Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономические механизмы развития системы контроллинга промышленного предприятия

Диссертация: Организационно-экономические механизмы развития системы контроллинга промышленного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработаны методические рекомендации по организации внедрения контроллинга бюджетирования на предприятии, основные этапы следующие: определение общих требований построения контроллинга на предприятии с позиции целевой его ориентацииопределение периодичности осуществления функций бюджетированияопределение контролируемых показателейформирование системы стандартов количественных и качественных… Читать ещё >

Организационно-экономические механизмы развития системы контроллинга промышленного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы развития системы контроллинга промышленного предприятия и проблемы ее совершенствования в современных условиях
    • 1. 1. Инструменты контроллинга в системе управления промышленным предприятием
    • 1. 2. Основные положения использования инструментов контроллинга в системе бюджетирования предприятия
    • 1. 3. Контроллоинг как организационно-экономический механизм повышения эффективности управления промышленным предприятием
  • Выводы по главе 1
  • Глава 2. Методические основы совершенствования системы контроллинга бюджетирования промышленного предприятия
    • 2. 1. Разработка концепции структурного построения системы контроллинга исследуемого объекта
    • 2. 2. Технология функционирования системы контроллинга промышленного предприятия
    • 2. 3. Интегрированная модель контроллинга формирования бюджета предприятия
  • Выводы по главе 2
  • Глава 3. Апробация механизмов контроллинга бюджетирования на примере предприятий химического комплекса
    • 3. 1. Организация системы контроллинга на предприятиях химического комплекса
    • 3. 2. Инструменты контроллинга исполнения бюджета продаж предприятия
    • 3. 3. Расчет и оценка показателей прогнозного баланса предприятия химического комплекса
  • Выводы по главе 3

Актуальность темы

исследования. Промышленные предприятия должны обеспечивать конкурентоспособный процесс производства продукции при условии рационального использования материальных и финансовых ресурсов. Эффективное использование внутренних ресурсов в условиях кризиса становится определяющим. Для реализации этих целей необходима современная технология составления скоординированных по всем подразделениям плана работы предприятия, основанная на новых организационно-экономических механизмах контроллинга.

В настоящее время, несмотря на определенный опыт использования контроллинга на ряде отечественных и зарубежных предприятий, имеется необходимость в развитии контроллинга на промышленных предприятиях химического комплекса, который позволяет скоординировать достижение стратегических и текущих целей в многоуровневой системе управления предприятием.

Необходимость развития контроллинга, обеспечивающего повышение эффективности управления ресурсами предприятия, и обусловливает актуальность данного диссертационного исследования.

Проведенные диссертационные исследования соответствуют п. 15.27 (Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга промышленной организации) паспорта ВАК РФ.

Состояние научной разработанности проблемы. Контроллинг как важное научное направление исследования экономических процессов находится в центре внимания ученых — экономистов: зарубежные ученые А. Дайле, И. Вебер, Х. Ю. Кюппер, Э. Манн, Т. Райхман, Д. Хан, П. Хорват, заложили основы современных российских исследований контроллингароссийские ученые Ю. П. Анискин, A.JI. Градов, JI.A. Давыдова, Н. Г. Данилочкина, O.A. Дедов, В. Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, JI.A. Малышева, Н. И. Оленев, A.M. Павлова, А. Г. Примак, С. Г. Фалько и др. развивают концепцию контроллинга.

Однако проблеме развития системы контроллинга бюджетирования на промышленных предприятиях химического комплекса уделяется еще недостаточно внимания: отсутствуют научно — практические рекомендации реализации контроллинга бюджетированияданная проблема остается недостаточно изученной, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Цель диссертации заключается в разработке и обосновании научно-практических положений развития организационно-экономических механизмов контроллинга при формировании бюджета промышленного предприятия химического комплекса.

Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:

— исследовать современные концепции контроллинга и обосновать направления развития контроллинга для совершенствования деятельности промышленного предприятия;

— разработать концепцию структурного построения системы контроллинга на основе комплексного подхода для координации процедур планирования, учета, анализа, контроля и внедрения бюджета промышленного предприятия химического комплекса;

— предложить авторскую интегрированную модель контроллинга, которая реализует функции и задачи контроллинга бюджетирования и обеспечивает разрешение межбюджетных вопросов, возникающих в процессе согласования целей, между подразделениями предприятия;

— усовершенствовать организационно-методическое обеспечение процесса бюджетирования, а также разработать методические рекомендации оценки и согласования показателей при реализации функций и задач контроллинга с целью оптимизации бюджета предприятия;

— апробировать инструменты контроллинга на промышленных предприятиях химического комплекса.

