Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Обеспечение конкурентоспособности предприятий сотовой связи в условиях насыщенного рынка

Диссертация: Обеспечение конкурентоспособности предприятий сотовой связи в условиях насыщенного рынка
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Научная новизна результатов исследования: раскрыты основные характеристики конкурентоспособности предприятий сотовой связи, учитывающие основные отраслевые особенности предприятий сферы услуг, темпы развития высокотехнологичных отраслей и структуру услуг, оказываемых ведущими операторами сотовой связиуточнен понятийный аппарат исследования конкурентоспособности организаций быстроразви-вающихся… Читать ещё >

Обеспечение конкурентоспособности предприятий сотовой связи в условиях насыщенного рынка (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности предприятий
    • 1. 1. Экономическое содержание обеспечения конкурентоспособности
    • 1. 2. Сущность и значение сферы услуг сотовой связи в современном 25 обществе
    • 1. 3. Классификация факторов влияющих на обеспечение 53 конкурентоспособности
  • ГЛАВА 2. Исследование обеспечения конкурентоспособности предприятий сотовой связи
    • 2. 1. Анализ тенденций развития предприятий сотовой связи в России 65 и Самарской области в условиях насыщенного рынка
    • 2. 2. Влияние факторов внешней и внутренней среды на обеспечение 81 предприятий сотовой связи
    • 2. 3. Методика оценки привлекательности услуг сотовой связи
  • ГЛАВА 3. Формирование обеспечения конкурентоспособности 115 предприятий сотовой связи
    • 3. 1. Методика оценки конкурентоспособности предприятия сотовой 115 связи
    • 3. 2. Модели анализа и прогнозирования развития предприятий 132 сотовой связи
    • 3. 3. Программа обеспечения конкурентоспособности предприятий сотовой связи

Актуальность исследования.

Рост потребления услуг является одной из самых значимых характеристик качества жизни населения. Это в первую очередь относится к потреблению услуг высокотехнологичных отраслей, в частности к отрасли сотовой связи, которая стала наиболее динамично развивающейся в сфере услуг. Эта отрасль является разновидностью мобильных систем и позволяет общаться пользователям на больших расстояниях (в пределах зоны охвата), не прибегая к проводным технологиям. В России услуги сотовой связи получили широкое распространение в последней четверти прошлого века. В настоящее время можно выделить три ведущих оператора сотовой связи — ОАО «Мобильные Телесистемы» (торговая марка МТС), ОАО «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн») и ОАО «Мегафон» (торговая марка «МегаФон»). По состоянию на начало 2009 года количество абонентов в России выросло до 202 967 тыс. абонентов. Уровень проникновения услуг сотовой связи достиг 142,1%, что свидетельствует о сохранении высоких темпов прироста абонентов в стране. Превышение 100% рубежа по уровню проникновения означает, что рынок услуг сотовой связи высокоразвит и вступил в стадию насыщения, в частности имеется значительная абонентская база, сформирован устойчивый спрос на основную услугу сотовой связи и на дополнительные услуги.

Отрасль связи в Самарской области характеризуется высокой динамичностью развития и постоянным ростом объема услуг (за 2009 год объем услуг предприятий связи в действующих ценах вырос на 11,9% к факту 2008 года): Общее число абонентов в регионе достигло 5 247 324 человек на начало 2009 года при численности населения 3 296 057 человек, что свидетельствует о проникновении услуг на 159,2%.

Рынок услуг сотовой связи подвержен значительным колебаниям из-за острой конкуренции среди производителей услуг на рынке сбыта. В условиях быстрого развития отрасли требуется постоянный контроль за изменением спроса, оценкой его эластичности от уровня доходов населения, структуры корпоративных клиентов и насыщенности рынка, что предполагает активное реагирование и корректировку инвестиционных программ в направлении сокращения капиталовложений, принятие мер к снижению расходов и оперативному погашению внешней задолженности, а также выявление дополнительных возможностей экономии и источников доходов, активное внедрение новых видов услуг сотовой связи, различные мобильные приложения, способы оплаты услуг операторов.

Условия ужесточения конкуренции, насыщенность рынка и быстрая смена приоритетов пользователей услуг сотовой связи, возрастающие требования к их качеству при необходимости сохранения уровня цен требуют постоянного контроля и оценки за уровнем конкурентоспособности операторов сотовой связи и формирования программ ее поддержания. Для этого необходима последовательная работа по контролю за конкурентоспособностью отдельных услуг, изучению требований клиентов, направления развития конкурентов, основанные на анализе влияния внешних и внутренних факторов, определении новых возможностей, выявлении причин, сдерживающих развитие предприятия, оценке привлекательности услуги, а также создании новых подходов и комплексной оценке обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Несмотря на значительное количество работ, посвященных проблемам конкурентоспособности, многие вопросы до настоящего времени не нашли отражения в исследованиях. Недостаточно разработанными являются вопросы методики оценки, анализа и прогнозирования конкурентоспособности предприятия сферы услуг. Большинство предлагаемых методик применимы в отношении промышленных предприятий, так как базируются на методах сравнительной оценки продукции. Особенности услуг, выражающиеся в их нематериальности, невещественности, невозможности сохранности (складирования) и одновременности их производства и потребления требуют разработки специфического подхода к оценке и обеспечению конкурентоспособности предприятия сферы услуг. В отраслях, где происходит быстрое изменение технологий и обновление ассортимента реализуемых услуг, этот вопрос стоит особенно остро. В последние годы в сфере сотовой связи при быстром ее развитии все больше ощутим эффект проникновения услуг, что свидетельствует о высокой степени насыщенности рынка.

Как следствие, происходит изменение подходов к оценке конкурентоспособности и в выборе приоритетных факторов ее поддержания в отрасли сотовой связи. В этих условиях требуются дополнительные исследования и разработка специального инструментария, обеспечивающего контроль, оценку и выбор мер по обеспечению конкурентоспособности предприятий сотовой связи. Отмеченное определило актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы.

Общие вопросы теории и методологии управления, разработаны в работах российских ученых О. В. Козловой, 3. П. Румянцевой, А. Г. Поршнева, Н. А. Соламатина, С. Е. Каминицера, М. В. Мельник.

Различные аспекты управления конкурентоспособностью отражены в работах таких зарубежных исследователей, как И. Ансофф, К. Л. Боуви, С. JI. Брю, А. Дайан, Е. Дихтль, Дж. М. Кейнс, Дж. Б. Кларк, Ф. Котлер, Т. Коно, Ж. М. Ламбен, К. Р. Маконелл, М. X. Мескон, Ф. X. Найт, В. Петти, М. Е. Портер, Р. С. Рассел Д. Дж. Речмен, Д. Рикардо, А. Смит, А. Дж. Стрикленд, А. А. Томпсон, Ф. А. Хайек, П. Хейне, К. Хаксавер, Й. А. Шумпетер и др.

Проблемам конкурентоспособности предприятия и развития сферы услуг в условиях конкуренции посвящено множество исследований и публикаций отечественных ученых, в числе которых Г. JI. Азоев, Г. А. Аванесова, Г. JI. Багиев, Е. В. Башмачникова, А. О. Блинов, О. И. Васильчук, Ш. 3. Валиев, О. М. Горелик, А. П. Горина, В. Т. Денисов, JI. И. Ерохина, С. К. Егорова, Ю. Я. Еленева, А. Н. Захаров, В. В. Катков, Г. М. Кулапина, И. М. Лифиц, П. X.

