Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование системы оперативного планирования на текстильном предприятии с учетом гибкости производства

Диссертация: Совершенствование системы оперативного планирования на текстильном предприятии с учетом гибкости производства
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Степень разработанности проблемы. Вопросам планирования на предприятии посвящено большое количество научных трудов. Основной вклад в формирование теоретико-методологических подходов к планированию, адекватному рыночным условиям, принадлежит зарубежным ученым. Это — Файоль А., Ансофф И., Кинг У., Клиланд Д., Томпсон A.A., Стрикленд А. Д., Акофф Р. Л., Мескон М. и др. Среди отечественных ученых… Читать ещё >

Совершенствование системы оперативного планирования на текстильном предприятии с учетом гибкости производства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические аспекты оперативного планирования как основы управления заказами на промышленном предприятии в современных условиях
    • 1. 1. Сущность оперативного планирования
    • 1. 2. Современное состояние и проблемы оперативного планирования как функции управления предприятием
    • 1. 3. Проблемы функционирования предприятия в условиях выполнения заказов
  • Глава 2. Гибкость предприятия при выполнении производственных заказов
    • 2. 1. Теоретические основы гибкости в работах российских и иностранных ученых
    • 2. 2. Модель гибкости предприятия при выполнении производственных заказов
    • 2. 3. Оценка гибкости при выполнении производственных заказов
  • Глава 3. Совершенствование оперативного планирования производственных заказов на текстильном предприятии
    • 3. 1. Оперативное планирование производственных заказов с учетом стадии заказа. И
    • 3. 2. Оперативное планирование производственных заказов с учетом гибкости производства, размера и длительности заказа
    • 3. 3. Практическая апробация результатов исследования на текстильном предприятии

Актуальность темы

исследования. В условиях экономического кризиса и постоянных изменений, происходящих на рынке, для большинства российских предприятий остро стоит вопрос о повышении качества оперативного управления, так как предприятие, обладающее системой регулярного оперативного управления, имеет значительные конкурентные преимущества. В последнее время проявляется широкий научный и практический интерес к проблемам совершенствования оперативного планирования. Однако на сегодняшний день недостаточно внимания уделяется исследованию специфических проблем методического обеспечения оперативного планирования на текстильных предприятиях, функционирующих в условиях выполнения заказов.

Низкий потребительский спрос вынуждает отечественные предприятия бороться за каждого платёжеспособного покупателя. В таких неблагоприятных условиях одним из возможных путей выживания становится отказ от традиционного серийного производства и переход к позаказному изготовлению, позволяющему обеспечить гарантированный сбыт продукции.

Производители изделий получают все больше заказов на производство небольших партий изделий. При этом со стороны покупателей все чаще выдвигается требование удовлетворить потребность за минимально короткий срок с высокой степенью гарантий. В современных условиях одинаково плохо поставить заказ раньше или позже указанного срока, поставить в меньшем или большем количестве. В связи с изменившимися условиями функционирования предприятий приобретает особую актуальность проблема повышения гибкости управления производственными заказами и гибкости производства.

При переходе к позаказному промышленному производству перед управленческим персоналом возникает ряд новых задач оперативного управления, связанных с корректным составлением планов, контролем и регулированием их выполнения на краткосрочных временных отрезках, с поиском новых методов и форм оперативного планирования для гибкого реагирования на изменения внешней и внутренней среды. В связи с этим исследование организационно-методических вопросов совершенствования оперативного планирования производственных заказов является важным и актуальным.

Степень разработанности проблемы. Вопросам планирования на предприятии посвящено большое количество научных трудов. Основной вклад в формирование теоретико-методологических подходов к планированию, адекватному рыночным условиям, принадлежит зарубежным ученым. Это — Файоль А., Ансофф И., Кинг У., Клиланд Д., Томпсон A.A., Стрикленд А. Д., Акофф Р. Л., Мескон М. и др. Среди отечественных ученых необходимо выделить Бухалкова М. И., Глухова В. В, Горемыкина В. А. Ильина А.И. и др. Развитию оперативного управления и планирования уже в этом веке посвящены работы Бабич Т. Н., Смирновой М. В., Темнова Д. П., Мельниковой О. С., Устюшкина А. Н., Загородникова C.B., Катеринича A.M., Марченковой K.M., Серединцева Д. С., Мыльниковой Е. М., Шмыревой М. Б., Федоровой М. В., Кузнецова Д. В., Ульяновой О. Б. и др.

