Развитие малого предпринимательства на основе адаптации инструментария стратегического планирования

Актуальность темы

исследования. Малое предпринимательство является одним из наиболее динамичных видов хозяйствования в современных экономических условиях. Процесс постиндустриализации, происходящий в обществе, активно изменяет внешнюю среду малого предпринимательства и формирует принципиально новые правила функционирования и выживания на рынке. Приспособляемость малого предпринимательства к изменяющимся факторам внешней среды была и остается одним из важных условий его существования. Совокупность действий, позволяющих малому бизнесу адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры, в современных условиях становится все более и более сложной. В процессе становления экономики нового типа прослеживается наличие тенденций, оказывающих непосредственное влияние на внешнюю среду малого бизнеса, обусловливающих требования к повышенной приспособляемости.

Малое предпринимательство, в силу своих особенностей испытывает определенные трудности: ряд причин слабой жизнеспособности малого бизнеса определяется объективными обстоятельствами, но среди них есть и те, которые зависят от действий самих хозяйствующих субъектов и которые могут быть устранены. Речь идет о недостаточном внимании и обоснованности стратегии развития. Это, в свою очередь, обусловлено, с одной стороны, отсутствием проработанности данной проблемы со стороны теории, а с другой — невозможностью прямого переноса на малый бизнес моделей, которые применяются для выработки стратегии на крупных предприятиях, корпорациях. Крупный бизнес задействует подразделения численностью до нескольких десятков человек, которые занимаются стратегическим планированием и другими формами разработки стратегии.

Малые фирмы не в состоянии содержать подобные затратные подразделения, что не означает невозможности сознательного формирования стратегии, а з свидетельствует о потребности в поиске соответствующих методов и инструментов при определении траектории движения бизнеса.

Таким образом, актуальность избранной исследовательской проблемы заключается в том, что необходим поиск инструментария развития предпринимательской деятельности в малом бизнесе, являющийся залогом его конкурентоспособности в-современных условиях.

Степень разработанности проблемы. Методологическую основу научного исследования предпринимательства составили труды классиков: Д. Кларка,. Р. Кантильона, А. Маршалла, А. Смита, Ж. Б. Сэя, Ф. Хайека, Й. Шумпетера и других. Теоретическое исследование предпринимательства, его состояния и значения в российской экономике проводилось в работах М. М. Гузева, Е. С. Зотовой, О. В. Иншакова, Г. Б. Клейнера, В'.Д., Мамонтова, ДА. Мещерякова, Ю. М. Осипова, В.В. РадаеваВ1М. Юрьева1 и других.

Изменение условий функционирования" предпринимательства как. следствие становления нового этапаэкономического' развития" нашлосвое отражение в работах O.E. Андерсона, Д. Е. Андерсона, Д. Белла, У. Э. Деминга, 1Ъ Дракера, М. Кастельса, Ф. МахлупаГГ. Ромера, А. Солимано, А. Тоффлера, Р.* Фейнберга. Среди, отечественных исследователей нового этапа экономического развития можновыделитьработы Л. И Абалкина, B.JI. ИноземцеваО. НКоновалова, А. Б. Курицкого и других.

Вопросы стратегического планирования? предпринимательской* деятельности исследовались многими зарубежными' и отечественными учеными, такими как Л. Аллен, М. Альберт, И. Ансофф, Ю. В. Гусев, Р: Каплан, Ф. Котлер, Д. Куин, И. Ю. Куприянов, Ж.-Ж. Ламбен, М. Х. Мескон, Г. Минцберг, А. Н. Петров, Г. Стейнер, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томсон, Р. А. Фатхутдинов, Ф. Хедоури, А. Чандлер, К. Эндрюс. В результате чего в теориистратегического планирования накоплен значительный опыт, в подавляющем большинстве базирующийся на практике работы крупных корпораций. Адресованный им инструментарий стратегического анализа получил свою разработку в работах исследователей А. Д. Литтла, Дж. 4.

Николла, М. Портера, а также компанийДженерал Электрик, Бостонской консалтинговой группы, Шелл.

Среди исследователейкоторые акцентировали свое внимание на специфике стратегического планирования в малом предпринимательстве, следует отметить Ф. Аналоуи и А. Карамиа также ряд российских ученых Н. А. Зйнченко, Д. В. Литвинова, А. Г Хасанова и других.

