Оптимизация управленческой деятельности военных кадров

Современные качественные изменения в международных отношениях, в военно-политической обстановке и жизни общества, а также интересы надёжной военной безопасности Отечества в новых условиях определили объективную потребность в кардинальной военной реформе. Достижение целей реформирования Вооружённых Сил Российской Федерации в данном контексте возможно при эффективной управленческой деятельности военных руководителей всех звеньев. Особая роль среди них отводится командирам, которые выполняют свои управленческие функции в системе «человек — человек». Приоритетное место здесь занимают руководители тактических звеньев — командиры полков Российских Вооруженных Сил и, прежде всего, их главного вида — Ракетных войск стратегического назначения (РВСН).

Анализ нормативных требований, регламентирующих воинский труд командиров полков показывает, что в непосредственной работе с людьми состоит их главное предназначение. Практически все управленческие функции реализуются ими в повседневных взаимоотношениях и взаимодействии с личным составом. На решение данных задач в соответствии с требованиями воинских уставов и приказов предписывается выделять не менее 85−90% бюджета служебного времени (359, 406, 407). В тактическом звене командиры полков являются главными проводниками основополагающего принципа военного строительства — принципа единоначалия. Как записано в Уставе внутренней службы Вооруженных Сил Российской Федерации, утвержденным Указом Президента РФ, они. несут персональную ответственность перед Родиной за боеспособность полка (359.-с.10).

Успешное выполнение современных требований командирами полков РВСН и достижение высокой продуктивности в управленческой деятельности зависит от их способности учитывать условия и факторы в целостной взаимосвязи, выявлять приоритетные направления управления и эффективно реализовывать на них свой творческий потенциал. В Вооруженных Силах РФ, как и во всем обществе, под влиянием демократических процессов и утверждения многоукладности экономического базиса, создались беспрецедентные возможности для реализации невостребованного раннее сущностного потенциала всех субъектов военной службы. Неординарность ситуации непосредственно в воинских частях характеризуется тенденциями и явлениями, детерминированными широким спектром причин общего, специфического и единичного характера, которым раннее не придавалось значения.

В новых условиях объективно обусловлена принципиально новая роль военного руководителя в армейской службе. Командир полка из средства обеспечивающего достижение цели воинского труда должен подняться на качественно новый уровень — стать активным и компетентным субъектом этого труда и непосредственно управленческой деятельности. В такой роли каждый управленец раскрывается как целостный феномен — индивид, личность, субъект управленческой деятельности, творческая индивидуальность.

Актуальным в связи с этим представляется изучение психологической структуры оптимальной управленческой деятельности, выявление ее продуктивных механизмов, определение условий и факторов оптимизации реально сложившегося уклада управления. Все эти стороны управленческой деятельности командира полка находятся в органическом единстве и, естественно, требуют рассмотрения в целостной взаимосвязи.

Акмеология в сотворчестве с общественными, естественными и технологическими науками рассматривает командира полка как целостный феномен и анализирует его макрохарактеристики (индивид,. личность, субъект управленческой деятельности, творческая индивидуальность) во взаимосвязи со всеми компонентами воинского труда, — приоритетное место среди которых занимает военно-профессиональная деятельность. Для достижения исследовательских целей она разрабатывает свой акмеологический метод, с помощью которого изучает закономерности и механизмы, условия и факторы оптимальной управленческой деятельности командира. В соответствии с ними разрабатывает модель, алгоритмы и технологию продуктивного управления и реализует комплекс задач теоретико-методологического и практического характера по оптимизации управленческой деятельности. При этом она сама обогащается и органически соединяется с практикой управления.

Проблема оптимизации управленческой деятельности военных кадров актуальна не только для акмеологии. Она является приоритетной для всей психологической науки. Задачи формирования творческого управленца могут быть успешно решены в процессе деятельности и коммуникации. Воздействие и самовоздействие, регуляция и саморегуляция способны обеспечить высокий уровень профессиональной компетентности военного руководителя. В сотворчестве с акмеологией она не только обеспечивает решение задач исследования, но и обогащается новым содержанием.

Актуальность проблемы оптимизации управленческой деятельности военных кадров очевидна также для многих общественных, естественных и прикладных наук. Её решение зависит, прежде всего, от эффективных усилий военной науки, военной педагогики, социологии, политологии, математики, эргономики, профессиологии и других наук. Все они, имея свой объект и предмет в управленческой деятельности, заинтересованы в сотворчестве с акмеологией, чтобы на маргинальных участках успешно выполнить свои функции по оптимизации данной важнейшей военно-профессиональной деятельности.

Без взаимозаинтересованной интеграции усилий акмеологии и других наук представляется затруднительным поиск, разработка и внедрение продуктивных моделей, алгоритмов и технологий управленческой деятельности военных руководителей. На такой основе можно вооружить военные кадры современной теорией, методологией и практикой оптимального управления. Данное направление сотворчества акмеологии и других наук является привлекательным и перспективным как в интересах соединения теории с практикой, так и для дальнейшего развития науки.

Состояние проблемы в области практики. Обновление Российского государства и его Вооруженных Сил характеризуется развитием как позитивных, так и деструктивных процессов. В управленческой деятельности командиров полков они проявляются на социальном, социально-психологическом, психическом и психофизиологическом уровнях. Противоречия социально-экономического характера, сложность перехода от авторитарных стереотипов к оптимальной модели управленческой деятельности, невостребованность практикой многих составляющих творческого потенциала управленцев определяют устойчивость различных нежелательных тенденций.

Складывающаяся ситуация в управленческой деятельности командиров полков РВСН, как и среди военных руководителей других звеньев Вооружённых Сил Российской Федерации, характеризуется явным несоответствием ее реального состояния общей направленности диалектики современного управления, задачам военной службы и тем возможностям руководителей, которые не востребованы практикой. В ней присутствуют противоречия многопланового характера, требующие своего решения. Все это подтверждают результаты военных действий, повседневной службы, данные настоящего и других исследований (14, 23, 96, 159,.

— 8.

174,178, 217, 288, 298, 405 И др.).

Результаты отмеченных исследований показывают, что, хотя среди руководящего состава в войсках, по-прежнему, отдается приоритет таким ценностям, как долг перед Родиной, достоинство и честь, но, вместе с тем, ответственность и творческая активность снижаются. Почти половина из 6700 опрошенных генералов и офицеров отмечали, что в настоящее время они выполняют лишь необходимый минимум должностных обязанностей. 23% офицеров указали, что для них служебная карьера не имеет особого значения. 42% респондентов связывают это с отсутствием перспектив службы в Вооруженных Силах РФ, невыполнением многих социальных гарантий и прав, предусмотренных законами (288.23. -С.4,5). Заметно понижается требовательность командиров к подчиненным. Резко обозначившаяся в обществе тенденция снижения организованности и порядка, ухудшения положения дел имеет место в армии и на флоте, в том числе среди руководителей подразделений, частей и соединений (288, 351, 382, 399, 462, 469 и др.).

Результаты исследований управленческой деятельности свидетельствуют о заметном несоответствии многих руководителей тактического звена решаемым современным задачам. Итоги самооценки готовности к реализации управленческих функций показывают, что 60% офицеров командного состава в реальных условиях способны их выполнять с трудом. Это свидетельствует о недостаточной сформированности психофизиологической и психической основы продуктивной деятельности. Почти 90% опрошенных командиров и начальников указали на отставание своей практики управленческой деятельности от новых требований и интересов службы, отмечая в числе причин данного явления именно несоответствие уровня развития требуемых качеств (108- 288.22,23,34,38- 385 и др.).

Нами выявлен недостаточный уровень сформированности профессионально значимых качеств управленца у всех категорий военных руководителей, в том числе у командиров ракетных полков (22- 220- 245- 288.1,3,5,7,16,34- 289). Имеет место низкий уровень мотивации к профессиональному самосовершенствованию (288.16. -С.45). 'Военно-профессиональная позиция у каждого второго руководителя характеризует его пассивное отношение к продуктивному выполнению управленческих функций (288.37. -С.490). В звене полк, дивизия еще даже не ставится вопрос об утверждении акмеологических подходов в управленческой деятельности военных кадров (288.36. — С. 82).

Острота проблем и противоречий, имеющих место в реальной управленческой деятельности командиров полков РВСН, во многом обусловливает ее низкую эффективность, которая не соответствует целям военной реформы и задачам, решаемым в повседневной службе (24- 159- 220- 288.1,26,27,33,38- 385). Именно в данном направлении недостаточно изучен социально-психологический компонент этой деятельности в полковом звене в Ракетных войсках.

Выявлено, что существенным фактором, обусловливающим актуальность исследования проблемы оптимизации управленческой деятельности военных кадров, выступает кардинально меняющаяся социальная действительность. Смена парадигм общественного развития определила перемены не только в образе мышления, жизни, деятельности, но и в характере, механизмах управления ими. Здесь существенно сказывается влияние целого спектра и новых, как правило, неординарных социально-психологических и социальных факторов.

Переход от авторитарно-бюрократической системы к новой модели управления осуществляется в условиях глубокого социально-экономического кризиса, в острой борьбе зарождающихся прогрессивных начал с недееспособными стереотипами при вмешательстве антисоциальных и даже криминогенных сил. В таких условиях, особенно под влиянием социально-психологических и социальных факторов, развиваются тенденции субъективирования, которые проявляются в переоценке ценностей, рефлексии, существенного изменения регуляции и саморегуляции. В этой связи, с психологической точки зрения, является актуальным и практически значимым такие мало изученные стороны исследуемой проблемы как многоуровневые детерминанты и механизмы оптимальной управ.

— 10 ленческой деятельности командиров полков.

Таким образом, актуальность исследования проблемы оптимизации управленческой деятельности военных кадров обусловлена: во-первых, объективно существующей потребностью современного военного строительства в осуществлении оптимального управления жизнедеятельностью войск во всех звеньях Вооруженных Сил РФво-вторых, внутренней потребностью конкретных руководителей в продуктивной реализации творческого потенциала в избранной военно-профессиональной деятельности. Однако, дефицит теоретико-методического, организационно-технологического и социально-психологического обеспечения не позволяет выходить на исключительную актуальность исследования феномена оптимальной управленческой деятельности командиров ракетных полков, выявление ее закономерностей и механизмов, а также поиск и задействование условий и факторов оптимизации управления на психофизиологическом, психическом, социально-психологическом и социальном уровнях (36- 51- 79- 107- 108- 172- 180- 279- 288.1,2,6,11,13,17,19,35- 289- 326- 336- 343- 383- 495- 500 и др.).

