Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии: На примере Республики Мордовия

Диссертация: Совершенствование системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии: На примере Республики Мордовия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В связи с эти особую актуальность приобретают: обобщение изложения металогических проблем стратегического планирования и управления во всей их сложности и противоречивости, особенно если речь идет об адаптации применительно к сельскохозяйственному производству в сложившихся экономических условияхнедостаточно проработанные проблемы реального внедрения системы стратегического планирования… Читать ещё >

Совершенствование системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии: На примере Республики Мордовия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
    • 1. 1. Проблемы адаптации сельскохозяйственных производителей к рыночным отношениям
    • 1. 2. Развитие системы планирования
    • 1. 3. Процесс и методы стратегического планирования
  • 2. СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
    • 2. 1. Основные тенденции развития сельскохозяйственных предприятий Республики Мордовия
    • 2. 2. Оценка системы планирования в сельском хозяйстве
    • 2. 3. Эффективность управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях формирующегося рынка
  • 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
    • 3. 1. Становление системы стратегического планирования
    • 3. 2. Регулирование развития сельскохозяйственных предприятий на региональном уровне
    • 3. 3. Совершенствование методики перспективного финансового планирования на сельскохозяйственном предприятии

Планирование сельского хозяйства, как и других сфер материального производства, является неотъемлемой частью организации любой целенаправленной деятельности вне зависимости от действующей социально-экономической системы. Представляя собой специфическую функцию управления, планирование предназначено для определения целей и действий по их реализации, рассчитанных на конкретный период. Необходимость планирования сельского хозяйства связана прежде всего с ответственностью государства за продовольственное обеспечение населения, формирование наиболее целесообразных межотраслевых и внутриотраслевых пропорций, усиление роли научно-технического прогресса в создании эффективного производства, а также с происходящим усложнением экономических связей и технологических решений, цикличностью природных факторов, возрастающим влиянием экономических результатов деятельности на социальное положение сельскохозяйственных товаропроизводителей. Планирование обеспечивает эволюционных характер развития сельского хозяйства и социально-экономических преобразований, позволяет выделять приоритеты на определенных этапах функционирования аграрного сектора.

Однако при переходе экономики России, в том числе и сельского хозяйства, к рыночным отношениям наблюдается два диаметрально противоположных подхода к проблеме планирования. До конца 80-х годов, оно считалось основой организации социально-экономической жизни, главным рычагом государственной экономической политики и имело в значительной мере директивный характер, а сначала 90-х годов от централизованного планирования практически отказались. Поэтому значительный интерес представляют исследования генезиса планирования, осознание его роли и места в системе формирующихся новых производственных отношений в сельском хозяйстве, имея в виду создание такой системы организации деятельности, которая могла бы не только вписываться в реформируемые экономические отношения, но и сама служила бы катализатором поступательного развития и повышения эффективности агропромышленного производства.

Особого внимания заслуживает становление системы планирования на уровне сельскохозяйственного предприятия, так как сельский товаропроизводитель является фундаментом всей аграрной экономики, ее основным звеном, на котором базируется благополучие общества в целом.

Система внутрихозяйственного планирования, ее формы и методы в условиях освоения рыночных отношений отличаются от тех, которые являлись стержнем при функционировании предприятий в плановой экономике. Отказ же от использования плановых методов организации деятельности хозяйств стал в последние годы в России одной из причин глубоких кризисных явлений в сельском хозяйстве.

Следует отметить, что проблеме внутрихозяйственного планирования всегда уделялось большое внимание отечественных ученых-экономистов. Однако их исследования проводились в условиях достаточно стабильных, даже можно сказать, жестко регулируемых взаимоотношений сельскохозяйственных предприятий с другими субъектами материального производства и распределения, когда важнейшие вопросы управления деятельностью предприятия и его развития являлись прерогативой органов управления агропромышленным комплексом.

С переходом экономики на рыночный путь развития вопросам внутрихозяйственного планирования уделяется мало внимания. Многие его аспекты оказались неразработанными.

В связи с этим особый интерес представляют появившиеся в последнее время результаты исследований по проблеме формирования системы стратегического планирования деятельности различных субъектов хозяйствования. В нашей стране стратегическое планирование и как наука, и как инструмент управления предприятием на практике еще находится на стадии формирования. Поэтому ему характерны все признаки «болезни роста»: неустоявшаяся терминология, эклектичность теоретических построений, разобщенность подходов ученых и практиков, работающих в данной области. К тому же практически отсутствует его адаптация к условиям сельскохозяйственного производства.

