Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационная культура государственной налоговой службы: социологический анализ

Диссертация: Организационная культура государственной налоговой службы: социологический анализ
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Накопленный опыт в части исследований по организационной культуре государственной службы, имеющий большое значение в социологии и управленческой науке, показывает, что в центре внимания российских и зарубежных социологов стоят разнообразные проблемы организационной культуры: выявление значимых ценностейвыявление элементов организационной культурывлияние организационной культуры на развитие… Читать ещё >

Организационная культура государственной налоговой службы: социологический анализ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования 16 организационной культуры государственной службы
    • 1. 1. Понятие и содержание организационной культуры 16 государственной службы в проблемном поле социологии управления
    • 1. 2. Теоретические подходы к изучению организационной культуры 48 государственной службы
  • Глава 2. Управление организационной культурой государственной 83 налоговой службы: опыт эмпирического исследования (на материале Республики Татарстан)
    • 2. 1. Организационная культура государственной службы как 83 эффективный инструмент управленческого воздействия (по материалам социологических исследований)
    • 2. 2. Специфика организационной культуры государственной 114 налоговой службы

Актуальность темы

диссертационного исследования обусловлена кризисным состоянием отечественной государственной службы, очевидным проявлением которого является распространение таких негативных явлений, как взяточничество, коррупция, безразличное отношение к интересам общества, государства и гражданина. В российском обществе наблюдается тенденция сращивания части государственных служащих с предпринимательскими структурами, нравственного перерождения кадров. Отрицательный в общественном сознании образ чиновника-бюрократа и казнокрада мешает привлечению на государственную службу высокопрофессиональных специалистов, качественному укреплению кадрового потенциала, усиливает отчуждение общества от государственной власти, снижает ее авторитет.

Государство как специальный механизм регулирования общественных отношений и охраны правопорядка реализует свою задачу управления обществом, прежде всего, посредством государственной службы. Государственная служба является связующим звеном между государством и обществом и представляет собой сферу профессиональной деятельности по защите прав и интересов гражданформу проявления общественных связей и отношенийспособ и средство приближения конституционного идеала государства к объективной реальностине только политико-правовую, но и этическую систему властных отношений.

Реформирование государственно-политического устройства страны повышает значимость качественного развития государственной службы. Как показывает мировой опыт, успешная реализация программы реформирования государственной службы сопряжена с изменением ранее сложившейся организационной культуры государственной службы.

В современном российском обществе сложилось противоречие между необходимым уровнем организационной культуры государственной службы, с одной стороны, и его наличным (сегодняшним) состоянием — с другой, разрешение которого позволит создать условия для повышения эффективности деятельности государственных органов и системы государственной службы. Таким образом, перспектива развития российского общества, государства во многом зависит от организационной культуры государственной службы. Это и вызывает необходимость ее исследования. Формирование сильной организационной культуры государственной службы является необходимым условием эффективного функционирования и развития данного социального института.

Изучение организационной культуры государственной службы становится сегодня перспективным направлением научной деятельности, в рамках которой решаются проблемы эффективного функционирования государственного аппарата. Государственная служба Российской Федерации призвана регулировать общественные процессы, обеспечивать целостность государства и реализацию интересов граждан.

Огромное значение в экономике России имеет государственная налоговая служба, которая выполняет важнейшую фискальную функцию. Она представляет собой хорошо организованную государственную структуру, выполняющую функции по контролю и надзору за соблюдением законодательства о налогах и сборах. Хорошо отлаженная система налогообложения является гарантом стабильности и дальнейшего развития государства, его процветания.

Известно, что разнообразнейшие явления культуры изучаются многими отраслями знания — культурологией, искусствоведением, философией, историей, языкознанием, политологией, наконец, социологией. Социологический анализ организационной культуры государственной налоговой службы позволяет представить культуру как систему, состоящую из отдельных элементов, выявить эти элементы: ценности, нормы, предпочтения отдельных групп работников.

Степень научной разработанности проблемы. Использовавшаяся в работе литература может быть разделена на три группы.

Первая группа включает в себя труды, посвященные организационной культуре. Имеется значительный опыт исследований организации как культурного феномена в истории социально-философской мысли (П. Бергер, М. Вебер, Дж. Мид, Т. Парсонс, А. Петтигрю, Д. Сильверман, Т. Шибутани, А. Щюц1), структуры и процессов формирования организационной культуры в рамках социологии и менеджмента.

Среди отечественных ученых одними из первых обращают внимание на феномен организационной культуры О. С. Виханский и А. И. Наумов. Затем появляются работы, посвященные культуре производства (А. А. Погорадзе), организационному порядку (А. И. Пригожин4), методам управления организационной культурой (В. Д. Козлов, Ю. В. Рождественский5), формированию организационной культуры (Т. А. Вашко, О. И. Карпухин, К.

A. Кравченко, Ю. М. Резник, В. А. Спивак, В. В. Томилов, А. Н. Чаплина, С.

B. Щербина и другие6). Однако следует подчеркнуть, что в большинстве.

1 Вебер, М. Избранное: образ общества / М. Вебер. Пер. с нем. — М.: Юрист, 1994. — 704 е.- Монсон, П. Современная западная социология: теории, традиции, перспективы / П. Монсон. Пер. со шв. — СПб.: Издательство «Нотабене», 1992. — 445 е.- Давыдов, Ю. Н. Новое и старое в теоретической социологии: Книга.

1 / Под ред. Ю. Н. Давыдова. М.: Институт социологии РАН, 1999. — 350 е.- Очерки по истории теоретической социологии XX века. — М.: Общество «Знание», 1994. — 390 е.- Парсонс, Т. Система координат и общая теория систем действия: культура, личность и место социальных систем / Т. Парсонс // Американская социологическая мысль: тексты. — М.: Изд-во МГУ, 1994. — С. 462−478- Щюц, А. Структура повседневного мышления / А. Щюц. Пер. с англ. Е. Д. Руткевич // Социологические исследования. — 1988. -№ 2.-С. 129- 137.

2 Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Изд-во МГУ, 1995. — 416 с.

3 Погорадзе, А. А. Культура производства: сущность и факторы развития / А. А. Погоразде. — Новосибирск: Наука. Сиб. отделение, 1990. — 208 с.

4 Пригожин, А. И. Деловая культура: сравнительный анализ / А. И. Пригожин // Социологические исследования. 1995. — № 9. — С. 74 — 80- Пригожин, А. И. Организационная культура и ее преобразование / А. И. Пригожин // Общественные науки и современность. — 2003. — № 5. — С. 12 — 22- Пригожин, А. И. Современная социология организации / А. И. Пригожин. — М.: Интерпакс, 1995. — 296 е.- Пригожин, А. И. Социологические аспекты управления / А. И. Пригожин. — М.: Знание, 1974. — 64 е.- Пригожин, А. И. Социология организаций / А. И. Пригожин. — М.: Наука, 1980; Пригожин, А. И. Цели организаций: стереотипы и проблемы / А. И. Пригожин // Общественные науки и современность. — 2001. — № 2. — С. 5 — 19.

5 Козлов, В. Д. Управление организационной культурой / В. Д. Козлов. — М.: Издательство Академии общественных наук, 1990. — 189 е.- Рождественский, Ю. В.

Введение

в культурологию / Ю. В. Рождественский.-М.: ЧсРО, 1996.-288 с.

6 Карпухин, О. И. Культура организации / О. И. Карпухин // Социально-политический журнал. — 1997. — № 2. -С. 141 — 149- Резник, Ю. М. Сущность корпоративной культуры в современной организации / Ю. М. Резник, К. А. Кравченко // Управление персоналом. — 1998. — № 8. — С. 63 — 70- Спивак, В. А. Корпоративная культура / В. А. Спивак. — СПб.: Издательство «Питер», 2001. — 352 е.- Томилов, В. В. Культура предпринимательства / В. В. Томилов. — СПб.: Изд-во «Питер», 2000. — 368 е.- Томилов, В. В. Формирование организационной культуры экономических систем / В. В. Томилов // Проблемы теории и практики управления. — 1995. — № 1. — С. 69 — 73- Чаплина, А. Н. Культура организации / А. Н. Чаплина, Т. А. Вашко. -Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996. — 240 е.- Шольц, К. Организационная культура: между иллюзией и реальностью / К. Шольц // Проблемы теории и практики управления. — 1995. — № 3. — С. своем отечественные публикации носят описательный характер и опираются на исследования зарубежных специалистов.

Представляет интерес анализ проблем организационной культуры, осуществленный в трудах отечественных и зарубежных специалистов: И. Ансоффа, Б. Мильнера, Т. Питерса, Р. Уотермена, Г. Саймона, Д. Смитбурга, В. Томпсона, Э. Шейна и др.7.

Теоретической базой для проведения прикладных исследований по организационной культуре государственной службы служат сформированные за рубежом, под влиянием интереса к решению практических проблем управления, концепции организационной культуры8. Они заложили концептуальные основы рассмотрения организационной культуры как фактора обеспечения эффективности деятельности организации (Т. Дил, П. Друкер, А. Кеннеди, Р. Кидманн, Т. Питере, Р. Пэйскел, В. Сате,.

23 — 34- Щербина, С. В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции / С. В. Щербина // Социс. — 1996. — № 7. — С. 47 — 55- Щербина, С. В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике / С. В. Щербина: Дис.. канд. экон. наук: 22.00.08 Москва, 1999. -146 с.

