Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование управления предприятием единичного и мелкосерийного производства: на примере ОАО Алтайский приборостроительный завод «Ротор»

Диссертация: Совершенствование управления предприятием единичного и мелкосерийного производства: на примере ОАО Алтайский приборостроительный завод «Ротор»
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Основные результаты исследований, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в разработке, теоретическом обосновании и практической апробации методических положений и рекомендаций по совершенствованию системы управления промышленным предприятием единичного и мелкосерийного производства сложной продукции на основе концепции управления результативностью, сбалансированной системы… Читать ещё >

Совершенствование управления предприятием единичного и мелкосерийного производства: на примере ОАО Алтайский приборостроительный завод «Ротор» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ.-.3 '
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ С ОГРАНИЧЕННЫМ РЫНКОМ СБЫТА
    • 1. 1. Основные проблемы управления предприятиями единичного и мелкосерийного производства с технологически сложными изделиями
    • 1. 2. Реализация стратегических целей с использованием концепции управления результативностью
    • 1. 3. Мониторинг достижения стратегических решений на основе сбалансированной системы показателей
  • 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ — ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ
    • 2. 1. Характеристика отраслевых и региональных особенностей функционирования
    • 2. 2. Оценка финансово-экономического состояния
    • 2. 3. Методические основы и элементы модели управления результативностью
  • 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ (на примере ОАО АПЗ «РОТОР»)
    • 3. 1. Формирование программы развития и бизнес-модели предприятия
    • 3. 2. Методические положения контроля параметров реализации стратегии на основе сбалансированной системы показателей
    • 3. 3. Практическая реализация методических положений по управлению результативностью

Актуальность темы

исследования. В результате рыночных преобразований наиболее глубокий спад охватил высокотехнологичные отрасли обрабатывающей промышленности, машиностроение и приборостроение с его наукоемкими производствами мирового класса, уникальными технологиями и высококвалифицированным персоналом. Быстрому восстановлению предприятий препятствует то, что многие из них относятся к оборонно-промышленному комплексу (ОПК) и обеспечивают продукцией специализированных потребителей — заказчиков (государство), при этом специфические условия производства продукции ограничивают маркетинг и рынки сбыта. В то же время их окружает рыночная среда, требующая адекватного поведения и управления. Для обеспечения' конкурентоспособности таким предприятиям необходимо развивать свои внутренние ресурсы и ключевые компетенции. А это можно осуществить, только опираясь на стратегическое управление. Стратегический менеджмент — это программный способ управления и исполнение стратегических решений. Он связан с определением приоритетных целей и динамики развития, выработкой своевременных решений и осуществлением необходимых действий по их реализации. Для, предприятий ОПК, с его недоиспользованным потенциалом нужна адекватная, модель менеджмента. Такая модель может быть сформирована с использованием подхода, известного под названием «управление результативностью». Управление результативностью (УР) рассматривается как комплекс методов, инструментов и процедур интеграции стратегических целей с планированием, бюджетом, технологиями, затратами и с исполнителями. Управление результативностью — это превращение планов развития в конкретные результаты.

Отсюда построение инструментов и подходов к совершенствованию управления предприятием на основе концепции управления результативностью является актуальной и востребованной задачей, тем более в современных услов.

Степень изученности и разработанности проблемы. Разработке научно-практических основ и положений управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. В части стратегического менеджмента они рассматривают, преимущественно, проблемы стратегического анализа, выбора стратегических целей, миссии, позиционирования. Данное исследование посвящено решению задачи совершенствования производственного менеджмента на основе концепции управления результативностью, которое понимается как наборпроцедур превращения планов в практический результат.

Как показывают результаты многих исследований, у промышленных предприятий со сложными технологией и изделиями в условиях внешних изменений начинает теряться связь между стратегией и ее реализацией. Это объясняется тем, что их система управления не вполне приспособлена к оперативному реагированию на текущие возмущения, которые переключают внимание менеджмента со стратегических решений на оперативные.

