Разработка внутрифирменного ценового механизма оперативного управления хозяйственной деятельностью горного предприятия

Актуальность работы. Горнодобывающие компании России осуществляют свою деятельность в рыночных условиях с преобладанием свободных горизонтальных управленческих связей хозяйствующих субъектов.

Внешняя рыночная среда оказывает на внутрифирменную среду сильные ценовые и другие экономические воздействия, связанные с изменениями рыночной конъюнктуры.

Хозяйствование в условиях рыночных отношений требует согласованности поведения компании и всех хозяйствующих субъектов, участвующих в ее деятельности. Для этого необходима адаптация внутрифирменного административно-хозяйственного механизма управления к ценовому механизму во внешней среде. Их несогласованность является основной причиной неэффективного оперативного управления деятельностью горных компаний.

Принятие оперативных управленческих решений, основанных на административно-плановом механизме, осуществляется в постоянно меняющихся и неопределенных рыночных условиях, по этой причине планируемые экономические показатели не вписываются в рыночные цены конечной продукции, не соответствуют требуемому рынком результату. Эта проблема наиболее остро проявляется на крупных горнодобывающих и горно-металлургических предприятиях с многопередельным производством продукции и со сложными межцеховыми производственными экономическими отношениями обмена и распределения ресурсов и внутрифирменных «полуфабрикатов», работ и услуг.

Следствием действия административно-планового механизма внутрифирменных экономических отношений является не только его слабая согласованность с рынком, но и крайне низкая мотивация хозяйствующих субъектов к эффективному использованию ресурсов и производительному труду.

Ключевая причина указанной проблемы состоит в том, что на горных предприятиях отсутствует внутрифирменный ценовой механизм экономических отношений между подразделениями, являющийся основой системы управления, а практическое оперативное управление внутрифирменной хозяйственной деятельностью не ориентировано на рыночный результат.

Разработка системы трансфертных цен и комплексного ценового механизма экономических отношений на основе системы трансфертных цен является актуальной задачей повышения эффективности оперативного управления горными предприятиями в условиях их перехода к рынку.

Предмет исследования — внутрифирменный ценовой механизм в системе оперативного управления хозяйственной деятельностью горного предприятия.

Объект исследования — производственно-хозяйственная деятельность предприятия и его подразделений.

Цель исследования. — разработка методики внутрифирменного трансфертного ценообразования и комплексного ценового хозяйственного механизма для оперативного управления горным предприятием и его подразделениями.

Идея диссертационной работы — состоит в применении комплексного ценового хозяйственного механизма (на основе оптимальных внутрифирменных трансфертных цен и оптимального планирования), регулирующего корпоративные производственные отношения субъектов внутренней среды предприятия — структурных подразделений и работников по их вкладу в конечный результат и в соответствии с условиями отраслевого рынка.

Задачи диссертационной работы — обусловлены целью исследования:

• Анализ теоретического и практического опыта использования трансфертных цен как механизма оперативного управления.

• Анализ состояния и ценовой политики на регионально-отраслевых рынках железорудного сырья.

• Разработка методики внутрифирменного оптимального трансфертного ценообразования.

• Формирование комплексного внутрифирменного ценового механизма в системе оперативного управления горным предприятием в условиях отраслевого рынка.

• Апробация системы внутрифирменного трансфертного ценообразования и организация комплексного ценового механизма в ОАО «Карельский окатыш» .

Защищаемые научные положения.

1. Эффективным направлением повышения качества оперативного управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений является совершенствование и внедрение методов внутрифирменного трансфертного ценообразования. Применяемый метод «затратных трансфертных цен» на продукцию подразделений горно-обогатительных предприятий не отвечает требованиям управления в рыночных условиях, а более предпочтительный для горных предприятий способ установления внутрифирменных цен по приростным затратам не имеет необходимых методических разработок для практического внедрения.

2. Методика внутрифирменного трансфертного ценообразования должна учитывать комплексный ценообразующий фактор предельных затрат производства продукции подразделений и модель оптимального оперативного планирования целеформирующих показателей внутрифирменной хозяйственной деятельности по критерию максимальной результативности производства конечной продукции при соблюдении граничных условий функционирования ценового механизма во внутренней среде предприятия.

3. Внутрифирменный ценовой механизм на горных предприятиях должен предусматривать реорганизацию процессов оперативного управления (планирования, контроля и мотивации) на основе концепции контроллинга.

