой степенью детализации, был достаточно гибким и позволял оперативно, анализировать и систематизировать новые данные, которые могут оказать принципиальное значение на деятельность корпоративных структур, позволял совмещать различные типы показателей, будь то трудовые, финансовые и т. д., учитывал значимость тех или иных событий и факторов, отвечал критериям временных аспектов в принятии управленческих или инвестиционных решений.

Очевидно, что экономический анализ для различных типов предпринимательских структур будет различаться, кроме того, разрабатывая^ классификацию типов предпринимательских структур необходимо учитывать-существующие юридических особенности тех, или иных форм корпоративной собственности.

Концентрация финансового и промышленного капиталов в масштабах, достаточных для успешной конкуренции в рамках глобальных экономических систем является необходимым условием подъема российской экономики. Это обусловлено тем, что в современных условиях крупные финансово-промышленные объединения со значительными ресурсами и связями обладают большей жизнестойкостью, имеют существенные, преимущества в саморазвитии, в том числе при вступлении капиталоемкую1 отрасль. Среди наиболее важных преимуществ корпоративных организаций следует отметить их воспрйимчивость к новым технологиям за счет широких возможностей мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, которые необходимы для развития производства. Эти факторы делают инкорпорирование в процессе развития корпоративных организаций неизбежным.

Первые известные в истории товарищества, в структуре которых присутствовали элементы, свойственные институту «корпорация» (главным образом обособление имущества, частичное управление делами от участников и ограниченная ответственность участников), развивались в Древней Греции в период УШ-1У вв. до н.э. Их появление было обусловлено процессом колонизации средиземноморского побережья, крушением родовых объединений и формированием греческой полисной системы. В основе древнегреческих товариществ были кредитные отношения, оформлявшиеся договорами, причем часто кредитор становился участником' товарищества вместе с судовладельцами, торговцами, ремесленниками (прообраз товарищества на вере).

В XX в. в основном завершился процесс формирования корпоративного законодательства за рубежом, которое практически выделяется в отдельную отрасль гражданского законодательства. В подавляющем большинстве стран были приняты специальные законодательные и подзаконные акты, регулирующие деятельность организационно-правовых форм корпоративных отношений.

Основными организационно-правовыми формами предпринимательских отношений в рамках одной организации в зарубежном, законодательстве являются следующие: товарищество (партнерство) -Франция, Германия, Великобританиякомпания, общество с ограниченной ответственностью — Франция, Германия, Великобритания, США, Японияакционерная компания, корпорация, общество — Франция, Германия, Великобритания, США, Япония, Республика Корея, КНР.

Корпоративного законодательства на уровне групп организаций в явном виде за рубежом практически не существует, и основные направления его развития находятся в рамках совершенствования, изменения и дополнения действующей системы корпоративного законодательства на уровне отдельно взятой организации.

Среди наиболее острых проблем в настоящее время во всех моделях зарубежного корпоративного права можно выделить следующие:

— взаимоотношения между участниками корпоративных отношений и наемным персоналом — должностными лицами (главным образом высшего, звена), проблема инсайдеров;

— проблема защиты интересов миноритарных участников — проблема аутсайдеров.

Данные проблемы носят извечный характер, так как корпоративное право — прежде всего, система норм и правил, регулирующая взаимоотношения между самими участниками корпоративных отношений, и во многом определяется самими участниками корпоративных отношений. В связи с этим однозначного решения указанных проблем в принципе достичь не удается, и всегда при рассмотрении подобных проблем целесообразна учитывать специфику каждой конкретной ситуации касательно' формирования и деятельности конкретно взятой корпоративной организации.

На основе анализа определений понятия «корпорация» автором было отмечено, что в них ' учтена значимость таких элементов, как самостоятельный юридический статус, коллективная форма собственности, наличие единой цели инкорпорирования, бессрочность существования, обособленность объединенного имущества с возможностью перехода прав собственности.

Однако, при этом недостаточное внимание уделялось особенностям взаимодействия корпорации с внешней деловой средой и инструментам этих взаимодействий. Необходимым является дополнение определения, такими значимыми элементами, как формирование и поддержание стандартов транспарентности и использования и управления ликвидностью финансовых инструментов.

Корпоративная организация — это сложная рациональная динамическая многоуровневая социально-экономическая система, интегрирующая, разнообразные ресурсы, инвесторов и предприятия, объединенные для осуществления совместной деятельности и достижения целей, в основе которых лежит совокупность общественных, личных и коллективных интересов, обеспеченных соблюдением стандартов транспарентности на всех уровнях.

Автором разработана типология корпоративных организаций, в основе которой лежит сочетание факторов размера корпоративной организации (определяется исходя из уровня капитализации, стоимости активов, численности персонала, объема производства и продаж), уровня, глобализации (определяется исходя из уровня участия во внешней среде: локальный, национальный и глобальный) и уровня транспарентности (учитывается соответствие уровня транспарентности уровню глобализации компании, предполагающей привлечение капитала на финансовых рынках). В соответствие с этим организации были разделены на 4 группы, каждая из которых в свою очередь состоит из ряда подгрупп.