Автор опирался на работы зарубежных и отечественных ученых. Работы Д. Аакера, И. Ансоффа, Г. Кокинза, Г. Минцберга, Б. Альстренда, Д. Лэмпела, М. Мэнкинса, Р. Стила, М. Портера, Г. Хамела, К. Прохалада, а также Г. Клейнера, В. Катькало, Н. Кравченко способствовали формированию концепции и гипотезы исследования. Работы Р. Каплана, Д. Нортона, Г. Чесборо, В. Титова, И. В. Комарова, М. Лычагина, И. Межова, В. Марковой и многие другие помогли систематизировать и логически объединить концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.

Методические рекомендации совершенствования управления предприятиями единичного и мелкосерийного производства с технически сложными изделиями в литературе представлены слабо. Учитывая практическую значимость заявленной проблемы, в данной работе предпринята попытка найти подход к ее решению, обусловленный целью и задачами исследования.

Цель исследования — разработка научно-практических и методических положений совершенствования управления предприятием единичного и мелкосерийного производства сложной продукции на основе концепции управления результативностью.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические и прикладные основы управления результативностью для объекта исследованияосуществить комплексный анализ предприятия — объекта исследования и наметить пути и подходы к совершенствованию его системы управлениясформировать концептуальную модель, принципы функционирования и основные элементы управления результативностью для предприятий единичного и мелкосерийного производства сложной продукцииразработать методические подходы к анализу и формированию бизнес — модели предприятия — объекта исследованияразработать стратегическую карту и сбалансированную систему показателей для контроля процесса управления результативностьюразработать и реализовать компьютерную модель согласования стра-' тегических параметров целей в рамках сбалансированной системы показателейна реальных данных показать возможность практической реализации предлагаемых положений и рекомендаций совершенствования производственного управления.

Объект исследования: предприятия единичного и мелкосерийного производства с технически сложными изделиями. Исследования проводились на примере ОАО Алтайского приборостроительного завода «Ротор», г. Барнаул.

Предмет исследования: управленческие отношениявозникающие при разработке и реализации системы управления результативностью в процессах достижения стратегических целей предприятия единичного и мелкосерийного производства с технически сложными изделиями, а также методы, структуры и инструменты совершенствования управления на основе сбалансированной системы показателей.

Область исследования — 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Научная гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении о том, что предприятие единичного и мелкосерийного производства с технически сложными изделиями должно развивать свой потенциал на основе «процессной диверсификации», т. е. способности производить изделия с разными технологиями, создавать развитые инновационные службы, формировать ключевые компетенции и рутины. Такие предприятия должны обладать инновационной мобильностью для быстрого освоения широкого круга потенциально заказываемых изделий. Реализация стратегии должна постоянно отслеживаться, например, с помощью стратегической карты и сбалансированной системой показателей.

Теоретическая и методологическая база исследования. При выполнении диссертации использованы общеметодологические принципы научного исследования, основы теории фирмы и рыночных отношений, экономического анализа предприятий, теории организации, инвестиций и инноваций. Использованы законодательные и нормативные акты. Использовались труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, производственному управлению, а также разработки ИЭОПП СО РАН, ЦЭМИ РАН, НГУ, НГТУ и других организаций.

Методы исследования: системный, ситуационный анализ управления и развития промышленных предприятий единичного и мелкосерийного производства с технически сложными изделиями, методы финансово-экономического анализа, методы организационного проектирования, метод аналогий.

Основные результаты исследований, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в разработке, теоретическом обосновании и практической апробации методических положений и рекомендаций по совершенствованию системы управления промышленным предприятием единичного и мелкосерийного производства сложной продукции на основе концепции управления результативностью, сбалансированной системы показателей и гибкой организационной структурой, ориентированной освоение заказов технологически сложной продукции, в том числе: сформирована концептуальная модель управления результативностью для предприятий единичного и мелкосерийного производства с технически, сложными изделиями и показаны основные элементы и принципы реализации стратегических решенийпредложены научно—методические положения использования системы сбалансированных показателей и, стратегической карты дляконтроля реализации стратегий в рамках процесса управления результативностьюразработана, стратегическая программа совершенствования системы управления предприятием единичного и мелкосерийного производства с технически сложными, изделиями с использованием концептуальной модели управления результативностью, показаны основные этапы и стратегические мероприятия;

4. разработана и реализована компьютерная модель прогнозного развития предприятия на основе его технического перевооружения для обеспечениянеобходимого выпуска сложной продукции с учетом заданной сбалансированной системы показателей и прогнозного согласования их по годам и для. промежуточных точек контроля.

