Развитие методов управления предприятиями легкой промышленности в условиях формирования инновационной среды

Актуальность избранной темы исследования. Эффективность функционирования экономики России в сочетании условий мирового кризиса и целевых установок на модернизацию и улучшение условий ведения предпринимательской деятельности, содержащихся в Указах и Посланиях Президента РФ1, определяется не только уровнем развития и рациональностью размещения производительных сил в ее отдельных регионах, но и инновационным развитием и обеспечением стабильно-устойчивого функционирования отечественной промышленности со стороны государства.

Как показывает мировой опыт, успехов в конкурентной борьбе добиваются только компании, действующие на основе адекватно разработанной стратегии инновационного развития, учитывающей соизмерения собственного потенциала с условиями внешней среды. Именно такая стратегия современной организации — прежде всего, стратегия, построенная на долгосрочно ориентированных методах управления инновационной деятельностью, что позволяет обеспечивать конкурентоспособность предприятия на длительную перспективу. Решение этой задачи заключается в целенаправленной и научно обоснованной разработке и внедрении эффективных методов в управление деятельностью предприятий, большинство из которых в эпоху сокращающейся цикличности кризисов остро нуждается в инвестициях и инновациях. Это становится все более актуальным в период продолжающейся трансформации экономики, когда процесс разработки методов управления связан не только с определением экономического и социального эффекта, но и требует учета разнообразных факторов риска и неопределенности.

Процессы развития российских предприятий легкой промышленности имеют важные особенности, связанные как с финансово-экономической несостоятельностью многих из них, затянувшимся обновлением устаревшей материально-технической базы, так и с количественными и качественными характеристиками занятого в отрасли населения (в частности, острая социальная задача трудоустройства женщин). Поэтому необходимость проведения реструктуриза.

1 В частности, Указ Президента Российской Федерации 7 мая 2012 года № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике», Бюджетное послание Президента Российской Федерации о бюджетной политике в 2013;2015 годах ции предприятий отрасли очевидна как по экономическим, так и по социальным причинам. При принятии решений о переходе на новые методы управления предприятиями и их инновационной деятельностью оценка среды, в которой они функционируют, имеет крайне важное значение. Как показывает практика отечественных предприятий, ошибки на данной стадии принятия решений, касающихся инновационного развития объекта, являются следствием нехватки адекватных инструментов мониторинга и анализа данной среды.

Результаты деятельности предприятий легкой промышленности России свидетельствуют о необходимости скорейшего преодоления затянувшегося кризиса, в котором они оказались по причине несистемного реформирования, недоучета внешних факторов и существенного дефицита времени для восстановления утраченных позиций, вызванного вступлением России в ВТО. Опыт передовых стран (КНР, Германия, Италия, США, Япония и др.) и международно-признанных компаний легкой промышленности заключался в совершенствовании системы управления предприятиями. Как следствие, наблюдалось повышение конкурентоспособности, ставшее на современном этапе единственно эффективным способом сохранения рыночных позиций предприятий и залогом их экономической состоятельности.

Вышеуказанная проблематика концентрирует внимание на исследованиях в области методов и инструментов управления предприятиями легкой промышленности, включая методы управления их инновационной деятельностью.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в теорию ин-новатики внесли JI.C. Барютин, Э. Г. Гейгер, А. Клайнкнехт, Н. Д. Кондратьев, Г. Менш, Э. Мэнсфилд, Ф. Никсон, Э. Роджерс, Б. Санто, Т. Твисс, P.A. Фатхутди-нов, А. Н. Фоломьев, X. Хауштайн, И. Шумпетер, Ю. В. Яковец и другие зарубежные и российские исследователи и ученые. Теория управления инновациями рассматривалась и разрабатывалась в работах таких ученых, как: В. М. Аныпин, A.A. Богданов, М. Вебер, А. Г. Гапоненко, А. К. Гастев, Л. П. Гончаренко, Е. А. Олейников, Г. Таун, А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон, и ряда других.

