Стратегия сокращения расходов (экономии) в антикризисном управлении (на примере фирмы ООО «Кастель Малезан»)

д.В третьей главе в связи с этим антикризисную стратегию управления издержками обращения для ООО «Кастель Малезан» на 2013;2014 годы.

3. Разработка антикризисной стратегии сокращениярасходов ООО"Кастель Малезан"3.

1. Резервы снижения расходов ООО «Кастель Малезан"Чтобы достичь оптимального размера затрат, необходим не только глубокий их анализ, но и экономическое обоснование. Оптимальные затраты в торговой деятельности — это те затраты, которые обеспечивают рентабельную работу организации и достижение необходимых объемов оборота. В торговле оптимизация затрат не всегда связана с их сокращением. При обосновании издержек необходимо исходить из поставленных целей, учета возможностей организации в данный период времени. Поэтому при постановке задач оптимизации затрат следует выбрать соответствующую стратегию управления ими. В этом большая роль принадлежит процессу планирования. Основная задача планирования затрат — это объективная оценка возможностей организации по эффективному использованию всех затрат. В выпускной квалификационной работе предлагается расчет издержек обращения ООО «Кастель Малезан» на 2013 год. Запланируем оптовый товарооборот ООО «Кастель Малезан» на 2013 год несколькими вариантами.

1 вариант. Исходя из среднегодового темпа роста товарооборота. Среднегодовой темп роста товарооборота ООО «Кастель Малезан» в действующих ценах за прошлые периоды составил 103,7%:Товарооборот на 2013 год составит 19 217 тыс.

руб.15 025 * 127,9 / 100 = 19 217 тыс.

руб.2 вариант. Исходя из суммы товарных запасов и предполагаемой скорости их обращения. Сумма товарных запасов на начало 2013 года составила 2877 тыс.

руб. Скорость их обращения прогнозируется в размере 6,5 раз (в 2012 году она составляла 5,22 раза). Товарооборот на 2013 год прогнозируется в размере 18 700 тыс.

руб.2877 * 6,5 = 18 700 тыс.

руб.Как наиболее реальный приемлем товарооборот в размере 18 700 тыс.

руб., рассчитанный по второму варианту. На 2014 год спрогнозируем товарооборот на основе среднегодового темпа роста (в связи с тем, что более точные данные пока просчитать нет возможности):

18 700 * 1,279 = 23 917 тыс.

руб.Ниже предлагаются варианты расчета издержек обращения ООО «Кастель Малезан» на 2013 год. 1 вариант. Исходя из размера целевой прибыли. Прогнозные и плановые издержки обращения по общему объему в сумме и процентах к товарообороту организация имеет возможность определить на основе расчетов суммы ожидаемых доходов и прибыли. Оптовый товарооборот на 2013 год составит 18 700 тыс. руб. Запланирована торговая надбавка по опыту прошлых лет в размере 28,27% без НДС. Рассчитаем доход от реализации товаров (валовую прибыль) ООО «Кастель Малезан» без НДС, он составит 5286тыс.

руб.:18 700 * 28,27 / 100 = 5286 тыс.

руб.Сумма целевой прибыли от продаж запланирована исходя из необходимости развития торговой деятельности в будущем в размере 450 тыс.

руб.: 150 тыс.

руб. на пополнение суммы нераспределенной прибыли, 300 тыс.

руб. — на дивиденды. В этом случае сумма издержек обращения будет определена в размере 437,2 тыс. руб.:

5286 — 450 = 4836 тыс.

руб.Уровень издержек обращения составит 25,86%: 4836 / 18 700 * 100 = 25,86%.вариант. Расчет издержек обращения на основе обоснования составляющих их условно-постоянных и условно-переменных расходов. Учитывая зависимость переменных издержек обращения от оптового товарооборота, можно применить расчет издержек обращения при помощи коэффициента эластичности, определяемого по формуле:(1.12)где Кэл — коэффициент эластичности, показывающий насколько изменяются переменные затраты при 1%-ном изменении оптового товарооборота;∆Ипер — изменение переменных издержек в отчетном периоде;

издержки в прошлом периоде;∆Т — прирост товарооборота в отчетном периоде;

в прошлом периоде. Тогда коэффициент эластичности переменных издержек от товарооборота по ООО «Кастель Малезан» составит 2,424:Следовательно, при росте товарооборота ООО «Кастель Малезан» на 1% переменные издержки обращения снижаются на 0,255%.Прогнозируемый товарооборот по отношению к фактическому объему продаж составляет 1,218 (18 300/15025), а коэффициент эластичности переменных затрат от объема реализации равен -0,255.Тогда в прогнозируемом периоде ожидается, что условно-переменные издержки ООО «Кастель Малезан» снизятся по сравнению с отчетным периодом на 5,56%:21,8*(-0,255) = -5,56%.Умножив фактическую сумму условно-переменных затрат на данное снижение в %-ах, получим плановую сумму условно-переменных затрат:

1144,1 * (100−5,56) / 100 = 1080 тыс. руб. Условно-постоянные затраты запланированы в сумме 2800 тыс. руб. на уровне 2012 года. Отсюда сумма издержек обращения ООО «Кастель Малезан» на планируемый 2012 год будет составлять 3880 тыс.

