Совершенствование методики оценки корпоративной конкурентоспособности: На примере предприятий черной металлургии РФ

Одной из первоначальных задач экономических реформ в Российской Федерации была обозначена приватизация государственной собственности, результатом выполнения которой стал рост размеров негосударственного сектора отечественной экономики. Основу данного сектора составляют предпринимательские корпорации или предприятия, организованные на * принципах долевой собственности, наличии механизма свободного обращения вкладов в капитал предприятия, ограниченной ответственности владельцев по обязательствам предприятия и разделения функций собственности и управления. С точки зрения российского законодательства предпринимательской корпорацией можно считать предприятие, организационно-правовой формой которого является открытое акционерное общество. Будучи универсальным средством объединения предпринимательского капитала, корпорации являются мощными точками концентрации ресурсов национальной экономики и способны оказывать с существенное влияние на темпы экономического, а следовательно, социального и политического развития страны.

Вместе с тем размер и направление корпоративного воздействия во многом зависят от уровня эффективности организации процесса управления данными корпорациями, прежде всего в области управления корпоративной конкурентоспособностью или относительным свойством корпорации, характеризирующим устойчивость процесса ее развития. С развитием конкурентной среды предпринимательства в Российской Федерации и интеграции отечественных предпринимательских корпораций в мировую экономику повышается значимость процесса управления корпоративной конкурентоспособностью.

В особенности остро проблема управления корпоративной конкурентоспособностью стоит на предприятиях экспортоориентированных отраслей промышленности, например, черной металлургии. На текущий момент нет однозначного мнения о том, насколько конкурентоспособными являются отечественные производители проката черных металлов. Оценки, получаемые с помощью сравнительного анализа конкурентоспособности производимой продукции и сопоставления технологических параметров производства, ресурсоемкости продукции, часто противоречат друг другу.

Очевидное укрепление финансового положения корпораций черной металлургии, произошедшее в течение последних двух лет, стало следствием изменения факторных условий национальной экономики, выражающихся в росте спроса на продукцию отрасли и в снижении реальной стоимости используемых предприятиями сырья и ресурсов. Следует отметить, что благоприятное воздействие внешних факторов не может быть продолжительным, поэтому актуальной с практической точки зрения является оценка конкурентоспособности корпораций черной металлургии с целью выявления внутренних факторов конкурентоспособности, обеспечивающих данным предприятиям достижение устойчивых конкурентных преимуществ на рынках конструкционных материалов как внутри страны, так и за ее пределами.

Накопленные знания в области исследования корпоративной конкурентоспособности отличаются отсутствием единого подхода к определению данного феномена, факторов, его определяющих, и наличием множества методов оценки корпоративной конкурентоспособности, при сравнительно небольшом количестве методик оценки.

Среди основных недостатков существующих методов оценки следует отметить следующие: концептуальная проблема — отсутствие базовой модели корпоративной конкурентоспособности, на основе которой строится метод оценкиинформационная проблема, заключающаяся в предъявлении жестких требований к количеству и качеству используемой для оценки информации и ее доступности субъекту оценкипроблема охвата — оценка отдельных факторных составляющих конкурентоспособностивременная проблемаметоды ориентированы на оценку конкурентоспособности на определенный момент времени, что противоречит сущности конкурентоспособности как свойства проявляющегося в динамике. В совокупности перечисленные недостатки затрудняют процедуру оценки корпоративной конкурентоспособности, делают ее ресурсоемкой, а результаты искажающими действительность.

Следовательно, актуальной как с прикладной, так и с теоретической точки зрения является задача совершенствования методики оценки корпоративной конкурентоспособности с целью повышения ее практической пригодности, отражения динамической сущности конкурентоспособности.

В качестве объекта исследования выбрана конкурентоспособность корпораций черной металлургии РФ. Предмет исследования составляет методология оценки корпоративной конкурентоспособности.

Цель работы состоит в разработке методики количественной оценки корпоративной конкурентоспособности, включающей оценку динамического аспекта корпоративной конкурентоспособности.

Задачи исследования:

• конкретизировать понятия коммерческого предприятия и корпорации;

• вывести основополагающую модель корпоративной конкурентоспособности посредством изучения существующих взглядов на феномен корпоративной конкурентоспособности;

• определить и систематизировать факторы, оказывающие влияние на изменение корпоративной конкурентоспособности и установить суть их взаимосвязей;

• разработать методику оценки корпоративной конкурентоспособности;

• произвести оценку конкурентоспособности корпораций черной металлургии РФ с применением разработанной методики.

При выполнении работы были использованы следующие методы исследований:

• системный подход для анализа существующих подходов к определению понятия коммерческого предприятия и предпринимательской корпорации;

• синтез для вывода объединительной модели корпоративной конкурентоспособности;

• теории вероятностей, математической статистики и моделирования для построения факторных моделей корпоративной конкурентоспособности.