Автором была установлена закономерность, в соответствие с которой в процессе своего развития любому бизнесу необходимо повышать стандарты открытости с целью привлечения дополнительного финансирования,-необходимого для дальнейшего роста и развития бизнеса, расширения рынков сбыта и повышения уровня глобализации корпоративной организации.

Следует отметить, что, скажем, для прозрачных организация типа А1 и А2 необходимо использовать для адекватной оценки множество методик и финансовый анализ не может быть исчерпывающим. Для предприятий же группы В2 и Г использование стандартного аналитического пакета, составленного из финансовых показателей не позволяет делать адекватного вывода из-за низкого уровня доверия к отчетности корпораций.

Таким образом, при формировании и разработке программ анализа необходимо учитывать, прежде всего — тип организации, особенности ее деятельности, ее уровень прозрачности и степень доверия к отчетности и многие другие факторы, а уже затем говорить о наличии или отсутствии российской специфики в аналитических процедурах.

Хотя, как будет сказано ниже, существует ряд макроэкономических, особенностей для оценки различного рода коэффициентов, как-то уровень экономических факторов, демография, природно-климатические условия и т. д. Однако это не дает повода искусственно превышать значимость и роль социокультурных факторов в аналитических процедурах.

Корпоративные организации как открытые социально-экономические и технические системы, являются элементами глобальной экономической системы. В связи с этим, оценка эффективности управления корпоративной организацией должна проводиться на основе системного подхода, исследуя не только внешние и внутренние факторы деловой среды, но и учитывая-особенности структурных и функциональных взаимодействий внутри глобальной системы с участием корпоративной организации.

На основе исследований автором были выделены следующие 6 групп факторов, оказывающих влияние на эффективность управления организацией: мировой экономики, макроэкономики, мезоэкономики, транспарентности, ликвидности и эффективности финансовых инструментов (ЛЭИ) и факторы внутренней среды корпоративной организации. Выделение данных групп было осуществлено экспериментальным путем. Первоначальная гипотеза предполагала использование традиционного' подхода, когда ключевое внимание отводилось факторам внутренней среды, однако в результате проведения оценок для различных организаций, автором было определено, что этих факторов может быть не достаточно, что потребовало внесения изменений в методику, разработанную автором.

Условия экономического кризиса показали, что капитализация не может быть единственным и наиболее значимым показателем эффективности, поскольку зависит от достаточно большого количества факторов, среди которых внутрикорпоративные факторы могут быть и не самыми значимыми.

В связи с наличием определенной специфики ведения корпоративного бизнеса в России существенную значимость приобретает и фактор транспарентности, уровень которой обусловлен значимостью привлечения внешнего финансирования и внутреннего контроля.

Выделение этих групп факторов из состава внутрикорпоративных обусловлено также и особым влиянием факторов внешней деловой среды на них, не идентичным влиянию на корпоративную организацию в целом.

В связи с этим указанные группы факторов разделены на 2 категории: внешние факторы деловой среды (мировой экономики, макрои мезоэкономическе), и факторы корпоративной среды (транспарентность, ликвидность и эффективность финансовых инструментов, внутренние корпоративные факторы). Новизной авторского подхода также является определение особенностей учета значения факторов деловой среды для различных типов корпоративных организаций. а.

Значимость анализа факторов мировой экономики обусловлена тем, что российская экономика определенным образом интегрирована в глобальную экономическую систему, а российский фондовый рынок довольно сильно зависит от действий нерезидентов, и при определенных обстоятельствах изменения среди названных факторов могут принципиальным образом повлиять на потенциал роста и эффективность организаций.

Факторы мировой экономики разделены автором на следующие группы: политические, экономические, природные условия, торговля и' I валютные курсы, мировое разделение труда. Каждая из названных групп содержит свои подгруппы, которые в свою очередь при анализе также могут быть детализованы.

Для оценки влияния макроэкономических факторов, они были разделены автором на такие группы, как: демографические, экономические, природные, технологические, политико-законодательные, социокультурные.-Значимость выбранных факторов имеет существенное значение для' различных корпоративных организаций.

При оценке мезоэкономических факторов основными будут являться такие, как экономические характеристики отрасли, конкурентная среда, конкурентная позиция стратегических групп, перспективы отрасли.

Для современной глобальной информационной экономики характерна тенденция к повышению открытости, что требует учета такого значимого фактора, как транспарентность. Уровень транспарентности связан с возможностью использования финансовых инструментов, в связи с чем' соблюдение стандартов транспарентности на том или ином уровне внешней деловой среды определяет в свою очередь и инвестиционный потенциал корпоративной организации. В условиях развивающейся российской экономики с учетом особенностей формирования крупных корпоративных структур, уровень транспарентности не является императивом. Наиболее значимыми факторами транспарентности выделяются такие, как аудируемость отчетности, ведение отчетности в соответствии с международными стандартами, информация о выводе активов, владельцах и структуре собственности, а также доступность финансовой информации.

