Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование механизма управления интегрированными корпоративными структурами на примере нефтяных компаний Российской Федерации

Диссертация: Совершенствование механизма управления интегрированными корпоративными структурами на примере нефтяных компаний Российской Федерации
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Актуальность проблемы. Эффективное развитие современной экономики Российской Федерации связано с формированием интегрированных корпоративных структур (ИКС). Под ИКС автор понимает группу юридических лиц или хозяйственно-самостоятельных предприятий, ведущих совместную деятельность либо на основе консолидации активов, либо на договорных (контрактных) отношениях для достижения общих целей. Мировой… Читать ещё >

Совершенствование механизма управления интегрированными корпоративными структурами на примере нефтяных компаний Российской Федерации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Научно-методические основы формирования и функционирования интегрированных корпоративных структур
    • 1. 1. Роль и место ИКС в современной экономикой системе
    • 1. 2. Формирование ИКС в РФ и за рубежом
    • 1. 3. Состав и функции управления ИКС
    • 1. 4. Особенности ценообразования в ИКС
    • 1. 5. Эффективность интеграционных процессов в транзитивных экономиках
  • Глава 2. Экономическая оценка функционирования и развития ИКС в нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности РФ
    • 2. 1. Экономическая характеристика ИКС в нефтедобыче и нефтепереработке
    • 2. 2. Анализ функционирования нефтедобывающей РФ
    • 2. 3. Анализ нефтеперерабатывающей промышленности РФ
    • 2. 4. Система транспортировки нефти и нефтепродуктов
  • Глава III. Совершенствование механизма эффективного управления ИКС
    • 3. 1. Методические рекомендации по формированию материальных потоков на основе логистических принципов в ИКС
    • 3. 2. Методические рекомендации по формированию ценовой политики в ИКС
    • 3. 3. Методика трансфертного ценообразование в ИКС
  • ВЫВОДЫ

Актуальность проблемы. Эффективное развитие современной экономики Российской Федерации связано с формированием интегрированных корпоративных структур (ИКС). Под ИКС автор понимает группу юридических лиц или хозяйственно-самостоятельных предприятий, ведущих совместную деятельность либо на основе консолидации активов, либо на договорных (контрактных) отношениях для достижения общих целей. Мировой опыт создания и функционирования подобных структур представляет экономический интерес для российских компаний вообще и для нефтяных компаний в частности, так как интеграция позволяет:

• противостоять экспансии на российском рынке более мощным иностранным корпорациям, в том числе и крупным нефтяным компаниям;

• осуществить объединение материальных, финансовых и информационных потоков, в рамках вертикально-интегрированных корпоративных структур, что позволит завоевать конкурентные преимущества за счет положительной синергии;

• осуществить диверсификацию бизнеса: например, нефтяные компании могут осуществлять экспансию в нефтехимию;

• реализовать технологическое развитие предприятий, входящих в ИКС.

В процессе создания и функционирования ИКС, особенно нефтяных компаний, необходимо комплексно решать проблемы, связанные с организацией системы управления и ее интегрирующих элементов. Зарубежный и отечественный опыт управления ИКС показывает, что в рамках подобных структур существуют определенные противоречия, которые в первую очередь связаны с необходимостью решения следующих задач:

• формирование источников ресурсов (материальных, финансовых и человеческих), для осуществления интеграции предприятий, входящих в нефтяные компании;

• разграничение полномочий, прав и обязанностей между менеджерами разных уровней управления ИКС;

• организация общекорпоративных интегрирующих элементов системы управления ИКС.

Успешное решение поставленных задач невозможно без обобщения и анализа зарубежного и отечественного опыта по организации и управлению интегрированными корпоративными структурами.