Предметом исследования является теория и методология контроллинга промышленных предприятий.

Объектом исследования — промышленные предприятия химического комплекса.

Методической и теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по финансам, менеджменту, бюджетированию, контроллингу, а также положения теории принятия решений.

Методы исследования. Решение поставленных в диссертации задач осуществлялось с применением системного подхода, широкого спектра прикладных методов экономических исследований: имитационного моделированияметодов оптимизациистатистических методов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

• Обоснованы направления и предложена концепция структурного построения системы контроллинга, которая послужила методической основой для разработки технологии формирования системы контроллинга бюджетирования.

• Разработана технология функционирования системы контроллинга бюджетирования, с целью интеграции процедур планирования, учета, анализа, контроля и внедрения бюджета промышленного предприятия химического комплекса.

• Предложена авторская интегрированная модель системы контроллинга бюджетирования, которая реализует функции и задачи для эффективного решения межбюджетных вопросов, возникающих в процессе согласования целей между подразделениями предприятия.

• Усовершенствовано организационно-методическое обеспечение процесса бюджетирования, а также разработаны методические рекомендации оценки и согласования показателей при реализации функций и задач контроллинга с целью оптимизации бюджета предприятия.

Практическая значимость. С помощью разработанных теоретических положений и практических рекомендаций процесс создания и функционирования системы контроллинга бюджетирования, как важной части управления предприятия приобретает научно-обоснованный характер. Внедрение системы контроллинга бюджетирования позволяет промышленным предприятиям в условиях ограниченности финансовых ресурсов: обеспечить эффективное использование финансовых ресурсовсогласовывать стратегические и оперативные цели деятельностиобеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии исполнения бюджетов.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на ряде международных и межвузовских научно-практических конференциях.

По результатам выполненных исследований опубликовано 13 научных работ, в том числе, 3 в журналах рекомендованных ВАК. Общий объем — 20,94 печ.л., из них автор. — 8,83.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Выводы по главе 3.

1. Разработаны требования к организации службы контроллинга с учетом особенностей адаптации предприятия химического комплекса к изменениям окружающей среды, которая обеспечивает настройку всей системы менеджмента предприятия для согласования текущих целей с его миссией и стратегией развития, обеспечения действий, направленных на целевое управление, эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе с учетом факторов внешней и внутренней сред.

2. Разработаны рекомендации по организации контроллинга, включающие: определение конкретных задачполномочия контроллера по принятию решенийместо структуры контроллинга в иерархии предприятиявнутренняя организация подразделения контроллингаописание рабочих местподбор персоналадолжностные инструкцииобучение и повышение квалификации.

3. Разработана типовая должностная инструкция контроллера предприятия, основные задачи которого следующие: организация и контроль экономических результатов деятельности предприятияконсультирование руководителей по всем вопросам выбора наиболее эффективных решенийподготовка материалов для принятия управленческих решений руководителями высшего звена.

4. Разработаны рекомендации по организации внедрения контроллинга бюджетирования на предприятии, основные этапы следующие: определение общих требований построения контроллинга на предприятии с позиции целевой его ориентацииопределение периодичности осуществления функций бюджетированияопределение контролируемых показателейформирование системы стандартов количественных и качественных показателей для планирования, контроля, анализа и оценки бюджетовразработка механизма оценки показателейразработка системы действий по устранению отклонений.

5. Теоретические положения интегрированной модели системы контроллинга бюджетирования, обеспечивающие эффективное решение проблемных ситуаций, возникающих в системе бюджетирования, апробированы: разработаны методические рекомендации согласования локальных бюджетовпроведен расчет бюджета продаж промышленного предприятиявыполнены практические расчеты бюджета предприятия и дана оценка ликвидности разработанного бюджета.