Факторы оценки ликвидности и эффективности финансовых инструментов сгруппированы в работе в две основные группы: структура собственности и особенности инвесторов (действующая структура собственников компании, крупнейшие инвесторы и особенности инвесторов) и технические факторы (особенности поведения данной бумаги на фондовом рынке, волатильность, текущая цена, объем торгов и спрос на бумагу, текущий уровень цен и особенности их движения, уровень цен на финансовые инструменты и особенности их изменения во времени).

При оценке внутренней среды предприятия рассчитывается стоимость корпоративной организации, которая затем сравнивается с ее текущей капитализацией. Кроме того, оцениваются все основные финансовые показатели, технология производства, факторы корпоративной культуры и структуры организации.

При этом, следует отметить, что методики расчетов справедливой стоимости акций имеют целью приблизить текущую оценку компании к' фактической ее капитализации — на основе данных о текущих котировках на фондовых рынках.

Российские особенности оценки эффективности деятельности организаций связаны с макроэкономическими факторами, имеющими место в России на данный момент. Изменение этих факторов влечет за собой и изменение представления об экономике и особенностей анализа. В целом же влияние макроэкономических факторов на оценку эффективности деятельности корпораций обуславливает и страновую специфику. Можно отметить при этом, что в связи со стабилизацией политической ситуации, экономика России динамично растет и развивается, что обусловлено-объективным переходом большинства крупнейших компаний к международным стандартам качества управления.

В разработанной автором методике оценка эффективности управления осуществляется в зависимости от текущего состояния и будущих прогнозных значений, что повышает их точность за счет включения большего числа анализируемых факторов внешней среды, в большинстве случаев неформализованных и несопоставимых друг к другом.

Подразумевая под эффективностью управления способность системы в процессе ее функционирования производить экономический эффект, (потенциальная эффективность) и действительное создание такого эффекта (фактическая эффективность). Под эффективностью изменения системы следует понимать способность системы производить при ее изменении (и при изменении условий ее функционирования) больший экономический эффект, чем в других условиях, а таюке реализация этой способности.

Оценка состоит из следующих основных этапов: определение типа корпоративной организации, формирование программы исследования, оценка факторов деловой среды с учетом их значимости, расчет интегральных показателей, характеризующие эффективность управления корпоративной организацией с учетом влияния факторов деловой среды.

В результате оценки автором были выделены следующие 3 блока коэффициентов:

1. Оценка влияния факторов внешней деловой среды (Индекс влияния факторов мировой экономики (Имэ) — Индекс влияния макроэкономических факторов (Има) — Индекс влияния мезоэкономических факторов (Имз)). 1.

2. Оценка влияния факторов корпоративной среды под влиянием деловой среды (Индекс транспаретности (Ит) — Индекс ликвидности и эффективности финансовых инструментов (Ии) — Индекс корпоративных факторов (Ик)).

3. Интегральные индексы оценки коэффициентов (Общий индекс оценки эффективности управления с учетом внешней деловой среды (Оовнеш) — Индекс оценки внутренних факторов эффективности управления корпорацией (ООвнт) — Интегральный индекс оценки эффективности управления корпорацией (ОО)) /.

На основе сочетания значений полученных индексов формируется система краткосрочных и долгосрочных мер, направленных на повышение эффективности управления корпоративной организацией.

В работе обоснованы основные проблемы, связанные с разработкой стратегии повышения эффективности в условиях экономического кризиса. Необходимо отметить, что факторы экономического и финансового кризиса в настоящее время оказывают существенное влияние на деятельность всех организаций, независимо от их масштабов деятельности и отраслевой принадлежности.

В соответствие с методикой, разработанной автором, кризисным для экономической системы будет состояние, когда все факторы внешней деловой среды оказывают негативное влияние на эффективность управления, т. е. расчетные коэффициенты, характеризующие влияние внешних факторов деловой среды на эффективность управления организацией (ИОмэ, ИОма и.

ИОмз) будут иметь отрицательное значение. При этом, если негативное, влияние относится только к ликвидности и эффективности инструментов — кризис можно назвать финансовым, если же негативное влияние факторов деловой среды распространяется и непосредственно на организацию, то кризис становится и экономическим.

В соответствие с различными сочетаниями значений индексов £>удуХ формироваться и различные стратегии поведения корпоративной организации. При этом каждый тип корпоративной организации имеет свою специфику.

Повышение эффективности управления организацией должно проходить в рамках тщательно продуманного процесса, на каждом этапе которого используется схема предиктор-корректор (планирование — реализация плана — оценка достигнутого результата — коррекция планов и целей в петле обратной связи). Разработанная методика оценки эффективности корпоративных организаций позволяет вести постоянное изучение взаимодействия управляемого объекта с внешней средой и анализа 1 причинно-следственных связей.