7 Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. Пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. -СПб.: Питер, 1999. -416 е.- Мильнер, Б. 3. Теория организации: 3-е изд. / Б. 3. Мильнер. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 558 е.- Питере, Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Т. Питере, Р. Уотермен. — М.: Прогресс, 1986. — 260 е.- Саймон, Г. А. Менеджмент в организациях / Г. А. Саймон, Д. У. Смитбург, В. А. Томпсон. — М.: Экономика, 1995. — 335 е.- Шейн, Э. X. Организационная культура и лидерство / Э. X. Шейн. Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. — СПб.: Питер, 2002. — 336 е.- Шибутани, Т. Социальная психология / Т. Шибутани. Пер. с англ. В. Б. Ольшанского. — Ростов н/Д.: изд-во «Феникс», 1998. — 544 е.- Щюц, А. Формирование понятия и теории в общественных науках / А. Щюц / Американская социологическая мысль: Тексты / Под ред. В. И. Добренькова. — М.: Издание Международного Университета Бизнеса и Управления, 1996. — С. 526 — 541- Щербина, В. В. Социальные теории организации: Словарь / В. В. Щербина. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 264 е.- Щербина, В. В. Социология организаций. Словарь-справочник / В. В. Щербина. — M.: Союз, 1996; Щербина, В. В. Социология организаций / В. В. Щербина // Социология труда / Под ред. Н. И. Дряхлова, А. И. Кравченко, В. В. Щербины. М., 1993; Щербина, В. В. Социология организаций / В. В. Щербина // Социс. 1998. № 8- Щербина, В. В. Средства социологической диагностики в системе управления / В. В. Щербина. — М.: Издательство МГУ, 1993; Barnard, Ch. I. Organisation and Management. Cambridge. 1948; Deal T. E. / Kennedy A. A. «Corporate Culture. The Rites and Rituals of Corporate Life» Reading, MA: Addison-Wesley, 1982; Hofsted, G. Cultures and Organizations. Harper Collins Publishers. 1991; Hofsted, G. Cultural Constraints in Management Theories // Academy of Management Executive. 1993. 7 (1) — Pettigrew, A. M. On Studying Organizational Cultures // Administrative Science Quarterly. 1979. Vol. 24- Robbins, S. P. Organization Theory. Structure, Design and Applications. Englewood Cliffs. 1990; Schein, E. H. Organizational Psychology. N. Y. 1972; Schein, E. H. Organizational Culture // American Psychologist. 1990. № 45- Schein, E. H. Organizational Culture and Leadership. 2'nd ed. San Francisco. 1992; Silverman, D. The Theory of Organizations. N. Y. 1970.

8 Оучи, У. Г. Методы организации производства: Theory «Z»: Японский и американский подходы / У. Г. Оучи / Сокр. пер. с англ.- научная ред. Б. 3. Мильнера и И. С. Олейника. — М.: Экономика, 1984. — 184 с.

Р. Уотермен, Э. Этос9), а также как фактора адаптации организации к внешней среде (Э. Шейн10).

Во вторую группу объединяются работы, посвященные государственной службе.

В трудах Г. В. Атаманчука, Г. П. Зинченко, В. Г. Игнатова, Е. В.

Охотского, А. И. Турчинова11 раскрыты природа, сущность и функционирование государственной службы как социального института. 1.

Необходимо выделить труды В. Э. Бойкова, В. А. Мальцева, в которых раскрыта характеристика государственных служащих как особой социально-профессиональной группы и их роль в управлении общественными процессами.

Третью группу составили труды, посвященные организационной культуре государственной службы.

Изучение организационной культуры государственной службы за рубежом активизировалось в 1990;х годах. Это было вызвано изменением общественных ожиданий, обращенных к аппарату управления, а также.

13 переосмыслением организационных основ государственной службы. В частности, А. Лоутон и Э. Роуз подчеркивают, что в культуре государственных организаций наблюдаются консервация устаревших ценностей и норм служебной деятельности, отставание от новых идей и.

9 Дил, Т. Корпоративные культуры / Т. Дил, А. Кеннеди. — Addison-Wesley, 1982; Питере, Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Т. Питере, Р. Уотермен. — М.: Прогресс, 1986. — 260 е.- Рюттингер, Р. Культура предпринимательства / Р. Рюттингер. Пер. с нем. — М.: Экономика, 1992. — 337 е.- Pascale, R. T., Athos, A. G. The art of Japanese management / Application for American executives. — N. Y.: Simona Fshuster, 1981.-221 p.

10 Шейн, Э. X. Организационная культура и лидерство / Э. X. Шейн. Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. -СПб.: Питер, 2002.-336 с. Атаманчук, Г. В. Правление образуется из духа и совести народа / Г. В. Атаманчук // Государственная служба. — 1998. — № 1−2. — С. 83 — 90- Зинченко, Г. П. Социология государственной и муниципальной службы / Г. П. Зинченко // Социс. — 1996. — № 6- Охотский, Е. В. Государственная служба как консолидирующий фактор социального развития / Е. В. Охотский // Научные доклады. Выпуск 1. — М.: Изд-во РАГС, 1999. — С. 13−30- Охотский, Е. В. Нравственность и власть / Е. В. Охотский // Власть. — 1998. — № 5.

12 Бойков, В. Э. Коллективное сознание чиновников / В. Э. Бойков // Государственная служба. — 1999. — № 1 (3). — С. 139 — 142- Бойков, В. Э. Политические ценности и гражданские позиции россиян / В. Э. Бойков // Ежегодник — 98: Государственная служба России. — М.: Изд-во РАГС, 1999. — С. 122 — 133- Мальцев, В. А. Госслужащий современного типа / В. А. Мальцев. — М. — Н. Новгород: Волго-Вятская АГС, 1995. — 185 с.

13 Госслужба. Кадры на рубеже веков. Зарубежный опыт. № 3. — М.: Издательство РАГС, 1998. — С. 34 — 64- Госслужба: тенденции развития (зарубежный опыт). — М.: Издательство РАГС, 1997. — С. 29. опыта коммерческих структур14. Д. Осборн, П. Пластрик и другие специалисты рассматривают развитие организационной культуры как один из механизмов реформирования системы государственной службы и приведения государственных структур в соответствие с новыми условиями жизнедеятельности общества15.

В это же время В. Э. Бойковым, В. М. Соколовым и другими специалистами проводятся исследования в России, которые затрагивают те или иные аспекты организационной культуры государственной службы16.

В центре внимания ученых Республики Татарстан также находятся проблемы государственной службы, государственного управления, организационной культуры. Это работы Л. А. Бургановой, А. Н. Ершова, К. С. Идиатуллиной, Л. С. Леонтьевой17.

В целом, позитивно оценивая вклад российских и зарубежных ученых в изучение организационной культуры государственной службы, необходимо отметить недостаточность изученности данной проблемы. Преобладают работы, посвященные организационной культуре коммерческих организаций. Имеющиеся на сегодняшний день многочисленные исследования организационной культуры, как правило, касаются организаций сферы финансов, торговли и производства. Вместе с тем исследований, посвященных организационной культуре, сложившейся в российских.

14 Лоутон, А. Организация и управление в государственных учреждениях / А. Лоутон, Э. Роуз. — М.: Изд-во УПИР РАУ, 1993.-218 с.

15 Госслужба. Кадры на рубеже веков. Зарубежный опыт. № 3. — М.: Издательство РАГС, 1998. — 123 е.- Госслужба: тенденции развития (зарубежный опыт). — М.: Издательство РАГС, 1997. — 215 е.- Осборн, Д. Управление без бюрократов: пять стратегий обновления государства / Д. Осборн, П. Пластрик. Пер. с англ. Л. И. Лопатникова. — М.: ОАО Издательская группа «Прогресс», 2001. — 536 с.

16 Ежегодник — 96: Государственная служба России: Научные труды РАГС (1996 г.) / Под общ. ред. акад. А. М. Емельянова. — М.: Изд-во РАГС, 1997. — 224 е.- Ежегодник — 97: Государственная служба России: Научные труды РАГС (1997 г.) — М.: Изд-во РАГС, 1998. — 278 е.- Социология власти: Информационно-аналитический бюллетень № 4−5/1997: Мониторинг кадров государственной службы. — М.: Изд-во РАГС, 1998; 186 с.

17 Бурганова, Л. А. Теория управления / Л. А. Бурганова. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 138 е.- Бурганова, Л. А. Социология управления / Л. А. Бурганова. — Казан, гос. технол. ун-т. — Казань, 2006. — 246 сЕршов, А. Н. Критерии оценки профессиональных и личностных качеств госслужащего / А. Н. Ершов, Л. С. Леонтьева. -Казань: Республик. Центр переподготовки и повыш. квалификации госслужащих, 2000. — 38 е.- Идиатуллина, К. С. Реформирование государственного управления и стабильность в обществе / К. С. Идиатуллина. -Регионы России: управление социально-экономическими процессами и безопасность: Сборник научных статей и сообщений / Составители и ответственные редакторы Л. А. Бурганова и Р. С. Цейтлин. — В 2 ч. — Ч. 1- - Казань: Изд-во Института истории АН РТ, 2007. — С. 207 — 211. организациях, с привлечением конкретных эмпирических данных явно недостаточно. Особенно интересно, на наш взгляд, изучение организационной культуры государственной службы, в частности государственной налоговой службы, играющей огромную роль в экономике России.

Оценивая степень разработанности проблемы, необходимо отметить, что теоретико-методологическая база исследования организационной культуры государственной службы находится пока на этапе формирования. Что же касается организационной культуры государственной налоговой службы, то она до сих пор не стала предметом специального социологического исследования. Внимание к этому предмету в нашей стране, прежде всего, обусловлено необходимостью повышения эффективности государственной службы, то есть потребностями практики. Она же требует адекватности понятийного аппарата сложившимся условиям жизнедеятельности общества и функционирования государственной службы.

