Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода

Диссертация: Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В силу особенностей каждого предприятия кинематографии, различных организационно-правовых форм и рыночных условий функционирования, а также размеров предприятий невозможно создать единую, универсальную модель бюджетирования. Кроме того, в зависимости от стадий развития предприятия необходимо уделять особое внимание этапности бюджетирования, поскольку каждое предприятие кинематографии при… Читать ещё >

Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КИНЕМАТОГРАФИИ
    • 1. 1. Проблемы и тенденции развития предприятий кинематографии в современных условиях
    • 1. 2. Определение роли и места бюджетирования в системе управления предприятием кинематографии
    • 1. 3. Организация бюджетирования на предприятиях кинематографической отрасли: принципы и этапы
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ МЕТОДОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ КИНЕМАТОГРАФИИ
    • 2. 1. Содержательный анализ современных методологических подходов к бюджетированию в кинематографической отрасли
    • 2. 2. Определение и разработка основных показателей бюджетирования для совершенствования управления предприятием кинематографической отрасли
  • ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ОРИЕНТИРОВАННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КИНЕМАТОГРАФИИ
    • 3. 1. Формирование инвестиционного бюджета в системе бюджетного управления на предприятиях кинематографии
    • 3. 2. Разработка и организация системы бюджетирования для предприятий сферы кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода
    • 3. 3. Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования на предприятиях кинематографии

В настоящее время происходит стремительный рост качественных изменений материально-технической базы предприятий кинематографии, связанный с появлением новых технических средств и технологий кинопоказа. Однако изменения в технико-технологической области отстают в своей динамике от качественных изменений организационно-экономической среды предприятий кинематографии, что в значительной мере сдерживает рост эффективности их деятельности в целом. Кроме того, в управлении предприятиями кинематографии, особенно в процессах планирования, не учитываются рыночные условия, в большей степени и определяющие эффективность их деятельности на рынке кинематографических услуг. Практика хозяйственной деятельности предприятий кинематографической отрасли, вне зависимости от их размеров и вида, показывает необходимость использования таких методов управления предприятием, которые способны обеспечить эффективность их рыночной деятельности. К таким нетрадиционным методам организации управленческой деятельности в условиях действия рыночной среды относится, прежде всего, бюджетирование и связанные с ним показатели оценки деятельности, которые должны быть ориентированы на бизнес-процессы, лежащие в основе рыночной деятельности любого предприятия кинематографии.

Соответственно, актуальность темы диссертации определяется тем, что организация бюджетирования на предприятии кинематографии, является в настоящее время необходимым условием эффективного управления деятельностью, как отдельного подразделения, так и всего предприятия кинематографии в целом в условиях действия рыночной среды.

Проблематика повышения эффективности деятельности предприятий кинематографии, а также предприятий сферы услуг рассмотрена в работах Евменова А. Д., Кроливецкого Э. Н., Гаврильчак Н. И., Благовой З. И., Фокиной М. Л. Основные положения теории и практики бюджетирования на предприятии разработаны в трудах Поповой JI.B., Константинова В. А., Виталковой А. П., Бочарова В. В., Хруцкого В. Е., Сокольникова И. И., Сорокина A.A., Щиборща К. В. Дж. Хоупа, Р. Фейзера, Дж. К. Шима, Дж. Г. Сигела. Вопросам методологии бюджетирования посвящены работы Адамова H.A., Тилова A.A., Наумовой Н. В., Жариковой JI.B., Шаховской JI.C., Хохлова В. В., Немировского И. Б., Старожуковой И. А., Добровольского Е., Карабанова Б., Едроновой В. Н. Теории и практике применения бизнес-процессов на предприятии посвящены работы Репина В. В., Ширяева В. И., Крылова В. Г., Масленникова В. В., Дж. Харрингтона, Дж. Бримсона, К. С. Эсселинга, Шера В. В., Дж. Антоса.

Проведенный анализ отечественных и зарубежных источников показал, что данная проблема изучалась и изучается по ряду направлений. Однако традиционное бюджетирование рассматривается в них как система финансового управления предприятием, ориентированного только на организацию денежного потока, оценку финансовых составляющих, сбалансированность доходов и расходов предприятия. В то же время бюджетирование практически не рассматривается как инструмент принятия эффективных управленческих решений, ориентированных на реализацию принятой стратегии, повышение эффективности деятельности предприятий кинематографии в рыночных условиях. Бюджетирование, основанное на традиционном подходе, не позволяет в полной мере осуществлять контроль деятельности предприятия, выявлять «узкие места», определять наименее эффективные, с точки зрения рынка, организационно-экономические процессы. Соответственно, требуются новые методы организации бюджетирования, основанные на бизнес-ориентированном подходе, который дает возможность определить оптимальный состав ресурсов, потребность в них, выявить рыночные условия, характерные для данного предприятия, посредством разработки соответствующей системы бизнес-процессов и определить целевое значение эффективности каждого процесса, что позволит модернизировать систему управления предприятия, обеспечив взаимосвязь текущего и стратегического управления, а также взаимосвязь организационно-экономических процессов и условий рыночного функционирования предприятия.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методического подхода к организации бюджетирования как элемента управленческой системы на предприятиях кинематографии в условиях действия рыночной среды.

Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:

• проанализировать и выявить основные проблемы и тенденции развития предприятий кинематографии в современных экономических условиях.

• определить место и роль бюджетирования в системе управления предприятием кинематографии, уточнить понятийный аппарат бюджетирования и сформулировать проблематику организации бюджетирования на предприятиях кинематографии, функционирующих в условиях действия рыночной среды.

• проанализировать и систематизировать современные методические подходы к бюджетированию, функционирующих в рыночных условиях, выявить их достоинства и недостатки применительно к предприятию кинематографии, разработать систему показателей бюджетирования как инструмента методического обеспечения повышения эффективности управления предприятием кинематографии.

• разработать методическое обеспечение проектирования инвестиционного бюджета, являющегося первичным элементом системы бизнес-ориентированного бюджетного управления предприятием кинематографии и экономической базой его инвестиционного развития.

• разработать комплексную методику организации бюджетирования на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, отражающего условия их функционирования в рыночной среде, осуществить ее внедрение на конкретное предприятие кинематографии и провести анализ эффективности внедрения системы бюджетирования.

Предметом исследования является совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода.

Объектом исследования выступают предприятия кинематографии как сложные организационно-экономические системы.

Теоретической основой являются работы известных отечественных и зарубежных авторов, посвященных вопросам проблематики организации бюджетирования и повышения эффективности деятельности предприятий кинематографии. Диссертационное исследование основано на применении методов системного и экономического анализа, эмпирического метода (наблюдение, сравнение, измерение), экономико-математических, статистико-экономических, проектно-расчетных методов. В работе использовались статистические данные Государственной статистики РФ, российских и иностранных информационных агентств, материалы международных и всероссийских научно-практических конференций, а также данные, полученные непосредственно автором на предприятиях кинематографии.

Диссертационное исследование соответствует п. 1.6.109 «Совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка», п. 1.6.117 «Современные тенденции развития организационно-экономических форм хозяйствования в сфере услуг», 1.6.125 «Повышение эффективности использования рыночных инструментов в сфере услуг» Паспорта специальности 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством (сфера услуг)».

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методического инструментария организации бюджетирования на предприятиях кинематографии на основе нового бизнес-ориентированного подхода с использованием разработанной системы сбалансированных показателей, отличающегося от традиционного подхода к бюджетированию содержанием и нацеленностью на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий кинематографии.

Научная новизна определяется следующими существенными научными результатами, полученными лично автором:

• расширена трактовка категорий «бюджет» и «бюджетирование» применительно к предприятиям кинематографии, согласно которой данные понятия рассматриваются как системные понятия, содержательное наполнение которых определяется, с одной стороны, их рыночным характером, а, с другой, бизнес-ориентированным характером, отражающим все традиционные содержательные элементы, такие как финансовое управление, планирование и контроль;

• обоснована целесообразность внедрения бюджетирования на предприятиях кинематографии как эффективного инструмента управления предприятием на различных этапах его развития, который позволяет реализовать ряд функций управления и внутрифирменного планирования, таких как координирование, стимулирование, сопоставление, измерение, прогнозирование;

• предложен комплексный содержательный подход к рассмотрению понятия бюджетирования как элемента системы управления (институциональный подход), и как процесса планирования, контроля, оценки и принятия решений на основе выявленных отклонений (процессный подход);

• систематизированы и уточнены функции бюджетирования, а также методические подходы к бюджетированию. Представлена классификация методов бюджетирования в зависимости от классификационных признаков, таких как: направление информационного потока, информационная база и база выделения центров ответственности;

• автором предложен комплексный метод организации бюджетирования для предприятий кинематографии, основанный на бизнес-ориентированном подходе, который отличается от существующих аналогов тем, что основывается на выделении бизнес-процессов предприятия кинематографии, закрепления за ними определенных управленческих функций и контроле эффективности их осуществления с помощью системы показателей бюджетирования, что позволяет оценить рыночные условия и потенциал предприятия кинематографии, провести их анализ и сформировать управленческие решения, направленные на повышение эффективности деятельности предприятий;

• предложен состав бюджетов бизнес-процессов предприятия кинематографии, определена их взаимосвязь и последовательность разработки;

• разработана система сбалансированных показателей бюджетирования, как инструмент реализации бизнес-стратегии предприятия при организации бюджетирования с использованием бизнес-ориентированного подхода и на ее основе проведен анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия кинематографии.