руб.:1080 + 2800 = 3880 тыс.

руб.Уровень издержек обращения ООО «Кастель Малезан» на 2013 год составит 20,75%:3880 / 18 700 * 100 = 20,75%.вариант. Рассчитаем издержки обращения ООО «Кастель Малезан» на планируемый 2013 год исходя из заданий по снижению затрат в расчете на рубль товарооборота. Этому будет способствовать увеличение продаж сопутствующих товаров, а также снижение удельного веса низкорентабельных товаров, постоянный контроль за образованием затрат. Затраты на один рубль товарооборота ООО «Кастель Малезан» составляли: → в 2011 году — 3222,6 / 12 567 = 0,2564 руб.→ в 2012 году — 3945 / 15 025 = 0,2626 руб. На 2013 год запланируем снижение затрат на один рубль оборота торговли до 0,26 руб. Запланирован оборот торговли в сумме 18 700 тыс. руб. Отсюда издержки обращения должны составить 4862 тыс. руб.:

18 700 * 0,26 = 4862 тыс. руб. Уровень издержек обращения ООО «Кастель Малезан», рассчитанных по данному варианту, составит 26%:4862 / 18 700 * 100 = 26%.В процессе анализа не удалось выявить четкой тенденции в изменении издержек обращения, поэтому, учитывая экономическую нестабильность можно предположить, что рассматриваемый плановый уровень расходов будет выше. Многовариантные расчеты издержек обращения ООО «Кастель Малезан» на предстоящий период представлены в таблице 18. Таблица 18Варианты расчета суммы и уровня издержек обращения.

ООО «Кастель Малезан» на 2013 год.

Варианты расчета.

Сумма, тыс.

руб.Уровень, % к обороту1. Исходя из целевого размера прибыли483 625,862. На основе коэффициента эластичности переменных затрат от объема продаж388 020,753. Исходя из задания по сокращению затрат в расчете на один рубль товарооборота486 226.

Оптовый товарооборот18 700-На основе тщательного анализа издержек обращения ООО «Кастель Малезан» за 2010;2012 годы определен плановый уровень расходов на 2013 год несколькими вариантами. Наиболее приемлемым выбран вариант планирования издержек обращения, определенный исходя из задачи получения целевой суммы прибыли от продаж. Согласно расчетам по этому методу, уровень издержек обращения составит 25,86% к обороту, что ниже уровня 2012 года на 0,4%.На 2014 год запланируем снижение уровня издержек в % обороту еще на 0,4%, он составит: 25,86 — 0,4 = 25,46%. Следовательно, сумма издержек обращения на 2014 год будет равной: 23 917 * 25,46 / 100 = 6089 тыс.

руб.В таблице 19 представлены показатели товарооборота и издержек на 2013;2014 годы. Представленные в таблице 19 данные позволяют отметить, что издержки обращения повышаются в каждом периоде вместе с товарооборотом. Однако меньшими темпами, потому что итогом является уменьшение их уровня на 0,4% в каждом прогнозном периоде и повышение их затратоотдачи на 0,06 руб. Таблица 19Прогноз товарооборота и издержек обращения ООО «Кастель Малезан» на 2013;2014 годы.

ПоказателиФакт за 2012 год.

Прогноз на 2013 год.

Прогноз на 2014 год.

Отклонение, (+,-)2013/20 122 014/2013.

Товарооборот150 251 870 023 917+3675+5217.

Издержки обращения:

в сумме394 548 366 089+891+1253- уровень в % к обороту26,2625,8625,46−0,40−0,40Затратоотдача, руб.

3,813,873,93+0,06+0,06 В процессе разработки плана учтена необходимость увеличения расходов по статьям, связанным с содержанием материально-технической базы, с продвижением товара на рынке и закреплении конкурентных позиций на нем. Рассчитанный уровень издержек обращения по методу целевой прибыли обеспечивает выполнение плана прибыли, поэтому предложенный вариант расчетов можно считать удовлетворительным. Для обеспечения определенного планированием размера затрат в ООО «Кастель Малезан» должна быть проведена определенная работа, в том числе осуществлены мероприятия по оптимизации затрат. Выше представлены мероприятия, которые позволят уменьшить прогнозный уровень затрат на 0,265%.Так как на предприятии сложился высокий уровень транспортных расходов и издержки обращения по этой статье занимают видное место, то для снижения их уровня можно рекомендовать оказание дополнительных услуг сторонним организациям по перевозке грузов и пассажиров, на основе заявлений на оказание тех или иных транспортных услуг. Этим можно повысить эффективность использования транспортных средств. Нужно также стараться сократить порожние пробеги. Немаловажное значение для организации имеет повышение производительности труда. На изменение производительности труда работников ООО «Кастель Малезан» за 2010;2011 годы повлияли общеэкономические факторы (состояние торговли в области, развитие связей с товаропроизводителями и оптовыми организациями, степень насыщенности рынка реализуемыми товарами, динамика реальных денежных расходов населения, спроса и т. д.). А также на это повлияли внутренние факторы, которые непосредственно зависят от деятельности торговой организации (размер и форма оплаты труда, совершенствования организации торговли, улучшение технического оснащения труда, использование удобных для населения форм обслуживания, определенность и эффективность маркетинговых исследований и т. д.).Особое значение для повышения производительности труда имеют личные качества работников, уровень их квалификации, образование и опыт практической работы в торговле. Для роста средней выработки работников ООО «Кастель Малезан», который, как известно, влияет на снижение расходов по оплате труда, можно рекомендовать повысить заинтересованность продавцов в улучшении конечных результатов. Для чего пересмотреть положение о формировании заработной платы и премирование за достижение качественных показателей. В ООО «Кастель Малезан» нужно совершенствовать стимулирующую роль системы оплаты труда, путем перевода работников аппарата управления на сдельно-премиальную систему оплаты труда. Для оптимизации издержек обращения необходимо правильно и своевременно рассчитывать сумму амортизационных отчислений. Изменение суммы амортизационных отчислений связано с переоценкой основных фондов. Амортизация по вновь поступившим в эксплуатацию основным средствам исчисляется с начала месяца, следующего за сроком их ввода в эксплуатацию.

