Кадры и производительность труда

Министерство образования РБ Ишимбайский нефтяной колледж

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: Кадры и производительность труда.

Специальность 80 110

«Экономика и бухгалтерский учет»

1.Основная часть

1.1 Трудовые ресурсы и производительность труда

1.1.1 Кадры предприятия, их классификация

1.1.2 Основные направления кадровой политики на предприятии

1.1.3 Производительность труда: сущность, методика определения и планирования

1.2 Расчеты показателей численности персонала и производительности труда.

1.2.1 Расчет численности работников предприятия

1.2.2 Расчет показателей производительности труда

1.2.3 Расчет экономики трудовых затрат на предприятии Заключение Используемая литература

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии.

Актуальность темы

данной работы в том, что именно от кадров зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Трудовые ресурсы — это часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.

Размеры трудовых ресурсов зависят от численности населения, режима его воспроизводства, состава по полу и возрасту. Основную часть трудовых ресурсов страны составляет ее население в трудоспособном возрасте, а также подростки и лица пенсионного возраста, способные трудиться.

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).

Численность экономически активного населения, занятых и безработных по РБ.

Важнейшим фактором экономического возрождения России последних десяти лет стал рост производительности труда: она увеличивалась в среднем на 6% в год и обеспечила 2/3 прироста ВВП на душу населения, главным образом за счет повышения загрузки мощностей. За прошедшее десятилетие средняя величина производительности в России выросла с 18% от уровня США (по десяти секторам, включенным в исследование 1999 г.) до 26% в 2007 году (по пяти секторам в нынешнем исследовании). В отраслевом разрезе производительность труда в России составляет: 33% от уровня США — в сталелитейной промышленности, 31% — в розничной торговле, 23% — в розничном банковском бизнесе, 21% — в жилищном строительстве и 15% — в электроэнергетике. Производительность труда в целом увеличилась за 10 лет в 1,7 раза, и отставание от США сократилось. Оставшаяся треть роста ВВП на душу населения приходится в основном на увеличение численности занятых, которая с 1998 по 2007 год выросла на 13% за счет роста численности трудоспособного населения и массового притока иммигрантов.

Финансовый кризис, начавшийся во второй половине 2008 года с краха американского рынка ипотечного кредитования, обернулся глобальным кредитным кризисом и рецессией. В России финансовый кризис вызвал отток капитала, проблемы с ликвидностью, падение фондового рынка и быстрое снижение цен на основные позиции российского экспорта — сырьевые товары, за счет которых обеспечивается около 35% доходов федерального бюджета. Объем промышленного производства в январе 2009 года упал на 16% относительно соответствующего показателя предыдущего года. Министерство экономического развития России прогнозирует на 2009 год снижение ВВП на 2,2% и рост инфляции до 13−14%. Вследствие сокращения объемов производства значительно уменьшилась загрузка мощностей: в сталелитейной отрасли, например, это показатель вернулся к уровню 1998 года и составляет около 50%. Чтобы ускорить восстановление после экономического спада, России необходима долгосрочная стратегия по повышению эффективности и конкурентоспособности экономики.

В результате исследования были выявлены основные причины низкой производительности в России:

— Неэффективная организация труда.

— Непрозрачное и избыточное регулирование.

— Устаревшие мощности и методы производства.

— Редкое применение комплексного подхода к планированию развития территорий.

— Дефицит профессиональных навыков.

— Неразвитость финансовой системы.

Сохраняющееся отставание в производительности от других стран в большей мере обусловлено отсутствием серьезных стимулов к ее повышению. Недостаточный уровень производительности в изученных секторах также частично объясняется структурными факторами российской экономики.

1.Основная часть

1.1 Трудовые ресурсы и производительность труда

1.1.1 Кадры предприятия и их классификация

Персонал предприятия — совокупность физических лиц, состоящих с ним как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором

найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

а) списочной и явочной численностью работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату:

б) среднесписочной численностью работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

в) удельным весом работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

г) темпами роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

д) средним разрядом рабочих предприятия:

е) удельным весом служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

ж) средним стажем работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

з) текучестью кадров по приему и увольнению работников;

и) фондовооруженностью труда работников и (или) рабочих на предприятии и другими.

