Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Развитие эффективных способов управления процессом реструктуризации на промышленных предприятиях

Диссертация: Развитие эффективных способов управления процессом реструктуризации на промышленных предприятиях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты работы выполненного диссертационного исследования, выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, обсуждались и получили положительную оценку на научно — практических конференциях и семинарах различного уровня, в частности: международных конференциях «Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении… Читать ещё >

Развитие эффективных способов управления процессом реструктуризации на промышленных предприятиях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.10?
    • 1. 1. Обоснование необходимости реструктуризации отечественных предприятий машиностроения
    • 1. 2. Определение стратегических возможностей предприятиям сложившейся социально-экономической среде
    • 1. 3. Методические подходы к формированию структуры предприятия в процессе его реструктуризации
  • 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ ЕГО РЕСТРУКТУРИЗЦИИ
    • 2. 1. Разработка концепции сущности реструктуризации в соответствии с целями антикризисного менеджмента
    • 2. 2. Методика определения оптимального числа диверсификационных направлений в процессе реструктуризации предприятия
    • 2. 3. Оценка экономической эффективности диверсификации деятельности предприятия при оптимально разработанной структуре
  • 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВЫБОРУ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕСТРУКТУРИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Методические подходы к формированию программ реструктуризации промышленных предприятий
    • 3. 2. Методика анализа проектов развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия
  • 3. 3 Оценка целесообразности создания дочернего (зависимого) общества на ОАО «Автоагрегат»

Актуальностьтемы исследования. В современных. условиях высокой степени* неопределенности и риска внешнейсреды промышленные предприятия* относятся к динамично развивающимся, системам, на основании чего обеспечение их устойчивого развития, является весьма сложной задачей. В этой связи одним из основных инструментов решения возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования современных промышленных предприятий является реструктуризация организации.

При управлении процессом реструктуризации необходимо четко определять стратегию преобразований, стратегические и оперативные цели, а также этапы осуществления реструктуризации для наименее болезненного и наиболее последовательного осуществления запланированных преобразований.

Для повышения эффективности управления реструктуризацией требуется разработка модели процесса управления с учетом вышеуказанных особенностей, которая должна реализовываться с использованием адекватных способов реструктуризации путем оптимизации организационной структуры управления, определения оптимального количества диверсифицированных видов деятельности промышленного предприятия.

В этой связи научные исследования, направленные на разработку эффективных способовуправлении процессом реструктуризации промышлен-ныхпредприятийдля обеспечения, цел ей их устойчивого развитияявляются актуальными:

Состояние научной разработанности проблемы. Теоретические и прикладные аспекты эффективного управленияпромышленным предприятием в условиях динамизма внешней среды, рассмотрены, в работах таких авторовкакЛ.И.Абалкин, Г. Б. Клейнер, Л.ГГ.Белых, Л .П., С. А. Никитин, М. А. Федотова, М (А. Щепакин и других авторов.

Методическим вопросам устойчивого развития предприятия посвятили свои работы ученые-экономисты: А. В. Кытманов, Е. В. Некрасов, С. Е. Бирюков, В. Н. Булгаков, В. И. Корниенко, А. В. Колосов, C.B. Царева и другие.

Методологическим основам управления реструктуризацией посвящены многие работы отечественных и зарубежных ученыхэкономистов. таких, как М. Ю. Аистова, А. Г. Грязнова, В. В. Кондратьев, Г. В. Булычева, А. П. Градов, С. А. Измалкова, В. И. Романчин, Е. С. Стоянова, О. С. Сухарев, Е. В. Новосёлов, М. Хаммер, Дж. Чампи, Дж. Н. Келли, Т. Хокканен, Ф. Уллах, У.Дж.Кеттингер, М. Х. Мескон, И. Ансофф и других авторов.

Вместе с тем следует отметить недостаточность теоретических и прикладных исследований, направленных на разработку эффективных способов управлении процессом реструктуризации промышленных предприятий для достижения целей их устойчивого развития,.

Объектом исследованияявляются промышленные предприятия Орловской области, формирующие приоритеты устойчивого развития.

Предмет исследования — эффективные способы и модели управления процессом реструктуризации промышленных предприятий.

Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке научно-методических положений по управлению процессом реструктуризации промышленных предприятий на основе эффективных способов, позволяющих обеспечить устойчивое развитие.

Достижение поставленной цели объективно требует решения следующих задач: раскрыть экономическое содержание реструктуризации и разработать модель процесса управления реструктуризацией промышленного предприятиятеоретически обосновать необходимость анализа состояния предприятия в процессе реструктуризации путем построения" «модели реальной конкурентной среды»;

— обосновать необходимость реформирования организационной структуры, предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода;

— разработать методику определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации предприятия;

— предложить способы оценки экономической эффективности диверсификации деятельности предприятия;

— разработать методические рекомендации по выбору направления развития деятельности реструктурируемого предприятия.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в сфере реструктуризации промышленных предприятий, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, относящиеся к области реструктуризации, а также материалы научно-практических конференций, проводимых по проблемам, рассматриваемым в данной диссертации.