6. Практические результаты апробации разработанных механизмов контроллинга бюджетирования на промышленных предприятиях показали, что использование инструментов контроллинга в системе бюджетирования повышает эффективность планирования и обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Исследовано современное состояние и проблемы совершенствования деятельности промышленных предприятий и определено: контроллинг, как новое научное направление находится в центре внимания отечественных и зарубежных ученых-экономистовв условиях нестабильной экономической среды для развития отечественных промышленных предприятий необходимы новые организационно-экономические инструменты управленияимеются специфические особенности предприятий химического комплекса, зависящие от их масштабов и направления деятельностиконтроллинг на промышленных предприятиях химического комплекса находится в стадии становления, поэтому требуется развитие контроллинга для эффективного решения проблем управления и практического внедрения на предприятиях химического комплекса.

2. Исследованы теоретические и практические проблемы повышения эффективности управления промышленным предприятием и установлено: в условиях большой неопределённости внешней и внутренней среды для снижения рисков нужны новые технологии планирования, учета и контроля финансовых потоков и результатовтрадиционная система бюджетирования оправдывает расходные принципы управления, что приводит к несогласованным действиям между структурными подразделениями и интригам руководителей разного рангацепочка управленческих решений в процессе бюджетирования нуждается в развитии контроллинга для создания интегрированной системы контроллинга бюджетирования.

3. Разработана концепция структурного построения контроллинга объект исследования, позволяющая: систематизировать и определить объективные закономерностивыделить принципы контроллинга бюджетирования в общей системе принципов управленияопределить роль и место системы контроллинга бюджетирования в выявлении, формировании, согласовании и реализации целейопределить функциипровести классификацию и систематизацию задач контроллинга бюджетирования на основе структурно — функционального подхода.

4. Разработана технология функционирования системы контроллинга бюджетирования с целью интеграции процедур планирования, анализа, учета, контроля и внедрения бюджетов промышленного предприятия химического комплекса.

5. Разработана авторская интегрированная модель формирования бюджета предприятия, в составе которой реализуются функции и задачи бюджетирования, что позволяет обеспечить разрешение межфункциональных вопросов, возникающих в процессе согласования стратегических и оперативных целей, при вертикальной и горизонтальной интеграции целей структурных подразделений в процессе планирования показателей, их анализе и корректировке в условиях неопределенности и высокой рыночной конкуренции.

6. Разработаны требования к организации службы контроллинга с учетом особенностей адаптации предприятия химического комплекса к изменениям окружающей среды, которая обеспечивает настройку всей системы менеджмента предприятия для согласования текущих целей с его миссией и стратегией развития, обеспечения действий, направленных на целевое управление, эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе с учетом факторов внешней и внутренней сред.

7. Разработаны требования к организации службы контроллинга и методические рекомендации по организации контроллинга, включающие: определение конкретных задачполномочия контроллера по принятию решенийместо структуры контроллинга в иерархии предприятиявнутренняя организация подразделения контроллингаописание рабочих местподбор персоналадолжностные инструкцииобучение и повышение квалификации.

8. Разработаны методические рекомендации по организации внедрения контроллинга бюджетирования на предприятии, основные этапы следующие: определение общих требований построения контроллинга на предприятии с позиции целевой его ориентацииопределение периодичности осуществления функций бюджетированияопределение контролируемых показателейформирование системы стандартов количественных и качественных показателей для планирования, контроля, анализа и оценки бюджетовразработка механизма оценки показателейразработка системы действий по устранению отклонений.

9. Теоретические положения интегрированной модели системы контроллинга бюджетирования, обеспечивающие эффективное решение проблемных ситуаций, возникающих в системе бюджетирования, апробированы: разработаны методические рекомендации согласования локальных бюджетовпроведен расчет бюджета продаж промышленного предприятиявыполнены практические расчеты бюджета предприятия и дана оценка ликвидности разработанного бюджета.