Решение новой обозначенной проблемы требует, с одной стороны, выделения наиболее рационального подхода к исследованию всех сторон оптимизации управленческой деятельности конкретных военных руководителей для получения желаемого результата. С другой стороны, это предполагает реализацию целостного метода, который способен синтезировать все составляющие в единую исследовательско-развивающую технологию. Все это предполагает систематизацию имеющихся подходов, сопоставление широкого спектра научных данных, объединения совместных усилий ученых и практиков для того чтобы полученные результаты удовлетворили потребности прогрессивной практики управления. Здесь требуется выработка новой научной парадигмы и концептуальной схемы, позволяющих целесообразно интегрировать частные продуктивные решения и создавать непротиворечивый междисциплинарные подход и метод в решении актуальных проблем.

Реализация данной идеи, на наш взгляд, возможна с позиции акмеологии, которая на основе сотворчества с заинтересованными естественными, общественными и техническими дисциплинами решает комплексную задачу исследования закономерностей и механизмов, условий и факторов функционирования, развития социально зрелого целостного феномена и обеспечения наиболее продуктивной реализации его творческого потенциала. Такой подход позволяет исследовать проблему оптимизации управленческой деятельности командира полка не парциально с позиций какой-либо науки, а всесторонне с учетом влияния наиболее существенных детерминант.

Состояние научной разработанности проблемы. Историко-социологический анализ показал, что в практике военного дела управление еще из глубины веков занимает заметное место. В многочисленных трудах выдающихся полководцев и талантливых исследователей выражались идеи о непреходящем значении решающей роли начальников в руководстве жизнью и деятельностью войск, важности овладения искусством управления. Петр I, А. В. Суворов, М. И. Драгомиров, Г. К Жуков, Е Г. Кузнецов, М. В. Фрунзе и другие военачальники, а также военные психологи Н. А. Корф, П. И. Изместьев, А. И. Китов, К. К. Платонов, В. А. Пономаренко, С. И. Съедин, Н. Ф. Феденко и др. особое внимание обращали на развитие необходимых управленческих качеств у военных руководителей (167, 181, 227, 393, 395, 402, 476, 516, 528 и др.).

Для исследования генезиса и современного состояния научной разработанности проблемы оптимизации управленческой деятельности руководящих кадров изучено более 640 отечественных и зарубежных источников научной информации. Результаты анализа позволили выявить высокую актуальность и неослабевающее внимание к ней со стороны ученых и практиков. Вместе с тем в изученных работах не сформулирован и не применен целостный подход. Это не позволило ученым и практикам преодолеть парциальную ориентированность различных наук в достижении общей цели — оптимизации управленческой деятельности государственных служащих, в том числе и различных категорий военных руководителей.

Идеи о целостном подходе к исследованию, впервые выдвинутые В. М. Бехтеревым, принятые его последователем Б. Г. Ананьевым, нашли свое обоснование и развитие только в рамках акмеологической науки в 90-е годы (К. А. Абульханова, 0.С.Анисимов, С. А. Анисимов, А.А.Бода-лев, А. А. Деркач, И. В. Дубровина, Е. А. Климов, Н. В. Кузьмина, А. К. Маркова, А. Ю. Панасюк, А. П. Чернышев, Е. А. Яблокова и др.). Разработанный ими подход базируется на интеграции усилий общественных, естественных и технологических наук, которые в сотворчестве с акмеологией исследуют, познают и преобразуют практику с учетом всех реальных ее изменений. Он позволяет наиболее полно и объективно осуществлять решение проблемы оптимизации управленческой деятельности военных кадров и непосредственно командиров полков.

Несмотря на то, что проблема управленческой деятельности признается современными учеными в качестве наиболее привлекательной и престижной для исследования, она до настоящего времени не стала такой для отечественных военных психологов. Вследствие отсутствия социального заказа в военной психологии нет ее специального комплексного исследования. Отдельные стороны проблемы явились предметом изучения на уровне диссертационных исследований (Г. А. Волковицкий, А. Д. Глоточкин, М. И. Дьяченко, Л. Ф. Железняк, В. Г. Звягинцев, А. И. Китов, В. Г. Крысько, В. К. Луценко, Л. Е. Мерзляк, Е. Ф. Осипенко, В. Ф. Перевалов. С. И. Съедин. Б. Я. Шведин, А. В. Урклин, Э. П. Утлик.).

Особенность исследований проблемы руководства в зарубежной психологии, в том числе и военной, характеризуется ярко выраженной прагматической тенденциозностью. Многочисленные научные направления, школы и течения в Англии, Германии, Франции, Японии и других странах ориентируются на исследование только практической стороны менеджерства и военного управления (Р.Аккоф, И. В. Аткинсон, Н. Коуп-ленд, Д. Кэмпбелл, Д. А. Уильсам, Д. Фулер и другие).

В целом, результаты изучения опыта и современной практики управленческой деятельности, анализа научных трудов и публикаций отечественных и зарубежных авторов позволяет заключить о том, что проблема оптимизации управленческой деятельности военных кадров актуальна для практики и современной науки. Реальное состояние управленческой деятельности командиров полков не соответствует интересам военной службы и потребностям личного состава. Это рассогласование (несоответствие) может быть рассмотрено в качестве обоснования существования проблемы оптимизации управленческой деятельности командиров ракетных полков. Феномен оптимального управления в. военной сфере изучен недостаточно и не выявлены закономерности, механизмы условия и факторы достижения высокого уровня продуктивности управленческой деятельности непосредственно в полковом звене. В отечественных исследованиях оптимизация управленческой деятельности военных кадров не стала предметом комплексного исследования для какой-либо науки. Проводившийся анализ отдельных ее сторон не позволяет успешно решить проблему в целом. Целостный акмеологический подход, который может быть реализован на интегративной основе сотворчества акмеологии, других наук и реальной практики, является эффективным для решения проблемы в целом. Он базируется на основополагающих акмеологических принципах изучения закономерностей, механизмов, условий и факторов достижения вершин в управленческой деятельности и позволяет успешно реализовать цели и задачи исследования.

Объектом настоящего исследования выступают военные руководители, осуществляющие управленческую деятельность в условиях повседневной службы в основном тактическом звене Вооруженных Сил РФ в системе «человекчеловек» — командиры полков Ракетных войск стратегического назначения (РВСН).

Предметом исследования являются закономерности, механизмы, условия и факторы оптимальной управленческой деятельности командира ракетного полка.

Цель исследования состоит в целостном изучении управленческой деятельности военных кадров и на базе теоретических и эмпирических данных разработка концепции оптимизации ее реального состояния в основном тактическом звене Вооруженных Сил Российской Федерации, создание на ее основе акмеологического метода, обеспечивающего раскрытие творческого потенциала командира полка как эффективного управленца.

Основная гипотеза исследования, выдвинутая в соответствии с его целью, состоит в предположении о том, что оптимальное состояние управленческой деятельности военных кадров может быть достигнуто в рамках целостной концепции, которая’позволяет реализовать акмеоло-гический метод, обеспечивающий познание, развитие и продуктивное задействование творческого потенциала конкретного субъекта управления посредством интеграции усилий ученых, практиков и непосредственно управленца.

Из общей гипотезы вытекают частные: разработка акмеологической концепции оптимальной управленческой деятельности может дать научное обоснование творческого синтеза достижений современной науки и продуктивной практики. Она приемлема для армейских условий и реализуема в тактическом звене Вооруженных Сил Российской Федерациивыявление закономерностей, механизмов, условий и факторов оптимальной управленческой деятельности, может послужить основой не только для разработки её модели, алгоритма и технологии, но и для создания эффективной практики оптимизации ее реального укладапродуктивность управленческой деятельности командира полка может быть повышена при достижении им высоких уровней военно-профессиональной компетентностиактивизация сущностного потенциала руководителя может быть достигнута при более полной реализации требований принципа конгруэнтности и создании оптимальных условий для всего воинского труда.

Реализация выдвинутой нами гипотезы, в основе которой — акмео-логическая идея интеграции науки и практики в сфере управления, способна подтвердить теоретическую значимость, жизненную необходимость и практическую возможность оптимизации управленческой деятельности военных кадров в конкретных армейских звеньях.

Задачи исследования определены, исходя из его цели, с учетом особенностей объекта и предмета, в рамках выдвинутой гипотезы:

1.Ha основе анализа научных и эмпирических данных проследить генезис и современное состояние управленческой деятельности командиров полков РВСН в общем контексте развития управления (менеджмента), выявить социально-психологические составляющие продуктивной практики, а также противоречия, недостатки и блокаторы, препятствующие ей оптимизации.

2.Проанализировать современные теоретико-методологические концепции изучения управленческой деятельности руководящих кадров и определить степень их конструктивности. Обосновать правомерность и целесообразность акмеологического подхода к познанию проблемы оптимизации управленческой деятельности военных руководителей и разработать его основные требования.

3. Уточнить психологическую сущность и структуру оптимальной управленческой деятельности, осуществляемую командиром полка в общем контексте воинского труда и жизненной стратегии. В соответствии с наиболее существенными выявленными принципами, отражающими закономерные стороны данного целостного феномена, разработать акмеоло-гическую концепцию оптимальной управленческой деятельности в системе «человек-человек» в тактическом звене Вооруженных Сил РФ. Её теоретико-методологическую основу представить через акмеологический категориальный аппарат, описывающий модель, алгоритм, технологию, условия и факторы оптимальной управленческой деятельности командира полка.

4. Выявить и изучить влияние основных детерминант (условий и факторов) на управленческую деятельность командира. Определить критерии и показатели оптимальной управленческой деятельности военного руководителя, с их помощью оценить реальное состояние руководства в полку и выделить его основные акмеологические признаки.

5. Разработать акмеологическую модель оптимальной управленческой деятельности командира полка РВСН. Ее основные положения должны выражать требования, определяющие приоритетное место профессиональной компетентности кадров военного управления.

6. Создать алгоритм и технологию оптимальной управленческой деятельности для командиров полков и определить акмеологические основы оптимизации реальной практики управления в тактическом звене РВСН.

7. Систематизировать полученные в ходе исследования результаты в виде специальных курсов для военно-профессиональной подготовки командиров по проблемам оптимизации управленческой деятельности и разработать соответствующие учебные и методические рекомендации.

Сформировать банк основных инструментальных и процедурных средств для осуществления акмеологического сопровождения управленческой деятельности командиров полков.