Работники подразделяются на:

промышленно-производственный персонал;

персонал не промышленных организаций — в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

К специалистам относятся лица, осуществляющие техническое и организационное обслуживание, руководство производством и обслуживанием.

К руководителям относят работников, занимающих должности руководителя предприятия.

Младший обслуживающий персонал (МОП) — это работники, выполняющие работы по поддержанию чистоты на предприятии, по обслуживанию аппарата управления, а также другие подсобные рабочие (дворник).

К ученикам относятся лица, проходящие производственное обучение или частично участвующие в производстве.

Пожарно-сторожевая охрана включает рабочих, которые охраняют предприятие (сторож).

К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относят тех, кто непосредственно выполняет производственные процессы по изготовлению продукции, а к вспомогательным — рабочих, которые заняты обслуживанием оборудования, транспортировкой материалов, работающих в основных цехах.

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции. Квалификация работника определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы.

1.1.2 Основные направления кадровой политики на предприятии

Целью кадровой политики является создание эффективной системы управления персоналом, формирование сплоченного коллектива единомышленников, способного эффективно решать стоящие перед Обществом задачи. Создание и развитие такого коллектива основывается на принципах сохранения ключевого персонала и привлечения нового в соответствии с высоким уровнем корпоративных требований к профессионализму работников.

Основные направления кадровой политики:

Оптимизация численности персонала.

Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

Обеспечение задач качественного формирования и эффективного использования персонала.

Совершенствование системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение карьерного роста и продвижения молодых специалистов.

Внедрение современных методов стимулирования и мотивации труда.

Осуществление эффективной кадровой политики благодаря использованию новейших кадровых технологий.

Обеспечение с помощью качественного подбора кадров максимальной производительности труда, развития новых направлений производственной деятельности.

Создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников.

Основные принципы кадровой политики закреплены в ряде положений по работе с персоналом, в Коллективном договоре, в других нормативных документах Общества.

Работа с персоналом в Обществе строится на основе экономических стимулов и социальных гарантий, способствующих гармоничному сочетанию интересов работодателя и сотрудников.

С точки зрения работодателя, главная цель кадровой политики — создание высокопрофессиональной, эффективной и ответственной команды единомышленников, готовых реализовывать задачи, поставленные руководством Общества.

С точки зрения сотрудников, кадровая политика должна создавать благоприятные условия для труда, предусматривать возможность профессионального и карьерного роста, обеспечивать справедливое вознаграждение и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

1.1.3 Производительность труда: сущность, методика определения и планирования

Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

Одна из существенных причин спада производства и нынешнего состояния экономики — существенное ухудшение управления, как отдельным производством, так и отраслевыми и межотраслевыми, территориальными комплексами и народным хозяйством в целом. Необходимо рассмотреть и утвердить не раз предложенную производительности РФ Федеральную программу содействия повышению производительности труда, согласованную с другими мерами по стабилизации и росту экономики; предусмотреть восстановление разрушенной инфраструктуры, в частности служб. Занимавшихся ранее, разработкой норм и нормативов для предприятий и организаций различных отраслей промышленности; разработать и внедрить экономические механизмы повышения производительности труда в рыночных условиях, их информационное, кадровое и финансовое обеспечение и т. д. В нашей стране в последние годы показатель производительности исчез из официальной статистики, прекратилась работа по планированию повышения производительности на всех уровнях управления, начиная с организаций, перестал пропагандироваться передовой опыт в этой области.

Предприятия различной формы собственности игнорируют основной принцип рынка: возможность их преуспевания определяется более низкими затратами на выпуск продукции по сравнению с ценой на нее. Следовательно, для увеличения реализации и прибыли необходимо снижение себестоимости и цены, а значит — жесткое внутрипроизводственное планирование на основе технико-экономических норм и нормативов. Вопросам повышения производительности труда в условиях планово-централизованной экономики придавалось большое значение, хотя по ряду объективных и субъективных причин эти проблемы не могли решаться достаточно эффективно. Сейчас, к большому сожалению, вопрос эффективности, и в частности эффективности труда, практически никого не интересуют, ибо ошибочно считается, что для стабилизации экономики эта проблема не очень важна. Однако без остановки падения и последующего роста производительности труда не возможно добиться стабилизации общественного производства, не говоря уже о его росте.

Метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются. На практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны. При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала. Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции. Сущность метода измерения производительности труда на основе нормативной стоимости обработки состоит в том, что для оценки объема выпускаемой продукции принимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельности данного предприятия. Недостаток показателя нормативной стоимости обработки состоит в том что он не учитывает прибавочного продукта. Нормативно-чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.

Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.

Часовая выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы.

Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня.

Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).

В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Под нормативной трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.

Плановая трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.

При планировании работы предприятия в целом учитываются портфель заказов и производственные возможности предприятия — производственная мощность (максимально возможный выпуск продукции по объему и ассортименту при полном использовании технологий, оборудования, трудовых ресурсов и площадей).

Для согласования потребностей рынка и возможностей предприятия формируется производственная программа (план производства и реализации продукции) на год с разбивкой по кварталам или месяцам.

Планирование производительности труда состоит в том, чтобы установить темп роста по сравнению с предыдущим годом и определить ее уровень (абсолютный размер выработки на одного работающего в стоимостном или натуральном выражении). Существует два основных метода планирования производительности труда — по численности и по технико-экономическим факторам. Для малых предприятий и предприятий, выпускающих несопоставимую, по отношению к предыдущему году, продукцию, производительность рассчитывается исходя из плановой численности, установленной по нормам труда. В таком случае выработка определяется при делении планового объема производства, предусмотренного в бизнес-плане, на планируемую численность персонала.

Для крупных предприятий, где удельный вес сопоставимой товарной продукции высокий, а нормы труда пересматриваются при инновациях, применяется метод планирования повышения производительности труда по технико-экономическим факторам.

Для того чтобы свести и сопоставить влияние различных факторов на производительность труда, в практике планирования принята их классификация по следующим группам.

Повышение технического уровня производства:

— изменение конструкции изделий и норм труда;

— применение новых видов материалов;

— использование прогрессивной технологии производства;

— механизация и автоматизация производства;

— модернизация действующего оборудования;

— механизация и автоматизация управленческого труда.

Повышение уровня организации управления, производства и труда:

— совершенствование управления производством, улучшение организационной структуры управления;

— увеличение норм и зон обслуживания, совмещение профессий;

— сокращение потерь рабочего времени и простоев;

— сокращение потерь от брака и отклонений от нормальных условий труда;

— уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы труда;

— создание новых функциональных подразделений.

Увеличение объема производства (относительная экономия численности всех категорий работающих, кроме основных производственных рабочих).

Структурные изменения в производстве:

— изменение удельного веса покупных изделий;

— увеличение (уменьшение) удельного веса более трудоемкой продукции;

— ввод в действие новых производственных подразделений.

Природные, отраслевые и прочие факторы:

— для добывающей промышленности — более глубокое залегание сырья.

Факторы, влияющие на производительность труда, делятся на:

внешние (независимость предприятия, уровень специализации, организация кооперированных поставок, организация снабжения сырьем и оборудованием, равномерность поставок со стороны, горно-геологические условия, сезонные колебания);

внутрипроизводственные — социальные (обеспеченность жильем, детскими садами, сфера обслуживания, наличие профилактория и т. д.), экономические (объем продукции, уровень кооперации, структура продукции, ассортимент, цена, затраты труда, численность, структура по категориям, уровень квалификации работников и др.), организационно-технические — повышение технического уровня производства (внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов); совершенствование управления, организации производства и труда (совершенствование управления производством, повышение норм выработки и норм обслуживания, применение передовых форм организации труда, сокращение потерь рабочего времени); улучшение организации труда (структура управления, организация труда, механизация управления работами, квалификация работников, моральные, материальные стимулы, организация, нормирование труда, система оплаты труда, организация набора рабочей силы, подготовка кадров, факторы, определяющие удельный вес основных рабочих в общем составе работников).