Положения, выносимые на защиту.

1. Теоретические положения о месте и роли бюджетирования в системе управления предприятием кинематографии.

2. Определение этапов организации бюджетирования на предприятии кинематографии.

3. Классификация методов бюджетирования для выбора оптимального с целью повышения конкурентоспособности предприятий киноиндустрии.

4. Объединение инструментов управления предприятием кинематографической отрасли: бюджетирования и системы сбалансированных показателей для повышения эффективности деятельности.

5. Методологические основы разработки и реализации системы бюджетирования, основанной на бизнес-ориентированном подходе, на предприятиях киноиндустрии.

6. Определение эффективности внедрения бюджетирования на предприятиях кинематографии на основе разработанных показателей.

Практическая значимость исследования состоит в получении автором результатов, которые могут быть применены в качестве методических основ организации бюджетирования в системе управления предприятием кинематографии, основанного на бизнес-ориентированном подходе, а также оценке эффективности его деятельности с помощью разработанных показателей.

Полученные результаты внедрены в практическую деятельность ООО «КИНО для ЛЮДЕЙ» в виде рекомендаций по организации бюджетирования и методики расчета показателей оценки деятельности предприятия, а также использованы в деятельности ООО «Крисберг» в виде методических рекомендаций подразделениям предприятия по определению бизнес-процессов и методики расчета бюджетов по каждому бизнес-процессу. Также полученные результаты применялись при проведении лекций и практических занятий по дисциплине «Внутрифирменное бюджетирование в СКС» в ФГБОУ ВПО СПБГУКиТ.

Апробация. Отдельные теоретические и практические результаты исследования докладывались автором на международных и всероссийских научных и научно-практических конференциях, в частности: конференция «Актуальные проблемы экономики и новые технологии преподавания (Смирновские чтения)» (МБИ, апрель 2011 г.), XXXIX Неделя науки СПбГПУ (декабрь 2010 г.), XII Международная научно-практическая конференция «Финансовые проблемы и пути их решения: теория и практика» (СПбГПУ, апрель 2011 г.), ХХХХ юбилейная международная научно-практическая конференция «Неделя науки СПбГПУ» (декабрь 2011), научная конференция университета экономики и финансов «Россия на пути в постиндустриальное общество: прогнозы и реальность», (декабрь 2011, ФИНЭК), Всероссийская научно-практическая конференция «Стратегическое управление организациями: теория и практика инновационного развития» (март 2012 года, СПбГПУ), XI Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы экономики и новые технологии преподавания (Смирновские чтения)» (март 2012, МБИ), XIII Международная научно-практическая конференция «Финансовые проблемы и пути их решения: теория и практика» (апрель 2012, СПбГПУ), 17-ая Международная научно-практическая конференция «Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей», (октябрь 2012 г, СПбГПУ).

Публикации. Всего по теме диссертационного исследования опубликовано 15 работ, общим объемом 3,85 п.л., в том числе 3 статьи — в журналах, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертационного исследования.

Структура.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и библиографии. Изложена на 163 страницах, содержит 34 таблицы, 23 рисунка, 19 приложений, 140 библиографических источника.

Во введении обоснована актуальность диссертационного исследования, установлены цели и задачи, объект и предмет исследования, определена теоретическая основа, показаны полученные автором научные результаты, приведена практическая значимость проведенного диссертационного исследования и авторские публикации по данной теме.

В первой главе «Анализ состояния проблемы разработки и организации бюджетирования на предприятиях кинематографии» выявлены тенденции развития предприятий кинематографии в современных условиях, проведено исследование роли и места бюджетирования в системе управления предприятием кинематографии, которое позволило уточнить понятия «бюджет» и «бюджетирование» в рамках предлагаемого подхода, а также определить его функции, принципы и основные этапы организации бюджетирования на предприятиях кинематографии.

В рамках второй главы «Анализ основных подходов к формированию методов бюджетирования и разработка ключевых показателей эффективности деятельности предприятий кинематографии» выполнен анализ современных методических подходов к бюджетированию, определена возможность применения их в кинематографической отрасли, а также разработана обобщенная классификация выделенных методов. Предложен метод бюджетирования, основанный на бизнес-ориентированном подходе, рассмотрены его особенности и процесс составления бюджетов, в качестве инструментов управления в котором используется сбалансированная система показателей по каждому бизнес-процессу для предприятий кинематографии.