Теоретико-методологической основой исследования явились базовые принципы, разработанные общественными, естественными и технологическими науками усилиями отечественных и зарубежных ученых, которые использует и развивает акмеология: принципы активности, развития, детерминизма, системности, интегративности (Б.Г.Ананьев,.

A.А.Бодалев, А. А. Деркач, Е. А. Климов, Н. В. Кузьмина, А. К. Маркова,.

B.С.Мерлин, А. Ю. Панасюк, Ж. Пиаже, И. Н. Семенов, В. Франкл, Э. Фром, Е.А.Яблокова). В исследовании они применены для осуществления целостного анализа проблемы оптимизации управленческой деятельности командиров полков РВСН. Учтены результаты исследований отдельных сторон проблемы оптимизации различных видов профессиональной деятельности, которые получены на философском уровне (А.Ф.Волков, А. П. Дмитриев, В. Ф. Ковалевский, И. С. Куренков и др.), на конкретно научных уровнях (0.С.Анисимов, Ю. К. Бабанский, А. А. Деркач, В.Г.Зазы-кин, Н. В. Кузьмина, А. К. Маркова, В. Ф. Перевалов, В. А. Пономаренко, М. И. Поташник, JB.А.Сластенин, А. В. Филиппов, А. П. Чернышев, Н.Е.Шурко-ва и др.).

Целостный подход в исследовании базируется на идеях: системного анализа (П.К.Анохин, Р. Аккоф, Н. В. Кузьмина, В. И. Садовский,.

A.И.Уемов, В. Д. Шадриков и др.) — комплексного структурно-функционального анализа профессиональной деятельности и труда (Л.И.Анциферова. А. А. Деркач, Е. М. Иванова, Е. А. Климов, П. А. Корчемный, Н. В. Кузьмина, А. К. Маркова, К. К. Платонов, В. А. Пономаренко, А. В. Филиппов и др.). Он опирается на результаты анализа деятельности (Ю.М.Забродин, А. Н. Леонтьев, Л. И. Уманский и др.) — принципы личностного подхода, субъект-субъектного взаимодействия и продуктивного общения (К.А.Абульханова, Б. Г. Ананьев, А. А. Бодалев, Р. Берне, Л. С. Выготский, Д. Карнеги, А. Г. Ковалев, Б. Ф. Ломов, В. Н. Мясищев, А. В. Петровский, Л. А. Петровская, Ф. Роджерс, С. Л. Рубинштейн и др.) — общепсихологические основы творчества, развития и ценностной ориентации (Г.Айзенк, С. А. Анисимов, А. В. Брушлинский, И. С. Кон, А. В. Матюшкин, И. Н. Семенов,.

B.В.Петрусинский, В. М. Теплов," Д. Н. Узнадзе, X. Хекхаузен, Л. Якокка и др.) — конкретные подходы в анализе управленческой деятельности (.

A.А.Деркач. А. Л. Журавлев, К. Киллен, А. И. Китов, Р. Л. Кричевский, Е. С. Кузьмин, Г. К. Лазанов, А. Ю. Панасюк, В. Ф. Перевалов, Т. Питере, Б. Я. Подоляк, А. Л. Свенцицкий, С. И. Съедин, А. В. Филиппов, А. П. Чернышев, В. А. Ядов и др.).

Особое значение для диссертационного исследования имеют положения и выводы, раскрывающие различные аспекты профессионализма кадров управления (мёнеджеров) (Р.Бендлер, Д. Грейсон, А. А. Деркач,.

B.Г.Зазыкин, Е. А. Климов, В. Ф. Ковалевский, Н. Коупленд, Р. Л. Кричевский, Н. В. Кузьмина, А. К. Маркова, К. К. Платонов, В. А. Пономаренко, А. В. Филиппов, Д. Фулер и др.) и основные разработки по его диагностике и развитию (Б.Г.Ананьев, А. Адлер, А. А. Бодалаев, Р. Б. Кеттелл, Е. А. Климов, Н. И. Конюхов, К. Леонгард, Т. Лири, А. Маслоу, В. С. Мерлин, Д. Съюпер, Ф. Фидлер и др.).

Методологический аппарат, этапы исследования.

Положения и выводы отмеченных и других учёных позволили выделить методологические принципы исследования. В соответствии с их требованиями для изучения проблемы оптимизации управленческой деятельности военных кадров была применена целостная исследователь-ско-развивающая технология. Используемый акмеологический метод объединил в соответствии с целостной методологией познания, труда и жизни, общенаучные, междисциплинарные и частнонаучные методы исследования, эксперимента и преобразования. В числе общенаучных методов исследования применены историко-диалектический, логический метод, синтез, анализ и другие. В состав акм’еологических методов вошли мониторинг, психотехники, игротехники, рефлепрактика. Частнонаучные методы использованы из социологии, психологии, военной и других наук такие как формирующий эксперимент, лонгитюдный анализ, методы диагностики и другие.

Основные этапы охватывают восьмилетний период. На первом этапе исследования (1986;1988гг.) осуществлялась работа по выявлению различных сторон профессионализма кадров военного управления в полковом звене.

На втором этапе (1988;1990 гг.) проводилась интенсивная научно-исследовательская работа по изучению практики управленческой деятельности различных субъектов воинского труда. В этот период проведен анализ эффективности управления при решении задач повседневной военной службы. Основные результаты данного этапа представлены в кандидатской диссертации в 1990 году.

На третьем этапе (1990;1993 гг.) разрабатывались теоретико-методологические основы оптимизации управленческой деятельности военных руководителей в звеньях подразделение-часть-соединение. Их базой стали результаты анализа идей, обобщений и выводов отечественных и зарубежных ученых различных областей знания. Они положены в основу акмеологического подхода. Результатом работы на данном этапе явились восемь публикаций. Они использованы при разработке акмеоло-гической модели воспитательной деятельности командира полка, которая одобрена в Министерстве обороны РФ и положена в основу воспитания в армии и на флоте.

На четвертом этапе (1993;1995 гг.) разрабатывались и апробировались модель, алгоритм и технология оптимальной управленческой деятельности командира полка. Исследовались закономерности, механизмы, условия и факторы оптимизации управления в системе «человек-человек» в основном тактическом звене РВСН. Результаты исследования использованы в виде предложений «Морально-психологическое обеспечение повседневной деятельности», которые вошли в Боевой устав РВСН. Они использованы Военным Советом ракетных войск, положены в основу спецкурса «Акмеологические основы профессионализма военного руководителя». Основные положения диссертационного исследования отражены в 40 публикациях, в выступлениях на 1 съезде практических психологов образования России и на различных конференциях.

Научная новизна и теоретическая значимость исследования.

1. На основе анализа различных источников информации по проблеме оптимизации управленческой деятельности (менеджмента) выявлен парциальный характер исследования и отсутствие специальных работ, изучающих ее как целостный феномен, особенно применительно к военной сфере труда. Впервые на основе анализа современных концепций, опираясь на целостную методологию познания, труда и жизни, обоснована правомерность акмеологического метода и разработаны требования по его использованию в управленческой практике. В его основе — целостная акмеологическая исследовательско-развивающая технология, базирующаяся на непротиворечивости междисциплинарной интеграции знания естественных, общественных и технологических наук с продуктивной практикой.

Он позволил, опираясь на целостную методологию познания, труда и жизни, изучить конкретную проблему в общем контексте и в совокупности существенных взаимосвязей. Выявленная стержневая основа предмета исследования — закономерности, механизмы, условия и факторы оптимальной управленческой деятельности военных кадров — имеет важное значение в связи с тем, что открывает новое перспективное направление познания и преобразования практики управления в условиях военной. службы. В русле этого направления впервые на стыке наук рассматривается командир полка в качестве целостного феномена как индивид, личность, субъект управленческой деятельности и индивидуальность.

2. Изучение психологической сущности и структуры оптимальной управленческой деятельности, осуществляемой командиром полка в едином контексте воинского труда и жизненной стратегии, позволило наряду с общими составляющими выделить ее акмеологические особенности. Результаты анализа существенных позитивных сторон данного феномена дали возможность разработать акмеологическую концепцию оптимального управления в системе «человек-человек» в тактическом звене Вооруженных Сил РФ. Ее теоретико-методологическая основа и практическая часть презентуются посредством категориального аппарата, включающего многие новые понятия. Он дает целостное понимание подхода и метода решения проблемы оптимизации управленческой деятельности командира полка.

3. Впервые управленческая деятельность командира полка подвергнута теоретическому и экспериментальному исследованию с учетом полидетерминации. В результате анализа удалось выявить и изучить влияние основных психофизиологических, психических, социально-психологических и социальных детерминант на все структурно-функциональные компоненты управленческой деятельности командира полка и механизмы взаимодействия между ними. Сформулированные закономерности и принципы отразили существенные стороны продуктивных и блокирующих звеньев управленческой деятельности военных руководителей, которые проявляются в условиях военной службы.

Разработаны и применены на практике акмеологические критерии и показатели определения уровня оптимальности управленческой деятельности командиров ракетных полков. Их использование позволило оценить реальное состояние руководства в полковом звене и сформулировать акмеологические признаки оптимальной управленческой деятельности.

4. В рамках разработанной концепции оптимальной управленческой деятельности командира полка РВСН создана акмеологическая модель этой деятельности. Она позволила на основе объективных закономерностей оптимальной управленческой деятельности осуществить интеграцию выдвинутых положений и выводов в целостную систему представлений, которые объединены целью оптимизации реальной управленческой практики. Системообразующим приоритетом данной модели выстуцает высококомпетентный управленец — командир полка. Составленная акмеог-рамма всесторонне раскрывает предъявляемые к нему требования на психофизиологическом, психическом, социально-психологическом и социальном уровнях. 5. Созданы алгоритм и технология оптимальной управленческой деятельности военного руководителя полкового звена. Алгоритм определяет порядок и правила реализации управленческих функций командиром полка, наилучшим образом отвечающих задачам военной службы и индивидуальным возможностям. Технология выражает стратегию, тактику и технику поведения и действий управленца в реализации управленческих функций. При этом определены акмеологические основы оптимизации сложившейся практики управленческой деятельности в полках РВСН.

6. Впервые раскрыта диалектика профессионализации командира полка, которая определяет уровень овладения оптимальной управленческой деятельностью. На основе выявленных характеристик командира полка как главного субъекта управленческой деятельности, а также с учетом объективных характеристик управления разработана и прошла всестороннюю апробацию прогностическая модель командира полка РВСН в виде акмеограммы. Ее использование позволило перейти от стереотипного рассмотрения умений и навыков управления к анализу и синтезу психологических компонентов и построению целостной модели оптимальной управленческой деятельности командира полка.