Досрочный ввод основных средств в эксплуатацию повышает, следовательно, фактические амортизационные отчисления, при рассрочке предусмотренных сроков ввода в эксплуатацию основных средств, наоборот, происходит небольшое сокращение амортизации. Но превышение суммы амортизационных отчислений, в первом случае, нельзя считать недостатком, как нельзя относить к достижениям и экономию по амортизациям во втором случае. Своевременный ввод в эксплуатацию основных средств имеет несравненно большее значение для торговой организации, чем экономия или перерасход амортизационных отчислений. Немаловажное значение для торговой организации имеет развитие и применение прогрессивных методов продажи товаров, которые способствуют росту оптового товарооборота, повышению средней выработки работников торговли, улучшению других качественных показателей работы торговой организации. Одним из условий сокращения издержек обращения является повышение аналитической и плановой работы по ним. Для этого в ООО «Кастель Малезан» можно вменить в обязанности бухгалтеру прослеживать тенденции изменений издержек по оперативной информации, за что установить ему соответствующую оплату, потому что, как уже отмечалось выше, ООО «Кастель Малезан» в процессе своей торговой деятельности несет большие расходы, и чтобы избежать нерациональных потерь, необходимо установить более строгий контроль и учет за расходами субъекта хозяйствования.

3.2. Антикризисная стратегия ООО «Кастель Малезан"В ООО «Кастель Малезан» отсутствует специалист, занимающийся планированием финансовых ресурсов и контролем за финансовым состоянием. Это является основной проблемой предприятия. В связи с тем, что в процессе анализа финансовых показателей ООО «Кастель Малезан» выявлена очень большая сумма дебиторской и кредиторской задолженностей на начало 2013 года, внедрение штатной единицы специалистов по финансовому менеджменту является очень важным моментом деятельности субъекта хозяйствования. Средняя заработная плата специалиста — 25 тыс.

руб. в месяц, в год затраты на оплату труда возрастут на 300 тыс.

руб. При этом отчисления в социальные фонды составят: 300*30/100 = 90 тыс.

руб.Приобретение необходимого оборудования для рабочего места финансового менеджера (компьютерное оборудование, офисная мебель) — 45 тыс.

руб. Амортизация оборудования в год составит 5 тыс.

руб. Итого: 50 тыс.

руб.Итого общие годовые управленческие расходы возрастут всего на 440 тыс.

руб. Капитальные затраты составят 45 тыс.

руб.Представим возможные направления антикризисной стратегии — финансовой политики ООО «Кастель Малезан», которыми будет заниматься финансовый менеджер, с целью улучшения финансового состояния субъекта хозяйствования. Управление финансами в хозяйствующем субъекте в рыночных условиях является одним из важнейших направлений управленческой деятельности, обеспечивающих решение текущих вопросов финансирования продажи товаров (работ, услуг), а также задач выживания в условиях конкурентной борьбы, стабилизации финансового состояния, минимизации затрат и максимизации объема прибыли, рентабельной деятельности и повышения объемов продаж. Все это повышает стоимость самого хозяйствующего субъекта с точки зрения инвестиционной привлекательности и перспектив его развития. В целом, во всем комплексе задач управления финансами ООО «Кастель Малезан» можно выделить четыре важных блока (рис. 3).Каждый из блоков рисунка 3 характеризует отдельный сегмент финансового управления хозяйствующего субъекта, который направлен на достижение общего результата, — тактических и стратегических целей его развития. 1 блок. Финансовое планирование. Данный блок способствует составлению различных смет и бюджетов, определяет объем необходимых ресурсов.