Проблемы гибкости производственных систем рассмотрены в научных трудах как отечественных, так и зарубежных исследователей: Сенге П., Стивенсона В., Хилла Т., Хизера Ж., Рендера Б,. Чейза Р., Эквилайна Н., Фосте-ра П., Хедуори Ф., Васильева В. Н., Жукова Б. М., Котлова В. А., Мазалова Н. Е., Садовской Т. Г., Самочкина В. Н., Фейгина Г. Ф. и ряда других авторов. Развитию исследований гибкости уже в этом веке посвящены работы Алексеевой A.B., Зайцева A.B. и др.

Исследованию специфических особенностей и проблем управления заказами промышленного предприятия посвящены работы Пасютина И. Б., Якименко A.A., Лычковской И. П., Чиркова М. А., Скрипкина Е. А., Косицына Д. П. и др.

Однако, несмотря на обширное освещение рассматриваемой проблемы в литературе, ряд методических аспектов, касающихся специфической проблематики постановки и практического внедрения позаказного адаптивного планирования и повышения гибкости управления производственными заказами на текстильных предприятиях до сих пор остается без внимания. В условиях нарастающей неопределенности российской экономики, обусловленной изменениями в мировой экономике, должна меняться и совершенствоваться методология оперативного планирования на базе построения механизма планирования с учетом гибкости.

Целью диссертационного исследования Целью диссертационного исследования является совершенствование системы оперативного планирования на текстильном предприятии с учетом гибкости производства, а также разработка практических рекомендаций по построению системы оперативного планирования производственных заказов на конкретном текстильном предприятии.

Задачи исследования. В процессе достижения цели были поставлены следующие задачи:

— уточнить сущность оперативного планирования производственных заказов, его место и роль в управлении предприятием, функционирующим в условиях выполнения заказов;

— уточнить понятие «гибкость предприятия», разработать модель гибкости предприятия и методику ее оценки на каждой стадии производственных заказов;

— разработать классификацию гибкости предприятия для целей оперативного планирования производственных заказов, разработать рекомендации по определению условий обеспечения предприятием требуемой гибкости на каждой стадии заказа;

— разработать методику оперативного планирования на каждой стадии заказа;

— разработать рекомендации по структурированию заказов текстильного предприятия по размеру и длительности в целях их оперативного планирования в зависимости от гибкости ткацкого производства.

Объектом исследования являются текстильные предприятия Российской Федерации.

Предмет исследования — управленческие отношения, возникающие в процессе оперативного планирования на текстильном предприятии, функционирующем в условиях выполнения заказов, и организационно-методическое обеспечение в данной области.

Методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по вопросам оперативного управления и планирования на предприятии. Исследование построено на принципах комплексного, системного и функционального подходов с использованием логического и экономического анализа, графического моделирования изучаемых процессов.

Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, публикации в средствах массовой информации и сети Интернет, материалы научных и практических конференций, собранные на предприятиях и обработанные автором материалы, результаты исследований, проводимых автором при решении поставленных задач. Все данные для апробации теоретических исследований получены на действующем текстильном предприятии, функционирующем в условиях выполнения заказов.

Результаты исследования, полученные лично автором:

— на основе анализа существующих в современной экономической литературе подходов к определению оперативного планирования уточнены понятие оперативного планирования, содержание его функций, место и роль в управлении предприятием в условиях выполнения производственных заказов;

— сформулированы этапы оперативного планирования на предприятии, функционирующем в условиях выполнения заказов;

— уточнено понятие гибкости предприятиявыявлены параметры, характеризующие гибкость, и условия обеспечения гибкостипредложено включить в классификацию гибкости предприятия такие классификационные признаки, как величина и скорость реализации изменений, стадии заказа, требования заказчика и объект гибкости;

— предложен способ структурирования производственных заказов по размеру и длительностиданы рекомендации по оперативному планированию различных видов заказов в конкретных условиях ткацкого производства;

— предложена классификация ткацкого производства по гибкости, исходя из размера выполняемых заказов, числа артикулов и длительности производственного цикла, в зависимости от которых рекомендуется различать производство с низкой, средней и высокой гибкостью;

— предложен алгоритм выбора метода оперативного планирования в зависимости от размера заказа, его длительности и гибкости производства;

— разработаны алгоритмы оперативного планирования производственных заказов на каждой стадии заказа.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

— уточнено понятие оперативного планирования;

— уточнено понятие гибкости и разработана классификация гибкости предприятия по стадиям заказа, требованиям заказчиков и объекту гибкости;

— выявлены параметры, характеризующие гибкость, и предложена классификация гибкости предприятия по величине и скорости реализации изменений;

— разработана модель гибкости и методика оценки гибкости предприятия, функционирующего в условиях выполнения заказов, позволяющая осуществлять оперативное планирование и оценку гибкости предприятия на каждой стадии заказа: стадии оформления заказа, стадии подготовки к выполнению и стадии выполнения заказа, а также в целом по предприятию;

— разработан алгоритм оперативного планирования производственных заказов и алгоритм оперативного планирования заказа текстильного предприятия на стадии его оформления;

— разработана классификация видов оперативного планирования производственных заказов по следующим классификационным признакам: стадия заказа, учетно-плановая единица, вид заказа, размер заказа, вид гибкости;

— разработан алгоритм выбора метода оперативного планирования производственных заказов в зависимости от размера заказа и гибкости производства.