Однако остаются открытыми вопросы применениястратегического планирования? предпринимательской деятельности в малом бизнесе, в частностинеобходимо выявить: какие изменения во внешней среде малого бизнесаи какие его — особенностивлияют на планирование стратегиикакой. инструментарий стратегического планированияадекватен возможностям? и? потребностям малого бизнесаТаким образомнедостаточная* исследованность проблематики стратегического планированиякак средства развития малого бизнеса определила цель и-задачи данного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в формировании теоретико-методического базиса развития малого предпри 11имательства инструментарием стратегического планирования в современных социально-экономических условиях.

Поставленная цель предполагает, постановку и решение следующих задач: -¦•.''.

— раскрыть особенности малого предпринимательства как социально-экономического явления, обладающего системной природой;

— определить основные тенденции изменения внешнейсреды малого. бизнеса в современных условиях хозяйствования;

— выявить преимущества и недостатки, малого предпринимательства в соответствишс тенденциями трансформации внешней среды бизнеса;

— рассмотреть основные факторы и показатели динамикиг малого предпринимательства в современной российской*экономике;

— обосновать использование стратегического планирования! в качестве способа адаптации малого предпринимательства к изменяющимся экономическим условиям;

— разработать рекомендации по формированию инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса.

Объект исследования составляет малое предпринимательство в современных социально-экономических условиях.

Предметом исследования является инструментарий стратегического планирования предпринимательской деятельности, адекватный возможностям и потребностям малого бизнеса.

Теоретической и методологической основой исследования послужили' научные труды зарубежных и отечественных исследователей, посвященные предпринимательству, в. том числе малому, его функционированию в условиях становления экономики нового типа, а также стратегическому планированию и< инструментариюстратегического планирования, представленные в виде монографийматериалов конференций, периодических изданий, сборников^{научных} трудов^.

При разработке1 основных положений диссертационного исследования1 были-использованы следующие научные*методы: исторический-, логический, аналитическийстатистический, научной' абстракции", сравнительного анализа и ряд других методов:

В ходе исследования^ были проанализированы, законодательные и нормативные документы, имеющие отношение к формированию и развитию малого предпринимательства в российской экономике.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам 8.1. «Развитие методологии и теории предпринимательстваразработка методики организации предпринимательскойдеятельности в различных формах предпринимательства" — 8.13. «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности» специальности.

08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) паспорта специальностей ВАК РФ:

Научная, новизна исследованиязаключается в^ дополнениитеории предпринимательства в части1 выявления особенностей малого бизнеса в современных условиях хозяйствования и разработке рекомендаций по его развитию за счет адаптации инструментария-стратегического планирования: Научная новизна состоит в следующем:

1. На основе рассмотрения генезиса понятия- «предпринимательство» выделены и ранжированы в соответствии с хронологией появления, в экономической мысли основные характеристики предпринимательства, принятие рискаполучение доходакомбинация" факторов: производстваинициативное введение новшеств-. персонификациясубъекта предпринимательской деятельности. В соответствии с этим систематизированы основные: этапы, процесса предпринимательства: — от отправного5 пункта — мотивации предпринимателя, через новации — постоянное обновление комбинации факторов производства, до’получения прибыли. ¦. «'.

21 Определены, особенностималого: предпринимательства-, составляющие его: преимущества' илинедостатки в условиях современной трансформациивнешней: среды, и предложена их систематизация с выделением трех групп (организационно-управленческие-, финансово-экономические и ресурсные, особенности). В-результате использования-адаптированной SW0T-мaтpицы выявлено, что преимущества малого бизнеса в условиях трансформации современной экономики в большей мере обеспечиваются его организационно-управленческими особенностями.

3. Анализ реакции малого бизнеса на кризисные ситуации в российской: экономике (сокращение численностиработников и отсроченное сокращение количества предприятий) выявил недостаток гибкости: у предпринимательских структур данного* типа. Уточнено, что гибкостьсвойство предпринимательской структуры адаптироваться и сохранять жизнедеятельность в условиях социально-экономической нестабильностибанкротство и уход с рынка не могут рассматриваться как проявление гибкости. Недостаток гибкости российского малого предпринимательства служит проявлением несовершенства организационно-управленческого ресурса, в качестве направления развития которого предложено использование стратегического планирования предпринимательской деятельности.

4″. В результате применения авторской методики проведена оценка инструментов стратегического планирования с учетом особенностей малого предпринимательства. Разработан алгоритм адаптации^ инструментария стратегического планирования, адекватный потребностям и возможностям малого предпринимательства и позволяющий* предпринимателю самостоятельно' определять, набор инструментов' в соответствии со спецификой бизнеса и компетентностью участниковпроцесса стратегического планирования предпринимательскойдеятельности.