В третьей главе «Методическое обеспечение организации бизнес-ориентированного бюджетирования на предприятиях кинематографии» разработана комплексная методика организации бизнес-ориентированного бюджетирования на предприятиях кинематографии, в рамках которой определены и логически увязаны этапы бюджетирования, сформирован инвестиционный бюджет, как базовый элемент системы бюджетного управления предприятиемразработана система бюджетов, ориентированная на экономический результат, и представлена ее структурасформированы центры ответственности по бизнес-процессампредложена система показателей по каждому бизнес-процессу для управленческой оценки деятельности предприятия кинематографии и разработки управленческих решений.

В заключении сформулированы предложения и выводы, вытекающие из диссертационного исследования.

1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.

КИНЕМАТОГРАФИИ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В последние годы российский рынок кинематографии стремительно развивается, наблюдается рост кинопосещаемости в российском прокате, сектор кинопоказа продолжает увеличиваться за счет открытия новых мультиплексов в торгово-развлекательных комплексах, отмечается рост государственного финансирования кинематографической отрасли. Это, в свою очередь, требует поиска новых подходов к управлению предприятиями кинематографии, направленных на обеспечение эффективности функционирования в современных рыночных условиях, а также формирование и развитие конкурентных преимуществ.

Бюджетирование является сравнительно новым методом управления предприятием, позволяющим планировать, давать экономическую оценку и принимать своевременные управленческие решения для оптимизации деятельности, как отдельного подразделения, так и всего предприятия кинематографии в целом. Организация бюджетирования на предприятиях кинематографии, основанная не только на институциональном, но и на бизнес-ориентированном подходе позволяет более четко реализовать ряд функций управления и внутрифирменного планирования, таких как прогнозирование, координирование, стимулирование, планирование, оценка, контроль и информирование. Помимо вышеперечисленных функций, применение комплексного подхода для организации бюджетирования на предприятиях кинематографии способствует повышению оперативности управления предприятием за счет структурирования информационных потоков о состоянии рыночной среды, что особенно актуально в современной рыночной конъюнктуре, которая характеризуется усилением воздействия факторов, прежде всего, внешней рыночной среды на деятельность предприятий кинематографии.

Таким образом, необходимость научно-методического рассмотрения вопросов применения бюджетирования на предприятиях кинематографии, как современной управленческой технологии, включающей в себя организацию бюджетирования, а также формирование системы показателей оценки деятельности, и определяет актуальность диссертационного исследования. Проведенное исследование позволяет сделать ряд выводов.

В современных рыночных условиях на большинстве предприятий кинематографии, особенно вновь создаваемых, бюджетирование либо отсутствует, либо носит несистемный характер. Это, в свою очередь, снижает эффективность их деятельности, т.к. не позволяет получать своевременную информацию, осуществлять контроль ресурсных затрат и оценку деятельности каждого подразделения, принимать оптимальные управленческие решения, своевременно реагируя на возникающие отклонения. Организация бюджетирования на предприятиях кинематографии, основанная на бизнес-ориентированном подходе позволяет реализовать ряд функций управления и внутрифирменного планирования, таких как прогнозирование, координирование, стимулирование, планирование, оценка, контроль и информирование. Помимо вышеперечисленных функций бюджетирование способствует повышению оперативности управления за счет структурирования информационных потоков, что особенно актуально в современной рыночной ситуации, которая характеризуется усилением воздействия факторов внешней среды на деятельность предприятий кинематографии.

В силу особенностей каждого предприятия кинематографии, различных организационно-правовых форм и рыночных условий функционирования, а также размеров предприятий невозможно создать единую, универсальную модель бюджетирования. Кроме того, в зависимости от стадий развития предприятия необходимо уделять особое внимание этапности бюджетирования, поскольку каждое предприятие кинематографии при организации бюджетирования проходит организационные этапы, содержательно включающие в себя постановку цели и задач, выбор метода бюджетирования и его обоснование, определение видов бюджетов и разработку их форматов, составление бюджетного регламента, установление сроков и порядка рассмотрения, согласования и утверждения бюджетов, составление нормативных документов и автоматизацию бюджетного процесса. Четкая организация прохождения всех этапов позволяет избежать типичных ошибок процесса бюджетирования (отсутствия взаимосвязи, взаимообусловленности между бюджетами, отсутствие контроля и анализа разработанных бюджетов, не выделения центров ответственности, отсутствия бюджетного регламента), что в целом способствует повышению эффективности управления.

В отечественной хозяйственной практике применяется несколько методов бюджетирования, которые в исследовании были проанализированы, описаны, структурированы и классифицированы в зависимости от классификационных признаков. В работе были выделены следующие методы бюджетирования: бюджетирование по центрам финансовой ответственности, по бизнес-процессам, приростное бюджетирование, бюджетирование «с нуля», бюджетирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх». Анализ применения данных методических подходов в отечественной хозяйственной практике показал, что выбор метода бюджетирования зависит от различных факторов, таких как направление информационного потока, рыночных целей предприятия, методической основы выделения центров ответственности. Необходимо отметить, что в целях более успешного применения методов бюджетирования их использование должно быть комплексным.