Методической основой диссертационного исследования явились общенаучная методология, методы общей теории экономических систем, экономической и математической статистики, теории вероятности, технико-экономического и логического анализа.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные промышленных предприятий, материалы периодической печати, сети «Интернет» и аналитические исследования автора.

Научная новизнадиссертационного исследования заключается в разработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по развитию эффективных способов управления процессом реструктуризации промышленных предприятий, направленных на решение как возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования современных предприятий, так и на достижение целей их устойчивого развития.

Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту: предложена авторская модель процесса управления реструктуризацией промышленного предприятия, позволяющая выбрать вид реструктуризации, способ ее проведения для достижения стратегических и оперативных целей предприятия, направленных на обеспечение его устойчивого развития^. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05) — обоснована необходимость построения «модели реальной конкурентной среды» при подготовке проекта реструктуризации промышленных предприятий. Модель предназначена для анализа состояния предприятия и выработки стратегии реструктуризации предприятия (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05) — обоснована целесообразность реформирования организационной структуры предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода путем построения карты типичных бизнес-процессов и модели «ресурсы — продукция» с позиции представления предприятия как открытой системы (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05) — разработана методика определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации предприятия, в основе которой лежит анализ направления диверсификации по двум элементам: максимальное приращение активов и доля инвестирования. Методика позволяет решить задачу инвестирования имеющихся у предприятия ресурсов по направлениям деятельности (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05) — предложен способ оценки экономической эффективности диверсификации деятельности предприятия, в основе которого лежит экономическая эффективность снижения сроков окупаемостидиверсификационных направлений, а также сравнение изменений основных финансовых показателей (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05);

— разработана методика анализа проектов-развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия, основанная на оценке стратегической привлекательности направления бизнеса и потенциального партнера. Методика может быть использована для выбора способа создания дочернего (зависимого) общества в стратегически важной для предприятия сфере бизнеса (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические выводы, содержащиеся в диссертации и составляющие ее новизну, доведены до конкретных практических рекомендаций по совершенствованию методов разработки и принятия стратегических решений по реструктуризации предприятий. Так, разработанная методика определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации позволяет обеспечить устойчивые позиции промышленному предприятию на рынке. Предложенная методика анализа проектов развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия позволяет проводить структурные преобразования предприятий в условиях нехватки инвестиционных ресурсов.

Полученные научные результаты предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении такой дисциплины, как «Теоретические основы реструктуризации», «Теория организации» студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты работы выполненного диссертационного исследования, выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, обсуждались и получили положительную оценку на научно — практических конференциях и семинарах различного уровня, в частности: международных конференциях «Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (г. Харьков, 2006 — 2010 гг.) — «Управление проектами: инновации и современные технологии» (г. Орел, 2010 г.) — «Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона» (г. Орел, 2007 г.) — «Новое в экономике и управлении» (г. Орел, 2008 г.), а также на научных конференциях профессорско — преподавательского состава ВУЗов города Орла, Брянска, Тулы (2007;2010 гг.).

Методические рекомендации диссертационного исследования нашли практическое применение на ряде промышленных предприятий Орловской области.

Публикации.По результатам выполненного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,95 п. л., в том числе авторских — 3 п. л. Из них 3 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК России.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 218 наименований. Работа изложена на 166 страницах основного текста, включает 28 таблиц, 16 рисунков, 2 приложения.

Заключение

.

Полученные в ходе проведенного исследования результаты заключается вразработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по развитию эффективных способов управления процессом реструктуризации промышленных предприятий, направленных на решение как возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования современных предприятий, так и на достижение целей их устойчивого развития.

1. Предложена концепция сущности реструктуризации, отвечающая целям антикризисного менеджмента. В ней реструктуризация предприятия рассматривается как фундаментальные, комплексные изменения, в основе которых лежат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение эффективности работы и конкурентоспособности.

В целях формирования системного представления о содержании, последовательности и основных мероприятиях реструктурирования автором разработан системный комплекс целей реализации реструктуризации промышленных предприятий. В нем выделяются два блока: стратегических и оперативных целей. Это обусловлено тем, что для обеспечения комплексности реструктурирования предприятия в условиях возникновения кризиса необходимо сформировать двуединую концепцию преобразований по направлениям: обеспечение жизнеспособности на короткий срок и восстановление конкурентоспособности на длительную перспективу.

2. Изучение в процессе исследования сущности реструктурирования позволило обосноватьнеобходимость анализа, состояния предприятия и выработки стратегии реструктуризациис помощью «модели реальной конкурентной среды». Она с управленческой точки зрения отображает достоверные представления о ключевых факторах, требуемых для получения планируемого результата деятельности предприятия в реальных условиях его конкурентной среды. В качестве отдельных факторов, оказывающих существенное влияние на состояние конкурентной среды и функционирование предприятия, вводятся :

— инвестиционная привлекательность отрасли, в которой работает предприятие;

— инвестиционная привлекательность региона, на территории которого положено предприятие;

— технологический уровень отрасли (по сравнению с мировыми стандартами и лидерами — условие глобальной конкуренции);

— технологический потенциал региона, на территории которого расположено предприятие;

— деловая культура (принятые стандарты корпоративной культуры) отрасли, в которой работает предприятие;

— деловая культура (принятые стандарты корпоративной культуры) региона, на территории которого расположено предприятие.