5. Построенаредукционная модель, процесса^ стратегического планирования предпринимательской деятельности, врамкахкоторой предприниматель формулирует миссию, стратегические цели малого бизнеса, осуществляет внутренний, внешний и 8УОТ-анализ с использованием, инструментарияотобранного1 посредством разработанного алгоритма адаптации. Аргументирована потребность для* предпринимателей, осуществляющих малый бизнес, в получении знанийпо* основам стратегического менеджмента и определены пути решения-данной проблемы: через систему ВПО, ДПО, услуги консультантов.

Теоретическая значимость диссертационного исследования? состоит в дополнении теоретического и методического аппарата экономической науки в части разработки теоретических основ и рекомендаций по развитию российского малого предпринимательства посредством использования инструментария стратегического планирования.'.

Теоретические положения, сформулированные в диссертационном исследовании, могут быть использованы в вузах России в процессе 8 разработки методических материалов и преподавания курсов: «Основы предпринимательства», «Малое предпринимательство», «Стратегический менеджмент».

Практическая значимость заключается в возможности применения положений и выводов диссертационного исследования в деятельности малых предприятий для повышения их результативности и конкурентоспособности посредством адаптации инструментария стратегического планирования к особенностям малого предпринимательства.

Апробациям работы: Основные положения и выводы диссертационного исследования — докладывались и обсуждались на заседаниях, кафедры управления, и предпринимательства Тамбовского государственного университета имени F.P. Державина, а также изложены в научных сообщениях, получивших положительную оценку на конференциях, были опубликованы в научных работах. Результаты выполненного исследования апробированы в процессе преподавания экономических дисциплин «Основыпредпринимательства»,. «Малое предпринимательство» в Тамбовском государственном-университете имени Г. Р. Державина, что подтверждено справкой о внедрении.

Разработанные рекомендации^ по формированиюинструментария стратегического планирования в малом бизнесе были использованыв деятельности ряда малых предприятийТамбовской^ областичто подтверждено документально. .

Публикации., Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 работах, общим объемом 4,7 п.л. (авторским объемом 4,3 пл.), в том числе в 3 работах (авторским объемом 1,4 п.л.) в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объемдиссертационного исследования определяются целью и необходимостью решения задач для ее достижения. Работа состоит из введения, двух глав, включающих 6 параграфов, заключения, списка литературы и приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проведения диссертационной работы был сделан ряд выводов и сформулированы следующие положения.

На основе рассмотрения различных подходов с начала XVIII по XX вв. к исследованию такого явления, как предпринимательство, выделены основные характеризующие его моментыв соответствии с осознанием их экономической мыслью они расположены, в хронологическом порядке: принятие рискаполучение доходакомбинация факторов производстваинициативное введение новшествперсонификация субъекта предпринимательской деятельности.

Исследование генезиса понятия «предпринимательство» в зарубежной экономической мысли и в трудах российских ученых дало основание рассматривать предпринимательство как вид экономической деятельности, создающей специфические комбинации факторов производства, направленной одновременно на получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей, деятельности, осуществляемой в условиях постоянного риска предпринимателем с новаторскими качествами.

Показана взаимосвязь основных элементов и этапов, составляющих социально-экономическое явление предпринимательства, представленного как метаморфоза прибыли, превращение ее из мотива в конечный, овеществленный результат. В данном процессе отправным пунктом является мотивация предпринимателя, его желание извлечь прибыль, рационально распорядиться своими способностями и т. п., для чего он создает определенную комбинацию факторов производства, функционирующую в условиях постоянного риска и выживающую только благодаря инновациям. Завершает процесс опосредованное через рынок получение прибыли.

Сделан вывод, что малый бизнес и малое предпринимательство, в сущности, разные грани одного и того же явления: малый бизнес акцентирует внимание на хозяйственной деятельности как организационно.

135 управленческом процессе, в то время* как малое предпринимательство — на специфике данной деятельности как типе экономического поведения-, получающем свое бытие в рамках определенных социально-экономических отношений.