Проблемы формирования и функционирования интегрированных корпоративных структур за рубежом освещены в трудах: И. Ансоффа, П. Друккера, М. Портера, Ф. Котлера, П. Р. Диксона. Наибольший вклад в разработку данного направления в России внесли: Л. Абалкин, С. Батчиков, Ю. Беляева, Л. Беркович, Л. С. Бляхман, Ю. Винслав, И. Герчикова, С. Глазьев, В. И. Голохвастов, О. П. Гончаров, М. С. Кривчиков, М. И. Кротов, Х. Мингазов, А. Николаев, Б. К. Плоткин, П. П. Табурчак, Е. Торкановский, В. Шарифов и многие другие авторы. Вместе с тем комплексное исследование вопросов корпоративного управления этими структурами, прежде всего, в области организации интегрирующих элементов, до сих пор не произведено.

Настоящее исследование осуществлялось по плану научно-исследовательских работ Санкт-Петербургского государственного технологического института (технического университета). По теме исследования был получен грант М97−1.2К-214 в категории «Кандидатский проект» по направлению «Экономика».

Цель и задачи исследования

Целью исследования является разработка научно-методических основ совершенствования системы управления ИКС в условиях экономики Российской Федерации. В соответствии с этой целью в работе были поставлены и решены следующие основные задачи:

• исследование тенденций развития системы управления ИКС в Российской Федерации и за рубежом;

• разработка методических рекомендаций по формированию материальных и сопутствующих финансовых и информационных потоков в ИКС на основе принципов логистики и маркетинга;

• разработка методологических рекомендаций для оценки эффективности интеграции предприятий в ИКС;

• разработка механизма определения продажных цен на товарную продукцию ИКС.

Объектом исследования являются нефтяные компании Российской Федерации, которые обеспечивают около 40% бюджетных доходов.

Предметом исследования являются теоретические проблемы и методологические вопросы, связанные с организацией эффективного управления ИКС нефтяных компаний Российской Федерации.

Теоретической и методологической основой исследования являются: системный подход, учитывающий взаимосвязи в системе управления ИКСположения теории стратегического менеджмента, финансового менеджмента, концепции маркетинга, логистики, экономико-математические методы решения задач оптимизации. Теоретическими и методологическими предпосылками исследования, послужили: существующая научная и производственная практика управления нефтяными компаниями, труды российских и зарубежных ученых в области менеджмента корпоративными структурами, маркетинга и логистики, а также законы и соответствующие нормативные акты, регулирующие деятельность ИКС. Информационной основой исследования составили материалы анализа финансово-хозяйственной деятельности нефтяных компаний Российской Федерации, а также данные статистической отчетности в целом по отрасли.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

• сформулировано системное описание концепции формирования ИКС и разработан механизм эффективного управления корпоративными структурами;

• разработан механизм комплексного анализа функционирования ИКС, который может быть использован как при проведении реструктуризации, так и при текущей работе корпоративных структур;

• выявлены и систематизированы интегрирующие элементы системы управления ИКС;

• сформулированы основные направления совершенствования системы управления ИКС, разработаны методологические примеры формирования структуры управления предприятиями, в рамках существующих форм корпоративного менеджмента;

• предложена модель формирования продажных цен на продукцию предприятий, входящих в ИКС.

Научная новизна исследования заключается в том, что:

• сформированы основные принципы построения эффективной системы управления ИКС на основе системного подхода, что позволило выделить ее базовые элементы;

• предложены механизмы по интеграции отдельных элементов системы управления ИКС на основе принципов логистики и маркетинга;

• обобщены и систематизированы подходы по оценке эффективности интеграционных процессов при создании и функционировании ИКС.

• предложена методика определения цен на товарную продукцию ИКС.

Теоретическая значимость работы заключается в углублении научных исследований в области управления ИКС, уточнении отдельных определений, с учетом особенностей управления в условиях экономики Российской Федерации.

Практическая значимость работы состоит в доведении результатов теоретических разработок до конкретных рекомендаций по совершенствованию г механизмов управления ИКС, что позволяет создать эффективную систему менеджмента.

Результаты исследования использованы:

• ОАО «Реактив» для совершенствования системы корпоративного управления;

• в учебном процессе для подготовки специалистов по специальностям.