7. Обоснованы и доказательно представлены результаты экспериментальной части исследования. На психофизиологическом, психическом, социально-психологическом и социальном уровнях они охватывают различные стороны управленческой деятельности командира полка — его акмеологические макрохарактеристики, индивидуальный стиль руководства, мотивацию профессионального самосовершенствования, а также многие реальные взаимосвязи и взаимоотношения. На основе их обобщения в научный оборот введены новые категории, расширены психологические характеристики управленческой деятельности, разработаны учебные и методические материалы. Созданный банк оригинальных авторских и адаптированных методик представлен в качестве технологической основы акмеологического сопровождения управленческой деятельности командира полка.

8. В общей совокупности решение актуальной теоретической и практической проблемы, основанное на реализации целостного акмеологического подхода и метода в исследовании, является свидетельством создания нового научного направления в психологии — военной акмео-логии. Его составной частью стала разработанная акмеология управленческой деятельности военных кадров.

Практическое значение исследования.

1. Разработанная акмеологическая концепция, введенные понятия категориального аппарата выступают теоретико-методологической основой продуктивной управленческой деятельности военных кадров в системе «человек-человек». Они позволяют привести процесс управления в соответствие с интересами военной реформы и потребностями повседневной службы. Основные концептуальные требования к оптимальной управленческой деятельности командира полка отражены в модели, алгоритме и технологии. Модель управленческой деятельности руководителя представлена как совокупность взаимосвязанных компонентов — гностического, конструктивно-проектировочного, организационно-коммуникативного, контрольно-оценочного. Алгоритм, выступающий в виде обоснованных правил выполнения действий и способов управления, придает ему процессуальную упорядоченность. Технология управленческой деятельности, объединяющая стратегию, тактику и технику управления.

— 23 способствует ее практической оптимизации.

2. Овладение военными руководителями акмеологическими основами управленческой деятельности обеспечит им высокую продуктивность в руководстве воинскими формированиями на основе раскрытия и реализации собственного творческого потенциала. Особенность этого процесса состоит в том, что желаемые результаты достигаются посредством разрешения противоречий эволюционным путем, используя продуктивные модели, алгоритмы,^ технологии, а не в результате болезненной ломки сложившихся стереотипов. Практическое следование концепции оптимальной управленческой деятельности обеспечивает командиру развитие его активности, инициативы, творчества и продуктивной самореализации в военной службе.

3. Результаты исследования апробированы и могут быть успешно использованы для разработки руководящих документов, научно-методического обеспечения подготовки кадров военного управления, акмеоло-гического сопровождения их практической деятельности. Разработанный инструментарий позволяет осуществлять акмеологическое сопровождение управленческой деятельности и повышать ее эффективность с учетом воздействия различных детерминант — реальных условий и факторов.

4. Содержание материалов исследования может быть использовано в качестве научно-методической основы для разработки учебно-методических пособий и рекомендаций, предназначенных для оптимизации управленческой деятельности военных кадров в системе «человек-человек» не только в полковом звене РВСН, но и в других органах управления. Оно является актуальным для военно-профессиональной подготовки и развития различных категорий армейских руководителей, занимающихся управленческой деятельностью.

5. Предложенный адаптированный и практически апробированный инструментарий акмеологического сопровождения военной службы в Ракетных войсках стратегического назначения может быть использован в целях оптимизации управленческой деятельности военных кадров в различных звеньях Вооруженных Сил РФ. Этим целям призваны способство.

— 24 вать материалы публикаций и методические разработки.

Достоверность исследования определяется и достигается основополагающими исходными теоретико-методологическими позициями, применением адаптированного и апробированного инструментария, использованием математического и программного обеспечения, экспериментальной проверкой разработанных положений, выводов и рекомендаций.

Апробация и практическая реализация основных положений.

1. Теоретико-методологические положения и выводы, полученные на основе теоретического анализа и опытно-экспериментальной работы, докладывались автором и были опубликованы в следующих сборниках материалов: 1 съезд практических психологов образования России (г.Москва, июнь 1994 г.) — Международная научно-практическая конференция (г.Москва, май 1994 г.) — Всеармейские научно-теоретические конференции (г.Санкт-Петербург, 1993 г., г. Москва, апрель 1994 г.) — Межвузовский научно-методологический семинар (г.Москва, февраль 1994 г.).

2. Полученные выводы, рекомендации и обобщения по актуальным проблемам управленческой деятельности военных кадров, разработанные в диссертации, положены в основу или учтены в следующих руководящих документах: Модель воспитательной деятельности командира полка (корабля) — Методические рекомендации Министерства обороны РФ, 1994 г.- Психологические условия обеспечения высокой бдительности военнослужащих во время несения внутренней и караульной служб — Методические рекомендации Главного управления по работе с личным составом МО РФ, 1994 г.- Морально-психологическое обеспечение повседневной службыБоевой устав РВСН, 1993 г.- Совершенствование деятельности командира полка — Постановление Военного Совета РВСН от 27 декабря 1994 г.- Организация работы с молодыми офицерами в части — Методические рекомендации Главнокомандующего РВСН, 1989 г.- Роль и функции контроля в деятельности командиров и партийных организаций — Методические рекомендации политуправления РВСН, 1989 г.- Сборник методических рекомендаций и учебных планов по обучению и повышению квалификации офицеров — Управление по работе с личным составом РВСН, 1993 г.

3. Составленная акмеограмма командира полка одобрена аппаратом Главнокомандующего РВСН в качестве типовой модели руководителя ракетной части. Обоснованные модель, алгоритм и технология управленческой деятельности командира полка приняты в качестве концептуальной основы при подготовке военных руководителей в высших учебных заведениях РВСН и отражены в ряде учебных и методических пособий в 1993, 1994 годах. Идеи непрерывного акмеологического сопровождения военной службы в ракетных войсках нашли практическую реализацию в деятельности структур по воспитательной работе и в вузах РВСН.

Материалы исследований и методические разработки включены в обязательные курсы «Психология управленческой деятельности командира (инженера)», «Управление повседневной деятельностью полка», которые читаются в вузах РВСН. В Военной академии имени Ф. Э. Дзержинского на факультете переподготовки и повышения квалификации офицеров в 1993 г. введен спецкурс «Акмеологические основы профессионализма военного руководителя» .

Разработанный акмеологический инструментарий, который включает авторские диагностические, формирующие и коррекционные методики, применен не только в диссертационном исследовании, но и составил основу учебно-методического пособия «Рабочая книга войскового психолога». Многие из них успешно применяются войсковыми психологами в практической работе.

4. Материалы диссертационного исследования нашли отражение в 40 публикациях общим объемом более 75 печатных листов (перечень публикаций прилагается). Автор более 30 раз выступал с научными сообщениями, лекциями и докладами перед военными руководителями, профессорско-преподавательским составом высших военно-учебных заведений, воинских частей, учреждений и предприятий Министерства обороны РФ по различным направлениям диссертационного исследования. Кроме того, под научным руководством и при непосредственном участии соискателя написаны отчеты по четырем НИР, составлена концептуальная акмеологическая модель воспитательной деятельности в полку, которая принята за основу концепция воспитания в Вооруженных Сил РФ. Общий объем публикаций и научно-методических разработок по результатам НИР превышает 85 печатных листов.

Диссертация обсуждена и рекомендована к защите на проблемно-исследовательской группе и заседании кафедры психологии. профессиональной деятельности государственных служащих Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Социально-психологические составляющие оптимальной управленческой деятельности военных руководителей тактического звена Вооруженных Сил РФ. Их сущностные признаки — соответствие структурно-функционального состава целям, возможностям и потребностям военной службыпродуктивные компоненты творческого потенциала командира полка в управленческой деятельности как приоритетной сфере воинского труда и собственной жизненной стратегиикачественно новая результативность управления.

С нашей точки зрения реальное состояние управленческой деятельности военных руководителей и непосредственно командиров полков РВСН не в полной мере соответствует уровню современных требований, задачам военной службы, потребностям личного состава и индивидуальным возможностям управленцев. Она отличается неконгруэнтностью с процессами демократизации управления в обществе. Творческий потенциал многих командиров полков, как главных субъектов управления в частях, не задействуется в данном приоритетном виде военно-профессиональной деятельности. Выявленные несоответствия определили необходимость разработки и реализации концепции оптимальной управленческой деятельности военных руководителей конкретных звеньев и в первую очередь полковых.

2. Разработанный акмеологический метод, в основе которого исс-ледовательско-развивающая технология, базируется на непротиворечивости междисциплинарной интеграции знания естественных, общественных и технологических наук с продуктивной практикой. Сложившаяся исследовательская парадигма, основанная на идее дифференциации наук и парциальном подходе, содержит, тем не менее, конструктивные элементы для реализации целостного подхода к решению проблемы оптимизации управленческой деятельности военных кадров. Предложенный нами метод рассматривается адекватным целостностному характеру изучаемого феномена и целям исследования.

Он позволил, опираясь на целостную методологию познания, труда и жизни, изучить конкретную проблему в общем контексте и в совокупности существенных взаимосвязей. Выявленная стержневая основа предмета исследования — закономерности, механизмы, условия и факторы оптимальной управленческой деятельности военных кадров — имеет важное значение в связи с тем, что открывает новое перспективное направление познания и преобразования практики управления в различных армейских звеньях. В русле этого направления впервые на стыке наук командир полка рассматривается в качестве целостного феномена, который имеет взаимосвязанные макрохарактеристики — индивид, личность, субъект управленческой деятельности и индивидуальность.

3. Акмеологическая концепция оптимальной управленческой деятельности командира полка сформулирована на основе уточнения психологической сущности и структуры такой деятельности, осуществляемой в общем контексте воинского труда и жизненной стратегии конкретного руководителя. Суть данной теоретической концепции состоит в том. что процесс управления будет высокоэффективным: если управленческая деятельность осуществляется в соответствии с наиболее приемлемыми моделью, алгоритмом и технологиейесли в конкретных условиях военной службы командир полка самореализуется как целостный Феномениндивид, личность, субъект управленческой деятельности, творческая индивидуальность: если акмеологическое сопровождение воинского труда обеспечит для его осуществления научно-методические, организационно-технологические и социально-психологические основы. Её теоретико-методологическая основа, базовые составляющие — модель, алгоритм, технология, условия и факторы оптимальной управленческой деятельности командира полка — описываются акмеологическим категориальным аппаратом.