Практическая значимость исследования определяется возможностью применения полученных в нем научных и практических результатов для решения организационно-методических задач оперативного планирования выполнения заказов текстильного предприятия, в планировании выполнения заказов на разработку и производство текстильной продукции. Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при подготовке экономистов-менеджеров, на текстильных предприятиях при решении конкретных задач управления производством.

Апробация результатов исследования. Результаты проведенного исследования апробированы в практике деятельности текстильного предприятия ЗАО «КШФ «Передовая текстильщица», что подтверждено актами апробации и свидетельствует об адекватности основных предложений автора по совершенствованию системы оперативного планирования.

Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на ряде научных конференций: 61-й межвузовской научно-технической конференции «Студенты и молодые ученые КГТУ — производству» (г. Кострома, 2009 г.), 8-ой Всероссийской научной студенческой конференции «Текстиль XXI века», (г. Москва, 2009 г.), Международной научно-технической конференции «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (ПРОГРЕСС -2010)» (г. Иваново 2010), Международной научно-технической конференции «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Текстиль — 2010, Текстиль — 2011)» (г. Москва, 2010 г., 2011 г.) — Межвузовской научно-технической конференции аспирантов и студентов «Молодые ученые — развитию текстильной и легкой промышленности», (Поиск — 2011)" (г. Иваново, 2011 гг.), Всероссийской научной конференции молодых ученых «Инновации молодежной науки» (г. Санкт-Петербург, 2011 г).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 14 печатных работ общим объемом 1,79 п.л. (1,41 п.л. автором).

Выводы по главе 3.

1. Специфика предлагаемого алгоритма оперативного управления производственными заказами заключается в том, что оперативное планирование производственных заказов осуществляется в три этапа и включает следующие виды планирования: оперативное планирование на стадии оформления заказаоперативное планирование на стадии подготовки к выполнению заказаоперативное планирование на стадии выполнения заказа.

Отличие предлагаемого оперативного планирования от традиционного заключается в том, что при функционировании предприятия в условиях выполнения производственных заказов оперативное планирование осуществляется непрерывно и параллельно для поступающих заказов в текущем периоде в режиме реального времени, начиная со стадии оформления заказа и заканчивая формированием портфеля заказов на плановый период, затем проводится единовременный расчет и последующее утверждение производственной программы на основе портфеля заказов, и затем — непрерывный учет, контроль и регулирование хода производственного процесса, обеспечивающего своевременное выполнение утвержденных производственных программ с минимальными затратами всеми звеньями технологической цепочки.

2. Совершенствование оперативного планирования производства в современных условиях должно быть основано на выборе вида планирования в зависимости от требований заказчиков и состояния внешней и внутренней среды предприятия с учетом вида и длительности заказов, их размеров и гибкости производства на основе предлагаемой классификации видов оперативного планирования по стадиям заказа, учетно-плановой единице, виду заказа и виду гибкости.

3. Заказы, поступающие на предприятие, рекомендуется структурировать по размеру на крупные, средние, мелкие по двум критериям: объему выпуска продукции на единице выпускного оборудования в планируемом периоде и минимальному размеру партии запуска. Предложены формулы, позволяющие любой заказ разложить на составные элементы на основе указанных критериев и структурировать по размеру поступающие заказы на стадии их оформления. Крупные заказы на производство продукции рекомендуется планировать традиционным способом, средние заказы — с учетом размера партии запуска, мелкие — с учетом гибкости производства, определяющей очередность выполнения заказов.

4. Производство может быть классифицировано по гибкости исходя из размера выполняемых заказов, числа артикулов и длительности производственного цикла, в зависимости от которых предлагается различать производство с низкой гибкостью, производство со средней гибкостью и производство с высокой гибкостью:

— производство с низкой гибкостью — это производство, способное в течение планируемого периода выполнить заказы на ограниченное число артикулов продукции с минимальным размером партии, равным объему выпуска продукции на единице оборудования в планируемом периоде (например, месячному объему выпуска продукции на одном станке). Число артикулов при этом значительно меньше числа установленных станков;

— производство со средней гибкостью — это производство, способное в течение месяца выполнить заказы на большое число артикулов, равное или превышающее число единиц установленного выпускного оборудования (станков), с минимальным размером партии, равным минимально возможному размеру партии запуска;

— производство с высокой гибкостью — это производство, способное выполнить заказы на неограниченное число артикулов с любым размером партии в любые заданные сроки.