Вопросы разработки методологии управления инновациями рассматривались в работах: О. С. Виханского, В. П. Варфоломеева, P.A. Фатхутдинова, Ю. В. Яковца, И. Нонака, X. Такеучи и др. Весомый вклад в разработку теоретических, методологических и практических вопросов в области методов управления инновационной деятельностью внесли российские и зарубежные ученые С. Я. Бабаскин, В. П. Баранчеев, У. Бурович, И. П. Данилов, К. Джанетто, Б. Кар-леф, М. Туррелл, С. Д. Валентей, С. Ю. Глазьев, Б. Т. Кузнецов и другие.

Вместе с тем, научную разработанность проблем управления предприятиями в условиях кризисных явлений и нарастания интеграционных вызовов, связанных с переходным периодом вступления в ВТО, нельзя признать удовлетворительной, поскольку в данной предметной области научная мысль отстает от крайне высоких темпов изменения экономической ситуации в стране и мире, что и обусловило специфику выбора объекта, целей и задач исследования.

Объектом исследования выступают методы и системы управления на предприятиях легкой промышленности РФ в условиях формирования инновационной среды.

Предмет исследования — управленческие и организационно-экономические отношения, обусловливающие совершенствование систем управления предприятиями легкой промышленности, а также механизмы формирования инновационной среды, способствующей осуществлению эффективного управления.

Цель исследования — разработка и научное обоснование положений и методов, направленных на совершенствование управления организациями и предприятиями легкой промышленности и достижение ими стабильно-долгосрочной конкурентоспособности.

Достижение поставленной цели возможно за счет постановки и разрешения следующих основных задач:

• уточнить и конкретизировать теоретические и методические основы управления деятельностью промышленных предприятий;

• проанализировать общемировые тенденции и выявить факторы конкурентоспособности организаций и предприятий легкой промышленности конкретных стран;

• провести анализ проблем и выявить факторы, тормозящие инновационное развитие организаций и предприятий легкой промышленности;

• установить приоритетные в современных условиях направления инновационного развития российских организаций и предприятий легкой промышленности;

• разработать на основе системного подхода методы и инструменты управления организациями и предприятиями легкой промышленности, за счет которых будет осуществляться повышение эффективности их инновационной деятельности;

• предложить инструменты диагностики инновационной среды предприятий, составляющих легкую промышленность России.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях отечественных и зарубежных авторов по теории методов управления, стратегическому менеджменту, теории инновационной деятельности, системному подходу, математическим методам в экономике. В процессе исследования применялся довольно обширный аналитический аппарат: международные сопоставления, выборочное наблюдение и методы статистической обработки полученной информации, методы математической статистики, матричные вычисления, некоторые аспекты теории игр, решение задач линейной оптимизации.

Фактологическая база исследования построена на материалах анализа широкого спектра видов отечественных и зарубежных публикаций по проблемам исследования, сведений по финансово-хозяйственной деятельности предприятий легкой промышленности, данных, полученных в ходе экспертных опросов, опыта ведущих управленцев отрасли, данных Росстата и ВТО.

Научная новизна заключается в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций для решения важнейшей народнохозяйственной задачи по совершенствованию управления предприятиями легкой промышленности и повышению их конкурентоспособности.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором и определяющие научную новизну и значимость исследований, выносимые на защиту: • по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент):

1. Предложены модификации БМЮТ-анализа для оценки инновационной среды и матрицы «привлекательность российской экономики — позиция отрасли в международной конкуренции», реализация которых позволила обосновать и классифицировать угрозы экономической интеграции РФ с ВТО для предприятий легкой промышленности.

2. Выявлены и количественно обоснованы факторы, препятствующие развитию предприятий отрасли, наиболее существенными из которых являются факторы конкурирующего импорта, нехватки оборудования и недостатка квалифицированных кадров, не учтенные «Стратегией развития легкой промышленности РФ до 2020 года», утвержденной приказом Минпромторга России от 24.09.09 № 853, в числе первоочередных проблем легкой промышленности.