Для повышения эффективности управления на предприятиях кинематографии бюджетирование в условиях рыночного воздействия предлагается осуществлять по бизнес-процессам, выделенным в среде предприятия. Важным методическим условием использования бизнес-ориентированного бюджетирования является определение и разработка системы показателей бюджетирования как информационного инструмента выявления рыночных условий и контроля деятельности предприятия в условиях рыночного воздействия. В то же время, оценка деятельности каждого бизнес-процесса только по финансовым показателям, как это происходит при использовании традиционного подхода, не позволяет в полной мере оценить эффективность деятельности всего предприятия кинематографии в целом, поскольку ориентирование на достижение краткосрочных финансовых результатов может привести к нехватке, как оборотных денежных средств, так и денежных средств для реализации перспективных инвестиционных проектов по внедрению результатов технико-технологического прогресса в кино-видеосфере. В свою очередь, полное исключение финансовых показателей также может негативно сказаться на деятельности предприятия. Таким образом, с помощью системы сбалансированных показателей предлагается объединить финансовые и экономические показатели на принципах системности, единства, полноты и сбалансированности. Основными составляющими системы сбалансированных показателей являются показатели, определяющие состояние организационно-экономических процессов по следующим направлениям: потребители, персонал, финансы и бизнес-процессы.

Система сбалансированных показателей и бюджетирование являются элементами единой системы управления предприятием кинематографии, и, исходя из системных позиций, не могут существовать отдельно друг от друга, т. е. должны быть взаимоувязаны и взаимообусловлены. Соответственно, применение системного подхода к использованию двух инструментов управления, в равной мере учитывающего важность этих элементов, обеспечивает, в первую очередь, эффективное управление предприятием кинематографии. При внедрении системы бюджетных показателей необходимо определить центры ответственности по каждому бизнес-процессу, довести разработанные показатели до субъекта бюджетного процесса, а в конце каждого отчетного периода осуществлять контроль и сравнение полученных результатов с нормативными, отражающими рыночные цели предприятия, а также на их основе сформировать систему мотивации персонала, что, в свою очередь, будет способствовать улучшению качества решения поставленных задач.

Для эффективного управления предприятием кинематографии в исследовании разработан алгоритм организации бюджетирования для конкретного предприятия кинематографии — кинотеатра, который включает в себя ряд этапов: формирование инвестиционного бюджета, как базового, первичного элемента системы бюджетного управленияразработку бюджетов по каждому бизнес-процессу предприятияа также оценку эффективности внедрения системы бюджетирования на основе предложенной системы сбалансированных показателей. Инвестиционное бюджетирование позволяет контролировать доходы и расходы инвестиционного проекта по обновлению материально-технической базы, оптимизировать затраты, а также осуществлять анализ эффективности реализации проекта.

Для оптимизации структуры бюджетов были установлены стратегические цели развития предприятия кинематографии и на их основе по каждому бизнес-процессу разработаны бюджеты, позволяющие спланировать доходы и расходы предприятия кинематографии, а также проанализировать и выявить причину возникновения отклонений фактических показателей экономической деятельности предприятия от плановых. Контроль и анализ отклонений фактических и плановых доходов и расходов, оценка эффективности деятельности предприятия осуществляется посредством разработанной системы показателей бюджетирования, которая позволяет обеспечить взаимосвязь между краткосрочными и долгосрочными рыночными целями деятельности предприятия кинематографии.