Результаты работы^ их достоверность и обоснованность, подтверждается апробацией основных концептуальных и методических положений на практике, корректном применении общеметодологических методов научного исследования, практическими расчетами.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту и уровень их новизны отражены в таблице 1.

Таблица 1. Определение уровня новизны предложенных разработок.

Наименование элементов научного вклада Степень новизны.

1 Сформулированы теоретико-методические подходы к совершенствованию менеджмента предприятия на основе концепции управления результативностью, позволяющей устранять разрыв между стратегическими планами и степенью их достижения, реализации. Совершенствуются существующие подходы к теории и практике управления предприятиями.

2 Разработаны методические положения встраивания системы управления результативностью в существующий менеджмент действующего промышленного предприятия с добавлением функций формирования бизнес-модели, инновационнотехнологического центра, стратегической карты и системы сбалансированных показателей, а также подсистемы реализации стратегий. Представлено развитие стратегического управления на основе согласования процедур управления результативностью и сбалансированной системой показателей. Показаны практические инструменты реализации методических положений.

3 Предложена стратегия поэтапного организационного развития предприятия единичного и мелкосерийного производства с технически сложными изделиями, в рамках которой определены промежуточные и окончательные параметры целей и разработаны пути и подходы ее реализации на основе технического перевооружения предприятия, формирования модели прогнозирования его развития и согласования основных финансово-экономических показателей уровня развития с контрольными параметрами сбалансированной системы показателей. Новизна разработки определяется предложенными методическими положениями решения сложной задачи формирования модели управления предприятиями единичного и мелкосерийного производства с технически сложными изделиями.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Показано, что для промышленных предприятий со сложными технологией и изделиями, в условиях постоянной корректировки стратегических ориентиров, связь между стратегией и ее реализацией дает сбои. Это объясняется тем, что оперативное реагирование на текущие возмущения отвлекают менеджеров от проблем реализации стратегий. В этом случае предлагается осуществить согласование клиентов, потребителей услуг, поставщиков, подрядчиков и собственные подразделения в рамках единого стратегического направления, которое выбрано с учетом всех взаимозависимых переменных и организационных границ. Разработанный подход к стратегическому развитию предприятия может быть полезным на других предприятиях промышленности.

Практическая значимость результатов исследования представлена в форме методических рекомендаций, частично реализованных в конкретной практике управления промышленными предприятиями Алтайского края. Они также могут быть использованы предприятиями других регионов. Рассмотренные в диссертации проблемы совершенствования управления и некоторые методы их решения нашли отражение в подготовке студентов и аспирантов факультета бизнеса Новосибирского государственного технического университета и Алтайского государственного технического университета. Предложенные в диссертации теоретические и методические основы формирования системы управления результативностью в рамках стратегического менеджмента промышленного предприятия являются достаточно новым научным направлением.

Реализация результатов исследования. Теоретические, методические и прикладные результаты использовались: при разработке регионального проекта (контракт 34−1-12/03 от 04. 02. 2002) «Развитие промышленного производства в Алтайском крае» на 2008;2012 гг.- в пятилетнем плане Алтайского государственного технического университета им. Пол-зунова по заданию федеральных органов по образованию в 2008 г. «Исследование наноэкономических аспектов формирования мотивационных механизмов в организации" — в ОАО Алтайский приборостроительный завод «Ротор».

Апробация работы осуществлялась на семинарах Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на 3-ей Международной научно-практической конференции БарнаулБелокуриха, 13−15 мая 2007 г. «Механизмы повышения инновационной деятельности региона», (Барнаул 2007) — девятом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятия» (Москва, 2008) — межрегиональном научно-практическом семинаре «Сотрудничество высокотехнологичных предприятий Алтайского края с техническими университетами региона» (Барнаул, 2008) и др.