4. Выявленные условия и факторы, определены нами в качестве основной полидетерминанты оптимальной управленческой деятельности командира полка. Их действие на психофизиологическом, психическом, социально-психологическом и социальном уровнях обусловливает проявление закономерных связей этой деятельности. Эти закономерности отражают включенность командира в реальные связи с окружающей действительностью, зависимости продуктивности его управленческой деятельности от уровня профессиональной компетентности, а также связи между макрохарактеристиками командира как индивида, личности, субъекта воинского труда, творческой индивидуальности и их внутренние особенности. Оптимизация управленческой деятельности командира достигается на основе ее приведения в соответствие с требованиями принципов, отражающих позитивные составляющие закономерностей на психофизиологическом, психическом, социально-психологическом и социальном уровнях.

Для определения уровня оптимальности управленческой деятельности командиров ракетных полков разработаны критерии и показатели ее оценки. Их использование позволило выявить реальное состояние руководства в полковом звене и сформулировать акмеологические признаки оптимальной управленческой деятельности. Основные из них следующие: в условиях жесткой регламентации управленческой деятельности многоплановым комплексом детерминант командир полка обеспечивает ее оптимизацию, раскрываясь как целостный феномен — индивид, личность, субъект совокупного воинского труда и творческая индивидуальностьполидетерминированность управленческой деятельности командира полка целостным комплексом изменяющихся условий и факторов психофизиологического, психического, социально-психологического и социального характера обусловливает мобильность и динамичность ее структурно-функционального составаовладение командиром полка продуктивными технологиями управленческой деятельности базируется на эффективном задействовании творческого потенциала, который проявляется через высокий уровень профессиональной компетентности.

5. Эффективное решение управленческих задач в условиях военной службы возможно в рамках созданной нами акмеологической модели управленческой деятельности командира полка. В ней главный субъект управленческой деятельности — командир полка — представлен в качестве центрального, системообразующего звена. Мерилом соответствия его характеристик представленной модели оптимальной управленческой деятельности является разработанная нами акмеограмма. Достижение результатов управления обеспечивается посредством продуктивного выполнения им гностических, конструктивных, деятельно-коммуникативных и оценочно-аналитических функций. Реализация этих функций обеспечивается на основе сформированное&tradeуправленческих знаний, навыков, умений, психологических особенностей, высокопрофессиональных позиций и акмеологических инвариант.

6. Разработанные алгоритм и технология оптимальной управленческой деятельности командира полка определяют ее непосредственно процедурный характер. Алгоритм представляет собой научно обоснованные требования, определяющие порядок и правила выполнения операций, системы приемов и действий, всех управленческие функции. Результаты исследований показали, что оптимальный управленческий цикл наряду с традиционными функциями должен включать такую функцию как определение уровня проблемности управления. При этом их акмеологические основы имеют принципиальное значение для оптимизации управленческой деятельности командира полка.

Целостная исследовательско-развивающая технология оптимальной управленческой деятельности командира ракетного полка теоретически обоснована, апробирована на практике и обеспечивает достижение высокоэффективного управления. Её целостный характер заключается в овладении командиром всеми элементами управления в структурно-функциональной и процессуальной взаимосвязи в рамках единой стратегии, тактики и Техники задействования управленческого инструментария. «На практике это обеспечивает логизированное осуществление технологически оптимального управления.

7. Представленные результаты экспериментальной части исследования на психофизиологическом, психическом, социально-психологическом и социальном уровнях отражают различные стороны управленческой деятельности командира полка — его акмеологические макрохарактеристики, характеристики профессиональной компетентности, мотивацию профессионального самосовершенствования, индивидуальный стиль руководства, а также многие реальные взаимосвязи и взаимоотношения. На основе их обобщения в научный оборот введены новые категории, расширены психологические характеристики управленческой деятельности, разработаны учебные и методические материалы. Созданный банк оригинальных авторских и адаптированных методик представлен в качестве технологической основы акмеологического сопровождения управленческой деятельности командира полка.

8. В общей совокупности результаты исследования, полученные на основе реализации целостного акмеологического подхода, являются свидетельством создания нового научного направления в акмеологиивоенной акмеологии. Его составной частью является акмеология управленческой деятельности военных кадров. Она отвечает научным критериям фундаментальности, актуальности, современности, перспективности, самостоятельности.

В качестве предпосылок, свидетельствующих о формировании нового научного направления, можно рассматривать следующее: наличие новых неординарных и сложных проблем, реально присутствующих и проявляющихся в связи с углублением преобразований в обществе и Вооруженных Силах РФ, которые актуальны и требуют своего решениявыраженность в рамках объекта акмеологии собственного предмета, состоящего в феноменологии развития и самореализации целостного социального субъекта (военнослужащего, воинского коллектива) в воинском труде, который, выполняя свои функции в доминантной системе, включен во все другиепостроение развернутой теоретико-методологической базы для моделирования процессов воинского труда в военно-профессиональной деятельности повседневных отношений, личностного развития, в целях их оптимизацииразвитие технологической базы осуществления научно-исследовательских, модельных и практических разработоксоздание системы учебных курсов по теоретическим и прикладным вопросам акмеологического сопровождения военной службы, основу которой составляет воинский труд.

Результаты исследования позволили установить, что мотивация профессионального самосовершенствования командира полка представля-эт собой специфический вид психической регуляции деятельности по собственному развитию. Она обеспечивает выполнение общей регулятивной функции через реализацию таких частных функций, как побуждение, направленность, регуляция и контроль. Данные вопросы исследованы в результате проведенной исследовательско-зкспериментальной работы.

Выявлено, что мотивация профессионального самосовершенствования командиров полков зависит от индивидуальной особенности конкретного человека, возраста, стажа пребывания в должности, относительного должностного статуса и других. Изучение данного круга воп.

— 361 росов позволило установить, что уровень мотивации профессионального самосовершенствования у командиров полков имеет вполне определённую выраженность. Сами мотивы были системно представлены четырьмя группами.

Замечено, что проявление выделенных четырёх групп мотивов не одинаково на различных этапах военной службы командиров полков. Кроме того были установлены пять типов мотивационных профилей командиров полков: креативный, экспрессивный, импульсивный, монотонный и блокирующий. По сочетанию в структуре мотивации отмеченных преобладающих типов мотивов давалась характеристика мотивационных профилей командиров полков. Выявленные уровни мотивации профессионального самосовершенствования нами интерпретированы как высокий, средний и низкий.

Все полученные данные указали на наличие сильных корреляционных связей между мотивационным профилем военного руководителя и уровнем его профессиональной компетентности. Характер взаимосвязи заключается в том, что продвижение командира полка к более высоким уровням профессиональной компетентности в значительной степени обусловлено смещением мотивационного профиля в сторону роста процессуальных составляющих самосовершенствования.

Обобщение результатов изучения мотивации профессионального самосовершенствования командира полка дало возможность уточнить и конкретизировать понятия, раскрывающие её основные стороны. Под мотивом профессионального самосовершенствования командира полка предложено понимать его внутреннее побуждение к активной деятельности по развитию профессиональной компетентности, обусловленное личностными потребностями, мировоззрением, установками, позициями и ценностями, а также определяемое комплексом внешних детерминант.

Мотивация представлена нами в качестве выбора актуальных доминирующих мотивов мотивов в саморазвитии командира как управленца, направляющие его активность на удовлетворение своих побуждений посредством осуществления целенаправленной деятельности по профессио.

— 362 нальному самосовершенствованию.

Мотивационная сфера командира полка очерчивает структуру (элементную базу) сложного иерархически построенного образования детерминант, определяющих его управленческую деятельность. В ней мы выделяем мотивационную систему, которая характеризует её как целостность, состоящую из взаимосвязанных структурных элементов, объединённых целью наилучшей самореализации командира полка в управленческой деятельности.

8. Результаты исследовательско-экспериментальной работы дают полное основание утверждать о правильности выдвинутой гипотезы о целесообразности акмеологического сопровождения воинского труда и управленческой деятельности, составляющей его приоритетную область. Доказано, что для его осуществления имеются все предпосылки — пот-ребностные, организационные, психолого-педагогичес'кие, непосредственно акмеологические.

Разработанная модель акмеологического сопровождения воинского труда, как показала её частичная апробация, обеспечивает: оптимизацию условий для продуктивного развития и творческой реализации потенциала конкретных военнослужащих в процессе военной службы и самого воинского трударазвитие военно-профессиональной компетентности военных кадров и их психологическую поддержкудиагностику, анализ и прогноз проблем военной службы.

В рамках данной модели осуществлена обширная диагностика профессиональной компетентности руководящего состава в полковом звене. Разработанная акмеологическая концепция воспитательной деятельности командира полка нашла признание в войсках и основные её положения реализуются. Проводимые мониторинговый контроль учебно-воспитательного процесса и профессионального развития в Военной академии им. Ф. Э. Дзержинского и других вузах МО РФ, комплекс мероприятий в рамках морально-психологического обеспечения по плану Главнокомандующего РВСН и другая работа свидетельствуют о практическом утверждении нового направления. Использование опыта становления и функцио.

— 363 нирования психолого-акмеологических служб в составе государственной службы Российской Федерации отмечается нами в качестве одной из немаловажных предпосылок организации акмеологического сопровождения военной службы и непосредственно управленческой деятельности в армейских условиях.

В целом, реализация акмеологического подхода в исследовании проблемы оптимизации управленческой деятельности государственных служащих в особых условиях, полученные на его основе материалы и результаты, являются свидетельством создания нового научного направления в акмеологии — военной акмеологии. Его составной частью могла бы стать акмеология управленческой деятельности государственных служащих в особых условиях. Она отвечает научным критериям фундаментальности, актуальности, современности, перспективности, самостоятельности.

Положения и выводы диссертационной работы, содержащиеся в ней разработки составляют целостную композицию акмеологических основ оптимизации управленческой деятельности конкретной категории государственных служащих в особых условиях. Все они дают возможность более целостно и всесторонне очерчивать границы данного феномена в системе реальных взаимосвязей. В этом плане идеи, изложенные в работе, расширяют теоретико-методолгическую и прикладную базу акмеологии и других смежных наук, которые видят свой предмет в управленческой деятельности государственных служащих. Они предназначены также для подготовки и практической деятельности управленческого персонала.

Достоверность исследования определяется и обеспечивается обоснованностью исходных теоретико-методологических позиций, применением апробированного инструментария, валидностью измерения, репрезентативностью выборок, экспериментальной апробацией разработанных предложений и рекомендаций.