Малому предпринимательству как части большей системы — предпринимательства в целом:-. присущи общие характеристики надсистемыпринятие риска-: получение1 дохода-: комбинация факторов: производстваинициативное введение: новшествперсонификация: субъекта: предпринимательской деятельностиСоответственно, малое-предпринимательство?- в диссертационной, работеопределяется как: деятельность: осуществляемаясубъектами рыночной экономики в масштабах, соответствующих законодательно установленнымкритериямсоздающая? специфическиекомбинации факторов: производства-. направленная? одновременно на получение: прибылии удовлетворение общественных: потребностейдеятельность, осуществляемая в условиях: постоянного риска предпринимателем с новаторскимикачествами.

Сложную экономическую? систему. малого предпринимательства следует рассматривать, через: призму внутренних и внешних: элементов? по отношениюк предпринимателю. Уточнение: участия" субъектов^в?различных-, элементах процесса предпринимательства, выявилочто ключевая: фигура — предприниматель участвует во всехэтапах, процесса, тогда, как остальные субъекты — только в некоторых из них.

В процессе формирования, постиндустриального общества1 изменяется среда хозяйствованияво все большей мере приобретающая: черты постиндустриальной экономики. Данные. преобразованияявляются естественными и объясняются^ тем, что развитие общества: зависит от динамики г экономики, в своюочередь, экономика, являясь, фундаментом: развития общества, неизбежно отражает в себе подвижки социума.

В ходе сопоставления различных концепций, описывающих траекторию движения современной экономики, сделан вывод о том, что.

136 постиндустриальная, информационная, новая, неоэкономика, экономика знаний, являются формами существования, отражающими различные грани современной развивающейся экономики.

Процесс постиндустриализации предъявляет к малому бизнесу новые требования, основанные на высоких технологиях, следовательно, малый бизнес должен постоянно прогрессировать, чтобы конечный продукт и само производство соответствовали данным требованиям. В-то же время процесс постиндустриализации характеризуется увеличением масштабов выпуска продукции, который основывается на широком использовании более эффективных и качественно совершенных факторов производства (труд, капитал, земля, предпринимательская способность), которые становятся доступными малому бизнесу. В первую очередь, это информация как фактор производства, раскрывающая новые возможности для функционирования малого бизнеса в современных условиях.

В диссертационном исследовании обосновано, что при выборе и разработке стратегии малого бизнеса необходимо рассматривать его особенности комплексно, а именно: учитывая-преимущества и недостатки, понимая, их как причину и продолжение друг другаберя! во внимание, что они существуют не сами по себе, а проявляются-1 только в сравнении с более ч. масштабными формами бизнеса.

Разграничение сильных и слабых сторон малого бизнеса, и соответственно, группировка его особенностей на преимущества" и недостатки не должно определятся по наитию и требует своего научного обоснования применительно к условиям современной социодинамики. В ходе диссертационного исследования была1 раскрыта потребность в систематизации особенностей малого предпринимательства, в связи с чем предложено разграничивать их в соответствии с причинами возникновения на организационно-управленческие, финансово-экономические и ресурсные.

Инструментом анализа послужила З^ФТ-матрица, адаптированная к задаче сопоставления особенностей малого бизнеса с динамикой его.

137 окружения. Проведенный анализ позволил заключить, что преимущества малого бизнеса в условиях трансформации современной экономики в большей мере обеспечивается организационно-управленческими особенностями (гибкостью, восприимчивостью к новым идеям, оперативным режимом управления), в меньшей мере — финансово-экономическими (экономичностью, небольшим стартовым капиталом, быстрой оборачиваемостью ресурсов) и в еще меньшей — ресурсными особенностями (использование местных ресурсов, аренда помещений, небольшой штат сотрудников).

Исследование динамики численности малых предприятий РФ и работников, занятых на них, в период с 1997 года по 2010 год дало основание-для! вывода о том, что на кризисныеситуации российский малый бизнес реагирует, в первую очередь, сокращением работников малых предприятийа затем и самих предпринимательских структур. Из чего был сделан вывод, о недостатке гибкости российского1 малого предпринимательствакоторое вместо адаптации и выживания свертывает бизнес и уходит с рынка. Одна-из причин-недостаточной гибкости заключается в отсутствии у малого • бизнеса стратегии развития-, в следствии чего руководители малых предприятий в кризисных ситуациях прибегают к примитивным, не стратегическим мерамсокращению персонала, заработной" платы, неоправданной экономии^ на издержках.

Прирассмотрении отраслевой-динамики-развития российского малого предпринимательства сумма, отклонений, взятых по модулюбыла использована для характеристики стабильности/динамичности малого бизнеса. Для" периода 2009;2010 гг. по России она составила 26, что свидетельствует о достаточно серьезных изменениях. По Тамбовской области, в частности, сумма отклонений за тот же период составила 2,3. СравнениеТамбовской области с Российской федерацией в целом по показателю сумма отклонений, дает основание для вывода, что малый бизнес региона характеризуется большей стабильностью, чем общероссийский.