В связи с эти особую актуальность приобретают: обобщение изложения металогических проблем стратегического планирования и управления во всей их сложности и противоречивости, особенно если речь идет об адаптации применительно к сельскохозяйственному производству в сложившихся экономических условияхнедостаточно проработанные проблемы реального внедрения системы стратегического планирования в практическую деятельность сельскохозяйственных предприятий. Актуальность этих проблем обусловила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования.

Цель исследования состоит в изучении концептуальных основ стратегического планирования на предприятии, проблем его внедрения в российскую практику и разработке теоретических и методологических положений формирования и совершенствования системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии. Подобная постановка цели предопределила необходимость решения следующих задач:

— исследование концептуальных подходов к формированию системы стратегического планирования на предприятии;

— изучение проблем адаптации сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям;

— анализ особенностей и тенденций развития системы планирования сельскохозяйственного производства;

— оценка современного уровня стратегического управления и планирования сельскохозяйственного производства в Республике Мордовия;

— обоснование и разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии.

Объектом исследования явились сельскохозяйственные предприятия Республики Мордовия.

Предметом исследования выступает система стратегического планирования на предприятиях АПК Республики Мордовия.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых — экономистов по актуальным проблемам экономики и менеджмента, внедрения передового опыта стратегического планирования в практику аграрного производства. Исследования проводились с учетом принятых государственных программ, действующих законодательных актов Российской Федерации и Республики Мордовия по проблемам аграрных преобразований, методических и нормативных материалов практического характера.

Информационная база исследования включает отчетные материалы Государственных комитетов по статистике Российской Федерации и Республики Мордовия, Министерства сельского хозяйства и продовольствия, Министерства экономики Республики Мордовия, первичные и отчетные данные сельскохозяйственных предприятий республики. Исследование основано на системном подходе, с использованием методов комплексного, экономического, экономико-статистического анализа и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию и дальнейшему совершенствованию системы стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии. Основные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:

— определена и аргументирована последовательность основных этапов процесса стратегического планирования производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия в современных условиях: целеполагание, анализ внешней и внутренней среды, разработка альтернативных вариантов стратегических планов, выбор наилучшего варианта;

— разработан методический подход к формированию стратегии развития сельскохозяйственного предприятия, учитывающий постоянно изменяющиеся условия внешней среды;

— обоснованы предложения по созданию благоприятных условий в сфере планирования деятельности предприятий АПК, способствующих становлению системы стратегического планирования на микроуровне и в регионе;

— предложена методика разработки финансового плана развития сельскохозяйственного предприятия, основанная на расчете показателей минимального и максимального объема реализации продукции.

Практическая значимость результатов исследования определяется значением и практической направленностью разработанной системы стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях на повышение эффективности функционирования регионального АПК в целом. Результаты исследований, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть широко использованы при внедрении и дальнейшем совершенствовании системы стратегического планирования или ее отдельных элементов на сельскохозяйственных предприятиях Республики Мордовия.

Основные положения и выводы диссертационной работы используются при чтении курса «Маркетинг» студентам экономического факультета Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева специальности «Бухгалтерский учет и аудит», «Экономика и управление аграрным производством».

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения, результаты диссертации докладывались на XXVIII, XXIX Огаревских чтениях (Саранск, 1998,1999).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 работ, написанных лично и в соавторстве.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (196 наименований). Основное содержание изложено на 183 страницах машинописного текста, включая 15 таблиц, 12 рисунков, 8 приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное исследование подтвердило актуальность проблемы совершенствования системы и методов стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии.

Изучение теоретических аспектов адаптации сельскохозяйственных предприятий к рыночным отношениям, системы стратегического планирования, результаты оценки современного состояния системы планирования и эффективности управления предприятиями сельского хозяйства в Республике Мордовия дают основание для следующих утверждений.