Магомедова, В. И. Макарова, М. Г. Миронов, Д. А. Мильгром, А. А. Нечи-тайло, Е. В. Песоцкая, Ю. Б. Рубин, В. М. Рябов, Д. JI. Савенков, Т. А. Серги-енко, Г. О. Тащиян, Р. А. Фатхутдинов, Р. М. Шафиев, Ю. Р. Шнякина, О. А. Шлегель, К. В. Щиборщ, А. Ю. Юданов, В. В. Янов и др.

Проблемы экономики телекоммуникаций исследуются в работах Е. И. Зайцева, В. В. Макарова, В. В. Ананишнова, Е. А. Чечельницкого, Е. А. Голу-бицкой, Г. М. Жигульской, JI. Е. Варакина. Развитие инфокоммуникаций отражено в работах JI. Д. Реймана. Принципы построения сетей мобильной связи описаны в работах Ю. А. Громакова, 3. Г. Закирова, А. Ф. Надеева. Вопросам экономики и регулирования мобильной связи посвящены работы В. О. Тихвинского, Е. Е. Володиной, X. Груббера.

Вопросы обеспечения конкурентоспособности предприятий сотовой связи разработаны весьма ограничено. Это связано со стремительным развитием технологического прогресса, обусловливающим запаздывание фундаментальных экономических исследований по отношению к появлению технологических инноваций.

Существенная необходимость обеспечения конкурентоспособности предприятий сферы услуг определила выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методики и научно-практических рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности предприятий сотовой связи в условиях насыщенного рынка и инструментария ее оценки.

Поставленная цель логически определяет ряд взаимосвязанных задач: уточнение характеристик конкурентоспособности предприятий сферы услуг в условиях насыщенного рынкарассмотрение качества услуги и тенденций его развития как важнейшего фактора обеспечения конкурентоспособности предприятий сотовой связи, введение понятия комплексной услуги операторовклассификация внешних и внутренних факторов обеспечения конкурентоспособности предприятий сотовой связи и изменение их значимости в условиях насыщенного рынкавыбор инструментария анализа и оценки финансового состояния и устойчивости предприятия сотовой связи, построение методики их оценки как фактора обеспечения конкурентоспособностиразработка модели оценки влияния основных показателей на конкурентоспособность предприятий сотовой связи и прогнозирование их развитияметодика составления индивидуальных программ обеспечения конкурентоспособности предприятий с учетом его позиционирования на рынке услуг сотовой связи.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия, осуществляющие свою деятельность, направленную на удовлетворение потребностей населения в услугах сотовой связи.

В качестве предмета диссертационного исследования выделяется совокупность организационно-экономических отношений на рынке сотовой связи, обеспечивающих конкурентоспособность предприятий.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования.

В основу исследования положены концептуальные, методологические и теоретические положения, представленные в классических и современных экономических работах отечественных и зарубежных ученых.

В ходе диссертационного исследования были использованы общенаучные методы исследования и экономические методы познания, такие как анализ и синтез, системный подход, индукции и дедукции, методы статистического анализа и группировок, методы исследования причинно-следственных связейаналогии и сравнения, экспертные оценки, экономико-математическое моделирование, матричный метод.

Для выявления тенденций развития применяются методы сравнительного анализа, которые дают возможность выделить основные направления обеспечения конкурентоспособности сферы услуг.

Эмпирическая база исследования сформулирована на основе материалов законодательных актов Российской Федерации, нормативных и распорядительных документов правительства Самарской области, данных органов статистики РФ по социально-экономическому развитию, данных территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Самарской области, первичной информации и финансово-экономических отчетах исследуемых предприятий.

Наиболее существенные составляющие научной новизны, выносимые на защиту: уточнен понятийный аппарат исследования конкурентоспособности предприятий сферы услуг: уточнено определение конкурентоспособности предприятий в условиях насыщенного рынка, раскрыто содержание комплексной услуги оператора сотовой связи, дано определение обеспечения конкурентоспособности предприятий сферы услуг с учетом изменения состава и соотношения внутренних и внешних факторов обеспечения конкурентоспособностисистематизирована и предложена новая классификация факторов обеспечения конкурентоспособности предприятий сотовой связи с учетом изменения состава оказанных услуг, предпочтений пользователей на насыщенном рынке (внешние факторы) и оценкой финансового состояния предприятий сотовой связи (внутренние факторы) — разработан приведенный интегральный коэффициент конкурентоспособности предприятия сотовой связи в условиях насыщенного рынкапостроены методика анализа и модель прогнозирования предприятия сотовой связи как основа разработки программы обеспечения их конкурентоспособностиобоснована необходимость и выстроена методика составления индивидуальных программ обеспечения конкурентоспособности предприятий сотовой связи с учетом основных групп внутренних и внешних факторов.

Научная новизна результатов исследования: раскрыты основные характеристики конкурентоспособности предприятий сотовой связи, учитывающие основные отраслевые особенности предприятий сферы услуг, темпы развития высокотехнологичных отраслей и структуру услуг, оказываемых ведущими операторами сотовой связиуточнен понятийный аппарат исследования конкурентоспособности организаций быстроразви-вающихся отраслей, включая термины «конкурентоспособность в условиях насыщенного рынка», «обеспечение конкурентоспособности предприятий», «комплексная услуга сотового оператора», «индивидуальная программа обеспечения конкурентоспособности предприятия" — обоснована классификация факторов обеспечения конкурентоспособности предприятий сотовой связи, включая внешние факторы, обеспечивающие позиционирование предприятий на рынке и ориентированные на оценку качества услуг, и внутренние факторы, определяющие возможности предприятия с учетом состояния их ресурсной базы и финансовой устойчивостипостроены методики анализа и модели прогнозирования развития оператора сотовой связи, которые обеспечивают возможность анализа-тенденций развития в условиях свободной конкуренции и монопольного рынкаопределен приведенный интегральный коэффициент конкурентоспособности, учитывающий особенности отрасли, в частности технические особенности мобильной связи, качество передачи сигнала, ареол обслуживания, то есть характеризующие комплексную услугу сотовой связи, и ценовую политику и формы расчетов с клиентами на услуги сотовой связи, то есть индивидуальные характеристики конкретного оператора сотовой связипредложена структура и методика составления программы обеспечения конкурентоспособности предприятий сотовой связи с выделением основных направлений, учитывающих характеристику отрасли и специфику деятельности предприятий сотовой связиобоснованием факторов, влияющих на конкурентоспособность организацииформ взаимоотношений с основными корпоративными клиентами и конкурентами, и обоснованием источников финансирования и оценкой эффективности деятельности оператора, что позволяет оценить конкурентоспособность предприятий сотовой связи и обосновать пути ее решения.

Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования состоит в возможности использования разработанных методик и моделей оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятий сотовой связи при стратегическом управлении и планировании развитием высокотехнологичной отрасли.

Теоретическая значимость выводов связана с определением специфики оценки конкурентоспособности в условиях насыщенного рынка и быстроменяющихся характеристик качества услуги, изменением состава внешних и внутренних факторов обеспечения конкурентоспособности предприятий сферы услуг и разработкой методологии прогнозирования обеспечения конкурентоспособности.