Публикации. По теме работы автором опубликованы 8 научных статей, в том числе 2 в изданиях из рекомендованного списка ВАК.

Структура диссертации: Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и 6 приложений. Основной текст работы изложен на 145 страницах, включая 14 таблиц и 21 рисунок. Библиографический список насчитывает 153 источника.

Основные результаты исследований, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в разработке, теоретическом обосновании и практической апробации методических положений и рекомендаций по совершенствованию системы управления промышленным предприятием единичного и мелкосерийного производства с технически сложными изделиями на основе концепции управления результативностью, сбалансированной системы показателей и гибкой организационной структурой, ориентированной освоение заказа любой сложности, в том числе: сформирована концептуальная модель управления результативностью для предприятий единичного и мелкосерийного производства с технически сложными изделиями, в рамках которой показаны основные элементы и принципы реализации стратегических решенийпредложены научно-методические положения использования системы сбалансированных показателей и стратегической карты для контроля реализации стратегий в рамках процесса управления результативностьюразработана стратегическая программа совершенствования системы управления предприятием единичного и мелкосерийного производства с технически сложными изделиями с использованием концептуальной модели управления результативностью, показаны основные этапы и стратегические мероприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В рамках проведенного диссертационного исследования, как представляется, автору удалось решить все поставленные задачи, подтвердить выдвинутую гипотезу исследования и получить существенные результаты по совершенствованию системы управления предприятием единичного и мелкосерийного производства с технологически сложными изделиями, в частности: изучены теоретические и прикладные основы управления результативностью для объекта исследования и сформулированы основные принципы их практической реализации;