06.11.00 — «Менеджмент организаций» и 06.08.00 — «Экономика и управление на предприятиях», при проведении лекционных, практических и лабораторных занятий по логистике, маркетингу, менеджменту и контроллингу, а также в курсовом и дипломном проектировании по соответствующим дисциплинам.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Апробация работы. Диссертация является итогом проведенных автором исследований в 1997;2000 гг.

Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на:

• I научно-технической конференции аспирантов СПбГТИ (ТУ) (Санкт-Петербург, СП6ГТИ (ТУ), 1997);

• II Санкт-Петербургской Ассамблеи молодых ученых и специалистов Санкт-Петербурга, (Санкт-Петербург, СП6ГТИ (ТУ), 1997).

• II научно-технической конференции аспирантов СПГТИ (ТУ), (Санкт-Петербург, СПбГТЩТУ), 1999).

ВЫВОДЫ.

В диссертации сформулированы и обоснованы научные положения по вопросам управления ИКС, на примере российских нефтяных компаний. Полученные практические выводы, а также разработанные методические основы управления нефтяными компаниями, могут быть применены в ИКС других отраслей. Это позволяет, с полным основанием, считать, что совокупность сформулированных в диссертации научных положений можно классифицировать, как обоснование и решение актуальной научной проблемы, имеющей важное народнохозяйственное значение. При этом получены следующие результаты.

1. Основным звеном экономики Российской Федерации должны выступать, наряду с отдельными предприятиями, интегрированные корпоративные структуры, которые являются более устойчивым, способными к саморазвитию и менее чувствительными к несистемным колебаниям рыночной инфраструктуры.

2. В результате выполненного комплексного анализа особенностей управления ИКС были выделены:

• базовые элементы менеджмента и механизм их взаимодействия;

• основные интегрирующие элементы менеджмента, к которым можно отнести логистику, маркетинг, ценообразование и т. д., что позволяет разработать комплексные мероприятия по совершенствованию системы управления ИКС.

3. Исследование сырьевой, производственной базы и поддерживающей инфраструктуры предприятий, входящих в основные нефтяные компаний Российской Федерации, выявило тенденции:

• качественного ухудшения сырьевой базы;

• высокого износа основных фондов;

• низкого уровня использования производственных мощностей.

На основании проведенного исследования были сформулированы следующие рекомендации:

• необходимость реорганизовать существующие системы управления ИКС, которые характеризуются наличием межфукциональных барьеров, на основе использования интегрирующих элементов менеджмента;

• целесообразность создания корпоративных информационных, маркетинговых и логистических систем для более глубокой вертикальной интеграции;

• необходимость осуществления мероприятий по интеграции в нефтехимию;

• формирование и реализация специальных научно-технических стратегий;

• повышение уровня квалификации сотрудников ИКС.

4. В диссертационной работе представлена технико-экономическая характеристика состояния нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий, входящих в основные нефтяные компании Российской Федерации, на основании которой определены пути по преодолению кризисных явлений.

5. В результате проведенного анализа интегрирующих элементов менеджмента было установлено, что существенное влияние на интеграционные процессы в ИКС оказывает ценовая стратегия, ключевым элементом которой является механизм ценообразования. При этом необходимо разделить механизмы ценообразования для внутренних и внешних покупателей продукции ИКС.

6. Разработана модель, объединяющая затратный и рыночный подход для определения продажных цен на товарную продукцию ИКС. Данная модель позволяет менеджерам ИКС скорректировать продажные цены, которые определяются на основе затратного механизма.

7. Обобщены методологические подходы по оценке эффективности интеграционных процессов в ИКС, среди которых следует выделить:

• на основе теории трансакционных издержек;

• на основе обеспечения конкурентного преимущества;