Существует также и другая проблема, заключающаяся в том, что теоретические и прикладные исследования в большинстве своем касаются организационной культуры государственной службы в целом и не учитывают специфики организационно-культурных аспектов деятельности региональных государственных органов и служащих, которые становятся активными субъектами управления.

Целью диссертации является выявление содержания и специфики организационной культуры государственной налоговой службы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— определить эвристический потенциал существующих социологических подходов к анализу организационной культуры государственной службы;

— выявить содержание организационной культуры государственной налоговой службы;

— выявить специфику и структурные элементы организационной культуры государственной налоговой службы;

— определить возможности организационной культуры государственной налоговой службы как эффективного инструмента управленческого воздействия;

— разработать методический инструментарий социологического изучения содержания организационной культуры государственной налоговой службы (на материале Республики Татарстан);

— разработать корреляционную модель организационной культуры государственной налоговой службы.

Объектом диссертационного исследования является государственная налоговая служба.

Предметом исследования выступает организационная культура государственной налоговой службы Республики Татарстан.

Объектом эмпирического исследования выступают государственные служащие налоговой службы Республики Татарстан.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют позитивистская парадигма, которая позволила рассмотреть организационную культуру государственной налоговой службы как существующую объективно, подвергающуюся эмпирическому измерению и моделированиюобщенаучные методы — системный, комплексный, компаративный, логический анализ.

Системный подход ориентировал на рассмотрение организационной культуры государственной налоговой службы как системного явления. Необходимость использования комплексного подхода обусловлена тем, что изучение организационной культуры государственной налоговой службы потребовало обращения к идеям и приемам исследований таких наук, как социология, психология, менеджмент, управление персоналом, экономика, экономический анализ.

В работе был использован структурно-функциональный подход (Т. Парсонс, Р. Мертон), обеспечивший рассмотрение организационной культуры государственной налоговой службы, во-первых, как системы, состоящей из определенных элементов, а, во-вторых, с точки зрения функций, которые она выполняет в организации. Рационально-прагматический подход позволил, во-первых, рассмотреть организационную культуру государственной налоговой службы как атрибут организации, а, во-вторых, утверждать, что ею можно управлять, ее можно измерять и изменять.

Автор опирался:

— на рационально-прагматические положения о природе, функции и источнике возникновения организационной культуры Э. Шейна;

— на рационалистические концепции организационных изменений И. Ансоффа, Дж. Барни, У. Бенниса, позволившие представить формирование новой организационной культуры как сознательный и управляемый процесс;

— на положения С. Дейвиса, К. Камерона, Р. Куинна, Р. Килманна, согласно которым количественный подход к изучению организационной культуры государственной налоговой службы, когда исследователь пользуется вопросниками и/или проводит собеседования для оценки конкретных проявлений культуры, имеет законную силу;

— на двухфакторную модель Ф. Херцберга, который выделил гигиенические факторы, связанные с окружающей средой, в которой осуществляется работа, и мотивирующие факторы, связанные с характером и сущностью работы;

— на теорию Л. Ю. Карася, позволившую рассмотреть организационную культуру государственной налоговой службы как характеристику организации;

— на теории Н. А. Мисниковой, В. В. Шуваевой, с помощью которых выявлена специфика организационной культуры государственной службы.

Нормативно-правовую базу диссертационного исследования составили Конституция Российской Федерации, законодательные акты и программные документы федеральных органов власти и Федеральной Налоговой Службы РФ по РТ, такие, как федеральные законы «Об основах государственной службы Российской Федерации», «О системе государственной службы Российской Федерации», «О государственной гражданской службе Российской Федерации» и другие нормативные документы, регламентирующие организацию государственной службы Российской Федерации.

Эмпирическую базу исследования организационной культуры государственной службы составляют социологическое исследование организационной культуры государственной налоговой службы Республики Татарстан, проведенное авторомданные социологических исследований российских и зарубежных ученых. Это исследования Информационно-социологического центра РАГС, научно-исследовательской организации «Гуманитарный фонд», Центра исследований предпринимателей Китая, Н. А. Мисниковой, В. В. Шуваевой и др.

Автором была разработана программа и инструментарий конкретно-социологического исследования «Организационная культура государственной налоговой службы РТ».

Генеральная совокупность составила 2027 человек. Объем выборки составил 304 человека, что позволяет считать результаты репрезентативными.

Анкетирование было проведено в марте-июне 2006 года среди работников:

— Управления Федеральной налоговой службы России по РТ (г. Казань);

— межрайонной инспекции ФНС России № 2 по РТ (Тукаевский район.

РТ);

— межрайонной инспекции ФНС России № 7 по РТ (г. Буинск);

— межрайонной инспекции ФНС России № 15 по РТ (г. Азнакаево). Обработка данных и построение корреляционной модели проводилась стандартными процедурами программы MS Excel пакета MS OFFICE ХР, а так же программой «Fuzzy Set», разработанной и апробированной в ряде гуманитарных исследованиях сотрудниками кафедры информационных технологий управления Академии государственного и муниципального управления при Президенте РТ.

Научная новизна диссертационного исследования. Данная работа представляет собой первое социологическое исследование, посвященное изучению специфики организационной культуры государственной налоговой службы, новизна которого заключается в следующем:

— сформулировано авторское определение понятия «организационная культура государственной службы» в теоретических рамках рационально-прагматического подхода;

— обоснована эвристическая ценность использования в анализе проблемы управления организационной культурой идей и положений рационально-прагматического подхода;

— выявлены проблемы, специфика и структурные элементы организационной культуры государственной налоговой службы;

— разработана методика исследования организационной культуры государственной налоговой службы (на материале Республики Татарстан);

— разработана корреляционная модель организационной культуры государственной налоговой службы;

— предложены научно-практические рекомендации по улучшению организационной культуры государственной налоговой службы.

Положения, выносимые на защиту:

1. С точки зрения рационально-прагматического подхода организационная культура государственной налоговой службы рассматривается как эффективный инструмент управленческого воздействия. Управление организационной культурой представляет собой процесс выдвижения целей организации, формирования соответствующих этим целям поведенческих установок и социальных практик работников.

2. Применение атрибутивного подхода позволило интерпретировать организационную культуру государственной налоговой службы как наиболее стабильно и продолжительное время существующую качественную характеристику государственного органа как совокупности идей, корпоративных ценностей и норм поведения, ведущих к его органической целостности.

3. Специфика государственной налоговой службы заключается в том, что она является закрытой бюрократической организацией, действующей строго по уставу. Элементами ее организационной культуры являются нормы и ценности, удовлетворенность трудом, социально-психологический климат, мотивация, лояльность, которые могут быть объектом рационального управленческого воздействия.

4. Основные проблемы функционирования государственной службы в том, что они носят поведенческий характер, заключаются в недостаточной выраженности рационального целеполагания, в низком уровне технологической дисциплины в государственной службе, в недостаточной инициативности государственных служащих, в несовершенстве их мотивации, в несовершенстве кадровой политики, в отсутствии рациональной системы планирования карьерного роста госслужащих.

5. В налоговой службе наличествует строго иерархическая, вертикальная структура, поэтому ее организационная культура более формальна и консервативна, нежели в организациях с горизонтальной структурой управления.

Организационная культура характеризуется низким уровнем инновационности, творчества. Препятствием к высокому уровню инновационности организационной культуры государственной налоговой службы служит бюрократизированная структура госслужбы.

6. Модель, разработанная на основе корреляционного анализа социологических данных, позволяет выделить системообразующие факторы организационной культуры государственной налоговой службы. Ими являются нормы, ценности и удовлетворенность трудом.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что материалы диссертации могут послужить теоретической и методической базой дальнейших научных разработок, в частности, межрегиональных сравнительных социологических исследований организационной культуры государственной службы.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что научные результаты, выводы и рекомендации проведенного исследования могут быть использованы официальными органами кадровых служб.

Диссертация представляет интерес не только для практиков государственного управления, но и для научных и педагогических работников при подготовке и чтении дисциплин: «Государственная служба и кадровая политика», «Социология управления», «Система государственного управления», «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Организационная культура», соответствующих спецкурсов.

Апробация работы. Основные положения диссертации и результаты исследования были обсуждены на заседании кафедры государственного, муниципального управления и социологии Казанского государственного технологического университета, апробированы в выступлениях и докладах на 2-х международных, 2-х общероссийских и 11-и региональных научных и научно-практических конференциях (2005, 2006, 2007 гг.). По теме диссертации имеется 15 публикаций. Имеются 2 статьи, опубликованные в рецензируемых научных журналах: «Вестник Поволжской академии государственной службы» (г. Саратов) и «Вестник Тамбовского государственного университета (Серия: Гуманитарные науки)» (г. Тамбов).

Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.

Выводы по главе 2.

Имеющийся эмпирический материал по вопросам организационной культуры рельефно представлен в аналитических материалах социологических исследований. Несомненно, он имеет большое значение в социологии и управленческой науке.

Вторичный анализ показал существование определенных тенденций в организационной культуре государственной службы. Они заключаются в повышении внимания к культурным и морально-этическим аспектам деятельности государственных служащихв повышении значимости их целерационального поведения, обеспечивающего нормальное функционирование государственной службыв недооценке роли миссии, которая, как известно, является одним из важнейших элементов организационной культуры.

Проведенное нами социологическое исследование организационной культуры государственной налоговой службы позволило выявить ее специфику. В налоговой службе наличествует строго иерархическая, вертикальная структура, поэтому ее организационная культура более формальна и консервативна, нежели в организациях с горизонтальной структурой управления.