1. Подавляющее большинство сельских товаропроизводителей в силу объективных и субъективных причин не могут воспользоваться теми преимуществами, которые предоставляет рыночная система ведения хозяйства, поэтому в результате аграрной реформы сельское хозяйство России оказалось в кризисном положении. Проведенный анализ выявил, что одной из таких причин можно считать отсутствие эффективной системы планирования на сельскохозяйственных предприятиях в дореформенный период. Предприятия представляли достаточно автономно работающую систему, которая держалась на вертикальных связях. Главным было выполнение плана производства продукции (в натуральных показателях), выполнение планов по освоению капитальных вложений и новой техники, а также соответствие отраслевым нормам и нормативам. Данная цель и ее количественные характеристики задавались и контролировались сверху. Все это сформировало сельскохозяйственное предприятие как инертную, пассивную систему со слаборазвитыми: планированием, анализом и управленческим учетом. Предприятия, таким образом, не могли знать и не хотели знать свои слабые и сильные стороны. Но именно эта информация должна быть использована при формировании стратегии развития в условиях перехода к рыночным отношениям. Поэтому на данный момент объективной необходимостью становится принципиально новый подход к организации плановой деятельности на сельскохозяйственных предприятиях, адекватно отражающий происходящие перемены. В работе доказано, что основой современной системы планирования должна быть система стратегического планирования.

2. Основная особенность стратегического планирования заключается в выборе наиболее эффективных, а также максимально соответствующих внутренним возможностям предприятия, направлений развития в среднеи долгосрочной перспективе. Для решения задач стратегического планирования, обеспечения необходимых условий для целенаправленного формирования стратегии поведения сельскохозяйственного предприятия и активного управления его финансово-экономической политикой в диссертации разработаны соответствующие алгоритмы и процедуры: целеполагания, определения миссии, комплексного стратегического анализа внешней и внутренней среды, разработки альтернативных вариантов действий и выбора наиболее эффективного из них.

3. Отсутствие долгосрочного планирования в сельском хозяйстве как одной из функций управления одновременно с либерализацией экономики и разрывом хозяйственных связей привели к потере перспективы, неуправляемости экономическими процессами и, в конечном счете, к спаду производства, снижению его эффективности. Произошло не изменение форм и методов ¡-планирования, не приспособление к новым экономическим отношениям, а потеря комплексности и системности управления.

Как следствие неэффективна и система планирования АПК Республики Мордовия: разработка бюджетов, программ, прогнозов имеет существенные недостаткиотсутствует взаимосвязь между формированием данных плановых документов. В настоящее время использование в управлении сельскохозяйственными предприятиями системы стратегического планирования наблюдается в единичных случаях. При этом в разработке стратегических планов выявлено немало существенных недостатков, которые делают планы формальными и не действенными.

4. В диссертационной работе на основе расчетов финансовых показателей и интенсификации, проанализирована деятельность сельскохозяйственных предприятий в области производственного и финансового менеджмента, маркетинга, организации управления хозяйством, что позволило оценить общую эффективность управления сельскохозяйственным производством в современных условиях. Уровень и динамика показателей свидетельствуют о низкой эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями республики.

5. Преодоление сложившейся ситуации требует совершенствования системы стратегического планирования. В качестве основных направлений работе обоснованы:

— вариант формирования адаптивной стратегии сельскохозяйственного предприятия, рекомендации по использованию при ее разработке приемлемых для сельского хозяйства методов планирования;

— практические предложения по совершенствованию методики планирования объема реализации продукции, являющегося отправной точкой всего финансового планирования. Расчет его минимального и максимального уровня выполнен на основе данных производственно-финансовой деятельности птицефабрики «Октябрьская» Лямбирьского района РМ на 1999 г. Полученные показатели объемов реализации мяса птицы — минимального — 5756 т, максимального — 6326 т свидетельствуют, что в настоящий момент птицефабрика работает с большим запасом надежности;