Все представленные факторы в значительной мере определяют состояние конкурентной среды предприятия в целом и некоторый баланс действующих на него сил.

3. Обоснована целесообразность реформирования организационной структуры предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода, путем построения карты типичных бизнес-процессов и модели «ресурсы — продукция» с позиции представления предприятия как открытой системы.

Структура предприятия в ходе его реструктуризации должна быть гармонизирована с выбранной стратегией деятельности и корпоративной культурой. При этом должно обеспечиваться:

— четкое выделение основных и вспомогательных бизнес-процессов, позволяющих производить продукцию требуемого качества в запланированном объемеопределение структурных элементов, обеспечивающих реализацию основных и вспомогательных бизнес-процессов в полном объеме по срезам внутренней, среды организации и их сочетаниям.

Наиболее эффективной, с точки зрения обеспечения наилучших, условий производства продукции, является индивидуальная организационная структура, гармонизированная в рамках логической цепочкистратегиякорпоративная культура — бизнес-процессы — структура. Индивидуальная организационная структура должна полностью соответствовать замыслу реструктуризации. Чтобы ставить и решать задачу по совершенствованию бизнес-процессов в ходе подготовки проекта реструктуризации предприятия, необходимо составить объективное представление о ключевых бизнес-процессах и их реальном состоянии в данный момент.

Для формирования исходных предпосылок по описанию и перепроектированию бизнес-процессов модель работы промышленного предприятия как открытой системы при переработке ресурсов в продукцию.

4. В ходе исследования предложена методика определения оптимального количества диверсификационных направлений предприятия. Она заключается в применении вероятностного подхода при распределении обшей суммы планируемых капиталовложений по нескольким диверсификацион-ным направлениям. Решение задачи осуществляется решением системы уравнений с использованием средств электронной таблицы. Алгоритм решения состоит из следующих этапов: 1 рассчитываются численные значения вероятности финала- 2. для наиболее подходящих значений долей капиталовложений в каждое из направлений в общем объёме инвестиций, исходя из технологических принципов развития производств, определённых методом экспертных оценок, рассчитываются результаты реализаций.

5. Для расчета эффективности процесса диверсификации в работе предложен способ расчёта экономической эффективности снижения сроков окупаемости диверсификационных направлений, а также сравнением изменения основных финансовых показателей. Для оценки эффективности разработанных методик представляется необходимым оценить влияние новых ди-версификационных структур, и в соответствие с ними изменение коэффициентов.

6. В рамках диссертационного исследования предлагается методика, позволяющая оценить целесообразность привлечения и адекватность кандидатуры стратегического партнера в качестве соинвестора бизнеса. Предлагаемая методика предназначена для выбора способов создания дочернего (зависимого) общества в результате реформирования структурных подразделений предприятия или в рамках развития бизнеса предприятия с использованием иных имеющихся возможностей.

Все разработанные в диссертационном исследовании методики были практически апробированы на материалах машиностроительных предприятий.

Практическая ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок будет способствовать устойчивому долговременному росту промышленных предприятий России за счет использования рекомендаций по применению современных методов и инструментов реструктурирования.