Обобщение различных подходов к рассмотрению стратегического планирования позволяет трактовать его как процесс постановки и обоснования стратегических целей предприятия, разработки направлений достижения целевых установок, исходя из имеющихся ресурсов и возможностей, построения комплекса правил принятия управленческих решений и действий организации в указанных направлениях (стратегии) разработки системы конкретных действий, распределения ресурсов и комплекса сбалансированных показателей достижения поставленных целей (стратегического плана).

Проведенное исследование показало, что стратегическое планирование в малом предпринимательстве, во-первых, имеет право на существование, а во-вторых, обладает собственной спецификой. Для учета последней разработана редукционная модель процесса стратегического планирования, в которой редукция (упрощение) заключается во внутреннем содержании этапов стратегического планирования, в упрощении технологии их прохождения. Сами этапы заключаются в формулировке миссии организации, постановке стратегической цели, проведении внешнего, внутреннего и 8\ЮТ-анализа, генерации стратегических альтернатив, осуществлении стратегического выбора и детализации выбранной стратегии до планов действий. Главная цель проведения анализа — выявление сильных и слабых сторон малого бизнеса, а также возможностей и угроз для него во' внешней среде. Далее полученная информация используется в 8УОТ-матрице — инструменте позволяющем, соотнести внутреннюю и внешнюю среду малого бизнеса на предмет выработки стратегических альтернатив. 8\ЮТ-анализ является обязательным для использования, и, следовательно, если руководители малого бизнеса решают внедрить стратегическое планирование, они должны освоить этот инструмент.

Главная проблема применения стратегического планирования в малом бизнесе заключается в том, что ему приходится основываться на теоретической базе, разработанной для крупных предприятий,.

139 неэффективной без адаптации теории и моделей к специфическим и индивидуальным особенностям малых предприятий.

Наибольшую сложность для предпринимателя, вырабатывающего самостоятельно или с немногочисленной командой стратегию малого бизнеса, составляет ориентация во множестве и разнообразии инструментов стратегического планирования. Изменение ситуации-обеспечивает адаптация инструментария стратегического планирования к малому бизнесу. При разработке этапов адаптации, учитывалась. высокая степень дифференциации предпринимателей и их команд по уровню знаний и навыков, различный ресурсный потенциал предприятий и степень готовности к инновациям.

Первымшагом явилось выстраивание методики оценки инструментов стратегического планирования, дающей общее представление об инструменте, и о его частных характеристиках. На основе-изучения подходов к описанию инструментов стратегического планирования сформирован набор следующих показателей, характеризующих данные инструменты: простотанаглядностьзатратностьвремя на составлениеобъективностьдинамичностьдоступность информацииколичественная измеримостьконкретность рекомендаций.

Для: облегчениямалому предпринимательству овладения инструментарием стратегического планирования следующимшагомявилась разработка, алгоритма формирования* инструментариястратегического планирования, отвечающего не только общим потребностям малого бизнеса, а возможностям и потребностям конкретного предприятия.

Введение

стратегического планирования в практику малого бизнеса требует 'от предпринимателя, знаний об инструментарии и умении его применять. Ограничения на этом пути, связаны с недостатком профессионализма: недостаточного знания методик стратегического менеджментаотсутствия или недостатка необходимых знаний и информации о стратегическом планированиинедостатка необходимых управленческих навыков и опыта.

Совершенствование управленческих знаний, необходимое для введения стратегического планирования в практику конкретного малого предприятия, может осуществляться различными путями:

— получение высшего профессионального образования;

— обучение в системе дополнительного профессионального образования;

— участие в семинарах, тренингах и других мероприятиях;

— приглашение специалистов для консультирования по вопросам применения инструментов стратегического планирования.

На основе приведенных выше выводов и положений были разработаны рекомендации по формированию инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса, заключающиеся в:

— введении стратегического планирования в практику малого бизнеса;

— использовании редукционной модели процесса стратегического планирования в малом бизнесе;

— применении алгоритма адаптации инструментария стратегического планирования, соответствующего особенностям малого бизнеса;

— постоянном обучении предпринимателя и его команды теории стратегического менеджмента и той ее части, которая связана с инструментарием стратегического планирования.

I I.