10. Практические результаты апробации разработанных механизмов контроллинга бюджетирования на промышленных предприятиях показали, что использование инструментов контроллинга в системе бюджетирования повышает эффективность планирования и обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , A.A., Васютин, А.П., Савельев, A.B., Сушников, И. А. Современные методы корпоративного управления. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского гос. университета, 2006. — 322с.
  2. , А.И., Васильев, Ю.В., Малеева, A.B., Ушвицкий, Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: М.: КНОРУС, 2007.- 672с.
  3. , Ю.П., Павлова, A.M. Планирование и контроллинг: Учебник. -М.: Омега-Л, 2003.
  4. Антикризисное финансовое управление: Учебник /. Под. ред. Короткова Э. М. М.: ИНФРА-М, 2001.- 420 с.
  5. , А., Балабанов И. Финансы. СПб.: Питер, 2002. — 520 с.
  6. , И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996 345с.
  7. , И.Т. Основы финансового менеджмента М.: Финансы и статистика, 1997.— 480 с.
  8. , К.В., Воробьев, С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: учебник М.: Проект, 2004.-392с.
  9. , Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. Пер. с англ. И. И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 2002. — 624 с.
  10. Ю.Беренс, В., Хавронек, П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1995. — 495 с.
  11. , И.А. Управление прибылью К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. -544 с.
  12. , И.А. Финансовый менеджмент: Киев: Ника-Центр, Эльга, 1999.-528 с.
  13. , И.А. Управление формированием капитала.- Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000.-512 с.
  14. , И.А. Управление использованием капитала. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2000. — 656 с.
  15. , И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр, Эльта, 2000. -720 с.
  16. , В.В. Финансовый анализ. — СПб.:Питер, 2001. — 345 с.
  17. , В.В. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2001. — 420 с.
  18. , Р., Майерс, С. Принципы корпоративных финансов/Пер. с англ.- М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. 1120с.
  19. , Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. Пер. с англ. -М.: РАГС, Экономика, 1998. 823 с.
  20. , П.Л., Лившиц, В.Н., Смоляк, С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: -М.: Дело, 2001.-297 с.
  21. Внедрение сбалансированной системы показателей / Научн. ред. В. Толкач- пер. с нем. / В. Толкач, С. Данишевич, М. Гавриша. М.: Альпина Букс, 2006. — 478 с.
  22. , Д.Р., Оуэн, P.P., Конвей, Р. П. Привлечение капитала / Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. — 464 с.
  23. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование /Самочкин В.Н., Пронин Ю. Б., Логачева E.H. и др. М.: Дело, 2000. — 352с.
  24. , В.В., Ионин, В.Г. Статический анализ: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИИД «Филинъ», 1998. — 264 с.
  25. , Л.Т., Кеворкова, Ж.А. Аудит финансовых результатов. Методология и методика. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1997. — 274с.
  26. , Н.Г., Чернер, Н.В. Предметно ориентированные виды контроллинга/ Н. Г. Данилочкина, Н.В. Чернер//Контроллинг процессов: теория практика: Сборник научных трудов.- Нижний Новгород: изд-во ВВАГС, 2010. № 2. — С.18−28.
  27. , Н.Г., Чернер, Н.В .Контроллинг. М.: Доброе слово, 2007. — 294с.
  28. Данилочкина, Н. Г. Управленческий учет на предприятиях. — С.:СМЗ, 1999. 179с.
  29. , Р. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. — 832 с.
  30. , Э. Деловые финансы. Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1998.-416 с.
  31. , Е., Карабанов, Б., Боровков, П., Глухов, Е., Бреслав, Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2009. — 448 с.
  32. , JI.B., Никифорова, H.A. Анализ финансовой отчетности: учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008. -368с.
  33. , К. Введение в управленческий и производственный учет/ Пер. с англ.- Под ред. Н. Д. Эриашвили — 3-е изд., перераб. и доп.- М.: «Аудит», «ЮНИТИ», 1998. 783с.
  34. , СВ. Финансовый анализ в концепции контролинга. Монография СПб.: Издательский дом «Бизнес — пресса», 2009. -394с.
  35. , Ю.И. Прогнозирование и планирование на предприятии: учеб. пособие/ Ю. И. Ефимычев, JI.B. Стрелкова, P.A. Горячев. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. — 132с.