— подходы к формированию системы стратегического планирования на макроуровне, на основе автоматизации процесса управления АПК Республики Мордовия. На данный момент такой подход является принципиально новым. В связи с этим в диссертации предложен вариант структурной модели процесса управления АПК.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. П., Саламатова H.H. Маркетинговые методы исследования рынка для разработки бизнес-плана // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. — № 3. — С. 39 — 45.
  2. В .А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990. — 216 с.
  3. Аграрная экономика и политика: история и современность. М: Наука, 1996.-239 с.
  4. Агропромышленный комплекс России в 1997 году (экономический обзор) // АПК: экономика, управление. 1998.- № 5. — С. 22 — 30.
  5. Аграрные отношения: выход из тупика. М.: Наука, 1991. — 248 с.
  6. . От предприятия к фирме // Вопросы экономики. 1994. — № 8. -С. 31 -39.
  7. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -327 с.
  8. В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С. 112 -115.
  9. Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 6. — С. 72 — 77.
  10. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. — 248 с.
  11. В.Г. Основы эффективной экономики. Махачкала, 1996. — 300с.
  12. О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. М.: Издательская группа ИНФРА М — НОРМА, 1997. -224 с.
  13. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. — 519
  14. В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997.- 128 с.
  15. М. Региональные особенности развития рыночных отношений // АПК: экономика, управление. 1995. — № 9. — С. 48 — 55.
  16. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994, — 288 с.
  17. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1994. — 80 с.
  18. В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 5. — С. 85 — 90.
  19. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. — 418 с.
  20. Ю.Г., Коробейников М. А. Новый экономический механизм АПК. М.: Агропрмиздат, 1989. — 142 с.
  21. К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1997. -175 с.
  22. М.А. Организационно-экономический механизм государственных сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. — № 4. — С. 12 -13.
  23. А. Рыночные отношения в АПК: особенности и проблемы становления // Российский экономический журнал. -1997. № 1. — С. 102 — 108.
  24. Г. А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб: СПбУЭФ, 1996. — 156 с.
  25. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. — 270 с.
  26. В.В. Основные аспекты определения сбытовых стратегий организации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999.-№ 5. — С. 16.
  27. Е.В., Стоянова Е. С. Финансовое искусство коммерции: Учеб. -практ. изд. / Ред. Г. Н. Беляева. М.: «Перспектива», 1995. — 154 с.
  28. O.E., Понеделкова E.H. Финансовый менеджмент и оптимальная конъюнктура рынка сельскохозяйственной продукции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. — № 10. — С. 53 — 55.
  29. С. Капитальные вложения в сельское хозяйство: финансирование, кредитование, анализ использования. М.: Агропромиздат, 1986. — 184 с.
  30. С., Кованов С. И. Справочник по финансово-экономическим расчетам в сельскохозяйственных предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1988.-366 с.
  31. Ю., Гёльдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 2.- С. 105 -110.
  32. А. Рынок и план в переходный период // Профсоюзы. 1994. -№ 9. -С. 6−7.
  33. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.
  34. Г. М. Бизнес планирование в сельском хозяйстве. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999. — 189 с.
  35. А.И. Методические подходы к формированию стратегического планирования в социально-экономических системах . СПб.: СПбУЭФ, 1999, — 18 с.
  36. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учеб. для экон. спец. вузов. М.: Изд-во МГУ, 1995. — 416 с.
  37. О.С. Стратегическое управление: Учеб. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.
  38. И.П., Книтель М. И. Специализация и концентрация производства в условиях рыночной экономики // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1992. — № 9. — С. 5 — 7.
  39. М.Ф. Коммерческая работа на предприятиях в рыночных условиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1992. -№ 9. — С. 37 -39.
  40. М.Ф. Лизинг выгодная форма предпринимательства и коммерческой деятельности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 1994. — № 7. — С. 19−31.
  41. A.B. Адаптивная агроэкономика. М.: Колос, 1997. — 168 с.
