Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Обоснование системы организационно-технологического и кадрового обеспечения камнеобрабатывающих предприятий малой и средней мощности

Диссертация: Обоснование системы организационно-технологического и кадрового обеспечения камнеобрабатывающих предприятий малой и средней мощности
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработана экономико-математическая модель, позволяющая осуществлять планирование загруженности каждой единицы техники на камнеобрабатывающих предприятиях малой и средней мощности. Использование данной модели позволит снизить величину затрат на производство изделий из природного камня. Подбор и формирование кадрового состава предприятий малой и средней мощности следует осуществлять… Читать ещё >

Обоснование системы организационно-технологического и кадрового обеспечения камнеобрабатывающих предприятий малой и средней мощности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Анализ состояния и перспективы развития камнеобрабатывающих предприятий
    • 1. 2. Специфические особенности камнеобрабатывающих предприятий малой и средней мощности
    • 1. 3. Анализ практики научных исследований в области организационно-технологического и кадрового обеспечения предприятий
    • 1. 4. Цели и задачи исследования
  • ГЛАВА 2. Формирование концепций организационно-технологического и кадрового обеспечения камнеобрабатывающих предприятий малой и средней мощности
    • 2. 1. Производственно-логистическая система как основа функционирования предприятий
    • 2. 2. Принципы формирования организационно-технологических схем для камнеобрабатывающих предприятий
    • 2. 3. Влияние кадрового обеспечения на эффективность функционирования предприятия
    • 2. 4. Система организационно- технологического и кадрового обеспечения при планировании работы камнеобрабатывающего оборудования
  • Выводы по главе 2
  • Глава 3. Обоснование системы организационно-технологического и кадрового обеспечения
    • 3. 1. Формирование информационно-логистической схемы
    • 3. 2. Разработка экономико-математической модели для планирования работы камнеобрабатывающего оборудования
    • 3. 3. Разработка процедуры формирования кадрового состава
      • 3. 3. 1. Методология системы компетенций как основа составляющей кадрового обеспечения
      • 3. 3. 2. Обзор теоретических разработок и практики использования методов оценки компетенций
    • 3. 4. Система организационно-технологического и кадрового обеспечения
  • Выводы по главе 3
    • 4. Методические принципы организационно- технологического и кадрового обеспечения ООО «ДКК»
      • 4. 1. Характеристика объекта исследования
      • 4. 2. Анализ организационно-технологического состояния процессов принятия и выполнения заказов
      • 4. 3. Разработка методики подбора и формирования кадрового состава предприятия

Актуальность работы. Сложившееся на сегодняшний момент неоднозначное положение на камнеобрабатывающих предприятиях связано, с одной стороны, с ростом объемов переработки камня ввиду увеличения объёмов потребления строительных материалов, в том числе нерудных, а с другой стороны — низкой эффективностью использования дорогостоящего оборудования и его простоями из-за ремонта и технического обслуживания, занимающего до 35% рабочего времени.

Кроме того, в настоящее время прием заказов на камнеобрабатывающих предприятиях представляет собой сложную итерационную процедуру, что связано с необходимостью согласования заказа на нескольких уровнях (производственный отдел, маркетинговый отдел, склад сырья и т. д.). При этом, если в ходе согласования заказа некоторые его параметры изменяются, то процесс начинается с самого начала. Решения, принимаемые по такой схеме, не всегда достаточно обоснованы и зачастую далеки от оптимальных.

Имеющиеся проблемы могут быть решены за счет организационно-технологических мероприятий и использования современных технологий кадрового обеспечения камнеобрабатывающего производства средней и малой мощности.

Таким образом, обоснование системы организационно-технологического и кадрового обеспечения камнеобрабатывающих предприятий малой и средней мощности является весьма актуальной научной и практической задачей, решение которой лежит в основе эффективного функционирования предприятий камнеобрабатывающей отрасли.

Цель работы состоит в обосновании системы организационно-технологического и кадрового обеспечения, позволяющей повысить эффективность функционирования камнеобрабатывающих предприятий.

Основная идея диссертации заключается в системном подходе к обоснованию организационно-технологической и кадровой систем обеспечения производства с учетом их взаимовлияния.

Объектом исследования являются камнеобрабатывающие предприятия малой и средней мощности.

Предмет исследования — принципы взаимодействия организационно-технологической системы и человеческих ресурсов.