  36. , Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие/Под ред. И. К. Беляевского — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000. 256 с.
  37. Ирвин, Д Финансовый контроль/Пер. с англ. под ред. И. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256.
  38. , А.И. Планирование на предприятии / А. И. Ильин. Минск: ООО «Новое знание», 2002. — 635 с.
  39. , A.M. Информацинно-аналитическая составляющая бизнеса: методология и практика. — М.: Финансы и статистика, 2007.-272с.
  40. , A.M. Информацинно-аналитическая поддержка бизнеса / A.M. Карминский, Д. В. Помазкин //Российское предпринимательство. — 2004.-№ 10-С. 21−27.
  41. , A.M. Информационные системы в экономике: методология создания: Ч. 1. / A.M. Карминский, Б. В. Черников. М.: Финансы и статистика, 2006—336 с.
  42. , A.M. Информационные системы в экономике: практика использования: Ч. 2. / A.M. Карминский, Б. В. Черников. — М.: Финансы и статистика, 2006.-240 с.
  43. , А.И., Привалов, В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия — 3-е изд., перераб. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 216 с.
  44. , В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2001. — 450 с.
  45. , В.В. Введение в финансовый менеджмент М.: Финансы и статистика, 2000. — 768 с.
  46. , В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. — 520 с.
  47. Количественные методы финансового анализа/Под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмена/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. — 336 с.
  48. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А. И. Алексеев, Ю. В. Васильев, A.B. Малеева, Л. И. Ушвицкий. М.: КНОРУС, 2007. — 672 с.
  49. Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С. Г. Фалько, A.A. Жевага, Н. Ю. Иванова: под. ред. A.M. Карминского, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. — 336 с.
  50. , В.В. Базы данных. Интеллектуальная обработка информации/ В. В. Корнеев и др. М.: Нолидж, 2000. — 296 с.
  51. Красова, О. С Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. -М.: Омега-Л, 2009. 169 с.
  52. , Э.И., Власова, В.М., Журавлева, И. В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 2005. — 720 с.
  53. , Е.В. Основы системы контроллинга бюджетирования /Е.В.Лабазова // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. -2010.-№ 4.-С.20−25.
  54. , Е.В. Основные положения развития контроллинга промышленного предприятия /Е.В.Лабазова// Вестник МГОУ.-2010.-№ 5-С.25−30.
  55. , Е.В. Практические аспекты контроллинга реализации бюджета продаж предприятия /Е.В. Лабазова// Контроллинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов.- Н. Новгород: изд-во ВВАГС, 2010.-№ 2-С.114−121.
  56. , Е.В. Основы системы контроллинга бюджетирования / Е.В.Лабазова//Контроллинг процессов: теория практика: Сборник научных трудов. Нижний Новгород: изд-во ВВАГС, 2009. — № 1. — С.73−79.
  57. , Я.В., Косов, B.B. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: М.: БЕК, 1996. — 344с.
  58. , М.И. Управление финансами предприятия / «Финансовый менеджмент». 2006. -№ 6. — С. 26−30.
  59. , И.Я. Финансовый менеджмент: учебник М.: ЭКСМО, 2007.-768 с.
  60. , Т.Н. Управление проектами (справочник для профессионалов) / Т.Н. Мазур"и др. -М.: Высшая школа, 2001. 820 с.
  61. , Дж. Ф. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям / Дж.Ф. Маршал, В.К. Бансал- пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. — 625 с.
  62. , Г., Шарп, У. Инвестиционный портфель и фондовый рынок.-М.: Дело, 2001. -520 с.
  63. , М.В., Пантелеев, A.C., Звездин, А. Л. Ревизия и контроль: учебник / Под. ред. проф. М. В. Мельник. М.: КноРус, 2007. — 420 с.
  64. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике- рук. авт. кол.: Коссов В. В., Лившиц В. Н., Шахназаров А. Г. М.: Экономика, 2000. — 421 с.
  65. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. № 118.
  66. , В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов/В.А. Москвин — М.: Финансы и статистика. — 350с.
  67. , O.E., Шишкова, Т.В. Управленческий учет: -М.: УРСС, 1997.-368 с.
  68. Организация производства и управление предприятием: учебник/ Под ред. О. Г. Турцова. М.: ИНФРА-М, 2002. — 528 с.
  69. Основы менеджмента. М.: Высшая школа, 2003. — 376 с.