Основные научные положения, выносимые на защиту:

• целостная модель корпоративной конкурентоспособности, состоящая из позиционного и динамического элементов;

• модель факторов корпоративной конкурентоспособности, группировка которых производится по характеру их влияния на способность корпорации создавать добавленную стоимость;

• методика оценки корпоративной конкурентоспособности, включающая количественную оценку динамического аспекта корпоративной конкурентоспособности;

• рекомендации по основным направлениям стратегического развития корпораций черной металлургии РФ.

Достоверность и обоснованность научных положений и результатов обеспечена:

• результатами системного анализа теоретических концепций предприятия, корпорации, конкурентоспособности субъектов хозяйствования, источников конкурентных преимуществ;

• применением методов математического моделирования, теории вероятностей;

• соответствием полученных результатов и закономерностей эмпирическим данным.

Научная новизна работы заключается в следующем:

• выведена целостная модель корпоративной конкурентоспособности, позволяющая объяснить механизм изменения конкурентной позиции корпораций;

• произведена группировка факторов, оказывающих влияние на корпоративную конкурентоспособность, и выявлена роль каждой группы при различном состоянии окружающей корпорации среды;

• разработана методика оценки корпоративной конкурентоспособности, новизной которой является оценка динамической составляющей корпоративной конкурентоспособности;

• построены математические модели зависимости позиционной конкурентоспособности корпораций черной металлургии РФ от удельной стоимости затрат на сырье и материалы, фондоемкости и трудоемкости производимой продукции, стоимости труда и финансового положения корпорации.

У Личный вклад автора состоит в:

• формулировке целостной модели корпоративной конкурентоспособности;

• классификации факторов корпоративной конкурентоспособности по характеру их влияния на способность корпорации создавать добавленную стоимость;

• разработке методики количественной оценки корпоративной конкурентоспособности с использованием коэффициента динамической устойчивости корпорации;

• определении важнейших факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность корпорации черной металлургии РФ и формировании рекомендаций по укреплению конкурентных позиций исследуемых корпораций.

Практическая ценность работы заключается в использовании предлагаемой методики в процессе стратегического анализа конкурентных позиций корпораций для выявления основных направлений укрепления # конкурентоспособности корпораций отечественной черной металлургии.

Основу методологической базы исследования составляют разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления и анализа, теории организационного поведения и анализа.

Информационной базой диссертационного исследования являются данные хозяйственной и финансовой отчетности предприятий черной металлургии РФ и зарубежных стран.

Результаты диссертационной работы докладывались на международных научно-практических конференциях «Актуальные проблемы управления.

99″ (Москва, 1999), «Актуальные проблемы управления — 2000» (Москва, 2000).

По теме диссертации автором опубликовано 3 печатные работы общим объемом 0,42 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и содержит 152 страницы, включая 19 рисунков, 16 таблиц и список литературы из 99 наименований.

Выводы.

1. В последнее десятилетие российская черная металлургия претерпела ряд перемен, основными движущими силами которых стали падение внутреннего спроса на прокат черных металлов, разрушение цепочек экономической кооперации и ослабление роли государства в экономике.

2. В настоящее время более половины производимого в стране готового проката черных металлов экспортируется, при этом существенную долю экспорта составляет продукция низкой степени обработки, такая как заготовка для переката.

3. Несмотря не улучшение финансового положения предприятий черной металлургии и рост производства готовой продукции, наблюдаемые в течение последних двух лет, следует отметить, что в промышленности не наблюдается коренного перелома ситуации. Так до сих пор сохраняется сравнительно высокий уровень использования мартеновских печей в производстве стали, наблюдается старение основных производственных фондов.

4. Оценка уровня конкурентоспособности отечественных производителей черных металлов позволила разделить предприятия на две группы. Первую группу предприятий составляет ведущая тройка производителей во главе с ОАО «Северсталь», чья конкурентная позиция значительно превосходит позиции остальных конкурентов. Предприятия данной группы имеют наиболее высокие шансы улучшения своей конкурентоспособности в будущем.

5. Предприятия, входящие во вторую группу конкурентоспособности отличаются отрицательных размером добавленной стоимости, т. е. постоянно испытывают потерю стоимости собственных активов и поэтому испытывают необходимость во внешнем финансировании текущей деятельности. Однако события последних лет позволяют предприятиям данной группы улучшать свои абсолютные конкурентные позиции.

6. Международное сравнение конкурентных позиций отечественных корпораций позволило сделать вывод об относительно высокой конкурентоспособности корпораций первой группы и относительно низкой конкурентоспособности корпораций второй группы в сравнении с зарубежными конкурентами.

7. Факторный анализ конкурентных позиций предприятий черной металлургии РФ позволил выявить высокий уровень зависимости конкурентоспособности предприятий от динамики факторных составляющих национальной экономики, а именно, стоимости материальных ресурсов и ставки оплата труда. Среди остальных факторных составляющих следует отметить потребительную стоимость готового проката и производительность труда.