Практическая реализация полученных автором научных результатов на отдельных промышленных предприятиях Орловской области позволяет сделать вывод о том, что они способствуют совершенствованию хозяйственной деятельности предприятий и в итоге получению положительного результата.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом: Обеспечение непрерывности руководства и гармонии целей, http://www.bizness-plan.nm.ru.
  2. А. Н. Системное познание мира: Методологические проблемы. —М.: Политиздат, 1985.
  3. Н., Мальковская М. Проблемы и пути государственного регулирования процессов слияний и конвергенции на финансовых рынках // Страховое право. — 2002. — № 1. — С. 3−19.
  4. Г. Г.Оценка стоимости интеллектуальной собственности и нематериальных активов. — М.: «Международная академия оценки», 2006. — 400 с.
  5. М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 287с.
  6. А. А. Управление реструктуризацией предприятий. — М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.
  7. Т. Организационные аспекты слияний и поглощений: западный опыт и российские реалии // Экономические стратегия. — 2001. — № 5—6, —С. 12−17.
  8. Ю. А. Реструктуризация и управление стоимостью промышленных предприятий // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: материалы Всероссийской научно практической конференции- ГУЦМиЗ. — Вып. 10. —Красноярск, 2004.
  9. П. А. Противодействие рейдерским захватам. — М.: Эксмо, 2007. —240 с.
  10. Д. Металлоторговля: слияние и поглощения начались // Металлоснабжение и сбыт. — 2004. — № 1. — С. 30−34.
  11. База данных рейтингового агентства «Эксперт РА», www.raexpert.ru/database/companies.
  12. Базовые условия реструктуризации долгов сельскохозяйственных товаропроизводителей (утв. постановлением Правительства РФ от 30 января 2003 г. N 52) (с изменениями от 29 августа, 2 октября 2003 г.)
  13. Е. А. Совершенствование управления капиталом предприятия, http://www.uran.donetsk.ua/~masters/2003/fem/baklanova k/library/index.html
  14. Белый рыцарь текстильной промышленности // Комсомольская правда от 01.06.2006, http://www.kp.ru/.
  15. JI. П. Реструктуризация предприятий. 2-е изд., доп. и пере-раб. — М.: «Юнити», 2007. — 511 с.
  16. JI. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. —М: ЮНИТИ ДАНА, 2001. — 399 с.
  17. Бергер и Партнер ГмбХ, 1997 г. // Материалы к семинару «Реструктуризация предприятий».
  18. Бизнес журнал он-лайн, www. business-magazine.ru/2003/28/2903 0/.
  19. А. А. Всеобщая организационная наука (Тектология), М., JL: Книга, 1925.
  20. Боевая ничья // http://www.advisers.ru/survey/
  21. В.А., Синельников A.B. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — № 6.
  22. С. Настольная книга финансового директора / Стивен М. Брег- Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 532 с.
  23. Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. — Спб.: Экономическая школа, 1997. — 1166 с.
  24. У. Управление компанией в период структурных изменений. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Вильяме ИД», 2007. — 208 с.
  25. А. А. Управление денежным потоком на предприятии. Классификация и методика оптимизации, http://finmanagement.ru.
  26. Г. В. Реструктуризация российских предприятий // Российский оценщик. — 1997. — № 10−11. — С. 3−7.
  27. А. Ю. Допуск государственных компаний к IPO // Инвестиционный банкинг. — 2006. — № 5.
  28. В. Предпосылки формирования страны-системы в условиях финансовой глобализации // Экономика и коммерция. — 2002. — № 1. — С. 3−5.
  29. С. В. Антикризисное управление на основе инноваций. — СПб: Издательство СПбГУ, 2001. — 232 с.
  30. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 801 с.
  31. Н. В. Совершенствование методов оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. — М.: РГБ, 2006.
  32. Г. С Экономическая безопасность: Учебник для вузов. — Спб.: «Питер», 2007. — 384 с.
  33. В. А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование). — М.: «Благовест-В», 2007. ¦— 200 с.
  34. Влияние реструктуризации на рост стоимости компании. Аналитическая записка рейтингового агентства Эксперт РА.
  35. Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. — 1999. — № 1. — С. 84 — 87.
  36. А. С., Марченко А. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. — изд-во «РИОР», 2006. — 111с.
  37. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, утверждено Указом Президента РФ от 16 ноября 1992 г. № 1392'.
  38. А. С., Молотников А. Е. Захват. Корпоративные шахматы: Игра на выживание. —М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007. — 253 с.
  39. Глобализация экономики и внешнеэкономические связи России / Под ред. д-ра экон., наук, проф. И. П. Фаминского. — М.: Республика, 2004.448 с.
  40. А. «Вытеснение» и «Поглощение»: практический комментарий к новой главе акционерного закона. — Пермь.: «Центр Деловой Информации», 2006. — 221 с.
  41. А. Реорганизация: одним голосованием всех «зайцев»! // Экономика и жизнь. — 2000. — № 1.
  42. А. Ребрендинг: МТС помогли яйца. Новый бренд оператора понравился абонентам, http://tv.net.ua/news.php?id=3336
  43. В. Венгерский опыт слияния предпринимательств по новым правилам игры // Проблемы прогнозирования. — 2004. — № 2. — С. 127 135.