Практическая значимость исследования определяется разработкой методических рекомендаций, принятых предприятиями сферы услуг при обеспечении конкурентоспособности их деятельности.

Сформулированные теоретические и методические положения диссертационного исследования могут являться исходным материалом к применению в изучении экономических дисциплин по направлению сферы услуг и научных изысканий по обозначенной проблеме.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.

Отраженные в диссертации научные положения соответствуют области исследования специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством: по отраслям и сферам деятельности, в т. ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — сфера услуг» (экономические науки). Полученные соискателем научные результаты соответствуют пункту 15.115 Обеспечение конкурентоспособности предприятий сферы услуг.

Апробация и реализация результатов диссертации.

Основные положения исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях. В их числе: «Синергетика природных, технических и социально-экономических систем» (г. Тольятти, 2006) — «Состояние и перспективы развития инновационной деятельности в области сервиса» (г. Тольятти, 2006, 2007) — «Наука — промышленности и сервису» (г. Тольятти, 2006, 2007, 2009) — «Потенциал развития непроизводственной сферы в крупных промышленных городах Поволжского региона: взгляд молодых профессионалов» (г. Тольятти, 2008) — «Управленческие аспекты учета и анализа в условиях мирового финансово-экономического кризиса» (г. Тольятти, 2009) — «Аудит, налоги и бухгалтерский учет: основы теории и практики» (г. Пенза, 2009) — «Актуальные вопросы экономических наук» (г. Новосибирск, 2009).

Научно-теоретические и методические разработки, выводы и предложения апробированы, что подтверждается справками о внедрении ОАО «МТС» (г. Самара), ОАО «СМАРТС» (г.о. Тольятти), ЗАО «АИСТ» (г.о. Тольятти), НУДО ЦПК «Стратегия» (г.о. Тольятти), ГОУ ВПО «ПВГУС"(г.о. Тольятти).

Публикации.

По теме диссертации автором опубликовано 18 научных работ общим объемом 7,24 п. л. (в том числе 4 статьи в журналах, одобренных ВАК Ми-нобрнауки России).

Объем и структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем работы составил 175 страниц текста, содержит 35 таблиц, 15 рисунков и схем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Сектор услуг составляет значительную часть экономики большинства стран и характеризуется ускоренным ростом по сравнению с другими секторами национального хозяйства. Важной причиной является научно-технический прогресс, ведущий к появлению новых видов деятельности, в том числе и в сфере услуг. Это в первую очередь относится к потреблению услуг высокотехнологичных отраслей, в частности к отрасли сотовой связи, которая стала наиболее динамично развивающейся в сфере услуг.

Данное исследование направлено на разработку методики и научно-практических рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности предприятий сотовой связи в условиях насыщенного рынка и инструментария ее оценки.

В ходе исследования получены следующие результаты.

1. Исследование теоретических аспектов конкурентоспособности предприятия показало многообразие и неоднозначность подходов к определению понятий «конкурентоспособность». В рамках проводимого исследования, суть многочисленных понятий конкуренции сводится к тому, что под «конкурентоспособностью» в работе следует понимать возможность предприятия оптимально аккумулировать услуги, оказываемые клиентам и позволяющие удержать имеющуюся долю рынка или обеспечить положительную динамику ее возрастания. По проблеме обеспечения конкурентоспособности в экономической литературе, как отечественной, так и зарубежной, имеется значительное количество научных исследований, раскрывающих различные аспекты теоретико-методологического подхода к анализу конкурентоспособности национальных экономик. Однако в них недостаточно четко представлены конкретные механизмы обеспечения конкурентоспособности товаров (услуг), хозяйствующих субъектов, отраслей в условиях рыночной экономики. На основеисследования сущности «обеспечения» применительно к экономической сфере и услугам предложено следующее определение термина «обеспечение конкурентоспособности». Обеспечение конкурентоспособности — это совокупность направлений, с учетом влияния внешних и внутренних факторов, с целью повышения конкурентоспособности предприятий сферы услуг, способствующее формированию оптимального функционирования и развития предприятия и достижению сбалансированности интересов потребителей и предприятия, следствием чего являются лучшие возможности предоставления услуги.

2. В работе раскрыта сущность и значение сферы услуг сотовой связи в современном обществе. Раскрыты основные характеристики конкурентоспособности предприятий сотовой связи, учитывающие основные отраслевые особенности предприятий сферы услуг, темпы развития высокотехнологичных отраслей и структуру услуг, оказываемых ведущими операторами сотовой связи. Рынок услуг сотовой связи принадлежит к числу сравнительно крупных и быстро развивающихся рынков телекоммуникационных услуг, имеющих высокий инвестиционный потенциал. Определено, что при исследовании деятельности в области предоставления услуг сотовой связи целесообразно использовать понятие «предприятие». В соответствии с этим, предприятие сотовой связи представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибылив тоже время это специфический объект гражданского права, в силу своих особенностей и специфики отнесенный к разряду недвижимости, представляющий собой комплекс имущественных и необъектных составляющих, предназначенный для осуществления предпринимательской деятельности.

Представлена классификация услуг, предоставляемых операторами сотовой связи. Комплексная услуга сотового оператора — это услуга, включающая в себя основные (осуществление звонка) и дополнительные (интернет,.

VAS-услуги и др.) виды предоставляемых услуг сотовой связи, качественные характеристики которой зависят от внутренних и внешних факторов предприятия.

3. В работе нами рассмотрена систематизирована и предложена новая классификация факторов обеспечения конкурентоспособности предприятий сотовой связи с учетом изменения состава оказанных услуг, предпочтений пользователей на насыщенном рынке (внешние факторы) и оценкой финансового состояния предприятий сотовой связи (внутренние факторы). Поскольку конкурентоспособность предприятия — категория достаточно сложная, то она зависит от множества факторов и условий, которые в совокупности составляют конкурентные преимущества предприятия и подходы к их классификации, изложенные в экономической литературе, достаточно многообразны. Существует множество способов классификации факторов конкурентоспособности предприятия, использование которых зависит от целей исследования, от общей экономической ситуации, в которой они проводятся, а также от характера задач, которые предстоит решать. Раскрыто, что для обеспечения конкурентоспособности необходимо иметь углубленное представление внутренней и о внешней конкурентоспособности, что позволит вскрыть угрозы и возможности, а также положительные направления, которые предприятие сотовой связи должно учитывать при определении своих целей и способов их достижения.

Внешние факторы — качественные характеристики услуги и отношений с клиентами и конкурентами, которые не находятся под контролем предприятия, но определяют требования позиционирования предприятия на рынке услуг (внутренние факторы). Внутренние факторы характеризуют состояние ресурсов оператора, позволяющих реализовать высококачественные новые услуги или инвестиционную программу, направленную на их освоение (состояние производственного потенциала и финансовую устойчивость — внутренние факторы). Составлена классификация факторов на внешние и внутренние, с выделением источников финансирования как основы обеспечения приоритетных направлений, способствующих конкурентоспособности предприятия.

4. Для оценки условий функционирования объектов исследования проведен анализ сложившейся конкурентной ситуации в отрасли связи. В результате анализа установлено, что данная отрасль сферы услуг характеризуется, наряду с быстрыми темпами развития и высоким уровнем доходности, обострением конкурентной борьбы, при этом быстрая обновляемость телекоммуникационных технологий и насыщенность рынка данного вида услуг приведет к определению приоритетных направлений и поиску новых методов обеспечения конкурентоспособности в данных условиях.