5. Исходя из классификации ткацкого производства по гибкости, выдвинуты следующие гипотезы:

— предприятие с низкой гибкостью производства, скорее всего, откажется от выполнения средних и мелких заказов. Это означает, что критерием принятия заказов к производству будет являться объем выпуска продукции на единице выпускного оборудования (станке) в планируемом периоде.

— предприятие со средней гибкостью производства, скорее всего, откажется от выполнения мелких заказов. Это означает, что критерием принятия заказов к производству будет являться минимальный размер партии запуска для каждого артикула продукции.

— предприятие с высокой гибкостью производства примет все поступившие заказы. Основным критерием принятия заказов к производству будет являться их выгодность.

6. Для планирования производственных заказов предложен алгоритм выбора метода оперативного планирования производственных заказов в зависимости от размера заказа и гибкости производства:

— для производства с низкой гибкостью предлагается использовать оперативное планирование традиционным способом без учета размера партии, длительности производственного цикла, гибкости и очередности выполнения заказов, т. е. в этом случае все принимаемые к производству заказы должны быть кратными объему выпуска продукции на единице оборудования в планируемом периоде. При планировании выполнения поступивших заказов на стадии их оформления заказчик либо согласится на снижение или увеличение размеров заказов, либо откажется от размещения заказов на данном предприятии;

— для производства со средней гибкостью предлагается использовать оперативное планирование с учетом размера партии запуска. От остальных заказов предприятие со средней гибкостью производства предпочтет отказаться либо оно предложит заказчикам увеличить размеры мелких заказов до размера минимальной партии запуска;

— для производства с высокой гибкостью предлагается использовать оперативное планирование с учетом размера партии, длительности производственного цикла, заданной гибкости. Это планирование требует определения очередности выполнения заказов, т. е. оперативное планирование мелких производственных заказов предполагает комбинацию их выполнения со средними заказами на одном и том же оборудовании в определенной последовательности.

7. Заказы, поступающие на текстильное предприятие, рекомендуется структурировать по длительности на заказы с коротким, средним и длительным сроком исполнения по соотношению длительности заказа и длительности планового периода, что позволяет выбрать способ выполнения таких заказов и метод их оперативного планирования.

8. Анализ используемого на конкретном текстильном предприятии метода оперативного планирования на предмет соответствия плановой производственной программы полученным заказам показал, что при традиционном планировании образуются невостребованные в планируемом периоде запасы, которые требуют затрат на хранение. В то же время некоторые заказы запланированы в меньших объемах. Планирование выпуска сверх заказанных объемов ткани требует наличия большого запаса сырья и его использования не по назначению, т. е. без наличия заказов на сверх запланированные объемы.

9. Разработана методика оперативного планирования производственных заказов с учетом гибкости производства, размера и длительности заказа, отличающаяся от существующих тем, что все поступившие заказы структурируются по размеру и длительности, исходя из выбранных для конкретного предприятия критериев, и оперативное планирование производства осуществляется с учетом особенностей каждого вида заказа и фактической гибкости предприятия, исходя из минимально возможной партии заказа. Для планирования производственных заказов предложен алгоритм выбора метода оперативного планирования производственных заказов в зависимости от размера заказа и гибкости производства.

10. Апробация предложенного метода оперативного планирования производственных заказов на конкретном текстильном предприятии показала, что предложенные организационно-методические основы позволяют повысить точность и гибкость оперативного планирования в современных условиях и сократить затраты на выпуск незаказанной продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Систематизация существующих в современной экономической литературе подходов к определению оперативного планирования, анализ принципов, систем, видов и инструментария оперативного планирования, а также особенностей функционирования предприятий в условиях выполнения заказов позволяют рассматривать оперативное планирование производственных заказов в качестве необходимого фактора эффективного управления предприятием на всех стадиях заказа посредством разработки календарных планов реализации текущих запросов и заказов, поступивших на предприятие, а также принятых к выполнению в текущем и планируемом периодах, с учетом всех требований заказчика с целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных затратах экономических ресурсов и рабочего времени.