• на основе теории финансового менеджмента.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л. Экономические реалии и абстрактные схемы // Вопросы экономики, № 12,1996 — 4−19 с.
  2. В.И. Крупные промышленные объединения и финансово-промышленные группы. Калуга: Золотая аллея, 1997. — 240 с.
  3. А., Шмаров А. Дни турбин. // Эксперт. 1996. — № 35(54). — С.23−27
  4. Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. / Под ред. В.В. Данилова-Данильяга. М.: Прогресс, 1995. — 96 с.
  5. В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании: методология формирования и реализация. М.: АУТОПАН, 1996 — 194 с.
  6. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. — 248 с.
  7. А. Феномен крупной корпорации, или какой рынок нам нужен//Российский экономический журнал. 1992. № 8. С. 106.
  8. И. Стратегическое управление/Науч. ред. и автор, предис. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. — 519 с.
  9. Н.Х. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях финансово-промышленной группы. М.: Недры, 1996. -494 с.
  10. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. — 288 с.
  11. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994. — 384 с.
  12. С., Петров Ю. Формирование финансово-промышленных групп и государство // Российский экономический журнал. 1995. № 2. С.3−10.
  13. Е.С. и др. ФПГ в транзитивной экономике: методологический аспект. СПБ: Изд-во НИЭСХ НЗ РФ — 1998 — 78 с.
  14. И.Ю., Эскиндаров М. А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: Фин. акад. при Пр-ве РФ, 1998−297 с.
  15. JI.A. Холдинговая приватизация: плюсы и минусы // ЭК0.1992. № 9. с.77−94.
  16. А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. М.: Экономика, 1997 — 640 с.
  17. JI.C., Кротов М. И. Структурные реформы и экономическая интеграция: опыт и проблемы СНГ. СПб., 1996.
  18. С.М. Организация и планирование инвестиционного рынка региона. СПб.: Химия, 1998. — 229 с.
  19. В.Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. М.: ПРИОР, 1999. — 96 с.
  20. М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. М.: ЗАО «Финстатинформ, 1999. — 359 с.
  21. Дж. Стивенсон. Управление производством./Пер. с англ. М. ЮОО «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Изд-во БИНОМ», 1998. -928 с.
  22. Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития // Российский экономический журнал, № 9. 1997. — с. 3−23.
  23. X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996. -288 с.
  24. С. Рынок ждет умеренного госрегулирования//Деловая панорама, № 6(71), 2000. С. 5.
  25. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества (с изменениями на 3.03. 1998) / Редакция юридического бюро «Кодекс»
  26. В.В. Антитрестовское законодательство СШАЮкономическаяшкола Вып. 3.1993. С. 214−219
  27. И.Н. Менеджмент. Практикум: Учебн. пособие для ВУЗов. М.: Банки и Биржы, ЮНИТИ, 1998. — 335 с.
  28. Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995. -с.
  29. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стан Западной Европы. М.: МП «Сувенир», 1993. — 488 с.
  30. А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинг. М.: АНКИЛ, 1997. — 150 с.
  31. Государство и управление в США // АН СССР. Ин-т США и Канады- Отв. ред. Евенко Л. И. М.: Мысль, 1985. — 303 с.
  32. Гражданский кодекс Российской Федерации М: Герда -1998 — 548 с.
  33. Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике//Российский экономический журнал. 1998, № 6. С. 59 — 71
  34. Т.М., Тис Д.Д. Конкуренция и кооперация в стратегии американских корпораций. В кн.: Уроки организации бизнеса // Сост. Демин А. А., Катькало B.C. — СПб.:Линиздат, 1994. — С. 147−165
  35. К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ./Под ред. С. А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. — 560 с.
  36. Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. — 349 с.
  37. П.В., Моисеева Н. К., Основы стратегического управления. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998.-195 с.
  38. Интегрированные финансово-промышленные структуры: производственные объединения, холдинги, финансово-промышленные группы. / Под ред. Турчака А. А. СПб.: Наука, 1996. — 316 с.