Показать весь текст

Список литературы

  1. H.A., Тилов A.A. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. Спб.: Питер, 2007. — 144с.: ил.
  2. Д.Ю. Методика оценки уровня организации реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) на предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. № 2/2008. — стр. 70−80.
  3. Аткинсон, Энтони А., Банкер, Раджив Д., Каплан, Роберт С., Янг, Марк С. Управленческий учет. 3-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. — е.: ил. — Парал. тит. англ.
  4. В.Г., Ириков В. А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. М.: МЦФЭР, 2006. — 672с. — (Приложение к журналу «Налоговые споры», 10−2006).
  5. JI.E. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. — 240с. — (Высшее образование).
  6. JI.E., Лунева A.M., Басовский А. Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л. Е. Басовского. М.: ИНФРА-М, 2008. — 222с. (Высшее образование).
  7. Бизнес-курс МВА. «Управленческий учет и бюджетирование». Сокольников И. В., Сорокин A.A. М.: ООО «БизнесСофт», 2006.
  8. З.И., Гейдт A.A. Влияние конъюктурообразующих факторов на развитие российской сферы услуг в посткризисных условиях // Российское предпринимательство. — 2012. — № 4 (202). — с. 137−142.
  9. А.Д. К вопросу о терминологии бюджетирования // Управленческий учет № 1/2010. стр. 99−107.
  10. А.З. Финансовые управленческие технологии. М.: ИНФРА-М, 2004. — 491с.
  11. А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2007. 492с. — (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова).
  12. Е.В. Бюджетное и налоговое планирование как элементы бюджетного процесса // Управленческий учет. № 1/2008, стр. 70−82.
  13. В.В. Современный финансовый менеджмент. СПб.: Питер, 2006. — 464с.: ил. — (Серия «Академия финансов»).
  14. Ю., Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс. 4-е изд. Пер. с англ. — СПб.: Питер 2007. — 544с.: ил. — (Серия «Классический зарубежный учебник»).
  15. Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. к.э.н. Е. А. Дорофеева. СПб.: Питер, 2005. 960с.: ил. — (Серия «Академия финансов»).
  16. В. В. Структура бюджетирования // Аудит и налогообложение. № 9/2005.
  17. В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту // Финансовый менеджмент № 1/2008. 40−46.
  18. Бухгалтерский и управленческий учет (два полных курса) / С. С. Молчанов. М.: Эксмо. — 736с. — (Полный курс MB А).
  19. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / J1.C. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. М.: Эксмо, 2007. — 368с. -(Высшее экономическое образование).
  20. Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие / Наумова, Н.В., Жарикова J1.A., Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. -112 с.
  21. Бюджетирование на микро- и макроуровне: учебное пособие / J1.B. Попова, В. А. Константинов. М.: Дело и сервис, 2009. — 288с.
  22. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Джереми Хоуп, Робин Фрейзер- Пер. с англ. Р. В. Кащеев. М.: ООО «Вершина», 2005. — 256с.
  23. Бюджетирование: теория и практика (+ CD): учеб. пособие / J1.C. Шаховская, В. В. Хохлов, О. Г. Кулакова и др. 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2011.-400с.
  24. Бюллетень кинопрокатчика. 1−2 (66−67) январь-февраль 2012.
  25. Бюллетень кинопрокатчика. 12(53) декабрь 2010.
  26. М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Омега-JI, 2003. — 528с.
  27. А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / Миллер, Д.П.- под ред. Виталкова А. П. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006 — 104 с.
  28. Владымцев Н. В, Черная А. И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ. Теория и практика № 15 (120) август/2008. стр. 25−29.
  29. О.Н. Управленческий учет: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 472с.
  30. A.A., Руденко О. Н. Проблемы функционирования системы бюджетирования // Финансы и кредит № 32/2006. с. 62−66.
  31. Н.И., Айдаров JI.A. Организационно-экономический механизм формирования информационных услуг в современных условиях // Российское предпринимательство. — 2012. — № 4 (202). — с. 143−149.
  32. Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет 12-е изд. / Пер. с англ. под ред. М. А. Карлика. СПб.: Питер, 2010. — 592 е.: ил. — (Серия «Классика MB А»).
  33. О.В. К вопросу бюджетирования деятельности компании как эффективного инструмента управления // Экономические науки № 9/2007. с. 276.
  34. Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. — 341 с.
  35. Л.П., Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование предприятий. М.: Дашков и К, 2006. — 520 с.
  36. Ю.Г. Система бюджетирования как информационная база для анализа эффективности и оптимизации деятельности предприятия, входящего в единую филиальную сеть // Управленческий учет № 3/2009. стр. 88−98.
  37. К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. — 496 с.
  38. Джеймс Харрингтон, К. С. Эсселинг, Харм Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. М.: Издательство «Азбука», 2002. — 311с.
  39. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений / В. П. Савчук. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. — 175 с: ил.
  40. Е. Карабанов Б., Боровков П. Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер. 2006. — 448с.: ил. — (Серия «Практика менеджмента»).
  41. Д.И. Оценка эффективности деятельности предприятия на основе системы ключевых показателей // Управленческий учет № 7/2008, стр. 5461.