8. Выполненный анализ конкурентоспособности предприятий черной металлургии РФ позволил определить основные направления стратегии развития предприятий, среди которых отмечается стратегии уменьшения удельных стоимостных затрат на производство готовой продукции, повышение доли продукции высокого передела с высоким относительным уровнем добавленной стоимости. Преимущественным внимание необходимо уделять внутреннему рынку, разрабатывая кооперационные связи с конкурентоспособными предприятиями отечественного машиностроения.

9. Государственную политику в области поддержки производителей черных металлов следует проводить в области: (1) обеспечения более мягкого роста тарифов естественных монополий, дабы избежать резкого снижения конкурентоспособности предприятий на внешних рынках- (2) стимулирования повышения конкурентоспособности отечественного машиностроения и роста спроса на продукцию данной отрасли- (3) поддержки интересов отечественных производителей черных металлов на внешнем рынке- (4) поддержки консолидации промышленности.

Заключение

.

Диссертация является научной квалификационной работой, в которой содержится решение актуальной задачи совершенствования методики оценки корпоративной конкурентоспособности с целью повышения ее практической пригодности, отражения динамической сущности конкурентоспособности.

Основные научные результаты, выводы и разработанные рекомендации заключаются в следующем:

1. Конкретизированы понятия коммерческого предприятия и корпорации. Коммерческое предприятие определено как социально-экономическая система реализации интересов входящих в нее участников, посредством совершенствования методов и приемов наиболее эффективного использования ресурсного потенциала для удовлетворения требований внешней среды, прежде всего потребителей ее продуктов и услуг, организованная на принципе обеспечения своей долгосрочной жизнеспособности.

2. Определено понятие корпорации как формы организации хозяйственной деятельности, отличительными признаками которой являются: обособление функции управления от функции собственностиограничение ответственности собственников корпорации в пределах их взносов в уставной капитал предприятиямеханизм свободного обращения долями в уставном капитале корпорации, статус юридического лица, подразумевающий наличие у корпорации прав владения и распоряжения собственностью, заключать хозяйственные соглашения и нести ответственность за свою деятельностью.

3. Выведена целостная модель корпоративной конкурентоспособности, характеризующаяся наличием позиционной и динамической составляющей. Позиционная составляющая отражает текущие конкурентные позиции корпорации на рынках ресурсов и товаров, указывает на соответствие текущего комплекса ресурсов и технологических навыков корпорации оптимальному комплексу ресурсов и навыков, продиктованному ключевыми факторами успеха на отраслевых рынках на текущий момент. Динамическая составляющая указывает на способность корпорации удерживать и укреплять конкурентные позиции, обновлять комплекс навыков и способностей.

4. Определены две группы факторов корпоративной конкурентоспособности, которые оказывают влияние на способность корпорации создавать положительный объем добавленной стоимости. Первая группа факторов обуславливает адекватность цепочки создания добавленной стоимости, используемой корпорацией, вторая группа факторов, состоящая из двух подгрупп, способствует воспроизводству цепочки создания добавленной стоимости и определяет ее эффективность. Указана взаимная роль факторов подгрупп в зависимости от степени изменчивости внешней среды, определяемой факторами первой группы.

5. Разработана методика количественной параметрической оценки корпоративной конкурентоспособности. Оценка конкурентоспособности производится в течение продолжительности конъюнктурного цикла в отрасли. Общий уровень корпоративной конкурентоспособности определяется значениями показателей рентабельности активов по добавленной стоимости и коэффициента динамической устойчивости корпорации. Относительную конкурентную позицию корпорации предложено выявлять с помощью графика конкурентоспособности.

6. Произведена оценка конкурентоспособности семи отечественных корпораций черной металлургии, в результате которой было выявлено наличие двух групп корпораций различающихся по уровню конкурентоспособности. В сравнении с зарубежным конкурентами был обнаружен высокий уровень конкурентоспособности первой группы корпораций и низкий уровень второй группы.

7. Построены факторные модели позиционной конкурентоспособности отечественных корпораций черной металлургии. Установлено, что наибольшее влияние на уровень позиционной конкурентоспособности оказывают: удельная стоимость материалов и услуг, приходящихся на тонну готового проката, средняя цена реализации тонны готового проката, удельные расходы на оплату труда, производительность труда, платежеспособность потребителей готового продукта.

8. Разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности отечественных производителей черных металлов, заключающиеся в снижении затрат на сырье и материалы, повышении производительности труда, в необходимости более плотной стратегической интеграции потребителями проката черных металлов с целью повышения потребительского качества продукта.

Перспективной задачей в направлении дальнейшего совершенствования методики оценки следует признать количественную оценку факторных составляющих динамической конкурентоспособности предприятия, определения их влияния на ее уровень, что позволит повысить эффективность стратегических управленческих решений.