  44. Д. Ю. Особенности корпоративного управления в России: инвестиционный кризис и практика оффшорных операций. — М.: Издательский дом «Альпина», 1999. — 272 с.
  45. А. Р." Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры, налоговое планирование. Создание кредитных союзов.1. М.: «Анкил», 1999.
  46. Г. А., Юн Г. Б., Григорьев В- В. Реструктурирование кредиторской и дебиторской задолженности. — М.: Российская гильдия профессиональных Антикризисных управляющих, 2002.
  47. А., Орлова И., Половников В. Методы экономикоматематического-моделирования и" прогнозирования в новых условиях хозяйствования. — М.: ВЗФЗИ, 1991. — С. 26−112.
  48. П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний/Патрик А. Гохан- Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. —741 с.
  49. Гражданский кодекс Российской Федерации с изм., внесенными Федеральным законом от 29.12.2006 № 258-ФЗ)
  50. Я. М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: Экономические, управленческие и правовые аспекты. Практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию. —М.: Волтерс Клувер, 2005.
  51. Я.М. Корпоративные отношения: правовое регулирование организационных форм. — М.: Волтерс Клувер, 2005.
  52. Д., Кабалинский Д. За пределами нефтяной провинции // «Эксперт Online», http://www.raexpert.ru/ratings/expert400/2006/
  53. А.П., Фомченкова JI. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. —№ 1. — С. 118−122.
  54. Дак Дж. Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. 2-е изд. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007. — 320 с.
  55. А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов- Пер. с англ. — 2-е изд., исправл. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 1341 с.
  56. Данилов-Данильян В. И., Рыбкин А. А. Основные принципы* оптимизационного подхода и возможности его реализации // Системные исследования: Ежегодник. — М.: Наука, 1983.
  57. Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании- Пер. с англ. —М.: Олимп-Бизнес. —2007. — 960 с.
  58. Е. Л., Либман А. М: Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику, http://www.cfin.ru/press/management.
  59. А. Холдинги — продукт диктата делового оборота // Бизнес-адвокат. — 1999. — № 23−24.
  60. Е.В. Методические основы реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия в условиях отрицательного воздействия внешних экономических факторов. — Уфа: Изд-во Фонда содействия развитию научных исследований. —2000. — 188 с.
  61. В. Ф. Методология и методы управления реструктуризацией производственных систем в машиностроении : Дис.. д-ра экон. наук. — Санкт-Петербург, 2003. 324 с.
  62. Е. А. Предприятие (Бизнес) в современном экономико-правовом обороте. — М.: «Статут» 2006. — 256 с.
  63. Н. Л Управление социальным развитием организации: Учебник. — М.: «Инфра-М», 2006. — 263 с.
  64. С. История аутсорсинга в России // Бизнес-Журнал. — 2006.—№ 4.
  65. Защита бизнеса от недружественного поглощения и корпоративного шантажа, www.pravoved.rii/rus/services/businessoffers/boffers03/.
  66. И. В., Баранов В. В. Оценка бизнеса. Методы и модели оценки стоимости предприятий традиционных и наукоемких отраслей. — М.: «Апьпина Бизнес Букс», 2007. — 168 с.
  67. А. Поглощения: за и против // Финансы. — 2003. — № 55.
  68. Е. В.Тренинг управления изменениями в организации. — Спб.: «Речь», 2007. — 292 с.
  69. Из-за боязни рейдеров владельцы компаний готовы отказаться от увеличения капитализации своего предприятия // Газета от 27.06.2006, http://www.gzt.ru.
  70. Интервью с председателем NYSE Маршалом Картером, http ://mitleadership.mit. edu/r-carter.php.
  71. Интервью с президентом центра Дж. Ф. Кеннеди Майклом М. Кайзером, http://mitleadership.mit.edu/r-kaiser.php.
  72. Интернет библиотека, http://www.bukvi.ru/
  73. М. Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмэйл. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: 0сь-89,2005. — 224 с.
  74. Г. Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». — М.: СИНТЕГ, 1997. — 316 с.
  75. Р., Фарнкомб М. Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня. — М.: Секрет фирмы, 2005. — 256 с.
  76. Карлберг Конрад. Бизнес-анализ с помощью MicrosoftExcel, 2-е издание.: пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. — 448 с.
  77. А. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 2.
  78. А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2000. —№ 6. —С. 87−92.
  79. В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. — М.: Прогресс-Академия, 1995.
  80. С. Контрольная закупка // Секрет фирмы, http://mergers.ru/librarv/publication/pages 24. html
  81. Кевин Лейн Келлер Стратегический брэнд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом. — М.: «Вильяме ИД», 2005. — 704 с.
  82. В. Э., Батурин В. М. Финансовый леверидж как эффективный инструмент управления финансовой деятельностью предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — № 2.
  83. В. Реструктуризация или передел собственности // Журнал для акционеров. — 2000. — № 3.
  84. Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 6.
  85. В. В. Как читать баланс / Под ред. Ковалева В. В., Пат-рова В. В. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 520 с.