  42. А. Д. Рационализация механизма управления сферой культуры .: учебное пособие / А. Д. Евменов, А. Ю. Смирнов. СПб.: ООО «Издательство «Диалог», 2006. — 158.
  43. А.Д. Стратегическое управление на предприятиях социально-культурной сферы .: учебное пособие / А. Д. Евменов, Т. М. Редькина, Е. В. Сазонова. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2006. — 142.
  44. А. Д. Формирование эффективного механизма регулирования сферы культуры на государственном уровне // Вестник института экономики и управления Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения. Выпуск 2 (29)/2010. стр. 3−9.
  45. А.Д., Голубев Г. М. Перспективы внедрения концепции государственно-частного партнерства в сфере культуры Российской Федерации. // Журанл Российское предпринимательство. 2012. № 4 (202). С. 17−22.
  46. В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб. пособие. М.: Экономистъ, 2005. — 189с. — (Res cottidianna).
  47. .Т. Особенности технологии бюджетирования финансовых результатов деятельности экономических субъектов // Управленческий учет № 1/2008. стр. 91−102.
  48. В.А. Бюджетирование как средство контроля систем управленческой учетно-аналитической системы затрат // Управленческий учет № 3/2009. стр. 98−106.
  49. В.В., Хан O.K. Управленческий учет для эффективного менеджмента. М.: ИНФРА — М, 2007. — 208с. — (Национальные проекты).
  50. , Д., Твердохлеб, А. Выбор оптимального бюджета // Финансовый директор. № 6(36)/2005.
  51. В.Б. Бухгалтерский учет: Учеб. для вузов. М.: Экономистъ, 2006. — 618 с.
  52. В.Б. Бухгалтерский учет: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2008. — 574 с.
  53. Д.В. Бюджетирование с применением информационных систем // Управленческий учет № 7/2008. стр. 99−107.
  54. М. Н., Хачатурова-Тавризян В.М. Процедуры выбора оптимального источника финансирования // Финансовый менеджмент. -№ 4/2005.
  55. Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 351с. — (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»).
  56. В.Е. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. — 484с.
  57. В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. 6-е изд., изм. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. -480с.
  58. Кино в мире и мир в кино, по материалам конференции. М.:. «Материк», 2003, 211с., стр. 40.
  59. Киностатистика 1Н 2010. Movie Research Company, М., 2010.
  60. Киностатистика 1Н 2011. Movie Research Company, М., 2011.
  61. В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. 6-е изд., изм. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. -480с.
  62. А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. — 192с.
  63. Коммерческое бюджетирование / В. В. Бочаров. Спб.: Питер, 2003. — 368с.: ил. — (Серия «Учебники для вузов»).
  64. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, A.B., Малеева, Л. И. Ушвицкий. М.: Финансы и статистика, 2006. — 672с.
  65. М.Г. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учеб. M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 448с.
  66. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование/ Horvath&Partnerth- Пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 269с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
  67. Э.Н. Система планирования деятельности хозяйствующих субъектов в сфере услуг. СПб.: Изд-во Нестор, 2001.
  68. И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. — 400с.: ил.
  69. Ю. Рейтинг распространенных ошибок, допускаемых в работе над бюджетами // Финансовый директор. № 1/2011.
  70. Д.В. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. — 478с. — (Высшее образование).
  71. В.В., Крылов В. Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. М.: ИНФРА-М, 2006. — 285с.
  72. Менеджмент процессов / Под ред. Й. Беккера, Л. Вилкова, В. Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанна пер. с нем. М.: Эксмо, 2007. — 384с. -(Качественный менеджмент).
  73. Моделирование бизнес-процессов с BPWin 4.0. Маклаков C.B. М.: ДИАЛОГМИФИ, 2002. — 218с.
  74. И.Б., Старожукова И. А. Бюджетирование: от стратегии до бюджета пошаговое руководство. — М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2008. — 512с.: ил.
  75. Н. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятиях и пути их решения // Финансовая газета. № 9/2005. — с. 56 — 59.
  76. О.Е., Шишкова Т. В. Классический управленческий учет. -М.: Издательство ЖИ, 2010. 400с.
  77. О.Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет. Изд. 4-е, дополн. М.: Едиториал УРСС, 2003. — 320с.
  78. Оценка эффективности бизнеса / Маршал В., Мейер- Пер с англ. А. О. Корсунский. М.: ООО «Вершина», 2004. — 272с.
  79. В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: ИНФРА-М, 2006. — 279с.
  80. В.Н., Максименко JI.C., Панасенко C.B. Стратегический менеджмент. 4-е изд., М.: КноРус, 2007. — 492 с.
  81. Э.А. Современные тенденции развития и финансирования кинематографии в Российской Федерации //Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе: Материалы X межвуз. конф. асп. и докт. СПб.: СПбГИЭУ, 2008.
  82. Э.А. Управление денежными потоками предприятий кинопроката. Автореф дисс. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2009
  83. Реинжиниринг бизнес-процессов. Абдикеев Н. М., Данько Т. П., Ильдеменов C.B., Киселев А. Д. / Под ред. д.т.н. Абдикеев Н. М и д.э.н. Данько Т. П. М.: ЭКСМО, 2005. — 587с. (Полный курс MB А).
  84. B.B. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. — 240 е., ил. — (Серия «Деловое совершенство»).