Исследованы особенности и тенденции развития предприятий единичного и мелкосерийного сложного производства вообще, и его системы управления в частности. Данные отраслевого анализа показали, что слабая ориентация на свободный рынок препятствовали развитию этих предприятий, а длительное отсутствие госзаказа существенно ослабило их экономику и сдерживало развитие производственного менеджмента, который по структуре и функциям не вполне соответствует предприятиям рыночной экономикисформирована концептуальную модель и основные элементы управления результативностью для предприятий единичного и мелкосерийного производства, указаны ее основные функции и задачиразработаны методические подходы к анализу и формированию бизнес-модели предприятия-объекта исследования на основе экспертного обследования этапов реализации заказа по нескольким показателям и характеристик цепи ценностиразработаны основные элементы системы управления результативностью предприятия: программа стратегического развития, стратегическая карта, сбалансированная система показателей, комплекс характеристик стратегического образа предприятия, организационная структура и механизм создания нового продуктаразработана и реализована компьютерную модель практической реализация положений по управлению результативностью и оценка эффективности, а также разработан методический подход к количественному согласованию стратегических показателей развития предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , Д.А. Бизнес стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Д. А. Аакер. — М1.: Эксмо, 2007. — 464 с.
  2. , Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. СПб.: Питер, 2002.
  3. , Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями / Н. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. —2004.-№ 6.-С. 63−68.
  4. Алтайский край. 2000−2004: кр. стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. — Барнаул, 2005.-80 с.
  5. , Э.П. Машиностроение как доминанта в инновационных процессах / Э. П. Амосенок, В. А. Бажанов, Л. С. Веселая, А.В. Соколова- под ред. Г. М. Мкртчяна, В: А. Бажанова. Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2008. -156 с.
  6. , И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф СПб.: ПитерКом, 1999.-416 с.
  7. , О.В. Инновационное развитие предприятий Алтайского края / О. В. Асканова, Е. В. Касаткина // ЭКО. 2008. — № 2. — С. 113−120.
  8. , М.Ю. Потенциал объединения производителей // Экономическая наука современной России / М. Ю. Афанасьев. 2007. — № 4 (39). — С. 22−30.
  9. , В.А. Инновационная значимость оборонно-промышленного комплекса в России / В. А. Бажанов, А. В. Соколов // ЭКО. 2008. — № 3. — С. 3−20.
  10. , И.В. Влияние факторов экономического роста на показатели среднесрочного бюджета / И. В. Белова // ЭКО. 2008. — № 3. — С. 106−116.
  11. , А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: сборник мини-тем для обсуждения, тестов, задач, деловых ситуаций: учеб. пособие /
  12. A.З. Бобылева. М.: Дело, 2007. — 336 с.
  13. , С.Д. Механизмы реализации инновационных задач промышленной корпорации / С. Д. Бодрунов // Инновации 2005. — № 8 (85). — С. 21−23.
  14. , С.Н. Стратегическое управление интегрированным объединением на основе выделенных бизнес-единиц / С. Н. Бочаров, Е. А. Барков // Ползунов-ский вестник 2006. — № 4 (ч. 3). — С. 150−155.
  15. , В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций /
  16. B.И. Винокуров // Инновации 2005. — № 4 (81). — С. 6−21.
  17. , Ю. Конверсия отечественного оборонно-промышленного комплекса: фрагменты ретроанализа и некоторые актуальные выводы (окончание) / Ю. Винслав // Российский экономический журнал. 2006. — № 4. — С. 37−53.
  18. , А.А. Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления / А. А. Вихров, П. А. Лекомцев / www.iteam.ru.
  19. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners- пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 478 с.
  20. , Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций / Л. Т. Гиляровская. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2006. -315 с.
  21. А.В. Экспресс-анализ финансовой устойчивости предприятия : научное издание / A'.B. Грачев. М.: ЗАО «Мосиздатинвест», 2005. — 264 с.
  22. А. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурет-ного преимущества администрирования: курс МВА по стратегическому менеджменту / А. Гупта- под ред. Л. Фаэй, Р. Рэнделл. 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — С. 109−142.
  23. И.Б. Стратегия и структура корпорации : учеб. пособие / И. Б. Гурков. 2-е изд., перераб. — М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. — 288 с.
  24. , Д. Корпоративная стратегия / Д. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уит-тингтон- пер. с англ. 7-е изд. — М.: Вильяме, 2007.
  25. Дойль, Питер. Менеджмент: стратегия и тактика / Питер Дойль. СПб.- М.: Питер, 1999.-560 с.
  26. , К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 1071 с.