5. В ходе диссертационного исследования раскрыто влияние факторов внешней и внутренней среды на обеспечение предприятий сотовой связи. Предприятие представляет собой открытую систему, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. В тоже время конкурентоспособность предприятия определяется не только внешними условиями его развития, но и внутренними факторами, используемыми как ресурсы для достижения обеспечения конкурентоспособности. Проведенный анализ факторов, влияющих на развитие сферы услуг, показал, что из всего их множества, определяющее воздействие на уровень развития сферы услуг оказывает платежеспособный спрос, то есть денежные доходы населения, и возможности удовлетворения спроса — инвестиции. Для того, чтобы обеспечивать конкурентоспособность, предприятиям сотовой связи необходимо с одной стороны, постоянно совершенствовать технологии, расширять ассортимент предоставляемых услуг, изучать конкурентов, а с другой — оценивать и психологические особенности сферы услуг.

6. В диссертационном исследовании раскрыто, то в настоящее время все больше специалистов склоняются к выводу, что одним из факторов конкурентоспособности большинства предприятий является верность к предприятию и услугам. Показателем, характеризующим отношение, является лояльность.

Анализ показал, что некоторые авторы лояльность часто отождествляют с удовлетворенностью. Удовлетворение появляется, когда покупатель доволен качеством товара и уровнем сервиса при совершении конкретной покупки. Удовлетворение покупателя — необходимое, но не достаточное условие лояльности.

7. В целях объективного и более глубокого проникновения в сущность объекта исследования использованы методы анализа и прогнозирования, которые позволили выявить особенности функционирования экономического объекта, и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров. На динамику развития конкурентного рынка влияет целый ряд факторов: цена и качество услуг, эффективность и разветвленность каналов распространения, прямая (от производителя к потенциальному потребителю) и косвенная (от реального потребителя к потенциальному) реклама и т. д. Скорость подключения абонентов в условиях, когда на рынке присутствуют несколько операторов пропорциональна не только количеству уже действующих абонентов оператора, но и потенциальных абонентов еще не подключенных к сетям ни одного оператора.

Прогнозирование развития предприятий сотовой связи в Самарской области показало, что наибольшее количество абонентов к 2015 году ожидается у предприятия ОАО «Мегафон» и будет составлять более 2400 тысяч человек. Предприятия ОАО «МТС» и ОАО «Билайн» также будут увеличивать количество абонентов, но с более медленными темпами. Их абонентская база к 2015 году составит более 1200 тысяч и 1600 тысяч абонентов соответственно. Исследование прогнозного развития предприятия ОАО «СМАРТС» выявляет отрицательную динамику по увеличению количества абонентов и предполагается сокращение до 650 тысяч человек. Такая ситуация показывает, что предприятию ОАО «СМАРТС» необходимо увеличить и разработать совокупность направлений по обеспечению конкурентоспособности предприятия.

Построенные модели достаточно четко отражают механизм развития сотовой связи и применимы не только к Самарскому региону, но и в целом ко всей отрасли услуг сотовой связи, во всем мире.

8. Для оценки конкурентоспособности разработан приведенный интегральный коэффициент конкурентоспособности предприятия сотовой связи в условиях насыщенного рынка. Интегральный коэффициент конкурентоспособности предприятия сотовой связи может меняться в пределах от 0 до 1. Чем ближе значение IFCecc к единице, тем выше конкурентоспособность предприятия. Для оценки конкурентоспособности предприятия рекомендована система показателей, на основе которой составляется матрица. На основе матрицы комплексной оценки конкурентоспособности предприятия сотовой связи определен приведенный интегральный коэффициент с учетом внешних и внутренних факторов, в частности конкурентоспособности услуги и конкурентного потенциала предприятия. Конкурентный потенциал предприятия характеризует деятельность предприятия с точки зрения наличия внутренних и внешних конкурентных преимуществ, обеспечивающих создание конкурентоспособных услуг.

Оценка конкурентоспособности можно представлена в виде геометрической фигуры, которая служит количественной мерой устойчивости конкурентного состояния предприятия.

9. Обоснована необходимость и выстроена методика составления индивидуальной программы обеспечения конкурентоспособности с выделением отраслевых особенностей, структуры предоставляемых услуг, состояния бизнес-процессов оказания услуг и ресурсных возможностей предприятия и требований рынка. Предлагаемая программа включает в себя: содержание проблемы и обоснование необходимости построения и реализации программы как средства решения возникшей проблемыцели и задачи программыэтапы реализации программыподразделений программыресурсное обеспечение программыобоснование экономической эффективности программы, заключение. Реализация программы способствует стабилизации и росту количественных и качественных показателей деятельности предприятия сотовой связи, привлечению в развитие сетей значительных объемов инвестиций, в том числе и иностранных. Это обеспечит сокращение разрыва между потребностями общества в высококачественных услугах связи и возможностями предприятия сотовой связи по их удовлетворению.