Научные положения, выносимые на защиту:

1. Камнеобрабатывающие предприятия малой и средней мощности следует рассматривать как единую производственно-логистическую систему, включающую оформление и выполнение заказов.

2. Планирование работы камнеобрабатывающего оборудования целесообразно осуществлять на основе разработанной экономико-математической модели, учитывающей загруженность оборудования в каждую единицу времени.

3. Подбор и формирование кадрового состава предприятий малой и средней мощности следует осуществлять в соответствии с разработанной информационно-логистической схемой на основе методологии компетенций, обеспечивающих повышение эффективности функционирования производства.

Новизна исследований заключается: в комплексном рассмотрении проблем функционирования организационно-технологической системы предприятий малой и средней мощности и кадрового обеспечения производства;

— в разработке алгоритма и процедуры приема и выполнения заказов на основе информационно-логистической схемы;

— в разработке экономико-математической модели, учитывающей степень загруженности каждой единицы техники.

Научное значение состоит в разработке и обосновании системы тесного взаимодействия организационно-технологического и кадрового обеспечения камнеобрабатывающих предприятий малой и средней 5 мощности, обеспечивающей учет тесного взаимовлияния процессов выполнения заказов и уровня квалификации персонала на основе методологии компетенций.

Практическое значение заключается в обеспечении устойчивого и эффективного функционирования действующих камнеобрабатывающих предприятиях малой и средней мощности в результате применения разработанной системы организационно-технологического и кадрового обеспечения.

• Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:

• анализом имеющегося объема информации о состоянии кадрового менеджмента горных предприятий с использованием экономико-статистических методов.

• применением научных методов получения информации, обеспечивающих надежность и достоверность рекомендаций и выводов;

• проверкой адекватности разработанной экономико-математической модели организации и планирования производства.

Реализация результатов работы. Основные положения диссертационной работы приняты к реализации в ООО «ДКК» и ООО «МАСТЕР».

Положения диссертации используются в учебном процессе Московского государственного горного университета при подготовке студентов и магистров, обучающихся по направлению «Менеджмент», и при изучении дисциплин «Управление персоналом», «Организационное поведение».

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались на международном научном симпозиуме «Неделя горняка» (г. Москва, МГГУ, 2006;2011гг.) и на научных семинарах кафедры «Организация и управление в горной промышленности» МГГУ (2006;2011гг).

Публикации. По результатам исследования опубликованы три статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, 10 приложений и содержит список литературы из 130 наименований, 20 таблиц и 25 рисунков.

— результаты исследования обработать методом факторного анализа, получить оценки руководителей по факторам;

— установить зависимость между факторами компетентности (оценки по факторам) и мотивационными факторами.

Исследование уровня компетентности проводилось в следующей последовательности:

1. На первом шаге конструируется модель компетенций с учетом мотивационных факторов личности объекта и составляется опросный лист-анкета, содержащая перечень оцениваемых элементов.

При разработке анкеты необходимо принять во внимание тот факт, что значимость групп качеств для разных условий работы различна. В совокупности требований, предъявляемых к сотрудникам, неравноценны одни и те же критерии для персонала различных уровней, а так же для отбора претендентов. Чем выше уровень управления, тем большие требования предъявляются к организаторским качествам. С понижением уровня управления повышаются требования к критериям, характеризующим профессиональные знания техники, технологии, процесса производства. В основе сконструированной модели компетенций лежит модель, предложенная А. Пхаладзе в ее кандидатской диссертации, усовершенствованная и дополненная согласно поставленным целям и задачам проводимого исследования. Анкета состоит из двух частейпреамбулы и самих вопросов. В преамбуле обязательно излагается цель исследования и что требуется от респондента.

Ниже, в табл.2, представлена обобщенная модель компетенций для специалистов и кандидатов ООО «ДКК» .

В данной модели компетенций экспертным путем определенны веса каждой компетенции как для инженернотехнического персонала, так и для управленческого состава.

В качестве экспертов, для проведения оценки по существующей модели компетенций были приглашены как сторонние эксперты, так и сотрудники ООО «ДКК». Весовые показатели компетенций определены для каждой должности.

Для специалистов ООО «ДКК» были разработаны 12 моделей компетенций. На все основные виды деятельности.

2. На следующем этапе проводится экспертный опрос и полученная экспертная информация обрабатывается — вычисляются среднеэкспертные значения оценок по признакам-качествам для каждого объекта (Табл.3).