2 блок. Управлениедебиторской и кредиторской задолженностями. Это блок устанавливает основные направления контроля за состоянием задолженностей дебиторской и кредиторской. Рис. 3. Основные блоки задач управления финансами ООО «Кастель Малезан"3 блок. Управление структурой капитала. Структура капитала в основном предопределяет внутренние и внешние источники финансового обеспечения долгосрочные и краткосрочные, размеры процентной ставки, которые допустимы и прямо влияют на ликвидность и финансовую результативность деятельности хозяйствующего субъекта. Здесь идет речь об эффекте финансового рычага, который позволяет определить рост доходности хозяйствующего субъекта в случае привлечения заемных средств при достаточном уровне собственного капитала.

4 блок. Контроль и анализ результатов. Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных в ходе исполнения результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности субъекта хозяйствования. Данная работа предполагает обработку информации финансового характера и представление ее в форме финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых выступает обязательным условием его работы и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров субъекта хозяйствования. В качестве завершающего этапа создания эффективной антикризисной стратегии в ООО «Кастель Малезан"выступает автоматизация управления задолженностью. Для ООО «Кастель Малезан» целесообразным является создание программы учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности в программе Access. Этого будет вполне достаточно, чтобы производить контроль дебиторской и кредиторской задолженностинескольким тысячам клиентов, при этом каждый день можно выставлять порядка 1000 счетов. Очевидным является то, что для того чтобы система работала, необходимо постоянно обновлять данные о платежах и т. д.

С целью полной автоматизации управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо 400 тыс. руб., в частности 300 тыс. руб. на разработку баз данных и 100 тыс. на поддержание работы программы. Обобщая все выше сказанное, на реализацию антикризисной стратегии потребуется проведение следующих затрат:

390 тыс. руб. — расходы на оплату труда и страховые взносы;

50 тыс. руб. — оборудование рабочего места;

400 тыс. руб. — автоматизация управления дебиторской задолженностью. Итого: 840 тыс. руб. Экономистами подсчитано, что формирование грамотной политики управления финансами способствует приросту выручки в среднем на 15%. Следовательно, прирост выручки согласно данной стратегии по ООО «Кастель Малезан» составит:

15 025*15/100 = 2254 тыс.

руб.Соответственно прирост прибыли от продаж составит 1414 тыс. руб. (2254 тыс. руб. — 840 тыс.

руб.). При этом налог на прибыль увеличится на 283 тыс. руб. (1414 тыс. руб.*20%). Соответственно прирост чистой прибыли составит 1131 тыс. руб. (1414−283).Полученные данные расчетов сведены в таблицу 20. Таблица 20Эффект от улучшения системы управления финансами.

ООО «Кастель Малезан» №Показатель.

Сумма, тыс. руб.

1Прирост выручки22 542.

Прирост затрат8403.

Прирост прибыли 14 144.

Прирост налога на прибыль2835.

Прирост чистой прибыли1131.

Таким образом, внедрение предложенной системы управления финансами является высокоэффективным и экономически оправданным для данного субъекта хозяйствования.

3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Производимый процессуменьшения издержек обращения (однако не в ущерб качеству обслуживания покупателей) дает возможность повысить эффективность хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования, увеличить доверие со стороны контрагентов и, что самое важное, со стороны потребителей. Конечно же, на размер издержек обращения торгового предприятиязначительное воздействие оказывает увеличение товарооборота. Повышение объема товарооборота и улучшение его структуры выступает как одно из непременных условий уменьшения как суммы, так и удельного веса издержек обращения в % кобъему продаж торгового предприятия.

Введение

продажи сопутствующих товаровможет привести (как в сторону роста, так и в сторону понижения) к изменению на 10−15% товарооборота субъекта хозяйствования торговой сферы. При этом повышение затрат, которые связаны с продажей сопутствующих товаров, составляет порядка 8−9%. Следовательно, в результате повышения предложения сопутствующих товаров существует возможность значительно повысить товарооборотс незначительным увеличением издержек обращения. Для ООО «Кастель Малезан» сопутствующими товарами является крепежная продукция. В таблице 21 представлена экономия издержек обращения ООО «Кастель Малезан» по причине роста предложения сопутствующих товаров. Таблица 21Экономия издержек обращения вследствие увеличенияпредложения сопутствующих товаров на 10% в ООО «Кастель Малезан"(тыс.

руб.)Показатели.

ТоварооборотИздержки обращения.

Уровень Издержек, %Изменение, %+10+9−2013 год18 700 483 625,862013 год при условии увеличении предложения сопутствующих товаров20 570 527 125,62Результат (+ / -)+1870+435−0,24Если применить данный подход к формированию товарооборота в ООО «Кастель Малезан», то можно отметить следующее. В ходе роста товарооборота за счет увеличения предложения сопутствующих товаров только на 10% товарооборот увеличился бы до 20 570 тыс. руб.:ТО1 = ТО х (100+У) /100, (1.13)где Т/О1 — объем товарооборота с учетом предлагаемого изменения, тыс. руб.;У -уровень изменения объема из-за предлагаемых товаров, %18 700 х (100% + 10%) / 100= 20 570 тыс. руб. А издержки обращения ООО «Кастель Малезан» возросли на 9%. Их сумма составит 5271 тыс. руб. (4836 х (100 + 9): 100) Уровень издержек обращения в данном случае составил бы 25,62%, то есть (5271/20 570*100).Экономия издержек обращения составила бы по уровню 0,24%:25,62 — 25,86 = -0,24%.По сумме относительная экономия издержек обращения составит49,4 тыс.