  70. , М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И.М., Смирнова, H.A. Контроллинг бюджетирования: теория, практика / М. Н. Павленков, Е.В.
  71. , И.М. Павленков, H.A. Смирнова. Н. Новгород: изд-во ВВАГС, 2009. — 294 с.
  72. , М.Н. Разработка технологии управленческого решения: монография / М. Н. Павленков. Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2005. — 128 с.
  73. , М.Н. Контроллинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: Монография / М. Н. Павленков. Нижний Новгород: Издательство Волго-Вятской академии государственной службы, 2007.-364 с.
  74. , М.Н., Павленков, И.М. Межфункциональные проблемы менеджмента предприятия и роль контроллинга в его развитии / Контроллинг процессов: теория, практика: Сборник научных трудов. -Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2009. № 1. — С.34−45.
  75. , М.Н., Лабазова, Е.В., Павленков, И. М. Инструменты контроллинга оценки показателей в системе бюджетирования предприятия / М. Н. Павленков, Е. В. Лабазова, И. М. Павленков // Контроллинг. 2010. -№ 1(34). — с.70−74.
  76. , В.Ф., Палий, В.В. Финансовый учет: М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. -ч.1.-304 с.
  77. , В.Ф., Палий, В.В. Финансовый учет: М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. — ч.2.-352 с.
  78. , Р., Нил, Б. Корпоративные финансы и инвестирование. Пер. с англ. 4-е изд. СПб.: Питер, 2006. — 572 с.
  79. , Э. Хаос и порядок на рынках капитала. Новый аналитический взгляд на циклы, цены и изменчивость рынка. Пер. с англ. М.:Мир, 2000. -420 с.
  80. , СВ., Оладов, H.A., Исаев, Д. В. Точно во время для России. Практика применения ERP-систем.-М.: Альпина Паблишер, 2002.-488с.
  81. Планирование на предприятии- под ред. Ю. Н. Лапыгина. М.: Омега-Л, 2009.- 304с.
  82. , H. С. Экономический анализ: учебник. 2-е изд., перераб. и доп.-М.:Эксмо, 2009. — 704 с.
  83. , Г. Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 527 с.
  84. Попченко, E. JL, Ермасова, Н.Б. Бизнес-контроллинг. М.: Альфа-Пресс, 2006.-288 с.
  85. , JI.B., Константинов, В.А. Бюджетирование на микро- и макроуровне: учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2009. — 288 с.
  86. Риск анализ инвестиционного проекта/под ред. М. В. Грачевой. -М.: ЮНИТИ, 2000. — 344 с.
  87. , М.В. Финансы предприятий: учебник СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. — 528 с.
  88. , И.Б. Финансовый менеджмент, М.: КНОРУС, 2006. — 536с.
  89. , А.Н., Лукасевич, И .Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. М.: Финансы и статистика, 1993. — 381 с.
  90. , Е.Е. Финансовый менеджмент. Учебник М.: Изд-во РАГС, 2009.-304с.
  91. , Е.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. — 281 с.
  92. , Г. В. Экономический анализ: учебник. 11-е изд., испр. и доп. М.: ЮНИТИ, 2001. — 527 с.
  93. , Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Учебник.- 3-е изд. перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 425 с.
  94. , В.П. Управление прибылью и бюджетирование./В.П. Савчук М.: БИНОМ, 2007. — 432 с.
  95. , В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999. 336 с.
  96. , И.В. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. — 345 с.
  97. , В.М. Инвестиционный менеджмент: М.: Инфра-М, 2000. -265 с.
  98. , Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента: — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. 242с.
  99. , С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности: Теория ожидаемого эффекта. -М.: Наука, 2002.-391 с.
  100. Стратегическое планирование /Под ред. Э. А. Уткина. М.: ЭКМОС, 1998.-440 с.
  101. Стратегические предприятия: оценка экономического состояния, стратегическое планирование и управление, прогнозирование / Ф. Ф. Юрлов, Е. И. Шапкин, A.C. Булыгин, Шишкин. Н. Новгород: НГТУ им. Р. Е. Алексеева, 2008. — 239с.
  102. Стратегическое управление: регион, город, предприятие/Д.С. Львов и др.- под ред. Д. С. Львова, А. Г. Гранберга, А.П. Егоршина- ООН РАН, НИМБ. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2005. — 603 с.
  103. , В.И., Ткач, М.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1991. — 296 с.
  104. , H.H. Управление финансами: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 1999.-496 с.
  105. ИЗ. Трифонов, Ю. В. Методологические основы контроллинга / Ю. В. Трифонов, М. Н. Павленков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. -СПб., 2006. № 6−2(48). — С. 164−169.