Подводя итог, следует отметить, что реализация основных методических разработок и практических рекомендаций диссертации направлена на увеличение экономической результативности обеспечения конкурентоспособности предприятий сотовой связи в условиях насыщенного рынка и повышение устойчивости их функционирования в современных условиях посредством удовлетворения требований потребителей к качеству процесса предоставления услуг, достигаемого разработкой комплекса мер, включающего и удовлетворение производителей услуг.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Российская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации: принята 12 декабря 1993 года (в редакции федер. конституционного закона от 30 декабря 2008 № 6-ФКЗ).
  2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс РФ: Часть первая: федер. закон № 54—ФЗ: принят ГД ФС РФ 21 октября 1994 г. (ред. от 27.12.2009, с изм. от 08.06.2010).
  3. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс РФ: Часть вторая: федер. закон № 14—ФЗ: принят ГД ФС РФ 22 декабря 1995 г. (ред. от1707.2009).
  4. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс РФ. Часть первая: федер. закон № 146-ФЗ: принят ГД ФС РФ 16 июля 1998 г. (ред. от0903.2010).
  5. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая: федер. закон № 117-ФЗ: принят ГД ФС РФ 19 июля 2000 г. (ред. от 19.05.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.07.2010).
  6. Российская Федерация. Законы. О связи: федер. закон № 126-ФЗ: принят ГД ФС РФ 7 июля 2003 г. (ред. от 29.06.2010): принят ГД ФС РФ 18.06.2003.
  7. Российская Федерация. Законы. О защите прав потребителей: федер. закон № 2300−1: принят ГД ФС РФ 7 февраля 1992 г. (ред. от 23.11.2009) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010).
  8. Российская Федерация. Постановления. Постановление Госстандарта РФ. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОК 029−2001 (ОКВЭД): введен в действие 6 ноября 2001 г. № 445-ст.
  9. Российская Федерация. Постановления. Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил оказания услуг подвижной связи» от 25.05.2005 № 328 (ред. от 16.02.2008).
  10. Российская Федерация. Постановления. Постановление Правительства РФ «О мерах по организации оказания универсальных услуг связи» от 21.04.2005 № 241 (ред. от 10.03.2009).
  11. Российская Федерация. Постановления. Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил оказания услуг связи по передаче данных» от 23.01.2006 № 32 (ред. от 16.02.2008).
  12. Российская Федерация. Постановления. Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил оказания услуг местной, внутризоновой, междугородной и международной телефонной связи» от 18.05.2005 № 310 (в ред. от 10.03.2009 № 219).
  13. Российская Федерация. Постановления. Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил присоединения сетей электросвязи и их взаимодействия» от 28.03.2005 № 161 (ред. от 13.10.2008).
  14. А. М. Стратегическое управление социально-экономическими системами на примере организаций сотовой связи : дисс.. канд. экон. наук: спец. 08.00.05 — Экономика и упр. нар. хозяйством. -М., 2005.- 193 с.
  15. Д. Р. Не шпион я. Текст.: Бенчмаркинг как инструмент обеспечения конкурентоспособности предприятия // Рос. предпринимательство. 2007. — № 10. — (Вып. 2). — С. 67−71.
  16. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 206 с.
  17. Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. М.: ИНФРА-М, 2000. — 256 с.
  18. А. Н. Большой экономический словарь : 26 500 терминов / под ред. А. Н. Азрилияна, О. М. Калашникова, Е. В. Квардакова и др. -М.: Ин-т новой экономики, 2008. — 1472 с.
  19. Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент : учеб. пособие / Астрахан. гос. техн. ун-т. — М.: Финансы и статистика, 2007. 207 с.
  20. А. А. Методика сегментирования потребителей // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1999. — № 1. — С. 30- 37.
  21. Александрова 3. Е. Словарь синонимов русского языка: ок. 9000 синоним, рядов / под ред. Л. А. Чешко. Изд. 5-е, стер. — М.: Рус. яз., 1986. -600 с.
  22. В. И. Средства мобильной связи / В. И. Андрианов, А. В. Соколов. СПб.: BHV-Санкт-Петербург, 2001. — 256 с.
  23. И. Стратегическое управление Электронный ресурс. — Документ Microsoft Word. -М.: [б. и.], 2005. 5,91 Мб, 358 с.
  24. Ю. О. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы / Ю. О. Антипов, А. А. Балашов // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2009. — № 3. — С. 212−221.
  25. М. К. Конкурентоспособность: новый взгляд: вначале было слово. об истоках сущности и путях обеспечения конкурентоспособности организаций / М. К. Ахтямов, В. В. Лихолетов // Рос. предпринимательство. -2009. № 1. (Вып. 2). — С. 45−49.
  26. К. Е. Прогнозирование региональных рынков сотовой связи / К. Е. Афанасьева, В. И. Ширяев // Проблемы прогнозирования. — 2007. — № 5. — С. 97−105.
  27. Г. X. Организационно-экономический механизм превентивного сохранения клиентской базы предприятия на примере ОАО «Вымпелком» : дисс.. канд. экон. наук: спец. 08.00.05 Экономика и упр. нар. хоз-вом. — М., 2004. — 207 с.
  28. Е. В. Отраслевые особенности отражения в учете доходов операторами сотовой связи // Аудит и фин. анализ. 2007. — № 5. — С. 7−10.
  29. М. И. Теория экономического анализа : учебник для экон. спец. вузов / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет — под ред. М. И. Баканова. Изд. 5-е, перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2007.- 535 с.
  30. Ю. А. Рынок сотовой связи России: от экстенсивного развития к интенсивному / Ю. А. Бакман, В. С. Панфилов // Проблемы прогнозирования.- 2008. № 5. с. 36−54.
  31. JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. — 259 с.
  32. JI. Е. Экономика отрасли : учеб. пособие для вузов по спец. «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)», «Проф. обучение (экономика и упр.)». М.: ИНФРА-М, 2009. — 145 с.
  33. С.В. Основные проблемы и возможности практической оценки конкурентоспособности предприятия Электронный ресурс. Режим доступа: http://koet.syktsu.rU/vestnik/2009/2009-l/2/2.htm. — Загл. с экрана.
  34. В. И. Конкурентоспособность и мультипликационный механизм: конкурентные преимущества хозяйствующего субъекта / В. И. Белых, О. В. Щеголева // Рос. предпринимательство. 2009. — № 1. — (Вып. 2). -С. 50−54.
  35. А. Б. Модели прогнозирования развития региональных рынков сотовой связи стандарта GSM / А. Б. Блинов, А. И. Коблов, Б. М. Кувшинов, В. И. Ширяев // Маркетинг в России и за рубежом. — 2005. — № 5. -С. 3−16.
  36. В. А. Новые возможности оценки клиентской лояльности на рынке подвижной связи / В. А. Бондаренко, А. С. Сагоян // Маркетинг в России и за рубежом. — 2006. № 6 (56). — С. 62−69.
  37. , JI. С. Комплексная стратегия предприятия // Аудит и фин. анализ. 2008. — № 6. — С. 334−338.
  38. Н. В. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития // Маркетинг. 2005. — № 2. — С. 37−48.
  39. A. JI. Современные методы и приемы анализа и прогнозирования финансовой устойчивости организации // Аудит и фин. анализ. — 2010.-№ 1.-С. 83−92.
  40. А. А. Организация деятельности предприятий-операторов на локальном рынке мобильной сотовой связи : дисс.. канд. экон. наук: спец. 08.00.05 Экономика и упр. нар. хоз-вом. — Саранск. — 2001. — 185 с.
  41. Я. А. Оценка конкурентоспособности компании малого бизнеса // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. — № 4. — С. 126−133.