  27. П. Задачи менеджмента в 21 веке / П. Друкер- пер. с англ. М.: Вильяме, 2002. — 272 с.
  28. , В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуфала // Стратегический менеджмент: тематический сборник статей. Выпуск 6. — М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. С. 22−27.
  29. , Д.А. Тенденции организационной эволюции корпораций // Экономическая наука современной России. 2007. — № 3 (38). — С. 96−103.
  30. , С. Стратегия и экономика / С. Закс // Политика и стратегия предприятия: тематический сборник статей. Выпуск 5. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. — С. 61−70.
  31. , В.И. Принципы разработки и применения Методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия / В. И. Зинченко, Е. П. Губин, Е. А. Монастырный и др. // Инновации. 2005. — № 5. — С. 58−63.
  32. , В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В. В. Иванов, O.K. Хан, П. В. Богаченко, А. Н. Коробова // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2007. — № 5. — С. 21−31.
  33. Иоханнес Рюэгг-Штюрм. Новая системная теория и внутрифирменные изменения / И. Рюэгг-Штюрм // Проблемы теории и практики управления.- 1998.-№ 5.-С. 72−78.
  34. , Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. 2-е изд., испр. и доп. / пер. с анг. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003, 320 с.: ил.
  35. , B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / B.C. Катъкало // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Выпуск 2. — С. 3−21- Выпуск 3. — С. 3−26.
  36. , B.C. Эволюция теории стратегического управления: монография / B.C. Катъкало- С.-Петерб. гос. ун-т, факультет менеджмента. — СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. 548 с.
  37. , Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. Т. 1, № 1. С. 31−56.
  38. , Г. Б. Системная парадигма и теория предприятия / Г. Б. Клейнер // Вопросы экономики. 2002. — № 10. — С. 47−69.
  39. , Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. — М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. 568 с.
  40. , Б. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологий / Б. Когут, У. Зандер // Российский журнал менеджмента. 2004. -Т. 2. -№ 1. — С. 121−140.
  41. , Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Г. Кокинз- пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 315 с.
  42. В.Ф. Бюджетное управление предприятием / В. Ф. Комаров, А. П. Дугельный. М.: Дело, 2003. — 432 с.
  43. , Д. Корпоративная стратегия: Ресурсный подход / Д. Коллис, С. Монгомери: пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2007.
  44. , А.В. Инновационное построение организационной структуры среднего предприятия на основе маркетинга / А. В. Коловай, В. Г. Коловай // Инновации. 2005. — № 5 (82). — С. 78−80.
  45. , И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации / И. Конев // Проблемы теории и практики управления. — 2005. -№ 3.- С. 88−95.
  46. , В.В. Развитие конкурентных преимуществ основа успеха / В. В. Коновалов, И. В. Цомаева // ЭКО. — 2008. — № 6. — С. 115−128.
  47. , А.В. Эффективность стратегии фирмы в свете интегратив-ной теории бизнеса / А. В. Коркунова // Экономическая наука современной России. 2007. — № 1 (36). — С. 82−92.
  48. Кох, Ричард. Менеджмент и финансы: от, А до Я / Р. Кох. — пер. с англ. В. Швецова. СПб.: Питер, 1999. — 496 с.
  49. , Н.А. Особенности стратегий развития компаний в условиях институциональной трансформации / Н. А. Кравченко, А. Т. Юсупова, Н.П.
  50. Балдина // Экономическое управление компанией / под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, — 2004. — С. 305.
  51. , С.А. Инновационная стратегия как часть стратегии бизнеса // Экономическое управление корпорацией / С. А. Кузнецова — под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2004. -С. 45−54.
  52. Кузнецова, С.А. SWOT — анализ: практика и проблемы применения / С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности / под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2005. — С. 18−29.
  53. , А. Модель «Калейдоскоп» как метод оценки готовности организации к стратегическим изменениям / А. Куликов // Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 5. — С. 94−102.
  54. , Г. Основы организации: управление принятием решений: пер. 4-го нем. издания / Г. Лаукс, Ф. Лирманн. М.: Дело и Сервис, 2006. — 600 с.
  55. , И.В. Экономический анализ реальных инвестиций / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. М.: Экономисту 2003. — 347 с.
  56. , М.В. Моделирование финансовой деятельности предприятия / М. В. Лычагин, Н. Б. Мироносецкий. Новосибирск: Наука, 1986. — 295 с.
  57. , М. Стратегическое планирование маркетинга / М. Макдональд. СПб.: Питер, 2000. — 320 с.
  58. , И.И. Управление проектами : справочное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. -М.: Высшая школа, 2001. 875 с.
  59. , В.Д. Методические вопросы внутрифирменного планирования / В. Д. Маркова // Внутрифирменное планирование / под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000. — С. 17−34.