3. Среднеэкспертная матрица используется в качестве исходных данных для дальнейших вычислений с использованием многомерного статистического анализа МГК. Для решения такого рода задач использовался пакет статистических программ Statistica v. 6.0 — интегрированная система для комплексного статистического анализа и обработки данных в среде Windows.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертации на основе выполненных автором исследований разработаны методические положения организационно-технологического и кадрового обеспечения камнеобрабатывающих предприятий малой и средней мощности, что обеспечит эффективность производства, повысит качество продукции и конкурентоспособность на рынке по обработке природного камня.

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:

1. В результате исследований выявлено, что камнеобрабатывающие предприятия малой и средней мощности следует рассматривать как единую производственно-логистическую систему.

2. Предложена единая информационно-логистическая схема перемещения ресурсов и информационных потоков, повышающая эффективность деятельности предприятия в целом.

3. Разработана экономико-математическая модель, позволяющая осуществлять планирование загруженности каждой единицы техники на камнеобрабатывающих предприятиях малой и средней мощности. Использование данной модели позволит снизить величину затрат на производство изделий из природного камня.

4. Обоснована процедура формирования кадрового обеспечения предприятий малой и средней мощности в соответствии с разработанной информационно-логистической схемой.

5. Установлено, что профессиональную оценку кадрового состава необходимо выполнять на базе разработанных моделей компетенций.