  42. Е. Д. Финансовая устойчивость как критерий конкурентоспособности предприятия // Финансы и кредит. — 2009. № 45. — С. 37−43.
  43. В. В. Передача данных в сетях мобильной связи третьего поколения : монография / под ред. Ю. Б. Зубарева. — М.: Радио и связь: Горячая линия Телеком, 2005. — 331 с.
  44. Власова J1. К борьбе конкурентной будь готов! // Экономика и жизнь. 2005. — № 10 (март). — С. 37.
  45. А. Конкурентоспособность промышленной продукции // Стандарты и качество. 2003. — № 5. — С. 59−65.
  46. A. JI. Стратегическое управление : учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. — 2-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2006. — 464 с.
  47. И. Н. Менеджмент : учебник для экон. и упр. спец. вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 499 с.
  48. А. Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятий // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. — № 4. — С. 316−322.
  49. В. В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. 2-е изд., испр. — Железнодорожный: Крылья, 2000. -400 с.
  50. Годовой отчет ОАО «СМАРТС» за 2009 год Электронный ресурс.- Режим доступа: http://www.smarts.ru Загл. с экрана.
  51. Е. Конкурентоспособность стран: ее оценка и роль в преодолении последствий экономического кризиса / Е. Горбашко, И. Дюков, К. Туманов // Стандарты и качество. 2009. — № 10. — С. 66−70.
  52. А. П. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе использования инструментов и методов менеджмента : монография / А. П. Горина, И. А. Горин.- Саранск: Изд-во Мордовского ун-та, 2009. 188с.
  53. С. В. Проблемы и подходы к методическому обеспечению процесса формулирования стратегии на предприятии / С. В. Городилов, А. Д. Воробьев // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. — № 5. -С. 20−28.
  54. Д. Ф. Управление конкурентоспособностью: модель стратегического управления конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях быстроменяющейся конъюнктуры рынка // Рос. предпринимательство. 2009. — № 2. — (Вып. 2). — С. 40−43.
  55. С. В. Формирование портфеля стратегий при планировании деятельности оператора связи : дисс.. канд. экон. наук: спец. 08.00.05 Экономика и упр. нар. хоз-вом. — Новосибирск, 2003. — 201 с.
  56. Э. М. Имитационное моделирование, реинжиниринг и управление в компании сотовой связи (новые информационные технологии): монография / Э. М. Димов, О. Н. Маслов, С. К. Швайкин. М.: Радио и связь, 2001.-255 с.
  57. К. Сотовые операторы // Деловой квартал. 2008. — № 11. -31 марта. — С. 22−27.
  58. Г. М. Тарифы на услуги связи: проблемы регулирования // Вестник связи. — 1997. — № 7. — С. 54−56.
  59. А. Сотовые операторы теряют лояльность Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.mskit.ru/news/n45180/ — Загл. с экрана.
  60. В. С. Кибернетический подход как методология улучшения качества и конкурентоспособности продукции // Стандарты и качество. — 2004. № 2. — С. 64−67.
  61. Е. А. Межрегиональная дифференциация и конкурентоспособность: проблема межрегиональной дифференциации в формировании конкурентоспособности региона // Рос. предпринимательство. 2009. — № 5. — (Вып. 1).-С. 144−148.
  62. Исследование операций в экономике: учеб. пособие для экон. спец. вузов / Н. Ш. Кремер и др. — под ред. Н. Ш. Кремера. М.: ЮНИТИ, 2005. -407 с.
  63. В. Н. Вопросы конкурентоспособности в экономической политике постиндустриального перехода регионов России к инновационно активному обществу / В. Н. Кабанов, Н. Г. Стерхова, Н. В. Кириллова // Аудит и фин. анализ. 2009. — № 5. — С. 370−400.
  64. М. Ю. Развитие услуг как фактор повышения эффективности предприятий сотовой связи : автореф. дисс.. канд. эконом, наук: 08.00.05 / Самар. гос. экон. ун-т. Самара, 2009. — 48 (19)
  65. И. Ю. Как повысить доходы оператора сотовой связи? // Российское предпринимательство. 2009. — № 1. — (Вып. 2). — С. 84−88.
  66. В. Беспроводной мир имени Герца // Вокруг света. — 2008.-№ 2.-С. 140−152.
  67. А. А. Индекс конкурентоспособности для региона: методика определения конкурентоспособности производительных сил // Рос. предпринимательство. 2009. — № 6. — (Вып. 2). — С. 150−155.
  68. М. Ю. Экономико-статистический анализ телекоммуникационной отрасли в контексте информатизации российского общества // Вопросы статистики. 2006. — № 5. — С. 87−93.
  69. И. А. Конкурентоспособность компании — оцениваем и управляем: системный подход к оценке конкурентоспособности экономической системы // Рос. предпринимательство. 2009. — № 7. — (Вып. 2). -С. 70−75.
  70. Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент. — М.: Эксмо, 2006. 460 с.
  71. А. В. Конкуренция и инновации: инновации в предпринимательских структурах как фактор конкурентоспособности экономики // Рос. предпринимательство. 2009. — № 5. — (Вып. 1). — С. 71−76.
  72. Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег : пер. с англ. Н. Н. Любимова — под ред. Л. П. Куракова. М.: Гелиос АРВ, 1999. -351 с.
  73. В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2007. — 1024 с.
  74. Ю. Мобильный маркетинг: объединяем технологии // Рекламные технологии. 2006. — № 7. — С. 12−15.
  75. В. И. Нейронные сети и их применение в системах управления и связи / В. И. Комашинский, Д. А. Смирнов. — М.: Горячая линия Телеком, 2003. — 94 с.
  76. Т. Стратегия и структура японских предприятий : пер. с англ. / под ред. О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. — 383 с.
  77. М. А. Конкурентоспособность в перспективе: конкурентный потенциал и стратегии его развития // Рос. предпринимательство.2008. -№ 11.- (Вып. 2). С. 59−62.
  78. Н. Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе: монография. -М.: Проспект, 2008. 558 с.
  79. Г. В. Мотивация стратегических решений о типах конкурентного поведения предприятия на рынке товаров // Финансы и кредит. -2005.-№ 2.-С. 76−79.
  80. А. М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. -2001.-№ 6.-С. 59−68.
  81. А. В. Корзина услуг сотовой связи — где почем? // Рос. предпринимательство. — 2009. — № 1. — (Вып. 2). — С. 89−93.
  82. П. С. Стратегическое планирование и его инструменты. Инструменты стратегического планирования предпринимательских структур: пути адаптации к современным условиям // Рос. предпринимательство.2009. № 4. — (Вып. 1). — С. 52−58.
  83. П. Система технического регулирования в России: возможное и ожидаемое воздействие на конкуренцию // Вопросы экономики. — 2009.- № 11.-С. 111−123.
  84. Т. А. Сопоставительный анализ развития конкуренции на рынках услуг подвижной связи России и Германии / Т. А. Кузовкова, У. Штопа, A. JI. Шалыгина // Рос. внешнеэконом. вестник. 2008. — № 5. — С. 8−17.
  85. Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 9. С. 90−98.
  86. В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/ Загл. с экрана.
  87. Е. И. Управление конкурентоспособностью : учеб. пособие / Е. И. Мазилкина, Г. Г. Паничкина. 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2008.-325 с.
  88. К. Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К. Р. Макконелл, С. Л. Брю. М.: ИНФРА-М, 2004. — 972 с.
  89. Математические методы и модели исследования операций: учебник для вузов по спец. «Мат. методы в экономике» и др. экон. спец. / В. А. Колемаев и др. — под ред. В. А. Колемаева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -592 с.
  90. А. В. Плоды ребрендинга // Реклама. Теория и практика. 2006. — № 5. — С. 334−339.
  91. М. Ю. Бухгалтерский словарь. М.: Проспект, 2007.488 с.