  39. B.C., Зубов И. П. Ленинградские концерны: пути их формированияи развития. Л.: 0-во «Знание» РСФСР, ЛО, ЛДНТП, 1990. — 28 с.
  40. В.М., Кукес С., Бертолусини Р. Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР. М.: Химия, 1994. — 300с.
  41. В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФТА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 1999 — 132 с.
  42. Т. Концепция холдинга. Обнинск: ГЦИПК, 1996 — 312 с.
  43. А. Капиталистическая гигантомания//Эксперт, 1997. № 34. — с. 46- 48
  44. В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. — 432 с.
  45. Л.А., Хворов Ю. И., Ярин Г. А. Производственный менеджмент: организация, планирование и управление на предприятии./Под ред. Л. А. Коновалова. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1999 624 с.
  46. Контролинг как инструмент управления предприятием/Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 279 с.
  47. Корпоративное управление в переходных экономиках: инсайдерский контроль и роль банков/Под ред. Масахико Аоки, Хьюнг Ки Кима. СПб.: Леиздат, 1997. — 558 с.
  48. Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. — 736 с.
  49. Д. Альтернативы макроэкономической политики для России // Вопросы экономики. 1993.- № 3.- с. 41−48
  50. В., Смородина Т. Стратегия голых расчетов//Эксперт. 2000. № 4 -с.21−25
  51. И.А., Смоляков Ю. И. Логистика. В 2 ч.: ч. 1. М.: Машиностроение, 1996. — 246 с.
  52. Л.И. Производственные объединения: новая модель организации.- М.: Экономика, 1989. 143 с.
  53. Т., А. Ногина А. Двуликий ЮКОС// Эксперт, № 34 1998 г. с. 38−40
  54. Г., Резник И. Нефтяники заплатят за правительство//Комерсантъ, № 25, 15 февраля 2000. С.8
  55. И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000−587 с.
  56. К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблемы и политика.Т.2.- М.: Республика, 1993. 400 с.
  57. М., Альберт М., Хедоури В. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. — 702 с.
  58. Х.Х. Современные организационно-хозяйственные структуры в промышленности: зарубежный и первый отечественный опыт. М.: Российский экономический журнал, 1992 — 156 с.
  59. И.Г. Практическое руководство по стратегии//Реферативный Журнал. Серия 2. Экономика. 1997. — № 1
  60. . Современное линейное программирование. Теория и практика. Пер. с англ./Под ред. И. А. Страневичюса. М.: Мир, 1984. — 224 с.
  61. Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. Пер. с нем. М.: ЗАО -ФБК-ПРЕСС, 1996. — 160 с.
  62. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I. М: «Ось-89» — 1998 -112 с.
  63. Е.Г. Организационно-экономические основы формирования и функционирования ФПГ: научное издание. Самара: СГЭА, 1994. — 192 с.
  64. Е.Г. Организационно-экономические основы формирования и функционирования финансово-промышленных групп. Самара: Изд-во СГЭА, 1996. 192 с.
  65. О задачах правительства РФ в 1999 году, вытекающих из послания Президента России Федеральному собранию РФ «Россия на рубеже эпох» // Коммерсантъ 1999 -№ 71 — с.8
  66. И.С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб.: Печатный Двор, 1994. — 172 с.
  67. .К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996- 171 с.
  68. В. Конструктор для финансиста.//Эксперт. 1999. — № 38(202). -С. 17−21
  69. М. Международная конкуренция. М., 1993.
  70. Проблемы теории и практики корпоративного управления предприятиями/Под ред Табурчака П. П. СПб.: СИНТЕЗ, 1999. — 201 с.
  71. Н. Варианты реорганизации акционерных обществ: разделение и выделение/ТРоссийский экономический журнал 1997, № 10 — С. 20−28.
  72. И. Отрасль теряет время, а государство деньги//Комерсанть, № 25, 15 февраля 2000. — С.8
  73. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Ось-89,1998. — 96 с.
  74. А.Л. Из истории российских монополий // Экономическая школа. Вып. 3. 1993. С. 219−224
  75. В.Г. Стимулировать формирование региональных ФПГ//Финансы -1998, № 1.-С. 12.
  76. В.Г., Гринкевич Л. Г. Региональные промышленно-финансовые группы: проблемы и перспективы // Аваль 1998, № 3−4. — С. 47−50
  77. И.А., Сомов В. Е. Киришнефтеоргсинтез от ПО к . ПО. — СПб: Химия, 1997. — 272 с.