3. Составлен прогноз устойчивых негативных тенденций, на преодолении которых должен сосредоточиться менеджмент предприятий: конкуренция со стороны импорта продукции из других стран в среднесрочной перспективе, согласно расчетам автора, может усилиться двукратно, нехватка оборудования и недостаток квалифицированных кадров на российских предприятиях, согласно параметрам полученных регрессионных моделей, с вероятностью в пределах 50−60% могут нарастать в среднем в год на 12,9% и 12,2% соответственно. Это показывает, что недоучет влияния данных факторов в дальнейшем приведет к усугублению проблем российской легкой промышленности.

4. Разработаны методические и практические положения по проведению реструктуризации предприятий отрасли (обоснованы предложения по выбору вариантов реструктуризации, разработке программы ее проведения и принципам оценки эффективности применительно к предприятиям легкой промышленности), предложены адекватные объекту исследования формы реструктуризации (преимущественно в виде интеграции) благодаря подбору и сравнению значений наиболее существенных показателей, характеризующих эффективность организационной структуры управления предприятиями легкой промышленности. Для предприятий швейного сегмента предложен горизонтальный тип интеграции, формирующий предпосылки для совершенствования технологии, качества бизнес-операций, уменьшения внутренних издержек, позволяющий расширить занимаемые рыночные ниши и выдерживать конкурентную борьбу с зарубежными поставщиками. Для текстильных предприятий необходима обратная вертикальная интеграция, которая в состоянии обеспечить сквозное качество продукции, развитие инноваций и аккумулирование инвестиций в экономически менее развитом звене.

5. Разработан инновационный комплекс методов эффективного управления предприятиями легкой промышленности, раскрывающий механизмы и возможности системного воздействия на инновационное развитие объекта исследования, учитывающий проблемы вступления России в ВТО. По итогам расчета потенциальной эффективности от внедрения комплекса в целом и его отдельных методов, произведенного на основе интегральных и частных показателей, установлены наиболее приоритетные методы управления предприятиями легкой промышленности РФ. В качестве одного из инструментов целевого повышения конкурентоспособности отечественных предприятий в рамках предлагаемого комплекса разработана обобщенная маркетинговая программа для предприятий сегмента текстильного рынка.

• по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями):

6. Уточнено и структурировано понятие «инновационная среда предприятий отрасли» в направлении лучшего сочетания наличия экзогенных и достаточности эндогенных факторов, благоприятных для хода инновационных процессов.

7. Установлены внешние и внутренние факторы инновационной среды предприятий легкой промышленности отдельных стран на основе нового методического подхода к рейтинговой оценке уровня инновационного развития текстильной промышленности, разрешающего проблему временных и статистических расхождений и позволившего выявить используемые в международной практике методы управления, в том числе инновационной деятельностью, приемлемые для внедрения в российскую практику.

Практическая значимость исследования и его результатов состоит в том, что разработанные в ходе диссертации методы и инструменты управления инновационной деятельностью предприятий легкой промышленности обоснованы и в определенной степени обобщены, что допускает возможность их применения не только в разнородных сегментах и субъектах отрасли, но и отчасти в других, смежных отраслях. Основные результаты исследований могут лечь в основу дальнейших исследований в области инновационных методов управления, а также использоваться в учебно-образовательном процессе при преподавании курсов «Инновационный менеджмент», «Анализ отраслевых рынков», «Инновационно-инвестиционное прогнозирование» для подготовки бакалавров и магистров по направлениям «Экономика» и «Менеджмент».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях и круглых столах различного уровня. Среди них: 4-я международная конференция бизнес-школ в г. Шанхае (КНР), Международные научно-практические конференции: студентов, магистрантов, аспирантов и молодых ученых (2010 и 2011 гг.) в РЭУ им. Г. В. Плеханова: «Экономика России в посткризисный период», «Экономика и управление в предкризисный период" — «Международные Плехановские Чтения" — «Современная экономика: концепции и модели инновационного развития». Ряд наиболее существенных положений и результатов исследования внедрен в учебный процесс в ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». Основные выводы и рекомендации легли в основу предложений, направленных в подразделения органов исполнительной власти федерального и регионального уровней (департамент легкой и лесной промышленности Минпромторга России, министерство экономического развития Московской области) при подготовке и реализации системы мер по развитию отечественной легкой промышленности.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 5 научных работ объемом 13,4 п.л., в том числе из перечня рецензируемых журналов и изданий: 4 работы общим объемом 2,4 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация изложена на 155 страницах основного текста, включает 31 рисунок и 31 таблицу, список использованных источников из 141 наименования, включает 13 приложений.

Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка использованной литературы, приложений. Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость работы. В заключении приводятся основные выводы и результаты исследования. В приложения вынесена справочно-аналитическая информация, ряд таблиц, дана статистическая информация об объекте исследования.

Основные выводы и рекомендации легли в основу предложений, направленных в подразделения органов исполнительной власти федерального и регионального уровней (департамент легкой и лесной промышленности Минпромтор-га России, экономические министерства субъектов РФ) при подготовке и реализации системы мер по развитию отечественной легкой промышленности. Основные положения диссертационной работы могут послужить базой для дальнейших исследований в области управления инновационной деятельностью, а также использоваться в учебно-образовательном процессе при преподавании курсов «Инновационный менеджмент», «Анализ отраслевых рынков», «Инновационно-инвестиционное прогнозирование» для подготовки бакалавров и магистров по направлениям «Экономика» и «Менеджмент».

Заключение

.

Результаты проведенных исследований по научному обоснованию и разработке теоретических и методических подходов к управлению инновационной деятельностью предприятий легкой промышленности России на основе инновационных методов, инструментов и приемов, позволяют сделать следующие выводы.

1. Специфика жизненного цикла отрасли и развития предприятий легкой промышленности актуализирует вопросы скорейшего достижения большинством предприятий и организаций отрасли конкурентоспособности, что особенно труднодостижимо в условиях кризиса. Установлено, что решающую роль в подготовке и реализации этих процессов играет эффективность инновационных процессов на предприятиях, достигаемая за счет внедрения современных методов и инструментов.

2. Проведен анализ значительного объема научных трудов, научных позиций ученых и исследователей по вопросам взаимосвязи предметных областей инновационного и стратегического менеджмента, управления знаниями, теории инновационной деятельности и методологии управления, что позволило разработать теоретические основы инновационных методов управления предприятиями, определить их решающую роль и значение в процессе целевого улучшения конкурентоспособности. Значительным улучшением этого анализа является авторская доработка и структуризация понятия «инновационная среда отрасли», позволившая предложить инструменты диагностики состояния данной категории и выявить наиболее значимые факторы ее трансформаций на современном этапе: отдельно рассмотрены факторы глобализации мировой экономики и интеграции экономического пространства России в глобальную экономическую среду ВТО, что особенно актуально для объекта исследования.

3. Анализ существующих научных, теоретических и практических подходов к реструктуризации и экономическим вопросам функционирования отрасли, отразил, с одной стороны, многообразие данных подходов. С другой стороны, автором установлена слабая связь между ними, выявлены существенные противоречия и различия (то есть их несовершенство), что предопределило необходимость их систематизации и усовершенствования, а также разработку авторских подходов к реструктуризации предприятий отрасли.

4. Анализ объекта исследования выявил, что в настоящее время инновационное развитие легкой промышленности затруднено множеством проблем, которые, в конечном итоге, приводят к низкой конкурентоспособности отечественных предприятий и их продукции. По многим видам товаров легкой промышленности на российском рынке наблюдается критически высокая доля импорта, и статистика (как российская, так и ВТО) фиксирует ее рост с течением времени. Преодоление этой ситуации может заключаться в обеспечении экспортного уровня конкурентоспособности отечественных товаров легкой промышленности не только на стадии готовой продукции, но и на всех этапах ее производства и продвижения: от качественного сырья и современных технологий производства материалов до продуманной системы продвижения к конечным потребителям.