  86. А. Э. Актуальные проблемы корпоративных захватов // Безопасность бизнеса. — 2006. — № 1.
  87. С. Управление проектами при создании информационных систем, http://www.cfin.ru.
  88. JI. А. Управление реструктуризацией промышленного предприятия в современных условиях Электронный ресурс.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. — М.: РГБ, 2006.
  89. В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. — М.: ИНФРА-М, 1999.
  90. К., Фоллман Т., Ванденбош М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации//Маркетинг.— 1999.— № 3.— С. 75.
  91. А. Поглотители бьют рекорды // РБК Daily, http://www.mergers.ru/library/.
  92. Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление, — 3-е изд., перераб. и доп. / Пер. с англ. — М.:ЗАО
  93. Олимп-Бизнес", 2005 — 576 с.
  94. . Э. Глобалистика как геоэкономика, как реальность, как мироздание: новый ренессанс истоки и принципы его построения, фундаментальные опоры, теоретический и методологический каркас. — М. ¡-Прогресс, 2001.— 704 с.
  95. В. И. и др. Антикризисное управление: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. — М.: Инфра-М, 2000. — 512 с.
  96. В. Орловский бизнес под прицелом?, http.7/proorel.ru/news.php/2007/06/29/orlovskii-biznes-pod-pricelom.html
  97. М. Быстрый дрейф // Эксперт. — 2004. — № 14(415).
  98. В. В., Мезенцева О. В Управление стоимостью: Оценочные технологии в управлении предприятием .— М.: «Юнити», 2005. — 111 с.
  99. С. А. Социальные системы: опыт структурного анализа. — М.: Наука, 1996.
  100. В. И. Естественное и искусственное. Борьба миров.: Нижний Новгород, 1994.
  101. А. В. Совершенствование управления собственностью в интегрированных корпоративных структурах промышленности Электронный ресурс.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. —М.: РГБ, 2003
  102. А. Слились на 1,3 трлн. // РБК Daily, http://www.mergers.ru/library/publication/.
  103. С. Реструктуризация — это переговоры и баланс интересов // Эксперт. — 1998.— № 4.— С. 37.
  104. Магазин готового бизнеса, http://www.deloshop.ru/menu 5-text maloe 3−12−0.html108: Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей — М.: Высшая школа. 2000. — 587 с.
  105. Майкл Хаммер.'Реинжиниринг: не автоматизируйте уничтожайте, http://www. cfin. rn/ chuvakhin/bpr.shtml
  106. Г. Г. Хаос. Структуры. Вычислительный эксперимент: Введение в нелинейную динамику. — М.: Наука, 1997.
  107. Д. Н. Разработка организационно-экономического механизма реструктуризации предприятий промышленности в рыночных условиях Электронный ресурс.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. — М.: РГБ, 2005.
  108. Д. Н., Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е. Методы консультирования по организационному развитию и реструктурированию предприятий. — Консалтинг центр «Шаг», 20 декабря 2002, www.hmi.ru
  109. К. Живая организация. — М.: «Добрая книга», 2007. —368 с.
  110. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477).
  111. JI. Экономика ребрендинга: понятия, проблемы, эффективность, http://www.advertology.ru/article33530.html
  112. , А. Е. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. — М.: Вершина, 2006. — 344 с.
  113. В. В. Титаренко Б. П. Исследование систем управления. — М.: «Академия», 2006. — 352 с.
  114. МЭРТ: рост ВВП России в 2006 году составил 6,8%, http://www.newyork.ru/common/arc/storv.php7id cr=54&-id=331 368г
  115. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 30.12.2006) (с изм. и доп., вступившими в силу с 01.03.2007).
  116. Нелинейное программирование. Теория и алгоритмы. Пер. с англ. /Под ред. Д. Б. Юдина. М.: Мир, — 1982.
  117. Нив Г. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007. — 370 с.
  118. Л. Стратегия и тактика защиты от недружественного поглощения // Слияния и поглощения. — 2003. — № 2. — С.28.
  119. Е. Управление реструктуризацией промышленных предприятий в процедурах банкротства. Автореф. дис. канд. экон. наук. — Орел, 1998. —18 с.
  120. Обзор российского рынка Слияний и Поглощений (январь-март 2007), www.merger.ru.
  121. Обзор рынка слияний и поглощений в СНГ, http://www.advisers.ru/survey/ 21.05.2007
  122. Обзор. Рынок М&А во втором полугодии 2006 г., http://www.advisers.ru/survey/ 24.01.2007
  123. Обзор. Рынок слияний и поглощений в 2006, http://www.advisers.ru/survey/ 12.01.2007
  124. Ольве, Нильс-Горан, Рой, Жан, Веттер, Магнус Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. — 304 с.
  125. А. А. Рыбаков С. А. Покупка и продажа бизнеса. Российская практика. —М.: «Вершина», 2006. — 272 с.
  126. Официальный сайт журналов «Финансовый менеджмент», «Менеджмент в России и за рубежом», «Маркетинг в в России и за рубежом», ЬШ:// www.dis.ru/.
  127. Т. Функциональная теория изменения // Американская социологическая мысль: Тексты / Под общ. ред. В. И. Добренькова. — М., 1996.
  128. Письмо Минфина РФ от 24.03.2006 № 03−03−04/1/275 «О списаIнии дебиторской задолженности при реорганизации общества».
  129. А. Смысл публичной жизни, http://www.expert.ru/printissues/management/2007/02/.
  130. А. Новые методы оценки компаний в сделках слияния и поглощения. —М.: МАКС Пресс, 2001. — 87 с.