Итоги диссертационной работы позволяют сделать вывод о том, что её результаты относятся в большей мере к проблеме оптимизации.

— 364 управленческой деятельности конкретной категории государственных служащих — командиров полков. Для достижения целей военного реформирования она, безусловно, должна быть проанализирована во всех основных звеньях управления войсками. В интересах разработки общей акмеологической концепции оптимального управления в особых условиях потребуются научно-исследовательские труды конкретного и обобщающего характера. В совокупности они могут дать единую акмеологическую ориентацию интеграции науки и практики,.

Определенный опыт, накопленный в процессе диссертационного исследования, указывает на необходимость активизации работы по развитию сотворчества как в научной сфере для интеграции междисциплинарного знания, так и с практиками-управленцами. Здесь потребуется также расширение границ сотрудничества, которые в настоящее время регламентруются рамками «особых» условий. Все продуктивные изыскания в обязательном порядке должны получать правовое и нравственное признание в обществе и его институтах.

ЗАКЛВЧЕНИЕ.

Результаты проведенного исследования и материалы, на которых они достигнуты, представляют в своей совокупности базис переосмысленного видения проблемы управленческой деятельности военных кадров Российских Вооруженных Сил. Оно," отражая целостную «картину» решения проблемы оптимизации данного феномена, объединяет методологию исследования закономерностей, структуры, функций, условий и факторов оптимального управления с практикой приведения реальной управленческой деятельности в соответствие с разработанной концепцией и ее продуктивным осуществлением. Вследствие этого данное видение актуально и жизненно необходимо для достижения целей реформирования Вооруженных Сил Российской Федерации.

Проведённое теоретике-прикладное исследование позволило утверждать, что сущность оптимизации управленческой деятельности военных руководителей состоит в ее приведении в соответствие с позитивными составляющими объективных законов, которые действуют в реальных условиях. Сущность же самой оптимальной управленческой деятельности заключается в продуктивной реализации творческого потенциала субъекта управления при выполнении им управленческих функций.

Цели познания данного многогранного явления в армейских условиях и интересы его оптимизации потребовали разработки и применения современной, адекватной им интегративной концепции. Совершенно очевидно, что акмеологическое понимание парадигмы управленческой деятельности командира полка, презцде всего, предполагает изучение её психологических аспектов, а также механизмов и детерминант более широкого порядка. Здесь же, на основе выявления закономерностей и других интересующих характеристик в их целостной взаимосвязи, достигается решение практических вопросов оптимизации.

Доведенное на такой методологической основе теоретике-приклад.

— 343 ное исследование сложной социально-психологической проблемы, какой является оптимизация управленческой деятельности командира полка, позволило учесть акмеологические особенности познания и в соответствии с принятой теоретико-методологической концепцией выявить механизмы, характеристики и детерминанты решения актуальной проблемы современного военного строительства. Итогом проведенного исследования явились следующие положения и выводы.

1. В диссертационном исследовании нашли подтверждение изложенные в гипотезах положения о детерминированности оптимальной управленческой деятельности военных кадров целостным комплексом взаимосвязанных компонентов теоретико-методологического, организационного и социально-психологического характера. Разработанная парадигма оптимальной управленческой деятельности базируется на акмеологическом подходе. Он сделал возможным переход в познании от парциального к целостному видению и включить его в целостную исследовательско-раз-вивающую технологию. На основе смены парадигм представилась возможность обеспечить изменение механизма оптимизации управленческой деятельности военных кадров и осуществить её на принципиально новом, брлее продуктивном уровне.

Исследование данного обобщающего аспекта диссертационной работы позволило определить, что теория и методология познания оптимизации управленческой деятельности командиров полков на современном этапе развития общества проходит поворотный этап. С одной стороны, оказывает влияние смена парадигмы общественного развития в стране. С другой стороны, непосредственно сформировавшаяся теоретико-методологическая база исследования переживает кардинальную реконструкцию, которая достигается на основе разрешения имеющихся внутренних противоречий. Они проявляются, прежде всего, в несовместимости непродуктивной, оторванной от реалий традиционной составляющей познания с новыми, неординарными, прогрессивными подходами. Изучение данного круга вопросов рассмотрено нами в качестве обязательной предпосылки успешного исследования диссертационной проблемы.

Этим обусловлена необходимость всестороннего изучения генезиса и современного состояния проблемы оптимизации управленческой деятельности государственных служащих, а также сложившейся парадигмы её познания. Результаты анализа теории и практики исследуемой проблемы в диалектической взаимосвязи указывают на возможность выявле-. ния как конструктивных компонентов, так и тех малопродуктивных составляющих, которые нами определены в качестве блокаторов процесса оптимизации управленческой деятельности командира полка.

Установлено, что успех оптимизации управленческой деятельности существенно зависит от того, насколько полно будут выделены и задействованы конструктивные составляющие эмпирического и теоретико-методологического опыта управленческой деятельности военных кадров. Анализ данного вопроса показывает, что созидательная составляющая управленческой деятельности всегда привлекала внимание учёных-новаторов. Изучение трудов таких учёных позволило выработать определённую теоретико-методологическую ориентацию, сформировать основы акмеологического подхода к исследованию.

Всестороннее изучение практики реформирования Вооруженных Сил РФ свидетельствуют об обострении ряда проблем, связанных с его осуществлением. Такие трудности выявлены и в области совершенствования управленческой деятельности. Практика боевого применения потенциала военного ведомства показала, что управленческая деятельность командиров и начальников в экстремальных условиях не всегда обеспечивала требуемый уровень руководства войсками. Корни данного негативного явления уходят в те недееспособные стереотипы военной службы, которые имели место в предшествующие десятилетия. Многие из них получили развитие и дополняются современными издержками.

Изучение данного вопроса в период военных действий на территории Чеченской республики вскрыло существенное несоответствие уровня подготовленности и практических действий военных руководителей задачам. решаемым в ходе боев и операций. Допущенные нарушение вйрге.

— 345 контекста управления войсками на различных военно-политических уровнях выявило неподготовленность руководителей тактического звена самостоятельно и эффективно выполнять управленческие функции. Здесь остро проявилась актуальность и неотложность решения такого фундаментального вопроса общей проблемы оптимизации управленческой деятельности, как профессионализм руководителей органов управления. Негативное влияние оказали многие другие факторы.

Выявленная зависимость управленческой деятельности командира полка от действия единого, многопланового, тесно взаимосвязанного и взаимообусловленного комплекса детерминант определила необходимость реализации принципиально нового, целостного подхода в их исследовании. В этих целях были изучены генезис и современное состояние данного вопроса. Установлено, что несмотря на плодотворные исследования военных психологов и педагогов, которые тесно сотрудничали с учеными гражданского общества в начале XX века, их результаты оказались невостребованными для военной практики на протяжении многих последующих десятилетий. Издержки, допущенные в реализации социалистической идеи, явились главной причиной того, что многое рациональное оказалось незаслужено отторгнуто. Современная реальность также подтверждает выявленную закономерность, которая в новых условиях выражается в том, что наука и практика, поставленные в зависимость от конъюнктуры выполняют и оправдывают ее заказ. Он не всегда базируется на действии объективных законов и, следовательно, нередко обеспечивает не оптимизацию управленческой деятельности, а порождает новые противоречия и проблемы.

Сложившаяся методология исследования проблемы"оптимизации управленческой деятельности командира полка, как 'свидетельствует практика управления, не обеспечивает выявления качественно новых резервов. Более того, в новой ситуации не все стереотипы познания отвечают этой цели. Установлено, что эта проблема является предметом исследования только для отдельных наук — философии, военной науки, военной психологии и педагогики, а также в некоторой части для.

— 346 военной социологии. Каждая из них, в основном придерживается мо-нистских подходов, стремясь не к сотворчеству со смежными науками, а к оказанию давления на них в целях самоутверждения, но не для достижения общей цели — определения продуктивных путей оптимизации управленческой деятельности военных кадров. Как следствие такого подхода, каждая наука в отдельности получает и оперирует частичным знанием, о сущности феномена управленческой деятельности командира полка.

Разработанная акмеологическая концепция познания учитывает необходимость преодоления данного ограниченного подхода. Более того, акмеология, исходя из своей интегративной теоретико-прикладной направленности, использует конструктивные методологические составляющие наукознания различного уровня. Таким образом, применительно к проблеме оптимизации управленческой деятельности государственных служащих в особых условиях мы представляем расширенное видение категории «методология». Ее акмеологическое понимание значимо в целостном интегративном плане. Такая методология объединяет составляющие компоненты — методологию исследования, как часть методологии познания в рамках общей методологии жизнедеятельности.

2. Предложенный и примененный методологический подход позволил осуществить анализ проблемы с позиций ее раскрытия во всей совокупности взаимосвязей. Акмеологический характер исследования определил необходимость интеграции познавательных технологий всех заинтересованных наук, а также собственного акмеологического инструментария. Все это определило задействование как традиционных, так и новаторских способов изучения объекта исследования. Принципиально важно и то, что акмеологический подход в исследовании обусловливает необходимость использования целостной технологии познания, конструирования, оптимизации и продуктивного осуществления управленческой деятельности.

Это позволило сформулировать важные требования, предъявляемые к. оптимальной управленческой деятельности командира полка Ракетных.

— 347 войск стратегического назначения и обосновать в соответствии с ними положения по оптимизации ее реального состояния. Они нашли отражение в принципах военно-политического, структурно-функционального и организационно-деятельностного характера. В качестве особой группы принципов представлены требования к командиру полка, как субъекту деятельности, и к осуществлению управленческой деятельности в соответствии с акмеологическим пониманием субъектно-деятельностного подхода. Кроме того, была сформулирована группа принципов непосредственно акмеологического характера. К ним мы отнесли следующие: принцип системной целенаправленностипринцип интегративности и целостностипринцип личностно-деятельностного единства и развитияпринцип инвариантностипринцип оптимальностипринцип конгруэнтности.

Выделение в современной управленческой деятельности командира всего комплекса её существенных, устойчивых и наиболее характерных взаимосвязей позволило сформулировать не только требуемые конструктивные принципы, но и определить те из них, которые нежелательны. На таких принципах базируются выявленные нами блокаторы, которые снижают продуктивность управленческой деятельности военных руководителей.

3. Современное состояние управленческой деятельности государственных служащих в особых условиях, как показал проведенный анализ, требует выработки и реализации эффективных мер по её оптимизации. Потребности в ней определили необходимость постановки и решения Взаимосвязанного комплекса традиционных и неординарных теоретико-методологических и практических задач. Она состоит в разработке Концепции оптимальной управленческой деятельности, выявлении возможностей и реальной практики приведения сложившегося уклада управления в соответствие с её требованиями.