6. Разработаны 12 моделей компетенций для специалистов камнеобрабатывающих предприятий малой и средней мощности.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика. ЮНИТИ, М.: 2001.
  2. М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд./ Пер. с. англ. под ред. С. К. Мордовина. СПб.: Питер, 2007. — 832 е.: ил. — (Серия «Классика MB А»).
  3. М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА- М, 2002.
  4. Р.Э. Экономические основы инвестиционной привлекательности угледобывающего производства в России. Дисс., М., МГГУ, 2002.
  5. , Н. Томас «Магистр делового администрирования. Краткий курс»: Пер. с англ. -М.: Издательский Дом «Альпина», 2000.
  6. Н.П. и др. Управление персоналом.: Учеб. пособие / Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П.- Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.
  7. С.Д., Гурвич Ф. Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1976.
  8. Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб.: ПИТЕР, 2003.
  9. Э. Интеллектуальный капитал /Пер. с англ. Под ред. JI.H. Ковалик.-СПб: Питер, 2001.
  10. В.И. Экономическое обоснование развития территориальных корпоративных комплексов Сибири. Дисс., М., МГГУ, 2002.
  11. Ю.Д. Анализ минерально-сырьевой базы природного облицовочного камня России. В сб. Научные проблемы горного производства. -М., МГГУ, 2000.
  12. В поисках новых возможностей развития предприятия/ Под общей ред. В. И. Усенко, А. М. Макарова. Лисаковск — Челябинск, 2002.
  13. М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика: Пер. с англ. — М.: «Дело», 1991.
  14. .К. Экономика предприятия. М.: Изд. МГГУ, 2001 г.
  15. В.И. Научные основы организации производства на карьерах с техникой цикличного действия. Дисс., М., МГИ, 1974.
  16. В.И. Организация производства на карьерах. М.: Недра, 1983.
  17. В.И. Управление горным предприятием. Уч. пособие. М.: МГИ, 1990.
  18. В.И., Даянц Д. Г., Романова Н. П. Комплексная оценка руководителей при формировании резерва на предприятиях: Всесоюзный симпозиум «Проблемы совершенствования работы с кадрами управления». -М., МГИ, 1987.
  19. В.И., Даянц Д. Г., Бурштейн М. А. и др. Организация и управление горным производством. Учебник. -М.: Недра, 1991.
  20. В.И., Даянц Д. Г. Организационно-деятельностная игра как инструмент решения управленческих и социальных проблем. Горный информационно-аналитический бюллетень. М.: МГГУ, 1993, № 5−6.
  21. В.И., Эйрих В. И. Менеджмент в горном деле: Справочное пособие. М.: ООО «НИПКЦ Восход — А», 2010.
  22. Л.Х. Экономическая оценка путей снижения текучести кадров в горно-добывающей промышленности. Дисс., М., МГИ, 1981.
  23. Ю.Г. и др. Отчет о научно-исследовательской работе «Изучение межотраслевой и отраслевой практики мотивации труда в условиях рыночных отношений и разработка рекомендаций по повышению ее уровня в угольной отрасли». М., ЦНИЭИуголь, 1993.
  24. Д.Г. Теория и практика кадрового менеджмента на горных предприятиях. Дисс., М., МГГУ, 1994.
  25. Д.Г. Кадровый менеджмент на горных предприятиях. М.: Издательство Московского государственного горного университета. 1994,-192с.
  26. Д.Г., Романова Н. П. Управление персоналом на горных предприятиях М.: Издательство Московского государственного горного университета, 1996.-302с.
  27. Д.Г., Эйрих В. И. Активные методы развития руководителей и организации горного производства// Сб. статей МКК-Холдинг.- М., 2001 г.
  28. И. Одиннадцать правил управления мотивацией. «Человек и труд», 1991, № 3.
  29. Десслер Гари. Управление персоналом/ Пер. с англ. М.: «Издательство БИНОМ», 1997.
  30. Г. Мотивация высокопроизводительного труда в рамках системы управления трудовым коллективом. К.: Изд-во общ. «Знание», 1991.
  31. С.А. Прикладной многомерный статистический анализ .: Финансы и статистика, 1982.
  32. Е.В. Экономическое обоснование оценки сложности инженерных работ на угледобывающих предприятиях. Дисс., МГГУ, 1999.
  33. А.П. Управление персоналом. 2-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 1999.
  34. Л. Понятие лингвистической переменной и ее применение к понятию приближенного решения. М.: Мир, 1976.
  35. Г. М. Формирование механизма оценки и подбора кадров в системе управления шахтой. Дисс., М., МГИ.1991.
  36. X. Тестирование личности. М.: ИНФРА М., 1998.81
  37. C.B. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  38. С.А. Научные основы исследования и расчета системы оперативного управления производством на карьерах. Дисс., М., МГИ, 1973.
  39. Р.Х. Деловая оценка и аттестация персонала управления горных предприятий в условиях экономической реформы. Дисс., М., МГИ, 1989.
  40. Как превратить знания в стоимость: Решения от IBM Institute for Business Value / Составители: Эрик Лессер, Лоренц Прусак- Пер. с англ.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  41. Н.И.- Дисс., М., МГГУ, 2003.
  42. Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Мн.:БГЭУ, 1996. -284 с.
  43. Ю.Г. Компания «Гранул»: опыт основания и развития// Горный журнал, 1999. № 11, с. 43
  44. Г. С. Формирование системы мотивации труда линейных руководителей. Дисс., М., МГИ, 1992.
  45. Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.