руб.:(-0,24) * 20 570 / 100 = -49,4 тыс.

руб.Из данных, представленных в таблице 21, можно отметить, что повышение предложения сопутствующих товаров выступает значительным резервом экономии издержек торговли. Это происходит потому, что повышается товарооборот по продаже сопутствующих товаров и одновременно происходит сокращениеиздержек по их хранению. Достаточно важным направлением реформирования состава и структуры товарооборота предприятия торговли, которое ведет к сокращению его издержек обращения, будет являться уменьшение удельного веса низкорентабельных товаров (в данном случае — лимонада). В таблице 22 представлен расчет экономии от снижения продажи данного вида товаров. Таблица 22Расчеты для определения экономии издержек обращения по низкорентабельным товарам ООО «Кастель Малезан"Показатель.

ТоварооборотТоварооборот по продаже низкорентабельных товаров.

Удельный вес товарооборота по низкорентабельным товарам,%Изменение, %+502 013г.

18 700 187 010,00Итог1 963 518 659,5Результат (+ /-)+935−5-0,5Уменьшение удельного веса «издержкоемких» товаров, которого возможно достичь за счет того, что при неизменном составе ассортимента повысить товарооборот. Это будет вести за собой уменьшение удельного веса низкорентабельных товаров в общей сумме объема продаж торгового предприятия. Согласно проведенной выборке, продажа лимонада занимает в общем объеме товарооборота порядка 10%. Сумма их продажи равна:

18 700*10: 100= 1870 тыс. руб. Допустим, при повышении товарооборота на 5% его размер будет равным при неизменной сумме низкорентабельных товаров:

18 700 х (100%+5%): 100%= 19 635 тыс. руб. При меньшей сумме продажи низкорентабельных товаров в общей сумме товарооборота их удельный вес будет равным:

1865 / 19 635×100 =9,5%.Специалистами доказано, что каждый процент снижения доли низкорентабельных товаров в общем объеме товарооборота влечет за собой уменьшение уровня издержек на 0,05%. При уменьшении удельного веса низкорентабельных товаров на 0,5% (по причине их значительной издержкоемкости) уровень издержек обращения снизится на 0,025% (0,5*0,05). С цельюпредставления общего объема экономии издержек обращения, который связан с реформированием оптового товарооборота субъекта хозяйствования, все направления сведены в таблицу 23. Таблица 23Экономия издержек обращения ООО «Кастель Малезан» в ходереформирования оптового товарооборота в 2013 году.

Направление реформирования товарооборота.

Сумма экономии.

Уровень экономии, %Увеличение предложения сопутствующих товаров49,40,24Снижение удельного веса низкорентабельных товаров4,70,025ИТОГО54,10,265Следовательно, на основании проведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что реформирование состава и структуры оптового товарооборота субъекта хозяйствования торговой сферы позволит сэкономить 54,1 тыс. руб., а по уровню это составило бы 0,265%.Торговые организации должны выполнять расчеты ожидаемых изменений издержек обращения в предстоящем периоде. Они позволяют увязать перспективы развития материально-технической базы, подготовки кадров и достижение высоких конечных результатов с финансовыми возможностями и служат основой для совершенствования процесса планирования издержек обращения. Произведенные в данной работе расчеты издержек обращения несколькими методами показали, что для ООО «Кастель Малезан» более приемлем метод на основе целевой прибыли (как и в большинстве случаев для других торговых организаций). Сумма издержек обращения, рассчитанная по этому методу, должна составить в 2013 году 4836 тыс. руб., или 25,86% к оптовому товарообороту. Для обеспечения определенного планированием размера затрат в ООО «Кастель Малезан» должна быть проведена определенная работа, в том числе осуществлены мероприятия по оптимизации затрат. Выше представлены мероприятия, которые позволят уменьшить прогнозный уровень затрат на 0,265%.Следовательно, представленная антикризисная стратегия позволит улучшить результаты деятельности ООО «Кастель Малезан».

Заключение

.

Затраты всегда должны быть объектом управления хозяйствующими субъектами. Если удастся уменьшить их путем эффективного управления без снижения объема продаж, доходов от реализации, качества торгового обслуживания, то это создает предпосылки для увеличения прибыли торговой организации. Эффективное управление издержками организаций ведет к уменьшению и удалению таких затрат, которые не являются необходимыми для субъектов хозяйствования, так как они не способствуют увеличению объема продаж. Неизменным условием должно быть возмещение расходов на приобретение сырья и материалов, износ основных фондов, оплату труда, затрат на расширение и модернизацию производства, на социальные программы и многие другие нужды, за счет доходов, полученных от реализации продукции, и прочей деятельности. При этом предприятие должно быть рентабельным. Выставляя ориентиром максимальные доходы и рентабельность, предприятие концентрируется, изыскивает все возможные ресурсы, возможность вовлечения в оборот заемных средств. Все совершаемые действия должны осуществляться с долей осознанного риска, точного расчета и ясного видения конечного результата. Прибыль предприятия также должна служить источником возврата и оплаты кредита.