Научная новизна диссертационной работы заключается: •в обосновании комплексного ценового механизма управления во внутрифирменной среде;

•в обосновании методологического подхода и в разработке методики внутрифирменного трансфертного ценообразования на принципах предельной стоимости производства продукции подразделений;

•в обосновании новых возможностей применения концепции контроллинга в подразделениях предприятия с применением оптимального внутрифирменного бюджетирования и мотивации, моделирования оптимальных потоков производственных и финансовых ресурсов на основе трансфертных цен.

Достоверность и обоснованность подтверждается анализом отечественных и зарубежных публикаций по исследуемой проблеме, использованием большого массива статистической и аналитической отчетности, достоверностью и сходимостью расчетных и фактических экономических показателей и функций, положительными результатами апробации методики на действующем предприятии.

Практическая значимость работы: разработана методика оптимального внутрифирменного ценообразования, планирования на горном предприятиивыполнены расчеты системы внутрифирменных трансфертных ценпредложена система мероприятий по формированию комплексного ценового механизма оперативного управления в ОАО «Карельский окатыш» .

Методические положения диссертационной работы могут быть использованы для совершенствования действующей системы трансфертных цен, для разработки механизма оптимального планирования, мотивации и организации процессов оперативного управления.

Апробация диссертации. Основные положения и научные результаты исследований обсуждались на Научных конференциях студентов и молодых ученых СПГГИ (ТУ) им. Г. В. Плеханова в 1997;1999 г. г., на научных семинарах и заседаниях кафедры ЭУиА.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 6 работ в сборниках научных трудов и тезисов докладов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 170 страницах текста, содержит 25 таблицы, 25 рисунков, и библиографический список из 79 наименований.

3.3. Выводы.

1. Формирование комплексного ценового механизма на горных предприятиях, основанного на оптимальном внутрифирменном ценообразовании, состоит в проведении реорганизации системы оперативного управления: совершенствовании процессов планирования, контроля, организации мотивациидополнении Службы экономического управления новыми структурами (расчетно-финансовым центром, отделом внутрифирменного ценообразования, отделом внутрифирменного контроллинга и бюджетирования).

2. Организация внутрифирменной системы трансфертного ценообразования не возможна без автоматизации средств управления, в качестве которых рекомендуется внедрение корпоративно-информационной системы «Галактика», способной дать информационно-аналитическое обеспечение для функционирования комплексного ценового механизма оперативного управления горным предприятием.

3. Попроцессная модельная апробация метода оптимального внутрифирменного трансфертного ценообразования в условиях ОАО «Карельский окатыш» подтверждает действенность и эффективность внедрения комплексного ценового механизма оперативного управления хозяйственной деятельностью горного предприятия во внутренней среде.

Заключение

.

В диссертационной работе предложено и обосновано новое решение актуальной научно-практической задачи, имеющей народнохозяйственное значение для горно-обогатительных и металлургических предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям. По результатам выполненных исследований сделаны следующие научные и практические выводы:

1. В условиях перехода горно-металлургических предприятий к рыночным отношениям основным резервом повышения качества оперативного управления является внедрение системы внутрифирменного трансфертного ценообразования.

2. Установлено, что рынок железорудного сырья является олигополистическим, координируемым одним потребителем-монопсонистом. На Северо-Западном рынке, на котором работает ОАО «Карельский окатыш», монопсонистом является ОАО «Северсталь» .

3. Установлено, что комплексным ценообразующим фактором во внутрифирменной среде является зависимость предельных затрат производства «полуфабрикатов» и конечной продукции от доминирующих целеформирующих показателей: объема производства, норм расхода (отдачи) переменных ресурсовцены конечной продукции, ресурсовфакторов рыночной конъюнктурытехнологической нормы расхода «полуфабриката» на единицу продукции в прошлом периоде.

4. Разработана методология внутрифирменного трансфертного ценообразования на основе метода оценки оптимальной функции предельных затрат подразделений предприятия.

5. Разработана методика внутрифирменного оптимального трансфертного ценообразования, позволяющая комплексно решать следующие управленческие задачи: оптимального (нормативного) оперативного планированияоптимальной объективной мотивации труда и хозяйственной деятельности подразделенийобъективного оперативного контроляоптимального бюджетирования во внутрифирменной средевнедрения внутрифирменного контроллинга.

6. Разработана структура комплексного внутрифирменного ценового хозяйственного механизма оперативного управления предприятием на основе модели оптимального трансфертного ценообразования и планирования.

7. Даны принципиальные рекомендации по реорганизации системы служб и процессов экономического управления для формирования комплексного внутрифирменного ценового хозяйственного механизма на горном предприятии (на примере ОАО «Карельский окатыш»).

8. Апробация методики оптимального внутрифирменного трансфертного ценообразования в условиях ОАО «Карельский окатыш» подтверждает эффективность использования комплексного ценового механизма оперативного управления предприятием.