2. Оперативное планирование для предприятий, функционирующих в условиях выполнения заказов, предлагается осуществлять на основе комплексного подхода и адаптивной модели, позволяющей обеспечить адекватную реакцию на внешнюю информацию и приспособить к ней внутреннюю программу производства на всех стадиях заказаиспользовании объемно-динамического метода и позаказной системы планирования, позволяющих учитывать размеры, сроки заказов и определять очередность выполнения заказов в зависимости от приоритета и заданных параметровопределении направления, величины и скорости реализации изменений с целью достижения желаемого результата в кратчайшие сроки с учетом стадии, размера заказа и гибкости производства.

3. Под гибкостью предприятия предлагается понимать его способность изменять параметры внутренней среды в необходимых пределах, направлении и с достаточной скоростью для того, чтобы соответствовать условиям внешней среды. Для целей оперативного планирования предлагается классифицировать гибкость предприятия по стадиям заказа, требованиям заказчиков и объекту гибкости.

4. Для определения условий обеспечения предприятием требуемой гибкости предлагается классифицировать его гибкость по величине и скорости реализации изменений, исходя из соотношения величины и скорости воздействия факторов внешней среды и соответственно величины и скорости изменения параметров внутренней среды предприятия. Задача эффективного управления гибкостью состоит в достижении заданных изменений параметров внутренней среды предприятия с достаточной скоростью, т. е. с минимальными затратами экономических ресурсов и рабочего времени.

5. Для предприятия, функционирующего в условиях выполнения заказов, автором разработана модель гибкости предприятия, позволяющая определить способы достижения необходимой гибкости конкретного предприятия исходя из планируемых результатовпредлагается использовать разработанные показатели оценки гибкости предприятия на каждой стадии производственных заказов: стадии оформления заказа, стадии подготовки к выполнению и стадии выполнения заказа, а также в целом по предприятию.

6. Для анализа воздействия параметров внешней среды и определения величины адекватного изменения параметров внутренней среды предприятия рекомендуется выделять зоны, характеризующие состояние параметров продукции и процесса производства в прошлом и будущем периодах, и пределы гибкости предприятия на момент получения запроса, определяемые техническими характеристиками оборудования, технологией и организацией производства.

7. Для оперативного планирования производственных заказов с учетом гибкости текстильного производства по ассортименту и объему в качестве величины изменения внутренних параметров рекомендуется использовать размер заказа, принимаемый к производству, и количество артикулов продукциив качестве скорости реализации изменений — скорость смены артикулов и скорость их производства, характеризуемые изменением количества производимых артикулов и объемов продукции в единицу времени, а также длительностью производственного цикла.

8. Автором разработан алгоритм оперативного планирования производственных заказов на каждой стадии заказа, который отличается от традиционного подхода тем, что при функционировании предприятия в условиях выполнения производственных заказов оперативное планирование осуществляется непрерывно и параллельно на всех стадиях заказов, начиная со стадии оформления заказа в текущем периоде в режиме реального времени и заканчивая формированием портфеля заказов на плановый период, затем на стадии подготовки проводится единовременный расчет и последующее утверждение производственной программы на основе портфеля заказов, и затем на стадии выполнения заказа — непрерывный учет, контроль и регулирование хода производственного процесса, обеспечивающие своевременное выполнение утвержденных производственных программ с минимальными затратами экономических ресурсов и времени всеми подразделениями предприятия и звеньями технологической цепочки. При оперативном планировании заказов текстильного предприятия автором разработан алгоритм оперативного планирования заказа на стадии его оформления, позволяющий определить эффективные условия его выполнения.

9. Виды оперативного планирования производственных заказов автором предлагается классифицировать по следующим классификационным признакам: стадия заказа, учетно-плановая единица, вид заказа, размер заказа, вид гибкости, что позволяет выбирать вид планирования в зависимости от требований заказчиков и состояния внешней и внутренней среды предприятия.

10. При оперативном планировании производственных заказов текстильного предприятия предлагается учитывать гибкость ткацкого производства, размеры и длительность заказа, что позволяет на стадии оформления все поступившие заказы структурировать по размеру и длительности, исходя из выбранных для конкретного предприятия критериев, и осуществить оперативное планирование производства с учетом особенностей каждого вида заказа и фактической гибкости предприятия, исходя из минимально возможной партии заказа для данного предприятия, позволяющей минимизировать затраты. Для планирования производственных заказов автором разработан алгоритм выбора метода оперативного планирования производственных заказов в зависимости от размера заказа и гибкости производства.