Предприятия, выполняющие все вышеизложенные условия, являются прибыльными, прогрессирующими, успешными, доминирующими в жестких условиях рынка. Следовательно, грамотное экономическое обоснование затрат приводит к повышению качества менеджмента предприятия. Проведенный в дипломной работе анализ издержек обращения ООО «Кастель Малезан» позволил оценить их с позиции рациональности и выявить возможности по их экономии в будущем. В процессе анализа было установлено, следующее. За 2012 год уровень издержек обращения торговой организации повысился на 0,62%. То есть на реализацию 100 руб. товаров в 2012 году затраты увеличились на 0,62 руб. Показатель затратоотдачи, характеризующий объем реализации на 1 рубль затрат снизился в 2012 году на 0,09 руб., или на 2,3%. Подтверждением менее рационального использования средств в торговой организации является и превышение темпов роста издержек над темпами роста оборота (соответственно 122,4% и 119,6%).Высокие темпы роста издержек обращения, как показали результаты анализа, вызваны факторами общеэкономического характера и внутренними причинами.

Этими факторами стали: оптовый товарооборот, изменение оптовых цен, скорость обращения средств, вложенных в товарные запасы. Для выявления причин допущенного перерасхода издержек обращения и выявления возможностей снижения их уровня был проведен всесторонний анализ в разрезе отдельных статей и видов затрат. Статья «Транспортные расходы» значительна для предприятия, в связи с чем сокращение этих расходов является первостепенной задачей для организации. Наиболее весомая статья — расходы на оплату труда, выяснено, что заработная плата растет более быстрым темпом в сравнении с ростом производительности труда, которую должна стимулировать. В связи с чем сделан вывод о необходимости изменения системы оплаты труда, повышения в ней стимулирующей составляющей в зависимости от продаж. Как уже отмечалось выше, в ООО «Кастель Малезан» довольно низок уровень планово-аналитической работы, касающейся затрат, что затрудняет учет влияния всех факторов и экономического обоснования расходов, это вынуждает руководство организации принимать спонтанные, необдуманные решения, что приводит к росту расходов. Поэтому в работе принята попытка разработать план издержек обращения на 2013;2014 годы. Для этого двумя вариантами был произведен прогноз товарооборота, выбран наиболее приемлемый на основе оборачиваемости товарных запасов. По данному варианту товарооборот составит 18 700 тыс.

руб. в 2013 году и 23 917 тыс.

руб. в 2014 году. То есть предполагается прирост товарооборота предприятия. Сумма издержек обращения была спрогнозирована тремя способами: на основе целевой прибыли, на основе коэффициента эластичности затрат от товарооборота и на основе задачи уменьшения затрат на рубль товарооборота. В результате наиболее оптимальной выбрана сумма издержек в размере 4836 тыс.

руб., или 25,86%, определенная исходя из суммы требуемой целевой прибыли. На 2014 год также спрогнозировано снижение уровня издержек до 25,46%. Вместе с тем рассчитано повышение затратоотдачи на 0,06 руб. в каждом прогнозном периоде. Помимо представленного прогноза издержек на 2013;2014 годы представлены проектные мероприятия по реформированию товарооборота, которые позволят сэкономить уровень издержек на 0,265%.Для осуществления цели по достижению оптимального размера издержек обращения можно рекомендовать осуществления следующих мероприятий: постановка контроля и учета за расходами; организация аналитической и плановой работы; в целях повышения заинтересованности работников в результатах своей работы ввести систему стимулирования; установление лимитов и норм расходования, для последующего контроля и устранение нерациональных расходов; с целью экономии средств по статье «Транспортные расходы» оказывать услуги сторонним организациям и сокращать порожние пробеги и т. д.Все выше изложенное позволит добиться оптимальной величины издержек, необходимых для соответствующего роста товарооборота, а также повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кастель Малезан».Список использованной литературы.

Нормативно-правовые акты.

Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 01.

06.2011 г.: офиц. текст. — М.: Омега-Л, 2011. — 478сФедеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.

12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант».Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.

10.2002 года (в редакции от 28.

07.2012 года) // Справочно-правовая система «Гарант».Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций" № 16 от 23.

01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант».Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.

07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2010. — № 35.Учебники и учебные пособия.

Андрианов А. Ю. Планирование на предприятии: практическое пособие. — М.: Омега-Л, 2009. — 304с. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / под ред. Э. М. Короткова.

— М.: ИНФРА-М, 2010. — 240с. Бадманева Д. Г. Анализ финансовой отчетности предприятия: учебное пособие / Д. Г. Бадманева, П. В. Смекалов, С. В. Смолянинов. -.

СПб.: проспект науки, 2010. — 472с. Банк В. Р., Тараскина А. В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов. — Астрахань: ЦНТЭП, 2010.

— 374с. Баскакова О. В. Экономика организаций (предприятий). — М.: Издательский дом Дашков и К, 2009. — 315с. Барулин С. В. Финансы: Учебник. — М.: Кно.