Организационная культура характеризуется низким уровнем инновационности, творчества. Препятствием к высокому уровню инновационное&tradeорганизационной культуры государственной налоговой службы служит бюрократизированная структура госслужбы.

Исследование показало, что люди, работающие в государственной налоговой службе, имеющие, все без исключения, высшее образование, предъявляют высокие требования к организации труда. Для них важным и необходимым являются: защита здоровья на рабочем месте (наличие медпункта в самой организации, прикрепление работников для обслуживания в медицинском учреждении), высокий заработок, повышение по службе, возможность повышения квалификации за счет организации, возможность улучшения жилищных, бытовых и материальных условий.

Для работников важно чувствовать себя в организации психологически комфортно. В налоговой службе, где подавляющую часть госслужащих составляют женщины, социально-психологический климат играет большую роль. Удовлетворенность женщин работой значимо связана именно с взаимоотношениями в коллективе.

Желания сменить работу у большинства руководящего состава и у большинства госслужащих с зарплатой свыше 5000 не возникает. Следовательно, зарплата до 5000 рублей не мотивирует работников госслужбы к труду. Вместе с тем, проведенное исследование показало, что около половины работников (51%) получают зарплату до 5000 рублей.

Анализ структуры организационной культуры государственной налоговой службы (на материале РТ) позволил сформулировать задачи, которые следует решить в будущем для улучшения организационной культуры государственной налоговой службы.

В разработанной модели организационной культуры государственной налоговой службы выявлены корреляционные связи между элементами организационной культуры. Как показала модель, системообразующими факторами являются нормы и ценности, а также удовлетворенность трудом. Следовательно, при формировании или изменении организационной культуры, в первую очередь, необходимо обратить внимание на нормы и ценности, оказывающие влияние на лояльность, социально-психологический климат и удовлетворенность трудом, а также на удовлетворенность трудом, влияющую на социально-психологический климат и мотивацию.

Причем удовлетворенность трудом, как эмоционально окрашенное состояние сбалансированности между претензиями (запросами, потребностями) и оценкой степени их реализации, содержит в себе: удовлетворенность работой в целом и удовлетворенность отдельными сторонами деятельности госслужащих.

Социально-психологический климат, расположенный в модели в центре, является очень важным элементом изменения организационной культуры государственной службы: если социально-психологический климат не устраивает государственного служащего, работающего в организации, то он не будет мотивирован. Социально-психологический климат оказывает влияние на лояльность и мотивацию.

Заключение

.

В настоящее время изучение организационной культуры государственной службы становится перспективным направлением научной деятельности в предметном поле социологии управления, в рамках которого решаются проблемы эффективного функционирования государственного аппарата. Успешная реализация программы реформирования государственной службы сопряжена с изменением ранее сложившейся организационной культуры государственной службы. Перспектива развития российского общества, государства во многом зависит от организационной культуры государственной службы.

Базовое, ключевое для данной работы понятие «организационная культура государственной службы» неоднозначно трактуется российскими исследователями, что создает, на наш взгляд, немалые трудности в процессе ее эмпирического исследования. Кроме того, в связи с тем, что организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее изучение имеет определенную специфику.

С точки зрения рационально-прагматического подхода организационная культура государственной налоговой службы рассматривается как эффективный инструмент управленческого воздействия. Управление организационной культурой представляет собой процесс выдвижения целей организации, формирования соответствующих этим целям поведенческих установок и социальных практик работников.

Применение атрибутивного подхода позволило интерпретировать организационную культуру государственной налоговой службы как наиболее стабильно и продолжительное время существующую качественную характеристику государственного органа как совокупности идей, корпоративных ценностей и норм поведения, ведущих к его органической целостности.

Основные проблемы функционирования государственной службы в том, что они носят поведенческий характер, заключаются в недостаточной выраженности рационального целеполагания, в низком уровне технологической дисциплины в государственной службе, в недостаточной инициативности государственных служащих, в несовершенстве их мотивации, в несовершенстве кадровой политики, в отсутствии рациональной системы планирования карьерного роста госслужащих.

Накопленный опыт в части исследований по организационной культуре государственной службы, имеющий большое значение в социологии и управленческой науке, показывает, что в центре внимания российских и зарубежных социологов стоят разнообразные проблемы организационной культуры: выявление значимых ценностейвыявление элементов организационной культурывлияние организационной культуры на развитие предприятия (роль культуры) — определение функций, типов организационной культурыпонимание инновационной составляющей организационной культурывыявление характера коммуникаций госслужащихопределение поведенческих качеств госслужащих, их инициативностьсоответствие структуры организации ее задачам и функцияммотивация государственных служащих. Получили развитие исследования компаративного характера.

Вторичный анализ позволил выявить определенные тенденции в организационной культуре государственной службы: повышение внимания к культурным и морально-этическим аспектам деятельности государственных служащих, повышение значимости их целерационального поведения, обеспечивающего нормальное функционирование государственной службынедооценка роли миссии, которая, как известно, является одним из важнейших элементов организационной культуры.

Специфика государственной налоговой службы заключается в том, что она является закрытой бюрократической организацией, действующей строго по уставу. Элементами ее организационной культуры являются нормы и ценности, удовлетворенность трудом, социально-психологический климат, мотивация, лояльность, которые могут быть объектом рационального управленческого воздействия.

Проведенное социологическое исследование, посвященное организационной культуре государственной налоговой службы и мотивации работников налоговой службы, позволило выявить ее специфику.

Организационная культура государственной налоговой службы более формальна и консервативна, чем в организациях с горизонтальной структурой управленияона является административной. В основе деятельности госслужащих стоят четкость планирования и распределения заданий руководителями. Организационная культура государственной налоговой службы ориентирована на роли, которые определяются нормами, закрепленными нормативно или негласно существующими в организации. Решения принимаются, базируясь на существующих нормах и четкой иерархии.

Организационная культура государственной налоговой службы характеризуется низким уровнем инновационное&trade-, творчества. В связи с тем, что ценятся умение работать в коллективе, партнерские отношения, развиты социальные связи и очень значима социально-психологическая атмосфера, организационная культура характеризуется коллективизмом. В налоговой службе, где подавляющую часть госслужащих составляют женщины (88%), социально-психологический климат играет большую роль. Преобладающим типом взаимоотношений являются отношения взаимопомощи и взаимовыручки. При принятии и исполнении решений взаимодействие государственных служащих основывается на регламенте должностной субординации.

На основании результатов исследования организационной культуры государственной налоговой службы предложены мероприятия по развитию и корректировке отдельных элементов организационной культуры, выработаны дальнейшие рекомендации по ее совершенствованию в соответствии с миссией, целями, задачами и стратегией организации.

Рассмотренная проблема трансформации организационной культуры очень сложная и решение ее потребует, на наш взгляд, немало времени.

Однако от решения данной проблемы зависит перспектива развития государства и российского общества в целом.

Созданные к настоящему времени модели организационной культуры, несомненно, имеют большую ценность. Однако, они не претендуют на системное отображение элементов организационной культуры во всем многообразии связей и зависимостей, кроме того, они не отражают специфики государственной службы. Модель организационной культуры государственной налоговой службы основана на корреляционных связях между структурными элементами и позволила представить организационную культуру как управляемый процесс.

Обработка данных анкетирования проводилась согласно методам математической статистики. Корреляционный анализ позволил выявить связи между элементами организационной культуры. Специфика модели организационной культуры государственной налоговой службы в том, что системообразующими факторами являются нормы, ценности и удовлетворенность трудом.

Причем удовлетворенность трудом как эмоционально окрашенное состояние сбалансированности между претензиями (запросами, потребностями) и оценкой степени их реализации включает в себя как удовлетворенность работой в целом, так и удовлетворенность отдельными сторонами деятельности госслужащих.

Очень важным элементом изменения организационной культуры государственной службы является социально-психологический климат, расположенный в модели в центре: если социально-психологический климат не устраивает государственного служащего, работающего в организации, то он не будет мотивирован. Социально-психологический климат оказывает влияние на лояльность и мотивацию.

Проведенное диссертационное исследование может послужить основой для дальнейшего развития данной темы. В связи с тем, что проявление организационной культуры во внешней среде не явилось предметом изучения в данной работе, то возможно, на наш взгляд, рассмотреть, как организационная культура проявляет себя во внешней среде. При этом организационная культура представит собой набор правил и приемов, способствующих ее внешней адаптации и интеграции в системе социетального уровня. Таким образом, организационная культура как системное образование социетального уровня будет рассматриваться в системе внешних взаимосвязей.