5. С помощью опросов экспертов-руководителей ряда предприятий легкой промышленности по состоянию отрасли в период с 1995 по 2010 гг. и данных экспертных оценок были математически выявлены факторы инновационного развития отрасли. Последующий анализ продемонстрировал не только изменения в динамике проблемных факторов, но и смещение приоритетов по причинам, препятствующим инновационному развитию предприятий. Согласно аналитическим данным, в наибольшей степени замедляют развитие отрасли три фактора: конкурирующий импорт (в среднем в год рост в 2 раза, если исключить сезонные и циклические колебания), нехватка оборудования (среднегодовой темп прироста 12,9%) и недостаток квалифицированных кадров (рост на 12,2% в среднем в год). Недоучет влияния этих факторов, выраженный в пассивной государственной инновационной политике, невосприимчивости инноваций руководством и персоналом предприятий, усугубляется тем, что данные факторы не учтены в перечне первоочередных проблем отрасли соответствующего раздела «Стратегии развития легкой промышленности РФ до 2020 г.».

6. По результатам применения методов анализа иерархий и аналитических сетей были установлены как наиболее приоритетные: инновационная политиказамена устаревшей продукции и улучшение качества производимой продукции, инвестиционная политика — распределение инвестиционных ресурсов в реализацию инновационных политик пропорционально их приоритетам.

7. Автором предложен методический подход к анализу и оценке уровня развития предприятий легкой промышленности различных стран мира на основе расширенного рейтинга, включающего систематизацию благоприятных факторов и используемых инновационных методов управления, обусловливающих конкретные достигнутые странами позиции в рейтинге. По результатам укрупнения факторов было установлено, что такие страны и альянсы как КНР, Индия, США, ЕС и Япония добились высоких позиций за счет органичного сочетания активной государственной поддержки предприятий и искусного корпоративного управления с упором на инновации и применение высоких технологий.

8. Установлено, что немалую роль в процессах реструктуризации предприятий играет организационная структура управления. В целях применения на практике автором предложены методические положения по определению эффективной организационной структуры предприятия на основе классов показателей, рассчитываемых в ходе экспертных опросоввыявлены методами корреляционно-регрессионного анализа наиболее значимые из данных показателей, что позволило предложить формы реструктуризации предприятий российской легкой промышленности преимущественно в форме интеграции. Для швейных предприятий предложен горизонтальный тип интеграции, для текстильных предприятий — обратная вертикальная интеграция.

8. Полученные в ходе диссертаций результаты позволили обоснованно и системно подойти к выработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятиями отрасли, определив ключевым приоритетом рост конкурентоспособности. Решением данной задачи стал предлагаемый комплекс методов и инструментов, в основе котоporo заложены механизмы и возможности системного управления инновационной деятельностью российских предприятий легкой промышленности. Для данных методов разработан прогноз будущей эффективности от внедрения комплекса в целом и его отдельных компонентов на основе авторских интегральных и частных показателей. В результате выявлено восемь наиболее приоритетных методов управления предприятиями легкой промышленности России, а в качестве одного из инструментов повышения конкурентоспособности отечественных предприятий целенаправленно разработана обобщенная маркетинговая программа для предприятий сегмента текстильного производства.

Практическая значимость исследования и его результатов состоит в том, что разработанные в ходе теоретических и практических исследований инновационные методы и инструменты управления предприятиями легкой промышленности в определенной степени обобщены, что допускает возможность их применения не только в разнородных сегментах и субъектах отрасли, но и отчасти в других, смежных отраслях. С другой стороны, их разработка проводилась с учетом всего спектра характеристик объекта исследования и полностью отвечает его требованиям и задачам диссертации.