Разработка такой концепции осуществлена на основе интеграции.

— 348 современного знания, передовой практики и выводов, базирующихся на научном прогнозе. Выявлено, что основными компонентами акмеологической концепции оптимальной управленческой деятельности одной из ведущих категорий госслужащих — командиров полков РВСН — выступают модель, алгоритм и технология наиболее приемлемого управления в армейских условиях в системе «человек — человек» .

Исследование данного круга вопросов позволило создать акмеоло-гическую модель оптимальной управленческой деятельности командира полка в соответствии с требованиями принципов, отражающих закономерности оптимального управления. При разработке модели управленческой деятельности командира полка немаловажно учесть также основные требования, предъявляемые к конструированию модели.

Учет всех отмеченных положение позволил сформулировать вывод о том, что модель оптимальной управленческой деятельности может быть сконструирована в рамках продуктивной системы управления. Основные грани такой системы также определены.

Акмеологическая модель управленческой деятельности командира полка представляет собой систему положений, раскрывающих её структуру, содержание основных элементов, взаимосвязи, функции и в совокупности позволяющая ему продуктивно реализовать свой творческий потенциал в интересах военной службы.

В состав модели такой деятельности вошли следующие компоненты: структурные элементыфункциональные элементыалгоритм управлениятехнология процесса управления на различных стадиях (этапах) — управленческие взаимосвязирезультаты управленческой деятельности во взаимосвязи с результатами всего воинского труда. Акмеологический характер модели оптимальной управленческой деятельности заключается не только в её целостном оформлении, позволяющем обеспечивать продуктивное раскрытие творческого потенциала управленца. Она, кроме того, дает возможность осуществлять управленческую деятельность максимально технологично по наиболее приемлемому алгоритму.

Проведенные исследования позволили выделить структурные и функциональные компоненты в разрабатываемой модели. Управленческая деятельность командира полка, рассматриваемая в системе «человек-человек», заключается в реализации им аналитико-конструктивных, деятельно-регулятивных, коммуникативных и оценочно-корректировочных функций, обеспечивающих эффективное воздействие на военнослужащих и воинский коллектив в целях успешного решения задач военной службы.

Совокупность функциональных элементов управленческой деятельности командира полка обусловлена её общими целью и задачами, которые призвана решать эта деятельность. Нами выделены такие функциональные элементы как гностический, прогностический, конструктный, организаторский, коммуникативный. Каждый функциональный элемент обеспечивает выполнение своей узконаправленной задачи. Акмеологическая роль каждого функционального элемента проявляется и в том, что он способствует более продуктивному решению частных задач, возложенных на другие, обеспечивая этим интегративность всего функционального блока. Данный подход, как показали исследования, открывает возможность командиру целостно и в то же время строго дифференцированно анализировать процесс реализации управленческих функций на всех этапах и стадиях управления, добиваясь оптимального их выполнения.

Такая деятельность командира полка, как показали результаты исследования, возможна в соответствии с наиболее приемлемым алгоритмом и при наиболее технологичном задействовании. сил, средств и управленческого инструментария. Акмеологическая сущность алгоритма управленческой деятельности выражается в его целостной и одновременной ориентированности на регламентацию двуединого процесса — самореализацию командира полка в управленческой деятельности и осуществление самой этой деятельности. Технология при этом призвана обеспечить оптимальность этого двуединого процесса.

Установлено что, оптимальное осуществление командиром полка управленческой деятельности по алгоритму, заданному в значительной мере нормативно, предполагает, гибкость и тактическую многовариантность. Он обязательно должен исходить и ориентироваться на неповторимую индивидуальность, которая выражается в его индивидуальном стиле деятельности, общения, жизни. При таком подходе он способен проявить себя как субъект управленческой деятельности и выполнить миссию центрального системообразующего звена в системе управления.

Изучение практики эффективных руководителей и сопоставление ее с общими стереотипами и характерными чертами малопродуктивных командиров полков свидетельствует о том,•что для реализации управленческих функций первые стремятся отходить от использования отдельных методов, а выстраивают целостные технологии своей практической деятельности. Деятельность таких руководителей и в других сферах воинского труда достигает показателей оптимальности.

Технология управленческой деятельности командира полка нами представлена как совокупность методологических и организационно-методических установок, определяющих подбор, конструирование и задействование им управленческого инструментария. Результаты исследования показали, что она должна отвечать требованиям высокой унифицированности, экспансивности (быстрая и широкая распространяемость), продуктивности, практической целесообразности и доступности.

В целом, разработанная акмеологическая модель оптимальной управленческой деятельности командира полка, исходящая из сущности данного феномена, описывает ее оптимальный структурный и функциональный состав, наиболее характерные взаимосвязи между компонентами, алгоритм и технологию достижения цели. Такая модель позволяет преодолеть элемент абстрактности традиционного моделирования и приблизить ее к реальному явлению. Она позволяет командиру полка, как главному субъекту управленческой деятельности, задействовать конструктивные составляющих различных подходов к управленческой деятельности, решать данный вопрос многовариантно и выбирать из них наиболее эффективный и приемлемый вариант. Акмеологическая модель также указывает на необходимость творческой самореализации военного.

— 351 руководителя в процессе выполнения функций управления как высококомпетентного профессионала.

4. Разработка теоретико-методологических основ оптимальной управленческой деятельности государственных служащих в особых условиях потребовала введения критерия оптимальности для того, чтобы оценить её реальное состояние. Это открывает возможность в последующем сопоставлять различные модели управленческой деятельности, выбирать из них наиболее приемлемую и в соответствии с ней выявлять уровни оптимальности, определять условия и факторы оптимизации управленческой деятельности.

Результаты анализа различных сторон данного вопроса позволили сделать вывод о том, что утверждать о степени оптимальности управленческой деятельности командира полка правомерно только при наличии для этого достаточных оснований. Данный вывод, как показали исследования, основывается на результатах сопоставления или выборе альтернативы. С этой целью была решена двуединая задача: перваяопределено, что принимается выразителем оптимальностивторая — установлено, по какому признаку, правилу производить сопоставление или выбор. Таким образом удалось сформулировать критерии и показатели оптимальной управленческой деятельности.

При определении критерия оптимальности мы исходили из того, что он выражает сущностной характер и изменения объекта. Он представляет собой знание предела, полноты проявления его сущности в конкретном выражении. Такой критерий явился для нас средством, необходимым инструментом оценки, но не самой оценкой оптимальности управленческой деятельности командира полка.

Разработанный критерий представлен нами в качестве научно обоснованной «модели», выражающей сущность управленческой деятельности. При этом выявленная её акмеологическая особенность, определила его целостный характер. В связи с данным выводом был введён интёгративный критерий, который складывался из совокупности част.

НЫХл.

— 352.

Интегративный критерий отражает общую цель управления в полку. Такой целью является его боеспособность и боеготовность выполнять задачи военной службы. С наших позиций достижение этой цели должно обеспечиваться наиболее оптимально. Установлено, что это в решающей степени зависит от соответствия управленческой деятельности командира полка задачам военной службы. В связи с этим обоснован вывод о присутствии в совокупной цели управления общей и частных составляющих. Нами они классифицированы как основная (внешняя) и дополнительная (внутреняя) цели управленческой деятельности. Если поддержание боеготовности и боеспособности полка для управленческой деятельности выступает в качестве внешней цели, то её оптимизация рассматривается нами как внутренняя цель этой деятельности.

В обшей сложности цель управленческой деятельности командира полка охватывает такие компоненты как основная цель, дополнительная цель, которая включает и цель собственно субъекта управления. Это определило выбор соответствующих критериев — общего и частных. Общий или интегральный критерий для нашего случая соотнесён с общей целью управления. Более конкретные критерии, по отношению к нему использованы как частные применительно к командиру полка, как субъекту воинского труда, его приоритетным компонентам — управленческой деятельности и собственному развитию.

Предложенный подход к формированию критериев оптимальной управленческой деятельности командира полка позволил установить конкретные состав и содержание избранного оценочного блока, определить взаимосвязи между его основными составляющими — критериями и показателями. В качестве основных критериевоптимальной управленческой деятельности командира полка избраны: а) интегральный критерий — соответствие полка своему предназначениюб) частные критерии: военно-профессиональная компетентность командира полкаэффективность управленческой деятельности командира полкарезультативность воинского труда командира пол.

— 353 ка. Для каждого из критериев разработаны конкретные показатели. Эти показатели явились «эталонами» для измерения уровней оптимальности управленческой деятельности командира полка.

Сформированная оценочная база, как свидетельствуют результаты исследования, может быть успешно использована в акмеологической теории и практике для исследования управленческой деятельности различных категорий государственных служащих в особых условиях. В нашем исследовании она обеспечила решение проблемы её оценки и выбора оптимальной стратегии управления в полку. Это позволило дать оценку оптимальности управленческой деятельности (применение акмеологического критерия) и измерить уровни такой оптимальности (использование акмеологических показателей).

5. Основные положения и выводы диссертации, сформулированные на основании проведенной исследовательско-экспериментальной работы, а также полученный эмпирический материал подтверждают выдвинутые гипотезы, касающиеся непосредственно практической стороны управленческой деятельности и её зависимость от состояния научной разработанности.

В данном направлении, прежде всего, выделяется, что в новых условиях военной реформы проблема профессионализма определена как приоритетная, так как от её решения зависит успех военной службы в целом и управленческой деятельности командира полка — в частности. Она, как показали исследования, требует комплексного научно обоснованного теоретико-методологического и практического решения.

Чтобы определить структуру и содержание профессионализма командира полка (модель профессионального управленца), нами прослежен генезис данного вопроса в отечественной и зарубежной практике, изучены результаты различных научных изысканий. Это позволило выявить наиболее продуктивные подходы в его решении и определить акмеологическое видение проблемы. С акмеологической точки зрения данный подход, стремясь к сохранению целостности биологических, психофизиологических и социаль.

— 354 ных оснований, в то же время, позволяет ориентировать человека на решение отмеченной многоплановой задачи на высшем уровне интегра-тивной его самореализации как индивида, личности, субъекта воинского труда и как индивидуальности. Выделенные, принципиально новые аспекты акмеологического характера ориентируют командира полка на раскрытие творческого потенциала и продуктивную его реализацию в приоритетном виде военно-профессиональной деятельности — в управленческой.