11. Заказы, поступающие на текстильное предприятие, рекомендуется структурировать по размеру на крупные, средние, мелкие по двум критериям: объему выпуска продукции на единице выпускного оборудования в планируемом периоде и минимальному размеру партии запуска. Разработанные автором формулы позволяют любой заказ текстильного предприятия разложить на составные элементы на основе указанных критериев и структурировать по размеру поступающие заказы на стадии их оформления. Крупные заказы рекомендуется планировать традиционным способом, средние заказы — с учетом размера партии запуска, мелкие — с учетом гибкости производства на основе предложенной классификации.

12. Апробация основных методических приемов построения системы оперативного планирования производственных заказов на конкретном текстильном предприятии показала, что они позволяют повысить точность и гибкость оперативного планирования производственных заказов в современных условиях.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.И. Конечные народнохозяйственные результаты (сущность, показатели, пути повышения). 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Экономика, 2000.- 189 с.
  2. В.Н. Производственный потенциал промышленного предприятия / В. Н. Авдеенко, В. А. Котлов. М.: Экономика, 1989. — 209 с.
  3. Т.Ю. Организационные факторы повышения конкурентоспособности предприятия /Т.Ю. Адаева // Организатор производства. 1999, № 2.
  4. A.B. Управление гибкостью функционирования микрологистической системы производства продукции на заказ. Дис.. канд. экон. наук. Саратов, 2007.
  5. З.В. Математическое обеспечение экономических расчетов с использованием графиков. М.: Статистика, 1974. — 130 с.
  6. Англо-русский словарь по экономике и финансам / Под ред. A.B. Аникина. Спб.: Экономическая школа, 1993. — 654 с.
  7. Т.Н. Развитие внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии в условиях формирования регионального государственного заказа. Дис. канд. экон. наук. Орел, 2006.
  8. К.А. Усиление продаж. СПб.: Питер, 2010. — 304 с.
  9. Бауэосокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. H.H. Барышниково, Б. С. Пинскера. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. — 640 с.
  10. P.A. Исторический опыт планового управления экономикой. -М.: Мысль, 1987.-482 с.
  11. П.Блехерман М. Х. Гибкие производственные системы. М.: Экономика, 1988.-221 с.
  12. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 3-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 400 с.
  13. М.И. Планирование на предприятии: Учебник. 3-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 416с.
  14. В.Н. Организационно-экономические основы гибкого производства / В. Н. Васильев, Т. Г. Садовская. М.: Высш. шк., 1988. — 272 с.
  15. О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
  16. .В. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1985.-432 с.
  17. И.А. Очерки истории социалистического планирования. М.: Прогресс, 1939.- 310 с.
  18. В.В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. — 3-е изд., стер. — Спб.: Издательство «Лань», 2007. — 528 с.
  19. В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. Железнодорожный, Моск. Обл.: ТОО НИЦ «Крылья», 1997.-400 с.
  20. Е.А. Маркетинг и логистика: учеб. Пособие / Е. А. Голиков. -М.: Изд. Дом «Дашков и К», 1999.-412 с. ISBN 5−8316−0006−8.
  21. В.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: Филин, 2009. — 640 с.
  22. Е.М. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1996.-367 с.
  23. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая, третья и четвертая. М.: Омега-JI, 2010. — 474с.
  24. М.Н., Долгов А. П., Уваров С. А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии, учеб. пособие. -СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2006. 368с.
  25. B.B. Оценка эффективности производства на заказ. Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2010.
  26. Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях / Е. А. Давыденко // Финансовый менеджмент. 2010, № 4.
  27. .А. Современный взгляд на экономическую роль государства / Б. А. Денисов // Маркетинг. 2000, № 4.
  28. Э. Предприятие, ориентированное на заказчика / Дудинская Э. // Проблемы теории и практики управления. 1999, № 3. С. 82.
  29. .М. Инновационное обеспечение гибкого развития промышленных предприятий: теория, инструментарии, реализация. Автореферат дис.. докт. экон. наук. Ростов на Дону, 2007.
  30. ЗО.Загородников C.B. Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятиях пищевой промышленности. Дис.. канд. экон. наук. Саратов, 2008.
  31. A.B. Организационно-экономические основы гибкой организации производства на промышленных предприятиях. Дис.. канд. экон. наук. Саратов, 2009.