  78. П. Тридцать долларов за баррель // Коммерсантъ, № 6, 20января 2000. С. 7.
  79. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. — 424 с.
  80. В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1997.-772 с.
  81. В.Г., Котельников А. П., Цветков С. В. Элементы теории и практика принятия решений: Учеб. пособие. СПб.: Химия, 1999. — 93 с.
  82. Н.А. Основные тенденции в разработке стратегий управления российскими нефтяными компаниями//Нефть, газ и бизнес № 4 1999 г. с. 37 — 41
  83. В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб.: Химиздат, 1999. — 264 с.
  84. Становление финансово-промышленных групп в России: научно-аналитический обзор/ Отв. ред. В. П. Сергеев. М.: Изд-во -ИНИОН РАН», 1997 -38 с.
  85. А.Г., Тупинин Т. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Прогресс, 1990. — 222 с.
  86. Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Изд-во Перспектива, 1995. 194 с.
  87. П.П., Безукладова Е. Ю., Овчинникова JI.A. Основы производственного маркетинга химической промышленности: Учеб. пособие. -СПб.: Химия, 1995. 96 с.
  88. . Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. Пер. с англ./Под ред. В. М. Гальперина, Л. С. Тарасевича. -СПб.: Экономическая школа, 1996. 745 с.
  89. В.В. Финансово-промышленные группы в системе управления. -Новосибирск: Изд-во ИЭиОПП, 1997. 32 с.
  90. Е. Организационно-правовые формы государственного предпринимательства// Хозяйство и право. 1994. № 8. С.54−65- № 9. С.48−55.
  91. В.Н., Ириков В. А., Ильдеменов С. В. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998. — 224 с.
  92. Указ Президента Российской Федерации № 1392 от 16 ноября 1992 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» (с изменениями на 16 апреля 1998 года) / Редакция юридического бюро «Кодекс»
  93. Федеральный закон № 190-ФЗ от 30 ноября 1995 г. «О финансово-промышленных группах"//В кн. Транснациональные ФПГ и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы М: АФПИ еженедельника «Экономика и жизнь» — 1998 — с. 231−244
  94. Федеральный закон № 115-ФЗ от 19 июля 1998 г. «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятияй)"//Российская газета, № 142. 29.07.1998.
  95. Федеральный закон № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 «Об акционерных обществах» (с изменениями, внесенными Федеральным законом № 65-ФЗ от 13 июня 1996)//Российская газета, № 116. 21.06.1996
  96. Федеральный закон № 39-Ф3 от 25.02.99 «Об инвестиционной деятельности Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // Финансовая Россия -1999 № 8 — с.6−7
  97. Финансово-промышленные группы Российской Федерации: справочник/Под общ. ред. Ю. Б. Винслава. М.: МАЦ, 1996 — 129 с.
  98. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования, моделирования./Под ред. В. В. Титова. Новосибирск: ИЭИОПП, 1996. — 173 с.
  99. Х.Й. Инструменты контролинга от, А до Я. Пер. с нем./Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.
  100. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и предис. А. А. Турчака, Л. Г. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. — 880 с.
  101. Холдинговые компании и финансово-промышленные группы в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности России (принципиальные аспекты формирвоания)/Под ред. В. М. Тумина. М.: ЦНИИТЭнефтехим, 1994. — № 1−2. 78 с.
  102. B.C. Холдинговые структуры типа «ЛУКойл» экономическая база переходной экономики. — Волгоград: Комитет по печати, 1996. — 170 с.
  103. В.Н. Сравнительный анализ нефтедобычи и разработки нефтяных месторождений по странам мира. М.: ВНИОЭНГ, 1996 — 120 с.
  104. А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995. — 176 с.
  105. А. Новая сборная экспортеров//Эксперт. 1998. — № 45. — С. 1819
  106. Экономика химического предприятия и предпринимательства: Учеб. пособие/Под ред. П. П. Табурчака. СПб.: Химия, 1995. — 216 с.
  107. О.В. Управление холдинговыми компаниями в транзитивной экономике. М.: МГАПИ, 1999. 23 с.
  108. Ю. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции//Российский экономический журнал. 1998, № 5. С. 71−81т т ф т
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!