Думается, что также возможно расширить область изучения темы исследования и рассмотреть имидж государственной налоговой службы. На наш взгляд, имидж государственной налоговой службы — это сложившийся в массовом сознании и имеющий характер стереотипа образ государственной налоговой службы, это репутация, престиж, лицо государственной налоговой службы, находящие свое проявление в доверии населенияэто общественное восприятие государственной налоговой службы, которое складывается из опыта личного общения с организацией, на основе сообщений СМИ, слухов и т. д. Вопрос, касающийся имиджа государственной налоговой службы, несомненно, очень интересный и он заслуживает быть темой отдельного диссертационного исследования. Основной целью такой работы станет рассмотрение старого и формирование нового имиджа государственной налоговой службы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.).
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г.) (ред. от 17.05.2007 г.).
  3. ФЗ «Об основах государственной службы Российской Федерации» (от 05.07.95) // СЗ РФ. 1995. — № 31. — С. 5665 — 5681.
  4. ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ (принят ГД ФС РФ 25.04.2003- одобрен Советом Федерации 14 мая 2003 г.) (ред. от 06.07.2006 г.).
  5. ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ (принят ГД 07.07.20 004- одобрен Советом Федерации 15 июля 2004 г.) (ред. от 12. 04.2007 г.).
  6. Указ Президента Российской Федерации от 23 августа 1994 г. № 1722 «О повышении квалификации и переподготовки федеральных государственных служащих».
  7. Указ Президента Российской Федерации от 11 января 1995 г. № 33 «О реестре государственных должностей федеральных государственных служащих».
  8. Указ Президента Российской Федерации от 6 сентября 1995 г. № 900 «О первоочередных мерах по улучшению работы с кадрами в системе государственной службы и реализации Федерального закона «Об основах государственной службы Российской Федерации».
  9. Указ Президента Российской Федерации от 30 января 1996 г. № 123 «О квалификационных требованиях по государственным должностям федеральной государственной службы».
  10. Указ Президента Российской Федерации от 6 июня 1996 г. № 810 «О мерах по укреплению дисциплины в системе государственной службы».
  11. Указ Президента Российской Федерации от 12 августа 2002 г. № 885 «Об утверждении общих принципов служебного поведения государственных служащих».
  12. Указ Президента Российской Федерации от 28 декабря 2006 г.№ 1474 «О дополнительном профессиональном образовании Государственных гражданских служащих Российской Федерации».
  13. Положение о проведении конкурса на замещение вакантной государственной должности федеральной государственной службы (от 29.04.96 № 604) // СЗ РФ. 1996. — № 18. — Ст. 2115.
  14. Л. Н. Моделирование управленческого взаимодействия как метод оптимизации организационной культуры / Л. Н. Аксеновская: автореф. дисс. канд. психол. наук: 19.00.05. СПб., 1997.-23 с.
  15. С. В. Формирование новой организационной культуры в современной России (Социологический анализ) / С. В. Аненко: Дис.. канд. социол. наук: 22.00.08 Пятигорск, 2004. 144 с.
  16. В. Г. Мотивационные особенности личностного потенциала госслужащих / В. Г. Асеев // Научные доклады'99. Выпуск 1. М., 1999. -С. 15−17.
  17. В. В. Организационная культура как объект философского исследования / В. В. Астапов: автореф. дисс. канд. философ, наук: 09.00.11. Красноярск, 2000. — 23 с.
  18. Г. В. Базовые аспекты концепции государственной службы РФ / Г. В. Атаманчук, Н. М. Казанцев // Ежегодник-95 РАГС. М., 1996.- С. 17 -19.
  19. Г. В. Основные положения концепции развития государственной службы в Российской Федерации / Г. В. Атаманчук // Вестник государственной службы. 1992. Июнь.- С. 20−25.
  20. Г. В. Правление образуется из духа и совести народа / Г. В. Атаманчук // Государственная служба. 1998. — № 1−2. — С. 83 — 90.
  21. Е. М. Социология управления / Е. М. Бабосов. 2-е изд. — Мн.: ТетраСистемс, 2001. — 288 с.
  22. Т. Ю. Культура организации / Т. Ю. Базаров // Бюллетень финансовой информации. 1996. — № 11 (18) ноябрь. — С. 19−22.
  23. Т. М. Социальное управление развитием организационной культуры / Т. М. Баландина: Дис.. д-ра социол. наук: 22.00.08 Саратов, 2005. 399 с.
  24. Д. Н. Государственная служба в Российской Федерации / Д. Н. Бахрах. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1995. — 275 с.
  25. Д. Н. Государственная служба: основные понятия ее составляющие, содержание, принцип / Д. Н. Бахрах // Государство и право. 1995.-№ 12.-С. 32−34.
  26. П. Социальное конструирование реальности: Трактат по социологии знания / П. Бергер, Т. Лукман. Пер. с англ. М.: Медиум, 1995.-323 с.
  27. М. Р. Организационная культура (Сущность и роль в системе управления) / М. Р. Богатырев: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 Москва, 2005. 178 с.
  28. В. Э. Государственные служащие: штрихи коллективного портрета / В. Э. Бойков // Социологические исследования. 1997. — № 6. — С. 35 -38.
  29. В. Э. Коллективное сознание чиновников / В. Э. Бойков // Государственная служба. 1999. — № 1 (3). — С. 139 — 142.
  30. В. Э. Политические ценности и гражданские позиции россиян / В. Э. Бойков // Ежегодник 98: Государственная служба России. — М.: Изд-во РАГС, 1999.-С. 122- 133.
  31. О. И. Введение в организационную культуру // Социальный менеджмент. Сб. текстов. / Под ред. Бородкиной О. И., Полуэктовой Н. М.-СПб., 2000.-С. 214−217.
  32. Л. А. Социология управления / Л. А. Бурганова. Казан, гос. технол. ун-т. — Казань, 2006. — 246 с
  33. Л. А. Теория управления / Л. А. Бурганова. М.: ИНФРА-М, 2005.- 138 с.
  34. М. Избранное: образ общества / М. Вебер. Пер. с нем. М.: Юрист, 1994.-704 с.
  35. М. Избранные произведения / М. Вебер. М.: Прогресс, 1990. — 804 с.
  36. В. Р. Организационная культура / В. Р. Веснин // Социально-гуманитарные знания. 2001. — № 3. — С. 184 — 200.
  37. Е. Н. Организационная культура / Е. Н. Викентьева. Тверь, 2002.- 115 с.
  38. Е. Н. Привлекательность труда как психологический аспект организационной культуры / Е. Н. Викентьева: Дис. канд. психол. наук: 19.00.03 Санкт-Петербург, 2002. 222 с.
  39. А. Н. Культура организации / А. Н. Власова, Т. А. Вашко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 345 с.
  40. Н. А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения) / Н. А. Волгин. -М.: Изд-во «Экзамен», 2004. 245 с.
  41. В. Н. Социально-психологические механизмы формирования организационной культуры / В. Н. Воронин: Дис.. д-ра психол. наук: 19.00.05 Москва, 1999.-328 с.
  42. Т. П. Социология управления: от группы к команде / Т. П. Галкина. М.: Финансы и статистика, 2001. — 223 с.
  43. Гао Хайхун Организационная культура (Концептуальные модели и методы диагностики) / Хайхун Гао: Дис.. канд. социол. наук: 22.00.08 Москва, 2006.- 121 с.
  44. А. Л. Теория управления / Под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2003. — 344 с.
  45. Госслужба. Кадры на рубеже веков. Зарубежный опыт. № 3. М.: Издательство РАГС, 1998. — 123 с.
  46. Госслужба: тенденции развития (зарубежный опыт). М.: Издательство РАГС, 1997.-215 с.
  47. Государственная служба. Социо-психологические аспекты (зарубежный опыт). М.: Издательство РАГС, 1997. — 125 с.
  48. Государственная служба: организации, кадры, управление. М.: Издательство РАГС, 1997. — 206 с.
  49. И. В. Организационная культура / И. В. Грошев, П. В. Емельянов, В. М. Юрьев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 287 с.
  50. Ю. Н. Новое и старое в теоретической социологии: Книга 1 / Под ред. Ю. Н. Давыдова. М.: Институт социологии РАН, 1999. 350 с.
  51. И. В. Организационная культура России начала XXI века: трансформации моделей отношений в организациях / И. В. Дегтярева: Дис. канд. культурологических наук: 24.00.01 Москва, 2005. 132 с.
  52. И. С. Социокультурные аспекты управления и организационная культура предприятия в условиях этнокультурного многообразия / И. С. Дмитриева: Дис.. канд. социол. наук: 22.00.08 Набережные Челны, 2005. 174 с.
  53. В. Действенное изменение организационной культуры / В. Добролюбова // Банковские технологии. 2002. — № 1. — С. 26.
  54. П. Труд и управление в современном мире // США: ЭПИ. 1993. -№ 5.-С. 45−49.
  55. Э. О разделении общественного труда / Э. О. Дюркгейм. Пер. с фр. А. Б. Гофмана, примечания В. В. Сапова. М.: Канон, 1996. — 432 с.
  56. А. И. Символизм в организационных культурах / А. И. Егоров // Социокультурные проблемы нетипичности. Материалы межвузовской конференции / Отв. ред. д. соц. н. Е. Р. Смирнова. Саратов: СГТУ, 1997. -С. 164−171.
  57. А. И. Социологический анализ организационной культуры / А. И. Егоров: Дис. .канд. социол. наук. Саратов, 1998. — 161 с.
  58. Ежегодник 96: Государственная служба России: Научные труды РАГС (1996 г.) / Под общ. ред. акад. А. М. Емельянова. — М.: Изд-во РАГС, 1997. — 224 с.
  59. Ежегодник 97: Государственная служба России: Научные труды РАГС (1997 г.) — М.: Изд-во РАГС, 1998. — 278 с.
  60. Л. Н. О влиянии организационной культуры на развитие предприятия / Л. Н. Захарова, Колосова В. В. // Ремедиум Приволжье. -2003.-январь.-С. 48−51.