  42. Г. Я. Стратегический менеджмент: конспект лекций. Таганрог: ТГРУ, 1995. — 93 с.
  43. А. Обеспечение продовольственной безопасности России -задача стратегическая // АПК: экономика, управление. 1998. -№ 8.-С.3−12.
  44. В.А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. — 334 с.
  45. В.И., Фомченкова Л. В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. -1997.-№ 2. С. 31 — 38.
  46. Н.Д., Коваленко Е. Г., Кормишкина Л. А., Макаркин Н. П., Неретина Е. А., Филиппова H.A. Программно-целевое регулирование социально-экономического развития регионов. Саранск: Тип. «Красный Октябрь», 1999.- 140 с.
  47. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.- 368 с.
  48. Н.В., Чирков Е. П., Соколов H.A., Парфенова A.C. Вертикальная интеграция в птицеводстве в рамках АО // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. — № 1. — С. 13−15.
  49. В.А., Беляев A.B., Иванов A.C., Киселева H.A. Обоснование потребности для интенсивного развития сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. — № 10. — С. 34 — 40.
  50. Э. Информация в деятельности менеджера по маркетингу третьего тысячелетия // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 4. -С. 120- 123.
  51. В. Индикативное планирование: о сущности и методологическом инструментарии // Российский экономический журнал. 1997. — № 4. — С. 104- 106.
  52. В., Петров Ю. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой // Российский экономический журнал. — 1998. — № 6. — С. 38 -58.
  53. В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С. 97−101.
  54. Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). М.: Наука, 1983. -350 с.
  55. B.C. Ревизия сущности стратегического планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. — № 2. — С. 3−12.
  56. О.Н., Денешев Р. Х. Совершенствование внутрихозяйственного управления в условиях самофинансирования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1989. — № 7. — С. 16−18.
  57. А. Стратегия адаптивного растениеводства и ресурсосбережения // АПК: экономика, управление, 1997. — № 6. — С. 11 -19.
  58. М. Стратегическое управление и планирование: основные стили и подходы // Эко. 1993. — № 6. — С. 173 — 181.
  59. Ю. Проблемы развития АПК // Экономист. 1999. — № 1. — С. 17−24.
  60. А.Г. Самофинансирование сельскохозяйственных предприятий. М.: Об-во «Знание» РСФСР, 1990. — 56 с.
  61. Н.В., Волкова H.A., Кошевая И. П. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993.-75 с.
  62. Е.Ф. Экономика и организация регионального аграрного рынка. М.: Агри Пресс, 1996. — 211 с.
  63. P.A., Пантелейчук М. М., Попович И. В. Справочник экономических показателей. Киев: Урожай, 1983. — 181 с.
  64. В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению // Экономист. 1998. -№ 11.-С.6−18.
  65. А.Б., Картышев С. В., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1996. — 272 с.
  66. Использование математических методов и вычислительной техники в организации планирования и обработке информации в сельскохозяйственных предприятиях: Сб. науч. трудов. Иркутск: ИСХИ, 1988. — 116 с.
  67. Исследование рынка. М.: Дело, 1996. — 164 с.
  68. Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999.-№ 2.- С. 83 — 88.
  69. B.C., Порховник Ю. М., Зубов И. П. Менеджмент: проблемы -программа решение. — Л.: Лениздат, 1990. — 112 с.
  70. В.А. Экономика оптимального погодного риска в АПК (теория и методы). М.: Агропромиздат, 1989. — 167 с.
  71. A.B. Лизинговые услуги для предприятий АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1992. — № 9. — С. 31 -34.
  72. Э., Бекер М., Нелсон А. Эффективное фермерское хозяйствование. М.: Агропромиздат, 1991. — 496 с.
  73. . Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. — 239с.
  74. В.И. АПК: совершенствование хозяйственного механизма. -М.: Агропромиздат, 1985. 240 с.
  75. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. — 400 с.
  76. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. — № 9. — С. 46 — 65.
  77. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, P.M. Качалов- под общей редакцией С. А. Панова. М.: ОАО Изд — во «Экономика», 1997. — 288 с.
  78. Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление: Пер. с англ. М.: «Сов. радио», 1974. — 280 с.
  79. В. Система маркетинговых исследований в АПК // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. — № 6. — С. 21 — 26.
  80. Ю.С. Рынок и внутрихозяйственное планирование // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. — № 1. -С. 45 -47.