  92. О. Н. Современные задачи повышения конкурентоспособности инновационных товаров и услуг / О. Н. Мельников, В. Н. Шувалов // Российское предпринимательство. — 2004. — № 1. — С. 56−67.
  93. С. Оценка соответствия в техническом регулировании: особенности рынка и влияние на конкурентоспособность российских предприятий // Вопр. экономики. 2009. — № 11. — С. 124−135.
  94. В. А. Модель конкурентоспособного производства // Аудит и фин. анализ. 2009. — № 5. — С. 314−344.
  95. Юб.Мильнер Б. 3. Теория организации: учебник для вузов по направлению «Менеджмент», спец. «Гос. и муницип. упр.», «Менеджмент орг.». — Изд. 7-е, перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2008. 863 с.
  96. М. Г. Ваша конкурентоспособность. М.: Альфа-Пресс, 2004.- 160 с.
  97. Т. Ю. Бренд как фактор повышения конкурентоспособности вуза // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. — № 2. — С.113−120.
  98. Ф. X. Риск, неопределенность и прибыль : пер. с англ. М. Я. Каждана. М.: Дело, 2003. — 359 с.
  99. Ю.Новоселова И. Оценка конкурентоспособности региональной экономики (на примере Центрального федерального округа) // Проблемы теории и практики управления. — 2009. № 2. — С. 29−36.
  100. С. И. Словарь русского языка : ок. 57 000 сл. / под ред. Н. Ю. Шведовой. 18-е изд., стер. — М.: Рус. яз., 1987. — 797 е., 14,5 МБ. — 650.
  101. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие для вузов по спец. «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)» / А. Н. Романов и др. — под ред. В. Я. Горфинкеля [и др.]. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 525 с.
  102. Организационно-экономические инструменты функционирования и развития хозяйствующих субъектов сферы услуг: монография. / JI. И. Ерохина и др.] - под общ. ред. JI. И. Ерохиной [и др.]. — Самара: Изд-во СГАУ, 2009. 477 с.
  103. Основы построения телекоммуникационных систем и сетей: учеб. для вузов / В. В. Крухмалев и др. — под ред. В. Н. Гордиенко, В. И. Крухма-лева. М.: Горячая линия — Телеком, 2004. — 510 с.
  104. Особенности бухгалтерского учета и экономического анализа в туризме и гостиничном бизнесе: учебно-метод. пособие (гриф УМО) / О. И. Васильчук, Н. Г. Старчикова, Н. С. Сухинина и др. — Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2008. 204 с.
  105. И. А. Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости организации с учетом жизненного цикла на основе интегрального показателя // Финансы и кредит. 2007. — № 23. — С. 71−75.
  106. Т. А. Качество услуг: качественные параметры оценки / Т. А. Пономарева, М. С. Супрягина // Маркетинг в России и за рубежом.2005. -№ 1. С.47−58.
  107. М. Е. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. Е. Калинина. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 714 с.
  108. М. Е. Конкуренция. М.: Изд. дом «Вильяме», 2003.496 с.
  109. М. Е. Международная конкуренция : пер. с англ. / под ред.
  110. B. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.
  111. Развитие телекоммуникационного рынка России: аналитический доклад (Москва, июль 2008). Электрон, дан. — Режим доступа: http://riocenter.ru/ru/programs/development
  112. . А. Современный экономический словарь / Б. А. Рай-зберг, JI. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2007. — 494 с.
  113. Г. Формирование программы лояльности как фактора конкурентоспособности вуза / Г. Резник, Ю. Савенкова // Проблемы теории и практики управления. 2009. — № 2. — С. 83−92.
  114. Региональная сфера услуг: экономика, организация и управление: монография / Л. И. Ерохина, С. А. Андреев, Е. В. Башмачникова и др. — под ред. Л. И. Ерохиной [и др.]. М.: Форум, 2010. — 4,88 МБ, 224 с.
  115. Д. М. Бизнес. Менеджмент: термин, словарь / Д. М. Ро-зенберг. М.: ИНФРА-М, 1997. — 464 с.
  116. Е. В. Оценка конкурентоспособности непродовольственных товаров // Вестник ПВГУС. Сер. «Экономика». 2009. — Вып. 6. —1. C. 58−65.
  117. М. В. Управление проектами развития // Маркетинг. —2005.-№ 6.-С. 92−103.
  118. Д. Л. Стратегический управленческий учет : учеб. пособие для вузов по спец. «Финансы и кредит», «Бух. учет, анализ и аудит», «Мировая экономика» / Тольят. гос. ун-т сервиса (ТГУС). — Тольятти: ТГУС, 2006.-48(191) е., 1,84 МБ
  119. Д. Л. Особенности стратегического учета и анализа : учеб. пособие. Тольятти: ТГИС, 2003. — 328 с.
  120. Д. JI. Особенности учета, анализа и аудита расходов на качество промышленных предприятий : учеб. пособие. Тольятти: ТГИС, 2003.-336 с.
  121. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. для вузов по спец. «Бух. учет, анализ и аудит». — 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. — 535 с.
  122. Н. А. Тенденции и прогнозы развития инфокомму-никаций в России / Н. А. Садовникова, О. В. Дронова // Вопросы статистики. -2008.-№ 2.-С. 93−96.
  123. Г. А. Конкурентная стратегия в туризме: разработка стратегии конкурентоспособности туристско-рекреационных предприятий // Рос. предпринимательство. 2009. — № 1. — (Вып. 1). — С. 151−154.
  124. Ю. От конкурентоспособности российских товаров — к конкурентоспособности страны // Стандарты и качество. — 2004. № 1. — С. 64−65.
  125. А. Исследования о природе и причинах богатства народа : в 2 т. / под ред. Л. И. Абалкина. М.: Наука, 1993. — 569 с.
  126. А. Классика экономической мысли / А. Смит, В. Петти, Д. Риккардо. М.: ЭКСМО-пресс, 2000. — 894 с.
  127. В. А. Оценка конкурентного потенциала предприятий индустрии развлечений // Практический маркетинг. — 2008. — № 10. — С. 18−30.
  128. И. А. Сетевая экономика : учебник. — М.: Эксмо, 2006. —207 с.
  129. И. А. Современный российский рынок телекоммуникаций (ТК) // Маркетинг. 2006. — № 1. — С. 82−87.
  130. В. А. Управление производством товаров и услуг : учеб. пособие. М.: ХОРС, 2006. — 302 с.
  131. В. В. Договор оказания услуг радиотелефонной сотовой связи : дисс.. канд. юрид. наук: спец. 12.00.03 Гражданское право- предпринимательское право- семейное право- международное частное право. — Краснодар, 2003. — 182 с.
  132. А. П. Новые технологии маркетинговых программ // Маркетинг и маркетинг, исследования. — 2006. — № 3. С. 224−230.
  133. JI. Организационное управление конкурентоспособностью продукции // Проблемы теории и практики управления. 2009. — № 7. — С. 102−105.
  134. JI. А. Повышение конкурентоспособности отечественных компаний // Маркетинг и маркетинг, исследования. — 2009. № 6. тС. 452−457.
  135. Е. В. Мониторинг конкурентной среды // Рос. предпринимательство. 2009. — № Ю. — (Вып. 2). — С. 28−32.
  136. В. О. Сети подвижной связи третьего поколения: экономические и технические аспекты развития в России / под ред. член-корр. РАН Ю. Б. Зубарева. М.: Радио и связь, 2002. — 312 с.
  137. Толковый словарь русского языка начала XXI века. Актуальная лексика: ок. 8500 слов и устойчивых словосочет. / под ред. Г. Н. Склярёв-ской- С.-Петерб. гос. ун-т, Философ, фак., Ин-т филолог, исслед. СПбГУ: -М.: Эксмо, 2007. 1133 с.
  138. Е. А. Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе стоимостного подхода : автореф. дисс.. док. экон. наук: спец. 08.00.05 Экономика и упр. нар. хоз-вом (предпринимательство). — СПб., 2007. — 425 с.
  139. И. Н. Качество рабочей силы и национальная конкурентоспособность : сопоставительный анализ // Вопр. статистики. — 2009. — № 7.-С. 13−21.
  140. Управление персоналом организации: учебник для вузов по спец. «Менеджмент орг.», «Упр. персоналом», «Экономика труда» / А. Я. Кибанов и др. — Гос. ун-т упр. — под ред. А. Я. Кибанова. — Изд. 3-е, доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М, 2009. 637 с.