  61. Н. Правильное формирование «правильной» организационной культуры / Н. Имамбаев // Управление компанией. 2004. — № 3. — С. 25 -27.
  62. Л. Г. Социология культуры / Л. Г. Ионин. М.: Логос, 1996. — 280 с.
  63. Кадровая политика в государственной службе. Информационно-аналитический бюллетень. Социология власти. № 3. М.: Изд-во РАГС, 1997.- 102 с.
  64. В. А. Государственное управление: основы теории и организации / Под ред. В. А. Казбаненко. М.: Статус, 2000. — 312 с.
  65. Э. На службу по управлению персоналом возлагается главная задача формирование сплоченной команды профессионалов / Э. Кайдас // Управление персоналом. — 2004. — № 2. — С. 8 — 13.
  66. К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн. Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. СПб.: Питер, 2001.-320 с.
  67. О. И. Культура организации / О. И. Карпухин // Социально-политический журнал. 1997. — № 2. — С. 141−149.
  68. С. А. Мониторинг и изменение организационной культуры в управлении предприятием / С. А. Карташев: Дис.. канд. социол. наук: 22.00.08 Москва, 2004. 170 с.
  69. И. В. Пролегомены к современной антропологии организации / И. В. Катерный // Социол. исслед. 1998. — № 8. — С. 112 — 115.
  70. В. К. Организационная культура государственной службы: сущность, тенденции развития- социологический аспект / В. К. Киселев: Дис. канд. социол. наук: 22.00.04 / РАГС.-М. 1999.- 195 с.
  71. А. Нужны ли России профессиональные государственные служащие? / А. Кисилев, А. Пиддэ // Власть. 1999. — № 9. — С. 45 — 50.
  72. В. А. Управление формированием и развитием организационной культуры предприятий в современных условиях хозяйствования / В. А. Князева: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Орел, 2001. 213 с.
  73. В. Д. Управление организационной культурой / В. Д. Козлов. М.: Издательство Академиии общественных наук, 1990. — 189 с.
  74. К. А. Управление организационной культурой в период реформирования экономики России / К. А. Козловский: Дис.. канд. социол. наук: 22.00.08 Ставрополь, 2005. 168 с.
  75. Н. О. Акмеологические условия и факторы развития организационной культуры госслужащего / Н. О. Коломиец: Дис.. канд. психол. наук: 19.00.13 Москва, 2001. 220 с.
  76. Н. О. Развитие организационной культуры персонала. Монография / Н. О. Коломиец. М.: КВАНТ, 2001. — 193 с.
  77. Е. И. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия / Е. И. Комаров // Управление персоналом. 2000. -№ 11.-С. 28−33.
  78. О. Дух позитивной философии / О. Конт // Западноевропейская социология XIX века. Выпуск первый М.: Об-во «Знание», 1996. — 356 с.
  79. Г. К. Организационная культура как инструмент управления корпоративным поведением персонала / Г. К. Копейкин // Управление персоналом. Ученые записки. Книга 1. СПб.: СПбАУП, 2003. — С. 62 -67.
  80. Е. Д. Психологические особенности профессиональной деятельности менеджера в контексте организационной культуры / Е. Д. Короткина: Дис. канд. психол. наук: 19.00.03 Тверь, 1999. 203 с.
  81. А. И. История зарубежной социологии труда. Общие принципы / А. И. Кравченко. М.: МГУ, 1991. — 384 с.
  82. А. И. История менеджмента / А. И. Кравченко. М.: Академический проект, 2000. — 352 с.
  83. А. И. Классики социологии менеджмента. Ф. Тейлор. А. Гастев / А. И. Кравченко. СПб., 1998. — 371 с.
  84. А. И. Макс Вебер / А. И. Кравченко. М.: Изд-во «Весь Мир», 2002. — 224 с.
  85. А. И. Прикладная социология и менеджмент / А. И. Кравченко. Изд-во Московского университета, 1995. — 207 с.
  86. А. И. Социология / А. И. Кравченко. М.: Академический Проект, 2001.-390 с.
  87. А. И. Социология менеджмента / А. И. Кравченко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 366 с.
  88. А. И. Социология труда в XX веке. Историко-критический очерк / А. И. Кравченко. Отв. ред. И. В. Бестужев-Лада- АН СССР, Ин-т социол. исследований. — М.: Наука, 1987. — 180 с.
  89. А. И. Социология труда и производства / А. И. Кравченко // Социология в России. М., 1996. — С. 291 — 322.
  90. А. И. Социология управления: фундаментальный курс / А. И. Кравченко, И. О. Тюрина. М.: Академический Проект- Трикста, 2004. — 1136 с.
  91. В. Я. Социально-психологические основы управленческой деятельности: Лекция 2. Организационные культуры: типы и значимость для управления фирмой / В. Я. Красниковский. М., 2001.- 165 с.
  92. Н. Ю. Организационная культура успех фирмы / Н. Ю. Крюкова, Н. В. Перегоедова // ЭКО. — 1995. — № 4. — С. 56 — 64.
  93. Е. А. Организационная культура как фактор эффективности управленческой деятельности / Е. А. Кузнецова: Дис. канд. социол. наук: 22.00.08 Москва, 2000. 142 с.
  94. В. И. Нужна активная организационная культура / В. И. Куликов // ЭКО. 2003. — № 7. — С. 162 — 171.
  95. Т. И. Российская ментальность в формировании организационной культуры / Т. И. Лежнева: Дис.. канд. социол. наук: 22.00.08 Москва, 2003. 153 с.
  96. С. А. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики / С. А. Липатов // Вестник Московского университета. Сер. 14 Психология. 1997. — № 4. — С. 55 — 65.
  97. ИЗ. Липатов С. А. Организационная культура: социальное познание в организационном контексте / С. А. Липатов // Мир психологии. 1999. -№ 6. — С. 51 — 56.
  98. С. А. Риск, который трудно измерить: отсутствие культуры организации принятой стратегии / С. А. Липатов // Управление риском. -1998.-№ 3.-С. 48−50.
  99. С. А. Социально-психологическая диагностика организационной культуры / С. А. Липатов. М., 1999. — 245 с.
  100. Е. А. Организационная культура государственной службы: состояние и перспективы (социологическое исследование) / Е. А. Литвинцева // Проблемы социальной политики / Под общ. ред. Н. А. Волгина. -М.: Изд-во РАГС, 2001. С. 201 -209.
  101. А. Организация и управление в государственных учреждениях / А. Лоутон, Э. Роуз. М.: Изд-во УПИР РАУ, 1993. — 218 с.
  102. К. О. Государственная служба и проблемы совершенствования управления в условиях становления гражданского общества в России / К. О. Магомедов // Ежегодник 98: Государственная служба России. — М.: Изд-во РАГС, 1999.-С. 104−121.
  103. М. И. Изменение организационной культуры / М. И. Магура // Управление персоналом. 2002. — № 1. — С. 35 -41.
  104. М. И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. И. Магура // Управление персоналом. 2002. — № 1. — С. 27 — 35.
  105. МакГрегор Д. Человеческая сторона предприятия / Д. МакГрегор. -1960.-217 с.
  106. А. А. Организационная культура: системно-психологические описания / А. А. Максименко. Кострома: КГУ им. Н. А. Некрасова, 2003. — 168 с.
  107. Е. Д. Концепция организационной культуры как управленческой технологии (На примере зарубежного опыта) / Е. Д. Малинин: Дис. д-ра социол. наук: 22.00.08 Новосибирск, 2003. 291 с.
  108. Е. Д. Организационная культура: зарубежный опыт / Е. Д. Малинин // ЭКО. 2002. — № 11. — С. 83 — 98.
  109. П. Российская государственная служба: дефицит профессионализма / П. Малиновский // Управление персоналом. 1999. -№ 4.-С. 22−27.
  110. В. А. Госслужащий современного типа/В. А. Мальцев. М. Н. Новгород: Волго-Вятская АГС, 1995. — 185 с.
  111. В. А. Социологический подход к анализу профессионализма государственных служащих / В. А. Мальцев, П. А. Марченко, Т. Г. Калачева. М., 1997. — 306 с.
  112. В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры / В. И. Маслов. М.: Финпресс, 2004.-288 с.
  113. А. Г. Маслоу о менеджменте: Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория / А. Г. Маслоу. -СПб. и др.: Питер, 2003. 312 с.
  114. А. Г. Мотивация и личность / А. Г. Маслоу. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2003. 352 с.
  115. А. Г. Новые рубежи человеческой природы / А. Г. Маслоу. Пер. с англ. / М.: Смысл, 1999.- 332 с.
  116. А. Г. Самоактуализация / А. Г. Маслоу // Психология личности: тексты. М.: Изд-во Московского университета, 1982. — 298 с.
  117. В. П. Государственные органы и государственная служба в России: опыт организации и функционирования / В. П. Мельников. -Нижний Новгород, 1995. 210 с.
  118. Р. К. Явные и латентные функции / Р. К. Мертон // Американская социологическая мысль: тексты. М.: Издание Международного Университета Бизнеса и Управления, 1996. — С. 393 -461.
  119. M. X. Основы менеджмента / M. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. — 702 с.
  120. H. А. Организационная культура и ее роль в менеджменте / Н. А. Мисникова: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Москва, 2001. 148 с.
  121. П. Современная западная социология: теории, традиции, перспективы / П. Монсон. Пер. со шв. СПб.: Издательство «Нотабене», 1992.-445 с.
  122. Настольная книга государственного служащего (Комментарий к ФЗ «Об основах государственной службы РФ») / Отв. ред. В. И. Шкатулла. -М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999. 678 с.
  123. А. И. Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом) / А. И. Наумов // Менеджмент. 1996. -№ 3. — С. 46−52.
  124. А. Ф. Государственная служба / А. Ф. Ноздрачев. М.: «Статус», 1999. — 356 с.
  125. А. Ф. Управление государственной службой / А. Ф. Ноздрачев // Право и экономика. 1996. № 11. — С. 60 — 64.