  81. М. Финансовое состояние сельскохозяйственных производителей в условиях реформы // АПК: экономика, управление. 1995. — № 9. — С. 37 -43.
  82. Ю.М., Макаров В. И. Пути решения экономических проблем устойчивого развития сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995. — № 3. — С. 11 — 14.
  83. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-383 с.
  84. A.A. Фермерское хозяйство США. М.: Агропромиздат, 1989. — 207 с.
  85. Л.Ф. Инвестиции в АПК: направления, приоритеты, оценка эффективности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. — № 3. — С. 8 — 12.
  86. Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 1997. — 304 с.
  87. В.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие. Липецк: ЛЭГИ, 1998. — 104 с.
  88. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. — 736с.
  89. Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 3. — С. 8389.
  90. Ю. Экономический механизм в комплексе факторов развития сельского хозяйства // АПК: экономика, управление. 1998. — № 8. — С. 30 -34.
  91. В. К активному хозяйствованию // АПК: экономика, управление. 1998. — № 10. — С. 70 — 73.
  92. В.Г. Резервы повышения эффективности мясного птицеводства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1998.-№ 8.- С. 10−12.
  93. И.В. Бизнес-план основа успеха. — М.: «Дело ЛТД», 1994. -112 с. я
  94. И.В., Косов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. М.: Издательство БЕК, 1996. — 304 с.
  95. И., Нещадин А., Эйкельпам А. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. 1998. — № 9. — С. 87 — 104.
  96. A.M., Колотов Л. С., Суздальцева М. А., Демишкевич Г. М. Значение информации в прогрессе сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1994. — № 3. — С. 34 — 36.
  97. E.H., Соколова О. В. Стратегическое планирование на предприятиях: Мет. разработка. М., 1990. — 51 с.
  98. И.И., Астапенко З. Н., Брылева Н. Д. Лекции по анализу хозяйственной деятельности предприятий. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. — 72 с.
  99. И.И., Романовский М. В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.- 113 с.
  100. Г. Организация управления в АПК в современных условиях // АПК: экономика, управление. 1999. — № 1. — С. 26 — 32.
  101. Маркетинг в АПК. / Г. П. Абрамова, М. М. Жигалин, Е И. Семенова и др.- Под ред. Г. П. Абрамовой. М.: Колос, 1997. — 240 с.
  102. В.А. Рынок сельскохозяйственной продукции: (Совершенствование механизма управления). М.: Экономика, 1988. — 160 с.
  103. И.Н., Николов Н. Г. Финансовое планирование в сельскохозяйственных предприятиях / Пер. с болг. Г. Т. Людниковой- Под ред. H.A. Русак- Предисл. Н. Е. Зайца и др. М.: Агропромиздат, 1987. — 150 с.
  104. Р., Антонова Н. Планирование сельскохозяйственного производства в условиях рынка // АПК: экономика, управление. 1995. — № 8. -С. 55−61.
  105. А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. — 102с.
  106. А.Н. Трансформация системы планирования на предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С. 25 -31.
  107. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. — 702 с.
  108. Методические рекомендации по определению эффективности сельскохозяйственного производства. М.: ВНИЭСХ, 1996. — 68 с.
  109. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. — № 7. -С. 21 -48.
  110. Методические рекомендации по разработке плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия. М.: Экономика и право, 1998.- 107 с.
  111. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана развития сельскохозяйственного предприятия. М., 1994. — 23 с.
  112. Методические указания по применению математических методов и ЭВМ при разработке курсовых и дипломных работ для студентов по специальности «Планирование сельского хозяйства». Саранск, 1986. — 36 с.
  113. В.В. Аграрная политика и проблемы развития АПК. -М.: Агропромиздат, 1990. 296 с.
  114. А. Эффективное хозяйствование в кризисных условиях // АПК: экономика, управление. 1996. — № 1. — С. 66 — 71.
  115. В.П. Оптимизация плановых решений в сельском хозяйстве. М.: Экономика, 1974. — 152 с.
  116. В.А., Молчанова В. И. Практикум по внутрихозяйственному планированию сельскохозяйственного производства. М.: Агропромиздат, 1987.-336 с.
  117. Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. — 176 с.
  118. С. Агромаркетинговая инфраструктура и ее роль в развитии рыночных отношений // АПК: экономика, управление. 1998. — № 12. — С.73 78.
  119. С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ костинг». — М.: Финансы и статистика, 1993. — 128 с.
  120. Г. И., Колузанов К. В. Применение экономико-математических методов в сельском хозяйстве. М.: Колос, 1975. — 287 с.