  141. Уровень конкуренции и тарифы на услуги сотовой связи: исследование ComNews Research. — Электрон, дан. — Режим доступа: http://www.comnews-research.ru
  142. Д. Н. Большой толковый словарь современного русского языка : 180 000 сл. и словосочетаний / гл. ред. Ю. И. Семенец. — М.: Альта-Принт и др., 2008. 1239 с.
  143. X. Управление конкурентоспособностью товара на этапе разработки / X. Фасхиев, Н. Бублик // Проблемы теории и практики управления. 2009. — № 8. — С. 79−86.
  144. X. А. Модель управления конкурентоспособностью предприятия / X. А. Фасхиев, Е. В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. -№ 6. — С. 107−122.
  145. Р. А. Стратегическая конкурентоспособность : учебник для вузов по спец. «Маркетинг». — М.: Экономика, 2005. — 504 с.
  146. Р. А. Управление конкурентоспособностью организации : практикум. — М.: Маркет ДС, 2008. — 208 с.
  147. Р. А. Государство, новая экономика и конкурентоспособность // Стандарты и качество. 2004. — № 5. — С. 62−65.
  148. Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Маркетинг, 2002.
  149. Р. А. Стратегический маркетинг — один из инструментов повышения конкурентоспособности // Стандарты и качество. 2004. — № 3.-С. 60−62.
  150. Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Эксмо, 2004. — 544 с.
  151. И. Отрасль телекоммуникаций: тенденции и перспективы 2007 г. // Рынок ценных бумаг. 2008. — № 10. — С. 11−15.
  152. Э. Б. Экономия и эффективность. — Рига: Авотс, 1984. —167 с.
  153. С. А. Электронный бизнес экономики информационного общества / С. А. Филин, Н. В. Никольская // Финансы и кредит. 2006. -№ 16.-С. 60−71.
  154. Г. П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности : учебник для вузов по экон. спец. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. 615 с.
  155. Ф. А. Индивидуализм и экономический порядок. — М.: Изограф: Начала-Фонд, 2000. 287 с.
  156. Ф. А, Познание, конкуренция и свобода. СПб.: Пневма, 1999.-287 с.
  157. И. О. Лояльность абонентов операторов сотовой связи: определение и измерение // Маркетинг в России и за рубежом. — № 4, 5. -2008.-С. 64−75, 52−56.
  158. Д. А. Новейшее руководство по сотовой связи. — М.: СОЛОН-Пресс, 2004. 175 с.
  159. Р. К. Прозрачность компании в условиях кризиса: транспарентность компании и ее конкурентное значение// Рос. предпринимательство. 2009. — № 8. — (Вып. 1). — С. 44−48.
  160. Целикова J1. В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. -2000. № 2. — С. 57−67.
  161. М. Ю. Повышение конкурентоспособности путем совершенствования рационализаторской деятельности на предприятии // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. — № 5. — С. 73−79.
  162. А. В. Обеспечение конкурентоспособности предприятий систем сотовой подвижной связи : автореф. дис.. канд. эконом, наук: 08.00.05. СПб., 2002. — 15 с.
  163. А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия : учеб. пособие для вузов по спец. «Бух. учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит», «Налоги и налогообложение». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 351 с.
  164. В. Д. Стоя перед зеркалом.: конкурентоспособность предприятия // Рос. предпринимательство. 2008. — № 2. — (Вып. 1). -С. 111−114.
  165. Экономика предприятия: учебник для экон. спец. вузов / А. Н. Романов и др. — под ред. В. Я. Горфинкеля. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 767 с.
  166. Н. С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: Изд-во СГЭА, 1997. -365 с.
  167. Cook S. Customer Care Excellence. How to Create an Effective Customer Focus London, 2002. — 248 p.
  168. Greene W. H. Econometric analysis. 4m ed. Prentice Hall, 2001.1. P. 424.
  169. Понятия конкурентоспособности, существующие в теории ипрактике управления1. Автор Определение
  170. Н. С. Конкурентоспособность предприятия — это возможность и динамика приспособления его к условиям рыночной конкуренции 182.
  171. Определение понятия «обеспечение» в толковых словарях
  172. Словарь синонимов Обеспечить — гарантировать 21.
  173. Приоритетные направления предприятий сотовой связи в условиях насыщенного рынка
  174. В области политики продукта
  175. В области ценовой политики
  176. В области политики распределения
  177. В области политики продвижения
  178. По программе оптимизации сети улучшение качества базового продукта, ввод новых тарифов с целевым набором услуг (для вызовов на всех операторов связи, для пользователей Мобильным Интернетом и SMS и т. п.)
  179. При запуске новых тарифов и опций акцент на более низкую цену единицы услуги при условии потребления определенного объема трафика
  180. Оптимизация структуры каналов распределения в целях определения наиболее оптимальной для предприятия структуры продаж и доли отдельных каналов
  181. В области управления человеческими ресурсами
  182. В области технического развития
  183. Развитие пакетной сети передачи данных на базе GPRS и Интернет узлов- перевод магистральных (межрегиональных) сетей связи на BOJIC-. расширение и модернизация программного обеспечения коммутационных центров-улучшение зон радиопокрытия.
  184. Рис. Классификация услуг, основанная на пирамиде потребностей человека
  185. Наличие средств связи на 1 января 2010 года (Источник: Федеральная служба государственной статистики)2010г. Справочно 2009 г.тыс. штук в%к 2009 г. тыс. штук в% к 2008 г.
  186. Телефонные аппараты местной телефонной сети 45 387,2 99,6 45 559,9 101,1из них квартирные телефонные аппараты 33 770,6 99,3 34 009,5 100,5
  187. Таксофоны местной телефонной сети 4,9 79,8 6,1 77,8
  188. Междугородные (международные) таксофоны 0,9 112,0 0,8 81,5
  189. Таксофоны универсальные 189,5 93,7 202,2 141,8
  190. Число абонентов сотовой связи 230 500 115,5 199 522 116,5
  191. Плотность фиксированной и подвижной связи на 100 человек населения, штук: телефонных аппаратов (включая таксофоны всех типов) 32,3из них квартирных 23,8 24,0абонентов сотовой подвижной связи 162,4 140,6
  192. Основные этапы развития телефонной и сотовой связи
  193. Этапы Основные характеристики Правовое регулирование
  194. Третий этап развития телефонной связи и первый этап развития и коммерческой эксплуатации сотовой связи
  195. Активное развитие электрической связи и создание портативного сотового телефона.
  196. Чтобы удовлетворить потребности клиентов в сотовых телефонах и услугах сотовой связи, в США велись активные исследования частотного спектра, пригодного для сотовой связи.
  197. Четвертый этап развития телефонной связи ивторой этап развития сотовой связи в мире
  198. Использование новейших технологий и научных открытий в области связи и обработки сигналов. Данный этап начинается в начале 90-х годов 20 века с созданием систем сотовой связи второго поколения, основанных на цифровых методах обработки сигналов.
  199. Появляется новый стандарт GSM, который в последующем стал расшифровываться как Мировая система подвижной (мобильной) связи (Global System for Mobile Communications).
  200. В законодательстве России впервые появляются нормативные акты, упоминающие телефонную радиосвязь в качестве объекта гражданского оборота.
  201. Постановление Правительства РФ № 394 от 22.09.1993 г., которым были утверждены Правила предоставления услуг междугородной и международной телефонной связи.
  202. Первый ФЗ «О связи» от 16.02.1995 г. № 15-ФЗ и др.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!