  85. В.В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. -408с., илл. — (Серия «Практический менеджмент»).
  86. , В. Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин, Е. Н. Логачева. М.: Дело, 2006. — 549 с.
  87. С.А. Новые тенденции учета по центрам ответственности // Экономический анализ. Теория и практика № 15 (120) август/2008. стр. 2939.
  88. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Роберт С. Каплан, Дейвид П.Нортон. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. — 212 с.
  89. H.H., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 639 с.
  90. Д.В. Совершенствование управленческого учета на основе сбалансированной системы показателей // Управленческий учет № 2/2009. стр. 18−27.
  91. Синемаскоп. Информационное издание компании «Невафильм». Выпуск 1(33)/2011.
  92. Синемаскоп. Информационное издание компании «Невафильм». Выпуск 2(34)/2011.
  93. Синемаскоп. Информационное издание компании «Невафильм». Выпуск 4(36)/2011.
  94. А.Ю. Эффективное использование рыночных инструментов в сфере культуры // Вестник Российской академии естественных наук. 2010. -№ 14 (4).
  95. Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. 6-е изд. — М.: Изд-во «Перспектива», 2010. — 656 с.
  96. Ю.Ф. Реижиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика. 2004. -320с.: ил.
  97. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А.Н. Ряховская- под ред. М. А. Федотовой, А. Н. Ряховской М.: КНОРУС, 2009. — 160с.
  98. Управление бизнес-процессами: учеб. метод. пособие / В. И. Ширяев, Е.В., Ширяев. — М.: Финансы и статистика- ИНФРА-М, 2009. — 464с.: ил.
  99. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / A.A. Володин и др. М.: ИНФРА-М, 2004. — 504с. — (Высшее образование).
  100. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук, 2-изд., стереотип.- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 480с.: ил.
  101. Управление финансами предприятия/ В. Г. Савчук. М.: БИНОМ лаборатория знаний, 2003. — 480с.: ил.
  102. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management/Е.Ю. Духонин, Д. В. Исаев, Е. Л. Мостовой и др.- Под ред. Г. В. Генса. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 269 с.
  103. Управленческий учет: Учебник / А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полянок и др.- Под ред. А. Д. Шеремета. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФОК-ПРЕСС, 2005. — 344с. — (Высшее образование).
  104. Управленческий учет: Учебник / А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полянок и др.- Под ред. А. Д. Шеремета. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 429с. — (Высшее образование).
  105. Управленческий учет: учебное пособие / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина. -М.: Эксмо, 2009. 480с. — (Высшее экономическое образование).
  106. Управленческий учет: Учебное пособие /Под редакцией А.Д. Шеремета— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.— 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).
  107. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. Савчук В. П. Киев, 2004.
  108. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Гаврилова А. Н., Е. Ф. Сысоева, А. И. Барабанов, Г. Г. Чигарев. 3- изд., стер. — М.: КНОРУС, 2006. -336с.
  109. Финансы организации: менеджмент и анализ. Учебное пособие. 3-е издание / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. М.: Эксмо, 2007. — 528с. — (Высшее экономическое образование).
  110. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник Краткий курс/Под ред. д. э. н., проф. НФ Самсонова — М.: ИНФРА-М, 2003 — 302 с (Серия «Высшее образование»).
  111. Финансы: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. В. В. Ковалева. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 640 с.
  112. М.Л. Анализ факторного влияния на результативность социально-экономического развития учреждений культуры: Препринт. СПб.: Изд-во «Диалог», 2009.
  113. М.Л. Формирование системы стратегического управления долгосрочным развитием учреждений культуры. СПб.: Изд-во «Герда», 2010.
  114. А.Е. Бюджетирование как инструмент реализации стратегии и управления развитием предприятия // Управленческий учет № 2/2009. стр. 103−112.
  115. Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. — 1008с.: ил. — (Серия «Бизес-класс»).
  116. В.Е., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика. 2006. — 464 е.: ил.
  117. В.Е., Хруцкий Р. В. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования. М.: Финансы и статистика, 2007. — 176с.: ил.
  118. JI.C. Бюджетирование: теория и практика. Учебное пособие + CD. Издательство Кнорус, 2009. — 400с.
  119. А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы, изд. 2-е, перераб. и доп., пер. с англ. М.: ОАО «Весть». — 1999. — 152с.
  120. А.Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М. 2006. — 479с. -(Высшее образование).
  121. А.Д., Сайфуллин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2009, с. 293.
  122. К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. — 592с.
  123. David Dugdale, Stephen Lyne. Budgeting Practice and Organisational Structure, 2010, p. 224.
  124. Edward J. McMillan CPA, CAE. Accounting, Budgeting, and Policies and Procedures Set, 2003, p. 656.
  125. Jae K. Shim, Joel G. Siegel. Budgeting Basics & Beyond, 2009, p. 450.
  126. Sid Kemp, Eric Dunbar. Budgeting for managers, 2003, p. 203.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!