  126. А. Государственная служба у порога реформ / А. Облонский // Юридический Вестник. 1998. № 5. — С. 59 — 62.
  127. Д. М. Государственная служба РФ / Д. М. Овсянко / Отв. ред. Г. А. Туманов. М., 1996.-215 с.
  128. Д. Книга 8. Культура организации / Д. Олдхэм. Жуковский: МЦДО. Изд-во «ЛИНК», 1992.-246 с.
  129. А. М. Профессиональное развитие персонала государственной службы / А. М. Омаров // Государственная кадровая политика: концептуальные основы, приоритеты, технологии реализации. М., 1996. -С. 68−74.
  130. Организационная культура // ЭКО, 1998. С. 179 — 186.
  131. Организационная культура государственной службы. М.: Изд-во РАГС, 2001.- 155 с.
  132. Д. Управление без бюрократов: пять стратегий обновления государства / Д. Осборн, П. Пластрик. Пер. с англ. JL И. Лопатникова. -М.: ОАО Издательская группа «Прогресс», 2001. 536 с.
  133. Е. В. Государственная служба как консолидирующий фактор социального развития / Е. В. Охотский // Научные доклады. Выпуск 1. -М.: Изд-во РАГС, 1999. С. 13 — 30.
  134. Е. В. Государственная служба: культура поведения и деловой этикет. / Под общ. ред. Е. В. Охотского. Изд.2. М.: Издательство РАГС, 1999.-335 с.
  135. Е. В. Нравственность и власть / Е. В. Охотский // Власть. -1998. № 5. — С.64 — 70.
  136. Очерки по истории теоретической социологии XX века. М.: Общество «Знание», 1994. — 390 с.
  137. Е. И. Роль организационной культуры в преодолении социально-трудовых конфликтов / Е. И. Павлова: Дис.. канд. социол. наук: 22.00.04 Москва, 2004. 143 с.
  138. М. А. Методы диагностики, формирования и развития организационной культуры / М. А. Павлова: Дис.. канд. социол. наук / МГУ.-М., 1995.- 138 с.
  139. Пак А. П. Организационная культура в системе управления предприятиями сферы услуг / А. П. Пак: Дис.. канд. социол. наук: 22.00.08 Тюмень, 2006. 169 с.
  140. В. И. Количественные методы в социологических исследованиях / В. И. Паниотто, В. С. Максименко. Киев: Наукова думка, 1982.-272 с.
  141. Т. О социальных системах / Т. Парсонс. / Под общ. ред. В. Ф. Чесноковой и С. А. Белановского. М.: Академический Проект, 2002. -315 с.
  142. Т. Общий обзор / Т. Парсонс // Американская социология. Перспективы. Проблемы. Методы. М., Прогресс, 1972. 356 с.
  143. Т. Приложение. Основные черты теории социального действия. Эталонные переменные / Т. Парсонс // Социальная стратификация. 1992. Вып. 2.-164 с.
  144. Т. Система координат и общая теория систем действия: культура, личность и место социальных систем / Т. Парсонс // Американская социологическая мысль: тексты. М.: Изд-во МГУ, 1994. -496 с.
  145. Т. Система современных обществ / Т. Парсонс. М., 1997. -364 с.
  146. Т. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки / Т. Питере, Р. Уотермен. Пер. с англ. В. В. Кулебы, О. JI. Пелявского. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. — 560 с.
  147. Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1986. — 260 с.
  148. А. В. Социально-психологические условия совершенствования организационной культуры современного российского предприятия / А. В. Полосин: Дис.. канд. психол. Наук: 19.00.05 Москва, 2004. 275 с.
  149. О. В. Организационная культура как ресурс управления предприятием: сравнительный социологический анализ российского и немецкого опыта / О. В. Полянская: Дис.. канд. социол. наук: 22.00.08 Москва, 2006, — 175 с.
  150. А. В. Профессионализм в системе государственной службы: новые аспекты анализа / А. В. Понеделков. Ростов-на-Дону, 1997.-246 с.
  151. С. В. Основные принципы функционирования госслужбы России и проблема повышения ее эффективности / С. В. Привалова. М.: Изд-во РАГС, 1999.- 115 с.
  152. А. А. Проблемы синергии организационных культур в российско-американских совместных предприятиях / А. А. Пригожин / Менеджмент. 1995. — № 1. — М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО «Барма» — С. 60 — 77.
  153. А. И. Деловая культура: сравнительный анализ / А. И. Пригожин // Социологические исследования. 1995. № 9. — С. 74 — 80.
  154. А. И. Организационная культура и ее преобразование / А. И. Пригожин // Общественные науки и современность. 2003. — № 5. — С. 12 -22.
  155. А. И. Организационные управленческие патологии / А. И. Пригожин // Общественные науки и современность, 1998, № 3. С. 16 -23.
  156. А. И. Современная социология организации / А. И. Пригожин. М.: Интерпракс, 1995. — 296 с.
  157. А. И. Социологические аспекты управления / А. И. Пригожин. М.: Знание, 1974. 64 с.
  158. А. И. Социология организаций / А. И. Пригожин. М. «Наука», 1980.-278 с.
  159. Разработка и реализация государственной кадровой политики: Отчет о НИР / РАГС: Руководитель Романов В. Л. М., 2001. — 277 с.
  160. О. А. Управление развитием организационной культуры на современном предприятии / О. А. Родин: Дис.. канд. экон. наук: 05.13.10 Воронеж, 1999. 170 с.
  161. О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность / О. Родин // Менеджмент. 1998. — № 7. М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО «Барма». — С. 67 — 77.
  162. Н. Графический профиль организационной культуры / Н. Рожкова // Директор школы. 2001. — № 5. — С. 53 — 57.
  163. Ю. Какой должна быть госслужба? / Ю. Розенбаум // Власть. 1996. — № 7. — С. 15 — 19.
  164. В. Л. Моральные основания генезиса и преодоления аномалий государственной службы / В .Л. Романов // Ежегодник 98: Государственная служба России. — М.: Изд-во РАГС, 1999. — С. 39 — 51.
  165. О. С. Организационная культура: теоретический и организационно-управленческий аспекты / О. С. Романова: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.01, 08.00.05 Иваново, 2004. 229 с.
  166. В. А. Управление организационной культурой социальной организации / В. А. Романчукевич: Дис. канд. социол. наук: 22.00.08 Москва, 2005. 161 с.
  167. О. В. Социология и психология управления / О. В. Ромашов, Л. О. Ромашова. М.: Экзамен, 2002. — 378 с.
  168. Т. И. Русская ментальность как объект анализа для управления организационной культурой / Т. И. Рыбкина // Научные труды Московского государственного педагогического университета. М.: Прометей, 2002. — С. 363 — 365.
  169. Ю. В. Организационная культура предприятия как основа перестройки работы кадровых служб в современных условиях / Ю. В. Савина: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Москва, 2006. 120 с.
  170. О. К. Организационная культура предприятия / О. К. Самарцева // Сборник докладов конференции «Управление персоналом: рынок, тенденции, стратегии, технологии». Самара, 2001. — С. 89 — 96.
  171. С. Б. Организационная культура (Социально-философский анализ) / С. Б. Сафоновский: Дис.. канд. филос. наук: 09.00.11 Ростов н/Д, 2006. 152 с.
  172. Н. Организационная культура и ее влияние на эффективность организации / Н. Сащенкова. Российская открытая конференция учащихся «Юность науки». — Пенза, 2000. — 145 с.
  173. Ю. Г. Организационная культура: управление и диагностика / Ю. Г. Семенов. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. -255 с.
  174. Д. Некоторые игнорируемые вопросы о природе социальной реальности: методология и значение / Д. Сильверман // Новые направления в социологической теории / Под ред. Г. В. Осипова. М.: Прогресс, 1978. С. 272 — 299.
  175. К. М. Проблемы обеспечения профессионализма государственной службы / К. М. Скобеев // Чиновник. 1999. — № 4. — С. 45−51.
  176. A. JI. Организационная культура / A. JI. Слободской, О. JI. Касьяненко. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. — 192 с.
  177. Д. Организационная культура и управление / Д. Смит. М.: Высшая школа, 1992. — 123 с.
  178. Современная западная теоретическая социология. Т. Парсонс. М.: Изд-во МГУ, 1994.- 183 с.
  179. Т. О. Организационная культура в схемах и таблицах / Сост. Т. О. Соломанидина и О. Н. Волгина. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004. — 124 с.
  180. Т. О. Организационная культура как социально-экономическое пространство управления человеческими ресурсами / Т. О. Соломанидина: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 Москва, 2003. 356 с.
  181. Т. О. Организационная культура компании / Т. О. Соломанидина. М.: ООО «Журнал управление персоналом», 2003. — 456 с.
  182. Социологический эскиз коллективного портрета госслужащих: Информационно-аналитический бюллетень: Социология власти. № 1. -М.: Изд-во РАГС, 2000. 157 с.
  183. Социология власти: Информационно-аналитический бюллетень № 45/1997: Мониторинг кадров государственной службы. М.: Изд-во РАГС, 1998- 186 с.
  184. Н. С. Государственная служба и кадровая политика / Н. С. Субочев, В. В. Шуваева. Волгоград: Изд-во ВАГС, 2000. — 48 с.
  185. М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры / М. Сухорукова // Управление персоналом. 2000. — № 11. — С. 39−45.
  186. Ф. У. Менеджмент / Ф. У. Тейлор. Пер. с англ. А. И. Зак / Под ред. Е. А. Кочергина. М.: Журн. «Контроллинг» Изд-во стандартов, 1992. -137 с.
  187. Ф. У. Принципы научного менеджмента / Ф. У. Тейлор. Пер. с англ. А. И. Зак. М.: Журн. «Контроллинг» Изд-во стандартов, 1991. — 104 с.
  188. Ф. У. Тейлор о тейлоризме: техника управления / Ф. У. Тейлор. М., Л., 1931.- 132 с.