  46. Л., Никонова Т., Соломанидина Т. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М., 2002.
  47. А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2002.
  48. М. Ассесмент-Центр/ Пер. с нем. X.: Изд-во Гуманитарный Центр, 2004.
  49. Е.Г. Методы взаимодействия на мотивацию труда с целью повышения трудовой активности рабочих. Дисс., М., НИИ труда, 1991.
  50. К.Ю. Повышение эффективности угледобывающего производства на основе совершенствования системы социально-экономического управления. Дисс., М., МГИ, 1992.
  51. М.Н. Организационно-управленческий механизм кадровой политики предприятий. Дисс., М., Рос.экон.акад.им.Плеханова, 1994.
  52. Л.В. Методология развития компетенций персонала горнодобывающего предприятия. Дисс. на соиск. уч.степ.докт.экон.наук. Челябинск, 2004.
  53. Л.В. Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия. Екатеринбург: УрО РАН, 2003.
  54. Л.В. Эволюция горнодобывающего предприятия при переходе к рыночным отношениям. Екатеринбург: УрО РАН, 1997.
  55. Латыпов Д. М Эффективность организационно-экономического механизма управления камнеобрабатывающим производством с учетом фактора ритмичности. Дисс. на соиск. уч.степ.канд.экон.наук. МГГУ 2003г
  56. О.И. Объективные модели и субъективные решения. М.: Наука, 1987.
  57. О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2003
  58. .Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.
  59. С.С., Харченко В. А. и др. Разработка руководства для главного инженера и главного технолога шахты о порядке выполнения должностных обязанностей. -М., МГИ, 1984.
  60. Г. П., Борисова Е. М., Мдивани М. О. Диагностика управленческих способностей. // Вопросы психологии. 1997, № 2.
  61. О.А. Организационно-экономический механизм управления программами местного развития углепромышленных локальных территорий в условиях реструктуризации угольной отрасли. Дисс., М., МГГУ, 2002.
  62. О.В. Организация эффективного использования ресурсов на базе оценки процесса управления на шахте. Дисс., М., МГИ, 1991.
  63. М. Спенсер-мл. и Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе. Пер. с англ. М.: HIPPO, 2005.-384 с.
  64. Майк Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. — VIII, 328 с.
  65. Т.Л. Социально-экономическое обоснование системы мотивации персонала на горно-строительных предприятиях. Дисс., М., МГГУ, 1997.
  66. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер. с англ. М: Дело, 1992.
  67. Модели и методы управления персоналом под редакцией Е. Б. Моргунова. Москва: ЗАО «Бизнес-школа «Интел Синтез», 2001.
  68. П. Технология эффективного найма. М.: Добрая книга, 2002.
  69. Я.В., Ревазов М. А., Маляров Ю. А. и др. Экономика горной промышленности. Учебник для вузов. М., 1988.
  70. Назаренко С. В. Формирование календарных производственных планов на камнеобрабатывающих предприятиях
  71. С.А. К вопросу об организации Департамента формирования портфеля заказов камнеобрабатывающих предприятий. / Горный информационно- аналитический бюллетень.-2009.-№ 10. С. 51−53.
  72. С.А. Оценка компетенций персонала методом Assessment-center./ Горный информационно- аналитический бюллетень.-2009.-№ 11. С. 48−50.
  73. С.А., Даянц Д. Г. Ключевые принципы и кластеры построения модели компетенций при формировании организационно-технологических схем камнеобрабатывающих предприятий./ Горный информационно-аналитический бюллетень.-2011.-№СВ12. С. 51−5584
  74. И. К., Ашихмии А. А. Стратегия промышленного инвестирования в минерально-сырьевом секторе экономики. М.: Издательство Московского государственного горного университета. 2000,-94с.
  75. Организация, планирование и управление строительным производством: Учебник./Под общей ред. Проф. Грабового П. Г. Липецк: ООО «Информ», 2006, — 304 с.
  76. A.A. Стратегическое планирование и прогнозирование : Учеб. пособие. М.: Издательство МГГУ, 2001.
  77. В.Н., Рожков A.A. Социальные проблемы в угольно-добывающих регионах при структурной перестройке угольной промышленности России. М.: 1988.
  78. Н.Б. Управление движением рабочих кадров на предприятии. Дисс., М., НИИ труда, 1989.
  79. С.С., Подольский М. П., Ашихмин A.A. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. -М., Недра, 1991.
  80. Я.А. Рынок строительных материалов и проблемы привлечения иностранных инвестиций // Строительные материалы. 2000№ 1 с. 19−21.
  81. Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов/ Пер. с англ. под ред. проф. Е. А. Климова. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2004.
  82. Н.П. Формирование резерва кадров в системе управления на горном предприятии. Дисс., М., МГИ, 1989.
  83. Т.И., Савенкова Т. П. Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде. -М.: ЭкономистЪ, 2006.
  84. Г. Г. Объективные рыночные и субъективные нерыночные регуляторы мотивации труда работников предприятий. Дисс., С.-П., С. — П. Ун-т Экономики и финансов, 1993.
  85. Сафиуллин М. Р. Управление и прогнозирование использования трудового потенциала предприятия в рыночной экономике. Дисс., Казань, К.фин.-экон. ин-т им. В. В. Куйбышева., 1992.
  86. Т.П. Критический анализ современных западных концепций управления кадрами.- Дисс., С.-П., С.-П.ун-т экономики и финансов, 1992.