Рус, 2011. — 640с. Белотелова Н. П., Шуляк П. Н. Финансы: Учебное пособие — М.: Дашков и К, 2011. — 608с. Бережная Е. В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие. — Инфра-М, 2011. -.

336с.Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. — М.: Омега-Л, 2011. — 768с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2011.

— 224с. Бочаров В. В. Финансовый анализ. -.

СПб.: Питер, 2008. — 240с. Братухина О. А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О. А. Братухина. — М.: Кно.

Рус, 2011. — 240с. Гаврилова В. Н. Антикризисное управление: институциональные особенности. — М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2010. — 359с. Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятия): Учебное пособие. — М.: Кно.

Рус, 2010. — 576с. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие. -.

М.: Эксмо, 2009. — 652с. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник / Т. И. Григорьева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2010.

— 462с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: ДиС, 2009.

— 144с. Елизаров А. Д. Экономика организаций. Учебник. — М.: Экзамен, 2010. — 432с. Ендовицкий Д. А. Финансовый менеджмент: Учебник. -.

М.: Рид Групп, 2011. — 800с. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент / Н. Б. Ермасова. — М.: Юрайт, 2010. — 621с. Ерохина Л. И., Башмачникова Е. В., Марченко Т. И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. — М.: Кно.

Рус, 2009. — 304с. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е., Бродский И. Б. Антикризисное управление: Учебник для вузов. — М.: Омега-Л, 2010. -.

432с.Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А. Н. Жилкина. — М.: Инфра-М, 2012. — 332с. Жулина Е. Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дашков и К, 2011.

— 511с. Зуб А. Т. Антикризисное управление. — М.: Аспект Пресс, 2008. -.

320с.Колпина Л. Г. Финансы предприятий: Учебник. — М.: Вышэйшая школа, 2009. — 336с. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. -.

М. — Новое знание, 2009. — 512с. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов.

— М.: Кно.

Рус, 2011. — 512с. Кудина М. В. Финансовый менеджмент. — М.: Инфра-М, 2010. -.

256с.Ларионов И. К. Антикризисное управление: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2010. — 292с. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: ЮНИТИ, 2010. -.

440с.Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Кно.

Рус, 2010. — 320с. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: Кнорус, 2008. — 288с. Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебное пособие. -.

М.: Высшее образование, 2008. — 305с. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: «Маркетинг», 2010. — 693 с. Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. -.

М.: ИНФРА-М, 2012. — 459с. Саркисова Е. А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практические пособие. — М.: Дашков и К, 2010.

— 244с. Савчук В. П. Управление финансами предприятия. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010.

— 480с. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 624с. Тренев Н. Н. Управление финансами: учебное пособие / Н. Н. Тренев.

— М.: Финансы и статистика, 2009. — 601с. Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М.: Кно.

Рус, 2009. — 362с. Шохин Е. И. Финансовый менеджмент: учебник / Е. И. Шохин. — 3-е изд. — М.: Кно.

Рус, 2011. — 480с. Экономика организации. / Под ред.

В.Я.Хрипача. — Мн.: Экономпресс, 2012. -.

250с.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О. К. Филатова — М.: Инфра-М, 2011. — 317с. Периодические издания50. Филатова Т. В. Управление издержками // Финансы и кредит.

— 2010. — № 5. — с.

12 — 19. Электронные ресурсы51. Информационно-аналитический портал компании Рос.

БизнесКонсалтинг [Электронный ресурс]: www.rbc.ru.Приложения.

Приложение 1Приложение № 1к Приказу Министерства финансов.

Российской Федерацииот 02.

07.2010 № 66нБухгалтерский балансна31 декабря2012г.Коды.

Форма по ОКУД710 001.

Дата (число, месяц, год).

Организация.

ООО «Кастель Малезан» по ОКПО73 013 950.

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН5 020 038 139.

Вид экономическойдеятельности51.

34.1, 51.

17.22по.

ОКВЭД51.

34.1, 51.

17.22Организационно-правовая форма/форма собственности67/16по ОКОПФ/ОКФС6716.

Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384Местонахождение (адрес) 141 600, Московская область, г. Клин, ул. Московская, 30Код.

На31 декабря.

На 31 декабря.

На 31 декабря.

Пояснения 1Наименование показателя 22 012 г.

32 011 г.42 010г.

5АКТИВ1110I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы13 129.

Результаты исследований и разработок1120.

Основные средства1 130 395 736 303 241.

Доходные вложения в материальные ценности1140.

Финансовые вложения1150.

Отложенные налоговые активы1160.

Прочие внеоборотные активы1170.

Итого по разделу I1100397036423250II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ1210.

Запасы405 233 063 061.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220.

Дебиторская задолженность12 309 658 251 050.

Финансовые вложения12 401 218 269.

Денежные средства1 250 382 536.

Прочие оборотные активы1260.

Итого по разделу II1200517642384216БАЛАНС1 600 746 678 809 146.

Форма 710 001 с. 2Код.

На31 декабря.

На 31 декабря.

На 31 декабря.

Пояснения1Наименование показателя 22 012 г.

32 011 г.42 010г.

5ПАССИВ1310III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей).