К организационно-техническим факторам относятся уровень подготовки производства (механизация и автоматизация производственных процессов; удельный вес ручного труда; уровень механизации труда; внедрение новой технологии, нового оборудования; состояние наличного состава оборудования; организация рабочих мест; уровень и тип производственного процесса; уровень концентрации и специализации производства) и состояние организации управления на предприятии (планирования, учета, контроля, анализа производительности труда, наличие стратегии управления производительностью труда).

1.2.Расчеты показателей численности персонала и производительности труда

1.2.1 Расчет численности работников предприятия

Рассчитываем коэффициент перевода явочной численности среднесписочную.

К_{ср ч} = (1)

где Фнноминальный фонд времени

Ф эфэффективный фонд времени

К_{ср ч}

Определяем явочную численность основных рабочих по цехам:

= (2)

где — нормативная трудоемкость 1 изделия (детали)

объем производимой продукции за год в натуральном измерении (шт.)

— продолжительность рабочей смены (в час)

— номинальный фонд времени (число суток работы предприятия)

— коэффициент выполнения норм труда.

Цех№ 1 Ч _о.р.^яв (чел) Цех№ 2 Ч _о.р.^яв (чел) Цех№ 3 Ч _о.р.^яв (чел) Определяем среднесписочную численности по цехам:

=*К_ср.ч (3)

Цех№ 1 Ч_о.р.^ср.сп= 125*1,14=142,5

Цех№ 2 Ч_о.р.^ср.сп= 66*1,14=75,24

Цех№ 3 Ч_о.р.^ср.сп= 8*1,14=9

Рассчитываем среднесписочную численность рабочих ремонтного участка:

= (4)

где Н_обс -норма обслуживания вспомогательных рабочих Р. М. -число установленного оборудования соответствует в цехах

№ 1,2,3- 100% явочной численности основных рабочих (работают В 1 смену) К_ср.ч -коэффициент перевода явочной численности в среднесписочную.

Ч_р.рем^ср.сп.

Определяем численность рабочих транспортного участка:

Ч_тр = Р. М_тр*К_см*К_ср.ч. (5.)

где Р. М_тр — число транспортных рабочих мест К_см -количество смен К_ср.с -коэффициент перевода явочной численности в среднесписочную.

Ч_тр = 3,9*1*1,14=4

Определяем Ч_раб^общ, путем суммирования рабочих всех цехов и вспомогательных рабочих :

Ч_раб^общ= Ц₁ + Ц₂ + Ц₃ +(вспом) (6.)

Ч_раб^общ= 125+66+8+9+4=212

Затем находим численность административно — управленческого персонала (Ч_ауп.)

Ч_адм= Ч ^общ*0,1 (7)

Ч_ауп. = 212*0,1=21

1.2.2 Расчет показателей производительности труда

Рассчитываем выработку в натуральных показателях

— на 1 работника:

= (8)

где — объём продукции в натуральных единицах (шт)

— численность работников предприятия

В¹_не

— на 1 рабочего:

= (9)

где — общая численность рабочих предприятий.

В²_не

Определяем выработку в стоимостных показателях:

— на 1 работника:

= (10)

где Ротпускная цена изделия

— объем произведенной продукции за год в шт.

— общая численность работников предприятия В¹_сп

— на 1 рабочего:

= (11)

В²_сп

Рассчитаем фактическую трудоемкость изделия, которая получилась на предприятии в связи с перевыполнением норм труда:

= (12)

где — трудоемкость нормативная

_внт — коэффициент выполнения норм труда за текущий год Цех№ 1 Т_р^факт

Цех№ 2 Т_р^факт

Цех№ 3 Т_р^факт

Определяем фактическую полную трудоемкость изделия:

Т_полн^факт=1,8+10+1,2+0,26+0,39=13,65 (13)

1.2.3 Расчет экономии трудовых затрат на предприятии

Рассчитываем объем продукции на каждый год по каждому цеху:

=*1,15 (14)

где — объем продукции за текущий год.