  60. , В.Д. Отрасль и рынок: методические аспекты анализа / В. Д. Маркова // Экономическое управление корпорацией / Под ред. В. В. Титова,
  61. B.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. -С. 23−30.
  62. В.Д. Стратегическое управление фирмой: основные понятия / под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2003.1. C. 18−24.
  63. Маркус Гмюр. Национальная специфика теории организации / М. Гмюр // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 3. — С. 34−38.
  64. , И.С. Организационное проектирование интегрированных производственных систем / И. С. Межов. — Барнаул: Изд-во Алт. ун-та. 2002. — 231 с.
  65. , И.С. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента (Опыт ОАО «Барнаульский пивоваренный завод») / И. С. Межов, С. А. Локтев, О. Н. Аксенова, С.И. Межов- под ред. Н. М. Оскорбина. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1999. — 145 с.
  66. , М.Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хеддо-ури — пер. с англ. М.: Дело, 1997. — 704 с.
  67. , Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел — пер. с англ. СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 336 с.
  68. , В.В. Депрессивный Алтай: анализ социально-экономической ситуации в крае и направления выхода из кризиса /В.В. Мищенко. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2006. — 423 с.
  69. , М. Реализация стратегии / М. Мэнкинс, Р. Стил // www.iteam.ru.
  70. , Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Ф.Х. Найт- пер. с англ. -М.: Дело, 2003.-360 с.
  71. Е. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент / Е. Никифорова, Н. Резникова // Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 3. — С. 46−53.
  72. , Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997. — 336 с.
  73. Основные показатели работы предприятий Алтайского края в сфере производства промышленной продукции. Январь-декабрь 2005 (полный круг): Стат. бюл. / Территориальный орган Росстата по Алтайскому краю. Барнаул, 2006.- 54с.
  74. , Т. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений / Т. Питере — пер. с англ. Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. — 352 с.
  75. , Е.В. Синусоидальность издержек полидинамичной эволюции организационных рутин фирмы / Е. В. Попов — epopov@mail.ru.
  76. , М. 10 кирпичей, из которых можно построить стратегию / М. Портер // www. v-ratio.ru.
  77. , М.Э. Конкуренция: пер. с англ.: уч. пос. / М. Э. Портер. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 495 с.
  78. , А.С. Инвестиционная модель стратегического развития предприятия / А. С. Птускин // Экономическая наука современной России. 2007. — № 4 (39).-С. 44−58.
  79. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. 2-е изд./ под ред. A.M. Гершуна, Ю. С. Нефедьевой. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. — 128 с.
  80. , Б.А. Современный Экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФ-М, 1997. — 496 с.
  81. X. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность / X. Рамперсад- пер. с англ. 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 352 с.
  82. Реформационный прагматизм как основа модернизации (резюме доклада «К концепции и программе социально-экономического развития России до 2015 года» группы ученых РАН) // Российский экономический журнал. — 2007. -№ 3. С. 3−36.
  83. , Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е изд. / Д. Рингланд- пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2008. — 560 с.
  84. Робсон М, Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах — пер. с англ. — под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 224 с.
  85. , М. Переосмысливание методов исследований для развития ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ / М. Роуз, Дж. Даелленбах У. С. // Российский журнал менеджмента. -2003.-Том 1. — № 2. С. 141−150.
  86. Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Керне — пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. — 224 с.
  87. П. Организация ранних фаз радикального инновационного процесса / П. Савиоц, Б. Биркенмайер, X. Бродбек, Э. Лихтенталер // Проблемы теории и практики управления". 2003. — № 4. — С. 75−81.
  88. , А.Е. Стратегическое управление: Теория и практика: Кн.1. / А. Е. Семечкин, Ю. В. Пазюк. -М.: СвР-Аргус, 2007.
  89. Состояние экономики Алтайского края в 2007 г. (по данным Алтайкрай-стата) // Экспертные совет: алтайский информационно-аналитический бюллетень.-2008.-№ 1.-С. 5−12.
  90. Стратегии бизнеса / С. А. Айвазян, О. Я. Балкинд, Т. Д. Баснина и др.: справочник / под ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. — 496 с.
  91. Стратегии, которые работают: подход BCG: Сб. статей / Сост. К. Штерн, Д. Сток-мл.- Пер. с англ. 2-е изд. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.
  92. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3: материалы девятого всероссийского симпозиума. Москва, 15−16 апреля 2008 г. / под ред. чл.-корр. РАН Г. Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН., 2008. — 206 с.