Собственные акции, выкупленные у акционеров1320()7()()Переоценка внеоборотных активов1340.

Добавочный капитал (без переоценки).

Резервный капитал13 601 672.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).

Итого по разделу III13001015849567IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1410.

Заемные средства65 020 652 050.

Отложенные налоговые обязательства1420.

Оценочные обязательства1430.

Прочие обязательства1450.

Итого по разделу IV140065020652050V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1510.

Заемные средства1 500 700 655.

Кредиторская задолженность1 520 375 142 665 874.

Доходы будущих периодов1530.

Оценочные обязательства1540.

Прочие обязательства1550.

Итого по разделу V1500580149666529БАЛАНС1 700 746 678 809 146.

Руководитель.

Букин О.Б.Главныйбухгалтер

Сизова Е.П.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)"28"февраля2013г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетная дата отчетного периода.

4. Указывается предыдущий год.

5. Указывается год, предшествующий предыдущему.

6. Некоммерческая организация именует указанный раздел «Целевое финансирование». Вместо показателей «Уставный капитал», «Добавочный капитал», «Резервный капитал» и «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» некоммерческая организация включает показатели «Паевой фонд», «Целевой капитал», «Целевые средства», «Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества», «Резервный и иные целевые фонды» (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).

7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках. Приложение 2Отчет о прибылях и убыткахзагод2011г.Коды.

Форма по ОКУД710 002.

Дата (число, месяц, год).

Организация.

ООО «Кастель Малезан"по ОКПО73 013 950.

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН5 020 038 139.

Вид экономическойдеятельности51.

34.1, 51.

17.22по.

ОКВЭД51.

34.1, 51.

17.22Организационно-правовая форма/форма собственности67/16по ОКОПФ/ОКФС6716.

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ384 Код.

ЗагодЗагод.

Пояснения1Наименование показателя 22 011 г.

32 010 г.4Выручка 52 110 125 679 183.

Себестоимость продаж2120(9186)(6830)Валовая прибыль (убыток).

Коммерческие расходы2210(3223)(2288)Управленческие расходы2220()()Прибыль (убыток) от продаж220 015 865.

Доходы от участия в других организациях2310.

Проценты к получению2320.

Проценты к уплате2330()()Прочие доходы2 340 115.

Прочие расходы2350()()Прибыль (убыток) до налогообложения230 016 970.

Текущий налог на прибыль2410(41)(17)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы).

Изменение отложенных налоговых обязательств2430.

Изменение отложенных налоговых активов2450.

Прочее2460.

Чистая прибыль (убыток).

Форма 710 002 с. 2Код.

ЗагодЗагод.

Пояснения1Наименование показателя 22 011 г.

32 010 г.4СПРАВОЧНО2510.

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода.

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2520.

Совокупный финансовый результат периода 62 500.

Базовая прибыль (убыток) на акцию2900.

Разводненная прибыль (убыток) на акцию2910.

Руководитель.

Букин О.Б.Главныйбухгалтер

Сизова Е.П.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)"13"марта2012г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о прибылях и убытках общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о прибылях и убытках, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетный период.

4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.

5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.

6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк «Чистая прибыль (убыток)», «Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода» и «Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода» .Приложение 3Отчет о прибылях и убыткахзагод2012г.Коды.

Форма по ОКУД710 002.

Дата (число, месяц, год).

Организация.

ООО «Кастель Малезан"по ОКПО73 013 950.

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН5 020 038 139.

Вид экономическойдеятельности51.

34.1, 51.

17.22по.

ОКВЭД51.

34.1, 51.

17.22Организационно-правовая форма/форма собственности67/16по ОКОПФ/ОКФС6716.

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ384 Код.

ЗагодЗагод.

Пояснения1Наименование показателя 22 012 г.

32 011 г.4Выручка 521 101 502 512 567.

Себестоимость продаж2120(10 777)(9186)Валовая прибыль (убыток).

Коммерческие расходы2210(3945)(3223)Управленческие расходы2220()()Прибыль (убыток) от продаж2 200 303 158.

Доходы от участия в других организациях2310.

Проценты к получению2320.

Проценты к уплате2330()()Прочие доходы2 340 611.

Прочие расходы2350()()Прибыль (убыток) до налогообложения2 300 309 169.

Текущий налог на прибыль2410(74)(41)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы).

Изменение отложенных налоговых обязательств2430.

Изменение отложенных налоговых активов2450.

Прочее2460.

Чистая прибыль (убыток).

Форма 710 002 с. 2Код.

ЗагодЗагод.

Пояснения1Наименование показателя 22 012 г.

32 011 г.4СПРАВОЧНО2510.

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода.

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2520.

Совокупный финансовый результат периода 62 500.

Базовая прибыль (убыток) на акцию2900.

Разводненная прибыль (убыток) на акцию2910.

Руководитель.

Букин О.Б.Главныйбухгалтер

Сизова Е.П.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)"28"февраля2013г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о прибылях и убытках общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о прибылях и убытках, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетный период.

4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.

5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.

6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк «Чистая прибыль (убыток)», «Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода» и «Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода» .