Цех№ 1 V_пр^пл= 171 600*1,15=197 340

Цех№ 2 V_пр^пл= 17 160*1,15=19 734

Цех№ 3 V_пр^пл= 17 160*1,15=19 734

Определяем трудоемкость одного изделия в следующем году (по плану) по каждому цеху.

= *(1-) (15)

где — процент снижения трудоемкости после ввода новой техники.

Цех№ 1 Т_р^пл=1,95*(1-)=1,75

Цех№ 2 Т_р^пл=10,4*(1-)=9,67

Цех№ 3 Т_р^пл=1,3(1-)=1,23

Определяем эффективный фонд рабочего времени с учетом снижения не выходов на 3%

=+(Д_невых*в*8 час) (16)

где-эффективный фонд времени (в час) Д_невых — общее количество дней невыхода на работу по балансу рабочего времени.

Ф_эф^пл=1760+(31*0,03*8)=1767,44

Рассчитываем экономию трудовых затрат виде сокращения численности рабочих в целом по указанным направлениям повышения производительности труда по каждому цеху отдельно:

Э_числ = (17)

где Т_р факт -фактическая трудоемкость текущего года (час) Т_р план — плановая трудоемкость следующего года (час)

— объем продукции в следующем году (штук)

— эффективный фонд рабочего времени — плановый

(следующего года), час.

Общее сокращение численности рабочих в целом () определяется суммированием результатов трех цехов предприятия.

Цех№ 1 Э_числ= =22,3

Цех№ 2 Э_числ==8,15

Цех№ 3 Э_числ= =1

Э_числ^общ=22+8+1=31

Определяем численность рабочих по предприятию на следующий год:

= - (18)

где — численность рабочих в текущем году

— изменение численности рабочих по плану (в след. году) согласно проведенных организационно-технических мероприятий Ч_раб^пл=212−31=181

Ч_р^пл=181+21=202

Рассчитаем рост производительности труда (увеличение выработки) планируемый на следующий год:

= (19)

В_р^пл= =262 892

= (20)

гдеотпускаемая цена изделия

— объем продукции по плану следующего года

— плановая численность работников (след. год)

— плановая численность рабочих (след.год) В_раб^пл= =293 393

В_р = (*100%) -100% (21)

В_р=(*100%)-100%=32,6%

В_раб = (*100%) -100% (22)

В_раб=(*100%)-100%=34,6%

Произошло сокращение численности работников на 31 человек, а производительность труда увеличился на 2%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.

Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.

Управление персоналом является составной и наиболее сложной частью управления предприятием в целом.

Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки и трудоемкости продукции.

Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Вместе с тем, труд работника сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. Для повышения производительности труда на предприятиях необходимо создавать механизм мотивации повышения эффективности труда.

Кадры предприятия и производительность труда — это понятия, которые тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого — изыскание резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда.

Таким образом, для повышения уровня производительности государству необходимо решить следующие задачи:

— Стимулировать рост конкуренции путем устранения административных барьеров.

— Внедрить комплексный подход к развитию территорий.

— Реализовать программы поддержки мобильности трудовых ресурсов и социальной защиты.

— Реализовать меры по поддержанию численности трудоспособного населения.

— Повысить уровень развития финансовой системы.

— Модернизировать систему профессионального образования и переподготовки.

Основная

1.Экономика организаций (предприятий) под редакцией И. В. Сергеева, М: «Проспект», 2008

2. Завельский М. Г. «Экономика и социология труда» М.: «Логос» 2001

3. Зайцев Н.Л."Экономика организации","Экзамен", М., 2006

4.Попазова О. А. «Экономика труда», «Вектор"2005

5. «Экономика предприятия» под редакцией профессора В. Я. Горфинкеля, изд.3 и последующие «Юнити», М., 2001

6.Шепеленко Г. И. «Экономика организация и планирование производства на предприятии», «МарТ», Ростов-на-Дону, 2001

Дополнительная

8.Трудовой кодекс РФ, утвержденный 30.12.2001 г. с последующими изменениями и дополнениями.