  131. . Р. А. Антикризисное управление: учебник для вузов / Р. А. Попов. — М.: Высшая школа, 2003. — 428 с.
  132. И. В. Системный подход и общесистемные закономерности. Серия «Системы и проблемы управления». — СИНТЕГ. — 2000. — 528 с.
  133. А. Дезорганизация: причины, виды, преодоление. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007. — 402 с.
  134. Приказ ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».
  135. Распоряжение ФСДН РФ от 22 сентября 1999 г. № 30-р «О Правилах подготовки заключений о возможности реструктуризации задолженности организаций»
  136. Распоряжение ФУДН России от 12 августа 1994 г. № 31-р «Об утверждении методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» с изменениями и дополнениями.
  137. Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. И. И. Ма-зура. —М.: Высшая школа, 2000.
  138. Реструктурирование кредитных организаций в зарубежных странах: Учебник / Под. ред. А .Г. Грязновой, М. А. Федотовой, В. М. Новикова. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 416 е.: ил:
  139. Рецепт от слабости или о силе смыслов // Московский комсомолец от 05.09.06, http://www.mk.ru/
  140. Рид Стэнли Фостер Искусство слияний и поглощений / Стэнли Фостер Рид, Александра Рид Лажау- Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. —958 с.
  141. Дж. Современная фирма: структура организации для достижения эффективности и роста. — М.: «Вильяме ИД», 2007. — 352 с.
  142. Р. Е. Самоорганизация как фактор направленного развития // Вопр. философии. — 2002. — № 5.
  143. С. Россия в системе глобальной экономики на пороге XX в. // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 1.
  144. Российская промышленность: институциональное развитие / Под ред. Т. Г. Долгопятовой. — М.: ГУ-ВШЭ, 2002.
  145. Российские компании стремятся повысить уровень капитализации // Журнал «Управление компанией», http ://www. zhuk. net/Archi ve/printy k. asp? aid=2397.
  146. Российский рынок M&A: Активность менеджмента. Обзор российского рынка Слияний и Поглощений (январь-декабрь'2006) // Mergers. пАСлияния и поглощения в Росси, AGReDeal. — 2007.
  147. Российский рынок М&А: высокий старт: Обзор российского рынка слияний и поглощений // Ме^еге.гиСлияния и поглощения в Росси, AGReDeal, 2007.
  148. Российский статистический ежегодник. 2006. Статистический сборник, официальное издание.— М.: Статистика России, 2006.— 806 с.
  149. Российский статистический ежегодник. Стат. сб./Госкомстат России—М., 2007.—705 с. I
  150. Российский.статистический ежегодник. Стат. сб./Госкомстат России.— М., 2008.—725 с.
  151. Российский статистический ежегодник. Стат. сб./Федеральная служба статистики.— М.: Статистика России, 2009. — 819 с.
  152. Россия вышла в лидеры по слияниям в Восточной и центральной Европе // Ведомости. — 26 февраля 2005.
  153. Н. Б. Мотивы слияний и жестких поглощений // Вестник НАУФОР. —2004. — № 5. — с.38−42- № 6. — С.40−42.
  154. Н. Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долгосрочным финансированием / под ред. Н. Б. Рудык, Е. В. Семенковой. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 625 с.
  155. Н. Б. Структура капитала корпораций: теория и практика. — М.: Дело, 2004. — 272 с.
  156. Рудык Н. Б Конгломеративные слияния и поглощения: Книга о пользе и вреде непрофильных активов: Учебно-практ. пос. — М.: «Дело» 2005.—224 с.
  157. Рынок М&А бьет все рекорды, http ://www. advisers .ru/survey/
  158. П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 1999. — 408 с.
  159. В. Н. Информационно-системный анализ эколого-экономических процессов (системно-динамический подход) Электронный ресурс.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.19. — М.: РГБ, 2003.
  160. Р. Глобальный передел: как перестроить себя и свою компанию. — М.: «Вершина», 2007. — 208 с.
  161. Е. Е. Растущий бизнес ищет новые финансовые ресурсы
  162. Сохранить свое и добыть чужое // BusinessWeek Россия от 19.02.2007, http://www.advisers.ru/survey/.
  163. Справочник компаний «Слияния и поглощения» http://investico.ru/directory/category/investmentcompanies/169: Сурмин Ю. П. Теория систем и системный анализ: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2003. — 368 с.
  164. Ю. П., Туленков Н. В. Методология и методы социологических исследований: Учеб. пособ. — К.: МАУП, 2000.
  165. Ю. В. Реинжиниринг бизнес-процессов (Учебное пособие). / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. ¦— М., 2003. — 99 с.
  166. Дж. Галпин Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний. — М.: «Вильяме ИД», 2005. — 240 с.
  167. Толковый словарь бизнес и право // Справочно-правовая система (СПС) «Гарант»
  168. Требования к участнику программы финансового оздоровления сельскохозяйственных товаропроизводителей (утв. постановлением Правительства РФ от 30 января 2003 г. N 52) (с изменениями от 2 октября 2003 г.)
  169. В. Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. — М.: ПРИОР, 1998.
  170. И. Ю., Поляков В. А. Антирейдер: пособие по противодействию корпоративным захватам. — Спб.: «Питер», 2007. — 208 с.
  171. А. В. Финансовая эффективность реструктуризации компаний Электронный ресурс.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.10. — М.: РГБ, 2003