  32. В.В. Механизмы управления ресурсопотоками в логистических системах / В. В. Иванов // Финансы и кредит. 2001, № 12.
  33. A.M. Оперативное управление на предприятиях в условиях позаказного промышленного производства (на примере мебельных предприятий Воронежской области). Дис.. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2009.
  34. А.И. Организация гармоничного производства (теория и практика) / А. И. Клевлин, Н. К. Моисеева. М.: Омега-JI, 2003. — 360 с.
  35. Д.П. Математические методы и модели формирования производственной программы промышленных предприятий с выпуском продукции на заказ. Дис.. канд. экон. наук. Петрозаводск, 2007.
  36. Г. Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5 / Г. Р. Кремнев. М.: ИНФРА-М, 1999. — 312 с.
  37. Д.В. Совершенствование внутрифирменного оперативно-календарного планирования на основе расчета длительности производственного цикла. Дис.. канд. экон. наук. Владимир, 2003.
  38. Э.Н. Диагностический анализ при разработке АСУП: Учебное пособие. Сыктывкар: СктвГУ, 1983. — 193 с.
  39. И.П. Логистика массового производства на заказ. Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2005.
  40. Н.Е. Экономика производства и применения средств гибкой автоматизации / Н. Е. Мазалов. Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. — 159 с.
  41. P.E. Интегрированная теория ценности альтернативных организационных форм: практический эффект / P.E. Майлс, Г. Майлс, Ч. К. Сноу / Стратегическая гибкость / Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О’Нил. СПб.: Питер, 2005. — 384 с.
  42. K.M. Адаптивное управление компаниями в условиях кризисных явлений в экономике. Дис.. канд. экон. наук. М., 2009.
  43. О.С. Совершенствование управления материальными потоками текстильного предприятия на основе применения расширенной нормативной базы и имитационного моделирования. Дис.. канд. экон. наук. СПб, 2006.
  44. Методика оценки гибкости производственных систем механообработки. Минск: БПИ СНИЛ «Промышленные работы», 1984. — 148 с.
  45. Е.М. Оперативное управление производством как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. Дис.. канд. экон. наук. Ижевск, 2010.
  46. Л.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд. — М.: AKADEMA, 2009. — 272 с.
  47. Основы логистики: учеб. Пособие / под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2000. — 200 с. — ISBN 5−1600−0003−8.
  48. A.C. Особенности производственного менеджмента в современных экономических условиях / A.C. Отставной // Сборник научных трудов. Теория, методология и практика научных исследований: экономика, управление. Саратов, Изд-во СГСЭУ, 2004. — 203 с.
  49. К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. — 232 с.
  50. Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Изд. «Дело», 2001.
  51. Е.В. и др. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия / Е. В. Попов и др. // Менеджмент в России и за рубежом. 2010, № 4.
  52. A.B. Гибкость производственных систем: методология анализа и оценки / A.B. Проскуряков // Вестник машиностроения. 1986, № 7.
  53. Е.С. Гибкие производственные системы машиностроительного производства / Е. С. Пуховский. К.: УМК ВО, 1991. — 240 с.
  54. . А., Лозовский Л. ИГ, Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2000. -480 с.
  55. А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия / А. Х. Раметов // Аудит и финансовый анализ 2001, № 2.
  56. В.Н. Принципы разработки производственной стратегии предприятия / В. Н. Родионова // Тезисы докладов 1-го Всероссийскогосимп. «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Москва, Изд-во ЦЭМИ РАН, 2000. — 189 с.
  57. В.И. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Финансы и статистика, 1998.
  58. Р.Л. Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства / Р. Л. Сатановский. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1987. — 96 с.
  59. И.В. Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования) / И. В. Семеренко // Дело и сервис. 2010, № 6.
  60. П. Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации / П. Сенге. М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 1999. — 448 с.
  61. Е.А. Организация контролинга в управлении проектами на промышленном предприятии. Дис.. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2008.
  62. М.В. Организационный потенциал промышленного предприятия и методы его оценки с целью повышения качества менеджмента. Дис. канд. экон. наук. СПб, 2006.
  63. В. Дж. Управление производством / В. Дж. Стивенсон. М.: БИНОМ- Лаборатория Базовых Знаний, 2002. — 928 с.
  64. Д.П. Механизмы формирования и реализации устойчивого развития текстильных предприятий на основе их экономического потенциала. Дис. канд. экон. наук. СПб, 2006.