Для решения проблемы профессионализации командира полка был избран подход, учитывающий опыт разработки целостной модели труда профессионалов в различных его сферах. В определении содержания и структуры профессионализма управленца мы исходили из понимания сущности его труда.

Труд военного руководителя, являясь особым видом труда современного общества, содержит как общие, так и специфические признаки. Для его анализа как целостного феномена выделены такие стороны (блоки): военно-профессиональная деятельность, повседневное общение, развивающуюся личность командира полка и результаты его труда. Установлено, что в армейской сфере они выступают как взаимосвязанные компоненты единого целого и объединены целями военной службы Отечеству. Все они влияют на процессуальный и результирующий аспекты управленческой деятельности военного руководителя, где он выступает главным системообразующим субъектом.

Выявленная акмеологическая сторона профессионализма дала возможность рассматривать командира полка в качестве человека труда не как придаток системы деятельности, а активным субъектом, реализующимся в ней, не нарушая общей стратегии жизни. Такой подход дал возможность выделить в профессионализме командира полка общие, особенные и единичные составляющие. Они охватывают знания, умения, навыки, психологические особенности, военно-профессиональные позиции и акмеологические инварианты. Проведенная структуализация и систематизация отмеченных характеристик его профессионализма позволили.

— 355 разработать акмеограмму, которая по своей сути является акмеологической моделью управленца.

При изучении профессионализма командира полка отмечено, что особенность его проявления раскрывается через стиль управленческой деятельности. Результаты изучения его индивидуальных особенностей позволили определить основные черты, которые соответствуют различным моделям. Кроме того, подтвержден вывод о том, что стиль управленческой деятельности командира, отражая его индивидуальный почерк в реализации управленческих функций, и выражая устойчивую систему характерных подходов, способов и приёмов её осуществления, формируется под воздействием внутренних и внешних факторов.

Нами были выявлены основные внутренние и внешние детерминанты, которые определяют стиль управленческой деятельности командира полка. В качестве детерминант стиля выступают иерархически связанные индивидуальные психологические особенности руководителя — морфо-функциональные особенности и направленностьсовокупность общих и специальных способностейвыраженность эмоционально-волевых качеств и мотивациисформированность психологических компонентов профессионализмауровень тревожности и психической напряженностирефлексивность и релаксация. Установлено, что все они в совокупности играют не только роль внутренней детерминанты стиля управленческой деятельности командира, но и являются одновременно его многоуровневой. основой.

Роль внешней детерминанты стиля руководства нами изучена при включенности командира полка во все многообразие внешних связей. В его составе мы выделяли включенность в должностные связи в системах человек — человекчеловек — знаковые системычеловек — вооружение и техникачеловек — природа. Учитывалось также влияние на формирование стиля руководителя его непосредственное участие в отношениях — общесоциальных, служебно-функциональных, межличностных и бытовых. Замечено, что все составляющие внешней детерминанты наряду с внутренними определяют сущность, содержание и характер проявления стиля.

— 356 управленческой деятельности командира.

Нами показано, что под действием внутренних и внешних детерминант образуется реальная многомерно-функциональная модель стиля управленческой деятельности командира имеет вполне определенный устойчивый профиль. Понимание и использование всех детерминант позволяет целенаправленно формировать стиль управленческой деятельности командира.

Как один из вытекающих выводов, сфорулировано положение о целесообразности по индивидуальному стилю руководителя определять одну из характеристик оптимальности его управленческой деятельности. Кроме того, результаты исследования позволили выделить акмеологи-ческую особенность стиля управленческой деятельности офицера. Принципиальное его отличие состоит в том, что командир полка, рассматриваемый в качестве субъекта деятельности, имеет свой творческий и неповторимый, самобытный способ выполнения определенного вида деятельности.

В изучении и оценке военно-профессиональной компетентности командира полка успешно применены продуктивные акмеологические технологии, составным элементом которых стали разработанные критерии и показатели. Для исследовательско-экспериментальной работы разработан и успешно использован соответствующий акмеологический нструмен-тарий. Его наиболее эффективные составляющие, полезные для последующей практики оптимизации управленческой деятельности, представлены в акмеологическом компендиуме.

Этим подтверждена одна из центральных частных гипотез о том, что уровень военно-профессиональной компетентности субъекта управленческой деятельности в решающей степени определяет ее эффективность. Наивысшая продуктивность, рассматриваемая в соответствии с критерием оптимальности управления, в свою очередь, характеризует успешность его оптимизации.

6. В своей совокупности полученные результаты подтвердили правильность других гипотез, которые развивают и конкретизаруют основную. Они касаются утверждения о том, что в целостном комплексе взаимосвязанных детерминант, определяющих успешность оптимизации управленческой деятельности командира полка, целесообразно учитывать следующие предположения: активизация сущностного потенциала военного руководителя зависит от степени реализации требований принципа конгруэнтности в процессе управленческой деятельностипродуктивность выполнения управленческих функций командиром полка может быть повышена при создании для этого оптимальных условий.

Проверка данных утверждений дала возможность доказать зависимость успеха оптимизации управленческой деятельности государственных служащих в особых условиях от действия многопланового комплекса факторов. Всеобъемлющий характер влияния таких факторв проявился на всех уровнях сопряжения командира полка с реальной действительностью — физиологическом, психофизическом, социально-психологическом и социальном.

Результаты акмеологического анализа данной проблемы свидетельствуют о том, что, прежде всего, на себя обращают внимание такие факторы как акмеологическая культура руководителя, мотивация профессионального самосовершенствования как управленца и акмеологичес-кое сопровождение управленческой деятельности командира полка. Действие данных факторов обеспечивает приведение в соответствие с потребностями современного продуктивного управления и руководителя, и окружающую его реальность. Именно в этом, прежде всего, проявляется действие принципа конгруентности. Изучение этих вопросов позволило сделать конкретные заключения и выводы.

Акмеологическая культура, рассматриваемая с позиции интегративной науки, предстает в качестве самостоятельной категории управленческой практики военного руководителя. Она, синтезируя все востребованные составляющие общей, специальной и собственно субъектной культуры, актуализируется и проявляется в творческой самореализации командира полка, прежде всего, как управленца, в соответствии со стратегией жизни и требованиями военной службы.

Структура акмеологической культуры раскрывает иерархию (диспозиции) ее компонентов и взаимосвязи между ними. В ней выделяются две взаимообусловленных, активно сопряженных стороны — потенциальная и деятельностно-поведенческая. Её сущность, как интегративной-культуры, проявляется через целостность и гармоничность активно действующего субъекта и служит для него критерием продвижения к собственным вершинам.

Результаты исследований позволили определить тесную связь потенциальной составляющей акмеологической культуры с ее воплощением в деятельностно-поведенческую активность. Эта связь обеспечивает продуктивный перевод внутреннего богатства в образ жизни, воинского труда, непосредственно в управленческую деятельность и создаваемые результаты, которые в свою очередь генерируют это богатство. При этом удалось выделить содержательные составляющей акмеологической культуры командира полка: духовно-нравственное совершенствоуправленческий менталитетвоенно-профессиональная и непосредственно управленческая компетентностьпсихолого-педагогическая подготовленностьсубъектно-ориентированная активность.

Исследование показало, что оптимальная управленческая деятельность командира полка может быть охарактеризована как его профессиональное искусство. В нем раскрываются главные составляющие акмеологической культуры, приобретают новое звучание, придавая управленческой деятельности руководителя творческий продуктивный характер.

Ключевым звеном акмеологической культуры командира полка является военно-профессиональная и непосредственно управленческая компетентность. Она определяет успешность его участия в воинском труде в целом и конкретно при выполнении различных видов военно-профессиональной деятельности. Управленческая компетентность синтезирует в себе широкую гамму знания и практического действия. Она отражает степень сформированное&tradeи выраженности акмеологической культуры управленца и определяет результаты не только его управленческой деятельности, но и всего воинского труда. Достигаемая здесь конгруэнтность дает возможность сокращать постоянно присутствующий разрыв между научно обоснованной моделью и реальной практикой управленческой деятельности.

Исследование показало, что важным компонентом акмеологической культуры командира полка является его субъектная активность. Выделение здесь содержательного и технологического аспектов позволяет формировать, развивать творческий потенциал и на его основе реали-зовывать индивидуальный способ жизни и деятельности. Установлено, что наиболее творчески ориентированная, хотя и незначительная часть военных руководителей, которая имеет достаточную культурно-технологическую основу самореализации, заметно эффективнее чем другие обеспечивает достижение успехов за счёт задействования своего творческого потенциала.

Результаты изучения различных сторон феномена акмеологической культуры военного руководителя определило системное видение её функции. В числе важнейших функций акмеологической культуры командира полка выделяются следующие: познавательно-гносеологическую- «экологическую» — регулятивнуюинвариантнуюинтегративную. Их смысл заключается в выявлении, развитии и продуктивном задействовании творческого потенциала военного руководителя в сфере его основного социального предназначения. Реализация функций акмеологической культуры, каждой в отдельности и в совокупности, в процессе управленческой деятельности направлено на достижение её оптимального состояния.

В целом, акмеологическая культура командира полка нами представлена как интегративная детерминанта, определяющая целостный характер его акмеологической сформированности. Она включает в себя потенциальную и деятельно-поведенческую составляющие-, определяемые уровнем овладения знаниями, продуктивным опытом, результатами творческого поиска и самореализации руководителя. Отмечено, что акмео.

— 360 логическая культура проявляется и развивается в процессе управленческой деятельности, воинского труда и всей жизни. Ее уровень раз-зития в решающей степени зависит от концепции жизни военного руководителя, в которой он центральное место отводит саморазвитию и самореализации своего потенциала на пути к собственным вершинам.

7. Наряду с отмеченной системообразующей детерминантой изучено' влияние на оптимизацию управленческой деятельности командира полка и других факторов. Результаты исследования подтвердили выводы многих исследователей о том, что мотивация, являясь стержнем психологии личности, оказывает решающее влияние на направленность, и характер ее развития и деятельности. Нами проанализирован недостаточно изученный еб аспект — мотивация профессионального самосовершенствования командира полка. Установлено, что мотивация профессионального самосовершенствования в аспекте взаимодействия объективных и субъективных детерминант его поведения играет роль определяющего фактора в оптимизации управленческой деятельности.

Интеграция продуктивных составляющих различных взглядов и подходов отечественных и зарубежных ученых по проблеме мотивации позволила представить оптимальное понимание мотива и мотивации профессионального самосовершенствования командира полка, как важного фактора оптимизации его управленческой деятельности.