  121. Нормативный метод в сельском хозяйстве. / Сост. Ю. В. Седых. М.: Россельхозиздат, 1984. — 239 с.
  122. Организация и планирование сельскохозяйственного производства / Л. Я. Зрибняк, В. Н. Журиков, М. Н. Малыш и др. М.: Колос, 1992. — 272 с.
  123. В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса // Проблемы теории и практики управления. 1994. — № 6. — С. 112 -118.
  124. О состоянии сельского хозяйства в 1998 году // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. — № 5. — С. 17 — 19.
  125. Г. Каким должно быть государственное планирование // Проблемы теории и практики управления. 1995. -№ 2.-С. 36−41.
  126. Т.П., Пипко В. А., Мещерякова Н. В. Нормативное планирование в условиях рынка II Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1994. — № 3. — С. 30−31.
  127. А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. — 127 с.
  128. А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.- 106 с.
  129. П.А., Чеблоков А. Т. Финансовый план предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991. — 112 с.
  130. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. -419 с.
  131. Планирование в условиях перехода к рынку / В. Ф. Беседин, С. Ю. Михайличенко, Б .Я. Панасюк, H.JI. Федоренко. К.: Тэхника, 1990. — 262 с.
  132. Планирование и прогнозирование на предприятии (ПО, НПО) (Материалы семинара). М.: МДНТП им. Ф. Э. Дзержинского, 1991. — 148 с.
  133. .И. Специализация и кооперирование в сельскохозяйственном производстве. М.: Колос, 1976. — 160 с.
  134. П., Загайтов И., Терновых К. Формирование новых внутрихозяйственных отношений в агросфере // Российский экономический журнал. 1994. — № Ю. — С. 68−73.
  135. А. Об инвестировании АПК // Российский экономический журнал. 1998. — № 6. — С. 76−83.
  136. А.И. Рыночные процессы в микро- и макроэкономике: Учебное пособие. Ч. 1. СПб.: СПбУЭФ, 1994. — 170 с.
  137. Н.С., Вальтер С. Б. Азбука рыночной экономики: вопросы и ответы. М.: Агропромиздат, 1991. — 143 с.
  138. Проблемы управления в условиях рыночных отношений: Сб. научн. тр. Краснодар: КГАУ, 1993.- 129 с.
  139. Пути повышения эффективности сельскохозяйственного производства на основе совершенствования экономического механизма хозяйствования: Сб. науч. тр. Горки, 1992. 103 с.
  140. .А., Пекарский Л. С. Качество планово-управленческой работы: (Вопросы методологии и практики). М.: Экономика, 1987. — 232 с.
  141. В.М. Методические основы и опыт современного планирования на предприятии: Лекции для студентов экон. спец. / Норильский ин-дустр. ин-т. Норильск, 1994. — 82 с.
  142. В.М. Сценарии будущего в жизни сегодняшнего предприятия // Российский экономический журнал. 1995. — № 4. — С. 79−81.
  143. В. Стратегические ориентиры в совершенствовании структуры управления АПК // АПК: экономика, управление. 1998. — № 12. — С. 11 -19.
  144. Рыночные отношения в агропромышленном производстве России // АПК: экономика, управление. 1997. — № 2. — С. 46 — 66.
  145. П.Т., Коваленко Ю. С. Управление затратами сельскохозяйственного предприятия в условиях рынка // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1994. — № 5. — С. 11 -15.
  146. Г. Пути преодоления кризиса промышленного птицеводства // АПК: экономика, управление. 1997. — № 10. — С. 57 — 61.
  147. В.Н., Матыкин Ю. П. Из практики рыночной торговли птицеводческой продукцией // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. — № 4. — С. 15 -16.
  148. Сборник бизнес планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Вып. 1 / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 336 с.
  149. Сельское хозяйство Российской Федерации в 1991 1998 годах (экономический обзор) // АПК: экономика, управление. — 1999. -№ 11. — С. 16−30.
  150. В.А. Стратегия развития АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. — № 3. — С. 4 — 9.
  151. А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. М.: Информагробизнес, 1996. — 161 с.
  152. Ю.И., Малофеев Т. Е. Организация предпринимательской деятельности в АПК. В 3-х частях. Краснадар, 1994. — 282 с.
  153. Словарь рыночной экономики / Сост. В. А. Калашников. М.: ЦВЦ «Маркетинг», 1993. — 56 с.
  154. Совершенствование организации и управления в сельскохозяйственных предприятиях АПК. М.: Изд-во МСХА им. К. А. Тимирязева, 1989. — 92 с.
  155. А.П. Хозяйственная предприимчивость как основа рыночных отношений // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. — № 2. — С. 2 — 4.
  156. Состояние и тенденции развития сельского хозяйства России в 1992 -1997 годах (экономический обзор) // АПК: экономика, управление. 1999. — № 1.-С. 12−25.