  65. В.П. Политико-экономическая природа производства на заказ. -М.: МГУ, 1981.
  66. О.Б. Мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства как основа устойчивого развития предприятияна примере текстильной промышленности). Автореферат дис.. докт. экон. наук. Иваново, 2009.
  67. А.Н. Формирование системы оперативного планирования серийного производства в промышленности в условиях неопределенности рыночной среды. Дис. канд. экон. наук. Орел, 2006.
  68. A.B. Планирование как одна из функций управления развитием производства на предприятии / A.B.Фандеева // Дело и сервис. -2010, № 5.
  69. М.В. Совершенствование инструментария производственного планирования на промышленном предприятии. Дис.. канд. экон. наук. Саратов, 2011.
  70. Г. Ф. Гибкость структуры производства и потребления: влияние на механизм формирования цен. Дис.. канд. экон. наук. С-Петербург, 1998.
  71. Финансово-кредитный энциклопедический словарь. Под общей редакцией Грязновой А. Г. М.: Финансы и статистика, 2004. — 845 с.
  72. Р. Производственный и операционный менеджмент, 10-е изд. / Р. Чейз, Н. Эквилайн, Дж. Якобе, Ф. Роберт. М: Издательский дом «Вильяме», 2007. — 704 с.
  73. М.А. Заказ как форма взаимосвязи производителя и потребителя. Дис.. канд. экон. наук. -М., 2006. 153 с.
  74. М.Б. Формирование и реализация инструментария внутрифирменного планирования на машиностроительных предприятиях. Дис.. канд. экон. наук. Воронеж, 2010.
  75. Экономическая энциклопедия. / Под ред. Абалкина Л. И. М.: Экономика, 1999.- 1055 с.
  76. A.C., Оленева О. С. Особенности планирования производства на заказ / A.C. Юхин, О. С. Оленева / Известия вузов «Технология текстильной промышленности». 2010, № 3. С. 6 — 8.
  77. А.С. Совершенствование оперативного планирования выполнения заказов на текстильном предприятии / А. С. Юхин // Известия вузов. Технология текстильной промышленности. 2011, № 4. — С. 9 — 11.
  78. А.С., Оленева О. С. Длительность производственного цикла выполнения заказа с учетом минимального размера партии запуска / А. С. Юхин, О. С. Оленева // Сборник научных трудов аспирантов. Выпуск 16. М.: МГТУ им. А. Н. Косыгина, 2010.
  79. А.С., Оленева О. С. Планирование выполнения заказов текстильного предприятия с учетом гибкости производства. / А. С. Юхин, О. С. Оленева // Сборник научных трудов аспирантов. Вып. 17. М.: ФГБОУ ВПО «МГТУ им. А.Н. Косыгина», 2011. — С. 100 — 106.
  80. О.С., Юхин А. С. Оперативное планирование производственных заказов с заданными размерами и сроками исполнения / О. С. Оленева, А. С. Юхин // Дизайн и технологии 2011 № 26 (68). — С. 81−85.
  81. А.А. Совершенствование системы управления заказами промышленного предприятия на основе модели равновыгодности. Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2005. — 224с.
  82. Bouziri A., M’hallah R., New Trends in Applied Artificial Intelligence A Hybrid Genetic Algorithm for the Cut Order Planning Problem, Vol. 4570, Springer Berlin/Heidelberg, 2007, 454−463.
  83. Cousins Paul, Lamming Richard, Lowson Benn, Squire Brian. Strategic supply management: principles, theories and practice. UK, 2008.
  84. Gebhardt R., Barteld M., Erth H, Teich Т., Trommler U., VITEX VirtualtVi
  85. Enterprise in the Textile Chain, In: Proceedings of the 6 World Textile Conference AUTEX 2006- Raleigh (NC, USA), June 11−14, 2006.
  86. Gebhardt R., Teich T., Durr H., Militzer J., Unger K., Erth H. Flexible Use of Resources in Textile Production, In: Proceedings of the 8th World Textile Conference AUTEX 2008, Biella (IT), June 24−26, 2008.
  87. Gerwin D. Manufacturing Flexibility: A Strategic Perspective Management Science. Vol. 39 (4), pp. 395−410.
  88. Heizer J. Operations management / J. Heizer, В Render. New Jersey: Pearson Prentice Hall, 2006. — 809 p.
  89. Hill T. Operations management / T. Hill. New York: Palgrave Macmillan, 2005.-832 p.
  90. Multiproduct Plant. Edited by Joachim Rauch, 2003 (Germany).
  91. Oxford dictionary of Business and Management. Oxford: OU Press, 2006. -568 p.
  92. Swamidass Paul M. Encyclopedia of production and manufacturing management, 2000 (USA).
  93. Teich T., Militzer J., Zimmermann M., Unger К., SBDCR for Standardization of Customer Requests. In: Proceedings of the Fifteenth International Working Seminar on Production Economics, Innsbruck (Austria), March 3−7, 2008, vol.1, 495−503.
  94. M., Приходько В. http://www.hselog.ru/
  95. КораблеваГ.В., Широков JI.A. http://www.benelog.com100. http://www.devbusiness.ru/development/production/pasyutin lean mnfctrng .htm101. http://www.logistics-seminars.ru
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!