  87. Торингтон Дерек, Холл Лаура, Тейлор Стивен. Управление человеческими ресурсами: Учебник: Пер. 5-го англ. издания. Научн. ред. перевода Хачатуров А. Е. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004.
  88. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. 2-е изд. -М.: Дело, 1997.
  89. В.В., Дятлов В. А. Профессиональный рост и планирование карьеры. // Управление персоналом. 1999, № 8.
  90. М.В. Организационно-экономический механизм инновационного менеджмента на предприятиях по добыче и обработке природного камня. Дисс., М., МГГУ, 2002.
  91. С., Холлифорд С.Руководство по компетенциям. / Пер с англ. М.: HIPPO, 2003.
  92. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.:ИНФРА-М, 1999.-669 с.
  93. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра, Р. Мара, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997.
  94. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2004.
  95. Управление человеческими ресурсами: Учеб. / М. И. Соколова, А. Г. Дементьева. М.: Т. К. Велби, изд-во Проспект, 2005.
  96. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина.-2-е изд., перераб. и доп. -М.:ЮНИТИ, 2002.-560 с.
  97. Ю.А., Ткач В. Р. Организация камнеобрабатывающего производства с использованием информационных технологий.- М.: ИКФ «Каталог», 2006.
  98. С.С., Подольский М. П., Ашихмин A.A. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. -М., Недра, 1991.
  99. Ю.И., Берлин Ю. Я. Шлифовально-полировальные и фрезерные работы по камню: Учебник для СПТУ. М.:Стройиздат, 1985.- 312с.
  100. В.Р. Проблема реконструкции и технического перевооружения предприятий по добыче и обработке природного камня. //Сб. «Организация, управление и экономика добычи и переработки природных строительных материалов».- М., МГГУ, 2001. С.31−36
  101. В.Р., Федорин В. Ю., Назаренко С. В. Организация и планирование камнеобрабатывающего производства.- М.: Руда и металлы, 2003.- 176с.
  102. В.И. Управление производством природных строительных материалов. М.: Издательский дом «Руда и металлы», 2001.-192с.
  103. В.Ю. Сегментация рынка природного камня . В сб. Новое в технологии, организации и экономике камнеобрабатывающего производства. -М., Недра коммюникейшн ЛТД, 2000
  104. В.Ю. Проблемы рынка природного камня в России. -М., Камень и бизнес, № 2, 2000.
  105. Фитц-енц, Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала /Як Фитц-енц- пер. с англ.:Меньшикова М. С., Леонова Ю.П.- под общ. ред. В. И. Ярных. М.: Вершина, 2006. — 320 с.
  106. A.A. Прогнозирование производительности труда: методы и модели. М.: Экономика, 1989.
  107. В.А., Косухин Р. З. Современные экономические проблемы горной науки и производства. Учебн. пособие, М.: МГИ, 1980.
  108. Центры оценки и развития. Тренинг наблюдателей. Сборник упражнений для наблюдателей, ролевых игроков и экспертов/ Перевод с англ.-М.: HIPPO, 2003.
  109. K.P., Гаврилова Т. А. Извлечение и структурирование знаний для экспертных систем. М.: Радио и Связь, 1992.
  110. В.Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. Спб.: Энергоатомиздат. Санкт-Петербургское отд-ние, 1997.
  111. А. С. Добыча и переработка строительных горных пород. Учеб. 3-е изд, доп. — М.: Изд-во «Мир горной книги». — 2009, 622 с.
  112. О.Л. Организационно-методические основы подбора и расстановки кадров управления предприятием. Дисс., С.-П., С.-П. инж.-экон. академия, 1994.
  113. В.Д. Деятельность и способности. М., 1994.
  114. Ю.К., Малышев Ю. Н., Козовой Г. И. Реструктуризация угольной промышленности России. Новая парадигма развития. М.: ФГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ Нефти и газа им. И. М. Губкина, 2004.
  115. Л.Ю. Методы и алгоритмы поддержки принятия управленческих решений при планировании карьеры сотрудников предприятия, Дисс., Москва, МГГУ, 2005.
  116. П. В., Петухова С. В. Теория организации: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- 5-е изд., испр. М.: здательство «Омега — Л», 2010.
  117. Е.В., Чхартишвили А. Г. Математические методы в управлении: учеб.пособие. М.: Дело, 2000.
  118. В.Л. Измерения в физическом эксперименте. М.: Издательство МГГУ, 1998.
  119. И. Б. Разработка месторождений нерудного сырья -М., Недра, 1985, 344 с.
  120. М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. Под ред. член корр. РАН И. И. Елесеевой.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
  121. Дж., Кумбс М. Экспертные системы: концепции и примеры. М.: Финансы и статистика, 1987.
  122. В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. М.: Наука, 1987.
  123. Boyatzis Richard Е. The competent manager: a model for effective perfomance, John Wiley and Sons, 1982.
  124. Kotter J. What leaders really do, Harward Business Review, 1990.
  125. Tkatch V., Fedorin V., Pantcheko A., Re-creation of the temple Christ the Savior in Moscow. Spain, Litos, 2000.
  126. Natural stones. Marble, granit, stone directory, Studio Marmo Sri. 1995
  127. Schuller T. Social and human capital: the search for appropriate technometodology, Policy Studies, 2000.
  128. Business Stone. 1996, 1997, 1 998 130. Marmomaccine, 125.5. BIM.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!