  172. Указ Президента РФ* от 16 ноября-1992 г. N 1392 «О' мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» с изменениями и дополнениями.
  173. Управление бизнесом в бурные времена / Пер. с англ. М.: Альпи-на Бизнес Букс, 2006. — 203 с. — (Серия «Классика HarvardBusinessReview»)
  174. P.A. Конкурентоспособность в организации в условиях кризиса. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. — 227 с.
  175. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 24 ноября 1995 г. № 208 —ФЗ.
  176. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-Ф3 «О защите конкуренции» (принят ГД ФС РФ 08.07.2006)
  177. Г. Синергетика. — М.: Мир, 1980. — 405 с.
  178. М., Чампи Дж. Реинжинринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. — 332 с.
  179. Р.П. Разработка модели реструктуризации предприятий // Вестник СевКавГТУ. — 2003. — № 2(10).
  180. Д. Прикладное нелинейное программирование. / Под.ред. M. JI. Быховского. — М.: «Мир». — 1975.
  181. Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Теория и практика управления. — 1999.— № 3.
  182. Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 6. — С. 106- 110.
  183. П. Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2002.— № 2
  184. П. Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 4.
  185. И. МТС помогли яйца. Новый бренд оператора понравился абонентам, http://www.rosinvest.com/news/299 190
  186. Ю.В., Юн, Б.Г., Григорьев В. В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. пособие. — М.: Дело, 2005, —616 с.
  187. С. Технология-рекапитализации // Эксперт. — 2005. — № 47 (493).
  188. В., Ольдерогге Н. Реструктуризация, http://www.emcon.ru/420−154.html.
  189. А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 208 с.
  190. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Фи-линъ», 1996. — 344 с.
  191. И. С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление: научно-практическое издание. — М.: Волтерс Клувер, 2006.
  192. Е. Инвестиции или смерть// «Эксперт Online». — 12 февраля 2007
  193. Ф.Ч., Бишоп Д. М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2004. — 332 с.
  194. Энциклопедияон-лайн, http://m.wikipedia.org/wiki/PemmHHHpHHr6H3Hec-npoHeccoB.
  195. Энциклопедия он-лайн, http://m.wikipedia¦orgУwiki/Ayтcтaффинг
  196. Эффективное принятие решений / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 184 с. — (Серия «Классика HarvardBusinessReview»).
  197. Building, а New Social Contract at Work: A Call to Action, http://mitsloan.mit.edu/iwer/pdfTRRASpeech.pdf
  198. Don’t Modify Your Enterprise Application // http://www.cio.com/article/26 393
  199. Edith S. Hotchkiss and Robert M. Mooradian, «Vulture Investors and the Market for Control of Distressed Firms», Journal of Financial Economics 43 (1997), pp. 401−432.
  200. Forrester J. W. Counterintuitive behaviour of social systems // Technology review. — 1971. — Vol. 73(3) — P. 53−68.
  201. J. P. Morgan’s Spin-Offs Study, July 23, 1999.
  202. James Miles and James Rosenfeld, «An Empirical Analysis of the Effects of Spin-On nouncements on Shareholder Wealth», Journal of Finance 38, no. 5 (December 1983). P 1597−1606.
  203. R.S. & Cooper R. Cost & Effect (Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1998).
  204. R.S. & Norton D.P., The Balanced Scorecard — Measures that Drive Performance, Harvard Business Review, January—February 1992, p. 71—79.
  205. Kenneth Hackel and Joshua Livnat, Cash Flow and Security Analysis (New York: Business Irwin One, 1992), p. 167.
  206. MIT Leadership Center, http://mitleadership.mit.edu/r-lessons.php.
  207. Patrick J. Cusatis, James A. Miles, and J. Randall Woolridge, «Restructuring Through Spin-offs The stock Market Evidence», Journal’of Financial Economics 33, no. 3 (June 1993), pp. 293−311.
  208. Peter Weill and Michael R. Vitale. Place to Space: Migrating to eBusiness Models,
  209. Факторы Важность для рынка ОАО «Автоагрегат» Московский завод «Нефтепродукт» Кусковский завод консистентных смазок НЕОА№р. го. о, Польша
  210. Масштаб бизнеса Годовой оборот более 1,5 млрд руб. Годовой оборот 160 млн. руб Годовой оборот 600 млн руб.1. Название бизнеса:
  211. Создание дочернего общества по производству консистентных смазок1. Партнер: 1. НЕБА. Ч Бр. г о. о, Польша
  212. Рынок ОАО «Автоагрегат» Партнер Выгоды
  213. Основные фонды 1 0 1 1 есть заметные выгоды
  214. Клиенты, заказы 1 0 -1 -1 выгод нет
  215. Финансовые и инвестиционныересурсы 1 -1 0 1 есть заметные выгоды
  216. Доступ к смежным рынкам 1 -1 1 есть заметные выгоды
  217. Менеджмент 1 -1 0 1 есть заметные выгоды
  218. Кадры 0 0 1 0 есть некоторые выгоды
  219. Ноу-хау и технологии 1 0 1 1 есть заметные выгоды
  220. Оборот партнера за предыдущий год, млн. руб. Ожидаемый годовой оборот дочернего общества в ближайшие три года, млн. руб. 700 60
  221. Ожидаемая рентабельность продаж ДЗО 10%
  222. Предполагаемые инвестиции ДЗО за ближайшие три года, млн. руб. 80
  223. Предполагаемые амортизационные отчисления ДЗО за ближайшие три года, млн. руб. Относительная капиталоемкость бизнеса 9 1,1594умеренная потребность в инвестициях щни 5=1 (Г1. К О п ни
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!