  106. , Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике: монография / Ю. В. Трифонов и др. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003.291 с.
  107. , Ю.В., Методологические основы контроллинга промышленного предприятия: монография / Ю. В. Трифонов, М.Н.
  108. Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2007. -227с.
  109. Пб.Уотшев, Т.Дж., Паррамоу, К. Колличественные методы в финансах: Учеб. пособие для вузов/Пер. с англ под ред. М. Р. Ефимовой М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. — 527с.
  110. Управленческий учет /А.Д. Шеремет, И. М. Волков, С. М. Шапигузов и др. /Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. — 512 с.
  111. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.
  112. Управление производством на базе стандарта MRP-11. Принципы и практика. СПб.: Питер, 2002. — 320 с.
  113. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера. М.: ИНФРА-М,. 2001.- 405 с.
  114. , Э.А., Мырынюк, И.В. Контроллинг: российская, практика.-М.: Финансы и статистика, 1999. 426 с.
  115. , В.Б. Современные информационные системы и технологии в экономике /В. Б. Уткин, К. В. Балдин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 296 с.
  116. , С.Г., Носов, В.М. Контроллинг на предприятии. — М.: Знание, 1995.-392 с.
  117. . P.A. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа"Интел-Синтез», 1997. — 440 с.
  118. Финансы: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1998.- 560 с.
  119. Финансы / Под ред. A.M. Ковалевой. 3-е изд. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 642 с.
  120. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1998. — 477 с.
  121. , Х.Й. Инструменты контроллинга от, А до Я. Пер. с нем. / Под ред. М. Л. Лукашевича и КН. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. — 288 с.
  122. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. /Под ред. A.A. Турчака, JI.T. Головача, M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2005. — 928 с.
  123. , Р.И., Р.И., Барнес, СБ. Планирование инвестиций. Пер. с англ. М: Дело Лтд, 1994.-588 с.
  124. , Ю.В., Григорьев, В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. —М.: Дело, 2005. 616 с.
  125. , В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова — М.: Финансы и статистика, 2001.-320 с.
  126. , В.Б. Оценка финансовой реализуемости и коммерческой эффективности коммерческого инвестиционного проекта//Экономика и математические методы. 2005. — № 2. — с. 29−37.
  127. , К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2005.- 470 с.
  128. , А.Д., Сайфулин, P.C. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998 — 343 с.
  129. , А.Д., Сайфулин, P.C., Негашев, Е. В. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЮНИ-Глоб., 1992. — 319 с.
  130. , А.Д., Сайфулин, P.C. Методика финансового анализа. -М.: Инфра-М, 1995. 422 с.
  131. Шим, Д., Сигел, Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Пер. с англ. М.: ФИЛИНЪ, 1996. — 400 с.
  132. Шим, Д., Сигел, Д. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. -М.: «ФИЛИНЪ», 1996.- 565 с.
  133. Шим, Д., Сигел, Д. Основы коммерческого бюджетирования. Пер. с англ. СПб.: «Пергамент», 1998. — 610 с.
  134. , А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 351 с.
  135. Экономика предприятия. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп./Семенов В.М., Баев И. А., Терехова С. А. и др./Под ред. В. М. Семенова. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. — 312 с.
  136. Экономика предприятия: Учеб. для вузов/И.Э. Берзинь, С. А. Пикунова, H.H. Савченко, С.Г. Фалько- под ред. С. Г. Фалько М.: Дрофа, 2006. — 367 с.
  137. , Н. (1996). Prozefikostenrechnung und ProzeBoptimierung fiii Dienstleistungen, in: Controlling 8. 1996, 2. — S. 90−101.
  138. Horvath, P., Arnaout, A (1997). Internationale Rechnur und Einheit des Rechnungswessens, in: Controlling. 9,1997, 4. — S. 254−269.
  139. Lavigne, M. The Economics of Transition. From Socialist Economy to MarketEconomy. L.: MacMillan Press, 1995.- 296 p.
  140. Weber, J., Hamprecht, M. (1995), Controlling in Non-Profit-Organisationen in: Controlling, 7. 1995, 3. — S. 124−131.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!