  189. О. Г. Формирование и развитие организационной культуры / О. Г. Тихомирова: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 Санкт-Петербург, 2003. 187 с.
  190. В. В. Формирование организационной культуры экономических систем / В. В. Томилов // Проблемы теории и практики управления. 1995. — № 1. — С. 69 — 73.
  191. . Т. Социология / Ж. Т. Тощенко. М., 1994. — 351 с.
  192. О. В. Процесс подбора кадров как методы управления организационной культурой / О. В. Троицкая // Ломоносовские чтения. -2002 г. Аспиранты. — Том № 2. — С. 67 — 73.
  193. М. В. Социология управления / М. В. Удальцова. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. — 144 с.
  194. Р. Управление деятельностью служащих / Под ред. Р. Уильямса. СПб.: Питер, 2003. — 302 с.
  195. А. К. Государственная служба и гражданское общество: теоретико-методологический аспект / А. К. Уледов // Ежегодник 98: Государственная служба России. — М.: Изд-во РАГС, 1999. — С. 79 — 88.
  196. О. А. Социология и психология управления: УММ / О. А. Уржа. -М.: Союз, 2003.-43 с.
  197. А. Общее и промышленное управление / А. Файоль. Пер. с франц. М.: Журн. «Контроллинг», 1992. — 111 с.
  198. А. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 352 с.
  199. Е. О. Социально-психологическое влияние организационной культуры на мотивацию персонала малого предприятия / Е. Ю. Фарба: Дис. канд. психол. наук: 19.00.05 Москва, 2003. 194 с.
  200. Фей К. Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России / К. Фей, Д. Дэнисон // Персонал-Микс, 2001,4(3).-С. 79−84.
  201. Э. Н. Особенности социолого-правового обеспечения трудового поведения в сфере государственной службы / Э. Н. Фетисов, О. А. Калинина // Социологическое обеспечение государственной службы. Информационный бюллетень. 1996. — № 10. — С. 69 — 75.
  202. С. С. Социология организаций / С. С. Фролов. М.: Гардарики, 2001.-382 с.
  203. X. Мотивация и деятельность / X. Хайнц. М.: Прогресс, 1988. — 289 с.
  204. Дж. У. Организации как культуры / Дж. У. Хант // Современное управление.-2001. № 5. — С. 47−66.
  205. Ф. Побуждения к труду и производственная мотивация / Ф. Херцберг, М. Майнер // Социологические исследования. 1990, № 1. С. 71 -82.
  206. А. Н. Культура организации / А. Н. Чаплина, Т. А. Вашко. -Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996.-240 с.
  207. И. В. Становление организационной культуры на современном российском предприятии / И. В. Чебыкина: Дис.. канд. социол. наук: 22.00.08 Екатеринбург, 2006. 166 с.
  208. Е. А. Организационная культура предприятия в системе управления персоналом / Е. А. Черных: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 Москва, 2006.-212 с.
  209. Е. А. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений / Е. А. Черных // Управление персоналом. 2004. — 3 (91). — С. 66 — 69.
  210. А. В. Организационная культура образовательного учреждения как системный фактор формирования мотивационной готовности учащихся к трудовой деятельности / А. В. Шакурова: Дис.. канд. социол. наук: 22.00.08 Н. Новгород, 2005. 177 с.
  211. Э. X. Организационная культура и лидерство / Э. X. Шейн. Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. СПб.: Питер, 2002. — 336 с.
  212. К. Организационная культура: между иллюзией и реальностью / К. Шольц // Проблемы теории и практики управления. 1995.- № 3. — С. 23 — 34.
  213. В. В. Государственная служба и население: проблема информационного взаимодействия / В. В. Шуваева // Сборник научных работ аспирантов и студентов В АТС. Выпуск 3. Волгоград: Изд-во ВАГС, 2001.-С. 367−374.
  214. В. В. К проблеме структурирования артефактов организационной культуры / В. В. Шуваева // VII Межрегиональная конференция студентов и молодых ученых Волгоградской области: тезисы докладов. Волгоград: Изд-во ВАГС, 2002. — С. 32 — 34.
  215. В. В. Культура государственной службы: проблема определения понятия / В. В. Шуваева // VII Межрегиональная конференция студентов и молодых ученых Волгоградской области: тезисы докладов. Волгоград: Изд-во ВАГС, 2002. — С. 97 — 99.
  216. В. В. Организационная культура государственной службы как фактор формирования имиджа государственных служащих / В. В. Шуваева: Дис. канд. социол. наук: 22.00.08 Волгоград, 2003. 175 с.
  217. В. В. Проблема модернизации организационной культуры государственной службы РФ / В. В. Шуваева // Материалы научно-практической конференции «Государственная и муниципальная служба в системе управления регионом». Тверь, 2002. — С. 80 — 82.
  218. Л. Ю. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности компании / Л. Ю. Шураева: Дис.. канд. психол. наук: 19.00.05 Москва, 2004. 219 с.
  219. В. В. Социальные теории организации: Словарь / В. В. Щербина. М.: ИНФРА-М, 2000. — (Библиотека словарей «ИНФРА-М»). -264 с.
  220. С. В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции / С. В. Щербина // Социс. -1996.-№ 7.-С. 47−55.
  221. С. В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике / С. В. Щербина: Дис.. канд. экон. наук: 22.00.08 Москва, 1999. 146 с.
  222. Щюц А. Смысловая структура повседневного мира: Очерки по феноменологической социологии / А. Щюц. М.: Институт Фонда Общественное мнение, 2003. — 336 с.
  223. Щюц А. Структура повседневного мышления / А. Щюц. Пер. с англ. Е. Д. Руткевич // Социологические исследования. 1988. — № 2. — С. 129 -137.
  224. Щюц А. Формирование понятия и теории в общественных науках / А. Щюц / Американская социологическая мысль: Тексты / Под ред. В. И. Добренькова. М.: Издание Международного Университета Бизнеса и Управления, 1996.-С.526- 541.
  225. М. Организационная культура / М. Элвессон. Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2005. — 460 с.
  226. В. А. Социологическое исследование: методология, программа, методы/ В. А. Ядов. Самара: Изд-во «Самарский университет», 1995. -390 с.
  227. В. А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности / В. А. Ядов. 6-е изд. -М.: ИКЦ «Академкнига" — «Добросвет», 2003. — 596 с.
  228. Barnard Ch. I. Organisation and Management. Cambridge. 1948.
  229. Brown A. Organizational Culture. London: Pitman Publishing, 1995.
  230. Daniel D. Corporate Culture and Organizational Effectiveness. New York: John Wiley & Sons, 1990.
  231. Т. E. / Kennedy A. A. «Corporate Culture. The Rites and Rituals of Corporate Life» Reading, MA: Addison-Wesley, 1982.
  232. Franic E., Organizational Culture Some Implication for Managers and Trainers // Journal of European Industry Training. 1987. — № 7. — P. 29 — 32.
  233. Herzberg F. One More Time: How Do You Motiwa-te? Harvard Business Review, January-February 1968.
  234. Herzberg F. The Motivation to Work. Studies in personal and industrial psychology. Ed Fleishman E. A., The dorsey press, Homewood Illinois, 1964.
  235. Herzberg F., Mausner B., Snyderman B. The Motivation to Work. N. Y.: Wiley, 1959.
  236. Hofsted G. Cultural Constraints in Management Theories // Academy of Management Executive. 1993. 7(1).
  237. Hofsted G. Cultures and Organizations. Harper Collins Publishers. 1991.
  238. Hofsted G. Cultures Consequence. International Differences in Work-Related Values.-I., 1980.
  239. Lewis, D. S. The organizational culture saga from OD to TQM: a critical review of the literature. Part 1 concepts and early trends. Leadership and Organization Development Journal. 1996. Vol. 17. No. 1. P. 12−19.
  240. Maslow A. N. Motivation and Personality. N. Y.: Harper and Row, 1970.
  241. Morse J. J. Organizational Characteristics and Individual Motivation // Studies in Organizational Design (eds.).
  242. Pascale R. T., Athos A. G. The art of Japanese management / Application for American executives. N. Y.: Simona Fshuster, 1981. — 221 p.
  243. Pettigrew A. M. On Studying Organizational Cultures // Administrative Science Quarterly. 1979. Vol. 24.
  244. Porter L. W., Lawler E. E. Managerial Attitudes and performance. Homewood, IL.: Irwin, 1968.
  245. Robbins S. P. Organization Theory. Structure, Design and Applications. Englewood Cliffs. 1990.
  246. Robert House and I. A. Wigdor Herzberg s Dual Factor Theory of Job Satisfaction and Motivation: A Review of the Evidence and a Criticism, Personnel Psychology, vol. 20 (1967), pp. 369 389.
  247. Sackmann S. A., Cultural complexity in organizations. Inherent contracts and contradictions. London: Sage.
  248. Schein E. H. Organizational Culture // American Psychologist. 1990. № 45.
  249. Schein E. H. Organizational Culture and Leadership. 2"nd ed. San Francisco. 1992- Silverman D. The Theory of Organizations. N. Y. 1970.
  250. Schein E. H. Organizational Psychology. N. Y. 1972.
  251. Schon D. A. Deutero-Learning in Organizations. Learning for Increased Effectiveness. Organizational Dynamics, 1978, vol. 4, p. 2 — 16.
  252. Silverman D. The Theory of Organizations. N. Y. 1970.
  253. Victor H. Vroom. Work and Motivation. New York: Willey, 1964.
  254. White R. W. Motivation Reconsidered. The Concept of Competence. -Psychological Review, 1959, September, p. 297 333.188
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!