  157. Социально-экономические проблемы регионального АПК. М.: Наука, 1985. — 256 с.
  158. А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990.- 200 с.
  159. Стратегическое планирование: Учебник. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. — 440 с.
  160. Стратегическое планирование: Учебник. М.: Изд-во ЭКМОС, 1999.- 495 с.
  161. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Науч. -аналит. обзор / (Семенов А.Л. М.: ИНИОН, 1986. — 79 с.
  162. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А. Н. Петрова. Ч. 1: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. — 145 с.
  163. Стратегия развития промышленных предприятий. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1990. — 160 с.
  164. . Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. — 271 с.
  165. Теория и практика антикризисного управления: Учебное пособие для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. М.: «Закон и право», «ЮНИ-ТИ», 1996.-469 с.
  166. Теория переходной экономики. Т.1. Микроэкономика: Учебное пособие / Под ред. В. В. Герасименко. М.: ТЕИС, 1997. — 320 с.
  167. Ю.И., Мищенко В. И. Планирование эффективности сельскохозяйственного производства. Харьков: «Вища школа», 1984. — 126 с.
  168. С. Конкурентные стратегии российских оборонных предприятий // Российский экономический журнал. 1998, — № 1. — С. 48 — 57.
  169. Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 4. — С. 104 -109.
  170. Н.Т., Кукина М. А. Методы расчета нормативных затрат на производство сельскохозяйственной продукции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. — № 4. — С. 17−19.
  171. В.Ф. Региональные аспекты прогнозирования и регулирования спроса и предложения на сельскохозяйственную продукцию, сырье и продовольствие // Достижение науки и техники АПК. 1999. — № 4. — С. 5 — 8.
  172. Л., Железняков А. Методология построения экономического механизма в системе прогнозирования // АПК: экономика, управление. 1998. -№ 5.-С. 56−61.
  173. П., Нечаев В., Миренков С., Федорук С. Совершенствование организации управления // АПК: экономика, управление. 1999. — № 3. — С. 19−25.
  174. А.И., Харина М. В. Рациональная структура предприятия в условиях непостоянства погодных и экономических факторов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. — № 1. — С. 51 -54.
  175. Финансовое искусство предпринимателя: Учебно практическое руководство. — М.: НКЦ «Перспектива», 1992. — 68 с.
  176. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Издательство «ИСТ-СЕРВИС», 1994.-240 с.
  177. В., Терешин А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал. 1994. — № 8. — С. 60−65.
  178. А. Философия активного управления ситуациями // АПК: экономика, управление. 1999. — № 3. — С. 12 — 19.
  179. Е.А. Прогнозирование и планирование: Учебное пособие / Е. А. Черныш, Н. П. Молчанова, A.A. Новикова, Т. А. Салтанова. М.: Издательство ПРИОР, 1999.- 176 с.
  180. A.B. Организационно-экономические проблемы стабилизации АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. — № 11 — 12. — С. 8 — 10.
  181. Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: «Дело», «Business Речь», 1992. — 320 с.
  182. Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. -М.: Дело, 1998.-256 с.
  183. Т. Ресурсы и оптимальные размеры производства // АПК: экономика, управление. 1998. — № 7. — С. 64 — 68.
  184. А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. — 176 с.
  185. З.Г. Денежный оборот сельскохозяйственных предприятий: проблемы сбалансированности. М.: Финансы и статистика, 1991. — 189 с.
  186. Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А. Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. — 512 с.
  187. Г. Т. Программно-целевое планирование сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1989. — № 7. — С. 38 — 39.
  188. В. Соотношение плана и рынка в перспективе углубления экономической реформы // Российский экономический журнал. 1995. — № 10. -С. 11−12.
  189. Экономика, организация АПК в современных условиях: Сб. научн. тр. М.: МГАУ им. В. П. Горячкина, 1996. — 69 с.
  190. Экономическая реформа в сфере производства товаров народного потребления: Сб. научн. тр. М.: НИЭИ, 1991. — 234 с.
  191. Экономические проблемы АПК. М.: ВНИЭСХ, 1995. — 231 с.
  192. Д. Региональная аграрная политика в современных условиях // АПК: экономика, управление. 1998. — № 10. — С. 14−21.
  193. Д., Тиллак П. Антикризисное управление в сельскохозяйственных предприятиях России // АПК: экономика, управление. 1999. — № 4, -С. 41 -45.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!