  93. , Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленность: В 2-х т. Изд. 2-е испр. / Ж. Тироль — пер. с англ. — под ред. В. М. Гальперина и Н. А. Зенкевича. — СПб.: Экономическая школа, 2000. Т. 1. — 328 с.
  94. В.В. Стратегия развития предприятия в современных условиях / В. В. Титов // Стратегический менеджмент: концепции управления фирмой в современных условиях России / под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2003. — С. 5−18.
  95. В.В. Оптимизация управления промышленной корпорацией: вопросы методологии и моделирования / В. В. Титов. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2007.-256 с.
  96. , В.В. Производственный менеджмент: основные принципы и инструменты организационного развития / В. В. Титов, И. С. Межов, А.А. Солоди-лов. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2008. — 276 с.
  97. , А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд — пер. с англ. — под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
  98. , Т. Ключевая позиция стратегического менеджмента / Т. Тулен-ков // Стратегический менеджмент: тематический сборник статей. Выпуск 6. — М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. С. 2−10.
  99. , О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций / О. И. Уильямсон // Российский журнал менеджмента. -2003. Том 1. — № 2. — С. 79−114.
  100. Управление современной компанией: учебник / под ред. проф. Б. Миль-нера и проф. Ф Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. — XVIII. — 586 с.
  101. , С.Р. Теория лидерства: история и перспективы / С.Р. Фило-нович // Российский журнал менеджмента. 2003. — Том 1. — № 2. — С. 3−24.
  102. , Г. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К. К. Прохалад — пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — 288 с.
  103. , М. Реинжениринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи — пер. с англ. СПб.: Изд. С.-Петербургского университета, 1997.
  104. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Д. Хан — пер. с нем. — под ред. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.: ил.
  105. , С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки) / С. Е. Хачатуров. Тула: Изд-во «Шар», 1996.-202 с.
  106. , Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Р. Х. Холл. -СПб.: Питер, 2001.-512 с.
  107. , Г. Открытые инновации / Г. Чесборо — пер. с англ. В. Н. Егорова -М.: Поколение, 2007. 336 с.
  108. Цомаева, И. В Результативность и эффективность рабочих процессов предприятий машиностроения в инновационной сфере / С. В. Новоселов, И. В. Цомаева, К. В. Ильина, Т. А. Стопорева // Ползуновский альманах. 2008. -№ 4.-С. 103−106.
  109. , P.P. Почему фирмы отличаются друг от друга и какое это имеет значение? / P.P. Чельсон // Уроки организации бизнеса / под ред. А. А. Демина, B.G. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994. С. 63−89.
  110. , А.Д. Производить невыгодно: последствия голландской болезни в России /. А. Д. Чигрин // ЭКО. 2008. — № 1. — С. 2−20.
  111. , В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика / В. Д. Шкардун. 2-е изд. — М.: Дело, 2007. — 376 с.
  112. Н.В. Тайм-менеджмент управление временем / Н. В. Шлейн, В. И. Пирогов, О. В. Брежнев // ЭКО. — 2006. — № 5. — С. 135−160.
  113. , В.В. Стратегическое планирование как основа инновационной и инвестиционной деятельности на промышленном предприятии /В.В. Шмелев. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006. — 24 с.
  114. , Г. Стратегический менеджмент / Г. Шрайегг // Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития: сборник статей. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. — С. 2−23.
  115. Экономико-статистическая оценка резервов в территориально-организованных системах / А. И. Демина, О. П. Мамченко, Ю. И. Растова, JI.A. Филиппов. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2003. 268 с.
  116. Д.Б. Задачи и методы стохастического программирования / Д. Б. Юдин. М.: Советское радио, 1970. — 398 с.
  117. G., Teece D. 1998. Organizational competencies and the boundaries of the firm. In Markets and Organization. Arena R., LonghiC. (eds). Springer-Verlag: N. Y.- 281−301.
  118. G. 1998. Competence and contract in the theory of the firm. Journal of Economic Behavior and Organization 35 (2): 179−201.
  119. IBM: роль инноваций в развитии бизнеса // Проблемы теории и практики управления". 2006. — № 4, — С. 124−126.
  120. R., Winter S. 1982. An Evolutionary Theory of Economic Change. Harvard University Press: Cambridge, MA.
  121. D., Pisano G., Shuen A. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal 18 (7).
  122. S. 1995. Four Rs of profitability: Rents, resources, routines and replication. In Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm. Montgomery C. (ed.). Kluwer: Boston, MA- 147−158.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!